管理会计习题及案例

<第一章 管理会计概述 >第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计 2.预测 3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题简述管理会计与财务会计的区别。简述管理会计与财务会计的联系。简述管理会计的内容。简述管理会计的职能。5<第二章 管理会计的基本方法>第二章 管理会计的基本方法、名词解释1、成本性态 2、固定成本 3、酌量性固定成本 4、约束性固定成本 5、8、职能式收益表 9、贡献式收12、安全边际 8、职能式收益表 9、贡献式收12、安全边际 13、安全边16、变动成本率 17、综合益表 10、边际贡献 11、边际贡献率际率14、保本点15、保本作业率边际贡献率 18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量 =销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。5、试举例说明，为什么当本期生产量小于销售量时，按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式？分别举例说明其计算方法。10、举例说明盈亏临界图的绘制方法，并说明盈亏临界图的特点。11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润？为什么？三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A、相关成本和非相关成本 B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本 D直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（ ）A、本期生产量大于本期销售量 B、本期生产量等于本期销售量C期末存货量大于期初存货量 DK期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（）采用全部成本法计算的利润。A会大于 B、会小于 C会等于 D可能大于也可能小于TOC\o"1-5"\h\z企业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目叫（ ）A酌量性固定成本 R约束性固定成本C、边际成本 D变动成本5、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（ ）A.相关成本和非相关成本 B.制造成本和非制造成本C.固定成本和变动成本 D.直接成本和间接成本6、当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（ ）A. 固定成本同贡献毛益相等 B. 总成本同贡献毛益相等C. 变动成本同贡献毛益相等 D. 安全边际同贡献毛益相等7、在相关范围内，导致盈亏临界点升高的重要原因是（ ）A.产品单位销售价格提高 B.产品单位变动成本升高C.产品产销数量增多D.产品安全边际增大四、多项选择题1、酌量性固定成线是指通过企业管理人员的短期决策行为可以改变其支出数额的成本项目。包括（）A、广告费 B、新产品研究开发费用C、职员培训费 D科研试验费2、约束性固定成本是指通过企业管理人员的短期决策行为不能改变其支出数额的成本项目。包括（）A固定资产折旧费 R保险费C、租赁费 D不动产税金及管理人员的薪金3、完全成本法同变动成本法的区别在于（）A、成本分解方法不同 R产品成本构成要素不同C、对固定成本的认识与处理方法不同 D存货估价不同E、盈亏计算不同4、在变动成本法下，期间成本通常包括（ ）A间接人工费B、间接材料费 C固定性制造费用D管理费用 E、销售费用5、当某种产品处于盈亏临界状态时，其（ ）A.总收入等于总成本 B.利润等于零C. 贡献毛益大于固定成本 D. 贡献毛益小于固定成本E.贡献毛益等于固定成本6、下列各计算公式中，正确的是（）A.销售利润率=安全边际率X贡献毛益率B.销售利润率=利润+销售收入C.销售利润率=资金利润率x资金周转率D.销售利润率=安全边际率+贡献毛益率

E.销售利润率=资金利润率+资金周转率7、利润预测中的敏感性分析，主要研究有关参数发生变化对利润的影响程度，这些参数包括（）C.单位变动成B.边际贡献－固定成本D.C.单位变动成B.边际贡献－固定成本D.销售收入X边际贡献率本 D.固定成本8、利润的计算公式（）A.安全边际额X边际贡献率C.安全边际量X单位边际贡献－固定成本五、判断题1、期末存货量大于期初存货量时，按变动成本法计算的税前净利必大于按完全成本法计算的税前净利。（）2、变动成本法最符合“费用与收益相配合”的公认会计原则。（）3、单位产品中的固定成本是固定不变的。（）4、单位产品中的变动成本是固定不变的。（ ）5、单位产品中的变动成本是固定不变的。（）6、企业的贡献毛益包括税前利润。（）7、在相关范围内，销售量的变动必然会引起贡献毛益的同比例变化。（）8、单位产品固定成本可以随产品产量的增减而增减。（）9、固定成本二保本销售额x贡献毛益率。（ ）六、计算分析题设某厂只生产一种产品，第一、第二两年的生产量分别为30,000件和24,000件；销售量分别为20,000和30,000件，存货计价采用先进先出法。每单位产品的售价为15元。生产成本；每件变动成本为5元；固定性制造费用每年的发生额为180,000元。销售与行政管理费假定全部都是固定性费用，每年发生额为25,000元。要求：（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一年和第二年的净收益。（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。设某厂只生产一种产品，第一、第二年的生产量分别为170,000件和140,000件，销售量分别为140,000件和160,000件，存货的计价采 用先进先出法。每单位产品的售价为5元。产品生产成本如下：每件变动成本为3元（其中包括直接材料元，直接人工元，变动性制造费用元）；固定性制造费用每年的发生额为150,000元。销售与行政管理费如下：变动性费用为销售收入的 5%；固定性费用每年发生额为65,000元。要求：（1）根据上述资料，分别采用变动成本计算和完全成本计算确定第一和第二年的净收益。（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的净收益发生差异的原因。（3）具体说明采用完全成本计算所确定的第一和第二年的净收益发生差异的原

因。3、要求完成下列损益表，然后比较两种方法下的税前净利，并对比较的结果进行原因分析。损益表按完全成本计算按变动成本计算TOC\o"1-5"\h\z摘要 金额金额销售收入 18000收入期初库存产品成本 0期销售产品生产成本本期生产产品成本 200,000费用10,000期末库存产品成 20,000管理费用2,000本期销售产品成本销售毛利 60,000制造费用40,000销售费用固定销售费用20,000管理费用固定管理费用8,000税前利润税前利润4、设某企业只经销一种产品，试完成下列损益表，比较两种计算方法下税前净利发生差异的原因。完全成本计算 金额（元）动成本计算 金额（元）销售收入 180,000收入期初库存成摘要销售本变动销售变动边际贡献摘要销售本变动销售变动边际贡献固定变销售本期销售本期生产成本 150,000本期生产成本 150,000销售费用期末存货成本理费用本期销售产品成本销售毛利固定性制造费用 30,000销售费用 30,000销售费用管理费用 10,000管理费用税前利润 5,000净利10,000变动管边际贡献固定固定税刖5、某厂只产销一种产品，期初无存货，基于正常生产能力，第一、二、三年产量分别为30,000件，20,000件和24,000件，销售量分别为20,000件，24,000件和30,000件。生产中发生费用如下：固定性的每年发生120,000元，单位产品的变动生产费用5元（包括直接材料元，直接人工1元，变动制造费用元）。销售与行政管理费如下：固定性费用总额为每年 25,000元，单位变动性费用1元。产品销售单价20元，存货计价按先进出法。请用完全成本法与变动成本法计算分期利润。6、中华工厂2004年生产子产品10,000件，销售8,000件，其按完全成本法编制的收益表如下：收 益 表中 华 工 厂20X4年单位：元销售收入 200,000减：销售成本120,000期初存货成本0力口：本期制造成本150,000减：期末存货成本30,000毛利减：推销与管理费用（固定）50,000税前利润30,000假设该厂全年固定制造费用总额为40,000元。要求：计算该工厂2004年度在变动成本法下的税前利润，并计算说明在两种成本计算法下税前利润不等的原因。7、某车间维修成本的历史资料如下：月份 维修量（小时） 维修成本（元）1850370021000400037103500470031005940380069904100要求：假设7月份计划维修量为850小时，请用高低点法预计其维修成本。8、设某厂20X4年各月的机器具作小时数和维修成本（单位：元）如下表所示:月份123456789101112机器工作小时305020106050406030104020维修成本500650300300900750650700450350600450要求：（1）建立单线性回归方程，来描述维修成本同机器工作小时之间的关系；（2）对20X5年当机器工作小时分别为55、65、70小时时的维修成本进行预测。9、某企业产品的单位售价为10元，单位产品变动成本7元，全月固定成本42000元，全月预计销售量25000件。要求：（1）计算以下各项指标：①盈亏临界点的销售量；②安全边际；③预计销售量的预计利润。（2）如果单位产品售价提高到12元，全月预计能销售件，请计算此时的盈亏临界点销量、 安全边际、预计利润。10、某厂生产和销售一种产品，单价为15元，单位变动成本12元，全月固定成本元，每月销售件。 由于某些原因，其产品单价将降低至元；同时每月还将需增加广告费元，试计算：（1）该产品此时的盈亏临界点；（2）该厂销售多少产品才能使利润比原来售价时增加5%11、某工厂生产一种产品，有关资料如下：TOC\o"1-5"\h\z单位售价 10元单位变动成本 7元其中：直接材料 3元直接人工 2元制造和销售费用 2元单位贡献毛益 3元要求：（1）若每月销售额为元时，可以达到损益平衡，计算当月总固定成本。（2）若直接人工成本增加20%欲维持目前的贡献毛益率，则售价应提高多少？12、某企业2003年利润表显示：产品销售收入元，产品销售成本为元（其中：变动成本占70%）,管理费用，销售费用和财务费用共元，（其中：固定成本占60%o企业净万损元。经财务人员分析，企业亏损的原因是对产品的广告宣传不够，2004年若增加元的广告费，可使销售量大幅度提高，就会扭亏为盈，该计划已经得到公司领导批准。要求：（1）2004年该公司的保本销售额是多少？（2）若计划2004年实现利润元，则其销售额应为多少？13、已知某公司生产甲产品(单位：件)的各项变动成本占销售收入的百分比是：直接材料占30%直接人工占20%变动制造费用占10%变动管理费占5%变动销售费占5%该企业的固定成本总额为元，产品的销售单位为 10元。要求：计算该企业的保本销售量14、某工厂2003年生产甲产品件，销售单价为27元，单位变动成本为15元，固定成本总额为，每年可实现利润元， 根据该厂生产能力及市场状况，2004年该厂将目标利润定为元，要求：通过计算说明计划年度影响利润的因素应如何变动才能保证目标利润的实现。15、某企业生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为 2元和10元，边际贡献率分别是20%口10%全年固定成本为45000元。要求：(1)假设全年甲、乙两种产品预计分别销售件和件，试计算下列指标：①用金额表现的盈亏临界点销售量；②用实物单位表现的 甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量；③用金额表现的安全边际；④预计利润。16、某企业预测销售收入为40万元时，利润可达到10万元，当销售量增加50%时，利润可增加一倍，求该企业的保本销售额。17、某企业产销A、RG三种产品，全月固定费用元，目标利润元，有关资料如下，要求计算该企业为实现目标利润要达到多少销售额和 A、RC、三种产品销售量各为多少件？产品名称变动成本率单位变动成本(元)销售量比例 二A60%62B%54C4/74318、中华工厂拟投产乙新产品，预计其单位变动成本为30元，固定成本总额为元。如果要求该产品的销售利润率达到8%安全边际率在到20%要求：(1)该产品的售价应订为多少？(2)计算该产品的保本销量和保本销售额(3)预计该产品的利润。19、中华工厂计划生产甲产品，其单位变动成本为40元，固定成本总额为产量之间的关系如下，并假定该厂产销一致。产量(件)0-15001501〜〜4501〜固定成本总额(元)56000要求：(1)如果该厂的目标利润为元，并要求达到20%勺成本的利润率，则应销售甲产品多少件？其售价应为多少(2)如果按上述售价，企业希望获利元，则应销售甲产品多少件？20、某厂只销售一种产品，产量为5000件，单价10元，单位变动成本6元，该发生固定成本16000元，请计算：(1)该厂销售这种产品的营业杠杆系数；(2)该厂计划期若产销6000件，售价与成本不变，利用营业杠杆系数，预测计算利润额；(3)该厂希望实现目标利润元，售价与成本不变，利用营业杠杆系数，预测计划增产销量。七.案例分析题（一）利凯工艺制品有限公司业绩考核案例.基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加21232艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。.分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。（二）经理的困惑2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。 经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润 2003年来却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。 被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂的有关资料如表1所示：表1利润表单位：元2002年2003年销售收入18550002597000减：销售成本12720002234162销售费用85000108000净利润498000254838

库存资料（单位：瓶）在产品期初库存数1600035000本期生产数7200050400本期销售数5300074200期末存货数3500011200期末在产品单位售价3535单位成本24其中：材料77工资4燃料和动力33制造费用10工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。乙制药厂的有关资料如表2所示表2利润表单位：元2002年2003年销售收入12000001100000减：销售成本1080000964700销售费用3000030000净利润900001053000库存资料（单位：瓶）在产品期初库存数100100本年生产数12 00013000本年销售数12 00011000期末库存数1002100售价（每公斤）100100单位成本90其中：原材料5050工资15燃料和动力1010制造费用15工资和制造费用两年均约为180000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结

通过本案例的分析，你认为：.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？.如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释X〈第三章 预测分析＞第三章 预测分析一，名词解释1.销售预测2.成本预测3.利润预测 4.资金预测5.指数平滑法 6.回归分析法7.专家判断法 8.特尔菲法 9.高低点法二、计算分析题（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1表1项目 年度20012002200320042005显像管销售量（万只）2530364050电视机销售量（万台）120140150165180要求：1.用算术平均法预狈吐006年西发公司彩色电视机显像管的销售量。2.假设各年的权数依次是、、、、，用加权平均法预测 2006年西发公司彩色电视机显像管的销售量。3.假设预测期2006年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测2006年西发公司彩色电视机显像管的销售量。※〈第四章短期经营决策＞一、名词解释：1.一、名词解释：1.差别分析法4.最优生产批量法二、单项选择题：2.边际贡献分析法3.本量利分析法5.线性规划法 6.成本计划评审法1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。A、估算成本 B、重置成本G机会成本 D沉没成本2、成本的性态是指A成本发生白^原因 R成本的具体形态C、成本的经济用途 D成本的补偿3、在生产过程中，企业实际发生的费用与定额费用的差异是A、定额变动差异 B、耗用量差异 C、费用率差异 D定额差异4、约束性固定成本和酌量性固定成本的差异在于A、与性态量白^关系 R与特定管理决策的关系C、与性态量和特定决策行为的关系D两者之间并不存在什么关系5、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容6、成本决策方法的运用主要取决于A管理问题 B、成本卜t质 G决策人员D预期的决策结果7、在决策分析过程中，从各个备选方案中，选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益为A沉没成本 B、机会成本 G现时成本D付现成本8、在价格决策中，某产品的有关资料如下：TOC\o"1-5"\h\z销售单价 36 35 34 33 32 31预计销量 400 440 480 520 540 570利润增加额 280 200 120 40 -280 -210则该产品的最优售价为（ ）A、31 B、32 C、33 D、369、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是 1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。A、2001 B、3100 C、1999 D、290010、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A正常价格 B、单位产品成本C、单位变动生产成本DC、单位变动生产成本定成本

11、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法R以需求为导向的定价方法G以特殊要求为导向的定价方法DX定价策略在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用）A相关损益分析B、差别损益分析法G相关成本分析D成本无差别点法按所放弃的次优方案潜在收益计在经济决策中应由中选的最优方案负担的、算的资源损失，即（按所放弃的次优方案潜在收益计A、增量成B、加工成本本14、成本无差别点业务量是指能使两方案（A、标准成本相等的业务量变动成本相等的业务量G固定成本相等的业务量总成本相等的业务量三、多项选择题D、专属成本BB、加工成本本14、成本无差别点业务量是指能使两方案（A、标准成本相等的业务量变动成本相等的业务量G固定成本相等的业务量总成本相等的业务量三、多项选择题D、专属成本B、D、1、）一般属于无关成本的范围。历史成本机会成本联合成本专属成本沉没成本2、下列哪些成本是按成本性态划分的A、直接材料B、直接人工 C、管理费用D财务费用E、变动性制造费用3、短期经营决策分析主要包括（A生产经营决策分析R定价决策分析G销售决策分析DX战略决策分析E、战术决策分析4、生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）。A最大生产经营能力R剩余生产经营能力G追加生产经营能力DX最小生产经营能力E、正常生产经营能力5、下列各项中属于生产经营相关成本的有（ ）A、增量成本R机会成本G专属成本DX沉没成本E、不可避免成本TOC\o"1-5"\h\z6、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有 （ ）A、该亏损产品的变动成本率大于1R该亏损产品的变动成本率小于1G该亏损产品的贡献边际大于0DX该亏损产品的单位贡献边际大于 0E、该亏损产品的贡献边际率大于 07、下列成本属于无关成本的是（）A专属成本R共同成本G差额成本DX不可避免成本E、机会成本8、下列各项中，属于多方案决策的有（）A接受或拒绝方案决策R互斥方案决策G排队方案决策DX组合方案决策E、单一方案决策四、简答题：1、短期经营决策必须考虑的因素2、简述决策分析的程序。3、短期经营决策的基本方法。决策分析中常用的成本概念有哪些？区分相关成本与无关成本对决策分析有何作用？如何在决策分析中正确应用产品边际贡献总额与单位边际贡献这两个概念？7、定价决策分析的范围及应当考虑的因素。五、计算分析题：已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有 A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为 1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（ 1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到 100%，并使废品率降低为零。已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为 100元，单位完全成本为80元/件，（其中单位固定生产成本为30元），现有一单位要求以 70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？说明理由剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成本；剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200件，但需追加专属成本 1000元；同（ 1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入 5000元。剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。4、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为 7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本 2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。5、已知：某产品按每件 10元的价格出售时，可获得 8000元贡献边际；贡献边际率为 20%，企业最大生产能力为 7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售 9000件；（2）将价格调高为 12元时，预计可实现销售 3000件。6、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按 100元/件的价格接受正常任务 1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为 200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（ 1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为 300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。7、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为 5元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。8、资料：某企业若自制某零件，单位变动成本1元，专属固定成本1000元，若外购该零件，4000件以下，单价1。5元；4000件以上（含4000件），单价1。2元。要求：请作出有关零件自制或外购的决策分析。9.某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，若自制单位变动成本为5元，单位固定成本为2元，每年还需支付专属固定成本12000元。要求做出外购与自制的决策。10.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获边际贡献2000元。要求做出外购与自制的决策。11、资料：某企业去年三种产品的损益情况如下：摘要甲乙丙合计1销售收入1000200030006000变动成本600110013003000贝献毛益40090017003000固止成本50070012002400（其中专属成本）(200)(100)(300)(600)营业净利-100200500600要求：今年安排生产的四种方案是：A:停止甲生产；B:与去年一样安排生产；C:用甲产品的生产能力转产乙产品，可使乙产品产量增加 40%,但甲产品的专属成本由乙产品负担；D:用甲产品的生产能力改产丁产品，订货量100件，售价15元，单位变动成本7元，除需负担甲产品的专属成本外，还需增加专属成本 180元。请你分析何种方案最优？12、假设某厂为了提高产品质量，准备增加一台新设备，现有两个方案可供选择：方案1:购入设备，购价为150,000元，估计可用10年，每年的维修费为10,000元，残值为16,000元，每天的开机成本为100元（包括电费等）。方案2:租入设备，租金按使用天数计算，合同租金为每天150元，每天的开机成本也是100元，要求：确定在什么情况下哪个方案最优？13、某公司的一台机器，可以生产甲产品，也可生产乙产品。假设该机器的开机时间最多为10,000小时，生产甲产品每件需要10小时，生产乙产品每件需要4小时，两种产品的有关资料如下：

项目甲产品乙产品1预计销售单价1000元600元单位发动成本600元400元固止成本息额200000要求：根据上述资料，判断该企业应生哪种产品较为有利14.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示项目甲成品乙成品最大销售量（件）25002000每件产品在甲车间加工时间（小时）104母件厂品在乙车间加工时间（小时）48单位售价（元）3020单位发动成本（兀）2012单位贝献毛益（兀）108甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）15.假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示：资源 产品甲（单位消耗）乙（单位消耗）资源限量煤（kt）218电力（kw）127水泥（kt）039单位产品利润（千元/kt）45要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。16.已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。活动作业时间（天）紧前活动正常完成进度的直接费用（百元）赶进度f所需费用（百元）a4205b8304c6b153d3a52e5a184f7a407g4103h3e.156合计153 工程间接费用 5（百元/天）17.某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如下表所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。单位：天、元活动代号紧前作业正常时间赶工时间正常费用赶工费用单位时间赶工费用A一8530004500500B一53600098001900CA6530003800800DB8620002900450EB4440004000一FA7430004500500GCD6415002100300HE5338004600400六.案例分析题（一）中国航空工业第一集团公司生产决策案例中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90F线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到 20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。事实上，干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签定时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下，继续进行该项目会有怎样的未来收益？通过本案例的分析，你认为：1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90®目下马的最重要思考是什么？2、导致MD90®目是否下马的重要成本因素是什么？如何才能作出正确的决策？（二）康师傅的自制或外购决策案例1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到面碗，等来的却是该公司将面碗拿去卖给康师傅的头号竞争对手“统一”的消息。尽管如此，康师傅仍不得不继续向该公司订货，结果在供货数量和供货日期上没有保障，导致康师傅的生产线时断时续。为了摆脱受制与供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面的时候，遇到的问题则是：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅产品更新快、产量大对包装材料的需求。结果，康师傅也选择了成立了自己的包装材料印刷公司。在方便面调味包——菜包的供应方面，康师傅经过千挑万选，并对供应商提供辅导，最终才在国内选到七八家还算合格的脱水蔬菜的供应商。但是，质量不稳定的状况一直没有彻底解决。最后，为了保证质量，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。1998年以前，康师傅的物流实行外包，一年招标一次。但是，承运商为节省成本，超量摆放货物，导致消费者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的准时和仓储的先进先出方面都很难达到康师傅的要求，最终康师傅成立了独立的物流公司，将业务改为自己完成。尽管在有的省份。这样做的成本甚至比外包的还要高，但是由于产品的新鲜度、完整度得到保证，服务质量了有了极大的提升。不过，这都是 20世纪90年代初期的情况了。当时，国内市场的专业化服务如运输、原材料、技术等还不很发达，质量不高，市场交易成本大。康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原物料配套供应的数量、质量和稳定性，并减低了整体的成本，取得了巨大的成功。进入21世纪以后，市场已今非昔比。国内包装行业迅速发展，而且拥有一些国际知名包装企业。此时，康师傅自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术、成本、时效方面的优势不明显了。首先是质量控制方面，由于是自己生产，当出现质量问题时，不能向对待外部供应商那样严格执行退货标准。其次，1998年，康师傅因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩。配套厂开始因产能过剩而接受外部订单。配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。通过本案例分析，你认为：康师傅在自制或外购的决策中是否只考虑成本因素？是否还需要考虑其他因素？2．进入21世纪以后，康师傅又应如何进行自制或外购的决策？<第五章 全面预算>第五章 全面预算、名词解释1．预算 2．零基预算 3．弹性预算 4．滚动预 5.概率预算二、单项选择题1．下列各项中不能在销售预算中找到的内容有 ( )A、销售单价B、生产数量C、销售数量D回收应收账款2．某企业编制第四季度的直接材料消耗与采购预算预计季初材料存量为500千克季度生产需用量为2500千克预计期末存量为 300千克材料采购单价为10元若材料采购货款有 40%当期付清 另外 60%在下季度付清 则该TOC\o"1-5"\h\z企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为( )A、1080 B、13800C、23000 D、16203．在编制预算的实质中能够克服定期预算缺陷的方法是 ( )A、弹性预算 B、零基预算C、滚动预算 D、增量预算4．下列各项中不属于日常业务预算内容的有 ( )A、生产预算B、产品成本预算C、制造费用预算D资本支出预算5．下列预算中不能够既反映经营业务又反映现金收支内容的有 ( )。A、销售预算B、生产预算C、直接材料消耗及采购预算D制造费用预算6．编制生产预算时关键是正确地确定 ( )。A、销售价格B、销售数量C、期初存货量D期末存货量7．需要按成本性态分析的方法将企业成本分为固定成本和变动成本的预算编制方法是( )。A、静态预算 B、零基预算C、弹性预算 D、滚动预算三、多项选择题1．与编制零基预算相比编制增量预算的主要缺点包括 ( )A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出B、可能按主观臆断平均削减原有成本支出C、容易使不必要的开支合理化D增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼.下列各项中，属于滚动预算优点的有（ ）A、远期指导性B、结合实际，及时性强C、在时间上不受日历年度的限制，连续性强D确保企业管理工作的完整性与稳定性.以生产预算为基础直接编制的预算是（ ）A、直接材料预算B、变动制造费用预算C、销售及管理费用预算D直接人工预算TOC\o"1-5"\h\z.不能够同时以实物量指标和价值指标分别反映企业经营收入和相关现金收入预算是（ ）。A、现金预算 B、销售预算 C、生产预算 D、预计资产负债表四、判断题.属于编制全面预算的出发点和日常业务预算的基础的是销售预算。（ ）.弹性预算从实用角度看，主要适用于全面预算中与业务量有关的各种预算（ ）.直接材料消耗及采购预算和直接工资及其他直接支出预算均同时反映业务量消耗和成本消耗，但后一种预算的支出均属于现金支出（ ）.为克服传统的固定预算的缺点，人们设计了一种适用面广、机动性强，可适用于多种情况的预算方法，即滚动预算（ ）五、简答题.简述全面预算体系；.列举几种传统预算方法，并简述相应的改进方法。六、计算题.某公司制造费用的成本性态如下表所示：成本项目间接人工间接材料维修费用折旧费用其他费用固定部分60001000220100880单位发动率（兀/小时）（1）若企业正常生产能力为10000小时，试用列表法编制该企业生产能力在70%-110%£围内的弹性制造费用预算（间隔为10%）（2）若企业5月份实际生产能力只达到正常生产能力的 80%实际发生的制造费用为23000,则其制造费用的控制业绩是多少？.某企业年有关预算资料如下：(1)该企业3-7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月销售收入中，当月收到现金30%下月收到现金70%(2)各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的 60%+算，所购材料款于当月支付现金50%下月支付现金50%(3)该企业4-6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元，每月制造费用中包括折旧费1000元。(4)该企业4月份购置固定资产，需要现金15000元。(5)该企业在现金不足时，向银行借款(为1000元倍数)；现金有多余时，归还银行借款(为1000元的倍数)，借款在期初，还款在期末，借款年利率 12%(6)该企业期末余现金余额最低为6000元，其他资料见现金预算。要求：根据以上资料，完成该企业4-6月份现金预算的编制工作现金预算月份45 16 1(1)期初现金余额(2)经营现金收入(3)直接材料米购支出⑷直接工资支出7000(5)制造费用支出(6)其他付现费用⑺预交所得税200035002800(8)购置固定资产(9)现金余缺(10)向银行借款(11)归还银行借款(12)支付借款利息(13)期末现金余额80090075080003.下表为某企业下年度的分季现金预算，所列金额均以千元为单位，要求各季的期初和期末现金余额应不少于10000元(增加借款均为保证这一最低余额)。要求：试计算并填列表内各空白项目所应有的数据。现金预算表 单位：千元项目 时间一季二季三季四季全年期初现金余额16本期现金收入192642可支用现金合计136本期现金支出一一一一一

材料采购709070各项营业费用6060226投资支出16162072发放股利444现金支出合计170现金余缺-422现金筹措一一一一一借款30还本付息一一36预计期末现金余额4.ABS司2006年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50〜60万元，其中，年末余额已预定为60万元。假定当前银行约定的单笔短期借款必须为10万元的倍数，年利息率为6%,借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。2006年该公司无其他融资计划。ABS司编制的2006年度现金预算的部分数据如下表所示：2006年度AB隹司现金预算 金额单位：万元项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年①期初现金余额40???H?②经营现金收入1010???③可运用现金合计?11549?I?④经营现金支出800??1302⑤资本性现金支出?3004003001200⑥现金支出合计10001365?1602⑦现金余缺A??⑧资金筹措及运用0F??加：短期借款0C?0-200减：支付短期借款利息0D??购头后价证券00-90G??⑨期末现金余额B?E??60J?要求：计算上表中空缺项目的数值。5※〈第六章成本控制＞第六章成本控制一、名词解释1、标准成本制度2、理想标准成本3、正常标准成本4、闲置能量差异5、人工效率差异6、人工耗费差异7、材料价格差异8、材料用量差异二、单项选择题1、正常标准成本排除了各种偶然性和意外情况，又保留了目前条件下难以避免的损失，代表了正常情况下的消耗水平，因此，具有（）。A.客观Tt B.现实性C.激励Tt D.稳定性2、根据一般应该发生的生产要素消耗量，预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本是（）。A,平均标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本 D.先进标准成本TOC\o"1-5"\h\z3、变动制造费用的价差是指（ ）。A,耗费差异 B.效率差异C.闲置差异 D.能量差异4、通常应对不利的材料价格差异负责的部门量（ ）。A.质量控制部门 B.采购部门C.生产部门 D.产品设计部门5、固定制造费用的差异是指（ ）。A.实际产量下，实际固定制造费用与标准固定制造费用的差异B.预算产量下，实际固定制造费用与标准固定制造费用的差异C.实际产量下，固定制造费用实际数与固定制造费用预算数的差异D.预算产量下，固定制造费用预算数与固定制造费用标准成本差异6、固定制造费用的实际金额与预算金额之间的差额称之为（ ）。A,耗费差异 B.能量差异C.效率差异 D.闲置能量差异7、固定制造费用的实际工时未达到标准能量而形成的差异称之为（ ）。A,耗费差异 B.能量差异C.效率差异 D.闲置能量差异8、采用三因素分析法，计算固定制造费用差异时，可将“能量差异”进一步分为（）两部分。A.闲置能量差异和耗费用差异 B.闲置能量差异和效率差异C,耗费差异和效率差异 D,以上任何两种差异9、各成本差异科目的借方登记（ ）。A,成本超支差异B.成本节约差异C.成本差异*$出额 D.计入当期损益的成本差异10、成本差异期末结转采用直接处理法时，本月发生的各种成本差异全部计入（ ）。A.月末存货成本B.本月损益C.生产成本 D.存货成本或销售成本标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种测计成本，通常它又被认为是（）。A.估计成本 B.机会成本 C.应该成本D.未来成本在最优生产条件下， 利用现有的规模和设备能够达到的最低成本称为（ ）A.理想标准成本 B.现行标准成本 C.正常标准成本 D.基本标准成本13、不宜作为直接评价工作效率和成本控制的有效性的标准成本是（ ）。A.现实标准成本 B.正常标准成本 C.基本标准成本 D.理想标准成本14、制定标准成本中的用量标准由（ ）主持制定。A.劳动人事部门 B.生产技术部门C.财务部门 D.各生产车间TOC\o"1-5"\h\z15、通常应对不利的材料价格差异负责的部门是（ ）。A.质量控制部门 B.采购部门C.工程设计部门 D.生产部门16、直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资下，就是（ ）。A.实际工资率 B.标准工资率C.定额工资率D.正常工资率17、计算价格差异要以（ ）为基础。A.实际数量 B.标准数量 C.实际彳格 D.标准价格18、在标准成本差异分析中，固定制造费用的能量差异可进一步分为（ ）。A.实际差异和计划差异 B.闲置能量差异和效率差异C,耗费差异和效率差异 D.闲置能量差异和耗费差异19、标准成本系统中最重要的环节是（）。A.标准成本制定 B.成本差异分析C.成本差异处理 D.标准成本可行性分析20、关于标准成本，下列说法中不正确的是（ ）。A.估计成本和预计成本同属于标准成本B.标准成本也可用于存货和销货成本计价C.标准成本可用于衡量产品制造过程中的工作效率和控制成本D．标准成本基本排除了不该发生的浪费，在这个意义上说它是一种“应该成本”21、以下不属于成本控制原则的是（）。A.相关原则 B.因地制宜原则C.经济原则 D.领导重视与全员参加原则22、固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差额称为（ ）。A.能量差异 B.效率差异 C,耗费差异 D.闲置能量差异23、固定制造费用效率差异是由于（ ）之间的差异而造成的。A.实际工时与预算工时 B.实际工时与标准工时C.预算工时与标准工时 D.实际分配率与标准分配率24、直接材料价格差异主要应由（）负责。A.财务部门 B.劳动部门 C.生产部门 D.采购部门25、在成本差异分析中，变动制造费用效率差异类似于（ ）。A.直接人工效率差异 B.直接材料用量差异C.直接材料价格差异 D.直接人工成本差异三、多项选择题1、正常的标准成本具有的特点有（）。A.客观性和科学性 B.现实卜t C.激励性D.稳定Tt E.可比性2、标准成本按其所依据的生产技术和经营管理水平的分类包括（ ）。A.理想标准成本 B.正常标准成本C.现行标准成本 D.基本标准成本3、制定标准成本的用量标准时，包括（ ）。A.产品直接材料消耗总量 B.单位产品材料消耗量C.产品直接人工总量 D.单位产品直接人工工时）。4、形成直接材料数量差异的原因经常有（）。TOC\o"1-5"\h\zA.操作疏忽造成废品和废料增加 B.机器或工具不适用造成用料增加 C.新工人上岗造成多用材料 D.紧急订货形成的采购成本增加E.操作技术改进而节省材料5、影响变动制造费用效率差异的原因有（ ）。A.工人劳动情绪不佳 B.作业计划安排不当C.加班或使用临时工 D.出勤率变化E.设备故障较多6、造成变动制造费用耗费差异的原因有（ ）。A.直接材料质量次、废料多 B.间接材料价格变化C.间接人工工资调整 D.间接人工的人数过多E.直接材料质量好7、各成本差异科目的货方登记（ ）。A,成本超支差异B.成本节约差异C.超支差异*$出额 D.节约差异转出额8、变动成本差异的分析是将成本差异归结为（ ）两类。A.价格差异 B.数量差异 C.能量差异D,耗费差异9、在标准成本系统账务处理中，下列账户应按标准成本计账的有（ ）。A.半成品B.产成品C.原材料D.生产成本 E销售成本10、下列属于数量差异的有（ ）。A.直接材料数量差异 B.人工效率差异C,变动费用耗费差异 D.变动费用效率差异11、标准成本系统包括（）。A.标准成本 B.差异分析 C.实际成本D.差异处理12、标准成本可用于（ ）。A.控制成本B.衡量工彳^效率 C.存货的计价D.简化成本核算13、正常的标准成本具有（ ）特点。A.客观性 B.激励Tt C.稳定Tt D.现实性14、可以作为成本控制标准的有（ ）。A.上年实际成本B.历史最低水平 C.历史最高水平D.平均成本 E.标准成本15、标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括（）A.直接加工时间B.工间休息C.调整设备时间D.不可避免的废品耗用工时16、下列公式正确的有（ ）。A.变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额+直接人工标准总工时B.变动制造费用标准分配率=变动制造费用实际产量下预算总额+标准总工时C.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额+直接人工标准总工时D.固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额+实际产量下标准总工时17、工资率差异与直接人工效率差异的责任一般应由（ ）分别承担。A.采购部门B.生产部门 C.质量管理部门 D.人事劳动部门18、下列差异中，一般应由生产部门承担责任的有（ ）。A.直接材料用量差异 B.直接人工效率差异C.直接材料价格差异 D.工资率差异19、产生材料价格差异的原因，可能会有（ ）。A.进料数量未按经济订货量办理 B.折扣期内延期付款，未获倨惠C.购入低价材料 D.增加运输途中损耗20、产生变动制造费用耗费差异，可能因为（）。A.工人未能或超额完成工时标准 B.设备发生故障，停产待修C.间接人工费用过多 D.生产计划安排不当而造成“窝工”四、判断题1、正常标准成本从数额上看，它应当大于理想标准成本，但又小于历史平均水平。（）2、成本控制是企业降低成本、增加盈利的根本途径。因此，对企业的全部成本都要进行同样周密的控制。（）3、标准成本中心的考核指标， 是既定产品质量和数量条件下的标准成本。（ ）4、变动制造费用耗费差异，是实际变动制造费用支出与按实际工时和变动费用标准分配率的预算数之间的差额。（）5、一般而言，直接材料价格差异，应由采购部门负责；直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。（）6、成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额，凡是实际成本小于标准成本的差异数，即称为有利差异。（）7、标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。（）8、在标准成本法下，期末结转超支或节约成本差异额都应计入有关成本差异科目的货方。（）9、由于实际工时与生产能量之间的差异而造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用效率差异。（）10、结转本期损益法的依据是，按照权责发生制的要求，本期发生的差异，应由存货和销货成本共同负担，以合理的计算本期损益。（）11、有效控制成本的关键是调动生产一线职工的积极性。（）TOC\o"1-5"\h\z12、无论在何种条件下，企业都应不惜代价进行成本控制。（ ）13、标准成本与估计成本都具有衡量工作效率的尺度性（ ）14、狭义的成本控制应以成本最小化为目标。（ ）理想标准成本是指在最优的生产条件下， 利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。（）一般而言，直接材料价格差异应由采购部门负责，直接材料用量差异应由生产部门负责。（）TOC\o"1-5"\h\z17、产生材料用量差异的原因很多，但基本上都是可控制的。（ ）18、固定制造费用的闲置能量差异形成的原因是实际工时未达到标准工时。（）19、直接材料用量差异的形成与采购部门无关。（ ）20、直接人工效率差异的形成主要与生产部门有关，与采购部门无关。（ ）五、简答题什么是标准成本制度？标准成本制度有什么特点？

标准成本有什么作用？标准成本制度下成本计算步骤包括哪些？实行标准成本制度需要哪些前提条件？标准成本如何制定？标准成本差异应如何处理？标准成本制度下会计科目的设置有哪些特点？六、计算题1、某公司本年生产A产品4000件，实际耗用工时 16000小时。实际支付直接人工工资总额为24000元。标准工时定额时 5小时/件，标准工资率为元 /小时。要求：（1）计算该产品直接人工费用的实际成本与标准成本的差异额；（2）计算人工效率差异和工资率差异。2、某企业本期生产甲产品400件，实际耗用工时 5000小时，本期预算固定制造费用为42000元，预算工时为5600小时，实际固定制造费用为45000元，每件产品标准工时为 12小时。要求：采用三因素分析法计算分析固定制造费用成本差异。3、某企业生产的丙产品只耗用一种直接材料，为12500小时，有关标准成本资料如下：3、某企业生产的丙产品只耗用一种直接材料，为12500小时，有关标准成本资料如下：项目直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用有关标准成本资料如下:价格标准20元/千克4元/小时4元/小时元/小时用量标准5千克/件10小时/件10小时/件10小时/件本期实际资料如下：产量为400件，耗用材料 1800千克，材料成本 37800元，直接人工12000小时，直接人工工资 60000元，变动制造费用13200元，固定制造费用4800元。要求：分别计算直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的标准成本差异（固定制造费用分别采用两因素分析法和三因素分析法分析）。4、企业某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本直接材料：单位产品耗用6千克X每千克标准价格元二3（元）直接人工；单位产品标准工时2小时X标准工资率5元/小时=10（元）变动制造费用：单位产品标准工时2小时X标准分配率2元/小时=4（元）固定制造费用：单位产品标准工时2小时X标准分配率元/小时=3（元）产品生产能量为 500件，即标准总工时 1000小时，制造费用均按人工小时分配。（2）本月该产品实际产量 400件，实际人工工时 890小时，实际成本如下：直接材料：实际耗用2500千克X每千克实际价格元=1375（元）直接人工：实际使用工时890小时X实际工资率元/小时=4539（元）变动制造费用：实际使用工时890小时X实际分配率元/小时=1958（元）固定制造费用：实际使用工时890小时X实际分配率元/小时=1424（元）要求：根据以上资料计算直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的成本差异。.某企业仅产销一种产品，在正常条件下，每周可利用290个直接工时产出产品1450件，每件产品耗用直接材料千克。按此条件制定的每件产品的价格标准如下(单位：元)：直接材料：直接人工：变动制造费用(以直接工时为基础)：某月份的第一周，该企业实际利用280个直接工时生产1470件产品，耗用直接材料775千克，实际价格标准如下(单位：元)：直接材料：直接人工：变动制造费用(以直接工时为基础)：要求：根据上列资料，计算该产品各成本项目的总差异，数量差异和价格差异，并注明其为有利或不利差异。.某产品本月成本资料如下：(1)单位产品标准成本：(2)本月预算工时为1000小时。实际产量为20件，实际发生的产品成本总额为17550元。其中：直接材料消耗量为900千克，直接材料成本为9000元；实际生产总工时为950小时，实际发生的人工成本为3325元；实际变动制造费用为2375元，实际固定制造费用为2850元。要求：(1)计算本月产品成本差异总额；(2)计算直接材料价格差异和用量差异；(3)计算直接人工效率差异和工资率差异；(4)计算变动制造费用耗费差异和效率差异；(5)分别采用二差异法和三差异法计算固定制造费用差异。7.某企业生产的某种产品的有关资料如下：标准成本卡项目数量标准价格标准金额直接材料5020直接人工4416变动制造费用414固定制造费用42单位标准成本42该企业预算产量400件，变动制造费用预算为1600元，固定制造费用预算为800元。本期实际产量410件。直接材料消耗量为19000公斤，单价元；实际生产总工时1400小时，实际支付工资6300元；实际固定制造费用为820元，变动制造费用为1800元。要求：(1)计算该产品各成本项目的总差异，数量差异和价格差异。(2)简要分析各项差异产生的原因和责任七.案例分析题(一)华丰家具厂成本差异分析案例.基本案情华丰家具厂几年来一直采用标准成本制度来控制成本，收到显著的效果，由于其生产成本较低，因而在市场竞争中处于有利地位，其经济效益较好，加之其产品质量较高，售后服务较好，故形成知名品牌。该企业生产的某种家具产品的有关资料如下：标准成本卡项目数量标准价格标准金额直接材料1038380直接人工205100变动制造费用206120固定制造费用2010200单位标准成本800该企业预算产量1000件，变动制造费用预算为120000元，固定制造费用预算为200000元。本期实际产量1100件。直接材料消耗量为13200公斤，单价33。5元；实际生产总工时21000小时，实际支付工资103000元；实际固定制造费用为190000元，变动制造费用为110000元。.分析要点(1)计算该企业各成本项目的总差异。数量差异和价格差异。(2)简要分析各项差异产生的原因和责任。3.问题探讨(1)通过成本差异的计算和分析，你认为该企业在成本管理上存在什么问题？(2)通过成本差异的分析是不是可以明确区分经济责任。(二)A航空公司的经营国内A航空公司在国内主要机场设有飞机维护部门。维护部门的主要职责是对A航空公司在该机场着陆的飞机进行检查，看其是否可以正常执行下一个航班。如发现问题，需要立即维修，以保证飞机正常飞行。 20世纪90年代以前，国内航空业主要由六大航空公司主宰，这六大航空公司在各自的区域市场中拥有一定的地位和优势，竞争并不激烈，乘客对飞机正点率的要求并不是非常高。 飞机维修人员的相对人工成本也不是非常高。公司对各维护部的管理是相对集权的。公司总部的维护管理部门拥有很大的预算制定、零配件采购、人员配置等权力，而各维护部则在维护作业管理等方面拥有较大的权力。从总体上看，各维护部比较好地完成了任务，运行成本均控制在可接受的范围内。但是，20世纪90年代以来，许多新的地方性航空公司加入竞争，原有的航空公司也在大量增加运能，竞争日趋激烈。乘客自身的权利意识明显增强，对服务质量、正点率等的要求明显提高。为了响应日趋激烈的竞争，A航空公司提高了直接面对乘客的空勤人员的工资、资金。同时公司对各维护部保证飞机正点、高效率运行也提出了更高的要求，赋予各维护部在预算制定、人员配置、零配件采购、作业管理等方面以更大的权力，使他们能够对新出现的问题做出快速有效的反应，但并没有改变包括维护部门在内的地勤人员的考评与激励方式。新体制经过一段时间的运行以后，维护部门的工作成效只是略有改进，有些维护部的工作成效甚至下降了，零配件采购成本、人员成本等却大幅度上升，对公司的竞争力产生严重的负面影响。在这种情况下，航空公司领导认为有必要对维护部门的管理体制进行进一步改革。公司总部设立了一个跨部门的工作小组来研究飞机维护部门存在的问题，并提出解决问题的方案。该小组经过调查认为，飞机维护部门是一个成本中心，但公司原来对飞机维护部门的考评和奖励却没有把成本控制放在首要位置，甚至与成本没有直接关系，这是导致维护部门成本上升的最主要的原因。基于这种认识，小组提出如下改革思路：在各维护部保证正常维护任务完成的情况下，公司要求维护部门把成本控制放在首要地位。各维护部经理及其下属的报酬与预算完成（成本控制）情况相联系，比如，经过审核，公司确定该维护部一年的预算为X万元。如果实际支出与预算一致，那么，维护部经理及其下属将会得到公司发放的正常工资和奖金；如果超过预算，就相应按比例扣减其奖金；若有节余，节余中的一定比例就是维护部经理及其下属的额外奖金。方案实施后，出现了许多意想不到的问题。下面描述的问题是众多问题中的一个典型事件。某日下下午 3点30分，A航空公司的飞机在W机场着陆，4点30分，该飞机还要执行到南京机场的飞行任务。维护部的工程师经一般检查后发现飞机有故障，但维护部现有的工程师无法排除这一故障。能够排除这一故障的合格工程师在另一机场。该维护部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿费和餐饮费（约500元）要从该维护部的预算中开支。但是，如果飞机当天晚上不能执行下一个航班，公司因此要发生接近 3万元的直接费用（包括乘客的食宿费用和机场的停机费等），以及公司声誉方面的间接损失。不过这方面的费用由航空公司支付，与维护部没有直接关系。维护部经理张先生 4点左右知道了飞机存在现有工程师无法排除的故障。经过慎重考虑，张经理采取了如下措施：4点30分左右请W机场的工作人员通知乘客，飞机存在机械故障，请搭乘该航班前往南京的乘客耐心等待，等候通知。等到W机场当日飞往南京的最后一班飞机的登机口关闭以后， 维护部经理又请机场工作人员通知乘客：飞机故障暂时无法排除，请乘客到候机楼外乘车，到市内某宾馆休息，何时起飞，等候通知；对于给乘客造成的不变，请乘客谅解。第二天一大早，合格的工程师被调来，立即维修飞机，任务完成后当天返回，从而避免了500元左右的费用，但公司却由此造成了近 3万元的直接费用和极大的间接损失。请运用管理会计所学知识及相关知识对此案例进行分析。5<第七章存货决策>第七章存货决策一、名词解释1、订货成本 2、储存成本 3、缺货成本 4、经济批量5、再订购点 6、安全存量 7、最优生产批量 8、ABCt理法二、单项选择题1、通常，在确定经济批量时，应考虑的成本是 ( )。A采购成本 R订货成本C、储存成本 DX订货成本和储存成本2、在对存货采用ABCt进行控制时，应当重点控制的是( )。A、价格昂贵的存货 R数量较大的存货C、占用资金多的存货D品种多的存货三、多项选择题1、在存货陆续供应和使用的情况下，导致经济批量增加的因素有( )。A、存货年需用量增加 R一次订货成本增加C、每日耗用量增加 D每日耗用量降低E、单位储存变动成本增加2、在确定经济采购批量时，下列哪些表述是正确的？ ( )A、经济批量是指一定时期储存成本和订货成本总和量低的采购批量。B、随采购量变动，储存成本和订货成本呈反方向变化。C、储存成本的高低与采购量的多少成正比。D订货成本的高低与采购量的多少成反比。E、年储存总成本与年订货总成本相等时的采购批量，即为经济批量。四、简答题1、简要存货的功能2、简述存货的成本五、计算题1、已知ABC公司与库存有关的信息如下：(1)年需求量为30000单位(假设一年360天)；(2)购买价格每单位100元；(3)库存储存成本是商品买价的30%(4)订货成本每次60元；(5)公司希望的安全储备量为750单位；(6)订货数量只能按100的倍数(四舍五入)确定；(7)订货到到货的时间为15天。要求：(1)最优经济订货量为多少？(2)存货水平为多少时应补充订货？(3)存货平均占用多少资金？2、某企业每年需要耗用甲材料8000吨。该材料购入价格为每吨1500元，每订购一次的订货变动成本为400元，材料在仓库中的每吨储存变动成本为40元。假设保险储备为零。要求：(1)填写下表各项平均存量(吨)储存成本(元)订货次数(次)订货成本(元)相关总成本(元)200500(2)每次购入甲材料多少吨，可使全年与进货批量相关的总成本到最低？此时相关的总成本是多少？3、设某厂生产中对某种零件的需用量为10000件，每件购价元，每次订货的订货成本为15元；储存成本中的变动成本按每件购价的20%+算。其“经济定货量”应为多少？由它所决定的总成本是多少？设上述零件改为自制，每件生产成本也是元；一批零个投产需花费的准备成本为15元；储存成本中的变动成本按每件生产成本的20%+算。在生产周期内，每天的生产量是其领用量的1倍。要求：计算其一次投产的最优批量应为多少？由它所决定的总成本是多少？4、设生产中对某种零件的月需用量为1000件，(一个月按工作20天计算)；一批零件投产需花的准备成本为25元，储存成本中的变动成本每月每件为元；在生产周期内，每天的生产量为200件，每天领用量50件。要求：计算其一次投产的最优批量应为多少？由它所决定的总成本是多少？5.某商品流通企业购进A商品2000件，单位进价100元，单位售价120元，经销该商品的