中兴通讯知识产权战略管理课件

中兴通讯知识产权战略与管理2009.02王海波中兴通讯知识产权战略与管理2009.021目录第一部分：中兴通讯与知识产权第二部分：知识产权战略与组织第三部分：知识产权策略与推进目录第一部分：中兴通讯与知识产权知识产权战略与组织知识产权战略与组织1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布局率1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益123防御性IPR战略竞争化IPR战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KPI：侵权IP比、案件启动率经营化IPR战略层次化战略模型关键属性描述知识产权战略1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择1、专利经营公4知识产权的分类无处不在的知识产权专利权著作权商标权域名注册了么？哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？专利或者被专利制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件……想象一下吧，著作权一定无处不在！知识产权的分类无处不在的专利权著作权商标权域名注册了么？以.5知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客6祸兮？福兮？威胁？机会？武器藩篱你可以更强大没有不理无知祸兮？福兮？威胁？机会？武器没有7后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体竞争力业务结合性非量化性风险管理——财富漏斗资产管理——保值增值企业知识产权贡献能力的持续增加不变与变革知识产权特点后效性：从当期开始，重在坚持整体性：非量风险管理——财富漏斗8知识产权管理知识产权管理知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层10知识产权管理—保障财务保障长期性和战略性的价值——坚持几何数字的投入——创造、维护和运营必要的财务规划——有限资源的最大化知识产权专才复合型人才——技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划资源保障人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力知识产权管理—保障财务长期性和战略性的价值——坚持知识产复合11知识产权管理—制度制度保障：规矩——企业长青之道的基石制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》……无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度……知识产权管理—制度制度保障：12知识产权管理—流程流程保障：流程——企业运作的发动机内外有别OR内外一统？内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透知识产权管理—流程流程保障：13知识产权管理—激励考核激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？正向激励和反向激励——奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障：员工市场研发度奖励保障：员工部门知识产权管理—激励考核激励的价值：14知识产权策略知识产权策略知识产权策略—业务知识产权基础业务：提升企业长期竞争力为核心知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权知识产权策略—业务知识产权基础业务：16全面有效的知识产权储备体系专利国际布局策略知识产权竞争是全球化的竞争专利布局的全球化是必然选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会专利申请的全球化视野专利申请的国际布局游戏规则的有效利用合作共赢的机会选择全面有效的知识产权储备体系专利国际知识产权竞争是技术选择善于17知识产权分析策略知识产权分析的价值风险辨识与预警知识产权布局（非专利布局）知识产权谈判/诉讼的必要组成部分预研/标准知识产权分析竞争对手知识产权分析产品知识产权分析知识产权风险世界地图立项/市场知识产权分析各国知识产权环境分析产品知识产权竞争能力综合分析知识产权分析策略知识产权分析的价值预研/标准竞争对手知识18知识产权运营战略运营目标：知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利主要形式：许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等知识产权增值专利/专利申请、商标、软件、技术秘密专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用标识、声明、公关管理知识产权运营战略运营目标：19知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题知识产权战略价值：自由、安全、增值几点认识知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战20结束语科学技术是第一生产力

----邓小平专利制度为智慧之火

添加利益之薪

----亚伯拉罕．林肯结束语科学技术是第一生产力

----邓小平专利制度为智慧之火21中兴通讯知识产权战略与管理2009.02王海波中兴通讯知识产权战略与管理2009.0222目录第一部分：中兴通讯与知识产权第二部分：知识产权战略与组织第三部分：知识产权策略与推进目录第一部分：中兴通讯与知识产权知识产权战略与组织知识产权战略与组织1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布局率1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益123防御性IPR战略竞争化IPR战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KPI：侵权IP比、案件启动率经营化IPR战略层次化战略模型关键属性描述知识产权战略1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择1、专利经营公25知识产权的分类无处不在的知识产权专利权著作权商标权域名注册了么？哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？专利或者被专利制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件……想象一下吧，著作权一定无处不在！知识产权的分类无处不在的专利权著作权商标权域名注册了么？以.26知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客27祸兮？福兮？威胁？机会？武器藩篱你可以更强大没有不理无知祸兮？福兮？威胁？机会？武器没有28后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体竞争力业务结合性非量化性风险管理——财富漏斗资产管理——保值增值企业知识产权贡献能力的持续增加不变与变革知识产权特点后效性：从当期开始，重在坚持整体性：非量风险管理——财富漏斗29知识产权管理知识产权管理知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效研发路线：知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及法律路线：知识产权业务与法律业务综独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理知识产权管理—组织一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层31知识产权管理—保障财务保障长期性和战略性的价值——坚持几何数字的投入——创造、维护和运营必要的财务规划——有限资源的最大化知识产权专才复合型人才——技术/法律/商业知识产权人才吸引/职业发展规划资源保障人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力知识产权管理—保障财务长期性和战略性的价值——坚持知识产复合32知识产权管理—制度制度保障：规矩——企业长青之道的基石制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见制度在哪里：知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》……无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度……知识产权管理—制度制度保障：33知识产权管理—流程流程保障：流程——企业运作的发动机内外有别OR内外一统？内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透知识产权管理—流程流程保障：34知识产权管理—激励考核激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？正向激励和反向激励——奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障：员工市场研发度奖励保障：员工部门知识产权管理—激励考核激励的价值：35知识产权策略知识产权策略知识产权策略—业务知识产权基础业务：提升企业长期竞争力为核心知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权知识产权策略—业务知识产权基础业务：37全面有效的知识产权储备体系专利国际布局策略知识产权竞争是全球化的竞争专利布局的全球化是必然选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会专利申请的全球化视野专利申请的国际布局游戏规则的有效利用合作共赢的机会选择全面有效的知识产权储备体系专利国际知识产权竞争是技术选择善于38知识产权分析策略知识产权分析的价值风险辨识与预警知识产权布局（非专利布局）知识产权谈判/诉讼的必要组成部分预研/标准知识产权分析竞争对手知识产权分析产品知识产权分析知识产权风险世界地图立项/市场知识产权分析各国知识产权环境分析产品知识产权竞争能力综合分析知识产权分析策略知识产权分析的价值预研/标准竞争对手知识39知识产权运营战略运营目标：知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利主要形式：许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等知识产权增值专利/专利申请、商标、软件、技术秘密专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用标识、声明、公关管理