现代企业管理课件

第一章现代企业；第二章企业经营观念和经营管理体系；第三章企业经营环境研究；第四章经营决策；第五章产品研究；第六章生产过程组织；第七章生产计划与生产作业计划；第八章物资管理；第九章设备综合管理；第十章质量管理；现代企业管理第一章现代企业；现代企业管理1第一节现代企业概述第二节现代企业的组织形式第三节现代企业制度（重点）第一章现代企业第一节现代企业概述第一章现代企业2第一节现代企业概述一、企业的特征

1．企业直接为社会提供产品或服务；2．企业提供产品或服务的直接目的是追求利润；3．企业必须实行独立核算、自负盈亏；4．企业拥有经营权；5．企业应行使企业应有的职能；6．企业应具备法人资格。第一节现代企业概述一、企业的特征1．企业直接为社会提供3二、企业的作用1．满足社会的需求；2．安排就业；3．向国家提供税收；4．向人民群众提供投资机会。二、企业的作用1．满足社会的需求；4三、现代企业的发展趋势

1．任务多元化；2．技术现代化；3．经营多样化；4．组织弹性化；5．管理柔性化；6．人员优质化。三、现代企业的发展趋势1．任务多元化；5第二节现代企业的组织形式

一、公司1．股份有限公司；2．有限责任公司；3．国有独资公司。

二、经济联合体三、企业集团第二节现代企业的组织形式一、公司1．股份有限公司；二6第三节现代企业制度

一、现代企业制度的含义与特征（P6）二、现代企业制度的内容（重点内容）1．现代企业产权制度2．现代企业组织制度3．现代企业管理制度三、我国企业制度改革的方向和要求四、建立现代企业制度应注意的几个问题第三节现代企业制度一、现代企业制度的含义与特征（P6）7一、现代企业制度的含义及特征

（一）现代企业制度的含义

1．现代企业制度是市场经济体制的基础市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的企业——市场经济体制中的微观基础；市场——市场经济运行的中介环节；宏观调控——市场经济体制运行不可缺少的保证

2．公司制度是现代企业制度的主体

一、现代企业制度的含义及特征（一）现代企业制度的含义1．8（二）现代企业制度的特征

1．产权清晰；

2．权责明确；

3．政企分开；

4．管理科学。

（二）现代企业制度的特征1．产权清晰；2．权责明确；9二、现代企业制度的内容

（一）现代企业产权制度（二）现代企业组织制度（三）现代企业管理制度二、现代企业制度的内容（一）现代企业产权制度10（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）

1．产权、产权制度及功能

产权是财产权的简称。产权一般可分为所有权、占有权、使用权、收益权和处置权。产权的基础和核心是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会性行为权利。

产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。

产权制度的功能有：①财产约束功能；②自主经营和激励机制功能；③增进资源配置效益功能；④规范市场交易行为功能。（一）现代企业产权制度（即公司法人产权制度）1．产权、产权112．公司财产权能的分离

公司所有权与经营权的分离。其表现为：终极所有权、法人财产权、经营权三者相互分离。特点为：（1）这种分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是出资者与公司法人的分离，即终极所有权与法人财产权相分离；第二次分离是法人财产权与经营权的分离。（2）法人财产权从所有权中分离出来，使得法人财产权不依赖于原始所有权而独立存在，公司产权取得了独立的法人资产。（3）公司制度下的所有权与经营权的分离，是以法律形式加以规范的，是永久性彻底分离。2．公司财产权能的分离公司所有权与经营权的123．公司产权制度的基本内容

公司产权制度就是以公司的法人财产为基础，以出资者终极所有权、公司法人财产权与公司经营权相互分离为特征，以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。内容：①公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。②公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。③由股东大会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约。股东大会与董事会之间的关系是信任托管关系。董事会与经理之间的关系是委托代理关系。3．公司产权制度的基本内容公司产权制度就是134．公司财产的有限责任制度

内容：（1）出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任；（2）公司以其全部法人财产对其债务承担有限责任。特征：（1）股东个人财产与出资财产的分离；（2）公司财产法人化；（3）公司财产有限责任制度是建立企业破产制度的前提4．公司财产的有限责任制度145．公司产权的运行

（1）公司产权运行的市场化的前提条件①公司终极所有权、法人财产权及其经营权相分离，公司成为独立经营、自负盈亏的产权主体；②终极所有权的商业化，即股权采用证券的方式来表示。(2)公司的产权市场交易

内容：既可以包括物质形态的资产性产权，如厂房、机器设备等生产要素的转让，也可以包括企业的货币资产、债权债务、商标等非物质形态资产的转让。

方式：①兼并；②合并；③租赁；④拍卖。5．公司产权的运行（1）公司产权运行的市场化15（二）现代企业组织制度（即公司组织制度）

1.公司的组织机构

公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。（二）现代企业组织制度（即公司组织制度）1.公司的组织机构16监事会股东大会董事会总经理执行部门代表领导关系代表监督关系图1—1公司组织机构图

监事会股东大17(1)公司的最高权力机构——股东大会

其主要职责：选举和罢免董事会和监事会成员，制定和修改公司章程，审议和批准公司的财务预决算、投资以及收益分配，决定公司类型变更、分立、合并和解散等等。(2)公司的经营决策机构——董事会

其主要职责是执行股东会议决议，决定公司的生产经营决策和任免公司总经理等。(3)公司的监督机构——监事会(4)公司的日常经营管理机构——经理机构

经理机构是受董事会委托，代理公司日常经营管理业务的组织机构；公司总经理由董事会委任或招聘的；经理与公司的关系是契约关系；经理机构作为一种执行业务的职能机构，必须实行经理负责制。(1)公司的最高权力机构——股东大会其主要18三、我国企业制度改革的方向建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

四、建立现代企业制度应注意的几个问题

1．理顺产权关系，实现政企分开；2．增加企业资本金，解决企业历史包袱；

3．完善社会保障体系，减轻企业办社会的负担。三、我国企业制度改革的方向建立“产权清晰、19第二章企业经营观念与经营管理体系

第一节现代企业经营观念第二节经营管理体系第三节企业经营机制第二章企业经营观念与经营管理体系第一节现代企业经营20第一节现代企业经营观念

一、现代企业经营观念的主要内容

1.市场竞争观念；2.质量优先观念；3.风险经营观念；4.资本运营观念；5.可持续发展观念；6.人才开发观念；7.战略发展观念；8.经济效益观念。第一节现代企业经营观念一、现代企业经营观念的主要内容21第三节企业经营机制

一、企业转换经营机制的目标

1.自主经营；2.自负盈亏；3.自我发展；4.自我约束。第三节企业经营机制一、企业转换经营机制22

二、转换企业经营机制与增强企业活力

企业活力主要表现在这样六个方面：

①产品有竞争力；②技术有开发力；③资产有增值力；④对市场有应变力；⑤领导班子有团结进取力；⑥职工群众有凝聚力。二、转换企业经营机制与增强企业活力23第三章企业经营环境研究第一节企业经营环境的概念与特征第二节企业外部环境研究的内容第三节企业外部环境研究的方法第四节企业内部条件分析的内容与方法第五节企业经营环境综合分析的方法第三章企业经营环境研究第一节企业经营环境的概念与特征24

一、企业外部环境的特征（1）可变性；（2）不可控性。

二、企业外部环境研究的内容

1.政治环境；

2.经济环境；（1）企业所面临的经济形势：经济增长率、通货膨胀率、资源利用情况；国内外证券交易场所的股票价格的涨跌、汇率的变动等。（2）企业所面对的直接市场主要有以下四个：①销售市场；②供应市场；③资金市场；④劳动力市场。

3.技术环境；4.社会环境。第二节企业外部环境研究的内容一、企业外部环境的特征第二节企业外部环境研究25第三节企业外部环境研究的方法

一、社会调查法二、经验判断法三、数学计算法第三节企业外部环境研究的方法一、社会调查法26

一、社会调查法

1.单纯随机抽样法。2.分层抽样法。3.分群抽样法。二、经验判断法

1．经理人员意见法；2．销售人员意见法；3．顾客意见法；4．专家意见法。一、社会调查法27三、数学计算法

1.时间序列分析法

（1）简单平均预测法把以往各期的实际资料值进行算术平均，把所得的算术平均数作为下一期的预测值。计算公式如下：

Ft＝∑Di／n＝（D1＋D2＋…＋Dn）／n

式中：Ft——第t期的预测值；

Di——第i期的实际销售量（i＝1，2，3，…，n）n——资料期。

三、数学计算法28

(2)移动平均预测法公式：Ft＝

式中：Ft——预测值；ti——时间序列；

D——实际值；n——移动资料期数。(2)移动平均预测法29

（3）加权移动平均法

fi——各期资料的权数，按近大远小排列。

30

（4）指数平滑法

式中：——平滑系数（0≤α≤1）——上期实际值；——上期预测值。

平滑系数α值的大小一般根据过去的预测值与实际值的比较来确定，如果两者差异较大时，α宜取较大值；如果差异较小时，α宜取较小值。在实际工作中，α的数值一般取0.1～0.3。（4）指数平滑法312.回归分析法回归分析法就是利用变量之间的因果关系，根据相关因素对预测对象的影响程度，利用相关因素值来计算预测值。一元回归分析它是根据事物变化的因果关系，对只有一个变量的问题进行预测的方法。其公式如下：

y=a+bx式中；y——计划期预测值，因变量；

x——自变量；

a,b——回归系数，a是回归直线的截距，b是回归直线的斜率，这两个参数可用最小二乘法求得。回归分析既可用于时间序列分析，也可用于因果关系预测分析。用于时间序列分析就是直线趋势预测。2.回归分析法32

（1）直线趋势预测法

a＝∑yi/nb＝∑xiyi/∑xi2∑xi＝0的条件是将坐标图的Y轴中移。当统计资料的期数n为奇数时，中位数变为零，由零向前的序列为－1，－2，…；由零向后的序列为1，2，…。当统计资料的期数n为偶数时，由Y轴向前的序列为－1，－3，－5，…；由Y轴向后的序列为1，3，5，…。（见课本P42，例5）（1）直线趋势预测法33

（2）因果关系预测分析（2）因果关系预测分析34第四节企业内部条件分析的内容与方法

一、企业内部条件的概念和特点

1．概念企业内部条件就是企业所拥有的客观物质条件和主观工作情况。这些条件和情况是企业能够掌握和利用来为企业的生存和发展服务的。

2．特征（1）特殊性； （2）可控性。第四节企业内部条件分析的内容与方法35

二、企业内部条件分析的一般内容

1．企业基本情况分析；2．生产分析；3．产品分析；4．销售分析；5．科学技术工作分析；6．财务分析；7．人事工作和职工队伍素质分析。二、企业内部条件分析的一般内容36三、企业内部条件分析的重点内容企业内部条件分析的重点内容是产品、市场和财务三个方面。

四、企业内部条件分析的方法（一）产品和市场分析（二）财务状况分析三、企业内部条件分析的重点内容37（一）产品和市场分析

1．产品分析（1）市场引力竞争能力；销售增长率；市场容量；产品获利能力。（2）企业实力市场占有率；生产能力；技术能力；销售能力。

（一）产品和市场分析38

2.市场分析（1）市场面分布分析；（2）产品竞争分析；（3）价格变动对需求影响程度的分析；（4）开辟新市场分析。2.市场分析39

2.盈亏平衡分析（Break-evenAnalysis）

（1）盈亏平衡分析的基本原理盈亏平衡分析，也叫量、本、利分析（Volume-Cost-ProfitAnalysis）它是根据企业在生产经营过程中所发生的业务量（产量、销售量、销售收入等）、成本和利润三者之间的相互依存关系，进行综合分析，以预测利润、控制成本和进行决策的一种数学分析方法。只要销售单价大于单位变动成本，就存在着边际贡献（MarginalContribution），即单位售价与单位变动成本之间的差额，当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡，这时再增加一个单位的产品，就会增加一个边际贡献的利润。2.盈亏平衡分析（Break-eve40

（2）盈亏平衡点的确定

所谓盈亏平衡点（Break-evenPoint，简称BEP），也就是总成本与销售收入相等时的点。如图3-6所示：

BEP金额或成本0销售收入总成本产量V亏损区盈利区（2）盈亏平衡点的确定BEP金额或成本0销售收入41

确定盈亏平衡点的方法：

①产量法：就是根据企业的固定成本和变动成本来确定盈亏平衡点所对应的产量或销售量。X0＝F／（W—Cv）

②销售额法用S0—盈亏平衡时的销售额；

V0—盈亏平衡时的变动成本总额；

V—变动成本总额。

S0＝F／（1—V／S）式中：V／S也可以表示为：Cv／W——变动成本率或变动费用率。确定盈亏平衡点的方法：42

③边际收益法

边际收益也叫临界收益，它是销售收入与变动成本的差额。即：M＝S—V=X（W—Cv）

边际收益率也叫临界收益率，它是边际收益与销售收入的比值，即：m＝M／S

式中：m—边际收益率

S—销售收入知道边际收益率，就可以直接计算盈亏平衡点的销售额：∵m＝M／S＝（S—V）／S＝1—V／S∴S0＝F／（1-V／S）＝F／m也就是：S0＝F／m③边际收益法43

④最小二乘法当资料的内容只有若干时期的销售收入和总成本的统计资料时，可用最小二乘法求得变动成本率k和固定成本F,而后带入公式计算盈亏平衡点的销售额。根据最小二乘法原理，利用回归分析法，由Y＝F＋k×S可得出计算变动成本率的公式为：

k＝（n∑SiCi—∑Si∑Ci）／（n∑Si2—（∑Si）2式中：Si—第i期的销售额或销售收入

Ci—第i期的总成本

n—统计资料期数k—变动成本率固定成本的计算公式为：F＝（∑CI—k∑Si）／n

④最小二乘法44（3）销售利润决策分析当以目标利润为条件时，亦可计算达到目标利润时的销售额或销售量。即：Sr＝（F+Er）/(1-V/S)

式中：Xr—达到目标利润时的销售量；

Sr—达到目标利润时的销售额。

（3）销售利润决策分析45

（4）盈亏平衡分析在企业中的应用①预测一定销售量下的利润水平在销售量X一定的情况下，利润水平E为：

E=W*X—（F＋Cv*X）＝（W-Cv）X—F②确定企业的目标成本根据公式

确定实现目标利润时的销售额，然后即可求出目标成本。

目标成本Tr=销售额Sr—目标利Er

（4）盈亏平衡分析在企业中的应用46

③判断企业的经营状况企业的经营状况，可通过计算经营安全率来表示，计算公式为：式中：l—经营安全率

X0—盈亏平衡点的销售量或销售额

X1—企业的实际或预计销售量或销售额

经营安全率经营安全状况30％以上安全25％－30％比较安全15％－25％不太好10％－15％要警惕10％以下危险③判断企业的经营状况经营安全率经营安全状况347

提高经营安全率的途径有两个：一是增加销售额；二是将盈亏平衡点下移。盈亏平衡点下移的方法有三种：①降低固定成本；②降低变动成本；③增加固定成本，降低变动成本。提高经营安全率的途径有两个：48第五节企业经营环境综合分析的方法

一、十字形图表法二、劣势或优势分析法三、威胁分析法四、市场潜力分析法第五节企业经营环境综合分析的方法一、十49第四章经营决策

第一节经营决策概述第二节经营决策的基本内容第三节经营决策程序第四节决策方法第四章经营决策第一节经营决策概述50第二节经营决策的基本内容

一、服务方向决策二、产品品种决策三、销售决策四、原料供应决策五、企业改造决策六、财务决策七、组织与人事决策八、联合方面的决策第二节经营决策的基本内容一、服务方向决策51第三节经营决策程序

一、分析企业的外部环境和内部条件

二、找出经营问题

三、确定目标

四、拟定可行方案五、对可行方案进行评价和选择

六、执行决策方案

七、决策的控制与评价

第三节经营决策程序一、分析企业的外部环境和内部条件52第四节决策方法

图4-2决策方法的分类

计量决策法主观决策法决策方法风险型决策确定型决策（可直接计算）期望值准则最大可能准则单级决策树多级决策树非确定型决策最大最大准则最大最小准则后悔值准则集体决策法（专家意见法）厂长决策法列举法第四节决策方法计53

一、风险型决策的分析方法

1．进行风险型决策的准则（1）最大可能准则最大可能准则就是以概率最大的自然状态为基础，然后从中选择一个在该自然状态下收益值最大的可行方案作为决策方案。（2）期望值准则

所谓期望值，就是在不同自然状态下各方案可能获得的值。自然状态的概率值为权数的各方案在不同自然状态下收益值的加权平均值，用数学公式表示即：

式中：——第j方案的期望收益值；——第i种自然状态出现的概率；——第j方案在第i种自然状态下的收益值。一、风险型决策的分析方法54

3．决策树（DecisionTree）法

（1）决策树及其构成3．决策树（DecisionTree）法55

（2）用决策树进行决策的步骤用决策树法进行决策，要经过以下三个步骤：①画决策树。画决策树是从左至右依次展开。②计算期望值。期望值的计算同画决策树相反，要由右向左依次进行。③剪枝决策。

（2）用决策树进行决策的步骤56

二、非确定型决策的分析方法

1.最大最大准则。这一准则是设想采取任何一个可行方案都是收益最大的后果发生，然后比较各方案的行动结果，哪个方案的收益最大，哪个方案就是最优方案。

2．最大最小准则。最大最小准则就是设想采取任何一个行动方案都是收益最小的状态发生，然后比较各方案的结果，哪个方案的收益值最大，哪个方案就是最优方案。

3．后悔值准则。由于非确定型决策问题中各方案的自然状态的概率是未知的，这样就有可能出现这种情况：当某种自然状态出现时却由于错选了方案而蒙受了机会损失。出现了损失就会后悔。后悔值准则就是要使这种后悔降低到最低限度。后悔值就是最优方案收益值与所选取方案收益值的差额。

二、非确定型决策的分析方法57

4．折衷准则。人们总是嫌最大最大准则过于乐观、冒险，不愿采用；又嫌最大最小准则过于悲观、保守，也不愿采用。折衷准则就是介于最大最大准则和最大最小准则之间的一种判别方案优劣的决策准则。首先确定一个乐观系数α（0≤α≤1），并就各方案中最为有利的与最为不利的收益值分别乘以α和（1—α）再相加，得出各方案的期望收益值，取其最大者，它所对应的方案就是决策方案。

5．等概率准则（或称拉普拉斯准则）。拉普拉斯认为，人们在决策中应该重视和运用所掌握的全部信息，并且认为如果各种自然状态出现的概率难以确定大小，那么就应一视同仁。

4．折衷准则。人们总是嫌最大最大准58第五章产品研究

第一节

产品寿命周期

第二节产品开发决策第三节产品品种结构分析第五章产品研究第一节产品寿命周期59第一节

产品寿命周期

一、产品寿命周期的概念产品寿命周期也称为产品经济寿命周期，是指产品研制成功后，从投入市场到被淘汰为止所经历的时间。根据销售增长率的大小，可分为以下几个阶段：1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期每一时期的特点是什么？第一节产品寿命周期一、产品寿命周期的60第二节产品开发决策

一、产品开发决策的内容1.老产品整顿的决策；2.新产品发展的决策；（1）新产品“新”的程度的选择（2）新产品开发方向的选择3.产品开发方式的决策。第二节产品开发决策一、产品开发决策的内容61

1.老产品整顿的决策

（1）积极发展的方针。（2）维持现状的方针。

（3）改进或改革的方针。（4）暂时保留的方针。（5）逐步撤退或淘汰的方针。1.老产品整顿的决策622.产品开发方式的决策（P89）

（1）独立研制方式；（2）引进开发方式；（3）引研结合方式；（4）技术协作方式。2.产品开发方式的决策（P89）63二、产品开发决策应考虑的因素

1.产品未来的发展前途；2.产品的收益性；

3.竞争性；4.资源条件；5.技术条件；6.商品化程度；7.销售可能性；8.国家的方针、政策、法令、规划等要求。二、产品开发决策应考虑的因素64三、新产品开发的程序1.调查阶段；2.构思创意阶段；3.构思创意的筛选；4.新产品开发决策；5.产品设计和工艺准备；6.新产品试制；7.新产品鉴定与评价；8.市场开发。

三、新产品开发的程序65四、产品开发方案的评价1．产品开发评价的内容（1）产品开发的可行性评估；（2）产品开发的经济评价；

（3）产品开发的现实性评价。四、产品开发方案的评价662.产品开发经济评价的方法

（1）技术经济综合评分法

（2）经济定量评价法

在这里只介绍利润概率法和综合效益法这两种定量评价方法。2.产品开发经济评价的方法67

①利润概率法

第一步：预测新产品的销售量。在此，最重要的是两个参数：即产品销售量的估计值及其标准偏差σ的估计值。

第二步：计算企业所获利润的估计值，求该产品获利的期望值及获利的概率。这种方法的计算公式推导如下：

第五章\公式5－1.doc

①利润概率法68

②综合效益法

产品的效益一般应考虑经济效益和非经济效益。其中经济效益可分为两类：第一类经济效益：是给国家和企业提供的税收和利润，即企业开发新产品所创造的税收和利润，记作E1;

第二类经济效益：是用户取得单位服务量所付代价的低廉程度，这种低廉程度，一般用用户购买和使用新产品的费用同老产品相比较的费用节约额来表示，这种费用节约额称作用户受益值，计作E2。非经济效益：是对社会和人民需要的满足程度及普及面，记作En,一般用销售量来表示。②综合效益法69第二类经济效益E2可以用下面的公式来计算：

式中：m—用户数（即销售量）；

F—本新产品的用户所花购置使用费。对于全新新产品来说，由于用户受益值没有对照产品，可以认为E2＝0。

综合效益E为：

E＝W1×E1＋W2×E2＋Wn×En

式中：W1、W2、Wn—各相应效益的权数，这权数可根据各效益的重要程度而定。

第二类经济效益E2可以用下面的公式来计算：70第三节产品品种结构分析

一、波士顿矩阵法（Bostonmatrix）

波士顿矩阵的基本思想是以相对市场占有率为横坐标，以销售增长率为纵坐标建立矩阵，然后核算企业各种产品的相对市场占有率和销售增长率，根据这两项指标确定企业各种产品在矩阵中的位置，在定位之后再按每种产品当年销售金额的多少，绘制成大小不等的圆圈，最后根据不同产品在矩阵中的不同位置，分别进行分析，采取不同的对策。第三节产品品种结构分析一、波士顿71现代企业管理721．“明星”（Stars）产品，这类产品销售量将迅速增长，企业应采取大力发展的战略，多投资以扩大产量。2．“金牛”（Cashcow）产品，这类产品由于相对市场占有率高、销售量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。3．“问题”(Questionmark)产品。这类产品虽然具有较高的销售增长率，但由于市场占有率较低，销售量不高，企业应根据各种产品的具体情况，采取不同的策略。4．“瘦狗”（Dogs）产品。这类产品一般处于产品寿命周期的衰退期，是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采取不同的策略。1．“明星”（Stars）产品，这类73三、临界收益法

评价产品，最基本的方法是盈亏平衡分析法。在一般情况下，某种产品的销售量如果在盈亏平衡点之下，企业是不能生产的。但在多品种生产的企业中，某一品种是否生产，必须从整个产品组合盈利大小这一角度来分析。临界收益法就是从产品组合整体出发来评价产品的方法。这种方法的基本原理在第三章中已经论述过。三、临界收益法74第六章生产过程组织

第一节组织生产过程的要求第二节生产类型第三节生产过程的空间组织第四节生产过程的时间组织第五节流水生产线组织第六章生产过程组织第一节组织生产过程的要求75第一节组织生产过程的要求

一、生产过程的组成

1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程

第一节组织生产过程的要求

76二、组织生产过程的客观要求

1.生产过程的连续性；

2.生产过程的平行性；

3.生产过程的比例性；

4.生产过程的节奏性（均衡性）；

5.生产过程的适应性。二、组织生产过程的客观要求77第三节生产过程的空间组织

一、企业生产单位的组成1.基本生产部门；2.辅助生产部门；3.生产服务部门。第三节生产过程的空间组织78二、企业生产单位的组成原则

1.工艺原则（Process-focused）

2.对象原则（Product-focused）3.混合原则（综合形式）二、企业生产单位的组成原则1.工艺原则（P79第四节生产过程的时间组织

劳动对象在工序间的移动方式是指零部件从一个工作地到另一个工作地之间的运送方式。可以分为以下三种不同的移动方式：1．顺序移动方式2．平行移动方式3．平行顺序移动方式第四节生产过程的时间组织劳动对象80一、顺序移动方式

顺序移动方式的特点是产品或零部件在各道工序之间是整批移动的，即一批产品只有在前道工序全部加工完成后，才整批地转送到下道工序进行加工。

式中：T顺—顺序移动方式下一批零件的加工时间；

n—零件批量（件）；

m—工序总数；

ti—零件在第i道工序上的单件作业时间。这种方式适宜于在产品批量不大、工序的单件作业时间较短的情况下采用。一、顺序移动方式顺序移动方式的特点是产81

二、平行移动方式上式中的t3是工艺工序中单件作业时间最长的工序，以te表示，工序总数以m表示，则可得一般计算公式如下：

式中：T平—平行移动方式下一批零件的加工时间；

te—单件作业时间最长的工序。

二、平行移动方式82三、平行顺序移动方式

式中：T平顺—平行顺序移动当时下一批零件的加工时间；∑tL—所有较大工序单件作业时间之和；∑tS—所有较小工序单件作业时间之和。三、平行顺序移动方式式中：T平顺83第五节流水生产线组织

一、流水生产线的特征

（1）工作地专业化程度高；（2）工艺过程是封闭的；（3）各道工序的工作地数量同各道工序的单件作业时间的比例相一致；（4）流水生产线具有明显的节奏性；（5）流水线具有高度的连续性。第五节流水生产线组织一、流水生产线的84三、流水线的优缺点

1．流水线的优点：（1）有利于提高劳动生产率；（2）缩短了运输路线，密切了上下工序的关系；（3）缩短了生产周期；（4）可以降低成本。2．流水线的缺点：（1）不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。（2）对流水线进行调整和改组需要较多投资和花费较多的时间。（3）工人在流水线上工作比较单调、紧张，容易疲劳，不利于提高生产技术水平。三、流水线的优缺点1．流水线的优点：85四、组织流水生产线的条件

1.产品结构和工艺要相对稳定；2.工艺过程能划分为简单的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大；3.产品产量要足够大。只有保证足够大产量，才能保证各个工作地（设备）的正常负荷。4.空间组织条件：要有足够的生产面积来安装流水线的设备、工艺装备和传送装置。四、组织流水生产线的条件1.产品86五、单一品种流水线的组织设计

（一）确定流水线的节拍

如果用r代替节拍，T代替计划期的有效工作时间，Q代替计划期的产品产量，则计算公式为：

（二）组织工序同期化组织工序同期化的基本方法是：把整个作业任务分解组合，使同节拍不成比例的工序，通过把小工序养大、把大工序划小的办法，达到各工作地单件作业时间等于或接近于节拍或是节拍的倍数。五、单一品种流水线的组织设计87

1.计算流水线上需要的最少工作地数

式中：Nmin—最少工作地数；

T单—单位产品的总装配时间；

r—流水线的节拍；[]—表示大于或等于（T单/r）的最小整数。

1.计算流水线上需要88

2.组织工作地组织工作地就是按照工序同期化的要求，将各工序分配到各工作地。所谓工序同期化的要求，是指向每个工作地分配工序时必须满足下列条件：（1）保证各工序间的先后顺序关系；（2）每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍；（3）各个工作地的单件作业时间应尽量相等和接近于节拍；（4）应使工作地的数目最少。

2.893.流水线的平衡方法

通常采用列举——消去法。

（三）计算流水线的负荷系数流水线的负荷系数越大，表明流水线的生产效率越高。流水线的负荷系数计算公式为：式中：η—流水线的负荷系数；

T单—单位产品的总装配时间；

r—流水线节拍；

N—流水线平衡后实际采用的工作地数。

3.流水线的平衡方法90流水线的时间损失和时间损失系数的计算公式为：

S=N·r—T单式中：S—流水线的空闲时间；

BD—流水线的时间损失；

η—流水线的负荷系数。

流水线的时间损失和时间损失系数91第七章生产计划与生产作业计划

第一节制定生产计划的原则第二节生产能力的核定第三节生产计划指标的确定第四节生产进度的计划安排第五节生产作业计划的特点和编制要求第六节期量标准的制定第七节生产作业计划的制定方法第八节生产任务排序第七章生产计划与生产作业计划第一节制定生产计划的原92第二节生产能力的核定

一、生产能力的分类1.设计能力。设计能力是指工业企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。

2.查定能力。查定能力是指企业生产了一段时期以后，重新调查核定的生产能力。

3.计划能力。计划能力也称现有能力，是指企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际达到的生产能力。第二节生产能力的核定一、生产能力93第四节生产进度的计划安排

1．均衡生产（1）平均分配。

（2）分期递增。

（3）小幅度连续增长。

（4）抛物线型递增。第四节生产进度的计划安排1．均衡生产942．非均衡生产（1）均衡安排方式

均衡安排进度的方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。它的缺点主要是成品库存最大，流动资金占用多。

2．非均衡生产（1）均衡安排方式95（2）变动安排的方式

优点：成品库存量小，节省库存保管费用；对市场的适应性好，能及时生产市场欢迎的新花色和新规格。缺点：需要经常调整设备和人力，生产能力利用较差，不利于产品质量的稳定。这种安排方式要求较高的管理水平。

（2）变动安排的方式96采用哪一种方式，应当进行经济上的比较1.主要是比较生产调整费用和库存保管费用之大小：

生产调整费用主要包括设备和工艺装备的调整改装费用、人员培训费用、加班加点费用、调整引起的停工损失和废品损失的增加额等。

库存保管费用主要包括资金占用的利息、仓库和运输工具的维修折旧费用、仓库人员工资、物资存储损耗等费用。

2.此外还必须考虑到企业的各种特点：例如，食品工业企业的产品不宜长期储存，宜采取变动安排进度的方式。有些企业，保证和提高产品质量是关键问题，就宜于采取均衡安排的方式。采用哪一种方式，应当进行经济上的比97第六节期量标准的制定

期量标准是指对加工对象在生产期限和数量方面所规定的标准数据。期是指期限，量是指数量。1.大量流水生产的期量标准有：节拍、流水线标准工作指示图表、在制品定额等。

2.成批生产的期量标准有：批量和生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额等。

3.单件小批量生产的期量标准有：产品生产周期、生产提前期等。第六节期量标准的制定期量标准是指对98一、批量和生产间隔期

批量（BatchSize），就是相同产品或零件一次投入或出产的数量。也就是花费一次准备时间投入生产的同种产品（工件）的数量。按照批量分批地生产产品，这是成批轮番生产类型的主要特征。

生产间隔期（又称生产重复期），就是前后两批产品（或零部件）投入或出产的时间间隔。批量和生产间隔期的关系：一、批量和生产间隔期批量（Batch99

1.以期定量法

以期定量法就是先制定各类产品或零部件的标准生产间隔期，然后再据以确定相应的批量。用这种方法来确定生产批量时，要预先按生产的工艺复杂程度、生产周期、产品价值和体积等因素，将生产间隔期定为1，3，6，12，24天，2个月，1季，半年或1，2，4，8，24天、2个月，1季，半年等互为倍数的标准生产间隔期。

1.以期定量法1002.经济批量法这是一种根据费用来确定合理批量的方法。求经济批量的原理就是用数学方法求得设备调整费用与库存保管费用之和为最小时的批量，即为经济批量。年设备调整费用可用下式表示：式中：A——每次调整费用；

N——年产量；

Q——批量。库存保管费用可用下式表示：式中：C——每件产品（零件）的年平均保管费用。2.经济批量法101

总费用（y）为两项费用之和：

因为：

所以：经济批量：

3.经济批量的实际应用问题

1023.最小批量法最小批量法的计算公式是：式中的KR由企业根据实际情况确定，如设备负荷的紧张程度、工件的价值、工件的生产类型等。表7-6KR的参考值

生产类型大批中批小批工件价值低0.020.030.05工件价值中0.030.050.08工件价值高0.050.080.1~0.153.最小批量法生产类103二、生产周期

生产周期是指从原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时间为止所经历的全部日历时间。1．零件生产周期；2．装配周期；3．产品生产周期：产品生产周期是零件生产周期、部件装配周期、总装配周期和各个工艺阶段保险期之和。二、生产周期生产周期是指从原材料投入104

1.前后车间生产批量相等的情况下，生产提前期的确定：

车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期

2.前后车间生产批量不等时，生产提前期的确定：

车间投入提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期车间出产提前期＝后车间投入提前期＋保险期＋（本车间生产间隔期—后车间生产间隔期）三、生产提前期（重点）1.前后车间生产批量相等的情况下，105第七节生产作业计划的制定方法

1．在制品定额法；2．提前期法（或称累计编号法）；3．生产周期法。第七节生产作业计划的制定方法1061．在制品定额法

这种方法适用于：生产稳定、大量大批生产的企业。在这类企业中，产品的品种比较单一，产量比较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定。因而各个生产环节所占用的在制品，经常保持一个稳定的数量。在制品定额法有两个重要数据：

1.在制品或库存半成品定额；

2.期初在制品或库存半成品预计结存量。

1．在制品定额法这种方法适用于：107采用在制品定额法，是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算的。

计算各车间投入、出产任务的公式如下：某车间出产量＝后车间投入量＋本车间半成品外销量＋（库存半成品定额—期初库存半成品预计结存量）某车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划废品量＋（本车间在制品定额—期初本车间在制品预计结存量）最后一个车间的出产量就是企业的成品出产量。

采用在制品定额法，是按照产品的反工1082．提前期法（或称累计编号法）

采用提前期法规定车间生产任务的具体方法和步骤是：首先，计算产品在各车间计划期末应达到的累计出产和投入的号数。其公式是：其次，进一步计算各车间在计划其内应完成的出产量和投入量。其计算公式为2．提前期法（或称累计编号法）109二、n×1排序问题如果只考虑第一项目标，也就是延期量最小，则每项任务的延期量都应尽可能小。在可能造成延期的情况下，应将要求完成时刻早的任务优先安排，即按要求完成时刻的先后排列加工顺序，这一规则称作最早交货期规则（EarliestDueDateRule，简写为EDD规则）。一般说来，因延期量增加造成的损失要大于因流程时间延长而增加的费用。所以，应在延期量最小的前提下，缩短流程时间。这一规则称作混合规则。第八节生产任务排序二、n×1排序问题第八节生产任110利用这一规则进行排序的步骤如下（P171）：（1）计算所有任务所需总操作时间，本例为：

（2）查出需要排序任务中要求完成时刻大于和等于总操作时间的任务，本例为J1、J2,并将其中操作时间最长的任务排在最后，本例J2的操作时间最长，排在最后。（3）扣除已排序任务，按第二步重新进行。这样，经过多次反复后，就可得到一个延期量最小并使总流程时间最短的加工顺序安排方案（排序方案）。本例为：J3—J4—J1—J5—J2

利用这一规则进行排序的步骤如下（P171）：111三、n×2排序问题

n×2排序问题是指有n种同类零件先后在A、B两台机床上进行加工，如何安排他们的加工顺序，使其总的加工周期为最短的排序问题。应用Johnson规则对n×2排序问题进行排序，其方法及过程可归纳成如下口诀：

排好时间表从中找最小属于第一行*将其排在首如属第二行*排在最末尾划去已排者余下照此办

*第一行指A机床，**第二行指B机床。

三、n×2排序问题n×2排序问题是指112由A机床开始计算的总的加工周期：由B机床开始逆向计算的总的加工周期：

最短的总加工周期Tmin可用下式计算，即：

由A机床开始计算的总的加工周期：113第八章物资管理

第一节物资管理的作用与内容第二节物资消耗定额第三节物资储备第四节库存控制第八章物资管理第一节物资管理的作用与内容114第一节物资管理的作用与内容

一、物资管理的内容

1．计划。2．采购。3．验收。4．物资消耗定额管理。5．仓库管理。6．建立和健全各种规章制度，明确制定计划、采购、定额、调度、保管等人员的职责范围。第一节物资管理的作用与内115四、物资的分类

按照物资在生产中的作用分类：1．主要原料和材料；2．辅助材料；3．燃料；4．动力；5．工具。

四、物资的分类按照物资在生产中的作用分类：116第二节物资消耗定额

一、物资消耗定额的概念

物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所合理消耗物资的数量标准。

二、物资消耗定额的分类

按消耗物资的不同类别分为：（1）原材料消耗定额；（2）燃料消耗定额；（3）动力消耗定额；（4）工具消耗定额，等等。第二节物