《独立需求库存控制》教学课件

《独立需求库存控制》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《独立需求库存控制》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使第一节库存的涵义一、什么是库存？二、为什么要进展库存控制？三、怎样进展库存控制？第一节库存的涵义一、什么是库存？一、什么是库存？库存〔inventory〕是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和。一、什么是库存？库存〔inventory〕是指企业组织中存储企业存储的各种物品与资源原材料能源工具在制品成品参见教材237页图人力资源流物流资金流信息流企业存储的各种物品与资源原材料人力资源流物流资金流信息流库存管理库存：工业企业：产成品——满足顾客原材料——满足生产备品、备件—满足生产批发零售业：商品库存——满足顾客餐饮业：原材料——满足服务医院：药品、耗材—满足服务独立需求是顾客与生产系统之间的缓冲地带非独立需求是生产系统与供应方的缓冲地带库存越大，系统越容易正常运行；但库存越大，存货成本也越高；关键是找到一个合理的库存水平；独立需求非独立需求库存管理库存：独立需求非二、为什么要进展库存管理？平衡供求—订货问题：规模、快捷、连续、平稳、预防缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断二、为什么要进展库存管理？平衡供求—订货问题：三、如何进展库存管理？库存问题的分类：单周期库存与多周期库存独立需求库存与相关需求库存库存控制：库存控制的任务独立需求的库存控制三、如何进展库存管理？库存问题的分类：单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求，是指需求发生在比较短的时间内或者库存时间不可能太长的需求，也被称之谓一次性订货量问题。偶尔发生的，奥运会纪念章易变质物品，鲜鱼、日报所谓多周期需求，是指需求发生在足够长的时间内，对某种物品的重复的、连续的需求。单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单独立需求库存与相关需求库存来自客户对企业产品/效劳的需求称为独立需求。企业内部物料转化保环节之间的需求为相关需求。成品库存控制属于独立需求库存原材料库存和在制品库存属于相关需求库存独立需求库存与相关需求库存来自客户对企业产品/效劳的需求称为库存控制的任务保障生产供给：生产正常进展控制生产系统的工作状态：库存控制与生产控制结合降低生产本钱：库存控制与本钱控制结合库存控制的任务保障生产供给：库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制四个方面组成。约束条件输入输出运行机制库存控制系统库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制四个方面组成。库存控如何实现库存控制？输出端不可控；输入端，根据发出的订货提前期，可控的一般是订货点〔何时发生〕订货量〔发生多少〕这两个参数，来调节库存。因此就存在：定量、定期和最大最小系统比较。如何实现库存控制？输出端不可控；定量订货控制系统订货点控制库存量订货点时间LT定量订货控制系统订货点控制定期订货控制系统目标库存量库存量目标库存TT时间定期订货控制系统目标库存量第二节库存问题的根本模型单周期库存模型多周期库存模型第二节库存问题的根本模型单周期库存模型一、单周期库存模型单周期库存控制的关键在于确定订货批量。单周期库存的订货量就等于预测的需求量。如何保证订货量与实际需求量一致。时机本钱—欠储本钱陈旧本钱—超储本钱期望损失最小法期望利润最大法边际分析法一、单周期库存模型单周期库存控制的关键在于确定订货批量。期望损失最小法根本思想：比较不同订货量的期望损失，取期望损失最小的订货量为最正确订货量。举例：挂历期望损失最小法根本思想：比较不同订货量的期望损失，取期望损失期望利润最大法根本思想：比较不同订货量的期望利润，取期望利润最大的订货量为最正确订货量。举例：挂历期望利润最大法根本思想：比较不同订货量的期望利润，取期望利润边际分析法根本思想：追加一个单位订货，引起期望损失的变化。举例：边际分析法根本思想：追加一个单位订货，引起期望损失的变化。二、多周期模型随库存增加而增加的费用：资金仓储费用物品变质费用税收和保险二、多周期模型随库存增加而增加的费用：随库存增加而减少的费用订货费用调整准备费购置价格或加工价格库存总费用年维持费用年补充订货费用年购置费用年缺货损失费随库存增加而减少的费用订货费用实用模型经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型实用模型经济订货批量模型第三节随机型库存问题平安库存订货期订货量第三节随机型库存问题平安库存安全库存取多大为合适？小了，可能会缺货，大了持有成本提高，多大合适？关键取决于需求水平的波动幅度；设某公司在全年的300个工作日内随机考察了100天：需求水平围绕50件/天波动；其中，有95天需求在40——60件/天的范围内波动；有2天需求在40以下；有3天需求在60以上；取安全库存为

2天×（60-50）件/天=20件

能够保证在97%的情况下不缺货。安全库存取多大为合适？小了，可能会缺货，大了持有成本提高，多订货期的确定订货期是人为规定的；依据：1.供应商定期征集订单；2.需方定期要货；3.利用最佳经济批量求订货周期。如：某面粉批发商一年能卖1200吨面粉，仓储费用为30元/吨月，如果每次订购费用为1500元，它应该多长时间订一次货？最优订货批量=2×1200×1500/30×12=100吨则每年订货次数=1000/100=12次，即订货期为1个月√订货期的确定订货期是人为规定的；√订货量的确定某加油站每月销售燃油60000公升，平均每天2000公升。根据以往经验，会有上下各500公升的波动。每周五下午，站长会查问当天的库存量，并为下周订货，下周一下午，新订的燃油会送到加油站。有时，因为各种原因，订货会迟到，但最晚周二下午也一定能到。某周五下午，站长了解到，库存还有7000公升燃油，问题：下周该订多少货？整理：需求率=2000公升/天，±500订货周期=7天订货提前期=3天，+1目前库存=7000公升订货量的确定某加油站每月销售燃油60000公升，平均每天201、两次到货之间，

正常需求量=7天×2000公升/天=14000公升2、下周一货到时，

应有库存水平=14000公升3、目前（本周五）库存量=7000公升

到下周一货到时还剩7000－3天×2000公升/天=1000公升4、下周一应到货

14000－1000=13000公升5、从本周五到下周一

可能多售出的量=3天×500=1500公升6、如果周一未到货

还需要=1天×2000=2000公升7、订货量=13000+1500+2000=16500公升需求率=2000公升/天±500订货周期=7天订货提前期=3天，+1正常订货量安全库存订货量=订货周期×需求率－（目前库存－订货提前期×需求率）+安全库存1、两次到货之间，需求率=2000公升/天±500正常订货量《独立需求库存控制》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！《独立需求库存控制》幻灯片本课件PPT仅供大家学习使第一节库存的涵义一、什么是库存？二、为什么要进展库存控制？三、怎样进展库存控制？第一节库存的涵义一、什么是库存？一、什么是库存？库存〔inventory〕是指企业组织中存储的各种物品与资源的总和。一、什么是库存？库存〔inventory〕是指企业组织中存储企业存储的各种物品与资源原材料能源工具在制品成品参见教材237页图人力资源流物流资金流信息流企业存储的各种物品与资源原材料人力资源流物流资金流信息流库存管理库存：工业企业：产成品——满足顾客原材料——满足生产备品、备件—满足生产批发零售业：商品库存——满足顾客餐饮业：原材料——满足服务医院：药品、耗材—满足服务独立需求是顾客与生产系统之间的缓冲地带非独立需求是生产系统与供应方的缓冲地带库存越大，系统越容易正常运行；但库存越大，存货成本也越高；关键是找到一个合理的库存水平；独立需求非独立需求库存管理库存：独立需求非二、为什么要进展库存管理？平衡供求—订货问题：规模、快捷、连续、平稳、预防缩短订货提前期稳定作用分摊订货费用防止短缺防止中断二、为什么要进展库存管理？平衡供求—订货问题：三、如何进展库存管理？库存问题的分类：单周期库存与多周期库存独立需求库存与相关需求库存库存控制：库存控制的任务独立需求的库存控制三、如何进展库存管理？库存问题的分类：单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求，是指需求发生在比较短的时间内或者库存时间不可能太长的需求，也被称之谓一次性订货量问题。偶尔发生的，奥运会纪念章易变质物品，鲜鱼、日报所谓多周期需求，是指需求发生在足够长的时间内，对某种物品的重复的、连续的需求。单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单独立需求库存与相关需求库存来自客户对企业产品/效劳的需求称为独立需求。企业内部物料转化保环节之间的需求为相关需求。成品库存控制属于独立需求库存原材料库存和在制品库存属于相关需求库存独立需求库存与相关需求库存来自客户对企业产品/效劳的需求称为库存控制的任务保障生产供给：生产正常进展控制生产系统的工作状态：库存控制与生产控制结合降低生产本钱：库存控制与本钱控制结合库存控制的任务保障生产供给：库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制四个方面组成。约束条件输入输出运行机制库存控制系统库存控制系统有输入、输出、约束和运行机制四个方面组成。库存控如何实现库存控制？输出端不可控；输入端，根据发出的订货提前期，可控的一般是订货点〔何时发生〕订货量〔发生多少〕这两个参数，来调节库存。因此就存在：定量、定期和最大最小系统比较。如何实现库存控制？输出端不可控；定量订货控制系统订货点控制库存量订货点时间LT定量订货控制系统订货点控制定期订货控制系统目标库存量库存量目标库存TT时间定期订货控制系统目标库存量第二节库存问题的根本模型单周期库存模型多周期库存模型第二节库存问题的根本模型单周期库存模型一、单周期库存模型单周期库存控制的关键在于确定订货批量。单周期库存的订货量就等于预测的需求量。如何保证订货量与实际需求量一致。时机本钱—欠储本钱陈旧本钱—超储本钱期望损失最小法期望利润最大法边际分析法一、单周期库存模型单周期库存控制的关键在于确定订货批量。期望损失最小法根本思想：比较不同订货量的期望损失，取期望损失最小的订货量为最正确订货量。举例：挂历期望损失最小法根本思想：比较不同订货量的期望损失，取期望损失期望利润最大法根本思想：比较不同订货量的期望利润，取期望利润最大的订货量为最正确订货量。举例：挂历期望利润最大法根本思想：比较不同订货量的期望利润，取期望利润边际分析法根本思想：追加一个单位订货，引起期望损失的变化。举例：边际分析法根本思想：追加一个单位订货，引起期望损失的变化。二、多周期模型随库存增加而增加的费用：资金仓储费用物品变质费用税收和保险二、多周期模型随库存增加而增加的费用：随库存增加而减少的费用订货费用调整准备费购置价格或加工价格库存总费用年维持费用年补充订货费用年购置费用年缺货损失费随库存增加而减少的费用订货费用实用模型经济订货批量模型经济生产批量模型价格折扣模型实用模型经济订货批量模型第三节随机型库存问题平安库存订货期订货量第三节随机型库存问题平安库存安全库存取多大为合适？小了，可能会缺货，大了持有成本提高，多大合适？关键取决于需求水平的波动幅度；设某公司在全年的300个工作日内随机考察了100天：需求水平围绕50件/天波动；其中，有95天需求在40——60件/天的范围内波动；有2天需求在40以下；有3天需求在60以上；取安全库存为

2天×（60-50）件/天=20件

能够保证在97%的情况下不缺货。安全库存取多大为合适？小了，可能会缺货，大了持有成本提高，多订货期的确定订货期是人为规定的；依据：1.供应商定期征集订单；2.需方定期要货；3.利用最佳经济批量求订货周期。如：某面粉批发商一年能卖1200吨面粉，仓储费用为30元/吨月，如果每次订购费用为1500元，它应该多长时间订一次货？最优订货批量=2×1200×1500/30×12=100吨则每年订货次数=1000/100=1