销售招聘范文(推荐二十篇)

销售招聘范文(推荐二十篇)5销售招聘范文(篇一)销售经理自我评价范文应聘销售经理职位，首先是由于我毕业于工商管理学院的市场营销专业，具有扎实的理论基础，同时我在建筑行业做了五年的销售，具有丰富的工作经验，以及完善的销售理念，曾由普通的销售员，一步步晋升为销售管理级人员，我的部门曾经在我的带领下，六个人做了13万的业绩，创造了部门从未有过的壮举！另外，使我非常看重团队合作精神，也明白了善于沟通交流的首要性，具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神；能够充分利用现有资源，并实施整合，使之发挥最大限度的作用，做事认真仔细，为优秀的完成工作任务提供重要保障。最后简历自我评价，应聘销售经理职位时，以简练的语言为佳。有些人喜欢用极感性的话来吸引人事经理的注意，这种做法很可能出奇制胜，但多数情况下是一种冒险。通常来说，语言尽量不要过于口语化，在描述自己的学习能力、团队合作精神等方面用语应严谨、平实，让人事经理在阅读简历时候能够充分感觉你对这份销售招聘范文(篇二)招聘启事招聘岗位：销售助理【5000-8000】一、要求：愿意挑战高薪，爱好销售，沟通能力强，勤快，不安于现状者。年龄22~48岁，高中以上学历，一经录用，公司会提供终身免费专业化培训。二、业务范围：人寿保险、车险、银行贷款、信用卡、卖房、理财产品等三、上班时间：周一至周五8：30-10：30固定时间，其他时间自行安排。周末双休，其他假期遵照国家规定执行。四、待遇：1、底薪+提成+季度奖+年终奖+保险+养老金等。2、终身免费培训，终身免费旅游。3、享受公司无障碍晋升，带领团队、学管理，享受基本法带来的销售、组织等各项利益。4、按劳分配，收入无上限。把握机遇，借势平台，成就自己!欢迎加入我们的团队!给自己一个展示自我的机会!地址：联系方式：销售招聘范文(篇三)招聘销售现在是招聘经理最头疼的事。如何招人。1、内部推荐奖励。设置内退奖励，鼓励相互介绍。2、多开渠道。综合，51job或智联，2选一。专业，赛斯招聘。分类58.3、多买点简历下载，狂扫。这也就是为什么招聘经理会头疼的原4、调整薪酬，高于同行水平一些，找对手公司定向挖人。面试话术。基本信息核实与其他岗位话术一致即可。面试销售最主要就是看沟通能力与思维逻辑，询问的问题要是开放式问题。比如，你入职后如何开展工作。碰到大客户又不能了解需求，你会怎么做。这些问题没有准确答案，主要通过候选人的表达判断对方的沟通、逻辑，及意你。销售招聘范文(篇四)新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，甄选具有专业技能的高素质人才，以满足公司发展的需要，充实公司相应岗位。通过招聘，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续发展。招聘渠道：b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。招聘计划：新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。人事负责通知。b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。人事负责通知。c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。在新的一年里，让我们和公司一起成长吧！销售招聘范文(篇五)因公司发展需要，现需招聘如下：招聘岗位：销售总监1人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：xxx岗位职责：1、打造一支专业化的销售团队，带领销售团队完成公司的年度销售目标；2、参与公司销售目标的制定，建立销售目标实施方案并贯彻实施；3、参与公司产品的开发与定位，参与公司的产品推广活动的策划与组织；4、参与大项目的洽谈与跟进，指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约；职位要求：1、大专以上学历，市场营销或理工科相关专业，5年以上市场营销工作经验，熟悉教育市场，有10以上销售团队管理经验；2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力；3、具备职业经理人素养，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，有丰富的市场营销策划能力，能够激励并引导团队实现销售目标；4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧；5、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求。销售招聘范文(篇六)通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：20人学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容招聘实施阶段(一)销售人员的胜任力模型(二)初试阶段：职业笔试测试采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。面试官的标准：用人部门负责人考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。(三)复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重：言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。(四)录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。四、招聘工作时间表11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料2月者：公布录用面试名单，并短信通知结五、招聘费用1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：200元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，⑤车旅费、交际费：200元⑥招聘会摊位费：50元/场(中南劳动市场)、250元/场(高新区人才市场)、300元/场(芙蓉人才市场)；⑧餐饮费：20元/人六、招聘效果评价指标1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。3.招聘时间(周期)的评估：对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。4.招聘成本的核算：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。人x2人=200元。③招聘会摊位费：(中南+高新区芙蓉)x1=X元，即：(50+250+300)x1=600元。④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的元。⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=2801600+300+280=2580元。5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：(1)效度的评估分析软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的.相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。 (2)信度评估分析软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。6、招聘渠道的有效性分析：中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。附录1：《应聘人员登记表》附录2：销售人员岗位说明书附录3：笔试测试题附录4：面试题目参考(复试无领导小组题目、非结构化面试题目)。录用面试题目：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？8、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？9、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？10、你觉得什么样的人是最难以合作的，你又是如何和他们合作？11、你是怎么理解销售过程中的价格战略？12、请详细描述你以往的销售流程，你认为流程对你的影响是什么？销售招聘范文(篇七)招聘岗位：区域营销经理5人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：xx岗位职责：1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系；2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标；3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围；4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行；6、建设并管理区域销售团队。职位要求：1、3年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优先；2、需要具有良好的'组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神；3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质；4、要有一定的团队管理工作经验。销售招聘范文(篇八)一、招聘目的及意义爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25-30%，市场占有率提高3-5%，利润提升到10-12%。所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司2013年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：80人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容1招聘三、招聘实施阶段一、招聘实施阶段(一)销售人员的胜任力模型销售人员岗位说明书(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。面试题目设计：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质?4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么?5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办?8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?(三)复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。(四)录用阶段非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力四、招聘工作时间表3月13日：撰写招聘广告销售招聘范文(篇九)尊敬的业主：您好!我司安管人员于20xx年x月x日下午三点半左右在小区门口大门口拾到一部儿童自行车，请失主移步到居住户服务中心(即管理处)认领。住户服务中心xxx月x日上午x时左右，在x公园遗失公文包一只，内有身份证、驾驶证、工作证等重要证件。望好心人拾到后拨打手机与本人联系，定当面重谢。...xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!1、招聘要求：正规本科以上学历，...一、竞赛题目初中组总题目：1.换位;2.给_____点个赞。高中组总题目：1.远方;2.己所不欲，勿施于人。请参赛者任选一题写作，可据之自拟作文题目。二、竞赛要求征文不限文体。...有谁认识淇县铁西纸厂家属院谭树娜，有认识的朋友请加2330891761qq，或谁有她电话告诉我，我有事找她。...招聘启事招聘职位：录单文员职位描述录单文员：打字速度60字/分钟以下的勿投简历;岗位描述：1、非销售/保险职位，职位未下架即正在招聘，可直接投递简历;2、负责后台移动业务的办理，录入系统;3、负责公司资料的整理;岗位要求：1、高中以...销售助理招聘启事招聘岗位：销售助理岗位职责：1、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管;2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态;3、负责收集、整理、归纳市场行情，...销售招聘范文(篇十)招聘岗位区域营销经理5人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系;2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标;3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的'销售范围;4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略;5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行;6、建设并管理区域销售团队。职位要求：1、2年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优先;2、具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质;4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求;5、有一定的团队管理工作经验。销售招聘范文(篇十一)xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售人员。愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!1、招聘要求：正规中专以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。2、招聘人数：4--5人。3、招聘岗位：销售人员。4、主要职责：电话跟进客户销售情况，了解产品有哪些问题需要提高和改进，跟进现场会议销售情况，开拓新的联盟商，扩大销售渠道，提高品牌的市场占有率。5、工作待遇：底薪4-6K，提成另算，月收入可高达2万6、工作时间：周一至周五7、面试联系方式电话：158xxxx3625联系人：陈小姐销售招聘范文(篇十二)1.你为什么想做销售工作?这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请mba来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。2.你认为自己最大的长处是什么?这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。3.你认为自己最大的弱点是什么?在这种面试的情况下，请你不要说出自己有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者自己做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。4.如何评价你自己?这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调自己的能力比较适合做销售工作，这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作?其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。6.工资对你有多重要?不要说得很重要，因为如果做到一定的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，自己只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。7.请你讲一个好笑的笑话?这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力，是这个问题的回答要点。讲不合时宜的冷笑话和又不好色彩的笑话是这个问题的大忌，不管它们有多好笑，都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣?这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会全心全意的投入这个工作，但是切忌不能说别的职位就不好，这会让招聘方心情步愉快，而且你有可能会被调配，所以谓了不丧失工作机会，要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象，收到事半功倍的效果。9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办?没有人愿意每天给客户突然打销售电话，因为这样收到冷遇的情况很多。但是不要直接说你不会干这项工作，你可以说你会考虑方法，或者说话的口气。或者你要是够机智的话，你可以提出不打突然电话，但是能达到一样效果的措施的话，那招聘方一定会对你刮目相看。10.你最大的一次冒险是什么，你是如何做的?销售工作有时候是需要冒险精神的，但是不要给招聘方，你天生就是个冒险家，毕竟，做生意是要赚钱，不是冒险，如果招聘方认为你会拿公司的钱、信誉去冒险，那你可以说彻底没有希望了。但是销售是需要进取的职业，表现的萎缩不前，公司也不会考虑雇佣你。可以说一些野外的冒险故事，尽量逼真，说明你是勇敢的人，但不是表现在工作上的冒进。销售招聘范文(篇十三)一、招聘目的及意义爱家卫浴有限公司20xx年销售额为20亿，20xx年，本公司计划销售额增长25-30%，市场占有率提高3-5%，利润提升到10-12%。所以为配合公司的年度销售额的提升，且公司2013年销售人员流失一定人数，公司将通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司销售岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：80人招聘区域：面向全国学历要求：大专或以上。三、招聘实施阶段一、招聘实施阶段(一)销售人员的胜任力模型销售人员岗位说明书(二)初试阶段：职业笔试测试加初试面试笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业;同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。面试题目设计：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的优点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质?4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么?5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么?描述一下。7、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办?8、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么?(三)复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。(四)录用阶段非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作经验;能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略;良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力;工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力销售招聘范文(篇十四)通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：20人学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容招聘实施阶段(一)销售人员的胜任力模型(二)初试阶段：职业笔试测试采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。面试官的标准：用人部门负责人考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。(三)复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。3、无领导小组评分要素及权重：言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。(四)录用阶段：非结构化面试1、选拔方式：非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。2、对面试官的标准三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变六、招聘效果评价指标能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。四、招聘工作时间表11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料2月者：公布录用面试名单，并短信通知结五、招聘费用1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：200元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，⑤车旅费、交际费：200元⑥招聘会摊位费：50元/场(中南劳动市场)、250元/场(高新区人才市场)、300元/场(芙蓉人才市场)；1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的销售人员为20个。2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。3.招聘时间(周期)的评估：对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。4.招聘成本的核算：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。人x2人=200元。③招聘会摊位费：(中南+高新区芙蓉)x1=X元，即：(50+250+300)x1=600元。④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的元。⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天x4人=2801600+300+280=2580元。5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：(1)效度的评估分析软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。 (2)信度评估分析软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信，又有效。6、招聘渠道的有效性分析：中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。附录1：《应聘人员登记表》附录2：销售人员岗位说明书附录3：笔试测试题附录4：面试题目参考(复试无领导小组题目、非结构化面试题目).录用面试题目：1、请简述一个你成功的销售案例和一个失败的案例，请举例说明，并说明你成功和失败的原因。2、请说明自己身上所具备的有点，请举个相关例子说明一下。3、你认为作为一名优秀的销售人员应该具备哪些心理素质？4、你认为谈成一笔生意最关键的要素是什么？5、你认为顾客往往会出于什么心里拒绝我们。6、在销售过程中遇到过最尴尬的事情是什么？描述一下。7、在过去的工作中你取得过哪些成绩？8、你是如何面对压力，又是如何分解的，如果你入公司两个月仍然没有销售业绩，你会怎么办？9、你为什么选择销售工作，销售会给你的是什么？10、你觉得什么样的人是最难以合作的，你又是如何和他们合作？11、你是怎么理解销售过程中的价格战略？12、请详细描述你以往的销售流程，你认为流程对你的影响是什么？销售招聘范文(篇十五)HR招聘销售之痛，说到HR招聘销售，相信很多朋友都是咬牙切齿。异常是许多销售型企业对产品没有太多话语权，企业的生存要靠销售。对于这样的企业来说，HR招聘销售是重中之重，而招聘销售失败则是令人头疼的问题。HR招聘销售之痛，多是如下三点：(1)奇葩要求多，选人范围窄。很多招聘新人经常想不通的一点是，销售岗位能开单不就能够了哪来这么多奇葩要求不明白大家见过最奇葩的销售招聘要求是什么，反正我见过的，是销售团队清一色要211以上学历，为什么呢诸如此类的“奇葩”要求，让我们选人的范围变得很窄，甚至在业务部门看来是选人挑人，可是在人力资源部门看来，但凡有经验学历都不错的人主动投递，都像上班路上中了彩票一样兴奋。(2)鸽子概率高，经过放弃多。求职招聘是一个双向选择的过程。销售总体来说是一个门槛较低，流动性很高的岗位，也是绝大多数公司普遍紧缺的岗位。所以单从销售招聘来看，那些行业内有经验、有资源的销售，往往不缺意向雇主，这样的卖方市场直接导致销售招聘过程中，放鸽子的概率高。即使面试经过，放弃入职、选择其他公司的人数也不少。从销售人员找工作的角度看，行业内的雇主其实都差不多，很难说哪一家有绝对的竞争优势，我甚至见到过已经理解了Offer，但就是因为高了200块钱底薪，就放弃转而选择他家的事情;(3)新人来了就走，老人想着创业。销售团队的工作性质，决定了就是要扛着业绩压力往上冲，冲过去就是胜利;可是往往很多销售新人，渴望赚钱，对于业绩压力，从未真真切切感受过，往往冲了一半，甚至刚刚起跑没多久，就觉得压力大、不得劲，想着反正天下企业多如牛毛，天生我材必有用，这家不行换下家，新人流失率居高不下;已经冲过去的老销售，钱也赚到了，想赚更多在现有环境里似乎也不太可能，不如自我创业，与其被别人折腾，不如自我折腾自我，创业当老板，说白了不就是自我做销售吗所以啊，销售不好招，可是不得不招。我们与其日复一日、低效重复地劳动，不如选好发力点，尝试夺回销售招聘的主导权。拓宽选人范围——重新定义销售本事模型之后聊一聊那些年我们遇见的奇葩选人标准。我刚参加工作的时候，有一天突然有一种感觉：面试官要是看那个人顺眼，心里喜欢，能找出一百条想要他的理由，可是要是看不顺眼，不管多优秀，总能挑出一万根刺。不明白大家有没有过这样的感觉。可是之后我渐渐想明白了，可能这就是一种销售的直觉，看到他就是有一种能开单的感觉，所以会想方设法把他招进来，可是要是身上没有这种感觉，哪怕经历、学历再好都没用。我做咨询的时候，听同事说过一个RPO的单子，一家公司分了不一样的销售小组，很好玩的是什么呢一组组长要求团队必须是外地人，理由是什么外地人来上海有干劲，不努力怎样买房，不努力怎样见丈母娘可是三组组长恰恰相反，必须要是本地人，不是本地人，一个同学亲戚都没有，本地话都不会讲，怎样见客户谁对谁错呢至今没有分辨。还有一个我见过的，必须背负房贷，月供少于7K就不用面试了……传统的、基本构成共识的销售选人标准通常是：有销售经验、有销售意愿、有必须生活压力，可是从我的经验来看，这三条标准都不足以定义一位卓越的、或是有潜质的销售精英。我以往做过一个猎聘项目，甲方期望候选人是有丰富的行业销售经验和资源，沟通之后团队同事也是按照这个标准进行人才寻访，可是却发现一个十分实际的问题，有丰富销售经验和资源的那些人，往往销售做久了，钱也赚到了，心态就疲乏了，不愿意在一线销售岗位继续奋斗。我们有一位入职的候选人，就是因为这个原因，入职之后没有多久，觉得不是自我想要的状态，选择了离职有朋友可能会说，以上这个案例，不正是恰恰说明了销售意愿的重要性吗可是在实际工作过程中，我们通常把销售意愿等同于赚钱意愿，没有人不想赚钱的，可是想赚钱的就必须想做销售吗的确有人是天生热爱销售，但更多的是不得不做销售，或想尝试一下销售，尤其是尝试一下这种情景，结果往往是企业得不偿失;至于生活压力，成年人的世界，谁没有呢并且我个人的经验，通常越是不缺钱的销售人员，越能能放得开，业绩也是越做越好;相反是生活压力太大，天天愁眉苦脸，盘算着到期换钱，哪里有心思琢磨客户呢所以我觉得从销售经验、销售意愿、生活压力三个方面定义销售人才模型是，是最简单的、最不用动脑子的模型，但恰恰不是定义“卓越”销售的模型;此刻对于人才模型，一个十分靠谱的观点是：放宽冰山上，严把冰山下。我觉得同样适用于销售人员，销售技能、客户资源都是属于冰山上的部分。只要用心，都是能够不断改善、不断积累的，可是决定一位销售在实际工作中，能不能有意识地改善、能不能有意识地积累，恰恰是冰山下的特质。根据我个人的经验，销售人员冰山下的特质主要看两点：没脸没皮+全心全意;(个人浅见，欢迎大家一齐讨论)所谓“没脸没皮”，就是陌拜不怯场、生人自来熟、被拒无所谓。大家能够想象一下，身边是不是有这样的同事，让人一看就觉得天生适合销售岗位所谓“全心全意”，就是研究产品、研究市场、研究客户、研究方案、研究细节，世上无难事，只怕“认真”二字;能同时满足这两点，还有什么产品是掌握不了的还有什么客户是BD不下的同时如果业务部门也能认可，就为我们极大地拓宽了筛简历选人的范围，至于业务部门为什么能认可，取决于个人在企业内的话语权与影响力.不来就吃大亏——改善销售面试吸引面试吸引是一个十分有技术含量的活。很多企业的面试吸引仅仅停留在表面，务实的聊薪酬福利，务虚的谈宏图愿景，可是从销售应聘者角度看，前者属于信息传达，后者叫做与我无关，都不算有技术含量的面试吸引。想做好面试吸引环节，我们需要从销售求职者的角度来思考问题，想一想如果我要求职销售岗位，我最关切的是什么我们能够把销售最关切的分为三个层次：(1)核心关切：产品好不好卖，提成好不好拿做销售就是为了多挣一些钱，做销售都明白不能只看底薪，可是这句话是有一个大前提的，就是提成够丰厚，而提成丰厚，会研究两个因素：一是单价与提成比例;二是产品好不好卖;尤其是产品好不好卖，如果产品在市场上卖不动，哪怕单价和提成比例再高，想想也是算了。所以我们做好面试吸引的第一步，就是要想方设法告诉求职者，我们的产品很好卖(树上的梨子是很甜很解渴的`)。可是设想一下，如果你是求职者，HR跟你眉飞色舞地说“我们的产品异常好卖”，你会相信吗我想最多信一半吧所以不要直接告诉求职者，而是要让他自我悟出来、感受到。我见过一些不错的做法，比如把业绩Top10的季度开单情景、客户成功案例张贴在会议室里，求职者自我就会去琢磨。很多企业的招聘宣传片也会请一些业绩不错的新人做榜样，就是在不断暗示求职者，我们产品很好卖，提成很好拿，快来我们这!(2)外围关切：产品知识好不好掌握销售打法是不是清楚解答了核心关切之后，我们需要更进一步，建立链接产品好卖和求职者自身本事的桥梁。公司对于HR来说是比较熟悉的，可是对于求职者完全是一个陌生的环境，即便是同行业，也会有如下疑问：你们家产品知识好不好掌握销售打法是不是清楚因为销售怕什么在相信产品好卖之后，无外乎就是两点：一是产品知识;二是销售打法;所以这个时候应当打出第二张牌，那就是系统的产品知识培训，和一对一的新员工带教(树上的梨子是不难摘到的，我们手把手教你怎样摘)(3)其他关切：底薪、福利、报销、作息、加班、距离、食堂、公司发展、晋升空间……纠缠在这些琐碎的问题上没有任何意义，前两点铺垫到位了，其他还重要吗只要能赚到钱，一切都好商量。避免无效劳动——销售人才保留销售人员流失是不可避免的问题，我们能做的就是尽量降低流失率，帮忙新人更好地留存，帮忙老人重新定位价值。不明白大家玩不玩游戏，此刻的游戏操作通常比较复杂，正式进入游戏之前，都有一个新手教程，一步一步教你怎样操作，很多人都觉得太简单了想要跳过，可是在“销售通关”的游戏中，做好新手教程极其重要，总结一句话，就是要“降低入门难度，提高开单预期”。我以往有幸遇到一位带团队十分厉害的经理，他团队有新同事进来，首先不是要求这个月能签多少单，而是在产品通关之后，给他一份电话名单，让他打关卡电话第一个关卡，就是通话时间超过3分钟不被挂断;第二个关卡，就是电话之后，能够添加客户微信;第三个关卡，就是约到客户时间，能够线下拜访，拜访过程中，有销售主管或销售经理带着他一齐谈……之所以分成那么多关卡，其实本质是在做一件事情：降低入门难度。如果上来就让他去签单怎样签呢新同事必然像无头苍蝇一样到处乱碰，运气好碰上了，运气不好遍体鳞伤，最终结果就是心态崩溃、离职走人。而老销售也同样存在留存的问题。在一家企业发展到某个阶段，必须会遇到职业上的瓶颈，很想更进一步，可是内部缺少机会，这个时候要么更新简历，看看机会，要么毅然决然，独自创业。老销售有经验、有资源，虽然可能增量不足，可是存量多掌握在他们手上，少一位都像是在割肉，所以企业想要留住老销售，需要从组织角度进行适当变革，给他们供给迎接挑战、展现价值的机会。尤其是对于这部分人来说，往往还不是为了钱，而是想做一些更大的事情。如果企业内部供给不了，那就没有理由留下他们，所以例如担任区域负责人、负责内部创业或创新项目等，都是十分好的做法。销售招聘范文(篇十六)业务员招聘启事范文XX公司是一家经国家工商行政管理总局批准注册的大型企业集团组建于1999年。在集团成长的过程中先进的理念引导着金德集团飞速发展并在业内树立了良好的信誉。现因业务拓展需要番禺分公司招聘业务员20名具体要求如下1、持有小车驾照三年以上驾龄C照以上。2、年龄在27-48岁之间已婚。3、在本地有一定的人脉关系和业务经验者优先。先xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。1.公司介绍：业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。4.面试具体描述：地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系人：某某电话：xxxxx招聘启事模板招聘岗位1人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、打造一支专业化的销售团队，带领销售团队完成公司的年度销售目标；2、参与公司销售目标的制定，建立销售目标实施方案并贯彻实施；3、参与公司产品的开发与定位，参与公司的产品推广活动的策划与组织；4、参与大项目的洽谈与跟进，指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约；职位要求：1、大专以上学历，市场营销或理工科相关专业，5年以上市场营销工作经验，熟悉教育市场，有10以上销售团队管理经验；2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力；3、具备职业经理人素养，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，有丰富的市场营销策划能力，能够激励并引导团队实现销售目标；4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧；5、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求。区域营销经理5人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系；2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标；3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围；4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策略；{业务员招聘启事范文}.5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行；6、建设并管理区域销售团队。职位要求：1、2年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优2、具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神；3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质；4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求；5、有一定的团队管理工作经验。销售助理10人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪资待遇：面议工作地点：岗位职责1、负责协助区域经理开展工作，达成销售业绩2、通过对客户的拜访与沟通，维持客户与公司的良好的相互信任的合作关系3、辅助销售经理进行对特定领域的新客户群体进行信息收集与初步沟通，取得新客户对公司的认知，并提高新客户对公司所经营产品与解决方案的认可度。职位要求：1、具备踏实肯学的工作态度，良好的沟通及公关能力；2、较强的观察力和应变能力，良好的独立工作能力和人际沟通技能；3、做事积极主动，有强烈的责任感和团队合作精神；4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求此岗位欢迎应届毕业生投递。行政专员学历：大专及以上学历薪资：面议工作地点：职位要求：1、熟练使用办公系统软件；2、沟通能力强，有外联能力，耐心、细致，3、工作热情，责任心强，具有良好的团队意识。岗位职责：1、开展人员招聘、入职、考勤等方面工作，2、协助部门经理完成日常行政工作，处理公司内务；3、负责公司内部的行政后勤事务2、负责公司内部的文档、资料管理xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。1.公司介绍：业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。4.面试具体描述：地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系人：某某电话：xxxxx招聘启事模板招聘岗位1人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、打造一支专业化的销售团队，带领销售团队完成公司的年度销售目标；2、参与公司销售目标的制定，建立销售目标实施方案并贯彻实施；3、参与公司产品的开发与定位，参与公司的产品推广活动的策划与组织；4、参与大项目的洽谈与跟进，指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约；职位要求：1、大专以上学历，市场营销或理工科相关专业，5年以上市场营销工作经验，熟悉教育市场，有10以上销售团队管理经验；2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力；3、具备职业经理人素养，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，有丰富的市场营销策划能力，能够激励并引导团队实现销售目标；4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧；5、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求。域营销经理5人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系；2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标；3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围；4、负责销售区域市场信息的收集及竞争对手的分析，并制订产品销售推广策5、负责销售区域内公司市场推广活动的策划和执行；6、建设并管理区域销售团队。职位要求：1、2年以上销售相关工作经验，熟悉教育市场，有教育系统从业经历者优2、具有良好的组织能力、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心和团队合作精神；3、做事积极主动，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质；4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求；5、有一定的团队管理工作经验。销售助理10人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪资待遇：面议工作地点：岗位职责1、负责协助区域经理开展工作，达成销售业绩2、通过对客户的拜访与沟通，维持客户与公司的良好的相互信任的合作关系3、辅助销售经理进行对特定领域的新客户群体进行信息收集与初步沟通，取得新客户对公司的认知，并提高新客户对公司所经营产品与解决方案的认可度。职位要求：1、具备踏实肯学的工作态度，良好的沟通及公关能力；2、较强的观察力和应变能力，良好的独立工作能力和人际沟通技能；{业务员招聘启事范文}.3、做事积极主动，有强烈的责任感和团队合作精神；4、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求{业务员招聘启事范文}.此岗位欢迎应届毕业生投递。行政专员学历：大专及以上学历薪资：面议工作地点：职位要求：1、熟练使用办公系统软件；2、沟通能力强，有外联能力，耐心、细致，3、工作热情，责任心强，具有良好的团队意识。岗位职责：1、开展人员招聘、入职、考勤等方面工作，2、协助部门经理完成日常行政工作，处理公司内务；3、负责公司内部的行政后勤事务2、负责公司内部的文档、资料管理xx有限公司责任公司招聘启事招聘要求：详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。1.公司介绍：业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事要写清楚的。2.需要招聘员工的具体要求：年龄：性别：{业务员招聘启事范文}.学历要求：能力要求：岗位职责：工作经验：其他要求：工作待遇：以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！3.面试者请提供个人简历及××证件，以及应聘流程。4.面试具体描述：地点：在xxx进行面试或者复试！落款x有限公司责任公司人事部联系人：某某电话：xxxxx招聘启事模板招聘岗位1人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、打造一支专业化的销售团队，带领销售团队完成公司的年度销售目标；2、参与公司销售目标的制定，建立销售目标实施方案并贯彻实施；3、参与公司产品的开发与定位，参与公司的产品推广活动的策划与组织；4、参与大项目的洽谈与跟进，指导并协助营销经理解决项目跟进中的问题并最终签约；职位要求：1、大专以上学历，市场营销或理工科相关专业，5年以上市场营销工作经验，熟悉教育市场，有10以上销售团队管理经验；2、具备较强的市场洞察力、渠道建设能力、客户开发能力、培训能力以及团队建设能力；3、具备职业经理人素养，具有较强的组织、计划、控制、协调能力，有丰富的市场营销策划能力，能够激励并引导团队实现销售目标；4、具有较强的人际交往能力和较高的谈判技巧；5、愿意承担工作压力及接受挑战，能够适应经常性出差的工作要求。域营销经理5人招聘部门：销售部要求学历：大专及以上学历薪酬待遇：面议工作地点：岗位职责1、负责指定区域公司产品的销售与推广，管理维护客户关系；2、根据公司市场营销计划，推动并完成区域销售指标；3、开拓新市场，发展新客户，增加公司产品的销售范围；4、负责销售区域市场销售招聘范文(篇十七)因公司发展需要，现需招聘如下：招聘岗位：销售助理岗位职责：1、负责公司销售合同等文件资料的管理、归类、整理、建档和保管；2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时汇报销售动态；3、负责收集、整理、归纳市场行情，提出分析报告；4、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；5、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。任职资格：1、专科以上学历，形象气质佳；3、做事认真、细心、负责；5、具有服务意识，能适应较大的工作压力；6、机敏灵活，具有较强的沟通协调能力。工作时间：xx：xx-xx：xx地址：xxx联系方式：xxx销售招聘范文(篇十八)方法/步骤>01选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本略。我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高(一般情况下薪水和能力成正比)，就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：1、真的没有优秀的销售人员吗？2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？(总裁至少需要10%的时间)3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？5、有合适的带队经理吗？通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！>02人才的标准：选拔的方向选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳看看多少人才能找一个？人才分布初步估计1、工作2年以上。80%2、学农业的10%3、还要懂市场营销30%4、长的顺眼30%5、吃苦耐劳20%最后所有的相乘=，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员