广场工程创优监理实施细则

PAGE1****广场工程监理创优实施细则编制：审批：安****监理有限公司****广场工程监理部2014年4月20日监理实施细则目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc170111.目的和工程慨况2HYPERLINK\l_Toc130541．1目的2HYPERLINK\l_Toc223281.2工程慨况3HYPERLINK\l_Toc129032．目标3HYPERLINK\l_Toc33152.3质量目标5HYPERLINK\l_Toc117662.4进度目标待图纸出来后，以开工令为主。6HYPERLINK\l_Toc66982.5投资目标6HYPERLINK\l_Toc10952.6质量控制目标分解6HYPERLINK\l_Toc93282.7工程档案管理目标11HYPERLINK\l_Toc103433.参照11HYPERLINK\l_Toc121234.依据11HYPERLINK\l_Toc249345.监理资源配置及创优组织12HYPERLINK\l_Toc144075.1监理资源配置12HYPERLINK\l_Toc265105.2创优工程项目监理组织机构12HYPERLINK\l_Toc33705.3监理设施13HYPERLINK\l_Toc216155.4监理创优组织14HYPERLINK\l_Toc79376监理创优措施16HYPERLINK\l_Toc174326.1综合管理措施16HYPERLINK\l_Toc216596.2质量控制措施19HYPERLINK\l_Toc146396.3安全文明施工与环境保护控制措施24HYPERLINK\l_Toc186386.4进度控制措施281.目的和工程慨况1．1目的为了实现本工程建设单位提出的“创优目标”,充分发挥监理在工程创优中的管理作用，特制定本细则。本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点，对工程目标进行了分部分项分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工程程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。1.2工程慨况序号项目内容1工程名称****广场工程程2工程地址亳州市3建设单位****广场投资资有限公司4设计单位安徽徽省建筑设计计研究院有限限公司5监理单位安****监理有限限公司6施工单位中建一局本工程位于亳州市希夷大道与紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，东至九中西侧。万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼和住宅，总建筑面积89.73万m2。工期为2013年12月24日开工，2016年10月24日竣工，合同为34个月。2．目标根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：2.1安全目标重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故；2.1.2不发生重大机械、设备损坏事故；2.1.3不发生有人员责任的重大设备损坏事故；2.1.4不发生人身伤亡事故，轻伤率≤1‰；2.1.5不发生重大火灾事故；2.1.6不发生非自身原因发生的交通事故；2.1.7不发生倒杆事故；2.1.8不发生基坑垮（坍）塌事故；2.1.9减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故；以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标；2.2文明施工和环境保护控制目标2.2.1以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。施工现场做到“实施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，树立工程建设安全品牌形象。2.2.2保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。2.2.3工程建设期间，各个参建单位要扎扎实实落实环保方案，做好垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，杜绝或减少施工场地对周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合排放标准。2.2.4要求现场标牌齐全，道路畅通，施工区、生活区和办公区分离，无污染，现场清洁卫生。2.2.5要求现场材料标识清楚、明晰、准确，安全标志醒目齐全。2.2.6保持在征地范围内活动，保护自然环境，严禁破坏周围环境的植被，将建筑垃圾堆放在场区内集中堆放。2.2.7要求采取措施，加强扬尘治理，对进出的大门每两个小时冲洗一次。2.3质量目标2.3.1质量总目标工程质量符合设计及国家和行业有关验收规范规定，争创省级优质工程“黄山杯”。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。力争工程实现零缺陷移交。2.3.2土建工程质量目标（1）原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；同时满足万达材料品牌库要求。（2）建筑物无不均匀沉降、裂缝。（3）屋面、外墙和地下室防水符合设计要求，无渗漏现象。（4）保温节能满足设计要求，无负偏差。（5）混凝土试块强度检验合格、检测报告和功能性试验齐全完整；（6）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%，确保零缺陷移交；2.3.3电气安装工程质量目标（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求同时满足万达品牌库要求；（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；（3）绝缘、接地和防雷接地等功能性试验符合要求；（4）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交；2.4进度目标待图纸出来后，以开工令为主。2.4.12014年4月18日开工建设2.5投资目标2.5.1工程建设总费用不超过批准的概算投资；2.5.2安全文明施工专项措施费全部投入，并落实到本工程上。2.6质量控制目标分解本工程检验批、分项合格率100%，分项优良率92%，分部工程优良率100%，观感得分率90%，工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工程。单位工程单位工程节能分部优良通风与空调分部优良节能分部优良通风与空调分部优良建筑智能化分部优良给排水及采暖分部优良优良屋面分部工程优良装饰分部工程优良良建筑智能化分部优良给排水及采暖分部优良优良屋面分部工程优良装饰分部工程优良良主体分部工程优良地基与基础工程分部优良地基与基础分部工程地基与基础分部工程土方回填分项优良土方回填分项优良模板分项优良混凝土分项优良钢筋分项优良桩基基础分项合格土方开挖分项合格模板分项优良混凝土分项优良钢筋分项优良桩基基础分项合格土方开挖分项合格主体分部工程主体分部工程钢筋分项优良模板分项优良砖砌体分项优良混凝土分项优良现浇结构分项优良装饰分部工程装饰分部工程外墙抹灰分项优良内墙抹灰分项优良吊顶分项优良轻质隔墙分项优良饰面砖分项优良涂饰分项优良装饰装修分项优良门安装分项优良玻璃安装分项优良窗安装分项优良地面基层分项合格整体楼地面分项优良板块楼地面分项优良外墙抹灰分项优良内墙抹灰分项优良吊顶分项优良轻质隔墙分项优良饰面砖分项优良涂饰分项优良装饰装修分项优良门安装分项优良玻璃安装分项优良窗安装分项优良地面基层分项合格整体楼地面分项优良板块楼地面分项优良给排水及采暖分部工程给排水及采暖分部工程暖气片安装分项优良卫生洁具安装分项优良排水管安装分项合格给水管安装分项优良暖气片安装分项优良卫生洁具安装分项优良排水管安装分项合格给水管安装分项优良电气照明分部工程电气照明分部工程配电箱盘安装分项优良灯具安装分项优良配管穿线分项优良配电箱盘安装分项优良灯具安装分项优良配管穿线分项优良建筑智能化分部工程建筑智能化分部工程配管穿线分项优良配管穿线分项优良屋面分部工程屋面分部工程防水层分项优良保温层分项优良找平层分项优良找坡层分项合格防水层分项优良保温层分项优良找平层分项优良找坡层分项合格2.7工程档案管理目标结合本工程拟创奖项对工程档案的要求，在保证工程档案的真实、完善、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档等方面进行目标分解。2.7.1工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；2.7.2工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；2.7.3工程档案质量合格率100%。3.参照参照安徽省优质工程评定标准。4.依据4．1《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1起执行）、《建设工程质量管理条例》（2003年1月10日起执行）、《中华人民共和国安全生产法》（2002年1日起执行）、《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等法律、法规文件；4.2《安徽省房屋工程质量通病防治导则》4.3《工程建设标准强制性条文》（2006年版）；4.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024.4建筑电气工工程施工质量量验收规范GB503303-200024.5建筑给排水水及采暖工程程施工质量验验收规范GB592242-200024.6《砌体结构构工程施工质质量验收规范范》GB502203-200114.7建筑工程施施工质量验收收规范GB500300-22001；4.8《建设工工程文件归档档整理规范》GB／T503228-20001；4.9国家相关法法律法规等；；4.10公司企业业程序文件和和质量手册；；4.11本监理规规划和监理实实施细则；5.监理资源配置及创创优组织5.1监理资源源配置根据工程建设规模模和监理业务务的需要，安安****监理理有限公司组组建本工程项项目监理部。监监理部采用直直线制监理机机构组织形式式，并实行总总监理工程师师负责制。王王小国任总监监理工程师，代代表公司负责责对项目监理理工作的全面面管理，张明明超任总监理理工程师代表表。监理组由具有丰富富实践经验、并并取得了监理理资格证书的的土建、电气气等专业技术术人员组成，负负责实施现场场监理工作（安安全、质量、进进度控制和组组织协调）；；技术组负责责审核施工方方案、监理内内部细则编审审并督促实施施等工作。各组专业人员按工工程实际进度度需要及时到到位。5.2创优工程项项目监理组织织机构****广场投资有限公司****广场投资有限公司监理公司主管总监师监理公司主管总监师总监代表总监代表师安全监理师信息及档案管理师师安全监理师信息及档案管理师5.3监理设施施1、拟在本项目投入入使用的主要要仪器、检测测设备一览表表仪器或设备名称型号规格数量备注靠尺JZC-D1有效期内水准仪DZS3-11有效期内回弹仪ZC3-A1有效期内钢卷尺50m1有效期内游标卡尺0-150mm1有效期内钢卷尺5m2有效期内2、拟在本项目使用用的办公设施施一览表设备名称型号规格数量备注电脑联想PⅢ6002打印机HP29001数码照相机佳能数码相机（7700万象素）3文件柜（盒）若干5.4监理创优优组织5.4.1成立立工程创优监监理工作小组组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长：王小国副组长：张明超超、李巍松组员：监理部全全体成员创优工作小组在前前期监理策划划阶段召开创创优专题工作作会议，明确确各级监理人人员的创优工工作职责，布布置创优相关关的工作计划划；具体组织织设计、施工工开展工程创创优工作；工工作小组每周周召开会议，进进行现阶段创创优工作策划划，讨论存在在的问题及解解决方案；在在工程实施过过程中，小组组进行创优专专题检查不小小于2次；及时纠纠正工作偏差差，不断完善善创优措施；；及时协调影影响工程创优优的主要问题题。5.4.2建立立健全安全、质质量监理管理理体系明确建立以总监理理工程师第一一责任人的安安全、质量监监理管理体系系。制定各级级监理人员的的岗位职责，将将安全、质量量、进度、投投资控制以及及合同、信息息管理的监理理职责层层分分解，落实到到人。制定详细的安全、质质量、进度、投投资控制和合合同、信息档档案管理、工工程协调监理理工作程序、监监理管理制度度以及监理部部内部管理制制度，以制度度和程序保证证监理工作的的成效，落实实质量、安全全控制措施。分别形成安全、质质量监理管理理网络图，列列出监理工作作程序、管理理制度清单。为实现本工程创优优目标，针对对本工程管理理特点，编制制以下监理工工作制度，并并在工程施工工全过程认真真落实，以保保证各种监理理措施的有效效执行，取得得预期效果：：⑴工程开工条件审查查制度；⑵单位工程动工条件件审查制度；；⑶施工图纸会审及设设计交底监理理制度；⑷分包商资质审查制制度；⑸施工单位质量保证证体系检查制制度；⑹施工组织设计审查查制度；⑺施工方案审查制度度；⑻特殊工种持证上岗岗审查制度；；⑼施工单位采购的材材料、设备质质量控制制度度；⑽业主供应设备材料料管理制度；；⑾施工单位选择的试试验室资质认认可制度；⑿现场协调会及会议议纪要签发制制度；⒀设计变更和工程变变更监理制度度；⒁旁站监理制度；⒂隐蔽工程验收制度度；⒃安全巡视检查制度度；⒄安全大检查制度；；⒅工程整改通知及复复验制度；5.4.3组织织岗位培训，强强化创优意识识编写创优培训计划划，明确所有有监理人员经经培训合格持持证上岗，总总监理工程师师做好本工程程的特殊岗前前培训，培训训内容要围绕绕创优项目的的技术要求和和工程特点进进行，以提高高监理人员的的创优意识和和监理业务水水平。6监理创优措施6.1综合管理理措施围绕工程创优，根根据工程特点点，制定有针针对性的管理理措施，开展展相关工作，充充分发挥监理理在工程创优优中的作用。6.1.1协助助建设单位成成立工程创优优领导小组6.1.2建立立健全工程创创优管理制度度⑴创优策划研讨会制制度建立创优策划研讨讨会制度，编编制相应的工工作计划。在在工程建设的的各个阶段，组组织参建各方方对工程创优优总体策划方方案、设计优优化方案、施施工工艺创新新方案以及施施工过程中的的一个具体工工序质量的细细节创优，都都进行充分的的研讨，集思思广益，发挥挥集体智慧，确确保工程质量量朝着预定的的目标前进。⑵定期质量讲评制度度定期（可结合施工工协调会进行行）组织参建建各方将一段段时期（如每每周）以来质质量活动情况况进行总结，提提出要求改进进工作的有关关要求。⑶样板引路制度推进样板引路制度度。主要工序序开工前，组组织施工单位位对工艺质量量进行详细策策划，对新工工艺，先做实实验，所有工工序由技术好好的施工人员员先做出典型型样板，完成成后，监理部部组织现场讲讲评，待所有有作业人员掌掌握质量控制制要领后，再再全面铺开施施工，确保整整个工序的质质量和工艺。⑷质量问题纠正和预预防措施制度度对已经出现现的质量问题题，及时组织织相关单位进进行会诊，找找出原因，查查清责任，深深入剖析，举举一反三，立立即采取纠正正和预防措施施，消除质量量问题，并杜杜绝类似问题题再次发生。⑸健全施工协调会（每每周、每月）制制度建立施工协协调会制度，总总监理工程师师主持，对工工程创优工作作进行部署，检检查创优活动动的力度和成成果，总结创创优活动的经经验教训，提提出改进工作作的意见和要要求，并督促促有关各方执执行。对现场采集集的有关创优优图片及时进进行编制整理理，在周协调调会上，采用用ppt形式，对照照施工单位制制定的本工程程特殊施工创创优策划方案案，对阶段性性施工质量进进行评价。6.1.3积极极主动开展工工程创优活动动1)监理部根据据项目的特点点（技术、规规模、设备选选型、地质、环环境等）个参参建单位的技技术优势，结结合大连万达达广场投资有有限公司近年年投产的优秀秀项目总体建建设水平，经经充分研究、策策划、与工程程参建单位充充分协调沟通通，确定本工工程管理创新新、技术创新新、科技创新新、工艺创新新。“四新”推广应用以以及节约资源源、环境保护护的亮点，并并监督实施，打打造优质精品品工程。2)督促设计单单位开展设计计方案优化⑴审查工程设计质量量保证措施并并监督落实。⑵根据以往工程监理理经验，向设设计提出设计计优化的合理理化建议。⑶组织或参与考察优优秀设计工程程，借鉴先进进设计方案。⑷督促设计单位结合合本工程特点点和施工单位位的技术优势势，考虑本工工程采用各种种先进成熟的的技术方案，选选用成熟可靠靠、性能好、价价格不高的新新型设备材料料的可靠性，并并在消除质量量通病、建筑筑物工艺造型型、装饰装修修等细节方面面考虑优化方方案，形成本本工程设计创创新方案，突突出设计亮点点。3)监督落实工工程施工创优优措施组织施工单位开展展工程创优策策划，实施创创优计划，落落实创优措施施，将工程创创优措施贯彻彻到每一项具具体工作中，逐逐步实现工程程创优目标。⑴积极组织开展工艺艺创新研讨，组组织或参与考考察优秀工地地，学习借鉴鉴，博众家之之所长。⑵审查施工创优实施施方案，监督督落实商业集集团项目系统统安全管控标标准，并要求求针对本工程程的特点和难难点及工艺创创新亮点，补补充编制本工工程的典型工工艺手册，并并监督落实。⑶督促施工单位针对对本工程特点点制定质量通通病专项治理理手册。⑷督促施工单位对本本工程各种成成品的保护进进行专题研究究，制定详细细有效的成品品保护措施。⑸监督施工单位加强强施工管理，严严格控制工序序质量，落实实各项创优措措施，保证施施工工艺质量量，消除各种种质量通病，加加强成品保护护，使工程最最终实体质量量达到创优目目标。6.1.4贯彻彻精细化管理理思想贯彻精细细化管理的思思落，将工程程创优方案落落实到每一个个管理细节。做做到精细设计计、精心施工工、精细监理理，确保全过过程受控。6.1.5监理理措施的自查查监理部加强内部监监督检查，每每月由总监组组织进行工作作自查，确保保各岗位监理理人员落实各各项监理措施施，按预定的的方案全面开开展质量控制制工作，质量量控制工作及及时到位。6.1.6完善善监理工作档档案对质量控制等监理理过程形成的的工作档案进进行详细策划划，明确工程程监理全过程程应形成的监监理文件，并并细化监理影影像资料清单单，在工作过过程中，按策策划方案形成成规范的监理理文件和影像像资料。6.2质量控制制措施明确为达到创优质质工程的质量量目标，以事事前预控为主主，进行过程程控制，严格格事中控制、辅辅以事后控制制。工程建设标准强制制性条文的贯贯彻落实6.2.1工工程建设标准准强制性条文文是技术法规规性文件，是是国家强制执执行的建筑施施工依据性文文件，严格遵遵守、贯彻、执执行“强制性条文”，是一项基基础工作，是是确保质量受受控、在控的的有利手段。6.2.2施工质质量及工艺控控制要点建立管理制定，加加深对控制点点的落实与实实施。对工程程中直接影响响质量的主要要工序；工艺艺上有特殊要要求或产品的的主要质量特特性；质量不不稳定，以往往质量问题较较多的检验批批、分项工程程，结合有关关验收办法设设置质量控制制点，并制定定相应的控制制措施。具体体措施内容待待施工图纸出出来后进行细细化。6.2.3关键键部位的旁站站监理对质量控制关键部部位的旁站监监理编制旁站站方案，明确确本工程的旁旁站监理部位位目，以及各各部位旁站监监理的检查控控制要点，确确保关键部位位的施工质量量。明确各关关键项目的旁旁站监理方法法及旁站监理理记录格式，落落实监理人员员。6.2.4隐蔽蔽工程旁站程程序、主要职职责、旁站记记录的要求按要求编制旁站监监理方案，按按计划实施施施工全过程现现场跟班监督督，按工序做做好旁站记录录。制定旁站站监理人员职职责，按职责责实施旁站。旁旁站记录是监监理工程师或或总监理工程程师依法行使使有关签字权权的重要依据据，是对工程程质量的签认认资料，旁站站记录必须做做到真实、记记录及时。6.2.5隐蔽蔽工程验收所有隐蔽工程在隐隐蔽前停工待待检，施工单单位进行三级级检查，经验验收合格后由由监理人员现现场组织验收收，监理人员员对经验收合合格的项目签签字认可，施施工单位方能能隐蔽。隐蔽蔽工程验收应应形成完整的的记录。6.2.6关键键工序的见证证检查对站内标高复测、原原材料取样送送检、试块留留置、基础土土方回填和屋屋面防水等工工序进行见证证检查。明确各项见证取样样的工作方法法和程序。6.2.7特殊施施工的质量控控制措施由于地质情况复杂杂、土质较硬硬，施工工期期短，冬期施施工、施工难难度大等特点点，使得一些些特殊的施工工质量控制增增大，比如大大方量的基坑坑开挖、回填填及土方存放放、倒运以及及冬期施工等等等，针对这这些特点施工工制定出有针针对性的措施施，对于确保保工程质量具具有重要意义义。6.2.8消除质质量缺陷及通通病措施例如现浇框架梁柱与墙墙体接合处双双面挂300mm宽钢丝网，室室内门上，45○方向挂钢丝丝网600×11000mmm等。6.2.9成品品保护监督按照施工单位编制制的成品保护护措施，认真真监督落实。组织施工单位对本本工程的成品品保护进行详详细策划，制制定各种成品品的保护措施施，协调两个个以上施工单单位或两个专专业制定对他他人的成品保保护措施。工工程施工过成成中，监理部部将相关成品品保护作为工工序动工条件件进行控制，监监督施工单位位落实各项成成品保护措施施。监理部将对以下成成品的保护进进行重点控制制：楼地面、墙墙体、墙面和门窗。6.2.10纠正正和预防措施施针对本工程的特点点及施工单位位的情况，制制定相应的事事前、事中控控制措施，纠纠正和预防即即将或施工过过程当中出现现的问题，不不造成经济损损失。6.2.11工工程质量验收收依据相关法规和规规范的相关要要求，明确工工程质量验收收的监理措施施、方法。1）严把工序质量检检查验收关。监监督施工单位位切实履行三三级自检制度度，并控制其其一次验收合合格率，按创创优标准进行行监理检查验验收。2）严格执行分部工程程质量验收制制度，总监理理师组织并主主持分部工程程的质量检查查和验收，验验收合格，满满足创优质工工程要求后，再再进入下一分分部工程的施施工。3）参见建设单位组织织的单位（子子单位）工程程的质量验评评工作。4）组织和主持工程质质量中间验收收，总结工程程创优的成果果，评价工程程质量目标实实施情况，发发现存在问题题，并制订改改进对策。5）处置各种检查验收收中发现的不不符合项，实实现闭合管理理。6）工程竣工预检前期期，组织工程程竣工监理初初检，邀请运运行单位对工工程完成情况况及质量进行行全面检查，对对发现的质量量缺陷及质量量问题下发“整改通知单”，督促责任任单位认真整整改，在确定定整改完成具具备竣工预验验条件后，向向建设管理单单位申请竣工工预验收。7）控制竣工预验收、验验收和移交阶阶段的工程质质量，监督责责任单位整改改消项。6.2.12其其他质量控制制措施为控制工程质量采采取的其他监监理措施。1）在建设管理单位组组织的第一次次工地列会上上，就创优质质工程的监理理质量控制策策划中需共同同遵守的制度度、程序，与与各参建单位位交流，使参参建单位达成成共识，按制制定的制度、程程序进行创优优质工程质量量控制。2）组织或主持施工图图会审及设计计交底，对施施工图的设计计质量以及能能否满足材料料加工、施工工和运行方面面提出意见，并并督促设计及及时处理。3）督促各施工单位建建立健全项目目部的质量保保证体系及施施工技术组织织，要求质量量管理体系及及施工技术组组织各级人员员到位，措施施、方案齐全全，报验及时时，资料归档档及时，准确确、齐全、整整洁。4）在工程开工前，对对施工单位上上报的“特殊工种人人员统计报表表”进行审查，审审查要点为特特殊工种人员员的种类、数数量、证件合合格性等是否否满足本工程程施工及创优优质工程质量量控制要求。5）严格控制进场材材料、设备的的质量：⑴审查施工单位自购购材料的供应应商资质（营营业执照、企企业资质证书书、有关许可可证），对主主要材料供应应来源进行控控制。⑵在各分部分项工程程动工前，对对施工单位报报审的“主要工程材材料报审表”及材料出厂厂合格证等质质量证明资料料进行审查，并并签署监理审审查意见；对对新材料出厂厂的应用，应应事先对其技技术鉴定及有有关试验和实实际应用报告告进行审查确确认，并经有有关单位批准准。⑶组织有关单位及时时进行设备个个材料的现场场验收，把好好质量和数量量关，按质量量验收规范和和计量检测规规定对材料的的质量和数量量进行验收（包包括品种、规规格、型号、数数量、外观、出出厂合格证明明等）。对检检查出的不符符合设计图纸纸规格要求或或质量不符合合的材料，要要求施工单位位立即清除现现场。任何工工程材料、设设备必须得到到监理工程师师的认可后，方方可在工程中中使用。⑷对原材料、试块、试试件的取样、送送检进行全过过程见证。明明确见证项目目、见证方法法和程序。6）严格控制设计变更更。各参建单单位（包括设设计、施工及及建设管理单单位）若提出出设计修改、变变更、材料代代用等，均应应填写“设计修改通通知单”或“工程联系单”，通过项目目监理部及设设计审查或签签证同意，并并经建设管理理单位批准。6.3安全文明明施工与环境境保护控制措措施为了确保工程安全全文明施工与与环境保护创创优目标，严严格执行安全全工作规程，以以及其他规章章制度，制定定监理工作制制度、程序、计计划，落实各各项监理措施施，明确文件件审查、安全全检查签证、旁旁站监理和巡巡视监理的范范围、内容、程程序和相关监监理人员职责责，以及安全全控制措施、要要点和目标等等，对施工单单位的安全文文明施工与环环境保护进行行全过程控制制。6.3.1建立立安全文明监监理控制机制制监理部必须建立以以总监理工程程师为第一责责任人的工程程监理管理体体系与控制网网络，明确各各级监理人员员的安全管理理职责。建立立以安全责任任制为中心的的安全监理制制度及运行机机制，制定的的安全监理管管理制度及工工作程序应具具有可操作性性。6.3.2工程重重要项目、重重要工序、危危险作业、特特殊作业的控控制监理部应确认施工工单位是否充充分识别了本本单位工程的的重大项目、重重要工序、危危险、特殊作作业，并编制制了专项施工工方案和安全全施工措施，并并制定相应措措施进行重点点控制。本工程确定以下重重大项目、重重要工序、危危险、特殊作作业：6.3.2.1重重大项目桩基工程大体积砼浇注屋面防水脚手架安装与拆除除高大模板施工消防系统安装塔吊安装与拆除基坑开挖6.3.3对安全全文明施工的的审查、控制制依据国家《建筑法法》和《国务务院管理条例例》等相关规规定，监理部部应检查施工工单位编制的的施工方案（或或作业指导书书）是否制定定了安全措施施，并审查重重大项目、重重要工序、危危险作业、特特殊作业的专专项施工方案案（或作业指指导书）和安安全施工措施施，审查重点点为技术方案案的可行性、危危险点分析（危危险源辨识）的的准确行、安安全技术措施施有效性以及及措施（方案案）的编审批批程序的符合合性等1）审查内容如下：：⑴审查《项目管理实实施规划》中中的安全技术术措施部分；；⑵审查施工单位资质质和安全生产产许可证；⑶审查安全文明施工工二次策划案案案，环境保保护措施；⑷审查重大技术方案案；⑸审查重大项目、重重要工序、危危险性作业、特特殊作业的专专项安全技术术措施；⑹审查施工单位建立立的项目安全全保证体系；；⑺审查施工总平面布布置图；⑻施工单位编制的地地下管线保护护措施方案；；⑼审查项目经理和专专职安全生产产人员的资格格；⑽审查施工单位工程程分包、劳务务分包和临时时用工管理；；⑾审查主要施工机械械设备的安全全准用证、年年检合格证；；⑿审查特殊工种作业业人员的资格格证；⒀审查安全工器具、安安全防护用品品的合格证、定定检合格正；；⒁审查应急救援方案案和安全防护护措施费用使使用计划；2）检查签证对影响施工安全的的重要设施如如重要脚手架架、塔式起重重机、卷扬提提升系统等起起重设施，等等，在投入使使用前进行检检查签证。3）对工程分包的控制制：⑴工程分包或劳务分分包的范围和和数量是否符符合要求；⑵工程分包和劳务分分包单位的资资质是否符合合有关规定，资资质等级是否否满足拟分包包的项目的要要求；⑶分包单位派驻的安安全管理人员员数量、资质质是否满足工工程安全管理理要求；⑷临时用工是否符合合《劳工法》等等有关法律、法法规的规定，临临时用工人员员的身体状态态是否满足作作业要求，是是否为危险作作业人员办理理了意外伤害害保险；⑸劳务分包和临时用用工人员生活活设施和劳动动防护用品是是否满足安文明施工要求；⑹与工程分包、劳务务分包单位签签订的安全协协议约定的双双方安全责任任是否准确，是是否符合要求求，并按规定定预留了工程程分包、劳务务分包单位的的安全文明施施工保证金。4）旁站监理对施工安全的关键键部位、关键键工序、重要要及危险作业业项目如对大大件吊装、重重要脚手架搭搭设（拆除）、大大型起重机械械的安装拆除除、危石及塌塌方的处理、临临近带电体作作业等的施工工全过程现场场跟班检查监监督。