5S现场管理培训课件(-)

5S现场管理培训课件(PPT76页)5S现场管理培训课件(PPT76页)学习目标快速改进所有工作区域/环境的工具掌握更好、更经济的项目解决方法5S实施后工作变得更方便精益制造的起点学习目标快速改进所有工作区域/环境的工具5S起源、概念精益系列课程—5S现场管理5S起源、概念精益系列课程—5S现场管理5S日文名称整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫(Seiso）清洁(Seiketsu）素养(Shitsuke）5S日文名称整理（Seiri）5S英文名称整理（Sort）—

区分必要与不必要之物，将后者处置掉整顿（Setinorder）—

合理放置必须项目，需要时能迅速发现清洁(Shine）—

清洁现场物品及工作场地标准化(Standardize）—

以上三个S制度化，确保按标准实施素养(Sustain）—

养成工作习惯，维持下去5S英文名称整理（Sort）—区分必要与不必要之物，5S概念引申可以用来判定、改进所有工作区域，使工作地安全、整洁、有序的新工具，更好、更经济的项目解决方法（SOP/TPM/KANBAN…)基本原则：物有其位，物在其位清洁、安全、标准化自律、修养—持续改善，尽善尽美5S概念引申可以用来判定、改进所有工作区域，使工作地安全、5S应该（是）建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法迅速识别正常和异常状态的手段持续改进、安全作业、零缺陷和降低成本的基础通过全体员工参与以改善工作场地、制造过程和产品的系统方法全员的承诺和行动5S应该（是）建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和5S不应该（是）一次或短期大扫除由别人替你做只限于生产现场5S不应该（是）一次或短期大扫除为什么要实施5S-意义精益系列课程—5S现场管理为什么要实施5S-意义精益系列课程—5S现场管理实施5S的益处提高安全性改进质量降低成本提高工作效率精益生产的基础5S安全效率品质排除故障实施5S的益处提高安全性5S安全效率品质排除故障实施5S的益处—之一提高安全性整洁有序减少工伤和疲劳标示清楚利于风险识别（危险材料和设施）和紧急情况处理（逃生路线)实施5S的益处—之一提高安全性实施5S的益处—之二改进质量标准化的加强而减少变异因素预防可能发生的错误，避免缺陷产生更快的发现错误实施5S的益处—之二改进质量实施5S的益处—之三降低制造成本—减少物品的寻找和搬运降低库存量，减少资金占用释放库存空间，降低管理费用实施5S的益处—之三降低制造成本—实施5S的益处—之四提高工作效率标准放置，减少取放时间和强度设备、器具的清洁维护有效减少计划外停机实施5S的益处—之四提高工作效率实施5S的益处—之五精益生产的基础在制品和库存减少,缩短制造周期（LT)提高开机率，又是准时化的必要保障现场环境支持小批量的物料周转实施5S的益处—之五精益生产的基础实施5S的步骤和方法精益系列课程—5S现场管理实施5S的步骤和方法精益系列课程—5S现场管理5S实施的步骤一：整理现状（生产车间）：现场到处堆放台、柜、桌椅等，但作用不大多余或废弃的设备、装备还在生产线上大量的材料或半成品积压，生产周期长员工领取或存放了过量的工具、材料、资料等或存有废件或缺陷零件导致资源占用或质量隐患物品找寻和物料搬运困难人机工学差，时常造成工作不便或伤害工作空间越来越紧张，需要投资新的工厂面积5S实施的步骤一：整理现状（生产车间）：5S实施的步骤一：整理现状（办公室）：办公用品：个人用品：其它：现状（库房）材料/工具半成品/成品不良品/报废品呆滞品盘赢品5S实施的步骤一：整理现状（办公室）：5S实施的步骤一：整理整理的概念将场地的所有物品区分为必要和不必要项对于不必要项目在最短的时间内加以处理实践中的困扰，导致收效甚微对浪费司空见惯员工认为现场的东西都有用管理人员视而不见或无暇顾及不清楚必要和不必要的标准知道不必要但不知道该如何处理5S实施的步骤一：整理整理的概念5S实施的步骤一：整理按使用频率判定：分类使用频次预计用量放置区域基本不用不用或基本不用一年内不用或无法确定—红色标示-处理掉红色标示-滞留区低半年至一年一次2-6个月一次—退回库房中至少一月一次至少一周一次退回库房本单元放置区高至少一天一次至少一小时一次本单元放置区或工位附近个人工位注：可设计物品清单，按此标准逐项分析5S实施的步骤一：整理按使用频率判定：分类使用频次预计用量放5S实施的步骤一：整理项目名称：编号：数量：处置原因：处置人：处置方法：挂牌日期：处置日期：红色标牌内容：（参考）5S实施的步骤一：整理项目名称：红色标牌内容：（参考）5S实施的步骤二：整顿现状：工作位工具种类繁多，寻找时间浪费想找某件物品时，抽屉的钥匙又不知放哪了花了很多时间和力气，还是找不到要找的东西共用的工具或物品用完后不知在哪或谁在使用库房成品和报废品混放，造成质量事故材料或成品库房无定位标示，造成发货错误区域标示不清，库存无限制增加叉车、推车、物料占用通道、造成不便或安全事故……5S实施的步骤二：整顿现状：5S实施的步骤二：整顿整顿的概念:区域必要的物品合理有序的放置正确标示以使每个人都能及时找到和取用许多企业实施5S时,整顿往往不被遵守，或不够规范，随意性强5S实施的步骤二：整顿整顿的概念:5S实施的步骤二：整顿实施整顿的主要步骤:定置—机器，装备，工具，材料等按使用频次和类别摆放在最佳位置标示—对合理放置的物品用标签或其它标记识别，如品名、规格、数量、有效时间等区域界定—用醒目的线条或标志对于工作区、存放区、通道、设施区域进行界定和警示5S实施的步骤二：整顿实施整顿的主要步骤:5S实施的步骤三：清洁现状：厂房、办公室玻璃、墙壁等有灰尘，缺乏光亮地面油污、切削液等导致滑倒、缺乏安全感机器缺乏清洁保养，油污、积屑等造成故障频繁、甚至导致操作不当造成危险环境的污染或尘粒导致产品缺陷脏物影响检具的测量误差，造成误判灯光的昏暗导致照明度不足，加剧工作疲劳缺乏整洁的环境影响人的情绪和工作效率5S实施的步骤三：清洁现状：5S实施的步骤三：清洁概念：重点指清除工作区域的灰尘、污垢、油渍等使工作区域保持标准化和良好的工作状态5S实施的步骤三：清洁概念：5S实施的步骤三：清洁清洁的实施方法:那些需要清洁—明确清洁的对象车间物料、办公用品、设备工具、空间场地制订计划—明确任务和职责区域物品、清洁日期、周期（一天几次或几天一次）、责任建立清洁的方法和程序那些物品只能或不能用什么（方法）清洁，如何清洁机器、设施的定期清洁和检查，识别正常和不正常状态5S实施的步骤三：清洁清洁的实施方法:5S实施的步骤三：清洁机器、设施的定期清洁和检查，识别正常何不正常状态：注油口是否清洁，指示油标是否清晰可辨，油面高度够吗油液清洁吗，是否该换油了接口有泄漏吗，管路堵塞了吗切屑该清理了吗齿轮、导轨、丝杠上有脏物吗……机器是否因为脏物而出故障，生产时间损失了多少5S实施的步骤三：清洁机器、设施的定期清洁和检查，识别正常何5S实施的步骤四：标准化回顾5S的误区(标准化的困惑）:短暂的行为一次大扫除式的战役5S活动一周或更长时间后，工厂或办公室是否又回到了从前的样子5S实施的步骤四：标准化回顾5S的误区(标准化的困惑）:5S实施的步骤四：标准化标准化概念:标准化的目的就是为了保持前三个S的成果确认标准化程序和操作方法以便长期稳定的执行，确保整理、整顿和清扫工作的持续以使工作场地的5-S工作最优任何时候，要用正确的方法作正确的事情5S实施的步骤四：标准化标准化概念:5S实施的步骤四：标准化如何维持前三个S等的成果:明确每个人的责任5W1H原则：为什么做、做什么、谁来做、什么时候做、在哪做、如何做实施方法、过程书面化的标准:3S工作与日常工作结合起来整理、整顿、清洁是我工作的一部分，任务要求每天要有固定的时间，5分钟（3分钟、6分钟？）有效检查3S的保持情况专人检查、自我检查5S实施的步骤四：标准化如何维持前三个S等的成果:5S实施的步骤四：标准化3S工作标准表（张贴在工作位）:序号内容阶段周期备注整理整顿清洁随时班前班后每周每月1分类XX2红牌XX3标示物品XX4工具复位XX5清洁工位XX6清洁检具XXX7检查设备XX5S实施的步骤四：标准化3S工作标准表（张贴在工作位）:序号5S实施的步骤五：素养5S素养的概念：素养是指5S计划形成纪律和习惯以确保不断成功素养指5S思想在日常工作和程序中根深蒂固素养与前一个S即标准化最根本的区别在于—

“要我做”变成“我要做”5S实施的步骤五：素养5S素养的概念：5S实施的步骤五：素养素养的条件和达成:通过培训和实施，让每个人明白5S及其受益认识、接受能力的提高全员参与形成系统组织—尤其是管理层的支持和参与信息交流、沟通—管理层推动，全员的承诺每天保证实施5S任务的时间认可预期效果的达成建立检查表便于来访者浏览5S实施的步骤五：素养素养的条件和达成:5S实施的步骤五：素养素养的结果:条理化、有序而整洁的工作场地使得工作安全性更高，5S活动能消除造成伤害的危险性清洁/有条不紊的机器和工序将有助于生产高质量的产品5S使你便于控制整个过程5S有助于稳定的流动生产-JIT的基础只有形成素养，以上结果才能变为现实5S实施的步骤五：素养素养的结果:5S长效性维护与查检精益系列课程—5S现场管理5S长效性精益系列课程—5S现场管理5S查检5S查检5S查检-雷达图5S查检-雷达图现场目视管理精益系列课程现场目视管理精益系列课程概念目视控制全体员工能够在瞬间获取信息，感知工作是否正常，并迅速做出判断和决策简单的视觉或听觉信号了解过程的状态，易于便于沟通和交流概念目视控制特点目视控制简单明了，突出重点容易看到、听到—色彩鲜艳，灯光闪烁形式多样—办公、生产辅助、库存管理、设备、质量、安全、5S…视需要和作用使用，切忌交叉、重复、滥用员工有效自我管理工具特点目视控制为什么要进行目视控制精益系列课程—目视控制为什么要进行目视控制精益系列课程—目视控制目的目视控制的目的管理沟通的直接工具侦测异常和变化的雷达直观显示预期的工作目标是否达到危险或质量风险的警示工具流动生产的支持工具(看板)团队信息传递的工具目的目视控制的目的作用高效的管理和信息交流：公司的目标和策略明确化管理层在短时间内了解过程和效果员工团队的交流和信息共享上下沟通的有效工具自主管理、自主经营作用高效的管理和信息交流：作用安全、有序的工作状态：危险警示，安全的确保和强化检查、防范安全风险与5S活动相辅相承-环境的维持和改善紧急情况的联络方法作用安全、有序的工作状态：作用高效、自律的生产过程：现场的物料管理：在制品、良品、报废品设备、工具管理及使用状态管理标准化的作业管理：作业流程卡、布置图品质管理：封样、首件、不合格品展示、检具标识、目视的防错方法作用高效、自律的生产过程：作用准确、有条理的库房管理：材料、成品、工具的放置、标示缺货的警示灯或显示板存货量显示发货计划、时间、数量的显示作用准确、有条理的库房管理：作用一目了然的绩效和任务达成状态：目标任务或计划进度职责和任务分配任务进展计划表，如销售业绩、生产进度表等员工技能对比表作用一目了然的绩效和任务达成状态：目视控制的组织谁将使用目视控制区域内的工作人员与区域有关的工作人员（库管员、转料工、清洁工等）相关的管理人员（各阶层）对于全厂—每个人每时每刻都可能用到！目视控制的组织谁将使用目视控制目视控制的生产应用

精益系列课程—目视控制目视控制的生产应用精益系列课程—目视控制应用领域之一—工厂管理和信息交流工厂级信息专栏工厂、产品介绍—客户来访迅速了解经营方针、理念、宣传口号经营目标：产值、利润指标质量目标：产品不良指标、准时交付率、质量体系企业文化宣传应用应用领域之一—工厂管理和信息交流工厂级信息专栏应用领域之二—安全和环境保护禁区和危险区高压供电设施、机器运行区域、高温、有害区域路障、高空坠物区域禁止排放机密区域应用栏杆红色区域线禁止标志应用领域之二—安全和环境保护禁区和危险区应用领域之三—生产过程生产现场（人员、方法）班组、单元布置图、号牌员工名单、照片班组作业计划表操作工艺卡、作业指导书工序布置图（设备布置、路线、步骤、检测点）员工5S行动和检查表应用领域之三—生产过程生产现场（人员、方法）应用领域之三—生产过程生产现场（物料）物料需求Andon系统，灯光、声音物料转移单取货看板生产看板物料存储区域划定界限、层高限制物料名称、数量标牌物流工具放置位，料箱、料车、架、叉车等应用领域之三—生产过程生产现场（物料）应用领域之三—生产过程生产现场（工模具、检具管理、使用）根据使用者、配套原则以颜色标示为防止丢失或取用方便，用轮廓线或阴影定置刀具、检具为防磕碰，可用木模凹坑放置区域线界定标签标示，规格、送检日期等颜色或线条标定检测范围应用领域之三—生产过程生产现场（工模具、检具管理、使用）应用领域之三—生产过程机器设备（操作）部件颜色标示（机械、液压、电气、控制）运行状态—绿、黄、红色灯显示仪表指针、数字观察是否异常颜色或线条标定仪表、液面指示范围停机时间纪录表（故障、缺料、其它等等）设定或调试中警示牌应用领域之三—生产过程机器设备（操作）应用领域之三—生产过程机器设备（保养）机器维护责任人班前检查清单，异常纪录操作工保养计划，记录（5S)保养部位及说明，张贴在机器上注油型号标示，避免加错交接班设备纪录—班后清扫时检查应用领域之三—生产过程机器设备（保养）应用领域之三—生产过程机器设备（维修）维修申请单、维修纪录三级保养或大修计划不同颜色标牌标示不同的保养周期（季度）保养时检查—划线法表明螺丝是否松动避免复位时装配错误，颜色或数字标示顺序维修进行中警示牌应用领域之三—生产过程机器设备（维修）应用领域之三—生产过程质量（进货质量）进货不良样品展示，外观明显缺陷退货纪录看板供应商质量、交货准时率排行应用领域之三—生产过程质量（进货质量）应用领域之三—生产过程质量（生产过程）质量标准、加工规范列表张贴、颜色限定是否超差材料不良、生产过程中的不良，机器反应不能定位装卡信号灯、声音提示停机并显示缺陷原因缺陷件、不确定件颜色标示应用领域之三—生产过程质量（生产过程）应用领域之三—生产过程质量（检验或测试）检具合格范围标示通止规判定合格检、缺陷检封样，颜色标示缺陷点检测项目、标准列表张贴检测仪自动显示质量缺陷、不合格原因缺陷件、待处理件、报废件放置不同颜色容器应用领域之三—生产过程质量（检验或测试）应用领域之四—库房管理材料存放材料的分区看板，不同类别的材料位置易确定区域、料架界线标示材料标牌，名称、规格、存量、有效期等货位编号张贴容器标示优于材料本身标示编号原则：简单、明确、有序应用领域之四—库房管理材料存放应用领域之四—库房管理材料存量管理区域界线限定或架、料箱数量一定码放层次、高度标定材料最大数量、补充量看板，警戒线标示应用领域之四—库房管理材料存量管理应用领域之四—库房管理进出货管理提料看板，不见看板不发料进料看板，何时需补充看板标示发至点、数量避免错发先进先出，可用不同颜色标示进货月份或季度采用定量包装或不同颜色包装避免发错应用领域之四—库房管理进出货管理应用领域之四—库房管理搬运搬运机动通道线物流设施带声音的警示灯，叉车、堆垛机等叉车、料车的定置线，减少寻找时间运输数量、高度界线应用领域之四—库房管理搬运应用领域之四—库房管理化学危险品管理醒目、标准的危险标示禁入区域线外部的显示标志，易于观察，如液柱等保质期纪录，颜色标示等应用领域之四—库房管理化学危险品管理应用领域之五—目标达成与绩效管理目标与进度工作及生产进度计划表进度表盘指针产量达成表、曲线—计划、实际、差距倒计时看板部门、员工改进计划（5S、价值流等）应用领域之五—目标达成与绩效管理目标与进度应用领域之五—目标达成与绩效管理绩效管理公司里年经营业绩对照表绩效考核、评估表员工多技能表销售业绩曲线部门、个人、项目对比图表—驱动效果5S雷达图等应用领域之五—目标达成与绩效管理绩效管理精益系列课程—目视控制目视应用实例图片精益系列课程—目视控制目视应用实例图片目视实例:管理与信息交流（前后对比）生产看板零件号123456126574123244123209目视实例:管理与信息交流（前后对比）生产看板零件号123目视实例：生产设备润滑点标示注油点及频次标示目视实例：生产设备润滑点标示注油点及频次标示目视实例：生产设备表的读数是多少?正常吗???目视实例：生产设备表的读数是多少?目视实例：库房/资料管理目视实例：库房/资料管理目视实例：库存管理

《目视管理》效果示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）

无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列，便通过简单标识通过标识和提示，使数目和明确，要数！于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安全库存用完后目视补充666目视实例：库存管理《目视管理》效果示意图：安全用完后目视实例：库房货架标识Rack2Rack1ColumnorGroupDesignation

Row-Rack#RackRowPickFace#目视实例：库房货架标识Rack25S现场管理培训课件(PPT76页)5S现场管理培训课件(PPT76页)学习目标快速改进所有工作区域/环境的工具掌握更好、更经济的项目解决方法5S实施后工作变得更方便精益制造的起点学习目标快速改进所有工作区域/环境的工具5S起源、概念精益系列课程—5S现场管理5S起源、概念精益系列课程—5S现场管理5S日文名称整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫(Seiso）清洁(Seiketsu）素养(Shitsuke）5S日文名称整理（Seiri）5S英文名称整理（Sort）—

区分必要与不必要之物，将后者处置掉整顿（Setinorder）—

合理放置必须项目，需要时能迅速发现清洁(Shine）—

清洁现场物品及工作场地标准化(Standardize）—

以上三个S制度化，确保按标准实施素养(Sustain）—

养成工作习惯，维持下去5S英文名称整理（Sort）—区分必要与不必要之物，5S概念引申可以用来判定、改进所有工作区域，使工作地安全、整洁、有序的新工具，更好、更经济的项目解决方法（SOP/TPM/KANBAN…)基本原则：物有其位，物在其位清洁、安全、标准化自律、修养—持续改善，尽善尽美5S概念引申可以用来判定、改进所有工作区域，使工作地安全、5S应该（是）建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法迅速识别正常和异常状态的手段持续改进、安全作业、零缺陷和降低成本的基础通过全体员工参与以改善工作场地、制造过程和产品的系统方法全员的承诺和行动5S应该（是）建立和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和5S不应该（是）一次或短期大扫除由别人替你做只限于生产现场5S不应该（是）一次或短期大扫除为什么要实施5S-意义精益系列课程—5S现场管理为什么要实施5S-意义精益系列课程—5S现场管理实施5S的益处提高安全性改进质量降低成本提高工作效率精益生产的基础5S安全效率品质排除故障实施5S的益处提高安全性5S安全效率品质排除故障实施5S的益处—之一提高安全性整洁有序减少工伤和疲劳标示清楚利于风险识别（危险材料和设施）和紧急情况处理（逃生路线)实施5S的益处—之一提高安全性实施5S的益处—之二改进质量标准化的加强而减少变异因素预防可能发生的错误，避免缺陷产生更快的发现错误实施5S的益处—之二改进质量实施5S的益处—之三降低制造成本—减少物品的寻找和搬运降低库存量，减少资金占用释放库存空间，降低管理费用实施5S的益处—之三降低制造成本—实施5S的益处—之四提高工作效率标准放置，减少取放时间和强度设备、器具的清洁维护有效减少计划外停机实施5S的益处—之四提高工作效率实施5S的益处—之五精益生产的基础在制品和库存减少,缩短制造周期（LT)提高开机率，又是准时化的必要保障现场环境支持小批量的物料周转实施5S的益处—之五精益生产的基础实施5S的步骤和方法精益系列课程—5S现场管理实施5S的步骤和方法精益系列课程—5S现场管理5S实施的步骤一：整理现状（生产车间）：现场到处堆放台、柜、桌椅等，但作用不大多余或废弃的设备、装备还在生产线上大量的材料或半成品积压，生产周期长员工领取或存放了过量的工具、材料、资料等或存有废件或缺陷零件导致资源占用或质量隐患物品找寻和物料搬运困难人机工学差，时常造成工作不便或伤害工作空间越来越紧张，需要投资新的工厂面积5S实施的步骤一：整理现状（生产车间）：5S实施的步骤一：整理现状（办公室）：办公用品：个人用品：其它：现状（库房）材料/工具半成品/成品不良品/报废品呆滞品盘赢品5S实施的步骤一：整理现状（办公室）：5S实施的步骤一：整理整理的概念将场地的所有物品区分为必要和不必要项对于不必要项目在最短的时间内加以处理实践中的困扰，导致收效甚微对浪费司空见惯员工认为现场的东西都有用管理人员视而不见或无暇顾及不清楚必要和不必要的标准知道不必要但不知道该如何处理5S实施的步骤一：整理整理的概念5S实施的步骤一：整理按使用频率判定：分类使用频次预计用量放置区域基本不用不用或基本不用一年内不用或无法确定—红色标示-处理掉红色标示-滞留区低半年至一年一次2-6个月一次—退回库房中至少一月一次至少一周一次退回库房本单元放置区高至少一天一次至少一小时一次本单元放置区或工位附近个人工位注：可设计物品清单，按此标准逐项分析5S实施的步骤一：整理按使用频率判定：分类使用频次预计用量放5S实施的步骤一：整理项目名称：编号：数量：处置原因：处置人：处置方法：挂牌日期：处置日期：红色标牌内容：（参考）5S实施的步骤一：整理项目名称：红色标牌内容：（参考）5S实施的步骤二：整顿现状：工作位工具种类繁多，寻找时间浪费想找某件物品时，抽屉的钥匙又不知放哪了花了很多时间和力气，还是找不到要找的东西共用的工具或物品用完后不知在哪或谁在使用库房成品和报废品混放，造成质量事故材料或成品库房无定位标示，造成发货错误区域标示不清，库存无限制增加叉车、推车、物料占用通道、造成不便或安全事故……5S实施的步骤二：整顿现状：5S实施的步骤二：整顿整顿的概念:区域必要的物品合理有序的放置正确标示以使每个人都能及时找到和取用许多企业实施5S时,整顿往往不被遵守，或不够规范，随意性强5S实施的步骤二：整顿整顿的概念:5S实施的步骤二：整顿实施整顿的主要步骤:定置—机器，装备，工具，材料等按使用频次和类别摆放在最佳位置标示—对合理放置的物品用标签或其它标记识别，如品名、规格、数量、有效时间等区域界定—用醒目的线条或标志对于工作区、存放区、通道、设施区域进行界定和警示5S实施的步骤二：整顿实施整顿的主要步骤:5S实施的步骤三：清洁现状：厂房、办公室玻璃、墙壁等有灰尘，缺乏光亮地面油污、切削液等导致滑倒、缺乏安全感机器缺乏清洁保养，油污、积屑等造成故障频繁、甚至导致操作不当造成危险环境的污染或尘粒导致产品缺陷脏物影响检具的测量误差，造成误判灯光的昏暗导致照明度不足，加剧工作疲劳缺乏整洁的环境影响人的情绪和工作效率5S实施的步骤三：清洁现状：5S实施的步骤三：清洁概念：重点指清除工作区域的灰尘、污垢、油渍等使工作区域保持标准化和良好的工作状态5S实施的步骤三：清洁概念：5S实施的步骤三：清洁清洁的实施方法:那些需要清洁—明确清洁的对象车间物料、办公用品、设备工具、空间场地制订计划—明确任务和职责区域物品、清洁日期、周期（一天几次或几天一次）、责任建立清洁的方法和程序那些物品只能或不能用什么（方法）清洁，如何清洁机器、设施的定期清洁和检查，识别正常和不正常状态5S实施的步骤三：清洁清洁的实施方法:5S实施的步骤三：清洁机器、设施的定期清洁和检查，识别正常何不正常状态：注油口是否清洁，指示油标是否清晰可辨，油面高度够吗油液清洁吗，是否该换油了接口有泄漏吗，管路堵塞了吗切屑该清理了吗齿轮、导轨、丝杠上有脏物吗……机器是否因为脏物而出故障，生产时间损失了多少5S实施的步骤三：清洁机器、设施的定期清洁和检查，识别正常何5S实施的步骤四：标准化回顾5S的误区(标准化的困惑）:短暂的行为一次大扫除式的战役5S活动一周或更长时间后，工厂或办公室是否又回到了从前的样子5S实施的步骤四：标准化回顾5S的误区(标准化的困惑）:5S实施的步骤四：标准化标准化概念:标准化的目的就是为了保持前三个S的成果确认标准化程序和操作方法以便长期稳定的执行，确保整理、整顿和清扫工作的持续以使工作场地的5-S工作最优任何时候，要用正确的方法作正确的事情5S实施的步骤四：标准化标准化概念:5S实施的步骤四：标准化如何维持前三个S等的成果:明确每个人的责任5W1H原则：为什么做、做什么、谁来做、什么时候做、在哪做、如何做实施方法、过程书面化的标准:3S工作与日常工作结合起来整理、整顿、清洁是我工作的一部分，任务要求每天要有固定的时间，5分钟（3分钟、6分钟？）有效检查3S的保持情况专人检查、自我检查5S实施的步骤四：标准化如何维持前三个S等的成果:5S实施的步骤四：标准化3S工作标准表（张贴在工作位）:序号内容阶段周期备注整理整顿清洁随时班前班后每周每月1分类XX2红牌XX3标示物品XX4工具复位XX5清洁工位XX6清洁检具XXX7检查设备XX5S实施的步骤四：标准化3S工作标准表（张贴在工作位）:序号5S实施的步骤五：素养5S素养的概念：素养是指5S计划形成纪律和习惯以确保不断成功素养指5S思想在日常工作和程序中根深蒂固素养与前一个S即标准化最根本的区别在于—

“要我做”变成“我要做”5S实施的步骤五：素养5S素养的概念：5S实施的步骤五：素养素养的条件和达成:通过培训和实施，让每个人明白5S及其受益认识、接受能力的提高全员参与形成系统组织—尤其是管理层的支持和参与信息交流、沟通—管理层推动，全员的承诺每天保证实施5S任务的时间认可预期效果的达成建立检查表便于来访者浏览5S实施的步骤五：素养素养的条件和达成:5S实施的步骤五：素养素养的结果:条理化、有序而整洁的工作场地使得工作安全性更高，5S活动能消除造成伤害的危险性清洁/有条不紊的机器和工序将有助于生产高质量的产品5S使你便于控制整个过程5S有助于稳定的流动生产-JIT的基础只有形成素养，以上结果才能变为现实5S实施的步骤五：素养素养的结果:5S长效性维护与查检精益系列课程—5S现场管理5S长效性精益系列课程—5S现场管理5S查检5S查检5S查检-雷达图5S查检-雷达图现场目视管理精益系列课程现场目视管理精益系列课程概念目视控制全体员工能够在瞬间获取信息，感知工作是否正常，并迅速做出判断和决策简单的视觉或听觉信号了解过程的状态，易于便于沟通和交流概念目视控制特点目视控制简单明了，突出重点容易看到、听到—色彩鲜艳，灯光闪烁形式多样—办公、生产辅助、库存管理、设备、质量、安全、5S…视需要和作用使用，切忌交叉、重复、滥用员工有效自我管理工具特点目视控制为什么要进行目视控制精益系列课程—目视控制为什么要进行目视控制精益系列课程—目视控制目的目视控制的目的管理沟通的直接工具侦测异常和变化的雷达直观显示预期的工作目标是否达到危险或质量风险的警示工具流动生产的支持工具(看板)团队信息传递的工具目的目视控制的目的作用高效的管理和信息交流：公司的目标和策略明确化管理层在短时间内了解过程和效果员工团队的交流和信息共享上下沟通的有效工具自主管理、自主经营作用高效的管理和信息交流：作用安全、有序的工作状态：危险警示，安全的确保和强化检查、防范安全风险与5S活动相辅相承-环境的维持和改善紧急情况的联络方法作用安全、有序的工作状态：作用高效、自律的生产过程：现场的物料管理：在制品、良品、报废品设备、工具管理及使用状态管理标准化的作业管理：作业流程卡、布置图品质管理：封样、首件、不合格品展示、检具标识、目视的防错方法作用高效、自律的生产过程：作用准确、有条理的库房管理：材料、成品、工具的放置、标示缺货的警示灯或显示板存货量显示发货计划、时间、数量的显示作用准确、有条理的库房管理：作用一目了然的绩效和任务达成状态：目标任务或计划进度职责和任务分配任务进展计划表，如销售业绩、生产进度表等员工技能对比表作用一目了然的绩效和任务达成状态：目视控制的组织谁将使用目视控制区域内的工作人员与区域有关的工作人员（库管员、转料工、清洁工等）相关的管理人员（各阶层）对于全厂—每个人每时每刻都可能用到！目视控制的组织谁将使用目视控制目视控制的生产应用

精益系列课程—目视控制目视控制的生产应用精益系列课程—目视控制应用领域之一—工厂管理和信息交流工厂级信息专栏工厂、产品介绍—客户来访迅速了解经营方针、理念、宣传口号经营目标：产值、利润指标质量目标：产品不良指标、准时交付率、质量体系企业文化宣传应用应用领域之一—工厂管理和信息交流工厂级信息专栏应用领域之二—安全和环境保护禁区和危险区高压供电设施、机器运行区域、高温、有害区域路障、高空坠物区域禁止排放机密区域应用栏杆红色区域线禁止标志应用领域之二—安全和环境保护禁区和危险区应用领域之三—生产过程生产现场（人员、方法）班组、单元布置图、号牌员工名单、照片班组作业计划表操作工艺卡、作业指导书工序布置图（设备布置、路线、步骤、检测点）员工5S行动和检查表应用领域之三—生产过程生产现场（人员、方法）应用领域之三—生产过程生产现场（物料）物料需求Andon系统，灯光、声音物料转移单取货看板生产看板物料存储区域划定界限、层高限制物料名称、数量标牌物流工具放置位，料箱、料车、架、叉车等应用领域之三—生产过程生产现场（物料）应用领域之三—生产过程生产现场（工模具、检具管理、使用）根据使用者、配套原则以颜色标示为防止丢失或取用方便，用轮廓线或阴影定置刀具、检具为防磕碰，可用木模凹坑放置区域线界定标签标示，规格、送检日期等颜色或线条标定检测范围应用领域之三—生产过程生产现场（工模具、检具管理、使用）应用领域之三—生产过程机器设备（操作）部件颜色标示（机械、液压、电气、控制）运行状态—绿、黄、红色灯显示仪表指针、数字观察是否异常颜色或线条标定仪表、液面指示范围停机时间纪录表（故障、缺料、其它等等）设定或调试中警示牌应用领域之三—生产过程机器设备（操作）应用领域之三—生产过程机器设备（保养）机器维护责任人班前检查清单，异常纪录操作工保养计划，记录（5S)保养部位及说明，张贴在机器上注油型号标示，避免加错交接班设备纪录—班后清扫时检查应用领域之三—生产过程机器设备（保养）应用领域之三—生产过程机器设备（维修）维修申请单、维修纪录三级保养或大修计划不同颜色标牌标示不同的保养周期（季度）保养时检查—划线法表明螺丝是否松动避免复位时装配错误，颜色或数字标示顺序维修进行中警示牌应用领域之三—生产过程机器设备（维修）应用领域之三—生产过程质量（进货质量）进货不良样品展示，外观明显缺陷退货纪录看板供应商质量、交货准时率排行应用领域之三—生产过程质量（进货质量）应用领域之三—生产过程质量（生产过程）质量标准、加工规范列表张贴、