物流人员应急预案课件

培训方案书TRAININGPROGRAMBOOK江西省烟草专卖局（公司）应急预案课程物流人员应急预案达人高级物流讲师：燕鹏飞45454244培训方案书TRAININGPROGRAMBOOK江西省烟1课程目录物流突发事件处理物流人员安全管理预案编制与演练课程目录物流突发事件处理2突发事件处理第一模块摘要突发事件概念突发事件应对突发事件应对原则突发事件存在问题突发事件处理第一模块摘要突发事件概念3物流人员应急预案411年13起12年15起13年？11年13起5什么是突发事件？广义狭义特点：引发突然性目的明确性瞬间聚众性行为破坏性状态失衡性什么是突发事件？广义6突发事件应对事前：预防准备事发：检测预警事中：处置救援事后：恢复总结突发事件应对事前：预防准备7突发事件应对原则建立健全信息及时果断处理依据制度处理属地管理原则舆论导向原则公司主导原则突发事件应对原则8突发事件应对存在问题统一、协调的应对机制还没有形成可以采取的应急处置措施不够充分、有力应对突发事件的流程不够完善员工广泛参与不够突发事件应对存在问题统一、协调的应对机制还没有形成9物流人员安全管理第二模块摘要安全文化建设安全标准制定安全管理物流人员安全管理第二模块摘要安全文化建设10

事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的发生。

“事故金字塔理论”：对330起跌倒事故分析

300：29：1消除隐患、事故苗子，预防为主300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起安全文化建设消除隐患、事故苗子，预防为主300291重11伤害事故不安全行为和不安全状态人身健康及态度社会及环境因素社会及环境因素人身健康及态度事故

伤害不安全行为和不安全状态海因里希事故连锁理论（多米诺骨牌）事故预防不安全行为和不安全状态不安全行为和不安全状态海因里希事故连锁12能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故发生，可通过技术改进来防止能量意外释放，通过教育训练提高职工识别危险的能力，佩戴个体防护用品来避免伤害。人的不安全行为或物的不安全状态。是导致能量意外释放的直接原因，领导者管理缺欠、控制不力、缺乏知识。员工因素，如能力、知识、训练；动机、行为；肉体及精神状态；反应时间；个人兴趣等。设备缺陷、环境因素。事故原因1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、环境的不安全因素1、生理和心理因素2、管理缺陷3、技术、教育不良直接原因间接原因事故原因分析能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故发生，可13安全制度的建立是否落实责任人？是否分析事故原因？是否建立预防制度？是否安排相应培训？是否定期检查？安全制度的建立是否落实责任人？14安全管理培训——视频、案例演练——模拟训练检查——全员参与（改善活动）安全管理培训——视频、案例15应急预案编写第三模块摘要编写流程预案演练应急预案编写第三模块摘要编写流程161.总则编写目的编制依据适用范围应急预案体系应急原则1.总则编写目的17演练：以小组为单位编写总则

并画出预计预案体系图演练：以小组为单位编写总则182.危险源分析人机料法环2.危险源分析人193.组织机构职责应急组织体系组织机构职责通讯录3.组织机构职责应急组织体系204.预防与预警危险源监控措施预警报告报告内容：A.基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号（设施名称）、所有人及经营人、时间、地点及事故现场情况；B.简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；C.经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；D.原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；E.控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事故控制情况；F.相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人数、实载人数、经营线路等；E.报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式4.预防与预警危险源监控措施报告内容：215.应急响应响应分级发生事故响应程序应急结束——报告一级特大事故二级重大事故三级一般事故四级轻微事故5.应急响应响应分级一级特大事故二级重大事故三级一般事故四级226.信息发布

信息的对外发布由指挥部统一指挥。由指挥部成员按照新闻发布的有关规定，拟订发布的内容、范围和方式，经指挥部总指挥审定后组织发布。如事故外部影响较大的，应及时向新闻媒体通报事故信息。6.信息发布信息的对外发布由指挥部统一指挥。由237.后期处置1配合主管部门做好事故后续处理工作，进行事故结案。具体现

场处置措施见各专项预案。2对事故中伤员及死亡家属给予相应赔偿，做好善后处理。3管理部门对事故进行调查分析，按照四不放过台帐及公司相关

管理制度进行相关责任人处理，并针对事故分析结果，给员

工培训。4根据应急救援的实际情况，由指挥部组织有关人员对预案进行

评审，总结分析经验教训，修订、完善应急预案。7.后期处置1配合主管部门做好事故后续处理工作，进行事故结248.保障措施领导小组通讯录通信及信息技术及设备资金与人员值班制度相关设施设备先进技术处理能力应急专项预算应急体系人员保障8.保障措施领导小组通讯录通信及信息技术及设备资金与人员值班259.培训演练1.年度培训2.月底总结回顾3.定期专案演练9.培训演练1.年度培训2610.奖励与惩罚1.表彰奖励2.严肃落实责任人10.奖励与惩罚1.表彰奖励2711.附则及附件1.术语及定义2.相关通讯录等附件11.附则及附件1.术语及定义2812.专项预案1.车辆自燃2.火灾应急3.盗抢应急4.交通事故应急5.群众哄抢物资6.暴雨洪灾应急……12.专项预案1.车辆自燃29物流人员应急预案30培训方案书TRAININGPROGRAMBOOK江西省烟草专卖局（公司）应急预案课程物流人员应急预案达人高级物流讲师：燕鹏飞45454244培训方案书TRAININGPROGRAMBOOK江西省烟31课程目录物流突发事件处理物流人员安全管理预案编制与演练课程目录物流突发事件处理32突发事件处理第一模块摘要突发事件概念突发事件应对突发事件应对原则突发事件存在问题突发事件处理第一模块摘要突发事件概念33物流人员应急预案3411年13起12年15起13年？11年13起35什么是突发事件？广义狭义特点：引发突然性目的明确性瞬间聚众性行为破坏性状态失衡性什么是突发事件？广义36突发事件应对事前：预防准备事发：检测预警事中：处置救援事后：恢复总结突发事件应对事前：预防准备37突发事件应对原则建立健全信息及时果断处理依据制度处理属地管理原则舆论导向原则公司主导原则突发事件应对原则38突发事件应对存在问题统一、协调的应对机制还没有形成可以采取的应急处置措施不够充分、有力应对突发事件的流程不够完善员工广泛参与不够突发事件应对存在问题统一、协调的应对机制还没有形成39物流人员安全管理第二模块摘要安全文化建设安全标准制定安全管理物流人员安全管理第二模块摘要安全文化建设40

事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的发生。

“事故金字塔理论”：对330起跌倒事故分析

300：29：1消除隐患、事故苗子，预防为主300291重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起安全文化建设消除隐患、事故苗子，预防为主300291重41伤害事故不安全行为和不安全状态人身健康及态度社会及环境因素社会及环境因素人身健康及态度事故

伤害不安全行为和不安全状态海因里希事故连锁理论（多米诺骨牌）事故预防不安全行为和不安全状态不安全行为和不安全状态海因里希事故连锁42能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故发生，可通过技术改进来防止能量意外释放，通过教育训练提高职工识别危险的能力，佩戴个体防护用品来避免伤害。人的不安全行为或物的不安全状态。是导致能量意外释放的直接原因，领导者管理缺欠、控制不力、缺乏知识。员工因素，如能力、知识、训练；动机、行为；肉体及精神状态；反应时间；个人兴趣等。设备缺陷、环境因素。事故原因1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、环境的不安全因素1、生理和心理因素2、管理缺陷3、技术、教育不良直接原因间接原因事故原因分析能量或危险物质的意外释放是伤害的根本原因。为防止事故发生，可43安全制度的建立是否落实责任人？是否分析事故原因？是否建立预防制度？是否安排相应培训？是否定期检查？安全制度的建立是否落实责任人？44安全管理培训——视频、案例演练——模拟训练检查——全员参与（改善活动）安全管理培训——视频、案例45应急预案编写第三模块摘要编写流程预案演练应急预案编写第三模块摘要编写流程461.总则编写目的编制依据适用范围应急预案体系应急原则1.总则编写目的47演练：以小组为单位编写总则

并画出预计预案体系图演练：以小组为单位编写总则482.危险源分析人机料法环2.危险源分析人493.组织机构职责应急组织体系组织机构职责通讯录3.组织机构职责应急组织体系504.预防与预警危险源监控措施预警报告报告内容：A.基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号（设施名称）、所有人及经营人、时间、地点及事故现场情况；B.简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况；C.经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；D.原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；E.控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事故控制情况；F.相关情况。其他需要报告的问题，如车型、车况、核定人数、实载人数、经营线路等；E.报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式4.预防与预警危险源监控措施报告内容：515.应急响应响应分级发生事故响应程序应急结束——报告一级特大事故二级重大事故三级一般事故四级轻微事故5.应急响应响应分级一级特大事故二级重大事故三级一般事故四级526.信息发布

信息的对外发布由指挥部统一指挥。由指挥部成员按照新闻发布的有关规定，拟订发布的内容、范围和方式，经指挥部总指挥审定后组织发布。如事故外部影响较大的，应及时向新闻媒体通报事故信息。6.信息发布信息的对外发布由指挥部统一指挥。由537.后期处置1配合主管部门做好事故后续处理工作，进行事故结案。具体现

场处置措施见各专项预案。2对事故中伤员及死亡家属给予相应赔偿，做好善后处理。3管理部门对事故进行调查分析，按照四不放过台帐及公司相关

管理制度进行相关责任人处理，并针对事故分析结果，给员

工培训。4根据应急救援的实际情况，由指挥部组织有关人员对预案进行

评审，总结分析经验教训，修订、完善应急预案。7.后期处置1配合主管部门做好事故后续处理工作，进行事故结548.保障措施领导小组通讯录通信及信息技术及设备资金与人员值班制度相关设施设备先进技术处理能力应急专项预