07年薪酬细化方案

随着公司经营发展，公司组织架构越来越清晰，定岗定责体系也进一步明确，针对公司目前人力资源状况及组织架构体系，对原薪酬制度中行政管理职务、技术职务与职员序列的薪资标准进行细化。此次薪资调整的依据1、公司三年内成为郑州市房地产界前三甲的发展规划；2、公司2006年度目标管理和年薪制推行的情况反馈；3、各岗位实际工作量和工作责任大小；4、更加充分地发挥薪资的激励作用，刺激员工不断地追求进步；5、使公司的薪资水平在本地区同行业中更具竞争力，以更加有效地吸引各类中高级人才，打造优秀团队。调整范围河南美景置业有限公司各岗位在编的正式人员，以及物业公司、会所经营公司经理级别（含）以上人员适用此次调整的工资标准。公司聘请的顾问人员、临时聘用人员根据制度中的相关规定执行相应待遇。岗位设置及职务序列划分1、行政职务序列：①总经理；②副总经理；③董事长助理/总监；④部门经理；⑤部门副经理；⑥部门主管；⑦职员。2、技术职务序列：①高级执业师；②总工程师；③副总工程师；④高级工程师；⑤工程师；⑥助理工程师；⑦技术员。3、临时聘用人员：①高级专业技术人员；②中级专业技术人员；③一般专业技术人员；④临时聘用人员及来我公司实习的应届大学毕业生。具体薪资层级标准明细如下美景置业行政职务序列薪资标准（年薪/万元）序号'、、'、--._归属级归属层一级二级三级四级五级1总经理30282523202副总经理19181716153董事长助理/总监1413121110

4经理987.5765副经理76.565.556主管54.543.537职员32.82.52.32美景置业技术职务序列薪资标准（年薪/万元）序号归属层归属级一级二级三级四级五级1高级执业师1312.51211.5112总工程师1211.51110.5103副总工程师1110.510984高级工程师87.576.565工程师76.565.556助理工程师32.82.72.62.57技术员2.52.32.22.12美景置业临时聘用人员/兼职人员薪资标准（元/月）序号属级归属层一级二级三级四级五级1高级专业技术人员500048004500430040002中级专业技术人员350033003000280025003一般专业技术人员200018001500130010004临时聘用人员/实习1000900800700600注：公司上表薪资标准中确定的相应待遇均包含以下几项：基础工资、岗位工资、考核工资、交通补贴、通讯补贴和个人应缴纳的社会统筹、医疗保险。岗位级别相对应的资格评定标准行政职务序列的评定标准既是根据员工个人所处的行政管理岗位来进行评定；临时聘用人员薪资标准根据其个人担任的岗位确定相应的薪资标准；而技术职务序列对应的资格评定标准具体如下：高级执业师：高级工程师且具有国家一级注册资格的建筑（结构）师；总工程师：高级工程师且是国家注册工程师或是国家一级注册建筑（结构）师且是工程师；副总工程师：工程师且是国家二级注册建筑（结构）师且工程师，或国家注册工程师且是高级工程师；高级工程师：高级工程师且具有国家注册资格的造价（监理或会计）师；工程师：高级工程师或工程师且本专业工作经验在5年以上；助理工程师：助理工程师；技术员：转正后应届大学毕业生或其它。薪资待遇的发放1、工资发放员工工资均为含税工资。工资按年薪标准分为岗位基本工资和年终绩效工资。岗位基本工资按月发放，年终绩效工资按年度发放。③岗位基本工资、年终绩效工资各占比例如下表所示：行政职务序列分配比例级另IJ岗位基本工资所占比例（％）年终绩效工资所占比例（％）副经理（含）以上员工70%30%副经理以下级别员工80%20%技术职务序列分配比例级别IJ岗位基本工资所占比例（％）年终绩效工资所占比例（％）高级工程师（含）以上员工70%30%工程师（含）以下级别员工80%20%临时聘用人员/兼职人员工资因采用月薪制，故不再划分绩效工资比例。④月发放工资H：岗位基本工资总额.12个月。年终绩效工资根据公司每年年初下达的全年年度经营计划的经济指标（开工量、项目年度合同金额、销售均价、年度到帐资金）完成情况，决定相应的发放比例（详见美景置业2007年第2号红头文件“2007年度公司季度绩效考核及年终绩效工资发放的执行方案”）。主动离职员工不再发放其当年的年终绩效工资；因违反公司规章制度，或给公司带来重大损失被公司除名、开除人员，不再给予发放当年的年终绩效工资；公司因岗位调整，主动辞退的员工暂不发放绩效工资，在年终根据公司经营计划完成情况以及员工在离职手续办理中、离职后的工作配合程度等各项因素，按其在公司工作的时间给予相应补发。2、工资构成①月实发岗位基本工资(H)、、H的构成归属序列基本工资(a)岗位工资(b)报销工资午餐补助(g)工龄工资(p)交通补贴(d)通讯补贴(f)总经理1600h-a-d-fh=年薪X0.7・12有车者：3000元无车者：1500元300元/月150元/月60元/年副总经理董事长助理/总监1400经理1200有车者：2000元无车者：1000元副经理主管1000h-a-d-fh=年薪X0.8・12300元/月100元/月职员800②社会统筹a、社会统筹构成：养老保险、医疗保险。b、社会统筹，以员工每月基本工资标准作为缴费基数上缴相应的统筹费用。c、个人缴纳部分由公司代扣，从月薪中直接扣除；如个人申请提高交纳统筹的基数标准，公司所多交纳部分自个人每月工资中直接扣除。d、社会统筹费中单位应缴部分按照郑州市劳动保险基金统筹办公室规定的比例执行。年薪发放时间1、公司按员工的实际工作天数支付薪资，月岗位工资发薪日为每月10日(如发薪日为公休日则顺延至下一个工作日)。2、事假、病假日扣除工资的计算办法依据公司相应的假期管理制度执行。3、员工全年事假超过12天或病假超过24天或病假、事假合计超过24天者取消其获得年终绩效工资的权利。4、加班工资：公司不提倡员工加班，鼓励员工充分利用上班时间高效开展工作。部门副经理（含）以上管理人员加班，不享受加班工资。普通员工在五一节、国庆节、春节期间被公司安排加班者可领取加班工资或选择调休，加班工资为双倍日薪，为更好的完成本职工作而采取的自愿加班公司不予计发加班工资。试用期及试用期薪资待遇标准①试用期原则上为三个月，特殊情况下允许新入职员工申请提前转正，特殊人才经总经理或董事会审批后可免去试用期。②新入职员工试用期薪资标准一般为其转正后定岗待遇（年薪）中岗位基本工资的70％。③员工转正时间以每月5日为限，员工在5日（含5日）以前办理完转正手续（以公司经营层审批签字日期为准），当月按转正后的薪资标准执行；若在5日以后办理转正手续（以公司经营层审批签字日期为准），当月继续按试用期工资执行，从下月起改按转正后的薪资标准执行。试用期满后，人事行政部根据其学历、经历、技能、发展潜力、岗位、试用期考核等及时确定其薪资级别，报总经理审批后执行。公司员工福利在每位员工的年薪外，公司另制订如下福利保障：福利项目标准福利项目标准春节价值500元结婚贺仪200元3月8日价值100元（女员工）生育贺仪200元阴历8月15价值300元丧仪200元员工生日价值100元十、各部门定额备用金调整1、部分定额备用金的用途部门员工处理紧急事务的打车费及临时加班的奖金或补助。各部门员工的办公用品费用（如：笔、订书机、计算器、笔记本、收据、三角板、安全帽等），人事行政部日后仅负责公司各部门日常耗材类物品的统计及购买。各部门联谊、聚餐费用。2、各部门定额备用金报销流程部门定额备用金由各部门经理负责，以借款形式将本部门一个季度的定额备用金一次性借出，并负责日常保管。每季度的第一个月的10日前，各部门根据上季度备用金的使用情况做好相应的统计，经行政总监签字确认后履行正常报销审批流程，财务部根据各部门备用金额度做好相关登记、审查工作。财务部仅负责各部门备用金的总额控制，每季度各部门备用金使用额度由各部门自行掌握，各部门年度备用金为定额，用完即止。各部门定额备用金由各部门经理根据实际工作需要进行支出，提倡节俭、严禁浪费。3、公司各部门定额备用金明细表十一、置业公司职员晋升及年薪调整的相关规定本制度中各岗位序列中均设定有五个层级，五级为基础级，一级为岗位最高级，员工入职后根据相关工作经验、学历、技能水平等综合评定待遇级别。1、关于员工晋升、降级的相关规定：入职转正后，在美景置业工作满一年以上有权提出晋升申请；根据员工学历提升、工作能力的表现、工作任务的完成情况等综合部门定额备用金明细每季度需报帐金额（3个月）工程建设部8000元/年2000元成本管理部4000元/年1000元规划设计部6000元/年1500元人事行政部6000元/年1500元策划部5000元/年1250元客户服务部5000元/年1250元开发部4000元/年1000元财务部6000元/年1500元审计部2000元/年500元招标采购部6000元/年1500元合计52000元13000元因素，由部门主管、人事行政部及公司总经办人员对员工晋升申请进行批示；员工不得跨级晋升，根据本制度各层级设置实行逐级晋升；原则上每年年终公司人事行政部根据公司年度经营计划的完成情况，以及各岗位人员本职工作的完成情况等综合因素，对员工年薪进行一次综合评定，或晋升或降级。公司整体年薪标准的确定，是根据整个区域房地产人力资源市场情况以及公司经营状况