市政监理投标文件范本技术标

****【项目名称】****投标文件（技术标）投标人：****【投标人名称】****（盖投标人章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）招标编号：投标日期：2016年6月22日目录第一章监理机构3一、公司的组织架构形式3二、项目监理机构的组织形式4三、项目总监及总监代表情况5四、项目监理机构的人员配备计划19五、企业信誉及业绩37第二章监理大纲43一、监理工作范围43二、监理工作内容43三、监理工作目标46四、监理工作依据4851六、监理工作方法及措施681、投资控制与进度款支付目标及措施682、进度控制目标及措施803、质量控制目标及措施914、环保、安全管理和文明施工控制措施1155、合同、信息管理及组织协调工作1326、阶段性监理文件1647、拟配备的常规检测设备166七、监理工作制度169第三章、其他技术文件、资料178第一章监理机构一、公司的组织架构形式二、项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表公司总部支持公司总部支持测量工程师安全质量监督部门公司安全专家每周检查现场测量工程师安全质量监督部门公司安全专家每周检查现场市政道路工程师市政道路工程师桥梁工程师工程管理部质量、投资、计划支持桥梁工程师工程管理部质量、投资、计划支持造价监理工程师造价监理工程师合同管理工程师合同管理工程师工程技术部施工图审查工程技术部施工图审查安全管理员安全管理员信息资料管理员信息资料管理员进度管理员进度管理员监理员监理员三、项目总监及总监代表情况拟派本项目总监理工程师简历姓名性别年龄学历职称职务毕业时间、院校、专专业国家注册监理工程程师证书(编号)从事监理年限主要工作经历时间参加过的类似项目目担任职务备注：总监理工程师应附国家注册监理工程师注册证、身份证、职称证、学历证等复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；四、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划表姓名性别年龄职称监理职务职责备注：拟派本项目其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）身份证、学历证复印件。五、企业信誉及业绩1、西安建设工程信息网诚信备案截图企业基本信息截图企业无不良行为截图2、企业业绩纳溪区人民西路一段之人民西路三段工程监理第二章监理大纲一、监理工作范围1、****【项目名称】****全过程监理，包括本工程施工阶段的安全控制、造价控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全监理，技术咨询环境保护、技术报告及审核竣工文件的编制、归档等。2、编制监理细则。3、按国家、地方、行业有关建设工程监理条例、规范执行。4、根据所监理工程内容具备在现场完成检测试验的条件。5、监理服务期：自本项目监理合同签字之日起至监理范围内的工程保修期满为止。如建设单位因各种原因需要作调整或施工工期拖延，监理服务期也应作相应调整或顺延，同时不因调整或顺延而追加任何监理费用，缺陷责任期为竣工验收合格至保修期满。二、监理工作内容负责监理范围内工程的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理以及与有关设计人、承包人及设备材料供应商等其它第三方的协调工作，具体工作如下：1、根据项目的实际情况，及时调整监理规划，并按调整后的监理规划组织实施。2、审查承包人各项施工准备工作，在征得委托人同意后下达开工指令。3、参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时与设计部门协调沟通。4、督促承包人各项管理制度和质量安全保证体系的建立、健全与实施。5、负责审查承包人编制的总施工进度计划、年度施工进度计划、月施工进度计划，将审查结果报送委托人审批，并督促承包人按审批计划实施。6、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案并督促其实施。7、审查承包人或委托人提供的材料、设备进场计划，并督促其按计划进场。8、督促、检查承包人严格执行合同，并按照国家有关技术规范、规程、标准、设计图纸和相关文件的要求进行施工活动。督促其完善各阶段工程技术资料。9、主持工程质量的工序验收、中间验收和阶段性验收，提出整改意见，并检查整改结果。10、对工程施工质量负监督责任，按照工程施工质量标准、规范和合同要求，实施施工质量监督。派驻现场的监理人员应通过旁站、巡视、检测、隐蔽验收、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量，对违反国家有关规定的施工行为和质量不合格工程拥有否决权。11、实施施工进度监督，协调交叉施工问题。12、对不能全面履行合同，质量低劣，管理混乱，因自身原因造成施工进度严重滞后且未采取有效弥补措施等承包人严重违约行为，根据合同规定，向委托人提交处理意见。13、监督检查承包人施工现场的安全生产和文明施工工地保证体系，并督促其实施。14、负责合格工程的月进度工程量计量工作，并建立工程量计量台帐。15、积极配合委托人的成本管理工作，建立健全各种管理台帐及做好指标分析。16、按照发包人的相关管理办法，审核工程实施过程中的变更和签证，严格控制工程成本。17、对进场材料、构配件和设备的规格、品牌、数量、进场时间及质量负有监督责任，严格审核其进场报验资料。18、结合施工图纸、设计变更及招投标文件等资料，严格核对进场报验资料所列的规格、品牌、数量等，出现实际进场材料与报验清单不一致或报验清单与施工图纸、设计变更及招投标文件等相关资料要求不一致的情况，应及时向委托人汇报，并提出处理意见；19、审核用于工程的材料、构配件和设备的出场合格证及检验试验报告等质量证明文件。按照有关工程质量监督管理规定，对进场的材料、构配件和设备见证取样，并责成承包人按规定送有资质的实验室进行检验；20、对验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发不合格通知单，书面通知承包单位或委托人，限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。严防不合格的材料、构件和设备用于工程。21、参加工程竣工验收，审查承包人竣工资料，保证其完整、规范和符合要求。22、单项工程竣工后，监理人成立专门的审核小组负责审核竣工图纸和竣工结算资料，对其内容的完整性和正确性负责，出具工程内容甩项清单，保证现场实际施工内容、竣工图纸和结算内容三者一致。23、协调、监督工程质量责任期内的工程质量缺陷的处理。24、监理人会同承包人按工程档案管理标准，整理、完善和编撰工程资料和监理资料，向发包人提交完整、合格的工程建设竣工资料。三、监理工作目标本工程监理工作的主要目标是在监理工作中争创一流，为业主提供优良的服务，为保证汉新城正阳大道市政工程施工监理的工程质量，要严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按照监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体工作目标包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。根据我公司“三标一体”管理体系标准，结合本工程现场实际，确定如下监理工作目标及成果：监理工作要以本项目利益为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主要求的标准。各分项工作目标如下：1、质量控制目标监理质量控制目标就是把项目实体、功能、使用价值以及使用者的满意程度都列入质量目标管理范畴，在工程项目开始之前，有明确的目标、制定措施，确定工作流程，选择方法、落实手段，重点做好对施工单位人、机械、材料、方法、环境等控制，然后在实施过程中，及时发现和预测问题并采取相应措施加以解决，严格执行检查和验收制度，找出质量问题并及时要求施工单位整改，最终达到本工程的质量要求等级。全部工程质量符合现行国家验收标准，实现业主要求的质量目标。2、进度控制目标以签订的工程建设施工合同为依据，监理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。通过审核承包商的施工网络计划，监督施工进度的实施，及时督促承包商调整进度计划，控制各阶段工期；同时配合业主，力求在科学合理的前提下，提出最短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。3、投资控制目标以签订的工程建设施工合同为依据，严格将总投资控制在业主与承包商签订的合同额内。对于工程中可能出现的工程变更、不可预见事件，要通过监理工程师的有效工作，及时做好预控工作，并控制在合理的范围之内。4、安全生产、文明施工控制目标督促承包商进行安全教育和安全检查，对工程事故易发、多发的项目和工序，做好预控工作，对施工现场发现隐患监督施工方立即整改，确保无重大安全责任事故；通过现场情况勘察和审核施工方案，保证施工过程中邻近建筑及市政设施的安全及正常使用；检查现场文明施工管理状况，争创西安市文明施工工地。5、合同及信息管理目标监理机构和监理工程师依据业主与设计单位、材料、设备供应商、施工承包商等签定的合同进行施工组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。通过建立以项目监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、设计、承包商、监理等项目参建各方之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。6、组织协调目标协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各式各工种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。7、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100％，力争业主满意。四、监理工作依据的工作原则，政策、开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：五、监理工作程序1.1监理质量控制程序根据以下监理工作内容提出：（1）审查施工单位质量保证和管理体系；（2）审查施工单位项目主要管理人员和特殊工种人员的资质；（3）审查分施工单位资质；（4）复验确认施工单位测量放线结果；（5）签认材料检验结果、建筑构配件、设备报审，审核其质量证明文件等资料；（6）检查进场主要施工设备；（7）审查主要分部分项工程施工方案；（8）建立现场记录系统；（9）按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；（10）采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；（11）加强对隐蔽工程质量管理,对所有隐蔽的工程必须在封闭作业之前检查，符合要求后签字；（12）审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施;（13）对隐蔽工程的隐蔽过程、工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；（14）严格执行现场见证取样和送检制度；（15）建议撤换施工单位不称职人员和不合格分包单位；（16）施工阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。审核设计变更和图纸修改。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令，组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；（17）施工阶段按相应的施工质量验收规范，对完成的分项、分部工程、单项工程进行检查验收。审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。审核施工单位提交的竣工图。监理质量控制监理工作程序主要包含：施工组织设计（技术方案）审批程序、开工申请报告审批程序、施工阶段监理工作程序、施工阶段质量控制程序、分项工程开工审核监理工作程序等。1.2工序（工艺）质量检查程序各专业监理工程师在组成工程的各个单项、分部或分项的单位工程开工之前，提出一套工序（工艺）检查程序说明，以供现场旁站监理人员、施工单位的自检人员及施工人员共同遵循。工序（工艺）检查程序按以下原则提出：（1）与设计图纸或工程量清单的分项一致；（2）与技术规范所采用的施工方法和工艺流程相协调；（3）与国家或合同规定和验收标准、检验频率和检验方法相配合；（4）工序（工艺）检查程序应采用框图的形式表式，以便直观；并应与相应的检查记录、报表、证书等相配套。1.3进度控制监理工作程序1.3.1审批施工单位报送的项目实施总进度计划及人力安排计划：项目实施总进度计划是为工程的进度控制制定一个总目标，也是确定施工承包合同中工期条款的依据。编制总进度计划时要考虑以下因素：（1）已建成的同类或相似项目的实际进度；（2）项目施工地点的缓堵措施；（3）施工现场文明施工、环境保护措施；（4）是否是关键工序；（5）不可预见的因素影响；（6）其它，如气候和不可预见状况的影响。5.3.2审核施施工单位提交交的施工进度度计划；施工单位提交的进进度计划要符符合合同规定定的工期，并并具科学性、协协调性和合理理性。此外，还还应有技术保保障措施。施施工单位的进进度计划是进进行进度控制制的重要依据据。1.3.3审核施工工单位提交的的施工方案；；1.3.4审核施工工单位提交的的施工总平面面图；1.3.5核定由建建设单位供应应材料、设备备的采供计划划；1.3.6协助建设设单位等有关关单位按合同同要求在开工工前做好三通通一平；1.3.7协助建设设单位及时向向施工单位支支付工程款；；1.3.8工程进度度检查的主要要内容：（11）计划进度度与实际进度度的差异；（2）形形象进度、实实物工程量与与工作量的指指标一致性；；（3）有有关进度、计计量方面的签签证。1.3.9工程进度度的动态管理理：分析工程进度发生生偏差后，对对工期可能产产生的影响，找找出需要调整整的工序，再再与施工单位位共同讨论解解决的措施；；1.3.10定期向向建设单位报报告有关工程程进度的情况况。1.4投资控制监理理工作程序（1）项目开始前前，协助建设设单位作好充充分准备，避避免由于建设设单位方面项项目准备工作作不充分导致致索赔，协助助建设单位选选择合适的合合同类型防止止或减少施工工过程中索赔赔；（2）协助建设单单位编制资金金使用预测表表，使建设单单位可按工程程进展情况进进行资金合理理使用调配，以以保证工程有有充足资金；；（3）依据施工合合同有关条款款、施工图对对造价目标进进行风险分析析，建立完善善造价监控系系统；（4）协助建设单单位制定一套套针对本项目目完整合理的的变更和索赔赔管理程序；；（5）对已完工程程按合同约定定的工程量计计量规则进行行计量，签发发付款证明；；（6）施工期间按按月向建设单单位汇报工程程投资状况，使使建设单位及及时准确了解解工程投资情情况；（7）分析潜在变变更对工程造造价的影响，提提出合理化建建议；（8）审核施工单单位提出变更更申请，确定定合理价格；；（9）按月提交成成本预测报告告，提交项目目建设单位审审核，并采取取相应措施；；（10）加强设计计管理，及时时发现设计中中错误和不足足；（11）根根据合同审核核施工单位的的竣工结算书书。并出具竣竣工结算审核核意见勘察现场监理工作总程序勘察现场准备监理部需要的设施组建项目监理部进驻现场总监确定监理部人员准备监理部需要的设施组建项目监理部进驻现场总监确定监理部人员获得设计文件等有关资料获得设计文件等有关资料编写监理规划编写监理规划建立各种监理制度监理策划监理编写监理细则建立各种监理制度监理策划监理编写监理细则做好人员上岗前培训做好人员上岗前培训审查承包商现场机构的质量管理和技术管理体系组织施工招标、参加设计交底审查承包商现场机构的质量管理和技术管理体系组织施工招标、参加设计交底审查承包商质量保证体系施工准备阶段监理总监、专业监理工程师审核施工组织设计和总体设计审查承包商质量保证体系施工准备阶段监理总监、专业监理工程师审核施工组织设计和总体设计审查分包单位资料核查开工条件、批复开工报告审查分包单位资料核查开工条件、批复开工报告安全管理安全管理施工质量控制施工质量控制合同管理施工准备阶段监理总监、专业监理工程师施工进度控制合同管理施工准备阶段监理总监、专业监理工程师施工进度控制信息管理信息管理现场协助施工投资控制现场协助施工投资控制对工程质量进行预验参加建设单位的竣工验收对工程质量进行预验参加建设单位的竣工验收提出整改要求竣工验收阶段监理总监、专业监理工程师提出工程质量评估报告提出整改要求竣工验收阶段监理总监、专业监理工程师提出工程质量评估报告审查承包单位的竣工资料审查承包单位的竣工资料会同验收各方签署竣工报告会同验收各方签署竣工报告监理工作总结资料归档总监、信息员签署竣工报验单监理工作总结资料归档总监、信息员签署竣工报验单施工组织设计审核核流程施工组织设计申报承包单位修修改补充施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师初审各专业监理工程师施工组织设计申报施工组织设计申报承包单位监理组会审监理组会审（项目总监主持，个专业监理工程师参加）施工组织设计审批施工组织设计审批总监有修改改意见将批件返回承包单位并送业主将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施图纸会审监理工作作流程布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核（总监理工程师）清单问题审核（总监理工程师）召开图纸审会召开图纸审会监理单位（各专业监理工程师）建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案落实会审会上提出问题的处理意见、备案分包单位资质审核核程序分包单位资质资料分包单位资质资料1、等级证书；2、营业执照；3、专业许可证；4、技术能力；5、人员配备及资质证书；6、机械配备；7、实际业绩；8、财务状况；9、领导层状况及证书；10、拟分包工程范围和内容；11、专职人员、特种作业人员资格证、上岗证。总承包单位不同意，清退分包单位选定分包单位总承包单位直接选定分包单位建设单位总承包单位建设单位对有关情况审查、调研项目监理部承包商不同意，清退分包单位分项分部工程签认认基本程序开工申请报告审批批程序工程测量复核控制制程序工程测量放线完成工程测量放线完成承包单位检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容：检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施检查主要内容：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；2、复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程理师不合格不合格下发监理工程师通知下发监理工程师通知项目监理部承包单位承包单位工程测量放线完成承包单位项目监理部合格合格检验批、工序、隐隐蔽工程质量量签认程序工程质量问题、工工程质量事故故处理程序项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部制定处理技术方案制定处理技术方案承包商、设计单位`审查处理方案并签发审查处理方案并签发监理工程师项目监理部项目经理部工程进度控制基本本程序检查进度计划实施情况检查进度计划实施情况项目监理部根据合同工期编制总进度计划实际值与计划值比较项目监理部比较结果不同意承包商监理工程师承包商填写施工总进度申报表审核总进度计划编制年、季、月进度实施计划审批年、季、月进度实施计划审批结果实施经批准的进度计划审批结果偏离不同意同意同意在例会上提出或签发监理工程师通知单修改重新申报修改重新申报修改重新另报2.6监理工作作方法及措施施；工程进度计划检查查程序工程进度计划的执行工程进度计划的执行承包商检查其对其他相应计划作相应调整项目监理部检查其对其他相应计划作相应调整项目监理部了解工程进展情况（现场调查和采集数据）专业监理工程师督促承包商形成调整计划督促承包商形成调整计划项目监理部对采集的数据作相应分析处理项目监理部对采集的数据作相应分析处理项目监理部业主、承包商、监理否业主、承包商、监理否项目监理部实际值与计划值比较项目监理部实际值与计划值比较项目监理部是是否已产生工程进度偏差项目监理部是是否已产生工程进度偏差项目监理部工程竣工初验控制制程序不合格不合格单位工程达到竣工验收条件承包商承包单位自查、自评完成承包商承包商下发监理工程师通知单监理工程师整改合格后报回复单承包商对整改情况进行验收项目监理部合格合格工程竣工结算审核核程序项目监理部编写竣工结算审核意见书编写竣工结算审核意见书总监理工程师报业主审核报业主审核项目监理部签发竣工结算付款通知书总监理工程师签发竣工结算付款通知书总监理工程师六、监理工作方方法及措施本工程的投资控制制工作应着重重建立健全监监理组织，完完善职责分工工及有关监理理制度，落实实投资控制的的责任，在审审核施工组织织设计和施工工方案的基础础上，合理开开支施工措施施费，以及按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费，及及时进行计划划费用与实际际开支费用的的比较分析。严严格按合同条条款支付工程程款，防止过过早、过量的的现金支付，全全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会，正正确处理索赔赔等，为此监监理部内部配配置造价工程程师。1、投资控制与进进度款支付目目标及措施1.1投资控制目目标：（1）工程准备阶阶段的投资控控制目标：制制定反索赔的的防范性措施施工程准备阶阶段的投资控控制要认真熟熟悉并掌握工工程投资控制制的依据，收收集人工、材材料、设备市市场价格信息息，按照工程程造价控制的的原则和标准准和工程投资资控制基本程程序进行准备备工作，收集集并掌握施工工合同有关条条款和施工图图纸，提前对对工程进行风风险分析，找找出本工程中中，投资最易易突破的部分分和最易发生生费用索赔的的因素和部位位，并提前制制定反索赔防防范性对策。（2）工程实施阶阶段投资控制制目标：认真真履行工程量量计量和工程程款支付的程程序，严格审审查技术签证证与投资的关关系，严把经经济签证关。工工程实施阶段段的投资控制制要严格执行行工程量计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。在在满足质量和和进度要求的的前提下，将将工程投资控控制在经批准准的工程预算算和投标中标标价内；以工工程中标价为为基本控制依依据，并依据据合同文件，认认真核实工程程数量和计量量、审查签发发付款证书；；严格审查设设计变更、价价格调整、现现场签证，当当施工单位提提出索赔时，作作好各种证据据、资料的原原始记录，为为业主把好投投资关，做好好工程实施阶阶段投资控制制。（3）竣工验收阶阶段投资控制制目标：实现现工程造价不不超出工程概概算价的投资资控制总目标标。竣工验收收阶段投资控控制要对施工工中的各种证证据、文件、资资料、记录进进行归档整理理，认真复核核投标文件里里的清单工程程量，分析各各清单的工作作特性和工作作内容，认真真核对施工内内业记录和各各种计量支付付证书，确保保参与结算的的各项费用与与施工实际情情况完全符合合，对清单外外增加的费用用，包括变更更和签证认真真审查，确保保合理，实现现工程造价不不超出工程概概算价的投资资控制目标。1.2投资控制的的措施1.2.1投资控控制的组织措措施（1）建立健全监监理组织机构构，完善职责责分工及有关关制度，落实实造价控制的的责任。（2）编制本阶段段造价控制工工作计划和详详细的工作流流程图。（3）建立工程款款计量和支付付制度、设计计变更和签证证监理工作制制度，工程计计量和支付、设设计变更和签签证均由专业业监理工程师师负责技术审审核；造价监监理工程师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。（4）配备高素质质高质量复合合型造价监理理工程师。造价监理工程师在在造价控制中中不仅要依据据国家、xxx市有关法律律、法规、规规范、定额及及施工合同，而而且要结合本本过程特点、难难点，理解掌掌握施工技术术与方案，懂懂得施工管理理的技能，将将理论、经验验与实际紧密密结合。1.2.2投资控控制的技术措措施（1）审核施工组组织设地和施施工方案，合合理开支施工工措施费，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。（2）按合理工期期组织施工；；避免不必要要的赶工费。（3）熟悉设计图图纸和设计要要求，针对量量大、质量、价价款波动大的的材料的涨价价预测，采取取对策；减少少施工单位提提出索赔的可可能。（4）对设计变更更进行技术经经济比较，严严格控制设计计变更。（5）利用现代统统计技术编制制时间—造价价累计曲线（SS形曲线），编编制资金使用用计划，对工工程实施情况况实行动态控控制。利用网网络计划计算算出每项工作作的最早及最最迟开工时间间，获得项目目时度计划的的甘特图，在在甘特图的基基础上，按进进度划分造价价支出预算，从从而编制S形形曲线，施工工过程中，对对造价进行动动态控制，分分析发生偏差差的原因，采采取纠正措施施。这样可合理确定工工程造价的总总目标值和各各阶段目标值值，使工程造造价的控制有有所依据，并并为资金的筹筹集与协调打打下基础。（6）通过资金使使用计划的科科学编制，可可以对未来工工程项目的资资金使用和时时度控制有所所预测，消除除不必要的资资金消费，减减少造价控制制的盲目性，增增加科学性，使使现有资金充充分发挥作用用，从而能够够有效的控制制工程造价，提提高造价效益益。1.2.3投资控控制的经济措措施（1）严格按照工工程进度进行行工程计量。（2）复核工程付付款账单，签签发付款证书书。（3）对工程施工工过程中的造造价支出作好好分析与预测测，经常或定定期向业主提提交项目造价价控制及其存存在问题的报报告。（4）做好分阶段段造价控制竣竣工结算造价价项目控制工工作，应着重重从以下几个个方面入手；；1）核对合同条款款首先应对竣工工程程内容是否符符合合同条件件要求，工程程是否竣工验验收合格，只只有按合同要要求完成全部部工程并验收收合格才能列列入竣工结算算。其次应按按合同约定的的结算方法、计计价定额、取取费标准、主主材价格和优优惠条款等，对对工程竣工结结算进行审核核，若发现合合同开口或有有漏洞，应请请建设单位与与施工单位认认真研究，明明确结算要求求。2）检查隐蔽验收收记录所有隐蔽工程均需需进行验收，两两人以上签证证；实行工程程监理项目应应监理工程师师签证确认。审审核竣工结算算时应对隐蔽蔽工程施工记记录和验收签签证，手续完完整，工程量量与竣工图一一致方可进入入结算。3）落实设计变更更签证设计修改变更应由由原设计单位位出具设计变变更通知单和和修改图纸，设设计、校审人人员签字并加加盖公章，经经建设单位和和监理工程师师审查同意、签签证；重大设设计变更应经经原审批部门门审批，否则则不应列入结结算。4）按图核实工程程数量竣工结算的工程量量应依据竣工工图、设计变变更单和现场场签证等进行行核算，并按按国家统一规规定的计算规规则计算工程程量。5）严格执行相应应单价结算单价应按合同同约定或招投投标规定的计计价定额与计计价原则执行行。6）注意各种费用用计取建安工程取费的标标准应按合同同要求或项目目建设期间与与计价定额配配套使用的建建安工程费用用定额及有关关规定执行，先先审核各项费费率、价格指指数或换算系系数是否正确确，价差调整整计算是否符符合要求，再再核实特殊费费用和计算程程序。要注意意各项费用的的计取基数，如如安装工程间间接费等是以以人工费为基基数，这个工工工费是定额额人工费与人人工费调整部部分之和。7）防止各种计算算误差工程竣工结算子目目多、篇幅大大、往往有计计算误差，应应认真核算，防防止因计算误误差多计或少少算。1.2.4投资控控制的合同管管理和信息管管理措施（1）严格按照竞竞争优先的原原则，公正、公公平、科学的的原则，选择择质量好、信信誉高、价格格合理、工期期适当、施工工方法先进可可行的优秀施施工单位中标标，尽量减少少因施工单位位原因而引起起造价增加的的风险。在评评标过程中要要认真进行投投标文件符合合性评审、技技术评审、商商务性评审。协协助业主签订订一个好的合合同，合同中中涉及造价的的条款，字斟斟名酌，不出出现不利于业业主的条款。并并参与合同修修改，补充工工作。（2）主要设备、材材料的采购，建建议采用超、投投标方式，可可以正确选择择好设备，质质优价廉的材材料及供应商商，减少业主主的造价风险险。（3）合同价确定定可以采用固固定单价合同同，这样合同同中确定的单单价就不会因因工程实施期期间价格变化化而调整，而而在每月工程程结算时，根根据实际完成成的工程量结结算，减少业业主的造价风风险。（4）做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是实际施工工变更情况的的图纸；注意意积累素材，为为正确处理可可能发生的索索后提供依据据。参与处理理索赔事宜。（5）按合同条款款支付工程款款，防止过早早、过量的资资金支付，全全力履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会，正正确地处理索索赔等。（6）收集有关造造价信息，进进行分析后提提供给甲方，为为他们的决策策提供依据。1.2.5其它应应做好：（1）做好投资预预控掌握承包单位的施施工组织设计计方案，分析析措施项目清清单计价和其其他项目清单单的内容，做做好施工阶段段的措施项目目清单报价、其其他项目清单单报价的控制制。结合现场场情况审核已已有预算或标标底，确认已已发生投资，预预计将发生的的投资。根据据阶段结算、预预算，及时间间向建设单位位反馈我们的的建议。（2）了解掌握工工程特点与难难点根据本工程的特点点，组织监理理工程师对工工程涉及的新新规范、新工工艺进行学习习掌握，便于于更好地对工工程进行监控控，同时也要要借鉴监理公公司曾经监理理过的类似监监理工程经验验。（3）过程中专业业分包工程管管理专业分包具有专业业性强、价格格高等特点，专专业队伍的选选择直接影响响到工程质量量及工程造价价的合理确定定，针对这一一特点，我公公司配备有各各专业技术经经济管理人员员，对专业队队伍严格按照照确定总包的的同样方式，进进行招标代理理及咨询工作作，合理确定定各专业分包包队伍。（4）变更洽商的的管理强化措措施发生变更洽商的原原因很多，如如设计图纸深深度不够、设设计不合理、使使用方需要变变动和施工方方便于施工等等情况引起，我我们将根据施施工总承包合合同迅速的分分析出工程变变更所引起造造价变化的原原因，并详细细计算出具体体金额，供决决策使用，便便函于过程中中的造价原因因。工程变更是双刃剑剑，在有的项项目中施工单单位提出有利利于已的变更更，而不利于于乙方的变更更就不进行审审核签字，以以逃避核减部部分，建立可可行管理程序序，可以防止止上述漏洞。1）加强合同及工工程变更管理理，工程进展展中的任何一一项工程变更更、洽商都要要有造价工程程师的签收记记录，做到造造价工程师手手中资料完整整。2）工程变更洽商商施工完成后后，有专业监监理工程师和和造价工程师师同时签字后后才能调整工工程造价、避避免变更洽商商与实际施工工不符，造成成投资增加。3）审核结算过程程中，做到手手续齐全，资资料完整，对对于手续不全全的变更洽商商不予批复。4）监理单位要根根据工程特点点与工程监理理经验在开工工前，在征得得建设单位的的意见情况下下拿出一套切切实可行的工工程设计变更更审判程序，将将工程变更的的发生尽量控控制在施工之之前。（5）过程中专业业分包工程管管理专业分包具有专业业性强、施工工工艺特殊的的特点，专业业队伍的选择择直接影响到到工程质量及及工程造价的的合理确定，针针对这一特点点，我公司配配备有个专业业技术经济管管理人员，对对专业队伍严严格按照确定定总包的同样样方式，进行行招标代理及及咨询工作，合合理确定各专专业分包队伍伍。（6）材料设备的的管理材料、设备价格是是影响工程造造价的主要因因素之一，对对市场的反应应不及时，会会造成工程造造价有较大偏偏差，不利于于投资者进行行正确的造价价确定及决策策。针对此种种情况，建议议选建有材料料厂家资料库库，配备有各各专业市场信信息调查员，对对材料、设备备价格进行动动态管理，以以便对市场变变化做出灵敏敏反应，为业业主提供高效效准确的材料料，设备价格格。监理工程程需审核承包包单位的材料料核算与物资资申请计划，通通过材料核算算掌握工程材材料的损耗与与拨付，控制制材料费的使使用。（7）工程索赔管管理造价监理工程师尽尽量参加监理理例会、技术术交底会和施施工组织分析析会，及时找找出工程造价价最易突破的的部分和环节节，以及易发发生费用索赔赔的因素和部部位，力争将将造价控制在在预定目标内内。为更好落实工程造造价控制，项项目监理部将将在工程开工工后两个月内内提交一份结结合工程特点点编制的“工工程造价控制制实施细则”，并并在开工后第第一次支付工工程进度款前前，在征求建建设单位意见见的基础上，召召开工程造价价控制专题交交底会，向施施工单位提交交工程量计量量、进度款支支付、工程索索赔、变更费费用申报的具具体程序、时时限要求与表表格要求，填填报的标准。（8）工程竣工结结算有程键位单根约进核以控价。1）有图文建方认。2）对施工方编制制的竣工结算算书，以该工工程有关的全全部图纸、资资料、文件及及行业有关文文件为依据，进进行审核，确确定竣工结算算额。总之要做好工程造造价控制，施施工阶段的管管理是有效控控制工程造价价的重要环节节，其关键是是，在深入了了解工程特点点与重点的情情况下，针对对工程具体特特点，一是用用好用足清单单规范中各子子项工程量计计量、计价原原则，严把工工程计量关；；二是合理控控制工程洽商商；三是严格格审查承包商商的索赔要求求；四是做好好材料的加工工订货，以达达到工程造价价控制的目的的。1.3其他方面设设想将投资控制与质量量控制、进度度控制有机地地结合成一体体以达到保证证工程质量目目标和进度目目标。造价监理工程师应应根据工程进进度、施工组组织设计和施施工图，通过过《工作联系系单》主动与与建设单位、承承包单位沟通通信息，及时时提出控制工工程造价的建建议，并及时时向建设单位位汇报工程投投资动态。1.4进度款支付付目标及措施施工程费用的支付措措施：（1）工程费用支支付的基本原原则；1）必须以工程计计量为基础2）必须以工程计计量为基础3）必须和符合合合同条款4）任何工程款项项的支付必须须经监理工程程师的审批签签字；5）支付不解除承承包商合同内内应尽的责任任和义务；6）支付必须及时时；7）必须严格按规规定的程序进进行；（2）工程费用支支付的基本程程序；1）首先，由承包包商提交各类类报表和有关关的结帐单，即即由承包商提提出支付申请请；2）其次，监理工工程师审查并并确认支付报报表和结帐单单，根据合同同工规定，监监理工程师对对支付报表结结帐单中的错错误和不实之之处进行修正正，然后向业业主签发发支支付证书；3）最后，业务主主根据监理工工程师签发的的支付证书，按按合同规定时时间向承包商商支付款项；；（3）各种款项的的支付1）工程进度款的的支付：工程程进度款根据据工程完成量量按月支付，监监理工程师在在接到承包商商月报表后，立立即审查并核核实。如果承承包商应得款款额小于投标标书附件中规规定的每月最最小付款金额额，则监理工工程师不签发发支付证书，该该同承包商应应得款额移到到下月支付。2）动员预付款的的支付和扣回回：动员预付付是业主提供供承包商用于于支付施工初初期各种费用用的一笔无息息款额。监理理工程师在确确认承包商已已提供相当于于动员预付款款金额的银行行担保函后，向向业主签发合合同规定的动动员预付款支支付证书，监监理工程师根根据合同规定定，在工程进进度款的支付付证书中逐月月扣回动员预预付款。3）材料预付款的的支付和扣回回：材料预付付款是业主提提供给承包商商用于购买永永久工程组成成部分的材料料的一笔无息息款额。监理理工程师在确确认承包商所所购永久工程程材料的质量量及储存方式式符合同要求求后，按合同同规定将所购购材料款项的的某一百分比比计入下次工工程进度款证证书中。材料料预付款在以以事的工程进进度款支付证证书中按合同同规定逐月扣扣回。4）缺陷责任期费费用的支付：：工程缺陷责责任期内，如如果发现任何何工程缺陷或或工程质量不不合格，监理理工程师查明明原因和责任任。以责任确确定费用的支支付，如果责责任属承包商商，则一切费费用由承包商商承担，并按按监理工程师师的指示进行行修补。若承承包商没有执执行监理工程程师的指示，业业主有权安排排修补缺陷，监监理工程师确确定费用并签签发业主，业业主在支付承承包商的款项项中扣除。如如果责任不属属承包商，监监理工程师按按合同要求与与业主，承包包商供同协商商确定费用。5）保留金：如果果承包商未履履行合同中的的责任，则保保留金归业主主所有，业主主可用此金额额雇用其它承承包商完成工工程。按合同同规定，保留留金分两次支支付（退回）给给承包商，当当工程移交证证书签发后支支付全部保留留金的一半，缺缺陷责任终止止证书签发后后支付另一半半。6）工程变更费用用的支付：关关键是对变更更项目的工程程量进行测算算和确定价格格与费率。准准确核算工程程从以下方面面获取：设计计图纸和合同同文件及技术术规范；监理理工程师的原原始记录；承承包商提供的的工程数量并并经过监理工工程师审核。变变更工程的单单价按下述原原则方法确定定：若清单有有则套用（直直接套用；间间接套用）；；参照当地政政府或权威部部门公布的价价格；三方面面通过协商确确定价格，查查承包商记录录，凭记录定定价；采用计计日工。7）赔费用支付：：处理索赔费费用支付是一一项既复杂而而不刺手的工工作，监理工工程师必须做做到如下几点点：站在独立立、公正的立立场上，按合合同条件的规规定对费用索索赔作业合理理的审查和裁裁决，不得倾倾向于任何一一方；全面掌掌握合同条件件，技术规范范和现场实际际情况；熟悉悉承包商关于于索赔费用计计算的每一个个细节并能对对其合理性做做出准确的判判断。费用索索赔的计算包包括工程量的的审定和单价价与费率分析析。工程量的的审定按如下下步骤：仔细细分析和阅读读监理工程师师的原始记录录；仔细分析析承包商的记记录；现场检检查；综合分分析。单价和和费率分析与与确定采用如如下几种：利利用工程量清清单的单价；；采用协商费费率；采用正正式规定和公公布的标准确确定费率；接接有关票据计计算。最后进进行计算审查查，计算审查查时主要分析析和审查承包包商的计算原原则，计算方方法，检查有有无算术错误误。总之索赔赔在施工合同同中是经常出出现的，监理理工程师针对对各种索赔原原因采取切实实有效的措施施，从而达到到有效地控制制索赔费用，降降低工程造价价的目的。8）价格调整费用用支付：按施施工合同中规规定对合同执执行期间由于于国家或省（自自治区、直辖辖市）颁布的的法律、法令令、法规等致致使工程费用用发生增减和和人工，材料料或影响工程程费用的其它它事项价格的的涨落而引起起的工程费用用的变化，监监理工程师和和业主在与承承包商协商，并并计算确定新新的合同价或或调整幅度后后，报业主批批准后予以签签认。9）最终支付：监监理工程师必必须以中期支支付证书为基基础，在签收收最终支付证证书前，处理理好所有争议议的款项；最最终支付证书书的签发，监监理工程师必必须十分熟悉悉和准确掌握握合同规定的的基础上，严严肃认真地做做好最终支付付证书的各项项基础性工作作。监理工程师必须按按照《计算与与支付》管理理系统进行计计量，签认，并并执行电子报报表制定。监监理工程师必必须严格按合合同规定、公公正、准确地地进行工程计计量与支付，以以体现公平交交易的原则。2、进度控制目标标及措施工程监理项目进度度控制目标：：在合理安排排的前提下争争取提前完工工。（1）事前进度控控制1）由项目总监组组织专业监理理工程师审核核或编制施工工总进度计划划。项目实施施进度计划为为项目实施过过程中起控制制作用的工期期目标，它是是确定施工承承包合同条款款的依据，审审核内容如下下：施工总工期应符合合合同工期；；各施工阶段或单位位工程包括分分部、分项工工程的时间安安排是否符合合工期总目标标的要求，相相互之间的安安排是否协调调；计划中各施工项目目（工作）的的施工顺序是是否符合工艺艺要求，有无无逻辑关系错错误；与人员员、材料、设设备等的进场场计划是否协协调；关键线路是否正确确；在冬季等工程施工工的合理安排排，并应采取取有效的预防防和保护措施施；2）项目总监在确确定满足上述述要求并与业业主协商后，签签署《工程进进度计划报审审表》，并报报业主批准，作作为监理的控控制目标；3）审核承包商提提交的施工进进度网络图，分分项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性合理性；4）审核承包商提提交的施工方方案和施工总总平面图；5）与业主协商，制制定由业主供供应材料、设设备的采购、供供应计划；6）督促并检查承承包商做好施施工准备工作作，其主要内内容应包含如如下：所需主要材料和设设备的到货日日期是否有保保证；主要技术、管理人人员及施工队队伍的进场日日期是否已落落实；测量标志的复核及及施工测量，材材料检查及标标准试验的工工作是否已落落实，试验室室的建设及设设备是否已落落实；计划目标与施工能能力的适应性性。7）进度控制专题题报告采用《监监理工程师联联系单》，主主送业主同时时报送公司管管理部；（2）事中进度控控制1）协助承包商实实施进度计划划，随时检查查施工进度计计划的关键控控制点，动态态了解进度计计划实施情况况；2）检查和审核施施工承包商提提交的年度、季季度、月度计计划，由项目目总监审核施施工承包商填填写《工程进进度计划报审审表》；3）严格进行进度度检查，为了了解施工进度度的实际状况况，避免承包包商超报已完完工作量，专专业监理工程程师需进行必必要的现场跟跟踪检查，以以检查现场工工程量的实际际完成情况为为进度分析提提供可靠的数数据资料。进进度分析的重重点为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与指标标完成情况的的一致性。4）建立反映工程程进度状况的的统计办法，进进度情况表应应逐日记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等；5）进行工程进度度的动态控制制。当实际进进度与计划进进度发生差异异时应分析产产生的原因及及进度偏差将将带来的影响响并进行工程程进度预测，以以《监理工程程师联系单》向向施工承包商商提出进度调调整措施的建建议，要求施施工承包商相相应调整施工工进度计划及及设计、材料料设备、资金金等进度计划划，调整工时时、人员、机机具配备等；；6）组织现场进度度协调会，主主要内容包括括：及时分析析、通报工程程施工进度情情况；协调承承包商不能解解决的工程内内、外关系问问题（物资供供应、资金、外外界干扰等）；；检查上次协协调会结论执执行情况；总总结管理上的的问题；现场场其它有关事事宜；7）项目总监定期期向业主汇报报有关工程实实际进展状况况，并在每月月的《监理月月报》中向业业主报告工程程进度控制情情况。必时也也可提出专题题报告。（3）事后进度控控制1）与承包商制定定保证工期不不突破的对策策措施：技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水和立立体交叉作业业等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人员员数，增加工工作班次等；；合同措施：利用合合同文件所赋赋予的权力督督促承包商按按期完成工程程项目，利用用合同文件规规定可采取的的各种手段和和措施监督包包括加快工程程进度；其他配套措施：如如改善外部配配套条件，改改善劳动条件件，实施强有有力的调度等等。2）因进度差异导导致原计划不不能如期完成成，则项目总总监应书面向向业主提出报报告，提出补补救措施的建建议，要求施施工承包商调调整相应的施施工计划、材材料计划、资资金计划等，提提出新的进度度计划，填写写《工程进度度计划报审表表》报项目总总监审核。3）处理工程索赔赔与反索赔（主主要是处理工工期方面的索索赔及反索赔赔）及延期审审核工作；4）根据实际施工工进度，及时时修改和调整整监理工作计计划，以保证证下一阶段工工作顺利开展展；工程项目目进度资料的的收集整理。工程施工进度控制制流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批承包单位编制年、季、月度进度计划填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划项目监理部签发《监理通知》制式承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批2.1进度控制的的主要方法进度控制的主要方方法包括进度度控制的行政政方法、经济济方法和管理理技术方法。2.1.1进度控控制的行政方方法用行政方法控制进进度，是指上上级单位及上上级领导，本本单位的领导导，利用其行行政地位和权权力，通过发发布进度指令令，进行指导导、协调、考考核。利用激激励手段（奖奖罚、表扬、批批评），监督督、督促等方方式进行进度度控制。使用行政方法进行行进度控制，优优点是直接、迅迅速、有效，但但要提倡科学学性、防止主主观、武断、片片面的瞎指挥挥。行政方法控制进度度的重点应当当是进度控制制目标的决策策和指导，在在实施中应由由实施者自己己进行控制，尽尽量减少行政政干预。2.1.2进度控控制的经济方方法进度控制的经济方方法，是指有有关部门和单单位用经济类类手段，对进进度控制进行行影响和制约约，主要有以以下几种：在承包合同中写进进有关工期和和进度的条款款；建设单位位通过招标的的进度优惠条条件鼓励承包包单位加快进进度；建设单单位通过工期期提前奖励和和延期罚款实实施进度控制制，通过物资资的供应进行行控制等。2.1.3进度控控制的管理技技术方法进度控制的管理技技术方法主要要是规划、控控制和协调。规规划是指确定定工程项目的的总进度控制制目标和分进进度控制目标标，并编制其其进度计划；；控制是指在在项目实施的的全过程中，进进行实际进度度与计划进度度的比较，出出现偏差就及及时采取措施施进行调整；；协调是指协协调参加单位位之间的进度度关系。2.2进度控制的的方式监理进度控制的措措施主要有组组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施等。具具体到实践中中，四种措施施总结出如下下几种方式：：口头通知方方式；书面通通知方式；现现场专题会议议方式；上层层高级会议方方式；变更组组织机构方式式；经济支付付方式等多种种。如果能够够对上述方法法进行灵活和和有效的运用用，对监理的的现场进度控控制将会起到到十分有效的的作用。可以以改变施工现现场进度控制制不利的局面面，更为有效效地实现进度度控制的预期期目标，充分分体现监理对对进度控制的的力度，监理理的服务质量量也能够较好好地达到业主主的满意。进度控制制很大程度上上是基于对承承包商的前期期工作、期间间工作以及期期后工作信息息的收集和分分析。作为监监理工程师应应该具备对承承包商现场状状态的洞察能能力，进度控控制的内容也也无非是对承承包商的资源源投入状态、资资源过程利用用状态以及资资源使用后与与目标值的比比较状态三个个方面内容的的控制．对这这三方面的控控制就是监理理对进度要素素的控制。监监理进度控制制的方法即对对这些要素具具体的综合运运用。2.2.1口头通通知方式监理的现场巡视相相对应，口头头通知运用于于现场监理巡巡视将是很好好的方法。特特别适用于现现场的一般提提示和预见性性控制。这应应属于监理对对于进度控制制的风险性分分析内容，作作为监理工程程师，除按规规范要求进行行风险分析制制定防范性对对策外，从监监理本身工作作的内容来讲讲尚应对进度度风险所涉及及到的关于承承包商的内容容以口头形式式告知承包商商。而从实际际的工作中来来看，这种口口头方式对承承包商进度控控制的作用不不可低估，一一方面承包商商认为是对其其工作的一种种帮助和支持持，从而可得得到承包商的的认可。我们们的监理还必必须落在监帮帮结合的平台台上，监而不不帮，从大的的方面也不利利于实现监理理的最终进度度目标。因此此对于进度的的控制，我们们应该从二个个方面来做，一一方面我们要要“监”，用用监理的尺子子去靠去量；；另一方面我我们也要发挥挥监理的高素素质高水平，用用监理工程师师的多年经验验和专长，对对承包商可能能发生的制约约进度的因素素预先预以控控制，从工程程监理的实践践上来看，效效果是良好的的。此种方式式的使用方法法，可以是现现场对承包商商管理层的交交流与洽谈、对对专业工程师师不当错误行行为的指正和和批评、并要要求其对错误误工作进行改改正和指出对对错误工作的的认识以及今今后如何防止止类似错误的的承诺。从日日常的监理工工作来看，口口头的通知将将适用于监理理工程师对现现场进度控制制的日常性的的预控工作。2.2.2书面通通知方式按照监理规范的规规定，当发现现实际进度滞滞后于计划进进度时应签发发监理工程师师通知单指令令承包商采取取调整措施。监监理通知是进进度控制的书书面文件。发发出时应有一一个时限范围围：第一次发发现现场进度度失控或较长长时间没有失失控而近期又又有失控时应应及时采用书书面通知比较较合适。也即即进度的偏离离是由于一时时的不正常引引起的，是由由于暂时的不不规律导致的的，而非由于于规律性的长长期的因素造造成。后一种种因素将是采采用更一步方方法的条件。比比如：现场近近期人员减少少造成了进度度的滞后，可可以书面形式式通知承包商商这一问题已已造成的后果果(如进度延延误一周)和和这一问题得得不到处理还还会造成的后后果(如不采采取措施将会会使本月计划划全部落空))。作为监理理采用书面的的通知，一方方面是提高了了监理指令的的严肃性，监监理的书面通通知将会作为为不可忽视的的对承包商的的一种正规指指令性文件，是是对承包商建建设行为的一一种评价和要要求。承包商商有义务接受受并实施。另另一方面，书书面的通知还还会成为监理理作为公正的的一方对承包包商进行延期期确认、索赔赔确认的可追追索资料。在在书面文件中中应该对承包包商的现状进进行评价，指指出其与进度度计划的不相相符内容。这这样承包商一一旦接收下来来，便是一种种压力。当然然作为这样功功能的监理文文件应该是有有正规的发文文记录，并以以监理通知送送达签收时起起生效。2.2.3现场专专题会议方式式当监理的书面通知知方式效果不不佳时，监理理通知却没有有收到应有的的效果，没有有引起承包商商的高度重视视时，这时监监理组织一个个进度控制的的专题会议进进行专门的解解决是最为适适当的措施之之一。首先，在在会议之前监监理应当收集集相关的进度度控制资料，比比如，承包商商的人员投入入情况、机械械投入情况、材材料进场和验验收情况、现现场操作方法法和施工措施施环境情况。这这些都将是监监理组织进度度专题会议的的基础资料之之一。通过这这些事实，监监理才能对承承包商的施工工进度有一个个真切的结论论，除了指出出了承包商进进度落后这一一结论和要求求承包商进行行改正的监理理意思之外，监监理还能建设设性地对如何何改正提出自自己的看法，对对承包商将要要采取的措施施得力与否进进行科学的评评价。不准备备全面的一手手资料，承包包商是不会轻轻易地认可监监理的看法的的，也就不会会达到以理服服人的效果。监监理也不会对对承包商采取取的措施是否否会达到预期期的效果有一一个正确的认认识。现场专专题会议一般般是由现场的的项目经理、付付经理、业主主代表和业主主的相关管理理人员、监理理工程师参加加。由项目总总监理工程师师主持。会议议要有记录，会会后要编制会会议纪要。2.2.4上层高高级会议方式式口头通知，书面通通知，现场组组织的专题会会议对现场的的进度不见其其效，这个时时候组织一个个上层高级会会议是监理有有效的方式。目目前在现场的的一般都是项项目经理，项项目经理的上上面还有上层层领导，监理理将提请业主主一起预先约约定一个时间间，把该项目目的上层领导导请了来，就就这些进度问问题和业主一一起与承包商商的高层领导导进行洽商。当当然这时也应应让承包商的的项目经理在在场．对项目目经理的工作作进行评价，特特别是对进度度上存在的问问题进行客观观的指正。并并将进度达不不到计划要求求的后果明确确指出。引起起承包商的上上级主管人员员的高度重视视。现场工作作的好坏是承承包商现场项项目经理的工工作成绩之一一，也会是其其工作考核内内容之一，因因此如果承包包商的现场项项目经理工作作能力或者其其后方支持不不力，采用这这样的会议方方式对解决这这样的问题将将是很有成效效的，这样一一来，如果其其原因是上级级对其支持不不力，则这种种方式便是监监理和业主对对现场经理的的一种正面的的有力支持，而而如果是现场场经理本身管管理问题的话话，这种会议议方式则是对对其本身工作作的一种再督督促和再激励励。要开好这这样的会议，监监理更是要掌掌握全部的进进度控制方面面的基础资料料，用事实来来说话，用资资料来评价。施施工方上级部部门领导参会会，一起从其其公司的角度度来讨论解决决方案。进度度滞后情况严严重要求承包包商的上级主主管一个月甚甚至半个月必必须到一次现现场进行督阵阵，将收到了了较好的效果果。2.2.5变更组组织机构方式式对承包商的项目经经理进行调整整，也是对进进度控制的一一个方法。作作为监理对不不称职的项目目经理有权建建议更换。这这时监理应该该与业主取得得沟通，得到到业主的一致致认可，对于于拒不执行监监理指令，对对业主及监理理的工作置之之不理，置若若罔闻和对业业主监理进行行无理取闹的的项目经理，监监理将果断建建议业主对其其进行撤换。这这时的书面形形式可以采用用信函方式也也可以是传真真和电子邮件件方式，还可可以是和业主主一起直接到到其总部进行行要求的方式式。但是采用用这一方式处处理时一定要要相对稳妥，因因为一个项目目经理的撤换换可能会导致致一定期限的的影响。但是是只要是对项项目的总体进进度有利，就就可以采用这这一方式进行行进度的控制制。一般进度度对业主和承承包商的经济济有很大的影影响，进度的的有效控制是是双方共同的的意愿。2.2.6经济支支付方式进度控制体现在多多方面，其中中合同措施也也是一个比较较关键的措施施。监理应该该认真分析合合同内容，特特别是在支付付手段上，对对进度达不到到计划规定要要求比率的，有有不少的合同同规定将减付付工程款，以以给承包商一一定的压力来来促进进度达达到计划要求求。监理在控控制过程中，可可以对承包商商进行多方面面多层次的交交流。经济支支付也将是不不可缺少的方方式之一。在在进度控制过过程中，从对对进度有利的的前提出发，监监理也可以促促使甲乙双方方对合同的约约定进行合理理的变更，但但在没有达成成一致之前监监理仍将执行行原来的合同同，并将原合合同的内容一一直执行到底底。2.2.77进度控制方方式必须对症症下药、有的的放矢，针对对项目不同的的情况采取不不同的方法对对项目进度实实施控制。但但是无论采用用哪一种方法法，进度的控控制也不会是是独立的控制制，对进度的的控制仍会涉涉及到其它多多个方面的内内容，作为监监理综合运用用这些因素得得到最好的控控制效果，全全面实现最终终的监理目标标，才是最好好的控制方法法2.3工程进度控控制的手段我公司进度控制采采用计算机辅辅助控制管理理，根据目标标进度计划对对实际进度实实施动态监控控，科学管理理。及时有效效地将实际工工程进度引发发的资源与人人工分配、工工程延期、合合同争议、投投资流失衡问问题反映到业业主及有关各各方。为此，我们借鉴国国外先进的工工程项目管理理模式与手段段，运用以统统筹管理、系系统工程、工工程风险分析析、项目盈余余评估等科学学理论为基础础的计算机软软件。利用这这些计算机软软件的优势对对工程承包单单位的进度计计划进行科学学细致的审核核并根据审核核分析的结果果提出进度控控制目标，从从而建立起有有效的进度控控制体系便于于对实际进度度进行监控，对对施工过程中中出现的问题题及时做出相相应的处理，对对业主供货、供供图及其他承承包单位施工工等进行协调调，并根据承承包单位的进进度计划作出出业主的资金金筹集计划，同同时预防可能能的承包单位位工期索赔并并对承包单位位提出的工期期索赔进行分分析评估。我们将根据工程项项目的具体问问题，如总包包单位整体工工程进度安排排、工程项目目所在地的地地质及气象条条件、各类合合同条款等等等，制定详细细的工程进度度控制目标和和方法，工程程进度控制方方法如下：（1）审核工程建建设中总进度度计划，参与与或协助目标标分解进度计计划的编制。（2）根据工程实实际情况对每每个(年进度度、月进度))工程进度计计划进行优化化。（3）随着工程进进展对工程建建设进度的动动态控制，及及时向各方反反映进度信息息。（4）在工程进度度跟踪过程中中，预测进度度控制风险并并采取有效防防范措施。我公司利用计算机机技术按承包包单位报送的的施工进度计计划，将施工工任务按层次次结构组织起起来，依赖有有工序搭接关关系的网络图图找出关键路路径，按照项项目进展客观观规律设置跟跟踪措施点，进进行动态跟踪踪，即通过关关键线路与实实际进度情况况的分析、比比较，找出偏偏差，并对工工程进度进行行预测。监理理工程师可以以在分析原因因的基础上采采取有效措施施，进而督促促承包单位组组织有效的人人力、物力，确确保关键线路路的正常运行行，达到对工工程施工进度度有效的控制制，减少盲目目性，提高效效率，保证目目标实现。3、质量控制目标标及措施质量控制总目标：：工程质量达达到合格标准准。本工程所所含的分部、分分项工程达到到国家工程质质量验收标准准要求，通过过加强施工过过程控制，使使工程一次合合格率1000%。3.1施工阶段工工程质量监理理的主要内容容为：（1）检查承包商商的施工工艺艺是否符合技技术规范中规规定的施工方方法,是否按按开工前经监监理工程师审审批的施工方方案进行施工工。（2）检查施工中中所使用的原原材料、混合合料是否符合合批准的原材材料的质量标标准和混合料料配合比。（3）对每道工序序成活后进行行严格的质量量验收，合格格后才能同意意承包商继续续进行下一道道工序。（4）对施工中发发生的工程缺缺陷或质量事事故进行调查查、处理，达达到设计和技技术规范的质质量要求后，才才准许承包商商继续施工。（5）对承包商所所完成的工程程进行质量验验收和评定，检检查工程是否否满足设计要要求和技术规规范。3.2施工阶段质质量控制方法法：（1）制定质量控控制实施细则则，建立质量量控制工作制制度，落实责责任。（2）将合同要求求的质量等级级和标准，分分解细化编制制分项分部工工程质量控制制要点,跟踪踪检查，动态态控制。（3）督促施工单单位健全质量量保证体系。（4）审核施工组组织设计及施施工技术安全全措施。（5）把好材料、成成品、半成品品、设备的质质量检验关。（6）对关键部位位、关键工序序的施工质量量实施全过程程旁站监理工工作。（7）严格检查工工序质量，对对工程质量实实施过程控制制和验收控制制。（8）按合同约定定行使质量否否决权，对质质量不合格者者，拒付工程程款（9）协助业主处处理工程质量量、安全事故故的有关事宜宜。（10）协助业主主确认承包单单位选择到分分包单位，审审核承包单位位的资质及质质量保证体系系。（11）协助业主主缺陷责任期期内的质量问问题的确认，督督促施工单位位修缮工作。（12）实行优质质优价，建立立质量奖罚制制度，量化施施工单位对业业主的质量责责任。3.3工程质量主主要监理控制制措施：本工程施工阶段的的质量控制是是指从施工单单位队伍素质质、原材料质质量控制至工工程验收全过过程的系统质质量控制过程程。其范围包包括影响工程程质量的5个个方面：人、材材料、机具、方方法和环境。工工程监理的控控制措施有：：3.3.1组织措措施（1）组建项目监监理部，除设设置总监理工工程师及总监监代表外，并并根据本工程程专业情况配配备齐全的各各专业监理工工程师及旁站站监理员，负负责各专业工工程的监理工工作。（2）所有监理工工程师专业对对口，具备相相应资质和过过硬的专业技技术水平和监监理工作能力力。（3）制定完善的的工作程序和和工作制度，规规范监理工程程师的行为。（4）监理工程师师应认真负责责，秉公办事事，严洁自律律。3.3.2经济措措施严格按照施工合同同及施工有关关规范、标准准，把好验收收关，对不符符合质量的分分部分项工程程，拒绝验收收、计量、支支付，并按有有关条款处理理质量问题。3.3.3合同措措施监理工程师运用业业主在合同中中授予的权限限，运用监理理各种手段和和其它办法，对对不符合质量量要求的问题题，给予严格格控制，直到到质量控制达达到要求。3.3.4技术措措施（1）熟悉设计图图纸和有关的的技术标准、规规范，并督促促、检查施工工单位的工作作，参与设计计交底和图纸纸会审。（2）审查施工单单位的施工组组织设计和施施工技术方案案，从原材料料准备、机械械准备与劳动动力的配备、施施工工艺、总总进度、质保保措施、安全全生产等方面面进行审查，提提出修改补充充意见，使用用权其技术上上先进，经济济上合理，操操作上可行，重重点是确保工工程质量与进进度。（3）审查设计变变更，在规定定的职权范围围内签发工程程变更单，既既要结合现场场施工实际，又又要能保证工工程质量。（4）审核有关工工程质量事故故处理报告。（5）审核各种报报验单和施工工记录，使其其内容真实，填填写规范，签签字完整。（6）审核应用新新工艺、新技技术、新材料料、新结构的的技术鉴定书书，确保技术术、质量可靠靠。3.4根据工程质质量形成的时时间阶段，施施工质量控制制又可分为质质量的事前控控制、事中控控制和事后控控制。施工阶阶段的质量控控制工作重点点是事前控制制。3.4.1质量事事前控制措施施（1）按时编制好好项目监理文文件，严格按按监理文件规规定的监理程程序、工作流流程、方法、措措施进行监理理：监理合同签订且收收到施工图一一周内，编制制完成项目监监理规划，对对如何开展项项目监理进行行系统、全面面策划各专业工程开工前前，专业监理理工程师，依依据设计文件件及监理规划划，编制本专专业的监理实实施细则，对对如何进行本本专业的监理理，进行系统统的、具体的的、有针对性性的安排。在实施监理过程中中，监理人员员应严格按监监理规划及监监理实施细则则规定的监理理工作内容、监监理程序、监监理工作流程程、监理方法法有序地开展展监理工作。结合本工程特点编编制监理工程程流程。监理理工作流程归归纳起来其遵遵循的基本程程序是：施工方案、措施、工工程变更：先先自审后报审审，经专业监监理工程师//总监签认后后再实施；工程材料、构配件件：先自检合合格（含试验验）后报审，经经专业监理工工程师签认后后再使用；过程控制：本道工工序或隐蔽工工程先自检合合格后再报验验，经专业监监理工程师签签认后再转序序，隐蔽工程程再隐蔽。（2）参加设计交交底和图纸会会审，熟悉施施工图和技