化肥厂清洁生产审计报告

化月巴厂清洁生产审计报告”中荷合作清洁生产项目化肥行业自我审计”推广活动于5月在安徽省启动。在总结安徽省化肥行业示范审计经验的基础上,荷兰阿姆斯特丹大学研究所的Jaap先生,国家清洁生产中心的孙宁女土等为省内十余家化肥企业进行推广培训。**市化肥厂经过申请加入此次清洁生产自我审计活动。自3月化肥行业清洁生产审计启动以来，以预防污染为主的清洁生产不但在环境管理方面发挥着重要作用，而且也为企业带来了巨大的经济效益。在生产不断扩大,要求污染的排放量逐年减少的今天，实行清洁生产是化肥行业可持续发展的必然选择。为了调动广大员工的积极性，增加清洁生产审计工作的认识，我厂成立了专门的工作小组，经过印发学习材料，组织宣传，举办有关知识的辅导学习和座谈，同时在全厂范围内收集资料、进行调研，发动全厂职工提出合理化清洁生产的建议方案。经过周密的组织和合理的工作安排，使清洁生产审计工作与企业的日常工作相结合，在较短的时间内对提出的无/低费方案进行了实施，而且收到明显的效果。经过对第一轮的清洁生产快速审计工作的总结，我们认识到在我厂的工艺、设备、管理等工作中仍存在一定的问题，还需要我们继续努力，在国家、省、市专家的指导下，在厂领导的支持下，在全厂职工的期盼下,不断总结经验，继续努力，把我厂的清洁生产工作再上一个新台阶。在此对帮助我们完成该轮清洁生产审计工作的省市专家表示感谢。第一章筹划与组织在5月我厂参加了清洁生产自我审核培训之后，波兰的国际化肥行业专家P.Roswadovski先生和省清洁生产专家以及**市环保局官员前来我厂参观考察，对如何开展清洁生产提出了指导意见。L1成立清洁生产审计小组我厂领导对开展清洁生产十分重视，厂里成立了以厂长为组长的审计小组，要求所有部门通力配合,保证清洁生产审计工作顺利实施。表1-1清洁生产审计成员表姓名审计小组部门专业职务职称小组中职责学微军组长厂部化工经营厂长总负责、决策薛益龙副组长技术中心化工总工具体分管小组工作李恩平成员厂部化工副厂长协调各项工作李建强成员环保科环保副科长协调环保、宣传姜广萍成员化验中心化验主任分析、质检

杨绵宜成员生产科化工助工资料、工艺、生产胡广萍成员设备科机械工程师设备、技术丁星星成员财务科财务负责人财务审核清洁生产审计小组的成员,主要是厂领导和部门负责人，对于她们所负责的工作熟悉,对审计工作中的收集资料、调研、分析评估有一定的权威性。厂长任组长，得以更好地协调各项和各部门的工作,保证了审计工作小组的工作效率。L2制定工作计划按照清洁生产审计工作的需要，针对我厂具体情况，审计小组制定了相关的工作计划。见表1-2O表1-2**市化肥厂审计工作计划阶段审计工作内容责任部门完成时间1、筹划和组织成立审计小组，制定工作计划，宣传发动厂部、安环科、厂办5.7-5.202、预评估收集汇总全厂资料，选择审计重点，制定清^生产目标审计小组、各车间_L艺员6.21-6.103、雕针对审计重点收集资料,绘制工艺流程图，组织实测、进行物料平衡,分析污染物产生原因，物料损失和效益低的原因审计小组6.11-7.114、方案产生和时间针对以上原因，分析产生方案。根据8个方面对方菜进行分类汇总，并对其经济、技术、环境可行性进行初步筛选审计小组7.11-7.315、行动计划和结论制定方案洛实计划，进一步实施清洁生产计划，总结前期成果，编审计小组7.11-7.31制审计报告13加强学习，提高认识，开展宣传，克服■■公难清洁生产审计工作，对于我厂是第一次接触，大多数职工心中没底,审计小组的同志准备不足。厂领导决定尽快补上这一课。我厂先后邀请省、市、区环保和有关部门专家两次前来上课,并学习兄弟厂家审计工作的经验，使我们比较熟悉清洁生产的程序和有关知识。举办岗位职工座谈，了解到职工中存在着一定程度的疑虑。厂办和安环科印发了有关清洁生产知识的材料,发给职工学习，审计小组也经过各种途径，制订具体的宣传计划，宣传从兄弟企业获取的宝贵经验，并向职工解答了如下问题：①清洁生产审计工作与厂里各项管理工作同步，不会影响生产；②清洁生产不只是环保部门的事,而是需要各个车间、所有职工的积极参与；③清洁生产在我厂有很大的潜力；④清洁生产审计将会给企业带来可观的经济和环境效益。第二章预评估企业概况企业基本情况**市化肥厂地处于苏、皖交接的皖东丘陵地带,紧邻京沪铁路，距5长江四十多公里。自70年建厂以来，由一个三千吨小合成氨厂经过30年的技术改造，扩大生产规模以及产品开发，现已发展成拥有2.5万吨合成氨,精甲醇2万吨，工业甲醛2万吨，多聚甲醛2千吨，乌洛托品2千吨,氨基乙酸1千吨,氯化氨1千吨生产能力的综合性化工中二型企业。当前拥有固定资产5400万元，职工630人，各类专业技术人员110多人，年工业总产值7000万元。在发展生产的同时,我们下大力气抓了环境保护工作。多年来，我们先后投资兴建了造气污水处理，合成氨生产水循环系统改造,造气炉渣利用,“三汽净氨”，吹风气和排放气回收等大的环保项目，在调整产品结构的同时与环境保护协调发展，到底企业用于环保治理方面的投资已达1400多万元，并取得到良好的效益，的底顺利经过环保达标验收和获得了“清洁文明工厂”的称号。由于**市化肥厂是国营企业，当前的管理模式采取厂长负责制，下设一个办公室、十一个科室、八个车间,我厂的组织机构见图2・1。在激烈的市场竞争下，我厂迫切需要引入先进的管理模式,以更好地调动职工的积极性和主人翁责任