企业绩效考核方案模板

企业绩效考核方案

模板木器营销系统薪酬考核方案（草案）为进一步激励营销人员的工作热情，理顺营销系统内各层面工作人员的薪酬构成、标准及各种费用标准或额度，根据木器销售的特性，结合我公司的实际情况，特制订此方案。一、木器销售部经理的工资标准和考核方案1、木器销售部经理的工资标准：工资构成：基本工资+岗位工资+其它补助基本工资1500元/月，按出勤计算，即每日50元。岗位工资：1000元/月，公司将岗位工资定为考核工资，其中业务指标考核工资为600元/月，管理考核工资为400元/月。月出勤不满15日无考核工资。25日以下按考核工资标准的50%发放。工龄补助：按鑫华新公司要求执行。驻京补助：按每日20元/日标准（北京物价补贴、异地岗位补助及餐费补助）。交通补助：每月交通补助200元以下限额凭票按公司制度报销通信补助：按每月800元以下限额报销费用。出差补助：北京、高碑店以外地区因公出差，按每日50元标准（含住补、餐补）。在北京、高碑店工作地区因公往来的，其产生的差旅费按实际发生费用报销提成：按所管辖业务范围当月实际回款0.2%提成2、木器销售部考核办法及标准（下半年，考核时限按公司考核规定执行）：业务指标考核（600元/月）业务指标（8月--12月）：公司设定指标为订单金额25万元/月，随业务员增加、门点、展厅增加公司相应增加业务指标当月完成指标A100%,发放100%勺考核工资，当月完成指标＞90%,按实际比率发放考核工资当月完成指标＜90%＞60%发放50%勺考核工资当月完成指标＜60%,不予发放考核工资年终累计全部完成业务指标，补发所扣月份考核工资管理考核（400元/月）市场调研：每月根据各地市场运作情况、调研情况（其它企业、替代产品等）、门店销售情况出具一份综合木器行业市场调研报告，交至有关部门有领导。无报告，扣20分，报告不符合要求，扣10分、销售回款按公司规定达到100%,,每月业务回款每降低一个百分点，扣15分；每增加一个百分点，奖10分。部门管理工作：由于企业时间较短，管理上还存在诸多漏洞，因此下半年在开拓市场的同时还有一项重要的任务就上内部理顺。、在八月份要完成对公司各店面的整合、人员的调整使各个店面能够真正动作起来，达到设立店面的目的。八月份未完成，扣20分。、出台店面的专业管理制度（规定），对店面经理、营业员在素质上、形象上严格要求、要求店面环境与公司要求相符合，公司将不定期进行抽查，每出现一次不合格，扣5分。2.3.3,3、在九月份要求完成对公司工程销售人员、安装人员的调整。在九月份未完成，扣20分。2..3.3,4、加强对安装服务人员的技能、服务考核，每出现一次客户投诉（指向公司进行投诉）,扣30分。安全工作：、出现较大安全事故，将免本月考核工资。、一般安全事故，每次扣20分。、较小安全事故，每次扣10分。、培训工作：、严格按公司要求参加、开展培训工作。无故不参加公司组织培训，每次扣0分。没有按公司培训计划要求开展培训，每项扣10分。、按时向人力资源部交月度培训重点及培训计划，无培训重点及培训计划，每次扣10分。对于部门培训计划，公司将不定期进行抽查，无故没有按培训计划进行培训，每项次扣10分。培训材料、记录不全面，每项次扣5分。二、销售区域经理的薪酬构成标准工资构成：基本工资+岗位工资+提成+补助基本工资标准为：700元，基本工资指出勤工资。岗位工资：500元/月，公司将岗位工资定为考核工资，其中业务指标考核工资为300元/月，管理考核工资为200元/月。月出勤不满15日无考核工资。25日以下发放50%勺考核工资工龄补助：按鑫华新公司要求执行。驻京补助：按每日20元/日标准（北京物价补贴、异地岗位补助及餐费补助）。（河北区域经理无此项补助）交通补助：每月交通补助150元限额凭票按公司规定报销（河北区域经理无此项补助）通信补助：按每月300元以下限额报销费用。出差补助：北京、高碑店以外地区