岗位价值评估课件

岗位价值评估岗位价值评估1

？为什么要进行岗位评估确定岗位等级的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展通道的参照系？为什么要进行岗位评估确定岗位等级的手段2

！岗位评估组织中所处位置企业发展战略目标与蓝图人力资源规划体系组织结构与部门职责关键绩效指标体系岗位分析与岗位说明书绩效考核管理体系人员选拔招聘体系薪酬市场数据分析与薪酬体系设计企业文化、员工培训与职业生涯规划体系能力素质模型库岗位评估与人员评估！岗位评估组织中所处位置企业发展战略目标与蓝图人力资源规划31423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的4

1岗位评估的概念岗位评估(JobEvaluation，也称岗位评价，岗位评测)1岗位评估的概念岗位评估(JobEvaluation，也5

1岗位评估的要求1岗位评估的要求61423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的7

２岗位评估的方法01岗位排序法02岗位分类法03因素比较法04要素计点法２岗位评估的方法01岗位排序法02岗位分类法03因素比较法8

２岗位评估的方法岗位排序法(按照岗位价值排序)直接排序法交替排序法ABCD...ABab.......先排序岗位价值处在第一和倒数第一岗位类推２岗位评估的方法岗位排序法(按照岗位价值排序)直接排序9

２岗位评估的方法岗位分类法通过制定一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。关键是建立一个岗位级别体系一种简便易理解和操作的岗位评价方法一种简便易理解和操作的岗位评价方法２岗位评估的方法岗位分类法关键是建立一个岗位级别体系一种简10

２四种方法的比较方法是否量化评估对象比较的方法优点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评估岗位间比较简单、易操作主观性大，无法确定相对价值岗位分类法否岗位与级别标准比较灵活性高、可用于大型组织对岗位等级的划分存在难度因素比较法是对岗位要素进行评估岗位间比较可以较准确定相对价值因素选择困难要素计点法是岗位与级别标准比较适用于对类型岗位工作量大费时费力２四种方法的比较方法是否量化评估对象比较的方法优点缺点岗位111423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的12

３岗位评估模型岗位价值评估模型投入产出知识经验环境条件解决问题管理监督沟通协调影响/责任３岗位评估模型岗位价值评估模型投入产出知识经验13

３岗位评估流程1.选择评估岗位2.查阅岗位描述3.确定评估要素8.确定岗位等级7.对应相应级别6.汇总各项总分5.逐项打分评估4.量化评估指标３岗位评估流程1.选择评估岗位2.查阅岗位描述3.确定评估14

３岗位评估流程管理阶段6评估结果调整阶段5实施评估阶段4评估指导●确定委员会职责、任职资格和组成人员●审定岗位说明书●熟悉各评估要素的定义及等级划分●掌握岗位评估方法●了解岗位评估流程●确定各要素权重●确定量表●由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导●通过试评估，帮助评估委员会了解评估系统，并进行有针对性的指导阶段3实施设计阶段2

熟悉要素及方法阶段1成立评估委员会●岗位与评估要素配比●评估委员会成员分别对各岗位进行评价●汇总评估委员会成员的评价结果●对评估结果进行数据转换●形成公司岗位排序报告●由外部咨询顾问对结果进行校审●提交总经理审批３岗位评估流程管理阶段6阶段5阶段4●确定委员会职责、任职15

３岗位评估委员会岗位评估委员会成员选取参考标准（例）深刻理解并基本认同公司的战略、策略和价值导向；有较强的责任心，并支持变革在人格和组织权力上享有威望熟悉本公司业务，具有跨部门、跨系统工作经验为佳；能保证全程参与演练和实施评估的时间人数为7-11人为宜，单数最佳高层领导尽量参与评估，有助于把握公司战略与价值导向、会议方向和气氛副总裁HR负责人部门负责人岗位评估执行评估委员会３岗位评估委员会岗位评估委员会成员选取参考标准（例）深刻理16

３岗位评估表（例）模块维度总分值权重因素分值产出影响/责任42034%战略影响120收入影响80成本控制60安全责任100保障责任60过程问题解决31326%复杂性110创造性93专业性110管理监督15513%工作广度66管理幅度35行动自由54沟通协调968%沟通技能40沟通频率30内外协调26投入工作环境363%工作环境36知识经验20016%工作经验90知识技能110合计1220100%17因素1220３岗位评估表（例）模块维度总分值权重因素分值产出影响/责17

３岗位评估影响因素构成比例（例）３岗位评估影响因素构成比例（例）181423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的19

４评估过程的问题各岗位评估委员会主管偏好差异工作职责不明确，导致评分基础可靠性差估委员会成员不了解评估方法，导致打分标准不统一特殊原因导致委员会成员变动，导致前后不一致４评估过程的问题各岗位评估委员会主管偏好差异20

４问题解决策略认真做好岗位说明书，清楚各岗位职责增加高层打分比重，立足全局，即减少部门间利益冲突做好委员会评估方法培训，使其充分掌握，减少误差４问题解决策略认真做好岗位说明书，清楚各岗位职责增加高层打21

４岗位评估注意事项认真对待并评估出岗位相对价值针对每一个岗位，而非岗位人员切忌评估过程中相互商量４岗位评估注意事项认真对待并评估出岗位相对价值针对每一个岗22

４岗位评估结果应用岗位基本工资（为岗位付薪）胜任能力Person能力工资（为能力付薪）基于工作目标的设定与绩效评估体系浮动奖金（为绩效付薪）绩效表現Performance岗位基本工资（为岗位付薪）基于岗位评估的职位体系岗位Position基于能力评估的评估体系岗位基本工资（为岗位付薪）能力工资（为能力付薪）４岗位评估结果应用岗位基本工资胜任能力能力工资（为能力付23岗位价值评估课件24岗位价值评估岗位价值评估25

？为什么要进行岗位评估确定岗位等级的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展通道的参照系？为什么要进行岗位评估确定岗位等级的手段26

！岗位评估组织中所处位置企业发展战略目标与蓝图人力资源规划体系组织结构与部门职责关键绩效指标体系岗位分析与岗位说明书绩效考核管理体系人员选拔招聘体系薪酬市场数据分析与薪酬体系设计企业文化、员工培训与职业生涯规划体系能力素质模型库岗位评估与人员评估！岗位评估组织中所处位置企业发展战略目标与蓝图人力资源规划271423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的28

1岗位评估的概念岗位评估(JobEvaluation，也称岗位评价，岗位评测)1岗位评估的概念岗位评估(JobEvaluation，也29

1岗位评估的要求1岗位评估的要求301423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的31

２岗位评估的方法01岗位排序法02岗位分类法03因素比较法04要素计点法２岗位评估的方法01岗位排序法02岗位分类法03因素比较法32

２岗位评估的方法岗位排序法(按照岗位价值排序)直接排序法交替排序法ABCD...ABab.......先排序岗位价值处在第一和倒数第一岗位类推２岗位评估的方法岗位排序法(按照岗位价值排序)直接排序33

２岗位评估的方法岗位分类法通过制定一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。关键是建立一个岗位级别体系一种简便易理解和操作的岗位评价方法一种简便易理解和操作的岗位评价方法２岗位评估的方法岗位分类法关键是建立一个岗位级别体系一种简34

２四种方法的比较方法是否量化评估对象比较的方法优点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评估岗位间比较简单、易操作主观性大，无法确定相对价值岗位分类法否岗位与级别标准比较灵活性高、可用于大型组织对岗位等级的划分存在难度因素比较法是对岗位要素进行评估岗位间比较可以较准确定相对价值因素选择困难要素计点法是岗位与级别标准比较适用于对类型岗位工作量大费时费力２四种方法的比较方法是否量化评估对象比较的方法优点缺点岗位351423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的问题和策略1423岗位评估的概念岗位评估的方法岗位评估的工具评估过程的36

３岗位评估模型岗位价值评估模型投入产出知识经验环境条件解决问题管理监督沟通协调影响/责任３岗位评估模型岗位价值评估模型投入产出知识经验37

３岗位评估流程1.选择评估岗位2.查阅岗位描述3.确定评估要素8.确定岗位等级7.对应相应级别6.汇总各项总分5.逐项打分评估4.量化评估指标３岗位评估流程1.选择评估岗位2.查阅岗位描述3.确定评估38

３岗位评估流程管理阶段6评估结果调整阶段5实施评估阶段4评估指导●确定委员会职责、任职资格和组成人员●审定岗位说明书●熟悉各评估要素的定义及等级划分●掌握岗位评估方法●了解岗位评估流程●确定各要素权重●确定量表●由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导●通过试评估，帮助评估委员会了解评估系统，并进行有针对性的指导阶段3实施设计阶段2

熟悉要素及方法阶段1成立评估委员会●岗位与评估要素配比●评估委员会成员分别对各岗位进行评价●汇总评估委员会成员的评价结果●对评估结果进行数据转换●形成公司岗位排序报告●由外部咨询顾问对结果进行校审●提交总经理审批３岗位评估流程管理阶段6阶段5阶段4●确定委员会职责、任职39

３岗位评估委员会岗位评估委员会成员选取参考标准（例）深刻理解并基本认同公司的战略、策略和价值导向；有较强的责任心，并支持变革在人格和组织权力上享有威望熟悉本公司业务，具有跨部门、跨系统工作经验为佳；能保证全程参与演练和实施评估的时间人数为7-11人为宜，单数最佳高层领导尽量参与评估，有助于把握公司战略与价值导向、会议方向和气氛副总裁HR负责人部门负责人岗位评估执行评估委员会３岗位评估委员会岗位评估委员会成员选取参考标准（例）深刻理40

３岗位评估表（例）模块维度总分值权重因素分值产出影响/责任42034%战略影响120收入影响80成本控制60安全责任100保障责任60过程问题解决31326%复杂性110创造性93专业性110管理监督15513%工作广度66管理幅度35行动自由54沟通协调968%沟通技能40沟通频率30内外协调26投入工作环境363%工作环境36知识经验20016%工作经验90知识技能110合计1220100%17因素1220３岗位评估表（例）模块维度总分值权重因素分值产出影响/责41

３岗位评估影响因素构成比例（例）３岗位评估影响因素构成比例（例）421423岗位评估的概念岗位评估的方法岗