成都市仁恒滨湾六建标段施工组织设计

仁恒滨河湾一期住宅Ⅱ标段施工组织设计PAGE107PAGE189四川省第六建筑有限公司第一章、编制依据及说明一、编制说明1、施工区域工程位于成都市锦江区攀成钢片区、沙河以西、东大街东延线以北。总建筑面积166213.93m2。场地地块东侧紧邻沙河，地块临河面宽约300m，隔河相望为塔子山公园，自然景观优越。本工程地下一层，以后浇带为界分成1标段和2标段。我公司负责2标段工程，包括4#（30层）、5#（30层）、6#楼（27层）以及标段划分线以内的地下室，建筑面积67444m2（以下文中的本工程均指2标段）。2、编制范围本工程基础、地下室和主体结构及装饰装修（（非精装修部分）工程。不包括：基坑土石方机械开挖、基坑边坡支护和凿井降水、不良地基处理、消防工程、幕墙工程、钢结构工程、防火门及防火卷帘门、入户防盗门、空调与通风工程、高压变配电系统、电梯、柴油发电机组及降噪、弱电智能化系统、车位画线系统、地下室环氧树脂地坪、泛光照明工程、地暖工程、泳池工程、景观工程、外立面幕墙装饰、大堂及电梯厅等精装修、住宅室内精装饰、室外总平道路工程、园林绿化工程等。二、编制依据1、仁恒置业滨河湾一期2标段总承包工程施工合同。2、四川西南广厦建筑设计院有限责任公司设计的本工程建施图、结施图、水施、电施、设施图及图纸会审纪要。3、《仁恒置业滨河湾项目一期岩土工程勘察》（A2010-433）。4、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。5、四川省、成都市有关工程管理、现场文明施工、绿色环保管理的规定。6、我公司执行的GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准、《质量、环境、职业健康安全管理手册》（Q/CJL/QEO-SC）、《程序文件汇编》（Q/CJL/QEO-CX）及有关质量、职业健康、安全、环境、文明施工的作业文件。7、施工现场情况。三、主要的施工验收规范及安全操作规程1、与工程质量有关的操作规程、技术标准和验收规范序号名称1《工程测量规范》（GB50026-2007）2《建筑变形测量规规程》（JGJ8--2007）3《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》（GB50202-2002）4《高层建筑箱形与与筏形基础技技术规范》（JGJ6--99）5《建筑地基处理技技术规范》（JGJ799-20022）6《地下防水工程质质量验收规范范》（GB502208-20002）7《地下工程防水技技术规范》（GB501108-20001）8《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》（GB502204-20002）9《高层建筑混凝土土结构技术规规程》（JGJ3--2002）10《普通混凝土配合合比设计规程程》（JGJ555-20000）11《混凝土强度检验验评定标准》（GBJ107-87）12《混凝土泵送施工工技术规程》（JGJ/T10-95）13《钢筋焊接及验收收规程》（JGJ188-20033）14《钢筋机械连接通通用技术规程程》（JGJ1007-20003）15《建筑玻璃应用技技术规程》（JGJ/TT113-22003）16《木结构工程施工工质量验收规规范》（GB502206-20002）17《砌体工程施工质质量验收规范范》（GB502203-20002）18《屋面工程质量验验收规范》（GB502207-20002）19《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》（GB50210-2001）20《建筑地面工程施施工质量验收收规范》（GB502209-20002）21《住宅装饰装修工工程施工规范范》（GB503327-20001）22《建筑防腐工程施施工及验收规规范》（GB502212-911）23《建设工程文件归归档整理规范范》（GB/T550328--2001）24《建筑工程施工质质量评价标准准》（GB/T550375--2006）25《建筑工程施工质质量验收统一一标准》（GB503300-20001）2、与安全、文明施工有关的操作规程序号名称1《建筑机械使用安安全技术规程程》（JGJ333-86）2《建筑施工模板安安全技术规范范》（JGJ1662-20008）3《施工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-20055）4《建筑施工安全检检查标准》（JGJ599-99）5《建筑施工高处作作业安全技术术规程》（JGJ800-91）6《建筑卷扬机安全全规程》（GB133329-911）7《起重机械安全规规程》（GB60667-85）8《高空作业机械安安全规则》（JG50999-19998）9《漏电保护器安装装和运行》（GB13995-99）10《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规范》（JGJ1330-20111）11《建筑施工场界噪噪声标准》(GB125523-900)12《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325-2010）四、与职业健康安全管理、环境管理有关的法律法规和技术标准与工程职业健康安全管理、环境管理有关的法律法规详见项目部《法律法规和其他要求清单》。第二章、工程概况及施工重点一、工程建设简介1项目名称仁恒滨河湾一期住住宅Ⅱ标段2建设地点成都市锦江区二环环路东四段外外侧、东大街街东延线和蜀蜀都大道间3建设单位仁恒置业（成都）有有限公司4设计单位四川西南广厦建筑筑设计院有限限责任公司5监理单位四川华凯工程项目目管理有限公公司6地勘单位中国建筑西南勘察察设计研究院有有限公司7结构类型及层数地下车库1层，独独立柱基础，框框架结构，主主楼为27层和30层住宅，筏板基础，钢钢筋混凝土剪剪力墙结构8工程建筑面积67444m28.1地下建筑面积13951.255m28.2地上住宅建筑面积积53492.75mm29合同工期720天二、工程设计概况1、工程设计参数设计使用年限建筑结构安全等级级抗震设防烈度耐火等级50年二级7度一级地基基础设计等级级屋面、地下室防水水等级抗震等级甲级二级纯地下室部分框架架三级主楼框架、剪力墙墙二级框支梁、框支柱及及与框支柱相相连的框架梁梁一级2、建筑设计概况序号项目内容1功能地下室：地下1层层，机动车库库、设备用房房、非机动车车库，有1个地下机动车车库出入口和1个地下非机机动车库出入入口4#楼：纯住宅，地上上30层，D户型，2户，1座客梯1座消防梯1座楼梯，底层为架空层，一、二二层入户大堂堂处采用局部部转换5#楼：纯住宅，地上上30层，C户型，2户，1座客梯1座消防梯1座楼梯，底层层为架空层，一一、二层入户户大堂处采用用局部转换6#楼：纯住宅，地上上27层，A户型，2单元，共4户，每个单元元内1座客梯1座消防梯1座楼梯，底层层为架空层，地地下室有夹层层，一、二层层入户大堂处处采用局部转转换2建筑规模及面积地下室约185×83m，总建筑面积约139511.25m24#楼43.40×211.15m，总建筑面积积192511.65m2，标准层建筑筑面积6533.29m25#楼34.2×18..90m，总建筑面积积15277..38m2，标准层建筑筑面积5288.37m26#楼50.5×17..2m，总建筑面面积18963..72m2，标准层建建筑面积7000.31mm23建筑高度±0.000相当当于绝对标高高498.650mm（4栋、5栋）、4988.950mm（6栋）层高地下室：5.055m、6.95mm，标准层：：3.3m，29-30层：3.6m，机房：3..95m建筑物结构最大高高度4#楼：结构高度999.9m，总高1077.5m5#楼：结构高度999.9m，总高1077.85m6#楼：结构高度899.55m，总高98..55m3、主要装饰装修措施表本工程为精装修住宅，根据施工合同和相关文件，室内主要装饰面层由装饰施工单位负责，我公司主要负责基层施工。施工部位分部分项名称使用部位主要做法地下室防水（二级）底板地下室底板钢筋混凝土结构底底板；SAMM-940聚聚合物改性沥沥青防水卷材材；20厚1：3水泥砂浆找找平层；100厚C15混凝土垫层层；原基土侧壁地下室侧壁钢筋混凝土结构层层；20厚1:3水泥砂浆找找平层；1.5厚高分子卷卷材；20厚1:3水泥砂浆保保护层；100厚膨胀聚苯苯板保护墙；；粘土或3:7灰土回填，分分层夯实地下室顶板室外绿化或广场铺铺地部分结构层；20厚11:3水泥砂浆找找平层；冷底底子油油2道；1.5厚高分子卷卷材一道；聚聚酯无纺布一一道；70厚C20细石混凝土土保护层；150厚卵石滤水水层；土工布布过滤层；铺铺种植土地下室顶板车道部分结构层；20厚11:3水泥砂浆找找平层；冷底底子油油2道；1.5厚高分子卷卷材一道；聚聚酯无纺布一一道；70厚C20细石混凝土土保护层；素素土层；200厚砾石土层层，碾压密实实；30厚粗砂层；20厚C25沥青混凝土土道路面层屋面防水保温上人屋面面（Ⅱ级防水）主楼屋面结构层；20厚11:3水泥砂浆找找平层；冷底底子油二道；；1:6水泥蛭石找找坡层；40厚挤塑聚苯苯乙烯板保温温层；25厚1:3水泥砂浆找找平层；刷底底胶剂一道；；1.5厚高分子卷卷材，同性粘粘胶剂二道；；聚氨无纺布布一层；40厚细石混凝凝土刚性防水水层；10厚1:2水泥砂浆粘粘贴室外地砖砖防水保温不上人屋屋面（Ⅱ级防水）楼梯间、电梯间屋屋面结构层；20厚11:3水泥砂浆找找平层；冷底底子油二道；；1:6水泥蛭石找找坡层；40厚挤塑聚苯苯乙烯板保温温层；25厚1:3水泥砂浆找找平层；刷底底胶剂一道；；改性沥青卷卷材一道，同同性粘胶剂二二道；1.2厚高分子卷卷材，同性粘粘胶剂二道；；20厚1:3水泥砂浆保保护层，分隔隔缝小于1mm高级装饰瓦屋面（Ⅱ级防水不保温）主楼坡屋面钢筋混凝土屋面板板；15厚1:3水泥砂浆找找平层；3厚丙烯酸防防水涂料；15厚1:3水泥砂浆找找平；1:3水泥砂浆卧卧瓦层；装饰饰瓦屋面（用用钢筋和钢筋筋网卯牢）屋顶游泳池（Ⅱ级防水）屋顶游泳池结构层；水泥炉渣渣垫高层；20厚1:3水泥砂浆找找平层；冷底底子油二道；；40厚挤塑聚苯苯乙烯板保温温层；25厚1:3水泥砂浆找找平层；刷底底胶剂一道；；1.2厚高分子卷卷材，同性粘粘胶剂二道；；聚氨无纺布布一层；40厚细石混凝凝土刚性防水水层；10厚1:2水泥砂浆粘粘贴室外地砖砖外墙中空玻璃幕墙详外墙立面结构梁柱基层；铝铝合金龙骨；；不锈钢支撑撑及配件；中中空镀膜玻璃璃干挂花岗石墙面（内内保温）详外墙立面墙基层、墙体；钢钢筋混凝土预预埋件；不锈锈钢支撑及配配件；干挂25厚花岗石板板外墙仿石漆详外墙立面墙体基层处理；88厚1:3水泥砂浆打打底；8厚1:3水泥砂浆找找平、清扫；；填补裂缝麻麻坑；刷建筑筑胶水溶液一一道；喷5-6厚喷涂聚合合物水泥砂浆浆分遍成活；；喷甲基硅醇醇纳憎水剂楼地面花岗石楼面门厅、电梯厅、中中庭等公共部部分结构层；水泥浆结结合层一道；；10厚1:2.5水泥砂浆找找平层；20厚1:2.5干硬性水泥泥砂浆粘合层层，上洒2厚干水泥并并洒适量清水水；20厚花岗石块块面层水泥浆浆擦缝地砖楼面公共走道、楼梯间间、物管用房房、门卫室、电电梯机房结构层；水泥浆结结合层一道；；10厚1:2.5水泥砂浆找找平层；20厚1:2.5干硬性水泥泥砂浆粘合层层，上洒2厚干水泥并并洒适量清水水；地砖面层层复合木地板地面（有有地暖）木地板房间结构层；保温层；；铝泊纸层；；60厚混凝土回回填层内设地地热水管；15厚1:3水泥砂浆找找平层；复合合木地板垫层层；复合木地地板地砖地面（有地暖暖）地砖房间结构层；保温层；；铝泊纸层；；60厚混凝土回回填层内设地地热水管；15厚1:3水泥砂浆找找平层；20厚1:2.5干硬性水泥泥砂浆粘合层层，上洒2厚干水泥并并洒适量清水水；地砖面层层防滑地砖楼面（有有防水层有地地暖）有地暖卫生间结构层；1:6水水泥炉渣垫高高找坡；20厚1:3水泥砂浆找找平层；2厚丙烯酸防防水涂料；保保温层；铝泊泊纸层；60厚混凝土回回填层内设地地热水管；15厚1:3水泥砂浆找找平层；20厚1:2.5干硬性水泥泥砂浆粘合层层，上洒2厚干水泥并并洒适量清水水；地砖面层层防滑地砖楼面（有有防水层）厨房、普通阳台、没没有地暖的卫卫生间结构层；水泥砂浆浆结合层一道道；1:3水泥砂浆找找坡层；2厚丙烯酸防防水涂料；20厚1:2.5干硬性水泥泥砂浆粘合层层，上洒2厚干水泥并并洒适量清水水；地砖面层层豆石地面普通设备用房、地地下车库结构层；水泥砂浆浆结合层一道道；10厚1:2.5水泥砂浆找找平或找坡层层；30厚1:2水泥豆石压压实赶光内墙面水泥砂浆喷涂料墙墙面普通设备用房、楼楼梯间墙基层；7厚1::3水泥砂浆打打底扫毛；6厚1:3水泥砂浆垫垫层；5厚1:2..5水泥砂浆罩罩面压光；喷喷涂料水泥砂浆乳胶漆墙墙面地下车库、电梯机机房、物管用用房墙基层；7厚1::3水泥砂浆打打底扫毛；6厚1:3水泥砂浆垫垫层；5厚1:2..5水泥砂浆罩罩面压光；刷刷乳胶漆混合砂浆乳胶漆墙墙面（有保温温层）处于外围护墙体处处墙基层；30mmm无机保温砂浆浆；9厚1:1：6水泥砂浆打打底扫毛；7厚1:1：6水泥砂浆垫垫层；5厚1:0..3：2.5水泥砂浆罩罩面压光；刷刷乳胶漆混合砂浆乳胶漆墙墙面户内墙面墙基层；9厚1::1：6水泥砂浆打打底扫毛；7厚1:1：6水泥砂浆垫垫层；5厚1:0..3：2.5水泥砂浆罩罩面压光；刷刷乳胶漆干挂花岗石墙面一层门厅、电梯厅厅墙基层；钢筋混凝凝土预埋件；；钢筋网龙骨骨；干挂花岗岗石板顶棚轻钢龙骨矿棉板吊吊顶走道、门厅钢筋混凝土内预埋埋吊环；钢筋筋吊杆，双向向吊点；承载载龙骨和副龙龙骨；安装矿棉板轻钢龙骨铝合金板板吊顶厨房卫生间钢筋混凝土内预埋埋吊环；钢筋筋吊杆，双向向吊点；专用用轻钢龙骨；；铝合金板面面层混合砂浆乳胶漆顶顶棚无吊顶的户内房间间基层清理；刷水泥泥浆一道（加加适量建筑胶胶）；10厚1:1：4水泥石灰打打底；4厚1:0.3：3水泥石灰砂砂浆抹平；内内墙乳胶漆混合砂浆喷涂料顶顶棚设备用房基层清理；刷水泥泥浆一道（加加适量建筑胶胶）；10厚1:1：4水泥石灰打打底；4厚1:0.3：3水泥石灰砂砂浆抹平；喷喷涂料水泥砂浆喷涂料顶顶棚楼梯间基层清理；刷水泥泥浆一道（加加适量建筑胶胶）；7厚1:3水泥砂浆打打底扫毛；6厚1:3水泥砂浆垫垫层；5厚1:2..5水泥砂浆罩罩面压光；喷喷涂料设保温层水泥砂浆浆喷涂料顶棚棚上部为住宅居室的的地下室顶板板和架空层顶顶板基层清理；20厚厚无机保温砂砂浆；7厚1:3水泥砂浆打打底扫毛；6厚1:3水泥砂浆垫垫层；5厚1:2..5水泥砂浆罩罩面压光；喷喷涂料踢脚花岗石踢脚同材质楼地面25厚1：2.5水泥砂浆灌灌注；花岗石石块面层，水水泥浆擦缝地砖踢脚同材质楼地面25厚1：2.5水泥砂浆基基层；4厚纯水泥浆浆粘贴层；地地砖地面，水水泥浆擦缝防静电塑料踢脚板板同材质楼地面25厚1：2.5水泥砂浆基基层；地板胶胶粘贴层；3厚塑料防静静电底板面层层门底层大堂入口大玻门窗、地弹簧簧门详平面甲、乙、丙级防火火门窗外窗断热桥铝合金窗4、节能设计本工程采用外墙内保温，无机保温砂浆厚30mm。住宅外窗采用断热铝合金普通中空玻璃6+9A+6。屋面和外墙保温隔热设计满足《夏热冬冷居住建筑节能设计标准》要求。5、结构设计概况结构设计概况持力层土质情况主楼基础：松散--密实卵石层层地基承载力特征值值fak=180kkPa纯地下室基础：粉粉土层地基承载力特征值值fak=130kkPa主楼：筏板基础，筏筏板厚1.5m，筏板顶标高高-7.0m纯地下室：独立柱柱基加抗水板板，抗水底板板厚400mm，抗水底板顶标高高-7.0m独立柱基础4000×40000mm、4200×4200mmm、3400××3400mmm等，底标标高-8.0～-7.65m地下室顶板纯地下室：顶标高高-1.955m，局部-1..65m和-1.455m；住宅：顶标标高-0.0050纯地下室（住宅范围围外无上部结结构部分）：：框架结构住宅：钢筋混凝土土剪力墙结构构混凝土强度等级垫层独立基础及抗水底底板、地下室室筏板、侧墙墙地下室顶板、梁、柱柱C15C30、抗渗等级级P8C30，（室外部部分抗渗等级P6）剪力墙、主楼柱梁、板、楼梯6.550m标高高楼层梁、板板其件C60、C50、C40、C30C30C40C20钢筋接头型式HPB235、HHRB3355、HRB4000筏板钢筋D≥200钢筋，采用对对焊和机械连连接，其余部部位的钢筋，当25≥d≥Φ14时，采用焊接接头当d＜Φ14时，采用搭接接头头墙体页岩空心砖结构尺寸地下室底板筏板1500mmm，地下室抗抗水底板400mm地下室外墙350mm地下室顶板180mm剪力墙300mm、2550mm、200mmm框架柱600×600mmm、400×4000mm框架梁200×600mmm、450×1000mmm、550×10000mm等等楼板厚100mm、1550mm、180mmm、200mmm后浇带设置主楼周边地下室设设置后浇带宽800mmm，4#、6#主楼地下室室膨胀加强带带宽1.8m施工缝钢板止水带1、3期交界1期地下室顶板筋、梁梁纵筋预留截截断，待3期施工时与与相应板筋焊焊接接长、与与相应梁纵筋筋机械连接接接长三、工程地质概况1、地理位置、气象概况拟建场地位于成都市攀成钢片区，二环路东四段外侧，地处汇源北路（北）与汇源东街交汇处的北东面，通汇街（东）与汇源北路交汇处的南东面，与塔子山风景区隔沙河相望。拟建场地属盆地亚热带湿润气候区，气候特点是春早、夏热、秋雨、冬暖、日照少、降雨充沛集中。2、地形、地貌及构造拟建场地原为成都市攀成钢片区，地形较为平坦，各钻孔标高为496.77～498.31m，地貌单位属岷江水Ⅱ级阶地。3、岩土构成及构工程地质特征在拟建场地勘探深度范围内的地层主要由第四系人工填土层、第四系上更新冲洪积层和白垩系上统灌口组泥岩组成，由杂填土、粉质粘土、粉土、砂、卵石和泥岩组成。地层分类描述如下：（1）杂填土：黑褐色～褐色，松散，稍湿。主要为回填的粘土、混凝土块、砖块以及厚度为1～3m的混凝土基础等。整个场地均有分布，层厚1.50～12.50m。（2）粉质粘土：黄褐色～褐色，硬塑（局部可塑）。无摇振反映、光滑、干强度高，韧性中等。层厚1.00～5.00m。场地的北东面分布有一层厚度为0.80～3.00m、黑灰色的软塑状粉质粘土。（3）粉土：黄色～褐黄色，中密，稍湿。无摇振反映、干强度低，韧性低。含铁锰质氧化物，局部夹薄层条带状的粉质粘土。层厚0.50～3.20m。（4）细砂：灰黄～黄色，稍密，湿～饱和。矿物成分以石英为主，卵石层内的细砂含个别卵石和圆砾，含量约10%。分布不连续，主要以透镜体状分布于卵石层顶面和卵石层内，局部相变为中砂。层厚0.30～5.70m。（5）圆砾：灰黄～黄褐色，松散，湿～饱和。粒径一般2～3cm，呈亚圆形。充填细砂，局部相变为含粉土圆砾。层厚0.40～2.60m。（6）卵石层：灰黄色～黄色，湿～饱和。岩石成分以火成岩为主，分布于土层和卵石层界面处的卵石充填有大量的粘性土为泥夹卵石。卵石呈亚圆形＼圆形，一般为中等风化，少量呈强风化。充填物为细砂及圆砾。卵石层在场地内分布较稳定，卵石层顶面埋深为5.00～9.90m。其又分为：稍密卵石、中密卵石和密实卵石。（7）泥岩：紫红色～红色，主要由粘土矿物成分组成，泥质结构，厚层状构造，分布连续。场地内基岩顶面埋深为13.10～15.50m。根据风化程度划分为强风化、中等风化二个亚层。强风化泥岩层内夹有薄层、风化呈土状的全风化泥岩和厚度为10～30cm的中等风化泥岩。分布连续，层厚0.40～4.50m。中等局部夹薄层强风化泥岩。本次勘察未揭穿。4、场地水文地质条件（1）地下水类型及赋存条件场地地下水类型主要为赋存于第四系松散层中的孔隙潜水和基岩裂隙水。第四系松散层中的孔隙潜水具微承压性，地下水的补给来源主要是大气降水、河水，以地下迳流方式通过含水层排泄，少部分以蒸发方式排泄。卵石层属强透水层，水位随季节性降水变化，基岩裂隙水水量大且非常丰富。（2）地下水埋深及水位变化幅度勘察期间为平水期，且附近工地正在进行施工降水。因此，仅在钻孔内测得初见水位为7.8m～8.70m（标高490.08～488.96m），地下水年变幅幅度约2.00m左右。据本地区区域水文地质资料，卵石渗透系数K=20.00m/d。建议本工程地下室抗浮设防水位按493.50m取值。（3）地下水和土的腐蚀性评价拟建场地土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性，仅以PH值评价场地土对钢结构具微腐蚀性。四、施工场地情况本施工场地位于成都市锦江区二环路东四段外侧、东大街东延线和蜀都大道间，施工场地南侧、西侧邻大道，北侧接Ⅱ标段，东侧为三期用地。本场地外交通完善，业主已完成施工围墙的搭设。根据业主提供的总平规划，三期用地作为1、2标段施工单位的办公区和生活区。施工用电：1、2标段共用一个配电箱，配电箱位于场地东北角。业主提供2台630KVA变压器。施工排污：雨水井、污水井位于场地东北侧。本工程的土石方、降水、基坑支护工程已由招标人发包给专业施工单位。五、工程特点和施工对策1、工程特点根据设计图、施工合同等，综合分析，本工程特点可概况为一大、二多、三高，见下表:工程特点序号特点项目内容1大体量大1）地下室建筑面积积约13951m22）地上住宅楼面积积534922.75m22多栋数多一层地下室，地上上高层住宅楼楼3栋总包管理配合多本工程涉及地暖、给排水、电气、通风空调、弱电、消防、电梯、燃气、精装修、玻璃幕墙、总平景观等众多专业项目施工，施工过程中存在多个专业的交叉施工，尤其受到工作面、垂直运输的制约，总承包协调工作量大，涉及专业多3高质量要求高本工程为高品质的的精装修住宅宅，质量要求求高，质量奖奖项：确保天府奖，争争创鲁班奖安全文明要求高目标：成都市标准准化工地（观观摩工程）施工管理要求高1）本工程施工场地地狭窄，尤其其是地下室施施工阶段，除除东侧外，其其余三面地下下室基坑距离离围墙仅2mm左右的距离离。2）本工程与1标段段在同一个施施工场内内，在在施工安排、总总平面布置和和管理等方面面的协调工作作要求高。2、主要特点、难点及对策序号工程难点、管理重重点主要对策1本工程体量大，场场地狭窄，管管理、协调配配合多，施工工组织管理难难度大。1、组建技术实力强强，有着丰富富同类工程施施工经验的强强有力的施工工总承包项目目经理部，全全面实施项目目管理，确保保各项目标的的完成，实现现对业主的承承诺。2、在管理模式上，实实行公司总部部领导下的项项目经理部负负责制和单位位工程劳务清清包的管理体体制。项目实实行项目经理理部-专业分包队队伍二级管理理。3、搞好工程统筹、网网络计划工作作，制定合理理的总控计划划和阶段计划划目标，加强强落实，保证证计划实施的的严肃性。4、根据工程平立面面的特点，分分施工区组织织流水施工，以以关键工序为为主线，科学学合理地利用用时间和空间间穿插衔接各各个工序，确确保施工的最最佳均衡性和和连续性。5、根据工程总平设设计，合理进进行总平面规规划，分阶段段进行布置，既既考虑整体统统筹布局，又又要考虑分区区施工需要，现现场办公区、生生活区布置在在场外三期用用地范围内。现现场布置塔吊吊2台、施工电电梯3台，钢筋加工工棚和木工棚棚，保证钢筋筋加工和材料料垂直水平运运输。6、配备充足的劳动动力、机械、物物资，根据工工程施工不同同阶段进行资资源优化配置置，及时准确确地编制各种种资源计划。7、加大物资设备管管理力度，组组建充足的管管理力量，建建立完善的物物资设备采购购机制，及时时收集反馈各各种资源信息息，扩大采购购地域范围，保保证及时足额额按质供应；；8、专人负责现场管管理协调，在在总平面管理理、人员管理理、综合治安安管理等方面面加强与业主主及政府相关关部门单位的的协调和沟通通，保证工程程顺利进行。2本工程品质高，质质量目标为“天府杯”，争创“鲁班奖”，质量标准准高1、建立自上而下行行之有效的质质量保证体系系，编制项目目控制计划，严严格按照ISO90001质量体系推推行全面质量量管理。2、实行岗位责任制制，制定各分分项工程施工工质量管理办办法及奖罚措措施，责任到到人，确保各各项指标实现现。3、编制创优工程质量量策划书，对对细部做法编编制统一技术术要求和检测测标准，对施施工人员进行行详细技术交交底。4、施工过程中加强强质量预控和和过程控制，坚坚持“三检制”，落实样板板引路制度，以以工序精品质质量达到整个个工程质量精精品质量目标标。5、加强检验、测量量、试验设备备的周期性检检定，确保施施工全过程检检测结果的正正确性。6、采用先进的施工工技术、施工工工艺保证工工程质量。3主楼筏板基础，基基础持力层为为松散-密实卵石层层。根据地勘资资料，基底下下沙层较厚，分分布较广，基基础施工是重重点1、机械大开挖到基底底设计标高上上300mmm，剩余土方方由人工捡底底，避免对原原状土的扰动动。2、对照地勘资料，做做好基底详勘勘和钎探，探探明软弱层范范围和深度，由由业主、设计计、地勘和施施工单位共同同确定处理方方案。3、基坑开挖到设计计标高，经质质检、设计、业业主、监理、地地勘和施工验验收合格后，立立即浇筑垫层层混凝土，并并做好验收记记录。4、做好雨季施工措措施。4工程为高层住宅楼楼，结构轴线线尺寸、楼层层标高控制要要求高1、严格按设计、施施工规范和工工艺标准施工工。2、针对施工难点编编制专题施工工方案或作业业指导书，设设立质量控制制点。3、积极运用如整体体大模板等新新技术，开展展科技攻关和和全面质量管管理活动，确确保工程质量量，提高施工工速度，降低低成本。4、设专职测量组，配配备专业测量量工程师，配配备先进的测测绘仪器，在在施工过程严严格控制，确确保结构轴线线、截面尺寸寸及水平度、垂直度。5、积极与业主、设设计单位协作作，共同采取取措施解决如如管道布置、精精装修等技术术问题。6、按《成都市住宅宅工程质量分分户验收》和合同要求求，严格控制制结构净高、室室内净开间、进进深等的偏差差和极值差。5屋面、卫生间、地地下室、外墙墙防水防渗要要求严格1、编制专项防水施施工方案，或或作业指导书书，设立质量量控制点。2、防水原材料抽样样检验合格后后才能使用，由由专业防水队队伍施工。3、做好防水基层和和加强层处理理和成品保护护措施。4、厨房、卫生间、屋屋面防水分阶阶段进行蓄水水试验。6施工项目多，各专专业穿插作业业多，土建施施工阶段预留留预埋量大，后后期装饰装修修交叉作业多多，现场组织织协调难度大大，对施工总总承包单位的的能力要求很很高1、认真履行总包责责任和总承包包工作承诺书书，全面负责责对分包单位位的总包管理理、协调、配配合工作。2、制定科学的施工工计划，合理理安排工序穿穿插。3、在各分包单位进进场前与之签签订分包协议议，协议中明明确总包管理理模式及工程程技术、质量量、进度、物物资、安全、文文明施工、工工程付款等管管理程序；明明确总、分包包权利及责任任。4、根据协议向分包包单位提供测测量定位、垂垂直运输设备备、脚手架、临临时办公用房房、电力、水水源及其他临临时设施；为为分包单位施施工创造良好好条件。5、对于预留预埋部部位，找出所所有预埋预留留点，统一编编号，在预留留预埋图中标标注清晰，与与其他专业沟沟通，预留孔孔洞根据尺寸寸做好木盒子子或钢套管，确确定位置后预预埋，并采用用可靠的固定定措施。在浇浇注混凝土过过程中专人配配合复核校对对，看管预埋埋件，以免移移位。发现问问题及时沟通通并修正。6、及时提供施工图图纸、洽商及及其他文件；；及时解决分分包提出的合合理要求；积积极为分包单单位创造工作作面；平衡协协调施工进度度、顺序。管总议面质安确项8、对违反分包协议议的行为按相相关条款进行行处罚。7防高坠安全管理难难度大主楼总高度超过1100m，属超高层建建筑，防高坠坠安全防护要要求高1、编制防高坠专项施施工方案，现现场严格按方方案执行。2、外脚手架采用悬挑钢钢管脚手架，实实行全封闭作作业。卸料平台采采用工具式卸卸料平台.3、做好四口五临边的的安全防护。电电梯井井道采采用每层设一一道水平安全全网，每二层层铺钢管，用用木板全封闭闭，防止物体体坠落。各层层施工电梯进进口门采用自自闭自锁装置置的组合式钢钢栅门。4、特别针对防大风制制定相应的技技术、管理措措施。5、加强施工人员安安全教育，提提高自身保护护意识。机电设备多，安全全措施要求高高1、严把操作人员考考核、测试、筛筛选关，加强强岗位培训。2、安排专职机械员员管理设备安安全、维护保保养、临时用用电。3、塔吊、施工电梯梯由专业队伍伍和作业人员员安装拆除。塔吊制定防撞措施。4、防雷作为安全管管理的重点。5、针对用电的特殊殊性，采取管管理和技术措措施，配备足足够、实用的的装备，确保保用电安全。高层消防安全措施施1、建立有效的消防防报警、监控控、巡查、审审批制度。2、规范易燃易爆物物品的管理。3、建立可靠的消防防灭火系统。8安全文明施工要求求达到省市标标准化文明工工地（观摩工工地）1、按照《成都市建建筑工地文明明施工标准》的的要求对现场场文明施工进进行管理。钢钢筋加工棚、施施工电梯防护护门、安全通道、井井道防护、洞洞口防护等采采用定型化工工具式防护。2、实行我公司企业业文化战略，树立公司文明施工形象。3、高层建筑施工楼楼内临时卫生生间的设置：：主楼在二层层以上每二层层设临时卫生生间。临时卫卫生间内放置置马桶每天派派人清理。4、搞好生活区环境境卫生，采取取疾病预防措措施，杜绝食食物中毒和流流行病传染。第三章、项目管理目标及组织管理机构一、施工方针雕塑精品、绿色施工、健康人生、诚信守法、科学管理、追求卓越。二、项目管理目标序号工程目标目标内容1质量目标分部、分项工程质质量合格率100%，单位工程程一次验收合合格率1000%；确保成都市、四川川省结构优质质工程，确保保四川省优质质工程“天府杯”奖；争创中国建筑工程程“鲁班奖”。2工期目标在确保工程质量和和安全的前提提下，单位工工程在6966日历天内竣竣工验收，节节点工期满足足业主要求开工日期：20111年11月10日，计划竣竣工日期:2013年10月30日。3职业健康安全目标总目标：确保成都都市和四川省省安全生产文文明施工标准准化工地杜绝重大火灾事故故、杜绝死亡亡事故、杜绝绝重大机械事事故，无严重重污染扰民事事件，轻伤频率控控制在4‰以内，杜绝职职业病和职业业中毒。4环境、文明施工目目标总目标：确保成都都市和四川省省安全生产文文明施工标准准化工地1)施工噪声场界界达标，结构施施工阶段，昼昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；装饰施工阶阶段，昼间≤65分贝，夜间≤55分贝；2)施工现场目视视无扬尘、道道路运输无遗遗洒；3)对有毒、有害害废物进行有有效控制和管管理，减少对对环境的污染染；4)施工污水排放放前进行沉淀淀净化,生产、生活活污水排放符符合地方标准准；5）废弃物分类堆放，回回收可再利用用的废弃物，节能降耗，减少资源浪费。三、项目管理组织机构1、项目部主要管理人员组成我公司为本工程选派的技术管理人员已经全部到位，本项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理经验，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目部主要管理人员组成人员见下表：职务职称职务职称项目经理高级工程师项目执行经理郭林敏项目副经理（安装装）伍建华祝群梅放周宇松周茗雨助工林文翰内业技术员李恨非质检员严信强工程师安全员陈磊工程师造价员胡丽霞工程师机械员白恒明工程师材料员文涛助经财务员张德放试验员任庆东助工环保员贾庚玉助工劳资员助经测量负责人梅放工程师项目部所有管理人员均持证上岗，并已接受相应岗位的培训，并作好管理人员名册和上岗证登记，并保存上岗证复印件。2、公司组织管理体系项目副经理项目副经理工程部项目技术负责人技术部质量部安全部材料部机械设备部造价部财务部分公司经理分公司主任工程师项目经理分公司副经理生产要素单位经理生产要素单位副经理经营预算部工程部财务部公司试验站人力资源部贯标办公室办公室质量安全部材料设备部总经理总经济师总会计师管理者代表生产副总总工程师经营副总经营副总3、项目管理组织体系业主代表监理公司业主代表监理公司项目经理公司总部劳资员环保员工程质量管理、成品保护管理质检员机械设备及维修管理机械员造价师项目技术负责人劳资部工程部质量部安全部机械设备部财务部造价部材料部材料员日常财务管理、成本核算财务管理财务员现场安全管理、安全资料管理安全员施工员劳资员环保员工程质量管理、成品保护管理质检员机械设备及维修管理机械员造价师项目技术负责人劳资部工程部质量部安全部机械设备部财务部造价部材料部材料员日常财务管理、成本核算财务管理财务员现场安全管理、安全资料管理安全员施工员项目副经理项目副经理技术部工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理内业技术员技术部工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理内业技术员现场环境管理、现场综合治安保卫、劳动力管理现场环境管理、现场综合治安保卫、劳动力管理`安装作业班组结构作业班组文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理合同管理、工程预决算材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理装饰作业班组安装作业班组结构作业班组文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理合同管理、工程预决算材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理装饰作业班组四、职能人员的岗位职职责项目部按照职责和和管理权限建建立《质量管管理体系、职职业健康管理理体系、环境境管理体系职职责分配表》，由由项目经理审审批，将各要要素落实到部部门和人员。1、项目经理（1）认真贯彻实施公公司质量、环环境、安全管管理体系文件件，对体系要要求在项目实实施的符合性性和有效性负负责，对工程程的质量、环环境、职业健健康安全管理理负全面领导导责任。（2）严格遵守国家有有关工程建设设和城市建筑筑管理的政策策法规，执行行企业的规章章制度，履行行承包合同，严严格贯彻执行行《劳动法》，保保障职工的合合法权益。（3）贯彻实施公司质质量、环境、职职业健康安全全方针、目标标和指标，建建立并实施项项目的质量、环环境、职业健健康安全目标标、指标，确确保目标、指指标的实现。（4）加强成本管理，组组织制定项目目成本控制计计划及相应的的降低成本的的措施，并检检查落实、执执行情况。（5）组织制定项目管管理的各种规规章制度，明明确各职能人人员的岗位职职责，推行现现代化的管理理方法。（6）搞好成本核算，组组织项目的经经济活动分析析，接受公司司的指导、监监督，对项目目责任成本全全面负责。（7）协调项目总分包包关系，及时时解决施工中中出现的问题题，组织制定定技术、质量量、安全等技技术措施，坚坚持质量检查查制度。（8）明确并督促管理理人员严格履履行质量、环环境、职业健健康安全管理理职责，开展展关于质量、环环境、职业健健康安全运行行活动。（9）组织安全生产，文文明施工，创创建“标准化文明明工地”，争创优质质工程。（10）定期组织工工程重要环境境因素和重大大危险源的监监测活动。2、项目技术负责人人（1）协助项目经理进进行工程项目目质量、环境境、安全管理理工作，并对对工程项目的的质量、环境境、安全负技技术领导责任任。（2）参加制定并确保保施工程项目目的质量、环环境、安全目目标、指标和和管理方案，组组织编制施工工组织设计、项项目质量计划划、专项施工工方案，督促促做好技术交交底和安全技技术交底工作作。（3）制定推广“十新新”技术和降低低成本的技术术措施，参加加项目经济活活动分析，提提高技术管理理水平。（4）严格按施工规范范、质量标准准、设计图纸纸等指导施工工，组织工程程质量、技术术资料、施工工组织设计和和技术交底执执行情况的检检查活动，参参加重要环境境因素、重大大危险因素的的监测活动。（5）负责组织检验批批、单位（子子单位）工程程的自检评定定工作并会同同监理共同检检查验收。（6）对工程质量不合合格、环境和和安全违章及及时予以纠正正，根据问题题的严重程度度组织制定纠纠正措施。（7）经常分析和收集集质量、施工工环保、施工工技术等方面面和来自顾客客、相关方的的信息，组织织制定并实施施纠正、改进进措施。（8）组织工程项目技技术资料管理理工作、工程程质量验收工工作。3、项目副经理（土土建）主要负责现场安全全生产、文明明施工管理，和和后勤工作，协协助项目经理理开展质量、环环境、职业健健康安全的管管理工作。具具体负责与各各分包方的协协调工作。（1）参与施工方案的的编制。（2）编制施工计划，报报项目经理综综合平衡。（3）熟悉并掌握设计计图纸、施工工工艺、规程程、施工规范范和验收标准准，向班组人人员进行技术术交底，监督督指导工人的的实际操作。（4）按施工方案、技技术要求和施施工程序组织织施工，制定定工程的测量量、定位、抄抄平等工作的的作业指导书书，并负责指指导实施。（5）合理使用劳动力力，掌握工作作中的质量动动态情况，组组织操作工人人进行质量自自检、互检查查。（6）检查班组的施工工质量，制止止违反施工程程序和规范的的错误行为。（7）参与上级组织的的质量检查评评定工作，并并办理签证工工作。（8）负责现场文明施施工及安全交交底。（9）负责合同管理，检检查监督合同同执行情况。（10）办理预算外签证证，落实索赔赔款项。（11）负责现场后勤工工作，作好消消防、现场保保卫、总平面面管理等工作作。4、项目副经理（安安装）（1）负责领导项目安安装生产管理理工作及质量量、环境、职职业健康安全全管理。（2）负责安装专业队队伍考核工作作。（3）根据项目总工期期控制计划，领领导编制安装装专业配合计计划，并对执执行情况进行行监督与检查查。（4）保持与业主、设设计单位及监监理之间密切切联系与协调调工作，并取取得对方的认认可，确保设设计工作能满满足连续施工工的要求。（5）领导编制安装专专业施工方案案，牵头协调调解决安装技技术问题。（6）对安装专业施工工质量负第一一领导责任。（7）严格执行项目质质量计划及质质量验收程序序，保证安装装施工质量及及项目质量目目标的实现。（8）负责安装专业材材料计划的审审定。（9）参与工程各阶段段的验收工作作，具体负责责质量事故的的调查、分析析，并提出处处理意见。（10）严格执行安全文文明管理办法法，确保安全全生产及文明明施工。（11）组织作好安装专专业施工信息息反馈及各项项工作记录。5、施工员（1）严格按《环境、职职业健康安全全管理目标、指指标及管理方方案》具体要要求参与现场场施工，按施施工组织设计计或施工方案案搭设安全设设施。（2）参加项目部、上上级主管部门门组织的图纸纸会审、技术术交底工作，熟熟悉分管工程程的施工图纸纸，并对操作作工人做好各各项技术交底底，对分管的的分部、分项项工程质量负负直接责任。（3）参与隐蔽工程和和完工项目的的验收、评定定。（4）负责处理施工中中的技术问题题，办理技术术签证，做好好施工记录。（5）督促计量、试验验、检测工作作，参与工程程质量检查与与评定。（6）创造良好的工作作环境，制止止施工过程中中造成环境污污染的各种操操作行为，对对于严重环境境污染、破坏坏企业形象的的违规操作有有权越级上报报。（7）对操作工人进行行安全教育和和培训，增强强操作工人的的安全意识，杜杜绝重大伤亡亡、火灾及设设备事故的的的发生。6、内业技术员（1）严格按国家/行行业技术标准准、规范、规规程及施工组组织设计的具具体要求参与与现场计划管管理工作，根根据工程进度度编制各种计计划安排。（2）参加项目部、上上级主管部门门组织的图纸纸会审、技术术交底工作，熟熟悉分管工程程的施工图纸纸，做好技术术交底，编写写专项施工方方案，参与制制定和实施工工程质量控制制措施。（3）参与分部、分项项工程质量检检查、评定及及单位工程交交验活动。（4）按规定负责项目目文件和资料料、质量记录录的组织管理理，收集、整整理竣工资料料和归档工作作。（5）协助项目技术负负责人搞好各各项技术管理理工作。7、质检员（1）贯彻执行国家、行行业、地方颁颁布的工程质质量验收规范范、标准、规规定等，对所所施工工程项项目的质量负负现场检查、监监督责任。（2）参加工程质量目目标的分解和和制定，在施施工全过程中中加以监督实实施。（3）参与质量事故的的调查、分析析和处理，负负责质量问题题的整改验收收。（4）参与隐蔽工程、完完工项目的验验收评定。（5）负责施工过程质质量的日常检检查和定期检检查，督促“三检制”落实情况，配配合材料人员员做好物资进进货检验。参参加或协助有有关人员做好好检验和试验验状态的标识识。（6）负责建立健全工工程质量管理理台帐、资料料、报表，做做好质量记录录。8、安全员（1）贯彻执行国家、行行业、地方、上上级有关安全全生产、劳动动保护的方针针、政策、法法律、法规、标标准及规章制制度，做好施施工现场各项项安全管理（防防护）工作。（2）负责现场安全生生产知识的宣宣传与交流，提提高项目部安安全生产意识识。（3）负责现场危险源源的辨识、评评价和风险控控制，负责管管理方案的制制定和监督落落实。（4）做好日常安全检检查工作，积积极配合上级级部门的安全全大检查活动动，做好记录录，发现不安安全因素及时时上报或提出出整改意见，检检查整改效果果，对分管的的安全工作负负责。（5）组织召开项目安全全生产工作会会议，负责汇汇报项目部安安全生产状况况。（6）建立健全安全管管理资料、台台帐。（7）参加并协助因工工伤亡事故调调查，落实预预防事故发生生的措施。9、造价员（1）协助项目经理组组织编制项目目施工进度、材材料、劳动力力、设备等资资源计划。（2）编制项目月度完完成量报表。（3）编制项目工程预预算、结算，负负责与业主办办理工程决算算。（4）负责现场变更、签签证办理，按按合同与业主主办理相关手手续。（5）负责项目合同管管理。10、会计员（1）负责项目日常的的财务管理（2）负责本工程的成成本分析控制制。11、材料员（1）负责进场物资的的验收、标识识和记录，保保证工程所需需物资符合质质量、环保、健健康安全要求求，建立《材材质证明书登登记台帐》，并并将物资质量量证明资料及及时传递给相相关人员。（2）负责进场物资的的贮存、保管管、维护、发发放、退场工工作，组织进进场物资的场场内搬运，防防止物资损坏坏、变质、丢丢失。（3）严格把好材料质质量检验关，对对不符合质量量要求的材料料有权拒收或或退货。（4）参加物资供方的的考核评定，对对物资供方的的环境行为施施加影响。（5）做好修旧利废工工作，对施工工余料、废料料进行分捡、回回收和利用，减减少材料浪费费，节约资源源。负责做好好节能降耗台台帐和报表。（6）建立健全各类物物质台帐，对对进场物质的的数量准确性性负责。12、机械员（1）负责项目机械的的选择，参与与项目机械设设备的安装验验收和退场工工作，对设备备使用期间的的质量、安全全和环境、性性能、维护、保保养、保险装装置配备和设设备操作人员员的持证上岗岗等情况进行行监督，保证证设备的安全全运转和高效效利用。（2）负责对现场机械操操作工人进行行技术和安全全技术交底。对对设备的环境境因素、危险险因素进行监监视，减少和和控制对环境境的负面影响响，预防和减减少设备事故故，保证目标标、指标的实实现。（3）收集、整理机械械设备管理记记录、资料，建建立健全项目目机械设备管管理台帐、档档案。（4）协助质安部门做做好施工机械械设备事故的的调查和处理理。13、劳资员（1）负责编制现场劳劳动力用工计计划，组织劳劳动力按计划划进出场，并并负责劳务合合同的签订。（2）组织进场人员的的各种技术、安安全等方面的的培训工作。（3）定期组织对劳务务人员的考评评，对不合格格者进行处理理。14、环保员（1）协助领导建立各各项环保制度度，拟定相应应的管理措施施并监督落实实。（2）贯彻实施环境管管理方案，对对有关目标、指指标的落实情情况进行监督督。（3）负责生活污水、垃垃圾的管理，落落实节水、节节电指标，组组织用能设备备的节能技术术改造工作。（4）对办公区、生活活区的清洁卫卫生进行检查查，对环保违违章行为进行行纠正。五、施工管理机构的的运行机制1、建立健全工程管管理体制为保证工程达到预预期目标，现现场成立以项项目经理为组组长，项目副副经理、项目目技术负责人人为副组长的的工程管理小小组，项目经经理为第一责责任人。并建建立以下管理理制度：（1）项目经理与公司司签订的经济济与责任承包包合同。（2）项目各职能人员岗岗位责任制度度。（3）质量文件记录制制度。（4）技术管理责任制制度。（5）材料管理责任制制度。（6）设备管理责任制制度。（7）安全与技术交底底制度。（8）项目员工考勤考考核制度。（9）项目成本考核制制度。（10）项目员工奖惩制制度。（11）总包管理制度。（12）外用工管理制度度。（13）施工旁站跟踪检检查制度，“样板开路”制度。（14）质量否决制度。（15）工程质量事故报报告及调查制制度。2、根据《质量、环环境、职业健健康安全管理理手册》项目目部分别制定定质量、环境境、职业健康康安全管理体体系体系职责责分配表，将将各项工作具具体落实到人人。3、项目部制定各人人员的工作岗岗位责任制，并并在施工过程程中严格按照照责任制来监监督、检查其其工作质量。4、项目部各职能人人员严格按照照程序文件的的要求作好本本职工作，并并作好相关的的质量记录。所所有的记录由由项目内业统统一管理，归归档。六、施工组织管理机机构高效运转转保障措施1、组织强有力的项目目班子，选派派思想好、业业务强、善合合作、服务好好的管理人员员进入项目管管理班子。入入选人员一旦旦经过甲、乙乙双方确认，全全班人马将处于启动动状态，未进进场之前积极极为工程开工工做好准备工工作（材料、机机械、技术等等准备工作与与策划工作）。2、建立健全项目经经理、项目副副经理、项目目技术负责人人、工长、质质量员、安全全员、统计员员、材料员、机机械员、试验验员等岗位责责任制，明确确每个管理人人员的责、权权、利，由公司定期对对各岗位人员员进行考核，如如有不能胜任任的岗位人员员及时调换处处理，从而提高高项目经理的的工作效率，有有效促进管理理整体实力的的强化，使项项目经理部管管理体系有更更多的精力和和时间来分析析运筹各种复复杂的管理局局面，做到项项目整体下活活一盘棋，充充分发挥每个个棋子的作用用，并且决策策有的放矢，成成竹在胸，不不打无准备之之仗。3、强化激励与约束束机制，制定定业绩评比、奖奖励办法，定定期组织项目目经理部管理理人员会议，检检查工作质量量，以项目管管理制度来指指导、督促、规规范每个管理理人员的工作作质量、效率率，做到项目目管理“有章可循、执执法必严、违违章必纠”，形成军令令如山，赏罚罚分明的先进进管理模式。对第一次检查不合格者批评，第二次不合格者警告，第三次不合格者立即调离本工作岗位。4、每天下午午由项目经理理召开碰头会会，对次日的的工作进行协协调安排。5、建立定期期例会制，例例会由公司分分管生产的副副总经理主持持，公司施工工、质安、动动力等部门及及现场各单位位代表参加，例例会重点解决决质量、进度度、施工技术术等难点，明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。6、实行劳动用工动动态管理，选选派组织能力力强、技术水水平高、能打打硬仗的作业业队伍，树立立连续作战的的精神，确保保工期按时及及力争提前完完成。第四章、施工部署署一、施工准备（一）施工准备过过程控制流程程组建项目经理部组建项目经理部学习合同文件劳动组织准备技术准备图纸会审设计交底编制施工组织设计编制施工方案技术交底实地勘测、调查图纸会审设计交底图纸会审设计交底场地平整测量控制网施工道路临时房屋供水系统供电系统通讯系统现场准备机械、材料准备办理相关证件分包合同签订构（配）件加工场外准备施工设备按计划到位材料、构（配）件进场开工报告（二）施工准备工工作计划表序号施工准备工作项目目负责单位涉及部门备注1编写施工组织设计计技术部质检部、安全部、机机械设备部、材材料部2图纸会审技术部质检部、业主、设设计、监理3机械进场机械设备部4周转材料进场材料部5临设搭设工程管部材料部6工程预算编制合约部7技术交底项目技术负责人工长8劳动力组织后勤部工长9确定构件供应计划划材料部技术部10材料采购材料部业主（三）技术准备工工作1、作好调查工作（1）根据施工现场的的现状和勘察察资料、水文文地质条件做做调查，以便便制定恶劣天天气施工措施施。（2）对各种物质资源源的生产和供供应情况、价价格、品种等等进行详细调调查，以便及及早进行供需需联系，落实实供需要求。（3）对水源、电源的的位置等情况况做详细调查查，包括给水水的水源、水水量、压力、接接管地点、供供电的能力、线线路距离等。2、作好与设计的配配合工作（1）学习熟悉图纸内内容，了解设设计要求施工工达到的技术术标准，明确确工艺流程。（2）组织各工种的施施工管理人员员对有关图纸纸进行学习和和审查，掌握握和了解图纸纸中的细节以以及相互间的的配合。（3）组织图纸会审，由由设计方进行行交底，理解解设计意图及及施工质量标标准，准确掌掌握设计图纸纸中的细节问问题。3、认真编制施工组组织设计，作作好技术交底底（1）根据工程特点和和对策，技术术部门编制施施工组织设计计，作为工程程施工生产的的指导性文件件。（2）根据《质量手册册》和《程序序文件》要求求，针对工程程特点进行质质量策划，编编制工程质量量计划，制定定特殊工序、关关键工序、重重点工序及质质量控制措施施。（3）依据施工组织设设计和分部、分分项工程施工工技术措施，做做好技术交底底。4、编制施工图预算算和施工预算算预算部门根据施工工图、预算定定额、施工组组织设计等文文件，编制施施工图预算和和施工预算，以以便为施工作作业计划的编编制、施工任任务单和限额额领料单的签签发提供依据据。（四）生产准备工工作1、建筑材料的准备备（1）根据施工组织设设计中的施工工进度计划和和施工预算中中的工料分析析，编制工程程所需的材料料用量计划，作作好备料、供供料工作和确确定堆场面积积及组织运输输。（2）根据材料需用计计划，做好材材料的申请、订订货和采购工工作。（3）组织材料按计划划进场，并做做好保管工作作。（4）施工现场严格按照照规范要求对对进场使用的的原材料和半半成品抽样检检验，合格后后方可用于工工程上，不符符合要求者一一律拒绝进场场。2、施工机械准备工工作（1）根据施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量以及施施工进度的安安排，编制施施工机具设备备需用计划和和进出场计划划，组织施工工设备计划的的落实，确保保按期进场。（2）组织施工机械进进场、安装、调调试，做好开开工前准备工工作。3、劳动力准备工作作（1）组织施工力量，做做好施工队伍伍的编制及其其分工，做好好工人进场前前的三级教育育和操作培训训。（2）落实各部室人员员，制定相应应的管理制度度和考核办法法。4、施工现场准备工工作（1）场地控制网的测测量，建立控控制基准点根据业主提供的坐坐标和水准点点设置测量控控制网，各控控制点均应为为永久性的坐坐标桩和水平平基准点桩，设设置保护措施施，以防破坏坏，利用测量量控制网控制制和校正建筑筑物的轴线、标标高、复核桩桩位置，确保保基坑平面位位置和土方开开挖深度，确确保施工质量量。（2）组织机械设备进进场根据施工机具的需需用量计划，按按施工平面布布置图的要求求组织施工机机械设备进场场，机械设备备进场后按规规定地点和方方式布置，并并进行相应的的保养和试运运转等项工作作。（3）组织建筑材料和和构配件进场场根据建筑材料、构构配件的需用用量计划组织织其进场，按按规定地点和和方式存放或或堆放，并做做好组织和保保护措施。（4）按照施工用水、用用电施工方案案进行水电布布置。按照施工平面布置置图确定和修修建生产临设设和生活设施施，修筑临时时道路，按成成都市文明施施工的要求做做好场区施工工道路的路面面硬化和绿化化工作。5、作业条件准备（1）向施工班组进行行计划交底和和质量、安全全交底，下达达工程施工任任务单，使班班组明确有关关任务、质量量、技术、安安全、进度等等要求，遵守守有关施工和和安全技术法法规。（2）做好工作面准备备工作：检查查道路、垂直直水平运输是是否畅通等。（3）对材料、构配件件的质量、规规格、数量等等进行清查，并并有相当一部部分运到指定定的作业地点点。（4）组织施工机械就就位并进行试试运转，做好好设备维护保保养等工作，以以保证施工机机械的正常运运行。（5）检查前道工序质质量，在前道道工序质量合合格后才能进进行下道工序序的施工。6、信息技术准备项目部和公司建立立施工项目管管理信息系统统，以公司项项目成本管理理系统为平台台，以PKPM和鹏业预算算软件为核心心，实现对施施工项目进度度、成本、质质量、安全及及生产要素的的动态控制和和管理。二、施工安排1、流水段的划分本工程地下一层，地地上3栋主楼。为为加快施工进进度，组织流流水施工，以以后浇带为界界，将地下室室分成7个区组织流流水施工，施施工顺序：1区（4#楼）→2区（5#楼）→3区（6#楼）→4区→6区→7区→5区。为保证中庭部分结结构在2012年4月底完成结结构施工，1区地下室结构构完成后组织织4区施工，按4区→6区→7区→5区组织流水水施工。地下室结构施工时时，5区作为钢筋筋加工和材料料堆场，待3区、4区结构施工工完毕，钢筋筋加工场地移移到3区、4区顶板上再再组织施工。主体施工阶段，按按照单体主楼分别别组织施工。地下室结构施工分分区图见下：：2、主要施工方法（1）地下室和主体结结构混凝土采采用泵送商品品混凝土。砂砂浆采用预拌拌砂浆。（2）钢筋在现场加工工，地下室施施工期间，钢钢筋加工房布布置在基坑内内，主体施工工阶段，现场场布置2个钢筋加工工房。现场另另设置1个箍筋加工房。筏板钢筋连接：采采用对焊和直直螺纹机械连连接。梁水平钢筋连接：：D＜Φ14采用绑扎搭搭接，Φ25＞D≥Φ14采用对焊、间隙焊。柱、墙竖向钢筋连连接：D＜Φ12采用绑扎搭搭接，D≥Φ12采用对焊和电渣压力焊焊连接。（3）模板及支撑架：框架柱采用18mmm厚覆膜板，50×1000mm木枋；地下室外墙墙体采用188mm厚覆膜膜板，钢管；剪力墙采用18mmm厚覆膜板，50×550×2mm方管；框架梁底、侧侧模和楼板底底模采用188mm厚覆膜板，50×1000mm木枋。模板支撑体系采用用扣件式钢管管支撑体系。（4）外脚手架地下室外架采用落落地双排扣件式钢管脚脚手架。4#、5#、6#楼地上部分外架搭设设方案为：14层（标高42.885m）以下为落落地双排扣件件式钢管脚手手架，14层（标高42.855m）以上为型型钢悬挑双排排钢管脚手架架，每6层搭设一次次，共3次，分别在14层楼板（标标高42.855m）、20层楼板（标标高62.655m）、26层楼板（标标高82.455m）设置I16工字钢悬挑挑梁。3、结构验收计划主体结构分栋分四四次组织验收收，第一次是是地下室结构构，第二次是是十层及以下结构，第三次次是十～二十十层结构，第四次是二二十层结构及及以上。结构构验收后立即即插入装饰和和安装工程施施工。三、劳动力安排本工程施工将实行行作业队伍专专业化,主要有钢筋筋班、模板班班、混凝土班班、砖工班、防防水班、架工工班、抹灰班班、机操班、平工工班等。各组组及人员数量量见下表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础施工阶段主体结构施工阶段段装饰装修施工阶段段收尾施工阶段钢筋工9060100模板工120100150202050电焊工1010100架工25404010砖抹工501601600木工151550装饰工0018050防水工30204010电工（土建）3333起重工181800机操、机修工2282保洁工4444平工602020100电工（安装）20206025管工（安装）15155020焊工（安装）4482油漆工（安装）44165调试工（安装）003030普工10303030小计=SUM(ABOVE)502=SUM(ABOVE)545=SUM(ABOVE)694=SUM(ABOVE)=SUM(ABOVE)291四、主要施工机械械设备计划1、垂直运输机械在4#楼和6#楼各布置1台QTTZ63塔吊吊（臂长500m）分别供地下下室、4#和5#楼、6#楼主体结构施施工使用，塔塔吊基本能覆覆盖完整个施施工区域。各主楼主体结构施施工到八层，安安装1台SCD2000/2000双笼施工电电梯作为人员员上下、砌体体及装饰施工工材料的垂直直运输机具。2、混凝土和砂浆设设备混凝土采用商品混混凝土，泵输输送到浇筑点点。砂浆为预预拌砂浆，砂砂浆运输主要要利用施工电电梯。3、钢筋机械现场设3个钢筋加加工房，1个专用于箍箍筋加工。钢钢筋加工房内内配备断钢机机2台、弯钢机2台，闪光对对焊机1台。4、木工机械现场木作加工场共共配备木工机机械2套，全部木木作由加工场场统一制作。5、其他机械配备容量为1200KVA的柴油发电电机组一台，用用于工地临时时、短时停电电的应急电源源。主要施工机械设备备计划表序号机械设备名称型号规格数量额定功率生产能力备注1塔吊QTZ632台45KW5t2混凝土输送泵HBT-601台90KW3施工电梯SCD200/22003台40KW4混凝土布料机BLG12(手动动)2台半径18m5插入式振动器HZ-50/3001.1KW6闪光对焊机100型2台100KW7钢筋调直机GT4/101台5.5KW8断钢机FJ5-455台5.5KW9弯钢机CJ7-455台3KW10电渣压力焊机KDZ-500--14台45KW11钢筋套丝机SZ-50A1台4KW12蛙式打夯机HW602台3KW13砂轮切割机J3G2-4003台2.2KW14电焊机BX-3002台20KW15圆盘锯MJ105-455002台3KW16自动压刨机MB0652台7.5KW17潜水泵100WQ1000-22-1152台1.5KW18无塔上水器1台5KW19发电机120GF1台120KW6、主要检验、试验验仪器设备配配备序号仪器名称规格单位数量1全站仪1类台12经纬仪J2台13水准仪S3台14钢卷尺50m把15钢卷尺5m把若干6混凝土试块模具100×100××100组67混凝土抗渗试模组28坍落度筒只19建筑工程检测器JZC-D型套110漏电保护器测试仪仪M9000台111接地电阻测试仪ZY4100台1第五章、质量管理策划划一、质量管理目标标1、分部、分项工程程质量合格率率：100%。2、单位工程合格率率：100%。3、确保成都市、四川川省结构优质质工程，确保保成都市优质质工程“芙蓉杯”奖、四川省优优质工程“天府杯”奖。争创“鲁班奖”。4、顾客满意度调查率率（施工期间间和访）100%，顾客满意意度90%以上，合同履约率100%。二、质量管理体系系和岗位职责责1、质量管理体系2、质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理项目质量的第一责责任人，负责责组织工程质质量策划和施施工组织设计计大纲的编制制，制定工程程质量实施总总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划划和质量计划划，组织专项项施工方案、工工艺标准、操操作规程编制制，提出质量量保证措施。负负责工程施工工规范、规程程和标准管理理。3项目生产/安装副经理参与工程质量策划划，组织项目目质量计划的的编制，并指指导相关部门门工作。制定定质量计划和和阶段质量实实施目标，并并对阶段目标标的实施情况况定期监督、检检查和总结；；负责定期组组织质量讲评评、质量总结结，以及与业业主和业主代代表、监理进进行有关质量量工作的沟通通和汇报。4质量部对工程质量具有一一票否决权；；参与工程质质量策划和质质量计划的编编制，指导和和监督项目质质量工作的实实施。贯彻国国家及地方的的有关工程施施工规范、工工艺规程、质质量标准，严严格执行国家家施工质量验验收统一标准准，确保项目目总体质量目目标和阶段质质量目标的实实现。5技术部编制专项质量检验验计划、过程程控制计划、质质量预控措施施等，对工程程质量进行控控制；组织检检查各工序施施工质量，组组织重要部位位的预检和隐隐蔽工程检查查；组织分部部工程的质量量核定及单位位工程的质量量评定；针对对不合格品发发出“不合格品报报告”或“质量问题整整改通知”，并监督检检查其落实。向向业主（监理理）报送月度度技术质量总总结。对图纸、施工方案案、工艺标准准确定并及时时下发，指导导工程的施工工生产；负责责结构预控验验算、结构变变形监测、工工程施工测量量和各项试验验检测工作；；对工程技术术资料进行收收集管理，确确保施工资料料与工程进度度同步。6材料部严格按物资采购程程序进行采购购，确保物资资采购质量；；组织对工程程物资的验证证，确保使用用合格产品；；采购资料及及验证记录的的收集、整理理。7各专业管理部门负责各专业约定分分包、平行分分包、约定材材料供应商、甲甲供材料商之之间的施工协协调和配合工工作。8各专业施工员对施工进行安排部部署，保证按按工程总控计计划实现工期期目标；实施施工程过程质质量监控，严严格执行项目目质量计划，按按照规范、标标准对施工过过程进行严格格检验与控制制，确保工程程实体质量优优良；工程成成品保护管理理，做到职责责到人，保护护措施到位；；对施工进行行具体的安排排部署，保证证各专业工程程质量目标的的实现。3、工程质量管理制制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负负责制度总包项目部对工程程的分部分项项工程质量向向建设单位负负责，每月向向业主（或监监理）呈交一一份本月技术术质量总结。分分包单位对其其分包工程施施工质量向总总包单位负责责，各分包单单位每周向总总包方交一份份技术质量总总结。2图纸会审技术交底底制度1）技术部组织项目目相关人员进进行图纸审核核、作好图纸纸会审记录，协协助甲方、设设计作好设计计交底工作，解解决图纸中存存在的问题，并并作好记录。2）技术部编制有针针对性的施工工组织设计，积积极采用新工工艺、新技术术，针对特殊殊工序要编制制有针对性的的作业指导书书。每个工种种、每道工序序施工前要组组织进行各级级技术交底，包包括项目技术术负责人对各各专业工程师师的技术交底底，专业工程程师对班组的的技术交底，班班组长对作业业班级的技术术交底。各级级交底以书面面进行。因技技术交底不清清而造成质量量事故的要追追究有关部门门和人员责任任。3材料进场检验制度度工程钢筋、水泥及及各类材料进进场，需具有有出厂合格证证，根据国家家规范要求进进行抽检，抽抽验不合格的的材料一律不不准使用，因因使用不合格格材料而造成成的质量事故故要追究验收收人员的责任任。4样板引路制度施工操作注重工序序优化、工艺艺改进和工序序标准化操作作，通过不断断探索，积累累必要的管理理和操作经验验，提高工序序的操作水平平，确保操作作质量。5技术交底挂牌制度度工序开始前针对施施工中的重点点和难点现场场挂牌，将施施工操作的具具体要求，如如钢筋规格、设设计要求、规规范要求等写写在牌子上，既既利于管理人人员对作业人人员进行现场场交底，又便便于作业人员员自觉阅读技技术交底，达达到理论与实实践的统一。6施工挂牌制度主要工种如钢筋、混混凝土、模板板、砌筑、抹抹灰、及水电电安装等，施施工过程中在在现场实行挂挂牌制，注明明管理者，操操作者，施工工日期，并做做相应的图文文记录，作为为重要的施工工档案保存，因因现场不按规规范、规程施施工而造成质质量事故的要要追究有关人人员的责任。7操作管理制度挂牌牌注明操作流程、工工序要求及标标准、责任人人，管理制度度标明相关的的要求和注意意事项等。如如同条件混凝凝土试块的养养护制度应注注明其养护条条件必须同代代表部位混凝凝土的养护条条件。8成品、半成品挂牌牌制度对施工现场使用的的钢筋原材料料、半成品、水水泥、砂石料料等进行挂牌牌标识，标识识须注明使用用部位、规格格、产地、进进场时间等，必必要时必须注注明存放要求求。9“三检”制度实行自检、互检、交交接检制度，自自检要作文字字记录。隐蔽蔽工程要由专专业工程师组组织项目技术术负责人、质质量工程师、班班组长检查，并并做详细的文文字记录。10质量否决制度当进度、质量发生生矛盾时，质质量工程师具具有否决权。发发现工程质量量存在隐患或或经检查工程程质量存在不不合格时，有有权下发工程程质量整改通通知、工程质质量罚款通知知单和工程暂暂停令。质量量工程师对分分包单位的质质量奖罚有一一票否决权。11质量例会、讲评制制度由项目生产副经理理组织每周质质量例会和每每月质量讲评评。对质量好好的要予以表表扬，对需整整改的限期整整改，在下次次质量例会逐逐项检查是否否彻底整改。12质量奖罚制度依据国家质量验收收规范，每周周进行一次现现场质量大检检查，奖优罚罚劣。13成品保护制度成立成品保护小组组，总包项目目经理部根据据施工组织设设计和工程进进展的不同阶阶段、不同部部位编制成品品保护方案。专专人负责该项项工作，定