国峰工程项目管理软件机场建设解决方案

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国峰工程项目管理软件机场建设解决方案项目文档e的匕i掴0国催软件yrTTVw项目文档e的匕i掴0国催软件yrTTVwH'unMilkrntu迫日段劫项目计鼬埃三捌氤耍目运行原目过网www.wunsoftxom一、项目背景西安咸阳机场二期扩建工程T3航站楼项目由西部机场集团有限公司投资、陕西建工集团总公司承建的大型项目，从3月开始，西安咸阳国际机场二期扩建工程全面开工。项目总投资103.91亿元，将在现有跑道南侧建设长3800米，宽60米的第二条跑道和平行滑行道，使飞行区达到4F标准，能够起降A380等

超大型洲际飞机。二期扩建工程计划于投入使用，以2020年为设计目标年，按照满足年旅客吞吐量3100万人次，高峰小时9616人次，年飞机起降25万架次，高峰小时起降72架次，年货邮吞吐量40万吨设计。届时，将新增30个机位和3个货机位，新建10.9万平方米停车场，2.45万平方米货库，3.2万平方米的航空配餐中心等。峰软件www\wunsoft,com回支出合同峰软件www\wunsoft,com回支出合同T3航站楼”工程管理的内容涉及从项目立项，到方案设计、初步设计、深化设计、合同执行监管、材料设备采购、施工配合、质量安全等多个方面，其大的特点就是：多项目并发，阶段性资源投入以及多部门、多专业协作，在以往的类似工程中，很容易出现以下问题：项目投资无法有效控制，不能动态地进行投资情况的对比分析涉及多个子项目，构成复杂，核算与控制难

项目计划缺乏制定标准，不能动态反应实际进度合同执行情况复杂，投资归集与分析不及时图纸多版本，容易出现由于各方使用版本不同导致的问题项目范围变更缺乏标准化，项目超期风险不可控涉及部门、人员较多，沟通管理难设备材料的品牌、种类、规格型号多，供应商和厂商多，设备采购、物流管理难涉及供应商、设计单位、施工单位、监理单位等项目各方，管理范围广，综合协调控制难“T3航站楼”投资方、建设方、监理方都非常重视工程管理信息化的建设，针对上述问题，各方从决策层到中层管理中坚与国峰软件的咨询顾问充分交流沟通后，结合业目标管理的要求，决定经过信息化的手段解决问题、提高项目管理水平，具体目标要求如下：□EO峰软件二wtvw,声附值修立JT式常割手摩丝右鲁第11□EO峰软件二wtvw,声附值修立JT式常割手摩丝右鲁第11・中W里如二，审www*wuns.投资控制：在工程的不同阶段，按投资估算、概算造价、修正概算、预算/投标报价和合同价作为不同阶段的控制目标。结算价按照建设项目、单项工程、单位工程、专业划分后，再根据计价原则和依据，明确各阶段的增减内容和投资变动，动态实现“四算对比”，并能总结分析差异数据及产生原因。.合同分类管理，将合同款的支付计划与实际支付与工程的进度、质量安全等综合进度关联，经过审批流程和预警设置控制变更黑洞。.对于专业设备或专卖设备，在初设完成后与阶段进行标记，并随时进行统计分析，保障整体工程进度。.总体进度和分项目的进度落实到责任部门和责任人，经过关键任务、里程碑事件、重大任务的设置，自动提醒相关人员，保证进度数据的及时