某公司生产岗位职责说明书

管、直接下级岗位总经理岗位核心价设备主管在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。一级职责工作职责与结果一级职责工作内容1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市生产管理完成产量场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率质量管理统计管理安全管理成本管理品质管理设备管理2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率100%100%，返工率为J—I零3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率生产管理完成产量场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率质量管理统计管理安全管理成本管理品质管理设备管理2、负责生产过程质量控制，确保产品合格率100%100%，返工率为J—I零3、按公司要求，按时编报生产统计报表，及时率、准确率100%；4、 严格执行安全生产管理制度，确保各类设备和人身安全，事故率为零;5、下达各项费用控制措施， 对生产发生的费用进行严格控制，司对生产费用预算的要求卄6、对产品质量检验讲行全程控制，确保产品符合质量标准与订单要求7、负责提报设备、设施大修、更新计划，报公司采购部8、负责维修生产、生活设备及设施，确保作业率100%确保符合公9、 组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次10、 做团队，通过A/B角建设，绩效考核，全面培训，关键岗位胜任率达到100%，组织生产部员工学习领会极端及公司的各项规章制度， 确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。11、 做机制，通过业务质询会和51管理，确保团队成员达到各阶段工作结 果，预期的业绩和结果通过率达到 100%，加强与部下的沟通、交流，玉 力所能及地解除部下的后顾之忧， 激励部下努力向上悉心听取员工合团队建设理化建议，并应积极采纳。12、 做文化，穿成独立商业人格、可户价值文化与核心价值观，通过各种文化活动，树立以客户为核心，主动承担责任的风气，确保员工文化知晓率达到100%，深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行—技能考核，培训员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产绿33组织本部门人员的专业培训与能力考评，每月一次14、组织制定本部门相关规章制度和标准， 通过率100%制度建设15、制度报主管领导审批通过后， 100%执行。岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据 《中华人民共和国劳动合同法》 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任核心权限财务权限根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权运营权限业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力对年度工作计划的建议权组织制定部门规章制度的权力依公司制度指挥部门运营的权力人事权限直接下属的调配审批权、任免审核权部门员工招聘审核权 部门员工的奖惩权部门员工的绩效考评审核权任职资格要求职业素养冈位素质1.高度认同公司核心价值观2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样4.坚持原则，能够独立履行生产管理的监督检查职能个人素质1.诚实守信、性格开朗2.责任心强、原则性强3.沉稳、敬业、细致、耐心协作内部客户要求外部客户总经理、各职能部门、销售部压铸机公司、原材料公司、设备公司生管助理岗位职责冈位名称生管助理版本文件名称生管助理岗位职责说明书页数2所属部门 生产部卜文件编号直接上级岗位生产部经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、设备主管协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场5S，安全文明岗位核心价值.生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责完成产量工作内容1、协助生产经理跟进各工序的生产进度，产品的配套流程。及时跟进各工序交期，发现交期未能如期完成时，——及时向生产经理汇报，根据生产经理给出处理意见予以跟进；督促各工序依生产计划完成各类质量管理统计管理安全管理品质管理设备管理协助生产管理培训辅导2、不合格品的返工制程的跟进，确保各工序的返工产品在规定的时间内完成且流程到下工序。3、按公司要求，按时更新生产统计报表，完成率、准确率4、严格执行安全生产管理制度，置、劳保防护用品进行不定期的检查、100%对车间的设备、安全警示标志、防护装通报，并对不符合项进行跟踪考核。5、协助生产经理对产品质量检验过程进行跟踪控制，确保产品符合质量标I 准与订单要求。6、 协助生产经理对设备、设施大修、更新计划，报公司采购部7、 协助生产经理对维护设备设施、和外来公司施工、安装设备进行跟踪，并协调其他部门给予配合。1、对新进员工进行入厂安全培训教育，I并分工种教育安全操作规程，并做好签到培训记录。提醒员工进入车间的安全注意事项，2、协助技术部对新进员工进行技能培训，针对不同工位，进行操作培训，结合实际情况给予辅导，并做好尖刀记录。3、不定期对员工进行抽查，对于未达到技能要求的员工集中培训，并进行考核，给予合格后上岗。4、不定期对员工进行安全教育培训，并展开防火防灾逃生演练。进行消防演习。培训消防知识，紧急逃生、救援措施。5、针对新产品、新设备，协助外来培训人员或技术部门， 组织员工进行相关技能培训1、每周对现场卫生进行检查，对于不合格项，并进行通报、考核。现场5S 2、每天对车间卫生进行抽查，发现问题，与当班班长沟通，及时整改。1、对车间现场不合理摆放进行定置定位， 并进行跟踪检查。 对于违规者进行通报考核。安全文明生产 2、不定期对员工衣着、 行为进行检查取证， 对于不文明礼貌行为， 进行批评教育。性质恶劣者进行培训教育。33、公司内的安全消防器材进行点检， 发现问题及时上报相关领导， 进行整改。泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益岗位职业行为禁区岗位职业行为禁区绝对禁止后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同 之规定解除劳动合法》 同，并追究其法律责任仟职资格要求 1.高度认同公司核心价值观2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.-了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，岗位素质具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工 ［作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。 职业素养4职业素养.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。11能够将任务合理分配到个 并清晰地表达任务要求和目 在分工明•人， 标， 确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2个人素质 •能够及时检验自身工作及相关信息的精确度确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力计划员岗位职责岗位名称文件名称计划员所属部门 生产部计划员岗位职责说明书文件编号版本页数2直接下级岗位直接下级岗位直接上级岗

位生产部经理生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，跟踪各工序工时，跟踪生产订单，召集生产调度会。相关部门的沟通与协调。岗位核心价值二级职责一级职责编制生产计划生产计划订单跟踪协调沟通工作职责与结果工作内容1、编制生产作业计划，按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、 调整产品生产作业计划，编辑产品生产调度指令，控制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时减少资金占用2、 生产作业计划实施、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对计划完成情况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业计划的顺利实现。3、 负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材料及配套物资计划下发给有关单位， 并实施监督、 考核，以满足生产需求，同时努力减少资金占用。4、 召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零部件生产及总装的完成情况，安排下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出具体要求。5、 台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准确行负责6、产品制造生产管理编制新产品试制生产计划组织实施。1、根据车间在制品的完成情况，调整订单，达到出货要求2、根据技术部的质量情况，与相关部门协调，对在制品进行处理，跟踪3、根据各工序的完成情况与完成时间，灵活调度，确保订单按时交货。1、与业务部门及时了解客户信息，确保按时交货。2、及时与仓库联系，及时了解仓库库存情况。^3、及时与质量部沟通，准确及时的了解现场在制品生产情况，经理处理。确保正常交货并协助生产4、及时与模具部联系，了解新产品开发情况，排试生产，以便于及时安小11数据整理批量生产。对生产过程中存在的问题即使反馈。、及时、准确的更新目视化看板上的生产计划。以及达成率。2、核对员工生产数据，并对现场产品进行抽查。3、每月根据安排协助盘点， 对现场产品、物料进行清点。并及时整理数据其他事项临时事项1、完成领导交代的其他事项「2、协调、协助甘他部门完成领导交办的事情。 J、IZJ 、I7JJ-yj7^丨LU口1JJLiAiAj XVJHJ^=«IF501.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益21岗位职业绝对禁止.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失行为禁区33后果严重者将根据 劳动合 规定解除劳 .•法》 同，并追究其法律责任任职资格要求1理1.有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMc整体运作，能独立编制合里的生产计划。*.熟悉物流控制，能根据生产计划、物流流程等适时进行计划调整；岗位素质 3.精通机电设备行业生产制造计划工作， 能够独立进行生产计划的编制， 能•进行生产任务的分解；职业素养 4.熟练运用各种办公软件等 ，懂ERPt T5、能承担一定的工作压力，具备很强的协调、沟通能力具有团队意识，能快速融入团队中个人素质2.统计、分析能力及逻辑思维能力强能踏实努力做好本职工作压铸王管冈位职责冈位名称压铸主管文件编号版本文件名称压铸主管岗位职责说明书所属部门 生产部页数班长、压铸工、熔炼工、毛刺生产部经理生产部经理直接上级岗位直接下级岗位工、砂带工，物料，设备，工艺,工、砂带工，物料，设备，工艺,一级职责二级职责工作内容指定生产排期1、对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析， 制定出生产排期表。 并极时交生产现场的班组长，组织生产。2、指导班组长对员工进行业务培训，工作效率的改进和提高；不断提高员工业务水平， 关注车间安排，组织，指挥，协调生产，使生产止常有序的进行。对各生产因素如人员岗位核心价值品质，环境，现场等加以协调，综合应用，使之达到原材料的一致性，设备的稳定性，实现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。工作职责与结果排除异常生产安排生产现场的规分析总结3、对生产现场反应出来的异常问题如品质异常 ，机台，模具异常等，要第一时间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以上的要上报经理处，并对生产现场作合理安排，如换模，换机等4、 制定“5S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如原材料，工具的摆放，设备及现场卫生等。5、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析 总结，制定合理的改善方案组织培训组织监督记录监督现场问题处理6、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；1、 如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素质增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和 6S执行情况进行监督，主要是数量和质量。1、对生产中的一些相关问题。极时和各相关部门沟通，处理。协调沟通标准执行报告、报表心理辅导辅料跟踪2、监督生产现场的一些规章制度， 工艺文件，品质要求。作业标准的执行情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律进行约束使生产有序进行。3、按时完成各类报告、 报表，遇有异常情况及时向上级反映； 并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；4、经常和员工沟通， 了解生产中的问题和管理弊端， 极时调整改善。加强团队合作精神。5、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进;2、合理确定工时， 严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和12、合理确定工时， 严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和生产调度设备管理维护生产调度设备管理维护辅助时间，排程分配合理化、公平化3、对生产人员的调配和一些是常事物的处理。1、负责主导对压铸车间的设备进行日常的管理和维护；设施设备其他事项2、及时完成上级交办的其他工作任务。泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益岗位职业行为禁区绝对禁止2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据 《中华人民共和国劳动合同法》 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任1、对压铸车间所属人员的考核权、工作分配权、加班申请权;人事权限2、对压铸车间所属员工技能定级的推荐权工作权限3、对压铸车间所属员工岗位调动建议权;决策批准权限4、对压铸车间工作流程的设定权以及对本车间工作合理化的建议权。所受监督在日常工作方面接受总经理和生产经理的监督和指示内部协调所施监督关系对压铸车间所属员工进行监督指导。合作关系在生产方面与技术部、营销部、各生产车间沟通协调；在人员方面与行政人事部进行沟通协调；在物料方面与仓管进行沟通协调。1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益岗位职业行为禁区绝对禁止2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据——《中华人民共和国劳动合同法》 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任任职资格要求1.高度认同公司核心价值观2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向毛刺主管岗位职责岗位名称文件名称直接上级岗

位岗位核心价—值一级职责毛刺主管所属部门 生产部毛刺主管岗位职责说明书/片Zr±r口乂件编号版本页数生产部经理 直接下级岗位 组长、毛刺工、抛光工、砂带工，协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工岗位名称文件名称直接上级岗

位岗位核心价—值一级职责毛刺主管所属部门 生产部毛刺主管岗位职责说明书/片Zr±r口乂件编号版本页数生产部经理 直接下级岗位 组长、毛刺工、抛光工、砂带工，协助生产部经理的日常工作，负责产品的制造、品质的保证及改善、现场生产、现场目视化看板更新以及生产设备管理等工作。二级职责工作职责与结果工作内容督促检查5S，安全文明1、在生产经理的领导下具体负责本班组各工序对工艺文件的严格执行，常督促检查——常督促检查——2、组织操作工人开展互帮互学活动，提高工人执行工艺的自觉性与技术水组织学习指导生产平。1、 指导并帮助操作工人正确地按工艺的要求进行操作，指导生产平。1、 指导并帮助操作工人正确地按工艺的要求进行操作，中遇到的疑难问题。2、 收集操作工人对改进工艺的合理化建议，向技术部门反映。随时解决工艺执行并及时向生产主管领导汇报或3、督促班组间的工艺交接工作，使其按公司规定的要求进行操作1、做好车间生产安排的 5S管理，每天上、下班安排员工整理工作台面，做好生产安排值日，确保地面清洁干净。现场整顿2、做好物料的标识、归类、摆放，确保车间物品井然有序排列，保持消防通道畅通。1、适时做好员工的培训， 积极推行公司管理制度， 服从上级领导的工作安排2、 负责车间的人事、行政管理。（员工的出勤、迟到、早退、请假、人员的增补、辞职）劳务管理3、做好车间机器设备的维护与保养，3、做好车间机器设备的维护与保养，定时点检记录，确保机器设备的利 用指定生产排期4、保障及时完成上级交办的任务，做好员工的组织、协调、沟通工作制定出生产排期表。1、 对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，指定生产排期4、保障及时完成上级交办的任务，做好员工的组织、协调、沟通工作制定出生产排期表。1、 对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析， 极时交生产现场的班组长，组织生产。 2、指导班组长对员工进行业务培 不断提高员工业务水平，关注车间训，作效率的改进和提高；3、 发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。分析总结4、 跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；1、如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素质，组织监督组织培训组织监督增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。岗位职业行为禁区职业素养记录监督2、对生产状况作好记录和主要是数量和质量。I1.泄露或出卖公司机密、2.并对各班组的生产情况6S执行情况进行监督，以权谋私，损害公司利益L.严重渎职徇私舞弊:给司造损失绝对禁止33后果严重者将根据.法》《中华人民共和国劳动合同之规疋解除劳动合同，.开追究其法律贡仕1任职资格要求1高度认同公司核心价值观12岗位素质个人素质.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备一定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握一定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。4.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。11能够将任务合理分配到个」人，并清晰地表达任务要求和目标，在分工明确2.能够及时检验自身工作及相关信息的精确度3.确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力10岗位名称班长班长岗位职责所属部门 生产部文件编号版本文件名称班长岗位职责说明书2页数直接上级岗位丸工熟悉机械加工产品的制造工艺流程和现场生产的安排及跟踪，有号召力，善于进行改善活动，具有组织、协调、调度、领导能力。岗位核心价值工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产运作1、负责维持本班生产的正常运作，按时，保质保量地完成任务。4、 要熟悉各种产品的规格型号，工艺流程，并提前做好产前准备。5、负责对本班技术及相关文件的签领与分发， 并对班内一切文件进行管理及提出修改建议。1、负责规划本班的‘5S'工作区域，落实区域内的电，气，门窗，阀 门，水龙头等。生产调度2、负责上级安排的其它工作。生产调度2、负责上级安排的其它工作。现场管理3、合理规划存放区，完善班上的现场布局。班长4、负责班上人员的合理调配， 如碰到班与班之间需要支援的情况时，班长应该主动出来协调。5、负责总体规划本班月度工作计划及分解执行工作。1、负责总体规划本班月度工作计划及分解执行工作。2、每天提前五分钟到现场，布置当天的工作任务及人员调整。管理协调日常工作指导教育培训管理人、机、料协调3、根据交货期制定好每天的生产计划并让班内员工了解。4、下班前按要求填写好【生产日报表】和审核好员工当天的个人计件表。5、每日下班后，全面检查本班所辖区域内水电，气，门，窗等是否关好。1、做好员工的思想教育工作，让员工有以厂为荣的观念。2、做好各类产品的作业指导书及班内其它文件的管理培训工作。3、做好本班生产的定人定岗工作安排，协调班组之间的关系。4、落实本班的定置管理工作，完善现场整体布局【包括物料的存放，台凳的摆放，定置的规划，货架的摆设，工装夹具，器具的摆放等】 。5、调动全体班员的主动性， 做好成本的管理工作， 达到为厂增产节支， 节能降耗的目的。6、落实完成生产经理安排的其它工作。岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据 《中华人民共和国劳动合同法》 之规定解除劳动合同，并追究其法律责任工作关系工作结构关系-对上一接受经理领导，对经理负责，达到促进生产，保证质量，降低成本的目的。对丄春卞领导班上员工有效地开展管理工作，全权负责班内的日常事务。/八 工作职权工作权利对班组员工有调动工位、安排员工工作的权力。安排权利对违反工作职责，工厂制度的员工有对其进行处罚的权力。处罚权对出现质量，安全事故及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。利 ■ ■任职资格要求建议权利岗位素质职业素养1.高度认同公司核心价值观2.认同经理的工作方法、尊重客户价值的工作取向3.了解品质管理、流程优化等基本知识，了解过程监控、统计分析等方法，具备定的计划组织能力，良好的团队合作技能，掌握定的员工激励、工作任务分配、以及培训技能，良好的沟通表达能力。4.坚持原则，能够独立完成领导交办的工作内容。1.能够将任务合理分配到个人， 并清晰地表达任务要求和目标， 在分工明确的基础上，坚持要求他人遵守自己的命令或要求2.能够及时检验自身工作及相关信息的精确度3.确保人们知道正在进行哪些工作、作了什么决定等，牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，公平运用自身权力个人素质冈位名称仓库主管文件名称仓库主管岗位职责说明书所属部门 生产部仓库主管岗位职责文件编号版—本^=直接上级岗位生产部经理直接下级岗位仓管员岗位核心价值一级职责二级职责工作内容岗位核心价值一级职责二级职责工作内容负责仓库的日常管理事物， 沟通、协调相关事宜，确保公司财产安全以及保障资金合理周转。工作职责与结果保证相关材料齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根环境据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。环境监督负责物资凭检验记录单入库 ,禁止未经检验的物资入库 ，确保入库物资”入库出库的质量安全保管物料台帐对当天出入库物资及时、正确的做好电脑登账，做好日清月结的监督。安全F安全保管物料台帐对当天出入库物资及时、正确的做好电脑登账，做好日清月结的监督。安全F班前后对仓库的门窗、电源等进行检查。质量严格督促、监督仓管员按先进先出原则，防止物资变质、霉变。质量物料产品的验物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。物料产品的验物料产品物料产品的发物料产品的发物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况保证备料、物料产品物料产品的发物料产品的发物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况保证备料、-发料的及时性、除外）；根据产品材料清单认真核对物料，准确性。随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接物料产品的清近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期占八、、 性；每月的二十六号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。控制协调仓库的工作筹划与进度控制，做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。控制协调沟通配送与公司其他部门的沟通与协调，与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向沟通配送统筹协调生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。核查仓库现场管理的督导与执行情况的核查，对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌;核查定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。制度审定和修改仓库管理的工作操作流程与管理制度， 确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。盘点每月配合统计对仓库 车间在制品进行盘点，并建立台帐.岗位职业行为禁区绝对禁止1.泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失3.后果严重者将根据 《中华人民共和国劳动合冋法》 之规定解除劳动合冋，并追究其法律责任岗位责任岗位责任物料因管理不善造成的物质盈亏、丢失、损坏负责出库对不按程序办理入、出库的后果负责。安全对库房防水、防盗、防潮的工作管理不善而造成的后果负责。台帐,对仓库账、物、卡不相符负责。协调关系工作协调关系r 对内公司各部门八】丨"U卄&LJ物流公司及运货司机工作职权工作权利对班组员工有调动工位、安排员工工作的权力。安排权利对违反工作职责，工厂制度的员工有对其进行处罚的权力。处罚权^11对出现质量，安全事故及装配工艺问题，有提出停产建议的权力。f、，-- 任职资格要求职业素养建议权利有3年以上仓库管理工作经验•并熟悉公司物资运作流程。具备电脑操作技能及一定财务基础知识。具备电脑操作技能及一定财务基础知识。岗位素质孰悉产品规格、型号以及产品性能。熟悉物流流程管理。具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。个人素质14人■仓丄管员1冈位1职^责岗位名称仓管员所属部门生产部文件编号，1 版本文件名称1 仓管员岗位职责说明书Q4 页数 2「直接上级岗位仓库主管 直接下级岗位认真贯彻仓库保管工作的方 ，政策，制度和法律法针 规，树立高度的责任感奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，忠于职守，廉洁,严格履行J-JU冈冈位核心价值位职责>,及时做好物品入库验__,保管保养和出库发运工 .严格执行各项手续__.保证账物相.符，把好收发，管三关.工作职责与结果职责工作内容熟悉仓库的结构，布局，技术定额.仓库管理规划熟悉仓库规划，熟悉堆码，苫垫技术，掌握堆垛作业要求.亠在库容使用上做到 :妥善地安排货位 合理高效地利用仓容 ,堆垛整齐，稳固，一间距合理，方便作业，点数，保管，检查，收发.了解物料编号方法，掌握并熟练运用所管物料 ，产品的编号于工作中依物料验收规定点收物料依半成品，成品入库规定点收入库入库管理依半成品，成品入库规定点收入库,或进行处不合格品进行标示 理.熟悉仓储物质的特 ，保管要求，能针对性地进行保 ，防止货物损坏，提高性 管 仓熟练地填管表账，制作单证，熟练地填管表账，制作单证，妥善处理各种单证业务-— —储存，保管了解仓储合同的义务约 ，妥善处理风雨，热冻等自然灾定 ，完整地履行义务害对仓储物资的影响，防止和减少损失.掌握各种储物的搬运方法熟练操作各种搬运工具搬运，防护管理搬运，交付及时.依发料规定发料出库管理依成品出货规定出货16- 没备主管岗位职责 1岗位名称设备主管所属部门生产部义件编号版文件名称设备主管岗位职责亍说明书/|页数2直接上级岗位岗位核心价值生产部经理负责公司设备的操作规定、 维修保养制度的建立与管理；负责设备常用备件的采购计划的直接上级岗位岗位核心价值生产部经理负责公司设备的操作规定、 维修保养制度的建立与管理；负责设备常用备件的采购计划的提交及库存计划的制定；~负责公司设备的检修计划的编 审核及组织实施; 负责公司制、 技术资料、设备档案的整理、归档; 直接下级岗位机修工作职责与结果一级职责二级职责工作内容维修计划制定根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修 /保养/检修计戈U，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率；设备维修设备保养保养检修设备改进与米购支持新设备的安装使用保护新设备的验收与负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修;建立和健全设备管理、维护制度，协同开展对设备操作人员的培训工作;根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、 故障排除等工作，确保设备的正常使用， 减少设备故障对生产的干扰;解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；分析设备故障，并提出解决方案，保障生产线正常运行;根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、 保养工作，延长设备使用寿命，降低故障率；培训生产人员正常使用维护设备;组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录，安排人员做好公司的日常设备保养工作;协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等，为生产效率的提咼提供建议，为新设备采购提供参考意见，提咼新设备的质量水平；总结维修经验，协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试；组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求.了解新设备的基本性能，要求设备供应商提供设备操作、保养、维护相关 资料，并培训；根据新进设备的性能优势进行评估;评估设备是否达到工厂要求，方可验收;17做相关产前工作，优化设备，提效率，保品质：根据生产排期，看产品是否适合此机台生产，若不适合,需冋生产部门起讨论，是否安排其他机台生产；监督程序技术员对产品的程序和连线程序是否进行最佳优化，提升产品效率；不定时抽检炉后回流焊过出的 PCBA，根据QC报表记录的不良点进行分析，确保产品品质；设备离线编辑软件的维护，对生产程序组进行技术支持：复制所有设备的软件，并保存好；监督部门技术人员，在没有必要的情况下，不得更改设备任何参数指导程序技术员如何建立兀件库 ，修改兀件数据，以及其他有关程序的参数指导；协调关系工作协调关系对内公司各部门对外米购商工作职权工作权利安排权利对机修有调动工作、安排机修工作的权力。处罚权利对违反操作损坏设备的员工 ，给予处罚的权利.建议权利对工厂生产或安全有建设性的建议的权利任职资格要求职业素养岗位素质勤设备管理知识较丰富，熟悉设备运作流程和维修流程。具有较强的沟通、协调、和谈判能力，具有较强的团对协作精神。机械、电气或相关专业专科以上学历， 1年以上工作经验。能够设计维修工作流程和制定规范使用设备制度。力学肯钻，能通过各种途经提升自己的管理水平和技术水平。个人素质有责任心，敢于承担责任，做事认真细致、积极主动，性格诚信正直。身体状况良好，无不良嗜好，岗位名称所属部门文件名称直接上级岗位岗位核心价值T一级职责目标制度现场设备机修岗位职责机修岗位职责说明书生产部文件编号版本页数| 设备主管 直接下级岗位负责完成生产设备的维护保养，对设备进行定期检修、保养，排除隐患，确保设备正常使用，保障生产计划任务的顺利完成。工作职责与结果二级职责工作内容贯彻执行公司和部门的制度、程序等管理体系文件及会议决议;文化制度类目标计划类过程执行类程序数据类汇报总结类其他事项类设备维修设备保养协助行政部主任编写、修订部门管理制度、程序、岗位职责等文件。执行公司设备设施的维修及检查计划;执行公司设备设施的维修及检查计划;检查各车间设备设施保障状况，并及时对其保养、维护，必要时建议更新；协助各车间生技变革;负责生产设备设施的维护工作，降低设备设施事故频率和修理成本，并填写《设备设施维修保养记录表》参加设备例会做好设备设施的各项维护记录，填写《设备设施维修保养记录表》并上交工程部主任。每日上交《工作日报表》 ，每周交工作总结，每月交月工作总结；参加工程例会，电、气异常情况，提出改进措施。参与需要支援的公司其它部门 （或内部）请求支援的工作完成上级主管临时交办的事情。根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、 故障排除等工作，确保设备的正常使用， 减少设备故障对生产的干扰;解决维修中的技术难题，并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划；分析设备故障，并提出解决方案，保障生产线正常运行;根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障，指导车间设备操作人员的维护、降低故障率；保养工作，延长设备使用寿命，培训生产人员正常使用维护设备;1920岗位名称操作工所属部门操作工岗位职责生产部文件名称操作工岗位职责说明书文件编号 1t 版本 ：;直接上级岗位班长 根据生产订单，完成生产任|岗位核心价循 务直接下级岗位工作职责与结果一级职责二级职责工作内容行为生产任务质量班时间不允许在车间做与生产无关的事情，不允许在车间内吃零食， 不允许在车间乱扔瓜果皮屑， 不允许在车间吵架、 打架未经允许，一律不允许带非本厂人员进入生产车间，违反者将根据公司奖惩制度给