ERP实训工作报告

ERP实训工作报告通过五周的上机试验，我有颇多的感想与体会：

首先，erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想，如灵敏制造、虚拟企业等不少先进的治理理念，并且对根本的生产规划编制名目等企业过程都有较清楚的熟悉。erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个学问点都能坚固把握，治理好一个企业就是很轻松的差事了，它布满了挑战与乐趣。它使可以站在企业治理层的高度应用自己所学到的专业学问，对我们的实践力量的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们将来的工作实践奠定良好的根底。

我们不难发觉，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学、经济学、人力资源治理、财务治理等相关理论学问等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开头接触erp那紧急和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么浅显晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的治理思想与方法，编制的一套庞杂的治理软件而已，我是一做事很仔细的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必定由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着非常的热忱去学习的，不管是理论学问还是实践学问都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文教师致谢！

其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历，由于对供给链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比拟缓慢，上机的时候教师把试验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发觉其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。举个简洁的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何规划生产，规划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料规划一量形成并审核，选购部就可以看得到并生成选购单，选购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，规划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、选购、货仓、规划、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清楚明白，知道erp中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比拟简单的。

最终，通过一个学期对erp的学习尤其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，首先，动手操作力量比拟弱，随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。其次，缺乏必要的急躁，即便原以为富有急躁的，通过这次试验把短处得以暴露，我们主要学习供给链中销售治理、选购治理、仓库治理、生产规划治理、生产治理这几个方面。当遇到问题时不急不躁渐渐分析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢试验进度甚至导致试验的最终失败！最终，三人行必有我师，有时遇到自己解决不了的问题不去准时去寻求帮忙，记得在做生产治理这个模块是发觉生产任务下达不了，从没敢疑心过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题，有一同学和我商议，无果，就去问教师，经过教师的提示，解决了。多同教师同学沟通沟通的确可以提高试验效率、丰富自己的视野。

就在完成试验报告初稿时，我感觉比拟圆满的是我没把试验做活，erp系统似乎是没一点生气缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进展沙盘试验，把治理系统用的活敏捷现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，一个人可要担当企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、选购总监等重要角色的扮演，教师可能是出于让我们对其全部的业务过程有所了解，究竟我们是信息治理专业的，将来在哪一角色胜任还不好说，并且让我做技术也不是不行能的事。

通过自己下载使用用友erp-u8软件，也有所感受在此浅谈一些感受：用友erp-u8，依据业务范围和应用对象的不同，划分为财务治理、供给链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品，由40多个系统构成，各系统之间信息高度共享。

1、财务会计领域

财务会计局部主要包括总账治理、应收款治理、应付款治理、工资治理、固定资产治理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务治理的全过程。其中，总账治理是财务系统中最核心的模块，企业全部的核算最终在总账中表达；应收款治理、应付款治理主要用于核算和治理企业销售和选购业务所引起

的资金的流入、流出；工资治理完成对企业工资费用的计算与治理；固定资产供应对设备的治理和折旧费用的核算；报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的治理系统；财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进展套打、批量套打和打印治理的功能需求；网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求；ufo报表生成企业所需的各种治理分析表；财务分析供应预算的治理分析、现金的猜测及分析等功能，现金流量表则帮忙企业进展现金流入流出的治理与分析。通过财务会计系列的产品应用，可以充分满意企事业单位对资金流的治理和统计分析。

2、治理会计领域

治理会计局部主要包括工程治理、本钱治理、专家财务分析等模块，通过工程和本钱治理实现各类工业企业对本钱的全面的掌控和核算；运用专家财务分析系统帮忙企业对各种报表准时进展分析，准时把握本单位的财务状况(盈利力量、资产治理效率、偿债力量和投资回报力量等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等，为企业的治理决策供应依据、指明方向。

3、供给链治理供给链治理局部

主要包括物料需求规划、选购治理、销售治理、库存治理、存货核算等模块，主要功能在于增加猜测的精确性，削减库存，提高发货供货力量；削减工作流程周期，提高生产效率，降低供给链本钱；削减总体选购本钱，缩短生产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中供应了对选购、销售等业务环节的掌握，以及对库存资金占用的掌握，完成对存货出入库本钱的核算。使企业的治理模式更符合实际状况，制定出最正确的企业运营方案，实现治理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。

4、集团财务治理

集团财务治理局部主要包括资金治理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。资金治理实现对企业内外部资金的计息与治理；行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进展统一治理供应了工具。

5、web应用

web应用局部实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括了web财务、web资金治理、web购销存，通过web应用系统，实现了集团财务业务信息准时性、牢靠性和精确性，并加强了远程仓库、销售部门或选购部门的治理。

6、商务智能

通过治理驾驶仓帮忙企业领导实现了移动办公的”需求，企业领导可以随时，随地，随身实现对企业的实时监控。

总的来说，用友erp-u8是功能比拟强大，针对性比拟强，而我们所使用的浙科erp模拟教学软件是为了协作高校以及培训机构erp实践教学的需要而推出的《浙科erp实践教学软件》。其中难免还有一些漏洞，在做试验中，就发觉在仓库治理中的销售出库单其次页就开头打不开了。其实erp也不是多么神奇的东西，它把手工推向了自动化，不同的erp软件只是处理平台发生了转变，那些根本的商务学问理论和实战阅历在企业经营过程中照样是一笔巨大的财宝，erp并不是万能的，它并不能取代人，它只是用于提高处理效率、提高科学性的的治理工具。理解分析市场、分析竞争对手、掌握投资、合理安排生产、有效利用资金等一系列问题照旧要靠人去思索去完成，只有正确对待erp对其本质有所了解，才不会被表象所困惑，但愿自己在以后的工作当中有幸使用erp帮助我工作。

ERP实训工作报告2

短短一周的erp沙盘模拟实训完毕了，在这5天里我们要经营一个企业6年，经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场，指定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中简单的多困难的多。

实训教师将我们分成了6组，每组6人，到了最终要看谁赚得多，谁就是第一，而且假如违反了规章，不但到不到分，还要扣分。因此我们很紧急。

由于是第一年接触沙盘，对此很生疏，也不懂如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐地进入状况。我的职务是生产总管，主抓生产，但是其他岗位的工作也做过，比方财务预算，生产力量预算、选购预算等过程，感觉他们也不简单，要想把这些工作做好，也不是一件轻松的事。特殊是财务总管，既要登记每一年度的账务，又要依据上一年度的收入/支出概况进展下一年度的财务预算。资金是公司的血脉，假如没有资金，一个公司还怎么持续经营，更别谈可持续进展了。

我组的虚拟公司采纳的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。第一二三年是企业的起步阶段，我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一的等问题。为了把握最好大投资时机，按规划，我们从一年开头连续三年从银行贷款投资。我们采纳长期贷款解决生产投资资金，，短期贷款解决资金流淌性缺乏，二者结合的方式筹集资金。无形资产投资包括产品研发、市场开发和iso认证投资。我组的经营策略始终把握来那些关键问题：如何能活下来？如何能够获得更精彩？为了后三年我们能够活的更精彩，我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场开发，其次年完成iso认证。固定资产投资包括和生产线和厂房投资。

实盘实训归根究竟是治理学课程的一局部，模拟企业运营及市场竞争并不行能很真实。我组在实训过程中坚持“学习第一，成败其次”的原则，不管成绩如何，大家都主动参加，都主动操作，大胆尝试，大胆行动，虽然在这个过程中我们消失了许多错误，但是我们学习的热忱是不容否认的，我组成员工作热忱是不容否认的，我们所学到的学问也是不行估量的。每个人都是企业仆人。我努力是每个人都最大限度的发挥自己主观能动参加我们虚拟公司各项决策，从一开头大家对规章不熟识到后来对嬉戏轻车熟路，我们大胆提议，大胆决策，由于只有在实践中，才能更快速的学习，更全面地熟悉，更娴熟地把握。

通过这次模拟实训，深入体会到生产的运转流程。营销、生产、选购、财务，环环相扣，息息相关。任何一部都不能出过失。熟识了各个模块的过程，生产局部规划依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进展物料需求规划的规划。接着选购原材料。要时刻计算现金流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款应付贷款，账期等等。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各抒己见的状况下，各个主管快速作出分析决策，并且说服他人，或者供应数据报表，承受他意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今所抛弃的，没有合作精神的团队也不行能经营出一个好公司。在这一点我们还是做得很好的。

通过erp沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对erp有更详细的理解。在这次erp沙盘模拟中我就得很快乐，而且受益匪浅。我盼望以后能够多一点类似实训时机，让我们在实际操作中成长。

ERP实训工作报告3

维持三天的ERP沙盘模拟实训完毕了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获许多，感悟颇深。ERP沙盘模拟实训可以说是一个熬炼我们实践力量、创新力量、责任心、激发潜能的一个实战操作工程。

ERP，也就是企业资源规划，显而易见，资源规划就是我们实训的重点。教师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，教师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进展了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、选购总监等几个角色。而我担当了生产总监这一职位。

我的工作内容主要是帮助CEO进展厂房、生产线的购置;安排生产规划，确定各种产品的生产力量;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和选购总监进展协作，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极协作营销总监。营销总监负责的是市场猜测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有肯定的指导。

在熟知了角色的职责及嬉戏规章后，我们小组进展了深入的探讨。要想获得胜利，必需要有充分的预备。我们需要考虑的事情有许多，比方CEO要规划经营的六年中，每一年的工作规划。由于我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的进展。与此同时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总监要去规划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的本钱去获得更高的利润;选购总监要去思索该怎样下订单选购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则把握了企业的命脉。因此我们就这一问题进展了一节课的深究。

在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。

第一，市场调研。我们需要讨论各个市场的需求以及各产品进展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，到达供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。

其次，生产线的布置特别重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购置金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清晰全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产力量就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。

第三，选购订单要下好。我们知道生产P2的原材料是R2和