宁波市江北区谢家浜江JB地块项目一期住宅与散售商铺综合机电指定分包工程-技术标

宁波市江北区谢家浜江（JB13-02-12）地块项目一期（住宅与散售商铺）综合机电指定分包工程PAGEPAGE225对本工程项目的综合说明及概述编制说明衷心感谢宁波俊丰房地产开发有限公司对我司的信任，使我司有机会参与宁波市江北区谢家浜江（JB13-02-12）地块项目一期（住宅与散售商铺）综合机电指定分包工程的竞标。通过对招标文件和图纸资料的学习和研究，我司在技术标书中制定了针对性强的技术和管理方案，有充分的信心出色完成本项目机电工程建设任务。对招标文件的理解通过对招标文件的学习，我公司已充分理解了贵公司对于本机电工程承包商在合同履约、诚信服务、工程进度、工程质量、安全消防、环境保护、职业健康、配合总承包、协调分包以及成品保护、工程维护保养、售后服务等方面的要求，充分认识到我公司在机电工程中的管理角色和管理职责。我司承接本工程的优势及承诺由于丰树闵行商业园（一期、二期、怡丰城）综合机电分包工程已由我司承建，故在承接本项目上，无论是在施工过程中的协调配合、材料采购，还是在项目的技术质量、进度、成本及安全的管理控制上，我司都具有相当大优势。首先，在深化设计阶段，根据丰树闵行商业园现场施工中出现的问题和解决经验，针对本工程可能出现的同类型问题，我司可以充分借鉴，通过精心的深化设计和管理，给甲方合理化的优化建议，将施工过程中的诸如管线碰撞等不合理因素降至最低，从而最大限度优化项目施工，提升项目品质，为业主节省施工成本。其次，在施工管理上（诸如材料采购管理等），通过丰树闵行商业园的施工，我们对于业主的施工管理流程有清晰的了解，我们将根据丰树闵行商业园项目的管理经验，在本项目施工中，充分吸取经验教训，提高施工效率和质量。同时，在施工技术上，我们将借鉴丰树闵行项目在噪声控制、标高控制及机电系统调试上的成功经验，提升本项目的施工品质。我司承诺，如中标宁波市江北区谢家浜江（JB13-02-12）地块项目一期（住宅与散售商铺）综合机电指定分包工程，我司将借鉴丰树闵行商业园项目的成功经验，在项目深化设计、施工技术、安装质量、节能环保上对本项目进行精心施工，确保本工程在深化设计上的合理化、在施工技术和质量上的标准化，创宁波项目的施工精品。工程管理目标序目标类别目标内容1工期目标总目标按照业主和施工总总承包对机电电系统分包工工程的进度要要求，完成本本工程施工进进度节点和竣竣工验收目标标。节点目标计划开工日期：22015-11-1完成地下室部分机机电施工：2017-3-25完成机电系统联合合调试日期：：2017-3-18完成消防检测、验验收日期（配配合总包进度度）：2017-5-2完成整项工程竣工工备案验收日期（配配合总包进度度）：20117-6-30总工期：608日日历天。2工程质量目标满足设计要求并达达到GB503300-20013《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》规定的合合格等级。3工程安全消防目标标杜绝发生重大安全全事故，即死死亡事故为0；确保无重大管线事事故，即地下下管线事故为为0；确保无重大火灾事事故，即火灾灾事故为0。4文明绿色施工目标标环境事故为0；职业健康事故为00；按合同约定，确保保施工现场的的管理达到文文明工地的标标准。5工程服务目标客户满意度达到995%，与相关方“零投诉”协调，工程程服务“零时间”响应。工程概况本项目位于宁波市江北区，属于综合项目，分为一期和二期。一期工程包括住宅、底商、散售商业；二期工程包括自持商业及医院建筑。本次内容为一期工程。其中地下建筑面积48579平方米,地上建筑面积120181平方米。地下室平时为汽车库、水泵房、消防水池、非机动车库。战时为核六级人防。地上为住宅小区及附属配套用房、散售商业。本工程共有17栋高层单体，地上18层，其中部分单体1层为商铺及配套用房，3~18层为住宅，共1个单元。主体高度最高为57.95m，结构形式为框架剪力墙结构，现浇混凝土楼板。属于消防二类高层的住宅建筑。工程基本情况工程名称宁波市江北区谢家家浜江（JB13-002-12）地块项目一一期（住宅与散售售商铺）综合合机电指定分分包工程业主宁波俊丰房地产开开发有限公司司设计研究院宁波市城建设计研研究院有限公公司建筑师北京山鼎建筑工程程设计有限公公司机电工程师贝科工程咨询（上上海）有限公公司估算师柏建建筑工程咨询询（深圳）有有限公司上海海分公司总承包单位舜杰建设（集团）有有限公司建设地址宁波市江北区庄桥桥街道，东至至江北大道，南南至云飞路，西西至规划五路路，北至谢家家河，谢家浜浜江（JB13-002-12）地地块。HYPERLINK\l"_Toc218500977"机电工程系统概况给排水系统概况序系统名称说明给水系统1、给水水源为市政给给水，市政给给水压力约为为0.24MMpa。2、住宅及底商一层至至二层、散售售商业一层采采用市政管网网直接供水，充充分利用市政政水压直接供供水。住宅三三层至十层为为加压供水J区，十一层层及以上为加加压供水G区，均采用变频频设备加压供供水。散售商商业二层为加加压供水，采采用变频设备备加压供水。3、在8号楼裙房地上设置置独立的住宅宅生活水泵房房，其内的给给水设备供货货及安装由自自来水公司负负责。4、在地下室设置独立立的散售商业业生活水泵房房，为散售二二层供水。热水系统1、本项目住宅逆六层层设置太阳能能集中热水系系统，采用集集中集热、分分户储热、加加热的半集中中式太阳能热热水系统，系系统为强制循循环系统。其其他住户由用用户自行解决决热水。2、底商和散售商业由由用户自行解解决热水。排水系统1、住宅室内采用污废废水分流排水水管道系统。住住宅底商、散散售商业、卫卫生服务中心心的室内污废废水采用合流流制。2、室内地面±0.0000以上采用重重力自流排水水排出，地下下室及消防电电梯集水坑，经经潜污泵提升升后排至室外外污水管网。散散售商业餐饮饮的厨房含油油污废水经隔隔油池处理后后排至室外污污水管网。生生活污水均经经化粪池处理理后排至市政政污水管道。雨水系统1、一期住宅、底商、散散售商业的屋屋面雨水均采采用重力外排排水方式。2、建筑屋面设计雨水水重现期5年，室外地地面设计降雨雨重现期3年。3、屋面雨水斗采用87式重力雨水水斗，根据建建筑屋面分水水线进行布置置，雨水沿雨雨水立管排入入室外雨水检检查井；地下下车库汽车坡坡道处的雨水水排水设置集集水坑，经潜潜污泵提升后后排至室外雨雨水检查井。4、室外设雨水口，收收集道路及屋屋面雨水，室室外雨水管网网根据地形高高差、管道坡坡降最终排入入市政雨水管管网。主要管材名称材质接口太阳能户内热水管管PPR热水管热熔连接太阳能热媒管＜DN50，薄壁不不锈钢管焊接＞DN50，内衬不不锈钢管螺纹连接冷热水管PPR热熔连接给水、排水管UPVC承插式粘接保温采用橡塑保温。电气系统概况序系统名称说明低压配电系统1、本工程内：航空空障碍灯，走走道应急照明明、电梯、消消防设备等为为一级负荷；；住宅、商铺铺户内用电、景景观照明等为为三级负荷。2、住宅、商铺由电电业局公变供供电，采用1户1表计量，电电表集中分层层设置。3、走道照明、电梯梯等公用设备备，接驳物业业专变供电，各各单元的2个电源回路路分别接专变变的不同低压压母线段。专专变采用10KV双电源供电电，当一电源源发生故障时时，另一电源源不应同时受受到损坏，满满足二级负荷荷供电要求。4、低压电源从地下下室分路接入入。5、商铺的用电负荷荷按150W//m2预留；住宅宅按70W/mm2预留，并根根据每户套型型建筑面积取取整确定。6、公用设备配电主主要采用采用用放射式结合合树干式。住住宅配电主要要采用树干式式。动力照明系统1、各配电箱除注明明外，在设备备间、电气间间等机房场所所为明装，在在住宅、商铺铺户内和门厅厅、走道等公公共场所嵌墙墙暗装。2、电梯功率为设计计预估。电梯梯机房内，连连接电梯控制制箱、轿厢照照明及电梯井井道照明、底底坑插座的管管线，由电梯梯承包商负责责。3、住宅、商铺户内内按一般毛坯坯房交房要求求设计：住宅宅在有关部位位预留灯头开开关插座；商商铺仅安装1灯头1插座，作为为通电试验。二二次装修时，应应采用节能型型电器设备。4、照明、插座由不不同的支路供供电；有洗浴浴设备的卫生生间内的开关关插座及其它它电器，应安安装在2区以外位置置。所有插座座采用安全型型插座；厨房房、卫生间、未未封闭阳台及及洗衣机应选选用防护等级级为IP54型电源插座座；所有灯具具采用I类设备考虑虑，其外露可可导电部分应应可靠接地。5、本工程的灯具光光源由建设单单位根据工程程要求选型订订购，并应满满足以下要求求：1）应选择节能型光光源，包括T8、T5直管荧光灯灯、紧凑型荧荧光灯或金属属卤化物灯，并并配置电子镇镇流器或高效效电感镇流器器并带补偿电电容器。2）所有疏散指示和和应急照明灯灯自带蓄电池池组件，持续续供电时间不不少于90min。防雷接地1、本工程建筑最高高点60.3米，为第三三类防雷建筑筑物。设计参参照《建筑物物防雷设计规规范》中第二二类防雷建筑筑物要求执行行，电子信息息系统雷电防防护等级为C级。防雷装装置满足防直直击雷、防闪闪电感应、防防闪电电涌侵侵入，减少电电磁脉冲影响响，并做防雷雷等电位连接接。2、屋顶太阳能热水水设备的防雷雷装置由供货货商配套负责责，每组与建建筑防雷装置置2处连接；航航空障碍灯的的安装支架连连接闪杆由供供货商配套负负责，并与建建筑防雷装置置连接。3、住宅公变、物业业专变均采用用TN-S接地系统。4、在建筑物内应将将防雷接地装装置与下列导导电体作总体体等电位联结结：1）总保护导导体；2）电气装置置总接地导体体；3）建筑物内内的水管、燃燃气管、采暖暖和空调管等等各种金属干干管；4）可接用的的建筑物金属属结构部分。5、住宅或其他有洗洗浴设备的卫卫生间、各电电气设备间、电电梯机房等做做局部等电位位联结。暖通系统概况序系统名称说明空调冷源系统1、住宅楼：室外机设设备平台与住住宅区域隔墙墙应做好隔音音处理。2、底商、散售商业业：冷热源根根据面积大小小采用分体空空调或变制冷冷剂流量多联联机组。预留留室外机平台台，并预留冷冷凝水立管，空空调系统由小小业主自设。3、后勤机房：各类类弱电机房、水水泵房值班室室、湿式垃圾圾房、电梯机机房预留分体体空调或变制制冷剂流量多多联机的插座座。空调热源系统VRV机组及分体体空调机组选选用热泵机组组，冬季根据据需要开启机机组制热。空调冷凝水系统1、住宅楼：分体空空调室内机凝凝结水集中排排放，在室外外机设备平台台旁边设置竖竖向凝结水立立管，将各空空调室内机凝凝结水汇总后后散排至室外外散水。2、底商：各户均有有卫生间，由由小业主自行行引至卫生间间排水点间接接排放。3、散售商：预留有有下水的房间间，则由小业业主将冷凝水水管引至地漏漏间接排放；；对于无下水水的房间，则则由开发商为为每户预留冷冷凝水管接口口，引至排水水点间接排放放。空调风系统1、住宅大堂区域空空调室内机采采用天花板暗暗藏风管机，室室内机需能带带静电过滤器器。2、弱电机房采用壁壁挂室内机或或柜机，或在在机房外设置置天花板暗藏藏风管机，避避免冷凝水进进入机房内。3、空调风管采用镀镀锌钢板材料料，保温采用用难燃B1级橡塑。通风系统1、地下停车库设置置机械通风兼兼排烟系统，利利用车道或采采光天井自然然补风。不满满足自然补风风条件的地下下停车库设置置机械补风系系统。地下车车库排风通过过设置于各塔塔楼核心筒内内的尾气井排排放至各主楼楼（住宅、散散售商业）屋屋面。2、自行车库：地下下非机动车库库，当建筑面面积大于500㎡或分隔成成多个隔间且且建筑总面积积大于200㎡时，设置置机械排烟设设施。无直接对室室外通道的空空间，比如封封闭的非机动动车库隔间，需需设置机械补补风、机械排排风；有直接接对室外通道道的空间，设设置机械排风风，自然补风风。对于设置在在人防下的自自行车库，由由于不能穿人人防围护结构构去室外取风风，只能在自自行车坡道附附近的平时开开敞隔间取风风，只做封闭闭的非机动车车库隔间平时时补风用，不不做消防补风风用。3、住宅楼：每户厨厨房统一设置置排气道，排排气道接至住住宅屋面排放放。不靠外墙墙的卫生间统统一设置排气气道，排气道道接至住宅屋屋面排放。4、底商：各户预留留排风井（包包含卫生间排排风）及相应应防雨百叶，排排风接至二层层外墙高位排排放，由租户户自行设置排排风设备。新风为自然然补风，利用用门、窗进入入户内。只有有一层商铺的的接至首层外外墙高位排放放。5、散卖商业：公共共卫生间设置置完善的排风风系统，接至至屋面，屋面面设置排风设设备。餐饮租户内预留排排风竖井和冷冷媒竖井去往往屋面，餐饮租户屋屋面预留设备备基础。6、后勤机房：变配配电间、变配电间值值班室、电梯梯机房、各类类弱电机房、水水泵房值班室室设置单独的的送排风系统统，湿式垃圾房房设置单独的的送排风系统统，排风排至至住宅楼屋顶顶，并在排风系系统设置电子子杀菌除味设设备。主要管材名称材质连接风管镀锌铁皮法兰连接VRF冷媒管磷脱氧无缝铜管（TP2)钎焊连接冷凝水管UPVC粘接保温1、空调送回风管保保温采用离心心玻璃棉。2、凝结水管保温采用用难燃B1级闭孔橡塑塑。施工总体部署施工总体设想施工管理分区根据本工程设计图纸和土建结构施工的流程，结合各单体的结构特征及机电安装的特点，机电安装总体设想将按照“分区、分段施工、样板先行、流水交叉、分区调试、整体联调”的原则进行部署。工程组织鉴于本工程单体大、管理跨度大等特点，我公司对项目组织策划遵照以下原则：委派国家一级建造师担任本工程项目经理；组建综合机电系统分包项目管理部；按综合机电系统分包管理的要求进行人员岗位的设置。组织机构管理体系及内容详见“第二章/一、项目组织管理机构架构”中的有关内容。施工总体技术路线施工总体原则根据本工程特点、业主和施工总承包的要求以及机电系统施工作业程序的要求等因素，机电安装施工应遵循的程序与原则为：先策划、后实施；先审批、后执行；先图纸深化、后样板施工，再大面积施工；先确保机房区域施工，后一般区域施工；专业施工程序是先风管、后水管、再电管；管线安装先大后小，先里后外，先干管后支管，先无压，后有压。施工时，优先考虑本工程设备机房的机电施工，地下室机电施工即重点确保地下室变配电所、水泵房的机电施工，确保市政送电和送水的开通，为后期的调试工作准备条件。单体建筑施工时，将优先安排管井立管的施工，给土建砌墙创造条件。消火栓系统在工程精装饰阶段部分将投入使用，因此要为消防专业分包提供优先施工的有利条件，以保证精装饰施工阶段现场的防火要求。在机电施工阶段，要充分考虑地下室的排水问题，尽早安装地下室排水泵，调试并投入运行，以解决地下积水的排水问题。施工技术路线经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定采用“高空作业装配化；施工搭接流水化；工序验收程序化；设备吊装先行化；机电安装装饰化”的技术路线。机电安装将根据结构施工进度采用阶梯形施工，最大限度地利用时间和空间，确保整个工程施工的高效、安全和可靠性。施工的关键路线机电安装关键路线为：首先进行地下室的施工，单体建筑施工时先进行竖井立管施工，然后进行楼层水平管施工。在土建条件具备后，优先进行地下室机房的施工。机电系统调试分两步进行，先进行机电各专业单系统调试，再进行机电系统联合试运转。HYPERLINK\l"_Toc218501101"施工现场平面布置HYPERLINK\l"_Toc218501102"施工平面布置原则1临时设施布置依据(1)本工程临时位置图图、现场限制制条件及临水水位置图。(2)国家、宁波波市有关施工工规定、规程程及安全文明明施工标准。(3)现场踏勘情况况。(4)我集团公司司对临时设施施的布置要求求。2临时设施布置原则(1)合理增设所所需设施，充充分利用施工工现场的场地地。(2)各种生产设施布置置便于施工生生产安排，且且满足安全消消防，劳动保保护的要求，临临设布置尽量量不占用施工工场地；(3)保证场内施施工道路通畅畅，合理布置置设备材料运运输方式。(4)充分合理利利用业主提供供的临电、临临水设施，节节省能源。(5)科学确定施施工分区和场场地布置，减减少专业交叉叉作业，提高高工效。(6)将生产性和和生活性设施施分开布置，搭搭设形式和要要求标准统一一。(7)施工现场设设立临时专用用危险品仓库库，搭设和监监管要求更加加严格。(8)总体施工开开始后，对施施工区域内影影响施工的临临设、库棚、堆堆场等设施进进行相应调整整、移位；(9)根据交叉施施工的要求，按按时间段进行行分阶段布置置。同时，现现场机械将根根据本工程建建筑、结构等等特点进行布布置，以满足足整个现场及及施工过程的的需要；(10)施工现场场的临时设施施的搭建不得得损坏测量控控制网的测量量标志，不得得影响测量标标志的通视条条件；(11)在竣工验验收通过后10天内，自行行拆除搭设的的所有临时设设施。(12)施工现场场车辆管理遵遵守宁波市施工车车辆交通安全全管理办法。3临水、临电要求(1)按照总包提提供的临水、临临电接驳点，按需需布置合理的的机电临水临临电；(2)机电施工高高峰用电量核核算后提前与与总包协调；；施工排水应应符合环境保保护要求。(3)施工临设的的用电应符合合《施工现场场临时用电安安全技术规程程》的管理要要求。(4)施工临设的的消防应符合合《消防安全全管理规定》和和《消防设施施管理规定》的的要求。施工现场总平面布置临时设施规划位置根据本工程招标文件，总承包方在工地上提供地方给专业分包单位架设自己的办公室、辅助设施及贮存仓。办公及材料堆放场地的布置我司拟在业主/总包工地指定位置自行搭建临时办公室、材料堆放及加工场地，布置原则如下：不影响施工区域内道路畅通，不防碍施工作业受阻，不影响文明工地要求。临时设施区域为暂定，最终位置的选择由业主与总承包安排后搭设。办公室6*3.6m，4间，会议室6*7.2m一间。材料仓库布置共计面积约1200平方米（待业主、总承包确定）。库房6*3m共3间，用于堆放小五金、购件及机具等一些贵重的物品。区域内设置门卫及值班人员，24小时不间断的值班，负责安全保卫及及时排水。区域内设置灭火机约20只，防止火灾发生。配料库内设置料架，分类堆放，各类材料均挂牌标识。在距离加工场地50米处设置危险品仓库2间，储存危险化学品的建筑物、区域内严禁吸烟和使用明火。场内设废料场以及时回收处理废弃物、垃圾。上述场地的布置仅为我司设想，一旦中标后，将按照建设管理单位和总承包单位的指令安排人员办公场地及临时堆场。施工人员住宿方案一：我司拟定进场后与总承包单位协调，在现场总包指定空地搭设一处施工人员生活区临时设施。工人住宿期间，需加强教育，做到不扰民、文明安全住宿。生活区临时设施布置按下述标准搭设：1）严格按照总包要求进行搭设；2）生活区临时设施东西长约40m，南北长约8m，总面积约320m2；3）临设内设两层宿舍1幢，共20间（6m*3m）,可供140名工人住宿，本工程平均人工约122人，施工高峰期共6个月左右，高峰约176名工人，多余工人考虑在工地附近租用民房；4）临设内设置各类灭火器10具；5）临设内设可推式垃圾箱3只。方案二：若业主、总承包单位无空地供我司搭设临时设施，我司拟定在施工现场周边租用民房作为生活用房。临时用电、用水布置临时用电根据本工程招标文件，总承包须提供专业分包工程所需的临时照明和电力（包括测试用电），其中包括临时配线和电表，以及试验所需的仪器与设备，包括提供和搬走所有临时的电线和其他工程。临时用水根据本工程招标文件，总承包须为所有专业分包单位的工程提供施工用水（包括测试用水）。专业分包单位严禁使用消防水源作为施工用水。所有水管均应沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。垃圾处理因我方施工产生的垃圾、废料均由我方负责将垃圾运至现场总承包人提供的集中和单独垃圾堆放点。现场交通组织方案现场交通组织对本工程来讲是非常重要的，是确保大型设备、材料顺利进入现场和保证现场连续施工的关键,具体措施如下：（1）执行《道路交通法》和建设管理单位《建设工地交通安全管理规定》。（2）协同总承包成立交通协调小组，建立协调机制和预先告之制度。（3）加强驾驶员教育培训，确保进出道路安全、畅通，落实专人负责协调。（4）执行建设管理单位和总承包单位的交通组织协调指令和措施。（5）车辆进出严格按照总承包总体布置的进出通道执行。（6）大型车辆进出，先与交管部门联系，按规定时间路线避开交通高峰期。（7）制定车辆道路事故处理应急预案。项目班子的配备鉴于本工程体量大，我司拟委派具有大型民用建筑丰富施工管理经验的国家一级建造师、机电安装优秀项目经理祝赟同志担任本工程项目经理，并在全公司范围内挑选精兵强将，对机电安装工程实施全方位、全过程的项目管理。项目组织管理机构架构项目管理部人员简历及证书详见附件三：项目人员简历表。劳动力投入计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc255824865"劳动力投入计划根据施工进度计划、安装工程量，本工程计划投入的劳动力见下表。单位：人序号工种2015.112015.122016.12016.22016.32016.42016.51管道工121212122424242电工202020204040403通风工66661212124焊工02222225保温工00066666设备工00000027调试工00000008辅助工103030304050509合计48707076124134136序号工种2016.62016.72016.82016.92016.102016.112016.11管道工303030303030302电工505050505050503通风工161616161616164焊工22222225保温工1010101010666设备工22222227调试工0226610108辅助工506060606060609合计160172172176176176176序号工种2017.12017.22017.32017.42017.52017.61管道工2424242412122电工4040404020203通风工12121212664焊工2000005保温工4442206设备工0000007调试工101062228辅助工604030201009合计1521301161005240HYPERLINK\l"_Toc255824865"劳动力来源及保证措施施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员，具体措施如下：1）采用劳务分包的模式，从公司合格承包商名录中选择有丰富的类似工程施工经验的、成建制的劳动力分包队伍。2）所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。3）操作工人必须符合上海市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。项目部执行持续教育政策，在项目部开办民工培训学校，保证劳务人员技术水平。4）在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。材料采购流程及计划机电设备材料是建筑工程的“心脏”，是建筑功能能否有效发挥的根本所在。设备材料管理贯穿于工程管理的全过程，从最初的设计联络、设备优化配置，到编制设备招标文件、制定供应计划书，对设备进行监造和检测，以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试，直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。设备材料管理对于工程建设十分关键，是工程管理的重要内容之一。设备材料管理思路根据本项目设备材料管理特点以及施工现场的实际条件，并结合我公司的资源优势，我公司在设备材料管理方面将采取“集中采购、统一配送”的采购及物流配送管理思路和设备材料供应模式。“集中采购、统一配送”的设备材料供应模式是机电系统分包项目管理部在充分利用公司物资采购中心平台和采购资源的基础上，整合各部门技术资源，在采购流程之前，进行图纸深化、设备参数核算、技术性能优化等工作，在满足工程设计要求和使用功能的基础上，达到设备材料最佳的性价比。在此基础上，编制采购计划，供业主、施工总承包、设计、监理等单位审批确认，利用公司强大的物资采购平台进行设备材料的采购工作。然后由机电项目管理部协调公司物资采购中心，按照业主、施工总承包和公司相关的物资管理流程实施产品监造、场外运输、到货检验、现场供货或入库存储等环节管理。这样通过“集中采购，统一配送”的一体化、全过程物流配送管理模式将大大提高采购供应效率，降低工程造价，方便现场施工，加快施工进度。在采购渠道上，由公司在合格供应商名录内集中采购，特殊情况下，项目部在公司合格供应商名录内可自行采购，如遇到公司合格供应商外采购，需预先进行申报。集中采购统一配送管理流程设备材料集中采购，统一配送管理流程见下图：公司工程领导小组公司工程领导小组技术专家委员会机电系统项目管理部项目经理技术支撑采购审核批准业主、施工总承包采购技术确认设计、监理审核确认负责技术采购分管生产分管监管策划项目技术负责人项目材料工程师项目技术负责人深化设计部工程协调部部门配合部门协调图纸审核优化性能参数确认设计采购交底专业工程师审图水平垂直运输产品交接保护物资管理部部门执行集中采购采购计划采购报批采购管理到货验收搬运存储分批装箱发放统计回收核销资料管理统一配送HYPERLINK\l"_Toc218501162"设备材料组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求，我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系，采取切实可行的管理服务方式，从而保证本工程设备材料的质量和供应。设备材料组织管理体系见下图。HYPERLINK\l"_Toc218501162"设备材料采购供应管理服务本工程设备材料的采购管理主要为乙供设备材料。我司在充分尊重业主意见的前提下，本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下，按照业主、工程总承包的采购管理程序和审批流程进行办理，为业主提供咨询服务。设备HYPERLINK\l"_Toc218501163"材料采购供应管理服务形式及内容见下表。项目供应形式内容说明设备材料采购供应应管理施工方供应（乙供形式）施工中标单位根据据设计图纸、技技术参数要求求和业主提供供的设备选用用品牌范围，或或业主未提供供品牌范围的的，可根据项项目投资的定定位及控制要要求，提出相相应的设备选选用品牌及采采购、供应管管理价格，由由业主方进行行审核确定，然然后由施工方方对设备的采采购、供应管管理实施操作作控制，实行行风险包干，业业主方不承担担由于市场原原材料上涨而而产生的设备备采购价格的的调整与现场场设备储存管管理过程中发发生的费用。设备HYPERLINK\l"_Toc218501163"材料乙供形式管理流程和职责详见下表：施工方供应（乙供供形式）施工方主要职责1）根据设计图纸与与投资定位及及控制要求，编编制设备品牌牌与报价清单单，供业主审审核确定；2）根据工程进度，编编制设备采购购计划书；3）根据设计图纸，编编制设备技术术文件；4）签订设备订货合合同；5）负责设备的监制制、验收和保保管；6）负责安装调试过过程中的设备备管理；7）负责设备技术资资料的收集、移移交。业主方主要职责1）负责设备品牌与与报价清单的的审核确定；；2）参与设备的考察察、监制、验验收；3）负责设备资金的的拨付。HYPERLINK\l"_Toc218501162"设备材料管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求，满足机电工程的需要，对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节，我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施，并重点加强过程的控制和管理。设备材料采购管理控制程序流程设备材料搬运储存、检验管理控制流程设备材料搬运与储储存控制流程程设备材料检验管理理控制流程材料设备进场报验流程材料的保护与照管产品保护或照管工工作：自中标标进场开工之之日起，我司司即对运至现现场将用于本本工程的机电电类材料设备备负责照管，包包括对甲供材材料设备的保保护及照管，具具体为：1产品防盗我司各专业分包的的保卫小组将将配合协助总总承包保卫部部门做好现场场及楼层日夜夜巡视，对运运至现场和用用于工程的建建筑材料、设设备、建筑半半成品、成品品负责防盗窃窃。2产品防火我司各专业分包的的消防小组将将协助总承包包消防部门，做做好现场消防防器材设施的的维护保养，现现场巡视，确确保对运至现现场和用于工工程的建筑材材料、设备、建建筑半成品、成成品消防状态态处于受控之之中。3产品防损坏我司各专业分包综综合管理部门门，应督促所所属单位做好好各产品包裹裹，围护，露露天防护，或或者成品区封封闭，控制出出入等工作，防防止人为破坏坏或坠物砸坏坏等非有意破破坏。4产品防错提我司将配合协助总总承包做好进进入现场机电电类材料、设设备的存放登登记工作，配配合协调材料料设备所属机机电专业分包包，做好产品品的标识，避避免由于作业业队伍多而发发生有意或无无意的提取错错误。5产品防工序交叉污污染由于机电专业的设设备管线复杂杂，精装修档档次高，各机机电专业单位位及其它施工工单位穿插施施工多，我司司将配合协助助总承包对全全过程参与各各工序交接工工作，检查各各机电专业分分包单位做好好半成品、成成品保护工作作。设备材料的质量控制措施序项目控制措施1组织保障建立以公司采购中中心为监管主主体，项目管管理部为管理理主体的设备备材料采购供供应组织管理理体系，质量量控制责任层层层分解落实实。2管理制度建立项目部各级管管理层的岗位位管理责任制制；严格落实材料设备备的采购、进进货检验和试试验、储存、搬搬运、统计核核销等主要环环节的管理制制度，做到管管理无环节遗遗漏；建立项目部考核制制度，明确奖奖惩措施。3严格技术参数采购的材料设备必必须符合设计计院提出的技技术要求，符符合国家标准准、规范。采采购工程师必必须认真审核核图纸，明确确列出所需材材料设备的技技术要求及应应采用的技术术、试验和验验收标准。4合同管理订购合同应重点列列明材料设备备的参数、材材质选用、质质量、技术标标准、包装要要求、验收标标准及违约责责任；同时要要求供应商必必须提供质量量保证及样本本资料（包括括资质证书、生生产许可证、营营业执照等），必必要时提供样样品。5设备监造对采购的设备，将将严格按照相相应的技术试试验和验收标标准进行中间间监制和验收收，对部分特特定的设备要要按检验大纲纲编写设备检检验实施细则则。以此来确确保设备质量量乃至整个安安装工程项目目质量。6现场检验由项目技术负责人牵牵头，项目采采购工程师、相相关专业工程程师参加，对对进场材料设设备进行验收收入库。通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准相比较，借借以判断材料料质量的可靠靠性。材料质质量检验方法法有书面检验验、外观检验验、理化检验验和无损检验验等四种。7产品保护在仓储和搬运过程程中，必须做做好产品的保保护工作。避避免产品的磕磕碰、受潮、部部件遗失等情情况发生。主要设备材料采购计划序设备材料名称订货时间供货周期备注1水泵2016.6.1156周2风机2016.3.116周3多联机及分体空调调2016.3.552周4灯具2016.5.662周5电管、电线2015.11..211周6桥架2015.11..212周7电缆2015.11..212周8配电箱2015.1.2208周9管材2015.11..212周10各类水阀门2015.12..12周11各类风阀2015.12..12周12各类风口2016.5.552周13保温材料2016.2.1151周主要材料设备品牌表详见附件七。施工进度计划及保证措施措施HYPERLINK\l"_Toc218501110"施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc218501111"施工进度计划编制说明序说明子项说明内容1编制依据业主对工期的要求求；工程总承包施工总总进度计划；；机电工程的实施方方案。2编制原则满足工程总承包的的工序搭接要要求；机电施工资源科学学合理、优化化配置、提高高功效、降低低成本；与工程参与各方有有效、有序的的协调配合。3开工时间机电工程计划开工工时间拟定为为2015年11月1日，实际开工工日期以业主主发出的开工工指令时间为为准。4竣工时间完成整项工程竣工工验收日期（配配合总包进度度）：2017-6-30，实际竣工时间以本本项目的总进进度计划时间间为准。5编制说明本次投标机电工程程施工进度计计划主要根据据业主对工期期的要求为参参考，一旦中中标后，我司司将根据业主主和总承包提提供的最新的的总进度计划划，我司将提提供更详细的的机电工程进进度计划表。施工进度关键节点序关键控制点节点要求1拟开工日期2015.11..12图纸深化设计2015.11..21-20016.3..143主要样品分阶段送送审2015.11..21-20016.1..194机电配合结构预留留预埋2015.11..21-20016.8..265地下室机电施工2016.3.226-20117.3.22563#楼机电施工2016.1.116-20116.7.11872#、4#、7##楼机电施工工2016.3.226-20116.12..158其余住宅及G区散散售商业机电电施工2016.7.11-20177.3.69外总体施工2016.10..10-20017.1..710市政送水、送气、送送电2017.2.55-20177.2.16611机电系统联动调试试2017.2.117-20117.3.1812防雷部门验收2017.3.119-20117.4.2213人防部门验收2017.4.33-20177.4.1714消防验收2017.4.118-20117.5.2215机电试运行2017.5.33-20177.5.2616工程竣工验收2017.5.227-20117.6.330施工进度横道图详见附件四。施工指导性文件编制计划序施工计划书名称完成编制、审核时时间1施工组织设计2015.11..16-20015.111.302质量计划2015.11..16-20015.111.303安全保证计划2015.11..16-20015.111.304设备及材料送审计计划表2015.11..18-20016.111.205详细施工进度总计计划2015.11..18-20016.111.206大型设备吊装方案案2015.12..1-20115.12..217电缆敷设方案2015.12..15-20015.122.288送电、送水、送气气方案2016.10..8-20116.10..319系统调试方案2016.11..1-20116.11..1410机电操作运行手册册2016.11..15-20016.111.28施工进度计划控制方案HYPERLINK\l"_Toc218501113"保证工期的组织管理措施工期保证体系确保施工进度的方方法进度控制方法具体控制措施事前控制1）积极做好熟悉现现场、周围环环境及熟悉当当地对建设工工程管理要求求等各项施工工准备工作，为为自己尽早投投入施工创造造好条件，把把准备工作做做细做充分，确确保按时开工工；2）编制详细的施工工进度计划，包包括施工准备备计划，劳动动力进场计划划，施工设备备、机具进场场计划等细节节；3）关键过程或特殊殊过程编制相相应的施工进进度计划，制制定相应的节节点，编制节节点控制计划划；4）编制施工节点实实施细则，明明确搭接和流流水的节拍。过程控制1）严格审核施工((各供货、配配合等)单位进度计计划、季度计计划、月计划划，并监督各各分包按照已已制定的施工工进度计划进进行实施；2）在施工高峰时，每每日施工结束束前，组织召召开一次碰头头会，协商解解决当天生产产过程中和第第二天生产中中将会发生的的问题，应解解决的问题决决不拖延；3）抓施工安全和质质量，加强宣宣传教育，使使“安全第一”、“质量才是生生命”成为从上到到下的共识。只只有在确保安安全、质量的的前提下才能能求速度、讲讲进度、抓工工期；4）根据施工现场实实际情况，及及时修改和调调整施工进度度，并定期向向业主通报工工程施工进展展情况；5）机电项目管理部部随时检查各各专业施工单单位的施工进进度，纠正进进度负偏差，确确保项目总工工期。事后控制1）根据施工进度计计划，及时组组织有关部门门进行分项施施工及隐蔽工工程验收；2）定期整理有关施施工进度的资资料，汇总编编目，建立相相应的档案；；3）加强工程项目竣竣工验收管理理。PAGE确保施工进度的组组织保证措施施序措施项目保证措施1劳动力保证在投标阶段我司就就已筹备劳务务分包商的选选择，通过对对劳务分包商商的业绩和综综合实力的考考核，在合格格劳务分包商商中选择与我我的单位长期期合作、具有有一级资质的的成建制队伍伍作为劳务分分包，工程中中标后即签定定合同，作好好施工前的准准备工作，确确保其准时进进场；2组织保证1）实施项目经理责责任制，对工工程行使、组组织、指挥、协协调、实施、监监督六项基本本职能，确保保指令畅通、令令行禁止、重重信誉、守合合同；2）项目经理部除项项目经理主管管项目的总体体协调控制以以外，还设置置主管计划协协调控制的项项目技术负责责人，具体负负责项目的施施工进度计划划协调管理，他他将从整个机机电工程的角角度对我们自自身工作内容容和各专业分分包商以及指指定的供应商商进行总体协协调；3）项目管理部的计计划协调部内内设置专业进进度计划管理理工程师，专专职负责工程程进度的编排排和检查；4）项目管理部的计计划协调部为为施工进度协协调调度中心心，实施进度度计划的编制制、下达、调调整、更新、控控制、反馈、对对外协调等职职能。以施工工总进度控制制为基础，确确定各分部分分项工程关键键工程关键点点和关键路线线，并以次为为控制重点，逐逐月检查落实实，实施奖惩惩、以保证工工期目标的按按时实现。施施工中将建立立一系列现场场制度、材料料堆放制度；；5）为了及时协调解解决可能出现现的施工难点点，建立以公公司各职能部部门为中心的的保障体系，以以保证工程质质量和施工进进度；6）加强与业主、监监理、设计单单位的合作与与协调，对施施工过程中出出现的问题及及时达成共识识；7）加强同其他专业业分包商的施施工协调与进进度节点，根根据工程进展展及时为其他他专业分包商商的施工创造造良好条件。3管理保证1）推行目标管理。根根据业主和监监理单位审核核批准的总承承包商进度计计划，进一步步细化机电工工程施工进度度，将机电计计划目标分解解成为阶层目目标，分层次次、分项目编编制计划，进进一步分解到到季周日并分分解到班组和和作业面。以以周保月、以以月保季、以以季保年的计计划目标管理理体系，保证证施工进度满满足总体进度度要求；2）根据总承包制定定的工程进度度编制方法，进进行工程进度度编制、提交交、更新；3）建立严格的进度度计划检查制制度。在坚持持总工期不变变的前提下，检检查各项计划划编排是否合合理、衔接是是否紧密、计计划实施是否否具备条件、同同时适当考虑虑计划的超前前性；4）建立例会制度。每每周二、五下下午召开工程程例会，在例例会上检查承承包商的工程程实际进度，并并与进度计划划进行比较，找找出进度偏差差并分析偏差差产生的原因因，研究解决决措施。每日日召开各专业业碰头会，及及时解决生产产协调中的问问题，不定期期召开专题会会，即使解决决影响进度的的重大问题；；5）积极配合总包建立立现场协调例例会制度。积积极参加现场场协调会，通通过现场协调调的形式，和和业主、监理理单位、设计计单位、其他他承包商一起起到现场解决决现场施工中中存在的问题题，加强相互互之间的协调调，提高工作作效率，确保保进度计划的的有效实施。4物资保证1）我司有完善的物物资分供商服服务网络及拥拥有大批重合合同、守信用用、有实力的的物资分供商商，能保证工工程所需物资资及时进场；；2）物资及设备部根根据施工进度度计划，每月月编制物资需需用量计划和和采购计划，按按施工进度计计划要求进场场；3）通过批量的成品品轻型支吊架架，解决施工工高峰期时的的物料需求，缩缩短或消除现现场加工周期期，加快施工工进度。5资金保证1）我司具备良好的的资信、资金金状况和履约约能力，被授授予“重合同、守守信誉”单位。本工工程的资金将将专款专用，严严禁挪作他用用，制定资金金使用制度；；2）每月月底物资及及设备和财务务部都要制定定下月资金需需要计划，并并报项目经理理审批，财务务部严格按资资金需要用计计划监督资金金的使用情况况；3）每月月底项目经经济师对项目目成本进行月月度核算，核核算当月实际际发生的成本本以及资金使使用情况，并并报项目经理理审判，公司司财物部严格格按月度核算算表进行审核核，调整下月月资金使用计计划。6其他保证1）我司将根据机电电安装施工等等不同的阶段段特点和需求求向总承包提提交办公区、加加工区、堆场场、临时水电电等方面需求求，以便总承承包对施工现现场实行统一一安排、统一一调度、保证证平面管理次次序井然；2）加强与政府和社社会各方面的的协调。在施施工过程中，外外界影响产生生的因素很多多，我司配合合总承包加强强对交通、市市政、供水供供电、环保市市容、街道等等政府机构和和单位的协调调，取得政府府及相关部门门机构的支持持，为保证施施工生产的正正常进行创造造良好的外部部环境；3）医疗卫生保证措措施制定严格的卫生管管理制度和卫卫生防疫应急急预案，严格格遵守相关法法律法规和政政府规章，避避免出现突发发性事件。现现场配置常规规药品和急救救药品进行疗疗治，并进行行日常卫生防防疫消毒，宣宣传卫生防疫疫知识，尤其其注重宣传在在传染病多发发季节的防护护措施。4）特殊时段的保证证措施本工程拟定施工时时间内将经历历元旦等特殊时段，在在这些特殊时时段内我单位位将采取以下下措施：如政府部门未明令令禁止施工，施施工现场保护护持续正常的的施工生产，确确保工程总控控制进度计划划的有效实施施。提前制定材料进场场计划。根据据特殊时段的的市内交通状状况，提前落落实材料运输输车辆，确保保材料运输的的及时；对委委托加工的半半成品提前与与加工基地联联系、以确保保半成品按原原计划组织进进场。节假日应提前与监监理工程师预预约，使得现现场有监理工工程师值班，以以确保隐蔽工工程或中间验验收工作的连连续性。特殊时段施工时特特别加强现场场文明施工、消消防管理，完完善防噪音、防防尘措施，保保持现场及周周围的市容环环境卫生运输输。保证工期的技术措措施及时落实施工组织织和作业指导导书的编审“方案先行”，是我我司施工管理理的特色，本本工程将按照照计划，制定定详细的、针针对性和可操操作性强的施施工组织设计计和专项方案案，采用技术术先进合理可可行的施工方方法，实行三三级技术交底底，从而实现现项目管理层层和操作层对对施工工艺、质质量标准的熟熟悉和掌握，使使工程有条不不紊的按期保保质完成。样板先行施工措施施“样板引路”，对重重要部位制作作施工样板。为加快施工节奏，推行大面积流水作业，减少工程的设计变更工作，在施工前，各设备机房和重要的区域首先根据深化设计的图纸先行施工，然后根据现场的情况进行设计更改，交业主、设计、监理共同确认封样，然后其他区域根据样板工程大规模推行流水施工，以缩短施工工期，确保施工质量。图纸深化设计与施施工同步管理理措施施工图纸深化先行行是我司管理理的重点，将将通过设置专专门的深化设设计机构、配配备专门的设设计人员，提提前对图纸消消化、对现场场勘察、与设设计院、机电电顾问公司紧紧密沟通，并并紧密与现场场施工人员联联系，按照深深化设计的进进度和设计深深度要求，满满足现场施工工的需要，从从而加快施工工进度，减少少返修。采用EPMS项目管理理系统，实现现信息网络化化管理我单位将在此项目目上全面采用用《建筑工程程施工项目管管理信息系统统》，以项目目局域网计算算机网络为基基础，建立项项目管理网络络，通过此系系统，实现高高效、迅速并并且条理清楚楚的信息沟通通和传递，为为项目管理者者提供丰富的的决策依据。系系统中的《计计划管理》、《过过程管理》、《技技术资料管理理》等一系列列功能模块，实实现过程的可可控制性、质质量的可追嗍嗍性，从而进进一步理顺管管理思路、协协调专业职责责关系，能及及时向业主报报告工程进度度、质量动态态，提高工作作效率，加快快工作过程。HYPERLINK\l"_Toc218501114"进度计划的跟踪与与管理措施总进度计划、区域域进度计划的的控制对总进度计划、各各区域进度计计划、月进度度计划、周进进度等计划，经经过严密的分分析，以计划划任务书、施施工任务书的的形式逐级下下达实施。制定项目责任制、签签订责任状。从从项目经理到到作业班组，签签订责任状。定期按计划目标进进行考核，奖奖优罚劣。计划全面交底和全全面实施，做做到层层有计计划、人人有有目标、事事事有人管。月进度计划、周进进度计划的控控制采取行之有效的分分步作业计划划，将总进度度计划分解为为月周日分步步作业计划。月分析调整制度，对对进度的个别别节点偏差进进行调整，向向总包单位汇汇报。三周滚动计划，即即检查上周、实实施本周、计计划下周的三三周滚动计划划管理办法。周汇报工作制，配配合三周滚动动计划的实施施，建立每周周进度汇报分分析制。日检查工作制，每每日进行现场场检查，将结结果以书面的的形式报给项项目部。施工日记，由施工工员对每日工工程进展情况况真实填写，书书面报送项目目部。进度照片，每周不不定期对现场场安装情况进进行拍照，进进行附适当说说明。加强计划的严肃性性，要求管理理人员有严谨谨的工作作风风，做到工作作不过夜。进度计划的纠偏本工程施工体量大大、建设时间间长，在建造造过程中各种种变化因素都都会对施工进进度造成影响响，如业主对对本工程进行行局部的调整整,这时就需要要在节点工期期、总工期不不变的情况下下，对计划进进行修正，同同时根据修正正后的计划相相应的调整施施工资源，确确保工程的顺顺利实施。进度计划纠偏流程程施工项目进度目标施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较是否出现进度偏差分析原因及影响采取纠偏措施能否按原计划实施分析原因及影响采取纠偏措施调整阶段目标确保总进度目标YNNY施工阶段进度计划划风险分析和和保证措施施工阶段进度计划划风险分析序因素风险分析1交叉施工多在主体施工阶段，机机电安装与室室内粗装、机机电安装各专专业之间、机机电安装与电电梯/弱电工程之之间的交叉施施工多，任何何一个环节的的拖延，都会会造成工期延延误。2材料设备采购量大大周期长本工程大型设备、电电缆等材料设设备采购量大大，供货周期期长安装阶段进度计划划保证措施交叉施工多的应对对措施的应对对措施见下表表序问题措施1施工顺序混乱了解室内精装进度度；把专业分包纳入一一体化管理，对对其进度统一一监控；明确各专业施工顺顺序，不得各各自为战。2管线布置在开工前，通过深深化设计，对对复杂部位如如走道吊顶内内，进行科学学的综合布置置。材料设备采购量大大周期长的保保证措施见下下表序问题措施1材料设备采购量大大周期长加强深化设计，确确定材料设备备的型号规格格，编制详细细的材料设备备清单，材料料设备采购要要根据进度计计划及材料设设备的供货周周期并考虑提提前量；配合精装修施工阶阶段进度风险险分析和保证证措施配合精装修施工阶阶段进度计划划风险分析序因素风险分析1设计变更精装设计对安装的的修改、机电电安装设备采采购型号与设设计不符等，这这些都有可能能影响工程进进度配合精装修施工阶阶段进度计划划保证措施设计变更的应对措措施的应对措措施见下表序问题措施1装修设计变更主动提请业主和总总包尽早进行行装潢设计招招标，确定吊吊顶标高、造造型等，避免免大面积安装装完成后进行行大范围调整整；对装修设设计中涉及灯灯具、风口等等关键位置变变更的，提醒醒进行认证，讨讨论可行性；；确实需要变变更的，项目目技术人员尽尽快按照装修修设计，合理理进行顶面布布置和管线二二次设计。夜间赶工措施对于工期较紧的工工序及不能中中途停止施工工的工序，需需对施工作业业人员进行日日、夜班分班班，并适当缩缩短夜间作业业班组的作业业时间，安排排夜间作业人人员适当的休休息时间，并并提供夜餐，减减轻夜间作业业人员的劳动动强度。夜间施工必须要注注意对噪音与与光源的控制制，可进行风风管或大口径径水管的成品品地面拼装，白白天再进行整整体吊装安装装。与指定分包的进度协协调、配合措措施机电安装与指定分分包商的紧密密协作与配合合是工程安全全、优质、快快速建成的主主要保证之一一。我司将在在本工程中与与各分包紧密密配合，建立立良好的互信信、互尊、互互动的合作氛氛围，具体措措施详见下表表。序措施内容1工程界面确定就设备材料供应、技技术接口、设设计、施工等等界面进行划划分，合同中中明确施工范范围与责任。2施工协调施工前与承包商沟沟通，拟订详详细的作业计计划，为他们们创造施工便便利条件，施施工后期配合合调试。3施工方案审核施工前应提交施工工方案，主要要审核方案的的可行性、安安全性和进度度控制、质量量标准等。4综合管线深化协调与其他机电分包单单位及设备供供应商配合，完完成相关机电电综合图纸，并并提交机电顾顾问审核。5主动协调和提供便便利条件在施工协调和现场场施工设施使使用方面，主主动为他们提提供方便，在在施工作业面面安排上要考考虑到他们的的施工作业条条件和作业时时间需要。6定期会议积极参加由总包组组织的机电安装专专项会，及时时沟通，解决决施工过程中中的各种问题题。认真执行行机电总承包包管理制度，按按月（周）向向机电其他承承包单位提交交各种资源与与进度配合调调度状况。7计划调整认真主动地接受总总承包单位和和业主对机电电进度计划调调整的意见，及及时通知机电电其他承包商商，并按照调调整意见及时时落实现场劳劳动力、材料料、施工机械械等的供应配配合情况。8计划纠偏当施工现场实际进进度与进度计计划有较大偏偏差时，及时时上报总承包包单位，并会会同总承包单单位、机电安安装工程专业业承包单位、监监理、业主等等单位，进行行偏差分析，制制定纠偏措施施，定人、定定措施、定时时间，限时纠纠偏。主要HYPERLINK\l"_Toc255824866"施工机械设备备投入计划主要施工机械及器器材表序号施工机械及器材名称规格型号单位数量功率（KW）出厂年月备注1汽车起重机20吨辆1租赁2卡车10吨辆2租赁3卡车5吨辆2租赁4铲车5吨辆2租赁5手推液压车2～3吨辆52010自有6电焊机400A台10102010自有7交流电焊机200A台1082009自有8台钻16mm台822011自有9冲击钻φ6～φ16台2022011自有10手电钻φ6～φ12台2012010自有11砂轮切割机GJ3-400台2022011自有12角向磨光机4''~6''台202011自有13电动卷扬机5t台352011自有14电动卷扬机3t台432011自有15电动卷扬机1t台412011自有16神仙葫芦1～3t个202010自有17开孔器φ20～φ50个612011自有18电动套丝机G15～150台822010自有19电动试压泵2.5MPa台412009自有20手揿泵台42010自有21空气压缩机6.5m3台282010自有22联合角咬口机LK-16台22010自有23联合角咬口机LK-20台22010自有24共板法兰成型机TDC-DF台25.52010自有25电动折方机B＆K台252010自有26联合角合缝机FAH2M-VPP台232010自有27自动上角机HGBYJ-122台22.22010自有28机械升降机14m台462011自有29机械升降机8m台102011自有30充电式锤钻GBH36VV-LI紧凑型台102011自有仪器、仪表使用计计划序机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塞尺150mm±0..0166把中国2011良好测量间隙自有2铁水平尺300mm10把中国2011良好测量长度自有3卷尺3m60把中国2011良好测量长度自有4卷尺5m50把中国2011良好测量长度自有5卷尺20m20把中国2011良好测量长度自有6万用表MF30；MF11410只中国2010良好电气测量自有7钳形表0～50A6只中国2010良好电气测量自有8交流钳型表0~1000A6只中国2010良好电气测量自有9兆欧表Zc25-35500V5只中国2010良好电气测量自有10兆欧表1000V4只中国2010良好电气测量自有11兆欧表2500V4只中国2010良好电气测量自有12交流电流表0~10A4只中国2011良好电气测量自有13交流电压表0~750V4只中国2011良好电气测量自有14单臂电桥QJ441只中国2009良好电缆检测自有15双臂电桥QJ231只中国2009良好电缆检测自有16三相调压器3kVA1只中国2009良好电力调整自有17相序表1只中国2009良好电气测量自有18移相器1只中国2009良好电气测量自有19相角器1只中国2009良好电气测量自有20酒精温度计1支中国2011良好测量温度自有21接地电阻测试仪Zc283只中国2011良好电气测量自有22谐波分析仪AN20601只中国2010良好谐波测量自有23游标卡尺0-125mm5把中国2011良好测量长度自有24游标卡尺0-200mm5把中国2011良好测量长度自有25钢直尺150mm10把中国2011良好测量长度自有26钢直尺300mm5把中国2011良好测量长度自有27压力表1.6mPa20只中国2012良好测量压力自有28压力表2.5mPa10只中国2012良好测量压力自有29压力表4.0mPa10只中国2012良好测量压力自有30水准尺S31台中国2010良好测量水平自有31经纬仪J21台中国2010良好测量点位自有32水准仪1只中国2010良好测量标高自有33温湿度计Testo6252台德国2009空调测试良好测量温湿度自有34风量罩TSI837552台美国2010空调测试良好测量风量自有35微压计Testo51002台德国2009空调测试良好综合风压自有36积分声级计casella1台英国2010空调测试良好测量噪声自有37便携式风速仪Testo41661台德国2009空调测试良好测量风速自有38数字式转速仪Testo47001台德国2009空调测试良好测量转速自有39超声波流量计DTFX10200PX1-HH1台中国2010空调测试良好测量流量自有施工技术及关键工工序专项方案案工程重点、难点分分析及对策单体多，管理跨度度大，对综合合机电承包施施工配置要求求高难点分析本工程地上共有117栋18层高层住宅单单体，其中部分单体体1层为商铺及及配套用房，3~18层为住宅，共共1个单元。主主体高度最高高为57.955m，属于消防防二类高层的的住宅建筑。地下建筑面面积48579平方米,地上建筑面面积1201881平方米。本项目各单体基本本上要同步开开展施工，对对于材料、机机械设备等一一次性投入量量很大，需要要筹措的资源源以及后方支支持系统要求求高，包括材材料的采购、仓仓储、运输、供供应以及主要要劳动力的集集结、调配和和管理等。对策措施本工程的工程量大大、材料需用用量庞大且品品种多，我集集团公司在投投标期间根据据施工总进度度安排对本项项目的各种需需用设备材料料进行了估算算，并已着手手组织配置。工程开工后根据项项目组织机构构的设置，在在较短时间内内组织管理人人员到位，明明确职责，建建立健全项目目的各项管理理规章制度，组组织劳动力和和机械设备进进场，编制材材料设备采购购计划，编制制施工计划，使使工程施工时时做到有条不不紊，井然有有序。本工程为大型项目目，面对复杂杂的施工现场场管理，施工工管理团队的的业务能力与与管理经验是是保障本工程程机电承包管管理的基础，是是各项专业技技术方案实施施的前提，必必须选派具有有丰富建设经经验的人员组组建项目管理理班子，保证证现场综合机机电承包人员员的技术管理理水平，并组组建后方支撑撑体系为项目目提供必要的的技术保障。本工程预计高峰期期劳动力投入入约在176人左右，大大型施工项目目的劳务管理理工作是落实实一切管理目目标的基础。为为保证工程优优质、安全、快快速地完成，在在劳务力量（施施工作业队伍伍）安排上，我我集团公司针针对本工程，将将派遣与我集集团公司长期期合作的，成成建制的、具具有实战经验验各专业施工工队参加本工工程的施工。本工程所用之周转转材料，均由由材料部门共共同组织，对对一些须先行行定制的周转转材料及时进进行加工定制制，以确保工工程顺利施工工。由于工期期紧、规模庞庞大，模板、钢钢管等设备料料一次性投入入巨大，我集集团公司将针针对本项目组组建专门的材材料部门，对对所需物资材材料的进场、退退场统一管理理。为加快施工速度，视视施工进展和和需要，对于于物资材料的的超常规投入入，我集团公公司将制定合合理的材料供供应计划和保保障措施，保保证工程施工工顺利进行。编制材料供应总计计划，并分解解到月、旬、周周、日计划，材材料部根据物物资需用量计计划和采购计计划，按施工工进度进度计计划要求进场场。为保证本项目的顺顺利实施，我我集团公司将将统筹调动集集团资源，发发挥国有大型型施工企业的的优势，确保保现场的物资资、材料、设设备和资金供供应。机电工程减震降噪噪要求高本工程大部分功能能区域为住宅宅，对建筑内内噪声控制要要求非常教高。噪声的的来源主要是是机电设备以以及系统管路路运行的振动动与噪声通过过结构和管道道传递。因此此，既要保证证机电系统的的正常运行，又又要改善住宅宅区的环境，是是本工程施工工过程中需要要重点解决的的问题之一。我公司根据长期从事高级民用建筑机电安装的经验，结合先进的检测手段和科学的数据计算，在本工程中的重点部位（特别是设备机房）根据需要，采取一些必要的工艺措施来控制机电设备运行所产生的振动与噪声。噪声特点分析电气方面：电机内内部磁力不平平衡和其他电电气系统的失失调，引起的的振动和噪声声。电器在运运行中由于电电和磁交变合合力作用下产产生的噪声，以以及大功率用用电设备起动动过程中产生生的震动。机械方面：机组转转动部件质量量不平衡、组组装精度不良良、轴线不对对称、震幅超过允许许值以及共振振等，都会产产生振动和噪噪声。流体方面：水流流流动时水锤以以及各种原因因引起的水泵泵汽蚀等。风风速过大及扰扰流引起的风风管振动及噪噪声。对策措施管线的减震降噪方方案水管、管道支架：：供、回水管管与机组连接接采用挠性接接头。在机泵房管道安装装中，管道与与动设备联接接时，除采用用软连接的连连接工艺外，也也可采用弹簧或或隔震支吊架架，来隔绝由由于设备产生生的噪声通过过管道传播的的可能，详见见下图。管道与动设备采用用软连接排水管道系统中，宜宜采用多透气气设置工艺，局局部水平管段段较长处，也也应增设透气气点，保证排排水畅通，消消除虹吸现象象产生的噪声声。空调器至消声器之之间的风管是是风管系统隔隔声最薄弱的的环节，该部部分风管应根根据需要做相相应的隔声处处理。现场较较常采用的方方法是用保温温材料紧箍在在风管外壁，外外包镀锌钢板板。设备的减震降噪方方案风机进出口必须安安装帆布软接接头，根据需需要配备进风风及排风消声声器，详见下下图。消声静压箱消声静压箱消声静压箱消声器进风及排风消声器器排风机根据需要配配备专用排风风消声器及消消声隔声罩。风管风管噪声源风管隔声罩消声隔声罩水泵根据需要可用用消声隔声罩罩组合消声百百叶窗处理。风机:设备与基础之间根根据需要放置置专门设计的的低频率阻尼尼弹簧隔振器器。风机风机基础低频率阻尼弹簧隔振器设备底部低频率阻阻尼弹簧隔振振器水箱:设备放置在隔振台台座上，在台台座与基础之之间放置专门门设计的橡胶胶隔振器。水箱进水部位消声声方案根据我公司制作经经验，假设排排雨落水管高高度为1000m，距离水箱箱1m位置，一个个300m3的不锈钢水水箱产生的噪噪声约在800～90dBA（具体要以以现场测量为为准），使用用本消音装置置，可以有效效降低到国家家标准范围内内。为了更好好的降噪，进进水布水管预预设法兰，可可以根据现场场噪声状况延延长消音筒。详详见下图。水箱进水管处消声声措施深化设计应用及管管理方案本项目机电专业涵涵盖地下室、主楼及室外管线等部分，系统多，管线密集。鉴于已往工程在施工过程中出现管线碰撞、标高失控等现象，以及与精装单位反复协调拆改项目，造成工程返工，使得人力、物力大量的浪费，工期延误等，又达不到业主满意效果。我司通过深化设计，根据具体设备、材料的选型、规格尺寸以及施工操作工艺等要求，合理布置机电各专业系统的设备及管路，同时综合考虑机电其他系统的管线、设备排布，满足设计和使用功能要求，绘制内容完善、数据准确、表达清楚的深化设计图纸，经原设计审核确认后，用于工程施工。深化设计管理流程程深化设计绘制、审审批管理流程程深化设计审批流程程深化设计成果应分分阶段报批，审审批单位应根根据分段报批批计划审查承承包商提交的的任何深化设设计成果，并并在规定时间间内给予审查查意见。新绘制的深化施工工图必须要经经过自身的协协调复核后，再再向原设计单单位及机电顾顾问公司送审审。深化施工工图，必须要要根据现场总总计划制定周周密详细的深深化设计出图图计划。此计计划要充分考考虑送审的路路途时间、工工程师审阅时时间、工程师师审批后返回回的时间、以以及需设计修修改出图的时时间。机电深化图纸审核核表在工程施工前，深深化设计人员员根据设计图图纸、设计规规范、定货资资料等进行图图纸深化。深深化设计前，应应对设计图纸纸进行审核，以以确认原设计计是否符合中中国有关规范范。深化设计计和项目技术术管理员将认认真审图，并并与设计经常常沟通，了解解设计的意图图，为设备的的选购提供图图纸依据及参参考意见，避避免设备选用用与结构不符符现象的产生生。按工程进进度或按建筑筑师/工程师的要要求呈交工程程合同范围内内有关系统的的深化设计和和施工图纸，供供建筑师/工程师、设设计院和有关关部门审批。所有图纸均在呈交交系统示意图图的同时亦提提供必要的辅辅助资料以描描述各设备的的功能和操作作。有关图纸纸审批的一般般只作原则性性批核，须待待有关图纸所所示系统经过过正式检测完完满后,才作为最终终批核。报业主审核确认，经经几方确认后后进入现场施施工。如报审审未能通过，须须根据业主审审核意见修改改，牵涉到其其他专业的还还须重新进行行流转确认程程序。设计信息沟通流程程设计图纸设计图纸业主设计院机电顾问BIM顾问项目技术负责人各专业分包深化设计部项目相关职能部门图纸发放信息反馈指示情况汇报图纸发放信息反馈图纸归档图纸发放信息反馈深化图审批意见设计事务所情况汇报指示公司技术中心HYPERLINK\l"_Toc218501067"深化设计主要内容容与安排深化设计步骤机电深化设计是贯贯穿于项目施施工全过程的的设计支持工工作。首先，在结结构施工阶段段，我司将提提供各专业的的结构预留、预预埋图纸；其其次，在机电电工程全面铺铺开前，将完完成综合管线线设计，并提提交综合管线线图、剖面图图、各专业施施工图、机房房深化图、预预制加工图等等，以确保机机电安装工程程的全面展开开。同时为了了确保设备采采购的及时性性、准确性，我我司还将为采采购部门提供供设备参数复复核。此外，在在精装修配合合阶段，还将将根据业主要要求及精装设设计内容提供供配合精装的的设计修改图图。最后，在在项目竣工阶阶段负责竣工工图的资料收收集汇总工作作及深化设计计的信息管理理工作。序机电深化设计步骤骤1对收到的设计图纸纸及设计文件件的有效性和和数量进行核核对；2确定深化设计的工工作范围；3根据施工进度的要要求确定分阶阶段施工图深深化设计进度度；4根据业主及顾问公公司的要求确确定深化图纸纸的审批流程程、审批要求求和审批周期期；5确定深化设计图纸纸的图签图标标；6确定各专业施工图图深化设计的的图号标注编编制；7各专业以原设计为为依据，绘制制本专业初步步深化设计图图，并提交送送审；管线综综合设计师根根据审批通过过的各专业深深化设计图纸纸绘制机电综综合管线设计计图；8参与工程阶段验收收和竣工验收收；9施工图深化设计的的文挡与深化化设计信息管管理工作。机电系统功能参数数的复核本工程深化设计前前，须对各系系统功能及设设备各项参数数有充分的理理解。掌握当当前各系统的的适用规范及及行业标准，同同时了解相关关行业类似产产品的情况及及行业发展动动态。在明确确这些特殊专专业的需求后后，详细核算算给排水、电电气、通风空空调等系统的的各项参数，配配合设备材料料选型，使工工程深化设计计更先进、合合理。根据本工程的特性性，在深化设设计