2016年人力资源师应试技巧最新考试试题库

1、周岁B.2、开发主旻是抬管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作效的活动。A.传授观念B.传授技能C传授知识D.传授经验参考咎案：C、定员标准的形式一般可分为（）?单项定员标准和综合定员标准单位用工标准和服务比例标准企业定员标准和单位用工标准行业通用标准利企业定员标准参考答案*B、关于定员定额表述正确的是（）。定员就是企业用人质量的界限定额是组织生产?指导分配的基本依据定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准），参考答案，），、旨在确保企业在适当的时间获得适当的入员的人力资源管理环节是A.人员选拔B.培训与开发C.职业生睚管理D.人力资源规划参考答案，D、定员标准的形式一般可分为（）o单项定员标准和综合定员标准单位用工标准和服势比例标准企业定员标准和单位用工标准行业通用标准和企业定员标准参考答秦，B周岁D.关于定员定额未述正确的是（）°定员就是企业用人质量的界限定额是组织生产?指导分配的基本依据定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.按聘综合程度，定员定额标准分为单项标准和乡亲合标准参考咎案：：D以下说法正确的是（）。招聘总成本=直接成本十间接费用工作规范与工作说明书在内容上不能出现垂叠C.培训与开发的需求分析由工作任势需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骏中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计Z前进行参考答案*A人力资源与茎他资源不同，具有〔）等特征。战路性能动性和被开发的无限性战略性能动性和被开发的有限性积极性创造性可用性和无限注积极性主动性创造性和有限性参考答秦：A各职能部门在绩效管理方面的主耍贡任是（）。及时对员工进行绩效反馈调整部门与员工的工作计划C.处理员工在绩效考核方面的申诉确保绩效考核制度符合法律矍求提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案，A,B、库克曲线的研究对象是组织中的（）A?管理人员B.大学生C.研究生D.一般科研人员参考答案；C、劳动争议仲裁的原则不包括〔〕A.裁决应先行调解B当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼在双方当事人都同意的情况下仲裁委员会才能接受仲裁可能影响公正裁决的人应当回避参考答秦，C14、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C看法D.态度和看法参考咎案：D15、在招聘员工时，（）是一项垂娶的考虑因索。A.性别B.工作经历C个人特点D.身高参考答案；B16、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，所以〔I面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案，B、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是（）.A.腊头公司B.职业介绍所C.大学校园D.大学校园参考答案；A、（）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法匚八角色扮演法C视听法D.安全研讨法参考答案*D对招聘中实行双向选择的好处，描述正确的是（）A.使企业不断提高效益，增强吸引力吐使劳动者努力提高科学文化知识技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动考身体强健E.使企业改善自身形象参考答氯A,B,C,E劳动定额的基本表现形式有（）。时间左额看管定额服务定额产量左额消耗定额参考答案=A,D企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平提高企业的技术水平豉励员工提前退休合并工精简某些臃肿的机构制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接曼培训参考答案小,C,D,E企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.减少员工的工作时间，随之降低工资水平提高企业的技术水平鼓励员工提前退休合井工精简某些瞬肿的机构E-制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案・A,C,D,E、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中，你认为可取的是〔）。树立干一行、爱一行、专一行的观念多转行，多学习知识，多受锻炼可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就耍干到底，否则就是既少职业道德参考答宪：A,G24、经矜运行主体可以分为（）三个层次。A.个人B.工会C企业D.社会E.投资人参考答案.A,C,D25、能否