龙星花园住宅楼施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\u摘要 VIIABSTRACT VIII1前言 11.1毕业设计的目的 11.2毕业设计主要内容 11.3毕业设计意义 22工程概况 32.1工程概况 32.2建设地点特征 42.3实施条件 4合同条件 4现场条件 4法规条件 4资源条件 52.4施工工程管理的特点及总体要求 5实施工程管理的特点 5总体要求 53工程范围管理规划 73.1工程范围确实定 73.2工程工作结构分解 73.3工程范围控制 83.4施工工程实施条件分析 8合同条件 8现场条件 9法规条件 94工程管理目标规划 104.1施工合同要求的目标 104.2明确质量目标、本钱目标、进度目标和职业健康平安目标 105工程管理组织规划 115.1专业性施工任务的组织方案 11施工任务组织方案 11材料和设备的供给方式 115.2施工工程管理组织方案 11工程经理人选 11工程管理人员职能分工 115.3工程组织结构设计 125.4工程管理工作制度 136施工现场平面部署 146.1工程施工现场状况 146.2施工总平面图编制的依据 146.3施工平面布置原那么 146.4施工总平面图表示的内容 146.5施工现场临时设施的布置要求 15施工临时电源、场地照明及用电计算 15施工、生活用水及用水计算 17消防措施设置 17环境保护 186.6施工现场功能区域划分要求 187合同管理方案 197.1合同结构设计及其原那么 19合同结构设计原那么 19合同结构图 197.2工程合同责任矩阵表及合同各方责任与义务表 197.3工程变更及合同变更 19工程变更的原因 21变更的范围和内容 21变更权 22变更程序流程图 227.4索赔管理 22索赔的依据 22索赔的证据及其根本要求 22索赔程序流程图 23承包人提出索赔的期限 248工程本钱管理规划 258.1施工预算 258.2工程总本钱目标 258.3本钱控制流程图 258.4本钱实现的技术组织措施 258.5降低本钱的措施 268.6施工人工与主要材料和设备用量 279工程进度管理规划 299.1总工期目标 299.2总工期目标分解 299.3主要工程活动的进度方案安排 299.4施工进度方案表 299.5保证进度方案实现的措施 29组织措施 29管理措施 30合同措施 30技术措施 30经济措施 30信息管理措施 31资金、材料管理保障措施 31进度动态控制 31抢工措施 319.6工程施工进度控制流程图 3110工程质量管理规划 3310.1质量目标规划 33本工程的质量目标 33质量目标的分解 33保证质量目标实现的主要技术措施 38保证质量目标实现的组织措施 3810.2质量控制流程图 3810.3主要的施工方案描述 39工程施工次序的总体安排 39重点分部工程的施工方案 39主要的技术措施及拟采用的新技术和新工艺 4211工程职业健康平安与环境管理规划 4411.1工程概况及控制目标 4411.2控制程序 4411.3平安保障体系及职责权限 4511.4平安措施 47平安措施 47文明施工措施 47生活卫生 4811.5检查评价与奖罚制度 4812工程采购与资源管理规划 5012.1工程采购管理规划 50采购工作范围与内容及管理要求 50采购产品的数量与技术标准和质量要求 5212.2工程资源管理方案 53劳动力管理方案 53材料管理方案 53机械管理方案 54技术管理方案 5413工程信息管理规划 5513.1信息管理总体思路 5513.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径 5513.3信息代码系统与信息收集归档格式 5613.4信息流程和信息管理制度 56信息流程 56信息管理制度 5614工程沟通管理规划 5714.1信息沟通方式和渠道 5714.2信息收集归档格式 5714.3信息的发布与使用权 5714.4发布信息的总说明 5714.5信息发布时间与更新和修订沟通管理方案的方法 5814.6约束条件和假设 5815工程风险管理规划 5915.1主要风险因素预测 59技术与环境方面的风险 59施工中主要面临的意外事故风险 59货物运输风险 6015.2风险管理的重点 6015.3应对风险措施及对策 60风险防范措施 60风险控制 6115.4平安目标责任及平安组织方案 61平安目标责任 61平安组织方案 6116工程收尾管理规划 6316.1工程竣工收尾 6316.2工程竣工验收 6316.3工程竣工结算 6316.4工程竣工决算 6416.5工程回访保修 6416.6工程考核评价 6417结论 66谢辞 67参考文献 68附录 69附录一工程量清单 70附录二工程量清单报价表 87附录三工程工作结构分解图〔WBS图〕 111附录四施工平面布置图 112附录五进度方案横道图 115附录六双代号网络图 117附录七工作持续时间计算书 119摘要工程管理规划大纲作为投标文件的一局部，其内容包括15个方面。它是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。编制工程管理规划大纲的目的是确保工程按规定的要求圆满的实现，它包括使工程所有的功能活动能够按照预期的建设工程工程管理及目标要求得以实施。工程管理规划大纲是一个系统工程，在实施的过程中，应创造必要的资源条件，使之与建设工程工程管理要求相适应。工程各参与方都必须保证其工作质量，做到工程流程程序化、标准化和标准化，围绕一个共同目标——实现建设工程工程管理的最优化，开展建设工程工程管理工作。本设计的内容主要就是根据?建设工程工程管理标准?的要求编制工程工程管理规划大纲，编写力求完整详细并突出自己的独到见解，表达出自己独特的一面，同时根据图纸按照?建设工程工程量清单计价标准?计算工程量并编制工程量清单。本设计中应解决的主要问题是工程量清单计算规那么的掌握和工程工程管理规划大纲的展开论述。关键字：工程管理；工程量清单；工程管理规划大纲PlanningOutlineforConstructionProjectManagementforthe1#BuildingofLongxingABSTRACTTheplanningoutlineforconstructionprojectmanagementtakesthetenderdocumentsapart,whosecontentincluding15aspectcontents.Theplanningoutlineforconstructionprojectmanagementisauthorizedbythecompany.Itsaimliesonthatregardingitasthedocumentwhichisthebasisofbidingandtherequirementofthetenderdocumentsandthecontracts.Theobjectiveofplanningoutlineforconstructionprojectmanagementistoassuretheprojectbeingdonecorrectlywhichincludesthatalltheactionscanachieveagoalbytheimplementofplanningoutlineforconstructionprojectmanagement.Theplanningoutlineforconstructionprojectmanagementisasystematicprocessthatintheoperation,wemustcreatethenecessaryresourceconditionswhichadapttotheneedoftheproject.Alltheactorsmustassurethequalityofwork,maketheprojectworkflowprocessstandardizationandnormalization.Weallcometooneobjectafterall-accomplishthemosteffectivenessofconstructionprojectmanagement,andfurtherdevelopmentonconstructionprojectmanagement.Thisdesign’scontentismainlyaccordingto“ConstructionprojectmanagementStandard〞therequestestablishmentengineeringprojectmanagementplanningprogram,thecompilationmakeseveryeffortcompletedetailedandhighlightsownoriginalopinion,manifestsuniqueoneside,simultaneouslycalculatestheresilienceestablishmentresiliencedetailedlistaccordingtotheblueprintaccordingto“ConstructionprojectResilienceDetailedlistValuationStandard〞.Inthisdesignshouldsolvethesubjectmatterisresiliencedetailedlistcomputationrulegraspinglaunchestheelaborationwiththeengineeringprojectmanagementplanningprogram.KeyWords:projectmanagement;billofquantities;planningoutlineforconstructionprojectmanagement1前言1.毕业设计的目的毕业设计是培养学生综合运用本专业根底理论、根本知识和根本技能分析解决实际问题能力的一个重要环节。它是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。通过毕业设计使学生充分利用所学的专业知识，理论联系实际，独立开展工作，完成设计任务书所规定的任务。毕业设计的目的具体有：〔1〕复习和稳固所学的各科专业知识，培养综合运用所学理论知识和专业技能的能力。〔2〕培养学生调查研究与信息收集、整理的能力。〔3〕培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力。〔4〕培养和提高学生的文献检索及中外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力。〔5〕培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。1.2.毕业设计主要内容〔1〕工程概况〔2〕工程范围管理规划〔3〕工程管理目标规划〔4〕工程管理组织规划〔5〕施工现场平面布置图〔6〕合同管理方案〔7〕工程本钱管理规划〔8〕工程进度管理规划〔9〕工程质量管理规划〔10〕工程职业健康平安与环境管理规划〔11〕工程采购与资源管理规划〔12〕工程信息管理规划〔13〕工程沟通管理规划〔14〕工程风险管理规划〔15〕工程收尾管理规划1.3毕业设计意义通过本设计真正掌握专业知识，运用所学的专业知识进行设计，使自身的学到的东西可以运用到实践工作中，真正做到学以致用。了解到建设工程的整个工作流程，并细化到具体工作。学会了工程管理规划大纲的编制。毕业设计同时也是个动态学习的过程。在毕业设计中，不但能培养学生综合运用本专业根底理论、根底知识和根本技能分析解决实际问题的能力，它也是本专业各个先修教学环节的继续深化和检验。而且能培养学生调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高学生的自学能力，运用计算机辅助解决管理问题的能力；培养和提高学生的文献检索能力及中外文资料的收集、阅读与外文资料的翻译能力；培养学生独立思考和解决实际工作的能力，具有初步的科学研究和实际工作的能力。2工程概况2.1工程概况〔1〕工程名称：龙星花园1#住宅楼〔2〕建设单位：351控股实业〔3〕建设地点：济南市历城区临港开发区〔4〕建筑面积：811.07m²〔5〕建筑结构类型：砖混结构，根底采用钢筋混凝土条形根底〔6〕施工现场环境情况：本工程场地类别二类，平安等级二级，工程的地基持力层为强风化泥灰岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。建筑场地东、北侧为居民区，以墙为界，西、南为规划道路。夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。〔7〕有关设计情况如下： 图2.1工程整体施工效果图结构局部：根底根据山东省城乡建设勘查局提供的龙星花园岩土工程勘察报告〔编号：200434〕，以第二层强风化泥灰岩为持力层，地基承载力特征值fak=400KN/平米。根底结构材料〔-6.000以下〕混凝土：C30，素混凝土垫层：C15，防潮层用1:2.5防水砂浆抹20mm厚；内添加5%防水剂。构造柱应先砌后浇，留马牙槎。根底局部的施工应遵照?地基与根底工程施工及验收规定?有关规定施工。主体局部按?现行建筑施工验收标准?有关条例施工；如遇图纸不明确或者过失以及需要变更者需要及时通知设计人员现场研究并按变更图或者变更通知单进行施工。2.2建设地点特征本工程位于济南市历城区临港开发区，根底根据山东省城乡建设勘查局提供的龙星花园岩土工程勘察报告〔编号：200434〕，以第二层强风化泥灰岩为持力层。本工程场地类别二类，平安等级二级，环境类别：根底为2B类，上部卫生间及屋面挑檐2A类，其他为1类环境。2.3实施条件2.3.1合同条件〔1〕合同承包范围：土建施工工程和装饰装修工程。〔2〕合同工期：110天。〔3〕结算方式：中标价加增减洽商。〔4〕依据国家建设工程工程管理标准及局部管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本及工程管理规划大纲。2.3.2现场条件〔1〕本工程“五通一平〞条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到位，现场施工场地宽阔，料具堆放及半成品加工场地不受限，但仍需合理布置方能方便施工和现场管理。〔2〕该工程位于郊区内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作，防止扰民，保证工程施工顺利进行。2.3.3法规条件应采用的标准、规程、标准：〔1〕砌体结构设计标准GB50003-2001〔2〕建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001〔3〕地基与根底质量验收标准GB50202-2002〔4〕建筑工程工程管理标准GB/T50326-2001〔5〕建筑抗震设计标准GB/T50011-2001〔6〕屋面工程质量验收标准GBJ50207-2002〔7〕建筑装饰装修工程质量验收标准GB50201-2001〔8〕建筑机械使用平安技术规程JGJ33-86〔9〕工程建设标准强制性条文〔10〕济南市施工现场局部建筑材料检测取样暂行细那么。2.3.4资源条件采取有效的保障措施来加强对资源的合理利用，同时确保钢材、混凝土、周转材料等的供给与有序大街是组织好本工程施工的重点和难点之一。〔1〕资金来源：自筹。〔2〕工程款拨付①工程合同价为工程报价。②开工前拨付工程备料款为20%的工程合同价。③工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付。④缺乏局部通过银行贷款补足，贷款利率为12%，单利计息。⑤不考虑保修金的留设。2.4施工工程管理的特点及总体要求2.4.1实施工程管理的特点〔1〕施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工工程多样性、固定性及体形庞大等特点，施工工程管理具有先有交易活动，后有“生产成品〞，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。〔2〕施工工程管理的内容是按阶段变化的。由于施工工程各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。〔3〕施工工程管理要求强化组织协调工作。由于施工工程生产活动的独特性〔单件性〕、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。2.4.2总体要求〔1〕实现建设方对工程的使用功能要求。〔2〕按合同文件规定合同工期提前5天以上完成。〔3〕质量保证合格。〔4〕本钱控制在方案本钱范围内，目标本钱降低率控制在2%。〔5〕严格遵守职业健康平安与环境管理有关规定，无重大工程平安事故，创济南市建筑工程平安文明工地。3工程范围管理规划3.1工程范围确实定根据工程招标文件所确定的工程承包范围为土建工程和装饰装修工程，工程经理部可对本工程工程进行工程工作的整体范围进行把握。3.2工程工作结构分解〔1〕本工程涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确工程的工作范围，制定工程工作分解结构解码表，如表3.1。表3.1工程工作分解结构解码表〔WBS表〕工作结构分解内容工作结构分解内容11000地基与根底工程12220过梁、圈梁11100无支护土方12221模板11110挖根底土方12222钢筋11120基底钎探12223混凝土11130土方回填12230现浇板11200地基处理12231模板11210机械强夯12232钢筋11300混凝土结构12233混凝土11310垫层12240雨篷、挑檐11311垫层铺设12241模板11320条形根底12242钢筋11321模板12243混凝土11322钢筋13000建筑屋面工程11323混凝土13100混凝土屋面11330构造柱13200屋面保温11331模板13300屋面防水续表3.1工作结构分解内容工作结构分解内容11332钢筋14000装饰工程11333混凝土14100地面11400砌体工程14110水泥楼地面11410墙体14120块料楼地面12000主体结构工程14130楼地面防水12100砌体结构14200抹灰12110墙体14210一般抹灰12120台阶14220装饰抹灰12200混凝土结构14300门窗12210构造柱14310门窗制作12211模板14320门窗安装12212钢筋14400油漆涂料12213混凝土14410金属油漆14420天棚涂料〔2〕工程工作分解〔WBS〕结构图见附录三3.3工程范围控制在工程实施过程中，工程管理人员应根据工程范围描述文件对设计、方案和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解工程实施状况，控制工程范围。3.4施工工程实施条件分析3.4.1合同条件本投标文件的“合同通用条款〞，采用国家建设部和工商行政管理局颁发的?建筑工程施工合同?〔GF-1999-0201〕的“合同通用条款〞。3.4.2现场条件〔1〕施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。〔2〕施工用电：现场提供315KVA变压器，已经就位于场地内。〔3〕施工用水：施工现场供水管径为DN80自来水源，已就位于场地内。〔4〕施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞。3.4.3法规条件现场平安生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保到达济南市平安生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。4工程管理目标规划4.1施工合同要求的目标〔1〕功能要求：完成使用功能要求。〔2〕质量目标：国家合格标准。〔3〕工期目标：合同工期为2021年9月1日开工，2021年12月19日竣工，工期110天。方案工期为2021年9月1日开工，2021年12月8日竣工，工期为99天。〔4〕结算方式：中标价加减洽商。〔5〕职业健康平安目标：施工现场按市文明平安工地标准进行布置和管理。4.2明确质量目标、本钱目标、进度目标和职业健康平安目标〔1〕工程质量目标：确保质量符合国家合格质量标准；确保工程在竣工验收中一次性100%验收合格。〔2〕工程本钱目标：目标本钱降低率控制在2%。〔3〕工程进度目标：确保在合同规定的工期内完成工程。〔4〕职业健康平安目标：严格遵守职业健康平安有关规定，确保无重大工程平安事故和无重大机械事故发生，确保平安生产，创济南市建筑工程平安文明工地。5工程管理组织规划5.1专业性施工任务的组织方案5.1.1施工任务组织方案由本公司对施工任务进行总承包，对劳务进行分包，并对分包工程的质量平安负责。土建和装饰施工任务不得进行任何形式的分包和转包。5.1.2材料和设备的供给方式本公司对本工程进行包工包料，除甲方要求的材料供给外，对材料的平安性能负责。材料和设备按合同条款所规定的进度方案表对该工程供给。5.2施工工程管理组织方案5.2.1工程经理人选经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的工程经理由我公司优秀工程经理高鲁担任，该工程经理是我公司的优秀工程经理之一，有丰富的现场施工经验，工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好、进度快，施工期间均未发生过重大的质量平安事故，深得业主和设计单位的好评。5.2.2工程管理人员职能分工工程管理人员职能分工表如下表：表5.1工程管理人员职能分工表工程管理人员主要职能及责任工程经理总体把握和控制工程质量、进度和本钱目标。对工程全面负责经理办公室主任对经理工作和指令进行具体安排，并及时向经理反映工程实际进展，及工程问题。对工程经理负责工程技术负责人严格控制按施工组织设计施工，对工程质量全面负责施工员严格控制“按图施工〞，按要求进行技术交底，把握质量和进度技术员从技术层面把握工程质量和施工技术，对工程技术质量负责。协助经理组织有关人员推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法质检员负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。按质量标准，及时对工程质量进行验证。平安员贯彻平安生产法规，编制平安技术措施，对职工进行平安教育。进行平安检查，并消除平安隐患。对工程平安生产负责续表5.1材料员控制好材料进场，严格按标准进行材料检验，把握材料质量。并严格执行限额领料制度，从源头控制材料本钱。预算员负责审查施工图纸，参加图纸会审，依据其记录进行预算调整。正确编制和审核预算。完成工程造价的经济分析。资料员贯彻和执行上级主管部门关于工程资料管理的各项规定。对所有工程资料按规定进行整理和归档。试验员按工程要求进行工程材料及工程技术和检验批等试件的试验5.3工程组织结构设计〔1〕编制依据：工程组织结构反映一个组织系统〔如一个工程管理班子〕中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各单位、各部门和工作人员之间的组织关系。它应该依据工程承包合同和工程实际情况编制。本工程采用直线型组织结构。〔2〕原那么和特点由于本工程小而简单，本工程工程部采用直线型组织结构。直线型组织结构是一种传统的组织结构模式。在直线型组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属的部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有一个指令源，防止由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。〔3〕组织结构图工程经理经理办公室主任工程技术负责人施工员技术员质检员平安员材料员预算员资料员设备员工程经理经理办公室主任工程技术负责人施工员技术员质检员平安员材料员预算员资料员设备员图5.1工程组织结构图5.4工程管理工作制度工程工程实行工程经理负责制，以工程经理为主组织工程经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家标准、规程、标准以及本工程工程组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。工程经理部设工程经理、生产调度部门、技术质量部门、材料供给部门、平安文明部门、财务部门等管理部门，各部门工作人员一律持证上岗。综合之，本工程管理主要有以下工作制度：表5.2工程管理工作制度及负责人、协助人序号管理工作制度负责人协助人1施工现场考勤制度经理办公室主任施工员2施工现场例会制度经理办公室主任3施工现场档案管理制度资料员材料员、质检员4施工现场仓库管理制度材料员设备员5施工现场文明施工管理制度经理办公室主任施工员、平安员6施工现场平安生产管理制度平安员施工员、质检员、设备员7施工现场临时用电管理制度设备员平安员8施工现场保卫管理制度经理办公室主任平安员9施工现场消防管理制度平安员设备员10施工现场本钱管理制度预算员施工员、技术员11施工现场质量管理制度工程技术负责人技术员、施工员12施工现场进度管理制度工程经理经理办公室主任、技术负责人6施工现场平面部署6.1工程施工现场状况工程的地基持力层为强风化泥灰岩，承载力较高。地下水位较低，不需考虑降水。建筑场地东、北侧为居民区，以墙为界，西、南为规划道路。夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季9月一个月；冬季12月15日至次年3月15日。施工现场相对宽阔，但仍应考虑合理利用现场空间。6.2施工总平面图编制的依据〔1〕工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料。〔2〕原有和拟建建筑工程的位置和尺寸。

〔3〕施工方案、施工进度和资源需要方案。

〔4〕全部施工设施建造方案。

〔5〕建设单位可提供房屋和其他设施。6.3施工平面布置原那么〔1〕满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按方案分期分批进场，充分利用场地。〔2〕材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运。〔3〕现场布置紧凑，减少施工用地。

〔4〕在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。

〔5〕临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。

〔6〕平面图布置应符合平安、消防、环境保护的要求。6.4施工总平面图表示的内容施工现场平面布置图见附录四。施工现场总平面图表示的内容主要有：〔1〕拟建建筑的位置，平面轮廓。

〔2〕施工用机械设备的位置。

〔3〕塔式起重机轨道、运输路线及回转半径。

〔4〕施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施。

〔5〕临时供电线路及变配电设施位置。

〔6〕施工临时设施位置。

〔7〕物料堆放位置与绿化区域位置。

〔8〕围墙与人口位置。6.5施工现场临时设施的布置要求6.5.1施工临时电源、场地照明及用电计算〔1〕教学楼施工期间临时用电全部采用电缆。〔2〕配电室、配电箱与电缆：施工用电按国家标准采用三相五线制〔TN-S系统〕。按照总平面布置的要求设一个一级总配电房。站区内配电线路全部采用直埋电缆敷设，直埋电缆的走向按照施工总平面布置的要求，沿主干道、围墙、已建成电缆沟等边缘埋设，埋设深度不得小于0.7米，并在地面上设置明显的标志，通过道路时应采用保护套管。配电房到一、二级电源柜之间采用电缆连接。施工、生活电源布线必须整齐、平安、标准。〔3〕施工照明：教学楼施工照明配置以土建施工阶段需要为主，采用集中广式照明。图6.1施工现场供电设施示意图〔4〕施工现场用电计算①按机械设备强度截面的选择塔吊Pe=2PeC=2×35×=44.3kW；对焊机Pe＝SeCcosφ=100××0.75=33.5kW；交流弧焊机Pe=SeCcosφ=38.6××0.75=22.4kW；S＝1.05｛K1×∑P动力/cosφ+P照明｝=1.05｛0.5×239/0.75+11＝178.85kVA；施工顶峰期机械设备用电量为178.85kVA。机械设备连接导线选用BX型铜蕊橡皮线，照明导线选用BLV型铝蕊塑料导线。导线按机械所允许的最小截面分别为S设备＝2.5mm²,S照明＝4mm²。②按允许电流选择根据公式L＝K×P/〔×U线×cosφ〕L塔吊＝0.7×44.3×1000/〔1.732×380×0.75〕＝63A那么塔吊、施工电梯的连接可选用BX：S＝10mm²；L泵机＝0.7×33.5×1000/〔1.732×380×0.75〕＝48A那么混凝土输送泵、对焊机的连接可选用BX：S＝6mm²L；电弧焊机＝0.6×22.4×1000/〔1.732×380×0.75〕＝28A那么交流电焊机的连接可选用BX：S＝2.5mm²；因为其他设备功率均小,于上述四种设备，故其连接可选用BX：S＝2.5mm2就可以满足使用要求。L照明＝1×11×1000/〔1.732×380×0.75〕＝23A那么室内〔外〕照明的连接可选用BLV：S＝2.5mm²。③按允许电压降选择根据公式S＝∑P·L/C·с%＝∑M/C·c%S塔吊＝44.3×100/〔77×8〕＝7.2mm²S泵机＝33.5×100/〔77×8〕＝5.4mm²S电弧焊机＝22.4×100/〔77×8〕＝3.6mm²S照明＝11×200/〔77×8〕＝3.6mm²综合上述计算，应选用同时满足以上四项条件要求者。故塔吊施工用电梯的连接导线截面应采用10mm²的BX型铜蕊橡皮线混凝土输送泵、对焊机的连接导线截面应该采用6mm²的BX型铜橡皮线，交流电弧焊机的连接导线截面应采用4mm²的BX型铜蕊橡皮线，其他机具设备均可采用2.5mm²的BX型铜蕊橡皮线照明线路截面导线应采用4mm²的BLV型铝蕊塑料线。6.5.2施工、生活用水及用水计算施工用水采用地下水，管道布置满足平安文明施工的要求。用水计算如下：本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水三局部。〔1〕施工用水量q1：以顶峰期为最大日施工用水量，计算公式为：q1=K1∑Q1N1K2/8×3600式中，K1未预计的施工用水系数，取1.15，K2用水不均衡系数，取1.5，Q1以砂浆搅拌机8小时内的生产量〔每台以30m³计〕、瓦工班8小时内的砌筑〔每班以20m3砖砌体计〕、混凝土养护8小时内用水〔自然养护，以100m³计〕，N1每立方米砂浆搅拌耗水量取400L/m³计，每立方米砖砌体耗水量以100L/m³计，每立方米混凝土养护耗水量以200

L/m³计。q1=1.15×〔5×30×400+4×20×100+100×200〕×1.5/8×3600=5.27L/S〔2〕施工机械用水量计算：q2

=K1Q2∑N2K3/8×3600式中，K1未预计的施工用水系数，取1.15，K3施工机械用水不均衡系数，取2.0，Q2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工房一个台班计，一台锅炉每天工作八小时计，N2每台对焊机耗水量300L/台.h，每个木工房耗水量20L/台班，每台锅炉耗水量1050L/t.h。q2=1.15×〔300×8+20×1+1050×8〕×1.5/8×3600=0.65L〔3〕生活用水q3：现场顶峰人数以90人计算，每人每天用水20L计算。q3=Q3N3K4/8×3600

=90×20×1.5/8×3600=0.15L/S〔4〕消防用水量q4：根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑。根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。〔5〕现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3〈q4时，采用q4的原那么，现场总用水量为：q=q4=10L/S供水管径，按下面公式计算d=q/πV×1000=×10/3.14×2.0×1000=0.079m计算结果，现场供水管径需不小于80mm方可满足现场施工需要。6.5.3消防措施设置为确保消防平安，在施工生产区和生活区、办公区配备足够的合格消防器材。同时水源也在各个易发生火灾的地方，设置临时消防栓。生活区、生产区、办公区、仓库作为重点防火区加以设防。图6.2施工现场消防设施示意图环境保护〔1〕工废料及建筑垃圾日产日清，做到工完料尽场地清。〔2〕办公和宿舍区应保持环境卫生，垃圾分类处理，节约用水，并严格按当地环卫部门的规定处理生活垃圾和生活污水。〔3〕工完毕后，所有施工临建设施及时撤除和彻底清理，不遗留任何施工痕迹。〔4〕工过程中加强对噪音的控制，特别加强夜间施工的噪音的监控。〔5〕施工场所设置垃圾桶，保证施工场所的干净整洁，以及便于局部废物的回收，变废为宝。6.6施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可以划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持平安距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。7合同管理方案7.1合同结构设计及其原那么7.1.1合同结构设计原那么〔1〕根据所签订合同可知，本工程采用的是施工总承包合同模式，即由本建筑公司承包全部施工任务，主要包括土建工程和装饰工程。本建筑公司进行劳务分包，和材料供给分包，并对分包商进行负责。〔2〕本公司施工任务不进行任何分包，完全由本建筑公司进行施工。〔3〕本工程施工总承包合同采用总价合同。7.1.2合同结构图本工程采用的工程合同结构图如下：图7.1合同结构图7.2工程合同责任矩阵表及合同各方责任与义务表工程合同责任矩阵表如下表7.1所示。合同各方责任与义务表如下表7.2所示。7.3工程变更及合同变更工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等一切改变都属于合同变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。表7.1合同各方责任与义务合同结构主体351控股实业山东省城乡建设勘查局山东申工建筑设计351度建设集团济南市建设监理351劳务分包公司材料设备供给商勘察设计●△▲□▲●●招投标▲●●□□————施工准备▲○○●▲□□采购○——●▲△●——●施工○●●▲△●○●●工程管理▲——□△●————注：表中各符号含义：▲负责△承包●辅助○审批□通知表7.2合同各方责任与义务表合同各方合同各方责任与义务351控股实业提供相应手续、资料给施工总承包方，并对其准确性负责。协助施工方办理相关手续。授权监理人开展相关工作，并对工程平安和治安保卫负相应责任。发出开工通知，提供施工场地，组织设计交底，支付合同价款，组织竣工验收。山东省城乡建设勘察局按照合同内容、业主要求和有关标准规定，进行勘察工作，并对勘察结果结论的准确性负责。山东申工建筑设计按照合同内容，根据设计方要求，结合现场条件，并根据有关设计标准进行设计工作，并对设计结果的建筑性能负责。续表7.2济南市建设监理按照与业主方的委托代理合同内容，对工程建设过程中的质量、进度、本钱等方面代表业主进行监理。并对监理范围内的平安、质量问题负责。351度建设集团完成各项承包工作，对施工作业和施工方法完备性负责，保证工程施工和人员的平安，以及工程的维护和照管。并按照合同要求进行质量、进度、本钱的控制。对其分包方负责。351劳务分包公司对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，严格按设计图纸和有关技术要求、验收标准、施工组织设计组织施工。服从承包人转发的发包方和工程师的指令。材料设备供给商对其生产和提供的材料、设备的产品质量负责。并按照议定的数量、质量、时间提供相应材料或设备。7.3.1工程变更的原因工程变更主要有以下几个方面的原因：〔1〕业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改工程方案，削减工程预算等。〔2〕由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好的理解业主的意图，或者设计的错误，导致图纸修改。〔3〕工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施方案变更。〔4〕由于产生新技术和知识，有条件改变原方案、原实施方案或实施方案，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。〔5〕政府部门对工程新的要求，如国家方案变化、环境保护要求、城市规划变动等。〔6〕由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。7.3.2变更的范围和内容根据国家发改委等九部委联合编制的?标准施工招标文件?中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。〔1〕取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。〔2〕改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。〔3〕改变合同工程中的基线、标高、位置或尺寸。〔4〕改变合同汇总任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。〔5〕为完成工程需要追加的额外工作。在履行合同过程中，承包人可以对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。7.3.3变更权根据九部委?标准施工招标文件?中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。7.3.4变更程序流程图根据合同约定，变更程序流程图如图7.2所示：7.4索赔管理建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身原因而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔时一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。7.4.1索赔的依据索赔的依据主要有：合同文件，法律，法规，工程建设惯例。7.4.2索赔的证据及其根本要求索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或索赔有关的证明文件和资料。索赔证据的根本要求是应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。常见的索赔证据主要有：〔1〕各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术标准、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议；〔2〕经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度方案、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；〔3〕施工日记和现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令、工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供给清单、合格证书，工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等；〔4〕工程有照顾片和录像；图7.2工程变更流程图〔5〕备忘录，对工程师或业主的口头指示和应随时用书面记录，并请给予书面确认；〔6〕发包人或者工程师签认的签证；〔7〕工程各种往来函件、通知、答复等；〔8〕工程各项会议纪要；〔9〕发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；〔10〕气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；〔11〕投标前发包人提供的参考资料和现场资料；〔12〕各种验收报告和技术鉴定等；〔13〕工程核算资料、财务报告、财务凭证等；〔14〕其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。7.4.3索赔程序流程图索赔程序流程图如图7.3所示。图7.3索赔程序流程图7.4.4承包人提出索赔的期限根据九部委?标准施工招标文件?中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：〔1〕承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再出再合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。〔2〕承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。8工程本钱管理规划8.1施工预算投标总价：1030376.78元〔壹佰零叁萬叁佰柒拾陆圆柒角捌分整〕。8.2工程总本钱目标采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将工程竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经建设方确认的?工程预算书?之内。8.3本钱控制流程图本钱控制流程图如下所示：图8.1分局部项工作本钱控制流程图8.4本钱实现的技术组织措施〔1〕做好本钱预测工作本钱预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况；收集类似施工的本钱水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价比照，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低本钱措施。其次是进行科学的实事求是的本钱预测。〔2〕编制本钱方案本钱方案是编制财务方案，确定利润方案和计算流动资金定额的依据；是加强本钱管理的重要工具；是实行工程经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目标管理的根底；也是考核和分析本钱节超的依据。〔3〕分析影响本钱的因素其主要有以下几个方面：①选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。②加强劳动力方案管理，减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工，在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。③加强物资管理，采用集中采购，按方案供给，减少采购环节，降低采购本钱。④加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这样可减少机械支出本钱。⑤加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原那么，合理设置机构；采用一人多职的方法，尽量压缩和减少管理人员和效劳人员，提高工作效率，减少费用支出。⑥积极做好索赔工作。〔4〕加强本钱核算科学确实定本钱核算的对象，能准确反响本钱对象的真实情况，有利于本钱管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。〔5〕搞好本钱控制本钱控制是本钱管理的重要环节，是本钱目标实现，改善经营管理的重要手段；是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行本钱控制的重要保证。本工程的本钱控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。8.5降低本钱的措施〔1〕严格执行限额领料制度，严把材料使用关。〔2〕严格执行施工平面布置，合理利用场地，加强方案管理，减少各种材料构配件的二次搬运。〔3〕钢筋采用集中配料加工，降低消耗。综合利用吊装机械，减少吊次，以节约台班费。〔4〕严格执行计量制度，提高混凝土及砂浆计量的准确性，混凝土掺外加剂，节约水泥用量。〔5〕搞好标高的控制工作，浇筑混凝土时随打随抹，减少找平。〔6〕浇楼板混凝土掺早强剂，强度到达50%可提前拆模，但要保存养护支撑，以提高支撑和模板的周转次数。〔7〕钢筋连接技术采用粗直钢筋连接新技术如电渣压力焊、闪光对焊可节约钢筋用量，加快施工进度，降低工程本钱，保证工程质量。8.6施工人工与主要材料和设备用量〔1〕施工人工方案用量如下表表8.1施工人工方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳力情况土方工程根底工程主体工程装饰工程竣工清理瓦工1225架子工1520混凝土工152510木工1025钢筋工2025抹灰工25油漆工30安装工102010杂工308101021合计307514510521材料方案用量如下表：表8.2材料方案用量表名称数量进场时间备注钢筋10t后续材料随工程进度进场木材50m3后续材料随工程进度进场模板300m2后续材料随工程进度进场架杆500m后续材料随工程进度进场砂110m3后续材料随工程进度进场石灰12t后续材料随工程进度进场水泥50t后续材料随工程进度进场〔3〕机械设备方案表如下表：表8.3机械设备方案表序号名称型号规格数量额定功率KW进场时间备注1塔吊QTZ25127.5×22021.9.1完好2双笼物料提升机SCP10029.5×22021.9.1完好3混凝土搅拌机JS35012×12021.9.1完好4砂浆机HJ20024×22021.9.1完好5钢筋切断机GQ4015.5×12021.9.1完好6钢筋弯曲机WJ4013×12021.9.1完好7电锯JD-40022.5×22021.9.1完好8电焊机AX500215×22021.9.1完好9插入振动器ZN5051.1×52021.9.1完好10打夯机HW2023×22021.9.1完好11平板振动器ZW721.5×22021.9.1完好12发电机tzh-12012021.9.1完好13装载机30F12021.9.1完好9工程进度管理规划9.1总工期目标合同工期为2021年9月1日开工，2021年12月19日竣工，工期110天。根据工程进度方案要求，方案于2021年9月1日开工，在2021年12月8日竣工验收，施工总工期方案为99天。9.2总工期目标分解〔1〕根底工程方案工期：11天。〔2〕主体工程方案工期：50天。〔3〕装修工程方案工期：36天。〔4〕竣工清理及竣工验收：2天。9.3主要工程活动的进度方案安排〔1〕工程开工方案开始时间：2021年9月01日。〔2〕根底局部完成方案时间：2021年9月11日。〔3〕主体结构完成方案时间：2021年10月31日。〔4〕装饰完成方案时间：2021年12月6日。〔5〕竣工清理及竣工验收方案时间：2021年12月8日。9.4施工进度方案表〔1〕进度方案横道图，见附录五。〔2〕进度方案双代号网络图，见附录六。〔3〕工作持续时间计算书，见附录七。9.5保证进度方案实现的措施9.5.1组织措施〔1〕健全工程管理的组织体系。〔2〕设立专人定期跟踪进度方案的执行情况，及时纠正进度偏差。〔3〕工程管理部工程经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。〔4〕搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供给、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，防止等待、互干扰、忙乱现象。〔5〕根据进度方案，预先做好材料备料〔看样品、检验试配、储藏等〕，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供给商、供水供电部门的联系工作，防止停水停电或材料供给短缺。〔6〕加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。9.5.2管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成工程管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。9.5.3合同措施合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与方案的关系、进行工期延长索赔等。9.5.4技术措施〔1〕根据总工期具体制定根底、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作方案表，逐日落实施工作业方案，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场工程组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。〔2〕按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。〔3〕坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键工作的质量标准不放松，争取每天验收一次到达要求，防止返工和大量的维修，发现隐患立即、坚决消除。〔4〕根据进度方案，预先做好材料备料〔看样品、检验试配、加订货、储藏等〕，尤其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理，防止材料供给短缺。组织好材料的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。9.5.5经济措施〔1〕经济措施足指实现进度方案的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。〔2〕编制与进度方案相适应的资金、物资方案。9.5.6信息管理措施建立监测、分析、调整反响系统，通过方案进度与实际进度的动态比拟，提供进度比拟信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。9.5.7资金、材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的完成，及时兑现各种材料、设备等，并且保证按时支付施工队伍的劳务费用〔确保到个人〕，为施工工程财力、物力、人力提供了保证。9.5.8进度动态控制建立监测、分析、调整反响系统，通过方案进度与实际进度的动态比拟，提供进度比拟信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。进度动态控制按进度动态控制图进行控制。9.5.9抢工措施〔1〕本工程钢筋用量不大，我工程部拟一进场施工就立即组织钢筋的进场及送检，并安排一个钢筋班组进行钢筋的预制和安装，保证不能因为钢筋的预制问题影响进度。〔2〕本工程工期相对宽松而且工程量较小，我工程部采用的施工方法对泥水工需求不大因此该工程拟组织一个泥水班组进场施工。〔3〕为了赶工需要尽快提高混凝土的强度到达设计要求，我工程部拟在施工将要求混凝土供给商掺入早强剂，并采购比设计强度高一个等级的混凝土用于施工。9.6工程施工进度控制流程图发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度方案监理工程师下达工程开工令监理工程师审批要求整改同第一次工地会议意监理工程师审批工程延期协调会议与指令监督方案实施承包单位提出工程延期否是有干扰检查执行情况正常完工有拖延影响工期否承包单位责任是否是监理工程师催促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度方案不同意监理工程师审核同意工程竣工验收颁发移交证书图9.1工程施工进度控制流程图10工程质量管理规划10.1质量目标规划工程一次验收通过，工程质量到达合格。10.1.1本工程的质量目标〔1〕在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程，并向建设方分别出具?质量验收通过单?，保证工程在竣工验收中到达质量合格。〔2〕工程管理方确保工程在竣工验收中一次性100％验收合格。10.1.2质量目标的分解单位工程和各分局部项工程目标分解如下相关表所示：〔1〕单位工程质量目标分解表表10.1质量目标分解表序号工程部位保证情况实测项得分率质量等级1地基与根底合格≥90%优良2主体合格≥90%优良3屋面合格≥90%优良4楼地面合格≥90%优良5内外墙装饰合格≥90%优良6门窗合格≥90%优良〔2〕分局部项工程质量目标分解①根底局部质量目标分解表表10.2根底局部质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1根底垫层合格符合合格≥85%2根底钢筋合格符合优良≥90%3根底砼优良符合优良≥90%图10.1根底局部施工效果示意图图10.2根底挖土方示意图②主体结构质量目标分解表表10.3主体结构质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良≥90%所有层位2柱砼优良符合优良≥90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良≥90%所有层位4梁板砼优良符合优良≥90%所有层位5砌体优良符合优良≥90%所有层位图10.3主体结构施工效果示意图③地面与楼地面质量目标分解表表10.4地面与楼地面质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1水泥砂浆楼地面优良符合优良≥90%所有层位2块料楼地面优良符合优良≥90%所有层位图10.4现浇板配筋示意图④门窗工程质量目标分解表表10.5门窗工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1防盗门安装优良符合优良≥90%所有层位2胶合板门安装优良符合优良≥90%所有层位3铝合金窗安装优良符合优良≥90%所有层位⑤屋面工程质量目标分解表表10.6屋面工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1外墙保温层优良符合符合≥90%2屋面防水层优良符合优良≥90%不渗漏3挑檐优良符合优良≥90%⑥装饰工程质量目标分解表表10.7装饰工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良≥90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良≥90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良≥90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良≥90%所有层位5油漆优良符合优良≥90%所有层位6玻璃优良符合优良≥90%所有层位图10.5装饰工程施工施工效果示意图⑦给排水工程质量目标分解表表10.8给排水工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良≥90%2给水、管道附件合格符合优良≥80%3排水管道安装优良符合优良≥90%4落水管安装优良符合优良≥90%10.1.3保证质量目标实现的主要技术措施①制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。②制定详尽的工程技术复核方案、质量检查方案、隐蔽工程验收方案。③加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。④加强技术档案管理。⑤建立分局部项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。⑥对轴线、标高、