EPC项目全过程安全管理研究

EPC李仕利中建三局总承包公司郑州分公司安全总监前言：EPC于一体的“交钥匙”工程，较传统工程治理模式具有更高的集约度，易于掌握投资、进度和风险。但EPC治理方法，难以满足EPCEPC包工程的优势，实现全寿命周期内的安全均衡治理，将风险降到最低，是一项具有现实意义的全课题。EPCEPC安全治理存在的问题，并从设计、选购、施工、试运行各阶段进展分析，下面将从安全设计、施工过程模块化、治理标准化及加强选购、试运行阶段掌握等几个方面的安全管控措施与大家进展沟通。EPCEPC缺乏等问题。1、安全角色定位不清目前没有明确的法规界定EPC现象。2EPC责任划分既不标准也不合理。EPC虑不充分，且存在专业工程设计力量缺乏，设计人员水平不高等问题。3、分包单位安全治理力量缺乏求，安全治理不到位，作业人员安全技能偏低，班组安全组织力量差等。健全，对分包安全治理阅历缺乏，现场安全治理弱化。如何有效的开展EPC工程安全治理：EPC的安全治理对策，避开安全事故的发生。EPC括三局部内容：设计安全、施工安全、选购安全，局部工业工程还涉及试运行安全。1、设计安全治理工程设计是工程建设的灵魂，设计安全对工程施工、运行、维护影响巨大，设计事故属“系统偏差”，安全风险贻害无穷。设计阶段应当尽可能的觉察工程中可能存在的风险，并进展分析和掌握。EPC尽最大可能躲避风险。深化设计，提出施工、制造、安装要求，承受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计问题。如对钢构造施工、构造立面施工等对风险较高、实施难度较大的内容进展优化设计，躲避安全风险；设计时综合考虑构造装饰一体化施工工艺，井道综合布线等施工工艺，留意不同工序、工艺的优化，各专业相互融合降低安全风险；设计时加大装配式建筑、铝膜、全钢爬架等“四”技术的应用，做到本质安全等。2、施工安全治理EPCEPC安全治理成败的关键，更是一项系统工程。可通过将治理内容模块化，进展分类掌握，依据“公司管总、工程主干、专业主建”的总承包治理模式，将“施工安全”治理分成准入治理、体系建设、安全资源配置、责任界面划分、安全过程管控、安全技术治理、安全绩效考核等七大项，并设置治理标准，比照标准实施管控，做到重点突出，责任分清。准入治理：EPC应严抓承包商准入这一重点环节，选取安全治理严格标准的分包商。EPC承包单位利用自身专业优势，对引进施工承包商的技术水平和安全保证力量进展评估，并与分包商签订《分包工程施工合同》的同时签订《安全治理协议》，在安全合同中明确双方的责任和务。安全体系建设：安全治理体系构建是工程安全运行的基石，EPC单位要留意将总包单位与分包单位间体系相融合，负责安全全面履约，提升施工总承包治理力量。通过健全安全治理体系，到达安全生产有序可循，有制度可依。并随工程进展，分阶段不断完善安全治理体系文件。EPC方工程过程治理遵循“掌握依权、监管依势、确认依规、协调依理、考核依约”五项原则，理清安全治理关系，划定安全责任范围。安全资源配置：人员治理方面，EPC治理部应强化安全领导地位，以总承包工程部全过程集中授权治理、分包单位负责安全保组织模式，推动分包安全治理一体化建设。设备治理方面，EPCEPC总承包安全治理范畴，统一组织开展设备进场审核，集中特种作业人员培训上岗。工程实施过程中要求分包单位建立设备安全技术档案，加强特种设备的保养和检验。安全经费投入方面，EPC全经费严格实行“考核支付”制度，避开简洁的比例计提。EPC部应计提各分包单位安全保证金和专项基金，加大安全标化奖惩力度。障的组织模式，EPC安全责任界面划分：EPCEPC保安全工作顺当进展。EPC总承包对分包商安全治理担当掌握、监视、确认、协调和考核等责任。主要职责是标准安全治理程序和流程，对重要环节实行安全治理手段。分包方负责施工现场安全主体责任，依据要求配置资源，合理部署施工，优化施工方法，严格施工程序，明确施工安全措施，保证工程安全。全面遵守合同条款，担当合同中明确的安全责任。分包单位应听从总包单位治理，承受监视，准时纠偏。安全过程管控：安全检查是预防安全事故的重要措施，严格EPC安全检查力度，小隐患不过时，大隐患不过夜，觉察不符合，准时指出纠正，不迁就，不拖延。对严峻隐患坚决处置，对影响大的严峻处理。检查过程EPCEPC念，从被动治理过度到主动履职。以开工前安全条件确认为界面，安全转变不到位，坚决不允许开工。EPC令，用实际行动给承包商建章立制，令行制止。EPC议外，工程开工前，总承包单位应组织召开工程启动安全会议，做好安全工作部署。依据施工进展，组织召开现场会，实行样板引路。EPC分包方加强对施工作业人员的培训。通过进场前安全意识培训、进场后安全技能培训等方式从源头上杜绝未承受教育的人群进场。治理。把方案的“编制、审查、批准、交底、执行”五个环节作为一项重要内容来抓，加强对方案实施状况的监视检查。二是安全信息化治理，EPC平台标准分包方安全行为。结合工程实际特点，设置安全治理模块，对工程24程监控。三是施工安全标化治理，施工现场应实现封闭治理，适当调整现场布局，实施流水作业，推行集约化施工，对施工系统和施工区域实施空间和时间调整，削减立体穿插作业，使用先进安全施工机具，削减手动和人力工具使用，提高安全系数。安全绩效考核：EPC工程部应依据合同和下达的安全考核指标对分包商的安全绩效进展考核。考核结果与经济挂钩，调动起分包单位做好安全工作的乐观性，鼓励工程安全治理的常态化与标准化。安全技术治理：一是危大工程治理，EPC优势，组织各施工分包方结合工程建设条件、技术简单程度等开展施工安全风险评估，绘制重大危急源分布图，对危急源进展动态跟踪3、选购安全治理EPC与其供给产品相适应的力量和资质证明文件。EPC渠道，并负责设备、材料交接前的安全。EPC制的设备、材料选购文件要求实施选购任务。对进场的设备、材料依据合同中商定的检验要求加强现场的检测，严禁不合格的材料进场危及工程安全。选购超大、超重、异形等超过道路通行规定的产品，应依据设计文件的提示要求，与供给商商定运输方式和安全防范措施。如需设备、材料供给商供给现场效劳，应用供给商签订现场效劳安全协议。进入现场效劳的人员必需经过相应的安全教育。4、试运行安全治理EPC织、工作原则和程序，协调参与调试人员，明确调试区域及范围，制定调试期间安全技术措施及突发大事的应对措施，确保试运行过程安全。试运行前组织业务、施工分包商、供货商从试运行角度来检查施工安装质量，核查在试车、操作、停车、安全和紧急事故处理方面是否符合设计要求，对觉察的问题列出清单并进展修改，最终到达设计要求确保建设工程落实安全生产“三同时”。EPCEPC明