母子公司管理的目的及内容

母子公司管理一、母子公司管理现存的主要问题二、母子公司管理的目的三、母子公司管理的内容一、母子公司管理现存的主要问题1、产权制度不合理；2、集团公司发展的行政化；3、经济行为；4、组织体制；5、管理体制。1、产权制度不合理我国的集团化发展在产权制度上存在严重的缺陷，由原来的国有资产逐渐转交为国合资产和法人资产相结合，但法人资产所占的比重非常小，出现所渭的“一股独大”现象，而国有资产所有者虚置，没有人能够从所有者利益上真正关心国有资产的保值增值。而且，上市公司中国有资产不流通，流通股所占比例小，又非常分散，难以参与企业决策，法人股成了管理控制企业发展的“惟一合法股东”。因而，企业在产权结构构成比例不合理的前提下，监控机制弱化，运行效率低下法人财产演变示意图2、集团公司发展行政化

(一)组建方式组建集团公司主要有两种模式：一是完全政府行为模式；二是市场化行为模式。(二)目标体系在市场经济条件下，大型国有企业和国有独资企业，仍然还承担着政治任务和经济任务这两项职能，作为经营者在权衡这两项任务或目标时，主要根据企业的性质、两项目标的责任来做出目标倾向选择。政府行为模式

(1)出于规模经济发展的愿望国家或当地政府部门出于地方经济利益考虑，把企业做大做强，出台很多相关优惠政策，帮助企业组建企业集团，其至越俎代庖，提出联合织建模式。(2)出于政治目的当地政府还可能从政绩考虑，强行圈定联合对象，采取“优帮劣”、“强帮弱”的组合方式，甚至要求一个行业组建一个大集团而不管企业间的经济、技术、产品的关联度是否匹配。(3)出于经济利益有的企业趁组建集团公司的热潮，名义上参与集团公司，实为逃债、废债或提升规格，以争取优惠政策。(4)出于地方经济的垄断性当地政府出于地方经济保护主义，极力阻止企业跨地区兼并和重组；中国企业经理人员目标追求模型经营者目标体系与目标倾向

中国的市场经济还不是完全的市场经济，正混沌的过渡时期。因此，经营者的经济行为、目标动机与其承担的社会责仅、市场经济环境、激励机制呈一定的相关性，从而决定了他／她的战略选择和经济行为效果。3、经济行为

中国集团公司不少是在比较松散的生产协作基础上建立的，或是在政府行政干预下被迫成立的。因此，各成员公司不存在资本、技术、财务和人事上的联系，业务重叠，其至是竞争对手，经常出现利益分歧或冲突，而母公司对各个成员企业的控制与协调能力又很差，致使集团公司名存实亡，难以发挥整体优势。(四)组织体制经营者目标、、激励与战略略选择之间的的关系(五)管理体体制面对集团公司司条块分割、、融资困难从从资产管理等等问题，很多多集团公司在在管理体制上上进行了尝试试：1．重新界定定母子关系2．成立财务务公司二、母子公司司管理目的(一)整体利利益最大化集团公司的发发展就是通过过母公司的战战略协同、业业务的有机组组合、资源合合理分配．达达到整体经济济利益的最大大化，而不是是实现母公司司或子公司个个体利润的最最大化。(二)可持续续性发展母公司要根据据集团公司内内外部市场环环境，制定中中期、长期战战略发展目目标，并将该该目标分解到到各子公司以以保持集团公公司的可持续续性发展。(三)战略协协同性母公司在集团团公司战略发发展目标的指指导下，对于于公司的业务务进行专业化化分工和优化化组合，通过过设计合理、、有效的管理理体制和监控控管形模式来来对集团公司司行成员进行行资源配置，，保证集团公公司战略发展展的协同性。。(四)规模经经济效应在集团公司内内部形成合理理的经济、技技术、业务、、营销等方面面的专业化分分工，形成投投资的集中化化效应、单体体经济的规模模化效应和业业务发展的协协同效应．从从而降低生产产成本、管理理成本、内部部交易成本，，提高市场竞竞争力，创造造更大的收益益；(五)优化资资本结构通过母公司对对集团公司内内的有形资产产的监控管理理和合理调剂剂，加速资本本存量资产的的利用和周转转，提高资本本的流动性和和增值性。(六)资源的的配置效应母公司根据集集团公司内的的母子公司之之间的构成关关系(资本型型或混合型)，而采取相相应的管理模模式(集权式式、分权式或或混合式)和和运行体制，，使集团公司司内的资源得得到合理的有有效配置，而而不至于出现现同类资源有有的子公司短短缺，有的子子公司被闲置置的现象。(七)财务协协同收益集团公司通过过设立资金结结算中心、财财务公司等集集团化财务管管理、采取收收支两条线的的资金控制模模式以及母公公司对子公司司的财务宏观观指导和业务务人员的委派派等管理方式式，一方面规规避了集团公公司的整体财财务风险；另另一方面，在在财务政策、、财务计划、、财务管理以以及资金的募募集和调剂、、税收等方面面都得到统一一的战略规划划，从而获得得集团公司的的整体财务协协同收益。(八)品牌效效应集团公司的规规模化、经济济实力、诚信信度、品牌认认知度要远远远高于单个成成员公司，因因而可通过整整合集团公司司的品牌价值值来提高各个个子公司的市市场营销能力力和市场竞争争力。(九)技术创创新能力集团公司通过过在母公司设设立孵化器，，即在母公司司成立集中的的的研发中心心，加大资金金和人力资本本的投入，提提高新技术、、新产品的创创新能力和创创新速度，将将新产品转移移给各个子公公司，从而提提高集团公司司整体的产品品技术含量和和产品质量。。(十)市场扩扩张能力集团公司利用用其资源优势势(主要是人人力和资金)、技术优势势、品牌优势势以及市场营营销网络资源源，将下属各各子公司的产产品进行集合合营销，从而而降低市场开开拓成本和市市场运营成本本，提高市场场的扩张能力力和盈利能力力。三、母子公司司管理内容(一)母子子公司依存关关系和发展路路径；(二)母子公公司治理结构构；(三)母子公公司组织结构构：(四)母子公公司管理模式式选择：(五)母子公公司职能定位位和管理控制制系统：（一）母子公公司依存关系系和发展路径径1、母子公司司股权关系a.全资子公公司。母公司司拥有子公司司100％控控股权的母子子公司关系；；b.控股子公公司。母公司司持有子公司司50％以上上控股权的母母子公司关系系；c.参股公司司。母公司持持有子公司20％—50％的表决权权的母子公司司关系；d.关联公司司。母公司持持有小于5％％子公司股份份，对关联公公司具有相应应的表决权。。2、母子公司司投资实现形形式母公司投资子子公司的三种种类型3、母子公司司发展路径集集团公公司扩展模式式4、母子公司司经营关系股份企业经济济运行示意图图5、母子公司司经管目标(一)母公司司关心的重要要因素(1)子公司司资产的保值值、增值；(2)子公司司未来的潜在在收益；(3)子公司司与母公司的的战略协同效效应；(4)子公司司与母公司的的资源聚合效效应；(5)于公司司与母公司的的优势互补效效应；(二)子公司司关心的重要要因素(1)企业的的经营收益；；(2)产品的的市场竞争地地位；(3)企业核核心竞争力形形成；(4)企业各各利益相关者者的满意度等等。（二）母子公公司治理结构构1.母子公公司治理方案案根据母子公司司产权特征，，其对应的母母子公司治理理方案分为六六类母子公司治理理方案一览表表母子公司治理理结构模型-1母子公司治理理结构模型-2母子公司治理理结构模型-3母子公司治理理结构模型-4母子公司治理理结构模型-52.母子公公司管理制度度为了确保母子子公司良好的的远行．在制制度层面设计计并制定了母母子公司的战战略管理制度度、资产管理理制度、人事事管理制度、、财务管理制制度、审汁管管理制度和信信息管理制度度，从而保证证母子公司管管理的科学性性、系统件、、法制性、规规范性和合理理性。母子公司管理理制度模型（三）母子公公司组织结构构1.资本型型母子公司组组建形式2.资本型母母于公司管理理方式3.混合型员员子公司组织织结构A.混合合型母于公司司组建形式a、集权型母母子公司组织织结构b、分权型母母子公司组织织结构分权型混合型型母子公司组组织结构设计计图----混合合型母子公司司管理方式对对比一览表混合型母子公公司管理方式式B混合型母子公公司管理模式式优缺点对比比C4、资本型和和混合型组建建模式对比资本型和混合合型组建模式式对比一览表表（四）母子公公司管理模式式选择母子公司管理理模式选择一一览表（五）职能定定位和管理控控制系统母子公司运作作模式1、母子公司司管理职能定定位A.培养母公公司战略发展展和投资组合合能力B.帮助子公公司实现经营营业绩的提升升C.充分发挥挥和利用母公公司资源优势势2、母公司控控制系统A.产权结结构和组织结结构B.信息控制制系统C.会计和财财务控制系统统D.技术和研研发系统E.营销系统统产权结构与组组织结构的相相互关系3、母公司的的业务管理A.业务评评估与投资决决策管理B.业务组组合管理C.经营活活动的协调管管理公司治理结构构一、母子公司司治理结构模模型及相互关关系母公司对子公公司宏观调控控母子公司管理理关系模型公司治理机制制模型管理制度一、战略管理理制度战略管理构成成关系母子公司战略略管理组织结结构图母子公司战略略管理职能定定位子公司战略管管理二、资产管理理制度子公司项目投投资管理示意意图母子公司组织织结构图母子公司战略略管理职能定定位三、人事管理理制