工程项目进度策划方案

第三章进度计划的管理3.1控制计划的编制上报时间项目总工期计划横道图和主要实物量应在开工后的20天之内完成，并报公司工程项目管理部。年度计划横道图和主要实物量在1月20日前编制完成，并报公司工程项目管理部。项目季度计划横道图和主要实物量于上季度最后一个月的10日前编制完并报公司工程项目管理部。项目月度计划横道图和主要实物量于上个月25日前编制完并报公司工程项目管理部。项目周计划应于上周末编制完。3.2进度计划的实施在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。3.2.1制定三级进度计划3.2.1.1.三级计划进度管理体系的人员架构所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职或兼职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。3.2.1.2三级计划进度管理体系的贯彻途径1.完善例会制度①每月召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。2.建立沟通渠道①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；3.2.1.3三级计划进度管理体系的工作流程1.一级计划——总控制进度计划①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与，经研究后确定；④总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改；⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。2.二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方、总包方审核；④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行；⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。⑥甲方、监理及总包单位应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。3.三级计划——月周计划①月周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；②月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；③各分包单位须制订月周计划上报总包；总包须制订月周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包月周计划进行批复，审批后的由总包制订的月周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。3.2.2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见下表。各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工工作计计划施工准备工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必须作好施施工准备工作作，施工准备备的临时设施施搭设可以与与正式施工同同时进行，确确保工程的正正常顺利进行行。施工准备工作计划划内容包括：：1)进场初期准准备工作；2)施工人员进进场、培训；；3)临建搭设；；4)编制相关施施工方案；5)测量放线；；6)物资准备。2图纸发放计划此计划要求的是分分项工程所必必须的图纸的的最迟提供期期限，这些图图纸包括：结结构、建筑施施工图，安装装施工图，施施工安装节点点详图，安装装预留预埋详详图、系统综综合图等。3施工方案编制计划划此计划要求的是拟拟编制的施工工组织设计或或施工方案的的最迟提供期期限。“方案先行、样样板引路”是保证工期期和质量的法法宝，通过方方案和样板制制订出合理的的工序、有效效的施工方法法和质量控制制标准。4业方指定分包开工工计划此计划要求的是业业主指定分包包进场最迟期期限，确保不不因专业分包包进场过迟而而影响工程总总体进度。5主要施工机械设备备进场计划此计划要求的是分分项工程施工工所必须的加加工生产设备备所需的最迟迟进场期限，各各种施工主要要设备机具必必须在要求的的时间前进场场，不得影响响正常的施工工进度，机械械设备在使用用完毕后及时时组织退场。6主要安装设备、材材料进场计划划此计划要求的是分分项工程开工工所必须的主主要材料、设设备最迟进场场期限。物资资部门将根据据此计划进行行物资供应的的各项准备工工作，包括询询价、报批、定定货加工等。同同时，该计划划也是业主供供货的主要依依据。7验收分部工程验收是保保证下一分部部工程尽快插插入的关键，本本工程由于工工期紧张，分分部分项验收收必须及时，结结构验收必须须分段进行，保保证施工的连连续高效。此此项验收计划划需要业主和和总包协调政政府主管部门门积极配合验验收。同时工工程竣工验收收必须在各单单项验收后进进行，因此在在工程施工完完毕后应及时时联系相关验验收单位，尽尽快组织单项项验收，为工工程最终的竣竣工验收作准准备。3.3项目进度计划的检查总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较；施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、安装工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。3.4项目进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。见下表。进度偏差分析方法序号方法内容1分析进度偏差的工工作是否为关关键工作。若出现偏差的工作作为关键工作作，则无论偏偏差大小，都都对后续工作作及总工期产产生影响，必必须采取相应应的调整措施施，若出现偏偏差的工作不不为关键工作作，需要根据据偏差值与总总时差和自由由时差的大小小关系，确定定对后续工作作和总工期的的影响程度。2分析进度偏差是否否大于总时差差。若工作的进度偏差差大于该工作作的总时差，说明此偏差差必将影响后后续工作和总总工期，必须须采取相应的的调整措施；；若工作的进进度偏差小于于或等于该工工作的总时差差，说明此偏偏差对总工期期无影响，但但它对后续工工作的影响程程度，需要根根据比较偏差差与自由时差差的情况来确确定。3分析进度偏差是否否大于自由时时差。若工作的进度偏差差大于该工作作的自由时差差，说明此偏偏差对后续工工作产生影响响，应该如何何调整，应根根据后续工作作允许影响的的程度而定；；若工作的进进度偏差小于于或等于该工工作的自由时时差，则说明明此偏差对后后续工作无影影响，因此，原原进度计划可可以不作调整整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。见下表。进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调调整1)当关键线路路的实际进度度比计划进度度提前时，若若不拟缩短工工期，选择资资源占用量大大、或直接费费用高的后续续关键工作，适适当延长其持持续时间以降降低资源强度度或费用；若若要提前完成成计划，则将将计划的未完完成部分作为为一个新计划划，重新调整整，按新计划划实施。2)当关键线路路的实际计划划比计划进度度落后时，在在未完成线路路中选择资源源强度小或费费用率低的关关键工作，缩缩短其持续时时间，并把计计划的未完部部分作为一个个新计划，按按工期优化方方法进行调整整。2非关键工作时差的的调整非关键工作时差的的调整，在时时差长度范围围内进行。途途径有三：一一是延长工作作持续时间以以降低资源强强度；二是缩缩短工作持续续时间以填充充资源低谷；；三是移动工工作的始末时时间以使资源源均衡。3增减工作增减工作项目时不不打乱原网络络计划的逻辑辑关系，并重重新计算时间间参数，分析析其对原网络络计划的影响响。4调整逻辑关系若检查的实际施工工进度产生的的偏差影响了了总工期，在在工作之间的的逻辑关系允允许改变的条条件下，改变变关键线路和和超过计划工工期的非关键键线路上的有有关工作之间间的逻辑关系系，达到缩短短工期的目的的。只有当实实际情况要求求改变施工方方法或组织方方法时，才可可进行逻辑关关系调整，且且不应影响原原计划工期。5重新估计某些工作作的持续时间间当发现某些工作的的原计划持续续时间有误或或实现条件不不充分时，可可重新估算持持续时间，并并计算时间参参数。这种方方法是不改变变工作之间的的逻辑关系，而而是缩短某些些工作的持续续时间，而使使施工迸度加加快，并保证证实现计划工工期的方法。这这些被压缩持持续时间的工工作是位于由由于实际施工工进度的拖延延而引起总工工期增长的关关键线路和某某些非关键线线路上的工作作。同时，这这些工作又是是可压缩持续续时间的工作作。6对资源的投入作局局部调整当资源供应发生异异常时，采用用资源优化方方法对原计划划进行调整或或采取应急措措施，使其对对工期影响最最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，项目部将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，项目部将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。第四章进度计划的控制4.1施工准备工作计划由于本工程体量较大，工期较紧，前期准备工作直接影响后续工作的进行，对工期也有较大影响，故在开工前应将所有前期准备工作做好，各准备工作控制目标如下：各项施工方案、策划方案的编制：×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日主要材料的招标：×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日临建的搭设：×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日塔吊基础：×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日钢筋棚、木工棚的制作、安装：×××年×××月×××日〜×××年×××月×××日4.2业主单独分包工程开工计划序号项目开工时间结束时间1电梯安装及调试年月日年月日2消防工程年月日年月日4二次装修工程年月日年月日6保温、幕墙工程年月日年月日7弱电及智能化工程程年月日年月日8特殊要求的工程（供供水、供电、通通讯等）年月日年月日4.3大型机械设备进场及退场时间项目进场时间退场时间塔吊年月日年月日地泵年月日年月日施工升降机年月日年月日砂浆搅拌机年月日年月日第五章进度计划的保证措施5.1确保进度计划的组织管理措施确保进度计划的具体组织保障措施见下表。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构构1)为确保本工工程进度，我我们将成立以以项目部、各各业主平行发发包单位和作作业层组成的的项目工期管管理组织机构构。2)我们项目部部内部还要成成立以项目经经理为组长，生生产经理和技技术总工为副副组长，各施施工管理人员员为组员的工工期监督小组组。2专题例会制度1）项目部每周召开施施工生产协调调会议，会议议由项目经理理主持，业主主平行发包单单位和作业队队主管生产的的负责人参加加。主要是检检查计划的执执行情况，提提出存在的问问题，分析原原因，研究对对策，采取措措施。2）项目部随时召集并并提前下达会会议通知单。业业主平行发包包单位和各作作业单位必须须派符合资格格的人员参加加，参加者将将代表其决策策者。3）工程进度分析。计计划管理人员员定期进行进进度分析，掌掌握指标的完完成情况是否否影响总目标标。劳动力和和机械设备的的投入是否满满足施工进度度的要求，通通过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计划划的顺利进行行。4）对项目部内部劳务务班组下达施施工任务指令令。施工任务务指令原则上上由项目经理理签发，主要要是针对出现现新情况利用用签发指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是针对在穿插插施工时，必必须在规定的的时间内完成成相应的施工工任务。否则则影响下道工工序的施工计计划。5）业主指定专业承包包和各作业单单位及时根据据项目部的安安排调整进度度计划，在进进度上有任何何提前及延误误应及时向项项目部进行说说明。确保进度计划的具体管理措施：编制总进度计划或子进度计划时，我们将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我们将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。进度计划的管理措施见表工期管理措施一览表序号措施具体内容1计划编制1)空间上按一定的位位置，在时间间上按先后顺顺序，在数量量上按不同的的比例，合理理地组织起来来，在统一指指挥下，有序序地进行，确确保达到预定定的目的；2)总进度计划划依据施工承承包合同，以以整个工程为为对象，综合合考虑各方面面的情况，对对施工过程作作出战略性的的部署，确定定主要施工阶阶段（结构、装装修、机电设设备安装调试试、验收等）的的开始时间及及关键线路、工工序，明确施施工的主攻方方向；3)根据总进度计划要要求，编制所所施工专业的的分部、分项项工程进度计计划，在工序序的安排上服服从施工总进进度计划的要要求和规定，时时间上保证留留有余地，确确保施工总目目标（合同工工期）的实现现。4)本工程所有有进度计划全全部采用先进进的计划编制制软件进行编编制。5)编制进度计计划时必须很很严谨地分析析和考虑工作作之间的逻辑辑关系，网络络计划的关键键线路清晰、明明了。6)每周、每旬旬、每月编制制横道图对比比实际进度与与计划进度的的偏差，并认认真分析偏差差产生的原因因，及时调整整进度计划。2进度控制1)利用计算机机，推行全面面计划管理，控控制工程进度度，建立主要要形象进度控控制点，运用用网络计划跟跟踪技术和动动态管理方法法。做到周保保旬，旬保月月，坚持月平平衡、周调度度、工期倒排排，确保总进进度计划实施施。2)认真做好施施工中的计划划统筹、协助助与控制。严严格坚持落实实每周工地施施工协调会制制度，作好每每日工程进度度安排，确保保各项计划落落实。编制详详细的工程施施工总进度计计划，并采用用计算机管理理技术，对施施工计划实行行动态管理；；建立主要的的工程形象进进度控制点，围围绕总进度计计划，编制月月、周施工进进度计划，作作到各分部分分项工程的实实际进度按计计划要求进行行；每期根据据前期完成情情况和其他预预测变化情况况，对当期计计划和后期计计划、总计划划进行重新调调整和部署，确保按原定定或因非施工工原因调整了了的期限交工工。3进度考核严格按照合同条款款中规定的工工期对指定平平行发包单位位进行考核，合合同中明确的的工期责任，必必须履行，实实行奖惩罚制制度。4开展工期竞赛1)拿出一定资资金作为工期期竞赛奖励基基金，引入经经济奖励机制制，结合质量量管理情况，奖奖优罚劣，充充分调动全体体施工人员的的积极性，力力保各项工期期目标顺利实实现。2)根据本工程程特点，在施施工期间，组组织进行全方方位的劳动竞竞赛，比工期期、比质量、比比安全、比文文明施工，根根据竞赛结果果奖优罚劣，互互相促进。5流水施工技术1)根据工程特特点，结合现现场条件，科科学划分流水水段，合理进进行工序穿插插，缩短工期期。2)将各施工阶阶段划分为若若个施工段，组组织段与段之之间流水施工工。在满足进进度要求的情情况下，配备备足够的人力力、机械、物物资等资源，提提高计划的可可实施性。在在保证上道工工序质量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。6交叉施工管理主体结构施工过程程中，插入粗粗装修、机电电安装等专业业施工，以加加快工程施工工进度。根据据目前图纸及及施工条件设设想可能的交交叉工作有以以下内容：1)主体施工阶阶段，土建与与安装预留预预埋的交叉，结结构与粗装修修的交叉；2)装饰施工过过程中，机电电管线敷设穿穿插以及医疗疗专项系统施施工；3)交叉施工时时主要考虑的的是防止发生生对成品的破破坏以及安全全事故，进而而影响工期。4)项目部由专专职人员负责责对现场工作作环境进行时时时跟踪现场场，预见与现现场观察相结结合，一旦发发现具备交叉叉施工条件，立立即在最短时时间内安排资资源组织施工工。7工序质量加强质量检查和成成品保护工作作，尤其是样样板间的贯彻彻和施工过程程中的监督检检查工作，严严格控制工序序施工质量，确确保一次验收收合格，杜绝绝返工，以一一次成优的施施工过程，获获取缩短工期期的效果。8提前确定样板1)在结构施工工阶段就对装装修材料、做做法进行认定定，选定材料料，确定样板板。2)每道工序施施工之前，先先进行样板施施工。提前确确定样板，细细化设计，减减少施工期间间技术问题的的影响。9设备进场及时按设备进度表表运进设备。10协调管理1)强化项目部部内部管理人人员效率与协协调，增强与与业主的联系系，加强对劳劳务分包方的的控制和与各各供货厂商及及其余平行发发包单位的协协作，并明确确各方及个人人的职责分工工，减少扯皮皮现象，争取取将围绕本工工程建设的各各方面人员充充分调动起来来，共同完成成工期总目标标。2)创造和保持持施工现场各各方面各专业业之间的良好好的人际关系系，使现场各各方认清其间间的相互依赖赖和相互制约约的关系。3)加强对设计计的配合工作作。本公司将将密切配合一一切设计工作作，并提供合合理化建议，共共同消除设计计对施工进度度的影响。4)加强业主、监监理、设计方方的合作与协协调。本公司司将通过在现现场业主、监监理以及专业业施工队之间间建立INTRAANET网络环境，加加强现场内部部参战各方的的配合与协调调，使现场发发生的技术问问题、洽商变变更、质量问问题以及施工工报验等能够够及时快捷地地解决。11总平面管理加强总平面管理，特特别是机械停停放，材料堆堆放等不得占占用施工道路路，不得影响响其他设备、物物资的进场和和就位，实现现施工现场秩秩序化。本公公司将根据结结构主体、装装修、设备安安装等不同阶阶段的特点和和需求设计现现场平面布置置图，各阶段段的现场平面面布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等辅辅助计划相配配合，对现场场进行宏观调调控，在即使使施工紧张的的情况下，也也保持现场秩秩序井然，保保证施工进度度计划的有序序实施。序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够够且略有盈余余”的原则，以以应对施工中中的诸多不确确定因素；2）不因节假日及季季节性影响导导致人员流失失，确保现场场作业人员的的长期固定性性，我们将选选用四川专业业的劳务队伍伍，避免各种种季节性的人人员流失问题题的出现；3）根据总体、分阶阶段进度计划划、劳动力供供应计划等，编编制各工种劳劳动力平衡计计划，分解细细化各阶段的的劳动力投入入量；4）充分发挥经济杠杠杆作用，定定期开展工期期竞赛，进行行工期考核，奖奖优罚劣，激激发劳动效率率。2素质保障1)严格执行企企业ISO90001认证体系运运行文件要求求，在企业的的合格劳务名名录中择优选选择劳务队伍伍；2)劳务合同中中明确约定:进场人员必必须持有各类类《岗位资格格证书》，其其中高、中级级工所占比例例不少于90％；3)劳务进场后后，及时组织织工期、技术术、质量标准准交底，进行行安全教育培培训等；4)施工中，定定期组织工人人素质考核、再再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程程进度计划目目标及管理生生产目标，公公司将充分配配备项目管理理人员，做到到岗位设置齐齐全以形成严严格完整的管管理层次。2)开工前提前前组织好劳动动力，挑选技技术过硬、操操作熟练的施施工队伍，按按照施工进度度计划的安排排，分批进场场。分析施工工过程中的用用人高峰和详详细的劳动力力需求计划，拟拟订日程表，劳劳动力的进场场应相应比计计划提前，预预留进场培训训，技术交底底时间；3)做好后勤保保障工作，安安排好工人生生活休息环境境和伙食质量量，尤其安排排好夜班工人人的休息环境境，休息好才才能工作好，保保证工人有充充沛的体力更更好的完成施施工任务。4)在确保现场场劳动力前提提下，还要计计划储备一定定数量劳动力力，做为资源源保障措施。4人员劳动力合理调调配1)做好劳动力力的动态调配配工作，抓关关键工序，在在关键工序延延期时，可以以抽调精干的的人力，集中中突击施工，确确保关键线路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及时组织工人人退场，给下下道工序工人人操作提供作作业面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)根据进度计计划、工程量量和流水段划划分合理安排排劳动力和投投入生产设备备，保证按照照进度计划的的要求完成任任务。4)加强班组建建设，做到分分工和人员搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要调整好人人员的安排，不不出现窝工现现象。5)合理调配劳劳动力，如钢钢筋工在绑扎扎钢筋的间歇歇，投入钢筋筋的制作成形形工作以及钢钢筋的场内二二次倒运；混混凝土工在绑绑扎钢筋和支支设模板时，作作为壮工配合合使用。5制定详细劳动力计计划1)我们将对作作业层实行专专业化组织，穿穿透性动态管管理，以保证证本工程各项项管理目标的的实现。2)对于整个项项目施工，保保证劳动力需需求配置计划划按时实现。对对于业主指定定专业施工，将将根据实际需需要严格控制制其人力资源源的投入量以以及投入时间间、完成时间间以保证整体体施工进度。5.2确保进度计划的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表所示。技术措施运用一览表序号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技技术空间定位速度快，精精度高，可缩缩短测量技术术间歇。2钢筋滚压直螺纹连连接技术操作简单、质量稳稳定、能耗小小、速度快且且不受气候限限制。3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工工速度快。4季节性施工措施保证高温、暴雨等等季节施工的的计划安排，科科学施工。5信息化施工技术利用计算机查询、优优化方案，传传递施工信息息速度快。5.3确保进度计划的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。5.3.1劳动力投入的保障措施依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到×××人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表。劳动力投入的保障措施一览表5.3.2施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表所示的保障措施。机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥挥企业在经营营布局方面的的雄厚综合实实力优势，迅迅速在郑州市市周边调集能能满足施工需需要的各类机机械设备及器器具；2)新购或租赁赁：必要时实实施就地采购购或租赁。配备足够的机械设设备和必需的的备用设备。2机械计划精心编制详细准确确的机械计划划，明确机械械名称、型号号、数量、能能力及进场时时间等，并严严格落实计划划。3机械进场塔吊确定后立即进进行塔吊基础础施工和安装装，确保塔吊吊在底板施工工时即可投入入使用4性能维护1)设备进场验验收：对所有有投入使用的的施工机械设设备或器具，在在进场时严格格按照企业有有关管理程序序，结合工程程实际情况进进行性能验收收，对不符合合要求的设备备及时采取维维修或清退更更换处理；2)施工中维护护：根据“专业、专人人、专机”的“三专”原则，安排排专业维护人人员对机械实实施全天候跟跟班维护作业业，确保其始始终处在最佳佳性能状态；；3)检定：对测测量器具等精精密仪器，按按国家或企业业相关规定，定定期送检。5.3.3材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见《第十一章施工机械设备及材料情况和进场计划》中的相关内容。5.3.4资金保障措施本工程的资金保障措施见下表。资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管管理：施工准准备期间，编编制项目全过过程现金流量量表，预测项项目的现金流流，对资金做做到平衡使用用，以丰补缺缺，避免资金金的无计划管管理。2支出管理1)执行专款专专用制度：建建立专门的工工程资金帐户户，随着工程程各阶段控制制日期的完成成，及时支付付劳务费用，防防止施工中因因为资金问题题而影响工程程的进展，充充分保证劳动动力、机械、材材料的及时进进场；2)执行严格的的预算管理：：同上；3)资金压力分分解：在选择择材料供应商商时，提出部部分支付的条条件，向同意意部分支付又又相对资金雄雄厚的合格供供应商进行倾倾斜。5.4抓关键路线根据施工现场实际情况，及时调整建设总进度控制计划，确保计划工期的顺利实施；抓工程施工计划的关键路线，关键线路内的工作节点毫不放松，做到当天工程量当天完成，千方百计按时完成；对关键路线的工序，应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大保证。根据工程特点，结合资源供应及施工安排，本工程关键线路为：场地平整→管桩施工→土方开挖→坑槽清理、胎膜及垫层施工、底板→底板防水→地下室结构→1～7层主体结构→砌体工程→室内抹灰→精装修→精装修配合其他专业施工→现场清理与验收准备→竣工验收。5.5夜间、农忙、节假日施工安排5.5.1夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下表。夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目目领导值班，协协调处理夜间间施工工作；；项目经理部部设置夜间施施工监督员，对对夜间施工进进行巡视，确确保夜间施工工的工作效率率和作业安全全；项目部其其他人员保持持全天侯的通通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚抚工作，现场场围墙、门口口、道口等显显要位置张贴贴夜间施工告告示；3施工照明1)施工照明与与施工机械设设备用电各自自采用一条施施工线路，防防止大型施工工机械因偶尔尔而过载后跳跳闸导致施工工照明不足。2)施工准备期期间，分别在在场地四周搭搭设大功率镝镝灯，用于整整个施工现场场夜间照明。3)结构施工期期间，在每台台塔吊支架处处加设两台镝镝灯，用于施施工作业层的的夜间照明。4)同时配备3