快速路新建工程实时性施工组织设计

中铁二局蒲丹快速路S401线蒲江绕城段新建工程项目经理部实施性施工组织设计表54”所述。5-4T梁的预预制及安装施施工进度计划划表序号项目名称计划开工时间计划完工时间计划施工时间日历天1T梁预制2017年8月110日2018年9月110日3972T梁安装2017年11月月1日2019年2月22日4573桥面附属设施2017年12月月25日2019年3月22日4335.2.6路面面工程（含沥沥青路面）路面工程施工：22018年6月30日～2019年3月19日，共2633日历天。5.2.7绿化化、交安及标标志标线交安绿化工程施工工：2019年2月10日～2019年5月9日，共91日历天。主要资源配置6.1劳动力组织织计划6.1.1劳动力力组成及机构构根据本项目工程的的特点和工期期要求，本着着合理组织、动动态管理的原原则，项目经经理部除配备备足够经验丰丰富的管理人人员外，工区区还设置专职职队长、技术术负责人，配配置技术、质质量、安全、试试验、材料、领领工员、工班班长等主要组组成人员。另另在劳动力组组织方面还配配备精干的专专业队伍进场场施工，以企企业员工和社社会合格劳务务工相结合的的组织方式组组织劳动力，主主要工种有：：电工、钢筋筋工、模板工工、机械司机机、机修工、管管道工、泥瓦瓦工、装吊工工、砼工、开开挖工、普工工等，管理人人员和技术人人员均有大、中中专以上学历历，具有招标标文件规定的的职称和职称称比例要求，具具有参与国家家重点工程的的施工管理经经验和施工技技术经验，技技术工人都有有技术等级证证书，普通工工人均经培训训考核后，持持证上岗。6.1.2劳动力力进场方式劳动力进场结合本本工程特点及及工程进度、工工期安排等，采采取动态管理理的模式分批批分阶段进场场。参与本项目施工人人员经乘火车车及飞机等交交通工具到达达成都市蒲江江县，然后转转乘汽车至各各施工工点。2017年二季度度2017年三季度度2017年四季度度2018年一季度度2018年二季度度2018年三季度度2018年四季度度2019年一季度度2019年二季度度一、现场管理人员员203030303030302015二、路基及涵洞工工程钢筋工10151515100000模板工101520201512000混凝土工810101088000电焊工255522000机械司机35384040258000其他工人555555000普工304560655045000小计10013315516011580000三、桥梁工程钢筋工30303535352525120模板工15304040403030150混凝土工2535353535202080电工244444410机修工111111110机械司机814141614141470其它工人510101086640普工25404040402525200小计111164179181177125125680三、T梁预制钢筋工03030303020000模板工02020202015000混凝土工01010101010000电工022222000机修工022222000机械司机044444000其它技术工人0101010105000普工03030303020000小计010810810810878000四、隧道工程开挖工3232323232321500爆破员101010101010500钢筋工20202020202020150模板工24242424242424120混凝土工1010101010101060电焊工1010101010101050电工222222210机械司机1616161616161680机修工444444420其它工人1212121212121260普工20202020202020120小计160160160160160160138670五、路面及交安绿绿化钢筋工000066622模板工000088844混凝土工0000161616128电工000011111机修工000022222机械司机0000151515158其它工人000088886普工00002525254530小计00008181818961合计391595632639671554374244766.1.2主要机机械设备配置置计划配配置原则配套的机械组合配配置原则为：：适应工程所在地的的施工条件和和结构特点，能能满足施工图图要求的标准准，生产能力力满足施工强强度要求。设备性能机动、灵灵活、高效、低低耗、运行安安全可靠，符符合环境保护护要求。按各工作面、施工工强度、施工工方法进行选选型配套；有有利于人员和和设备的调动动，减少资源源浪费。设备通用性强，能能在工程项目目中持续使用用。设备购置及运行成成本较低，易易于获得零配配件，便于维维修、保养、管管理和调度。在设备选型配套的的基础上，按按工作面、工工作班制、施施工方法，结结合专业特点点和国内平均均先进水平，进进行专业技工工和一般工人人的优化组合合设计。配置计划本标段所有机械设设备和试验检检测仪器设备备，根据配置置数量和施工工能力均在附附近工点就近近调配，满足足施工和工期期要求。路基、桥涵、隧道道施工的机械械设备和试验验仪器设备按按照各专业工工程施工总体体部署、施工工顺序以及工工序安排适时时进行调配，保保证机械设备备的完好率和和使用率，达达到均衡生产产的目的。主主要机械设备备配置数量表6-1投入本工程程的主要施工工设备序号设备名称规格型号数量（台/套）备注项目部小计一路基设备1挖掘机CAT320C或或PC220012122装载机ZL50C553推土机TY220444平地机PY180225压路机YZ18336洒水车337自卸汽车25258集料拌合站11二桥梁设备1挖掘机CAT320C或或PC2200332装载机ZL50C223汽车起重机QY25334汽车起重机QY10022架设车行天桥梁5冲击钻机226平板车10m337塔吊TC5610228汽车泵60m11三隧道1挖掘机222空压机20m3663装载机ZL50C334注浆泵CZJ-30225湿喷机TK500446风钻20207自卸汽车888混凝土输送泵HBT60229喷浆运输车罐车2210登高作业车11四混凝土设备1混凝土拌合站HZS120112混凝土拌合站HZS90113集料拌合站75m3114混凝土罐车10m312125装载机ZL50226电子磅秤120吨11五钢筋设备1全自动钢筋加工设设备套112自动滚笼设备套113钢筋闪光对焊机台224钢筋切断机台445钢筋弯曲机台886电焊机台1414表6-2投入本本项目的试验验仪器设备序号器具设备名称型号规格数量量程或规格1水泥胶砂搅拌机JJ-51台/2水泥净浆搅拌机NJ-160A1台/3沸煮箱FZ-31A1台/4电动抗折试验机KZJ-5001台0-6kN5水泥恒温标准养护护箱HBY-40B1台/6水泥胶砂振实台ZS-151台/7干湿温度计TAL-210根/8取芯机（汽油机）HZ-20A1台/9容积升1L-50L1套/10水泥胶砂抗压夹具具40×401个/11无侧限抗压试模Φ15013个/12水泥胶砂试模40×40×166010组/13电子天平十分之一、百分之之一各2台14电子天平千分之一1台15电子天平万分之一1台16静水力学天平JA500011台5000g17电子称1台100kg18容量瓶2002个200L19容量瓶5002个500L20容量瓶10002个1000L21量筒5~1000mll1套/22钢直尺30cm1根30cm23钢直尺50cm1根50cm24钢直尺100cm1根25电子称ACS2台30Kg26雷氏夹LJ-17510个/27滴定台、滴定管/1套/28灌砂筒、砂漏、基基板φ1501套/29灌砂筒、砂漏、基基板φ2001套30新标准方孔石筛φ3001套2.36-90mmm31新标准方孔土壤筛筛φ3001套0.075-600mm32洗筛φ3002个0.075mm33工程塑料试模150×150××150mmm100组/34砂浆试模70.7×70..7×70..7mm40组/35温度计0-100℃10根36温度计（-50）~50℃℃10根37干湿温度计10个38雷氏夹测定仪LD-501个0-25mm39强制式混凝土搅拌拌机STD-601台/40游标卡尺0-200、0--150、0-3000各1台0-200mm41自动弯沉仪5.4m1台5.4m42容量瓶200mL2个200mL43容量瓶500mL2个500mL44容量瓶1000mL2套1000mL45烧杯50ml~10000ml2套46量筒50ml~10000ml2套47磨口广口瓶1000ml2个48锥形瓶250ml4个49干燥器皿φ3002个50百分表0-10mm4个0-10mm51李氏比重瓶250mL4个250mL52洗耳球50ml5个50ml53土工刀、调土刀、三三棱刮刀/各2个/54水平尺/1根/55箱式电阻炉SX2.5-1221台1200℃56电动脱模器LD-1501台150kw57无侧限抗压试模100*100ccm9个58全自动比表面积测测定仪FBT-91台/59数显式土壤液塑限限联合测定仪仪LP-100D1台/60标准养护恒温恒湿湿控制仪（标标养室）BYS-601台61水泥胶砂流动度测测定仪NLD-31台/62坍落度测定仪10*20*3005套63碎石压碎值测定仪仪标准1套64压碎值测定仪标准1套/65震击式标准振筛机机ZBSX-92AA2套/66秒表PC3691个/67游标万能角度尺(0-320)01个/68大铝盒标准50个69CBR仪/1套/70砂浆分层度仪/1台40X71轻型触探10kg1台/72重型触探63.5kg1台/73土壤比重瓶50ml4个/74表面震动压实成型型试验仪1套75砂浆稠度仪145型1台76针片状规准仪新标6孔1套77瓷坩埚30ml10个78砝码/2吨79电砂浴/1个80砼弹性模量试模150×150××300mmm6组81压力试验机YWA-200001台82万能材料试验机WE-10001台83万能材料试验机WE-1001台84水泥负压筛析仪FSY-1501台85抗折试验机KZJ-600001台86水泥稠度及凝结时时间测定仪/1套87恒温恒湿养护箱HBY-301台88标准养护箱1台89混凝土贯入阻力仪仪HG-10001台90测力环30kN1个91测力环7.5kN1个92震动台1m*1m1台93电动击实仪YDT-111台94恒温水箱（-6℃）-60℃1台95电热鼓风恒温干燥燥箱101－32台96砂浆分层度仪/1台97泥浆3件套/3套98糖度仪（检测外加加剂含固量）/1台99100倍放大镜（检检测粉煤灰）/1台100混凝土回弹仪/1台101大板试模3个102混凝土切割机1台103电脑全自动恒应力力水泥压力试试验机0-300KN2台104饱和面干试模具38x89x744mm1套105混凝土抗折夹具标准1套106混凝土抗折试模450×350××120mmm2组107混凝土含气量测定定仪直读式（日本）1套108砂浆搅拌机HX-151台≥45s109电动钢筋标距仪BJ-I01台110冷弯冲头φ6-1281套111数显碳化深度尺THSD-A1台112钢筋位置测定仪KON-RBL((D)1台113双面磨平机HQP-2001台114空气压缩机（带气气管、枪头）ZBM-0.1//81套表6-3投入本项项目的测量设设备序号设备名称型号规格单位数量备注1全站仪徕卡台22GNSS接收机思拓力台33电子水准仪美国天宝台14电子水准仪美国天宝台15水准仪苏光台66.4主要物资供供应计划6.4.1主要材材料采购方案案本项目为EPC项项目，即设计计、采购、施施工总承包，项项目所有物资资甲方均不提提供。本项目目主要物资分分为三类，对对不同类别的的物资实行分分类管理。一类物资：专供物物资包含石化化产品（柴油油、汽油）。二类物资：为公司司集中采购物物资，范围包包括：序号类别范围备注1钢材建筑钢材、型钢、钢钢板、钢管、金金属制品2水泥3地材砂、碎石4混凝土外掺料粉煤灰、矿粉5混凝土外加剂6土工材料7防水材料8桥梁及部件支座、锚具9公司要求集中采购购的其他物资资三类物资：为子（分分）公司自购购物资，范围围包括除一、二二类物资以外外的其它物资资（含地材）。6.4.2主要材材料的供应方方案1）一类物资中，中中国中铁集采采专供物资（石石化产品），由由公司物资设设备部组织公公司项目部、物物资公司与中中石油铁工油油品销售有限限公司签订石石化产品采购购三方合同；；由物资有限限公司负责集集采专供管理理及供需衔接接等服务工作作。2）二类物资为公开开招标物资，必必须在公司采采购平台挂网网公开发布招招标信息，利利用中国中铁铁采购电子商商务平台实施施招标采购。3）辅助材料由子（分分）公司在阿阿里巴巴挂网网统一采购。4）因急需来不及公公开招标或不不具备公开招招标条件的，公公司项目部、子子（分）公司司提出申请，报报公司物资管管理领导小组组批准后，可可采用邀请招招标或议标方方式实施采购购。根据施工招标文件件规定，主要要物资生产（供供应）商资格格准入条件、物物资采购文件件应报建设单单位同意后方可采采购，采购合合同送建设单单位备案。6.5资金需求计计划根据工程进度安排排资金使用计计划，资源配配置按资金使使用计划、合合同价款控制制，对资金的的使用实行严严格的管理，提提高资金预测测水平、使用用水平、风险险防范水平，降降低资金使用用成本。施工现场平面布置置7.1平面布置原原则施工总平面布置合合理与否，将将直接关系到到施工进度的的快慢，为保保证现场施工工顺利有序的的进行，具体体的施工平面面布置原则如如下：1、依据工程特点和和各施工阶段段施工管理要要求，对施工工平面实行总总体布置和管管理，把办公公区、生产区区和加工区分分开布置；2、紧凑有序，在满满足施工的条条件下，尽量量节约施工用用地；3、按专业划分施工工用地，尽量量避免各专业业用地交叉而而造成的相互互影响干扰；；4、在满足施工生产产需要的前提提下，按照美美观、实用、节节约的原则进进行临时设施施的规划建设设；5、符合施工现场卫卫生及安全技技术要求和防防火规范。7.2临时工程设设施布置说明明临时工程设施需本本着经济、适适用的原则建建设，严格按按照中铁二局局《工程项目目临时工程设设置标准》执执行。7.2.1大型临临时工程拌拌和站根据施工需要，本本段设置1个混凝土拌拌和站，混凝凝土拌和站具具体位置及生生产能力如下下表所示。混凝土拌合站设置置情况表序号名称位置生产能力(m33/h）混凝土供应量(m3）供应范围规划面积（亩）备注1拌合站浦江县光明村1×120+1×9019万K2+477.5573～ZK9+542.163YYK9+56013.5设计9个料仓，储量约66400m332沥青拌合站2#弃土场1×802万K2+477.5573～ZK9+542.163YYK9+56012设计8个料仓，储量约66000m3试试验室本项目中心试验室室设置在拌合合站处，负责责水泥、粉煤煤灰、外加剂剂、钢筋等原原材料的检验验、检测工作作；负责各自自工区范围内内的混凝土试试件强度试验验、原材料基基本项目检验验及路基土工工试验，沥青青建议委外。其其具体位置及及试验内容见见下表：试验室设置表序号试验室名称位置占地(m2)主要试验内容备注1中心试验室蒲江县光明村420项目内所涉各种原原材料检测项项目；混凝土试件件强度试验、原原材料基本项项目检验及路路基土工试验验利利用地方道路路及新建便道道新建施工工便道2.2公里、利用用地方道路18.4公里，红线内内修筑便道2.06公里。具体如如下表：施工便道工程数量量表序号位置或桩类型长度（km）宽度（m）路面类型涵洞1K2+937新建便道0.014.5泥结碎石2K2+997新建便道0.014.5泥结碎石3K3+140新建便道0.014.5泥结碎石4K5+904新建便道0.014.5泥结碎石5K6+120新建便道0.024.5泥结碎石6K6+320新建便道0.014.5泥结碎石7K6+763新建便道0.024.5泥结碎石8K6+900新建便道0.024.5泥结碎石9K7+522新建便道0.024.5泥结碎石10K7+560新建便道0.014.5泥结碎石11K7+674新建便道0.014.5泥结碎石12YK7+872新建便道0.014.5泥结碎石13YK9+093新建便道0.024.5泥结碎石14YK9+280新建便道0.014.5泥结碎石15ZK9+061新建便道0.024.5泥结碎石16MK0+486新建便道0.024.5泥结碎石17G8K0+2400新建便道0.024.5泥结碎石18G8K0+4588新建便道0.024.5泥结碎石桥梁1K2+945新建便道0.44.5泥结碎石2K5+070新建便道0.44.5泥结碎石3K8+132新建便道0.54.5泥结碎石隧道1ZK8+760新建便道0.64.5泥结碎石利用地方道路数量量表序号新建便道名称单位长度备注1拌和站至影视学院院十字路口m3000S106省道2影视学院十字路口口至蒲江河大大桥m2200蒲名路（沥青砼路路面）3影视学院十字路口口至板栗坡大大桥m6200S106省道2kkm，村道引入4.2km村道为砼路路面4菱角塘至屈河坝大大桥m6600S106省道3kkm，蒲塘路3.3kmm5拌合站至光明村隧隧道出口m400地方道路（砼路面面）6合计m18400蒲丹项目红线内修修筑便道统计计表序号新建便道名称单位长度备注1屈河坝大桥m150泥结碎石路2板栗坡大桥m870水泥路3关山沟大桥m180泥结碎石路4蒲江河大桥m860水泥路临临时用地项目部驻地、拌和和站、工区驻驻地等用地如如下表所示：：序号临时用地名称用地数量（亩）备注1项目部驻地4.57租赁21#拌和站13.5S106省道旁3一工区驻地24二工区驻地25光明村隧道队伍驻驻地26板栗坡大桥队伍驻驻地27合计26.07本管段范围内隧道道弃碴量为14万方，路基基挖方为133万方。弃土土场临时用地地如下表所示示：序号弃碴场名称单位占地（亩）备注11#弃土场亩76.922#弃土场亩108.933#弃土场亩144.34合计m3.5钢钢筋场本分部共设置2座座钢筋集中加加工场。其规规划布置按照照标准化工地地建设要求执执行，具体设设置位置详见见下表：钢筋加工场设置表表序号名称位置供应范围面积（m2）备注11#钢筋加工场预制梁场板栗坡大桥、关山山沟大桥、蒲蒲江河大桥及及附近结构物物120022#钢筋加工场光明村隧道出口光明村隧道左右幅幅1200炸炸药库炸药库利用成雅项项目部炸药库库，光明村隧隧道至该炸药药库8.5kmm,炸药库位置置及供应范围围见下表：炸药库设置表序号炸药库名称对应里程及工点名名称供应范围规模备注11#炸药库成雅项目炸药库光明村隧道左右幅幅10t生生活及生产用用水因拌和站集中供应应砼，现场生生产用水主要要为：砼养护护及隧道施工工用水，可利利用就近的河河流、水库等等水源，离水水源较远的地地段采用打井井取水；经理理部及工区驻驻地的生活用用水采用自来来水。临临时用电设施施施工前期主要采用用过渡方案（就就近利用现有有电网接入，提提供主要施工工工点用电），尽尽量减少自发发电，混凝土土拌合站配备备2台200kW的柴油发电电机组，隧道道作业面配备备1台200kW的柴油发电电机组。系统统电网搭接完完成后为施工工供电，柴油油发电机组作作为备用电源源。施工用电电供配设置见见下表施工用电配置计划划表序号变压器设置大致位位置供电范围供电线路及变压器器配置发电机(台×kW)接线长度(m)配置情况(kVA)总容量(kVA)1板栗坡大桥板栗坡大桥及关山沟大桥桥10003153152002T梁预制场T梁预制场及蒲江河河大桥1#钢筋场12005005002003光明村隧道出口关明村隧道左右幅幅及2#钢筋加工场场9508008002004拌和站拌合站5005005002×200合计36502115kVA/4台2115800kW/4台注：板栗栗坡大桥和关关山沟大桥共共用，本管段段施工用变压压器非一次设设置，而是根根据施工顺序序及工期安排排进行倒用。临临时栈桥经过现场调查，在在蒲江河大桥桥处跨河处需需要设置一处处便桥。便桥桥设置情况见见下表：施工便桥设置情况况表序号便桥位置结构孔跨（m）备注1蒲江河大桥贝雷梁桥807.3平面布置图图见附图。进度控制管理8.1组织保证措措施1．成立以项目经理理为组长、副副经理为副组组长、相关职职能部门参加加的进度管理理领导小组，负负责指导、督督促、检查标标段的工程进进展情况。2．高度重视、优先先处理对工程程影响大的征征地拆迁、重重大迁改和图图纸供应两大大外在因素，创创造工期保证证的良好外部部环境。3.建立进度控制目标标体系，明确确建设工程现现场监理组织织机构中进度度控制人员及及其职责分工工。4.建立工程进进度报告制度度及进度信息息沟通网络。5.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。6.建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。7.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。8.2技术保证措措施1．以实施性施组为为纲领，分解解编制标段工工程和重点工工程实施性施施组，贯彻重重点先行的原原则，强化关关键线路的专专业管理和过过程控制，落落实节点工期期。在实施过过程中，根据据工程进展，实实行施组动态态管理，及时时调整施组以以适应施工情情况发生的变变化，保证总总工期目标的的有序实现。2．采用网络化计算算机技术，实实现工程进度度信息化管理理。采用工程计划管理理软件，通过过关键线路网网络监控法、形形象进度监控控法、单项进进度指标监控控法等方法，对对工程实施动动态、实时监监控，在各个个阶段结束后后，保持经常常性对比分析析，评定项目目进度状况，尤尤其是关键线线路上的工程程进度，对下下期工作做出出安排，建立立新的网络计计划。对重点控制工期工工程实行施工工进度报告（日日报、周报）制制度，掌控其其施工进展情情况，及时比比对其实际进进度和计划进进度的偏差，分分析成因，及及时采取相应应的应对措施施，确保其工工期目标的实实现。3．依靠科技进步，提提高施工效率率在项目建设中大力力推广新技术术、新装备、新新工艺、新材材料应用，实实时跟踪工程程科研攻关项项目的进展，做做好消化吸收收、转化应用用。向技术要要效率，向科科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。8.3经济保证措措施1.通过与材料料供应商、施施工设备租赁赁方、劳务人人员雇佣等建建立相关合同同，保证各种种生产资源的的投入到位，为为施工正常进进行提供资源源保障。2.对资金使用用情况严格控控制，确保资资金使用与实实物进度指标标匹配。严禁禁拆借、滞留留、挪用资金金。3.建立工程进进度激励机制制，制定奖罚罚措施。定期期对工程进度度进行检查评评比，根据评评比结果奖先先罚后，促进进施工生产有有序进行。8.4其他保证措措施1．建立良好的外部部建设环境，加加强与地方各各级政府及相相关部门、单单位的联系和和沟通，争取取得到他们的的大力支持。2．依靠政府重视，发发挥省市合建建优势，优先先处理征地拆拆迁、大临用用地和“三电”、管线迁改改等控制主体体工程展开的的外在因素。3．根据施工进度计计划，及时落落实施工图纸纸到位情况，保保障工程按施施组要求连续续展开。4．做好物资供应。根根据施组安排排，及时组织织主要物资招招标，提高物物资供应计划划性和超前性性，积极做好好物资调剂，保保证工程急需需。8.5雨季施工安安排及防护措措施8.5.1施工安安排⑴严禁在中雨或连绵绵雨天填筑路路堤。⑵不安排在雨季施工工的项目有：：洼地路堤的的地基处理、土土质路基的高高填深挖。⑶雨季施工中的工序序安排根据雨水情况对部部分工程项目目或工序加以以合理安排。雨雨季施工地段段，先完成涵涵洞，并做好好防水、防洪洪、排水工作作。当路基为为土质边坡时时，排水沟、截截水沟等排水水设施应在雨雨季前完成，并并对沟底及时时铺砌或采取取其它防渗措措施，保证边边坡稳定。⑷跨河水中墩施工尽可可能避免在雨雨季汛期施工。8.5.2雨季施施工防护措施施（1）成立抗洪防汛领领导小组，建建立雨季值班班制度。在雨雨季来临之前前，公司、施施工单位要建建立雨季施工工领导小组，责责任到人，分分片包保。在在雨季施工期期间定期检查查，严格雨季季施工“雨前、雨中中、雨后”三检制，对对发现的问题题及时整改。（2）成立防洪抢险突突击队，平时时施工作业，雨雨时防汛抢险险。每个施工工现场均要备备足防汛器材材、物资，包包括雨衣，雨雨鞋，铁锹，草草袋，水泵等等，做到人员员设备齐全、措措施有力、落落实到位，防防洪抢险专用用物资任何人人不得随意调调用。（3）雨季及洪水期间间，与当地气气象水文部门门取得联系，及及时获得气象象预报，掌握握汛情，合理理安排和指导导施工，做好好施工期间的的防洪排涝工工作。建立雨雨季值班制度度，专人负责责协调与周边边部门、企事事业单位的防防汛事宜。（4）编制雨季施工作作业指导书，制制定防洪抗汛汛预案，作为为雨季施工中中的强制性执执行文件，严严格执行。（5）在雨季施工时，施施工现场应及及时排除积水水，加强对支支架、脚手架架和土方工程程的检查，防防止倾倒和坍坍塌。对处于于洪水可能淹淹没地带的机机械设备、材材料等应做好好防范措施，施施工人员要做做好安全撤离离的准备。长长时间在雨季季中作业的工工程，应根据据条件搭设防防雨棚。施工工中遇有暴风风雨应暂停施施工。（6）雨季进行混凝土土及圬工作业业严格执行施施工规范，拌拌合站及砂石石料仓均设遮遮雨棚，墩台台混凝土施工工设避水棚，随随时掌握天气气预报，尽量量避开雨天浇浇筑混凝土。（7）现场中、小型设设备必须按规规定加防雨罩罩或搭防雨棚棚，机电设备备要安装好接接地安全装置置，机动电闸闸箱的漏电保保护装置安全全可靠；施工工电缆、电线线尽量埋入地地下，外露的的电杆、电线线采取可靠的的固定措施；；雨季前对现现场设备作绝绝缘检测。（8）对停用的机械设设备以及钢材材、水泥等材材料采取遮雨雨、防潮措施施，现场物资资的存放台等等均应垫高，防防止雨水浸泡泡。（9）加强对临时施工工便道维护与与整修，确保保其路面平整整、无坑洼、无无积水。质量管理9.1质量管理体体系建立由项目经理、副副经理、总工工程师、安全全总监、各部部门负责人、各各工区负责人人参与组成的的项目经理部部质量管理领领导小组，领领导和组织实实施本项目质质量管理、兑兑现本项目质质量目标；项项目经理部质质量管理领导导小组是负责责工程质量管管理的实施组组织机构，领领导和组织分分部及工区质质量领导小组组、质量自检检小组和各质质量QC小组开展保保证工程质量量的各项攻关关和管理活动动。安全质量量部是工程实实施过程中质质量管理的执执行机构，在在进行质量专专检的同时，对对质量管理制制度、标准和和规定的执行行情况进行监监督、检查，实实行质量管理理“一票否决权”。质量管理机构图质量管理机构图质量专监小组分部质量管理领导小组分部质量管理领导小组QC小组组A工区质量管理小组质量自检小组分部安全质量部质量监督小组班组质量员9.2质量保证组组织体系为保证本工程项目目顺利实施和和兑现工程质质量目标，根根据ISO90001质量管理体体系标准和公公司质量管理理体系文件规规定，结合公公司以往从事事类似工程的的经验，从组组织机构、思思想教育、技技术管理、施施工管理以及及规章制度等等五个方面建建立符合本工工程项目的质质量保证体系系。9.2.1.质质量保证体系系框图见下图。省省9.2.2.质质量保证体系系要素及职能能分配根据本项目的具体体情况，建立立健全符合本本项目特点的的质量保证体体系，并形成成质量体系文文件，配置必必要的设备、装装备和专业人人员，以确保保质量计划的的内容具有严严密性、针对对性、可操作作性和可行性性。项目经理部各职能能部门分析可可能产生不合合格的潜在原原因，制定预预防措施，防防止发生不合合格品。本项项目的质量控控制和实施，采采取将要素进进行层层分解解，使每一个个要素都明确确落实到每一一个职能部门门和每一个相相关责任人。考考虑质量保证证体系与其它它体系（如安安全体系）的的兼容性，在在协作运作时时做到资源共共享。指挥部部质量保证体体系要素及职职能分配详见见“质量管理体体系职能分配配表”。质量管理体系职能能分配表标准编号标准名称质量活动项目经理副经理总工程师工经部安质部工程部物机部财务部中心试验室办公室4质量管理体系4.1总要求建立文件化的质量量管理体系，并并对其实施结结果进行管理理。★●4.2文件要求★●4.2.1总则4.2.2质量管理手册质量管理手册的有有效控制。★●4.2.3文件控制项目体系文件、项项目技术文件件、项目管理理性文件的控控制。★●▲▲○○○○4.2.4质量记录的控制项目体系质量记录录、技术性质质量记录的控控制。★●▲▲○○○○5.管理职能5.1管理承诺建立和持续改进质质量管理体系系。★5.2以顾客为关注焦点确定顾客的需求和和期望,转化为要求求并予以满足足。★●○5.3质量方针贯彻执行符合项目目实际的质量量方针。★○●○○○○○5.4策划5.4.1质量目标符合项目要求的质质量目标的管管理。★○●○○○○○5.4.2质量管理体系策划建立、实施和改进进质量管理体体系。★○●○○○○○5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限确保项目各类岗位位人员的职责责及权限得到到落实。★●○○○○○○5.5.2管理者代表任命管理者代表明明确其职责。★●5.5.3内部沟通促进分部内各职能能和层次之间间的沟通并规规定沟通方式式。★●5.6管理评审★○●○○○○○6.资源管理6.1资源的提供确定并提供实施和和改进质量管管理体系的过过程及达到顾顾客满意的资资源。★●▲▲○○○6.2人力资源对规定职责的所有有人员的工作作能力的考核核与项目人员员培训控制。★●○○○○○○6.3基础设施确定、提供和维护护实现产品所所需的基础设设施。★●○○6.4工作环境对实现产品的符合合性所需的工工作环境进行行管理。★●○7.产品实现7.1实现过程的策划产品实现过程策划划。施工组织织设计的编制制★○○●○○○7.2与顾客有关的过程程7.2.1与产品有关的要求求的确定确定与产品有关的的顾客规定要要求及未明示示的有关要求求。★●○7.2.2与产品有关的要求求的评审1.合同修订前的评审审。2.设计变更★★●▲7.2.3顾客沟通顾客信息传递与处处理。○○●○○○7.4采购★7.4.1采购过程对物资供方进行评评价和选择和和控制。★●7.4.2采购信息物资采购计划的管管理。★●7.4.3采购产品的验证对采购产品,包括括顾客提供产产品的验证。★●▲7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的的控制施工组织设计的实实施、施工技技术交底、测测量控制等。★○●○○7.5.2生产和服务提供过过程确认制订特殊过程控制制要求并进行行控制。设计计变更的确认认。★★○○●○7.5.3标识和可追溯性产品的标识和可追追溯性的控制制。★▲▲●▲▲7.5.4顾客财产顾客提供产品的控控制。★●7.5.5产品防护物资产品和工程的的防护。★▲●○○7.6监视和测量装置的的控制对监视和测量装置置进行控制。★○●○○○8.测量分析和改进8.1总则策划和实现改进所所需的测量和和监控活动,并规定其方方法和用途。★●8.2测量和监控8.2.1顾客满意分析和利用顾客满满意和不满意意的信息。并并对信息进行行处置。★▲○●○○○8.2.2内部审核编制内部质量管理理体系审核程程序。对内审审进行策划和和开展内审活活动。★○●8.2.3过程的监视和测量量对工程项目管理的的各过程进行行监视和测量量，对管理的的过程进行控控制。★●○○○○○8.2.4产品的监视和测量量1.对采购物资产品进进行监视和测测量。★●▲▲2.对工程产品进行监监视和测量。★●○▲▲8.3不合格品控制1.物资产品不合格品品控制。★●▲▲2.对工程产品不合格格品的控制。★●▲▲8.4数据分析收集与质量管理体体系评价和识识别改进有关关的数据进行行分析。★●▲○○8.5改进8.5.1持续改进对质量管理体系的的持续改进进进行控制。★★○●○○○○○8.5.2纠正措施采取纠正措施，对对工程管理过过程进行有效效控制。★○●○○○○○8.5.3预防措施采取预防措施，对对工程管理过过程进行有效效控制。★○●○○○○○9.3质量管理组组织机构及职职责9.3.1质量管管理组织机构构为确保质量目标兑兑现，本工程程推行工程质质量逐级负责责制，在项目目部成立以项项目经理为组组长，总工为为副组长的质质量管理组织织机构，负责责全段的全面面质量管理及及质量检查工工作，领导开开展质量管理理和质量创优优工作；在作作业队成立以以作业队长为为组长，副队队长和技术主主管为副组长长质量管理组组织机构，在在项目部质量量小组的领导导下负责施工工范围内的质质量管理和质质量检查工作作，建立严格格的考核制度度，将经济效效益与逐级负负责，确保本本工程的质量量。项目分部质量管理理组织机构：：组长：李超副组长：刘西为杨柒李登洪朱明组员：熊震宇李李冬昆杜亦辉瞿来祝梁山附项目部及作业队队质量管理组组织机构图安全环保部安全环保部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施咨询、汇报监管、指导政府质量监督管理部门；建设单位、监理单位集团公司质量管理部门项目经理部质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工质量管理部财务部工程技术部工经部物资设备部质量保证组织机构构图9.3.2质量管管理职责①项目经理：在业主主及上级单位位的领导下，认认真贯彻执行行国家质量法法规和政策及及公司的质量量方针目标，组组织制订并实实施各项质量量管理的具体体措施，确保保本基础上质质量目标全面面实现。②总工程师：在项目目部项目经理理的领导下，组组织编制和实实施本项目质质量管理计划划，加强施工工过程控制，监监督检查质量量管理体系文文件的运行，不不断强化和更更新质量监测测及控制方法法。③工程部部长：认真真执行上级领领导单位颁布布的技术规范范、规程和规规则，制定过过程质量保证证措施；参与与经理部组织织的工程质量量检查，对工工程中存在的的质量隐患以以及问题提出出整改措施，并并且监督作业业队落实相关关工作；做好好本岗位质量量记录资料的的收集、整理理、填报、归归档工作，确确保技术文件件的质量，并并对技术革新新文件和资料料的有效性、真真实性负责，保保证工程质量量的真实性和和可追溯性；；督促作业队队技术室认真真贯彻落实经经理部有关质质量方面的管管理制度以及及章程，做好好工程质量管管理工作。④安质部部长：按照照公司标准化化管理体系有有关要求进行行质量管理。负负责制定本单单位、本部门门的质量工作作计划，并协协助领导组织织实施。认真真收集各种有有关质量管理理的合理化建建议，及时反反馈各种信息息，协助领导导分析质量状状况。负责组组织对工程质质量的监督检检查和评审验验收。负责工工程质量检查查工作，并提提出对不合格格品的纠正和和预防措施。参参与工程质量量事故处理和和改进工作，并并落实整改措措施。⑤作业队长：协助项项目经理组织织施工生产，并并对施工生产产中的质量负负责；掌握项项目部质量体体系的运行情情况，参与项项目部组织的的质量检查；；加强施工现现场的质量管管理、合理使使用和调配施施工生产中所所需的资源；；按照优质、安安全、高效、低低耗的要求，组组织和指挥作作业队生产，并并对施工生产产中的质量问问题以及改进进措施的落实实负责。⑥技术员：按公司标标准化管理体体系有关质量量方面的要求求以及经理部部下达的有关关质量保证措措施的文件进进行工程质量量过程控制。负负责现场组织织、指导工班班工人按标准准、规范、设设计图纸、作作业指导书（或或工法）、环环境和职业健健康安全管理理方案等的规规定进行正确确施工，填写写记录；负责责施工过程中中开展工序质质量自检、互互检、专检等等活动；负责责施工过程中中整改和预防防措施的实施施。⑦专职质检人员：制制订本项目工工程的质量计计划，配合监监理工程师搞搞好工程质量量的监督检查查。9.4质量管理理制度为确保实现质量目目标，加强工工程质量工作作管理，我单单位将针对本本标段工程特特点，借鉴成成功的管理经经验，使各项项技术管理工工作规范化、标标准化，并加加强对关键工工序的技术攻攻关与技术指指导，加强施施工全过程的的质量控制，严严格执行以下下制度：测量及技术资料复复核制度：包包括图纸学习习和会审制度度；施工组织织设计及施工工资料管理制制度；开工报报告报批制度度；技术交底底制度。隐蔽工程检查签证证制度。质量检测制度：包包括工序自检检、互检及交交接检制度；；工序交接制制度；施工过过程试验检测测制度；原材材料、成品、半半成品现场验验收制度。质质量评定制度度：工程质量量观摩制度；；质量奖惩制制度。质量定期检查及质质量例会制度度：检测设备备定期检验和和标定制度；；工程质量定定期检查评比比制度；机械械设备维修、保保养评比制度度。质量报告制度；工工程质量事故故报告及处理理制度；工程程质量签证制制度。9.5工艺要求求单位工程开工前，全全面正确地分分析工程特征征、技术关键键及环境条件件等资料，明明确质量目标标、验收标准准、控制重点点和难点，制制定工艺控制制标准、工艺艺要点、验收收程序及标准准，绘制施工工工艺流程图图。严格按照实施性施施工组织设计计施工。主要要分部、分项项工程编制施施工方案，科科学组织施工工。在施工过过程中，经常常检查施工组组织设计及施施工方案落实实情况，以确确保施工生产产正常进行。9.6过程控制制为确保施工质量全全面达到公路路工程质量验验收标准要求求和设计文件件要求，分部部对施工全过过程质量控制制。钢筋工程：分部建建立钢筋工程程过程管理规规章制度，及及时自检、报报验；分部安安质部、工程程部随时对现现场进行检查查。检查重点点：钢筋进场场、钢筋存放放、操作人员员、钢筋下料料、钢筋焊接接、钢筋绑扎扎。混凝土工程：分部部建立混凝土土工程过程管管理规章制度度，及时自检检、报验；分分部安质部、工工程部随时对对现场进行检检查。检查重重点：原材料料、施工准备备、混凝土拌拌合、混凝土土浇筑，混凝凝土振捣、混混凝土养护、混混凝土拆模、混混凝土保护层层、混凝土质质量检验。隧道工程：分部建建立隧道工程程过程管理规规章制度，及及时自检、报报验；分部安安质部、工程程部随时对现现场进行检查查。洞口段施工，重点点检查洞口排排水、洞口边边仰坡开挖与与防护、进洞洞施工，明洞洞施工、洞门门施工、洞门门附属施工。洞内施工，重点检检查超前地质质探测与预报报，超前支护护：喷射砼、锚锚杆、浆液配配比和注浆压压力，光面爆爆破：光面效效果，初期支支护：喷射砼砼，支护监测测点的设置，专专人负责的检检查记录，仰仰拱，防水板板铺设、搭接接，二次初砌砌，监控量测测。9.7试验管理理按照四川省交通运运输厅要求，强强化工地试验验室建设，试试验室数量、仪仪器和人员配配备满足现场场施工检测需需要。按规定定项目和频率率进行原材料料和工程质量量的检测试验验，接受监理理单位的见证证。试验室各各项标准必须须满足设计文文件要求。9.8质量控制制要点9.8.1开挖加强超前地质预报报，坚持先预预报后开挖的的施工原则；；强化爆破设设计，严格控控制超欠挖；；将变形观测测纳入工序管管理，及时进进行量测分析析，指导施工工。9.8.2支护喷喷锚严格按设计要求布布设支护杆件件；保证喷射射混凝土强度度和厚度；二二次衬砌及时时跟进。9.8.3防水层层采用双缝焊接工艺艺，保证焊缝缝密实和宽度度，对焊缝进进行渗水试验验；防水板按按断面横向一一次整体铺设设、纵向搭接接15cm；采用无钉钉挂设方式与与围岩或喷锚锚混凝土层连连接，禁止采采用“射钉”挂设，保证证防水板铺设设平顺、不渗渗不漏。9.8.4混凝土土衬砌采用整体台车，减减少模板拼装装次数和接缝缝，提高衬砌砌混凝土整体体性能；按规规范工艺进行行混凝土浇筑筑，落实侵蚀蚀地段混凝土土防侵蚀措施施；采用雷达达检测仪器对对衬砌混凝土土进行无损检检测，保证衬衬砌厚度、密密实度和耐久久性达到设计计要求；精确确定位接触网网滑道；做好好隧道综合接接地埋设工作作，确保接地地性能满足设设计要求。9.8.5附属工工程支挡或防护工程加加强过程控制制，保证工程程质量。混凝土挡墙质量控控制：测量放放样、基础开开挖、基础地地质核查、混混凝土配合比比设计、集中中强制拌和、模模板安装、混混凝土浇筑、反反滤层设置、排排水沟渠接口口、拆模及养养生。其中反反滤层材料质质量保证，厚厚度足够，在在施工中不得得污染及被砂砂浆固结，泄泄水孔通顺，以以保障排水通通畅，保证排排水沟顺直，坡坡度合乎要求求并与现场实实际排水方向向相符，做好好与桥、隧等等接口，并顺顺利与地方排排水系统衔接接。9.8.6高性能能混凝土高性能混凝土主要要特点：对原原材料的品质质要求高；强强度除了需要要满足结构荷荷载效应的需需求，还需要要满足环境效效应下混凝土土耐久性的需需求；有抗裂裂性对比试验验要求；有抗抗渗性、抗氯氯离子渗透性性、抗冻性、耐耐蚀性和耐磨磨性等耐久性性的要求；配配合比设计试试验周期比普普通混凝土长长1～2个月。施工过程中应从原原材料进场、配配合比设计、拌拌制、运输、浇浇筑、振捣、养养护、拆模等等多方面严格格要求。质量量控制措施：：（1）制定严密的施工工组织设计，建建立完善的施施工质量保证证体系和健全全的施工质量量检验制度，明明确施工质量量检验方法。（2）使用优质原材料料和外加剂。选用C3A和碱含量较较低非早强型型硅酸盐水泥泥或普通硅酸酸盐水泥，尽尽量减少水泥泥的水化热和和自收缩，有有利于提高抗抗裂性能。细骨料选用级配合合理、质地均均匀坚固、吸吸水率低、空空隙率小的洁洁净天然中粗粗河砂，选用用粒形良好、质质地均匀坚固固、线胀系数数小的洁净的的碎石，采用用二级配粗骨骨料，严格控控制骨料的针针片状颗粒含含量和孔隙率率；尽量降低低拌和用水，减减少胶凝材料料的用量。适量掺加烧失量较较小、粉煤灰灰细度筛余量量较小、磨细细矿渣粉比表表面积适中、品品质稳定均匀匀、来源固定定的优质矿物物掺合料，降降低水化热和和减少拌和水水，改善水化化产物的微结结构，改善浆浆体及骨料界界面结构，并并增加混凝土土后期强度与与密实性，提提高混凝土耐耐久性能。采用具有高效减水水、适量引气气、能细化混混凝土孔结构构、能明显改改善或提高混混凝土耐久性性能的外加剂剂。所有原材料做到先先检后用。钢钢筋必须实行行工厂化集中中加工。（3）优化配合比设计计，提前试验验选定。在满满足设计、施施工要求的情情况下，尽量量减少水泥和和胶凝材料的的用量。（4）高性能混凝土全全部采用拌和和站集中搅拌拌。采用电子子计量系统计计量，原材料料严格按照施施工配合比准准确称量。冬冬季、夏季和和大体积混凝凝土必须经过过热工计算，采采取温度控制制措施。（5）混凝土运输车运运送，并把距距离、工程量量、施工环境境等因素考虑虑进生产中。（6）根据不同的结构构断面尺寸、施施工环境、施施工条件做好好浇筑方案。（7）控制模板与混凝凝土温差，混混凝土入模后后，及时按照照事先确定的的振捣工艺路路线和方式及及时振捣密实实，不得随意意加密振捣点点和漏振。适适时埋入测温温原器件，以以监测混凝土土内部温度。（8）按要求做混凝土土试件，并按按要求分别进进行同条件、标标准养护。（9）预制梁宜先进行行蒸汽养护，达达到规范要求求后再继续进进行保温保湿湿自然养护。养养护过程中控控制混凝土内内部与外部、混混凝土与环境境温差。（10）混凝土拆模强度度应符合设计计或有关规范范的规定，拆拆模按照立模模顺序逆向进进行。（11）混凝土拆模后，如如表面有粗糙糙、不平整、蜂蜂窝、孔洞、疏疏松麻面和缺缺棱掉角等缺缺陷或不良外外观时，应认认真分析缺陷陷产生的原因因，及时报告告监理和建设设单位，不得得自行处理。（12）混凝土施工过程程中应严格按按照设计和规规范要求进行行检验。9.8.7钢-混混组合连续钢钢箱梁架桥机根据施工荷荷载和结构要要求进行施工工设计，保证证其强度、刚刚度和总体稳稳定性符合标标准，满足各各工况的要求求。9.8.8预应力力A、用于预应力张拉拉的设备，经经监理工程师师同意的校准准设备检验校校准后，方可可用于梁体张张拉工作。B、用于测力的千斤斤顶压力表其其精度不低于于1.0级。C、预应力筋张拉在在混凝土强度度及弹模不低低于设计规定定标准下进行行D、张拉预应力束严严格按照规范范的要求进行行，张拉时采采取张拉力和和伸长量双控控，预应力材材料的断丝、滑滑丝数量不得得超过限制数数。E、预应力束张拉时时做好张拉记记录，填写张张拉报告，报报送监理人。F、为了有效控制简简支梁体的徐徐变上拱度，适适当增长张拉拉预应力筋龄龄期来保证铺铺轨后轨道的的平顺性。G、按设计要求进行行初张拉、终终张拉二个阶阶段进行简支支梁体预应力力束张拉施工工。9.8.9压浆A、钢绞线束终张拉拉完毕，在24h内进行管道道压浆。压浆浆材料为高性性能无收缩防防腐灌浆剂。B、压浆前管道真空空度稳定在－－0.06～－0.10MMPa之间。当压压浆管口流出出的浆体浓度度与压浆泵中中的浓度一致致时，连接管管道的压浆口口，开启压浆浆口阀门进行行压浆。C、水泥浆用水泥强强度等级不低低于42.5级低碱硅酸酸盐水泥或低低碱普通硅酸酸盐水泥。水水泥浆要掺入入高效减水剂剂、阻锈剂；；高效减水剂剂要符合GB80776的规定，掺掺量由试验确确定；阻锈剂剂掺量宜为12kg//m3或按产品使使用说明掺加加。严禁掺氯氯化物或其它它对预应力筋筋有腐蚀作用用的外加剂。水水泥浆要饱满满密实，体积积收缩率＜2%。D、拌合水要不含对对预应力筋或或水泥有害的的成分，可采采用清洁的饮饮用水。如采采用非饮用水水，事先要经经过检验，并并达到混凝土土拌和用水的的要求。冬季压浆时采取保保温措施，水水泥浆掺入防防冻剂。9.9安全管理措措施9.9.1安全全生产保证体体系1．安全管理组织机机构根据安全生产管理理办法的规定定，成立以项项目经理、安安全总监、总总工程师、副副经理、部门门负责人组成成的安全生产产管理领导小小组。安全生生产管理领导导小组下设办办公室,办公室设在在安全质量部部，主要负责责日常事务工工作。各分部部成立相应的的安全生产管管理领导小组组，领导和组组织实施本标标段安全生产产管理，制订订各类安全生生产管理制度度，兑现本项项目安全生产产目标。组长：李超组长：李超副组长：李登洪项目部安全领导小组安质环保部试验室财务会计部综合办公室专职安全检查工程师：熊震宇队专职安全员：左超工程部班组兼职安全员工经部物机部2．安全保证体系框框图安全保证体系框图图见下页图：：3．安全保证体系要要素及职能分分配根据本项目的具体体情况，建立立健全符合本本项目特点的的安全生产保保证体系，并并形成安全体体系文件。同同时，配置必必要的设备、装装备和专业人人员，确定整整个施工过程程中的重点内内容、关键点点及危险部位位的控制手段段、措施并严严格实施，以以确保安全措措施计划的内内容具有严密密性、针对性性、可操作性性和可行性。安全的控制和实施施，采取将11个要素进行行层层分解，使使每一个要素素都明确落实实到每一个职职能部门和每每一个相关责责任人。考虑虑安全保证体体系与其它体体系（如质量量体系）的兼兼容性，在协协作运作时资资源共享。项目经理部安全保保证体系要素素及职能分配配见下表：安全保证体系要素素及职能分配配表编号安全生产保证体系系要素经理副经理安全总监总工程师职能部门工程部安质部物机部财务部试验室办公室工经部3.1管理职责★●●▲●▲▲▲▲▲▲3.2安全体系★●●▲▲●▲▲▲▲▲3.3采购●★★▲▲▲●▲●●●3.4劳务方控制●★★▲●●▲●▲▲▲3.5施工现场安全控制制★●●●●●▲▲▲▲▲3.6检查、检验●★★●▲●●▲●●●3.7事故隐患控制●●●★▲●●●▲▲▲3.8纠正与预防措施●●●★▲●▲●▲▲▲3.9教育与培训●★★▲●●▲▲▲▲▲3.10安全记录●★★●●●●●●●●3.11内部安全审核★●●●▲●▲▲▲▲▲表中说明：★-主主管领导●-主管部门▲-相关部门（个个人）；表中中编号为本公公司管理体系系的编号。4．安全生产管理职职责(1)各级领导安安全职责①项目经理：对本项项目的安全生生产和劳动保保护负总的领领导责任。贯贯彻国家及本本公司有关安安全生产的方方针、政策和和规章制度；；组织制定本本项目安全管管理制度，研研究解决安全全生产中的问问题；监督各各级、各职能能部门贯彻安安全生产责任任制；主持重重大伤亡事故故的调查处理理。②主管生产的副经理理：在项目经经理领导下对对工程项目施施工安全负间间接领导责任任，解决分管管范围内的安安全生产问题题，督促处理理解决发现的的问题；参与与技术攻关活活动，协助解解决生产设备备、设施、工工艺、管理中中的疑难技术术问题；参加加安全检查、事事故救援与事事故处理工作作。③总工程师、技术负负责人：对项项目安全生产产和劳动保护护方面的技术术工作负全面面的领导责任任。编制相应应的安全技术术措施和全操操作规程；负负责审查改善善工人劳动条条件的技术措措施项目，认认真解决施工工生产中安全全技术问题，对对职工进行安安全技术教育育；参加重大大伤亡事故的的调查分析，提提出技术鉴定定意见和改进进措施。(2)企业职工工安全职责企业职工自觉遵守守安全生产规规章制度，不不违章作业，并并严格按照安安全施工要点点去做。(3)职能部门门安全职责施工生产部门：严严格执行保证证安全生产的的规章制度和和安全操作规规程；科学地地对施工现场场进行规划和和管理，建立立安全生产、文文明施工的良良好秩序。技术部门：编制安安全技术措施施；对于企业业采用新技术术、新材料、新新工艺、新设设备，认真编编制安全技术术操作规程；；认真解决生生产中的安全全技术问题。机械部门：加强对对机械设备的的检查、维修修、保养，早早检查、早预预防、严禁带带病机械作业业，严禁汽车车“三超”；保证安全全装置完备、灵灵敏、可靠，确确保设备的正正常、安全运运转。物资部门：保证安安全生产用材材料、工具及及劳动保护用用品的及时供供应，并能符符合安全生产产的质量要求求。5．检查制度分部将对各分部开开展定期或不不定期的安全全检查。每月月将组织有关关人员对管段段内工点安全全大检查，及及时向各分部部通报情况，限限期整改。同同时将检查结结果纳入考评评。9.9.2安全全生产管理重重点1．安全生产管理重重点内容根据管段地质条件件、地形地貌貌，确定风险险源及风险级级别，纳入安安全生产管理理重点。⑴隧道施工（重点是是隧道浅埋，危危岩落石、断断层带、涌水水不良地质段段落，易坍方方地段施工安安全控制；隧隧道弃碴防次次生地质灾害害）。⑵火工品管理。⑶机械设备的安全使使用，交通车车辆安全管理理。⑷临时用电的安全管管理等。9.9.3安全全生产保证措措施按照GB/T280001-20001劳动卫生保保障管理体系系标准的要求求建立项目安安全生产保证证体系，制定定安全包保责责任制，逐级级签订安全承承包合同。达达到全员参加加，全面管理理的目的，充充分体现”管生产必须须管安全”和“安全生产、人人人有责”的管理机制制。认真编制制安全生产保保证计划和各各项实施性施施工组织设计计，并严格按按保证计划和和专项施组的的安全要求进进行管理、实实施。在编制制施工技术方方案的同时，相相应编制各分分项工程的安安全技术措施施，确保安全全管理目标的的实现。1．安全制度和保证证措施根据公司的安全生生产管理办法法，结合公路路项目特点，制制定具有针对对性的各项安安全管理规章章制度。做到到有制度、有有考核、有奖奖惩，使各项项工作有章可可循，主要包包括以下内容容：安全生产产监督制度；；安全生产责责任制度；安安全生产教育育培训制度；；安全技术措措施交底制度度；特种作业业人员持证上上岗制度；自自升式架设设设施装拆及检检测制度；操操作规程、防防护用具和书书面告知制度度；安全检查查考核制度；；现场危险源源管理制度；；专项安全方方案编制审批批与施工制度度；施工现场场安全生产事事故应急救援援制度；事故故报告报告制制度；其它各各种安全管理理规定。2．安全管理综合措措施⑴安全生产教育与培培训项目经理部经常开开展安全生产产宣传教育活活动，使广大大员工真正认认识到安全生生产的重要性性、必要性，牢牢固树立“安全第一，预预防为主，综综合治理”的思想，自自觉地遵守各各项安全生产产法令和规章章制度。项目开工前，由安安全质量部对对所有参建员员工进行上岗岗前的安全教教育，并做好好记录。教育育内容包括：：安全技术知知识、各工种种操作规程、安安全制度、工工程特点及该该工程的危险险源等。经考考试合格后，方方可上岗作业业。对于从事事电器、爆破破、焊接、机机动车驾驶等等特殊工种的的人员，经过过专业培训，获获得《安全操操作合格证》后后，方准持证证上岗。⑵安全生产检查1）开工前的安全检检查工程开工前，由项项目安全领导导小组会同有有关部门，对对将开工的项项目进行全面面的安全检查查验收，检查查验收的主要要内容包括：：施工组织设设计是否有安安全措施，施施工机械设备备是否配齐安安全防护装置置，安全防护护设施是否符符合要求，施施工人员是否否经过安全教教育和培训并并考试合格，施施工方案是否否进行交底，施施工安全责任任制是否建立立，施工中潜潜在事故和紧紧急情况是否否有应急预案案等。2）定期安全生产检检查项目经理每月组织织一次由有关关职能部门的的负责人和项项目专职安全全员参加的安安全生产大检检查，并积极极配合上一级级进行专项和和重点检查；；分部每旬进进行一次检查查；班组每日日进行自检、互互检、交接班班检查。3）经常性的安全检检查安检工程师、安全全员日常巡回回安全检查。使使用《事故易易发点检查表表》每日进行行检查，检查查重点：爆破破施工、涉爆爆物品管理、施施工用电、机机械设备、脚脚手架工程、模模板工程、焊焊接作业、季季节性施工等等。4）专业性的安全检检查针对施工现场的重重大危险源，项项目经理部专专职安全员负负责对施工现现场的特种作作业安全、现现场的施工技技术安全进行行检查。设备备管理人员负负责对现场大大中型设备的的使用、运转转、维修进行行检查。5）季节性、节假日日安全生产专专项检查夏季检查防洪、防防暑、防雷电电措施落实情情况；冬季检检查防冻、防防煤气中毒、防防火、防滑措措施落实情况况；春秋季检检查防风、防防火措施落实实情况；节假假日加班及节节假日前后安安全生产检查查。3．安全技术方案的的编制与审批批开工前制订好安全全生产保证计计划，编制安安全技术措施施，经有关部部门批准，报报安全监理审审核，建立施施工组织设计计和重大方案案的论证制度度，确保施工工方案的安全全可靠性。对于石方爆破工程程、脚手架工工程、模板工工程、钢筋焊焊接加工、车车辆运输、施施工用电、跨跨既有高速公公路、河道、不不良地质隧道道施工等安全全重点防范工工程，结合现现场和实际情情况，单独编编制安全技术术方案。4．施工安全措施费费项目经理部将按设设计文件和《建建设工程安全全生产管理条条例》等文件件规定将安全全施工措施费费用于安全生生产，并建立立专项台帐，不不得挪作他用用。5．安全奖罚措施按项目经理部安全全生产管理办办法中的奖罚罚规定执行。9.9.4安全全风险识别和和评估危危险源识别、分分析与对策工程开工前，对隧隧道工程施工工可能存在的的危险源进行行辨识、评估估，并采取控控制措施。1危险源种类隧道施工存在的危危险源主要有有：物体打击击、机械伤害害、触电、涌涌水淹溺、突突泥突水、围围岩变形、坍坍塌、中毒和窒息息等。2危险源辨识和风险险评估从人的不安全行为为、作业活动动的不安全因因素、设备设设施和周围环环境的不安全全状态等方面面，对隧道施施工可能存在在的危害进行行识别。现有有的预防措施施不能防止事事故发生的，很很可能造成人人员伤亡的，列列为重要危险险源，其他可可能造成伤害害的判定为一一般危险源。施工安全风险主要要有：隧道突水、涌水：：隧道出口为为下坡施工，最最大坡度达66‰，长度为26660米，排排水较为困难难，设计预测测的隧道涌水水量较大，施施工中可能发发生透水或涌涌水等事故，造造成施工短暂暂停止，少量量人员伤亡，机机械设备受损损。洞身坍塌：隧道围围岩级别均为为Ⅴ和Ⅳ，隧道进口和和出口段地质质围岩差，主主要为Ⅴ级围岩，稳稳定性差，可可能发生洞身身坍塌事故，造造成施工停止止，较大人员员伤亡。围岩变形：隧道进进出口为泥夹夹泥质砂岩，围围岩级别较低低，容易发生生围岩变形，施施工中要加强强现场观察，并并做好监控量量测工作。初支及衬砌开裂：：隧道洞口附附近由于偏压压的影响，衬衬砌强度不能能完全承受外外部压力，衬衬砌表面局部部会出现裂纹纹，其发展也也很不规则，通通常纵横向均均存在；在明明洞及浅埋段段极易出现。施施工过程中应应加强原材料料进行控制，确确保隧道衬砌砌混凝土的强强度可能出现的施工安安全风险见下下表：序号风险项目风险出现的可能性性风险级别处理方式1突涌水有☆☆☆☆☆加强技术手段2隧道塌方可能☆☆☆☆采取技术手段3施工用电可能☆☆☆加强管理及安全防防护措施4爆破危石可能☆☆☆具体风险因素清单单和控制措施施见下表。3风险控制和管理对评估出的危险源源制定控制措措施，有针对对性地进行安安全技术交底底。对危险性性较大的专项项工程编制专专项工程施工工方案。安全生产管理部负负责制定重大大危险源识别别和控制管理理。建立工程项目施工工安全重大危危险源的台帐帐，加强重大大危险源的监监控管理。对对本工程项目目的施工安全全重大危险源源应予以公示示，并在其部部位悬挂安全全警示标志。项目部应对重大危危险源实施动动态管理，项项目负责人、专专职安全管理理人员应当全全面准确的掌掌握工程项目目的施工安全全重大危险源源，加强对施施工安全重大大危险源的检检查。编制安全应急救援援预案，配备备应急救援人人员、器材设设备，定期组组织演练。风险因素清单和控控制措施一览览表序号风险因素风险事件控制措施实施时间完成时间1防护用品有缺陷高处坠落必须及时更换有缺缺陷的防护用用品全过程全过程2忽视安全、未系安安全带坠入操作人员不系安全全带严禁施工工全过程全过程3忽视安全、工前未未检查钻机伤害钻机开钻前必须进进行工前检查查全过程全过程4地质条件差，防护护措施不力坍塌严格按照设计图纸纸进行施工全过程全过程5操作失误机械伤害按照规范进行操作作全过程全过程6照明不足人员伤亡必须配足照明系统统全过程全过程8岩石松动危石坠落伤人岩石松动的必须经经过处理后再再施工全过程全过程9刹车失灵车辆相撞定期对车辆进行保保养全过程全过程11疲劳驾驶车辆相撞严禁司机疲劳驾驶驶全过程全过程12酒后驾车车辆相撞严禁司机酒后驾车车全过程全过程13装喳高出车厢落物伤人装喳严禁高出车厢厢全过程全过程14无缓行标志、无专专人指挥交通通车车相撞、车人相相撞设缓行标志、设专专人指挥交通通全过程全过程15行人与机械车辆抢抢道车人相撞司机谨慎驾驶全过程全过程16喷浆手操作不当喷浆机伤人喷浆手严格按照规规范进行操作作全过程全过程17未按交底操作喷浆伤眼严格按照交底进行行操作全过程全过程18已锚区段围岩有较较大变化或锚锚杆失效垮塌安全员要随时观察察围岩变化情情况，有可疑疑情况立即撤撤离机械和人人员全过程全过程19安装支撑不遵守有有关规定安全全质量规程各类人身伤亡安装支撑必须遵守守有关规定安安全质量规程程全过程全过程20脚手架搭设不牢固固脚手架坍塌伤人脚手架搭设必须牢牢固全过程全过程21衬砌工作台跳板没没有设置防滑滑条高处坠落衬砌工作台跳板必必须设置防滑滑条全过程全过程22有高空禁忌者从事事高处作业高处坠落有高空禁忌者严禁禁从事高处作作业全过程全过程23工作台地板铺设不不严密高处坠落工作台地板铺设必必须不严密全过程全过程24倾卸衬砌材料时有有人穿行致人伤亡倾卸衬砌材料时严严禁有人穿行行全过程全过程25通风设计不符合设设计和施工规规范的要求伤害人身健康通风要符合设计和和施工规范的的要求全过程全过程26衬砌工作台没有设设置栏杆高空坠落衬砌工作台必须设设置栏杆全过程全过程27衬砌台车距离开挖挖作业面太近近飞石伤人衬砌台车距离开挖挖作业面不能能太近全过程全过程9.10资金成本本控制措施9.10.1组织织措施成立以项目经理为为组长，项目目副经理、总总工程师为副副组长，工程程部、安质部部、财务部、工工经部、物机机部、办公室室及中心试验验室等部门负负责人为成员员的目标成本本管理领导小小组，制定目目标责任成本本并检查落实实。按公司《项项目管理办法法》的规定，各各部门分工协协作，每月进进行一次成本本分析，对本本工程的施工工成本实施动动态管理，发发现问题及时时采取有效措措施，确保目目标责任成本本的实现。整合人力资源，优优化经理部机机构人员配置置。针对本工工程特点，本本着“精干、高效效、减少管理层层次”的原则配置置经理部管理理机构人员。公公司调集一批批“一专多能”的懂管理、懂懂技术、业务务精的管理人人员，以此减减少管理人员员数量，提高高管理水平。9.10.2管理理措施按照目标责任成本本管理的要求求，科学地进进行成本分析析和测算，并并进行细化分分解，把成本本控制责任落落实到人头，落落实到工序，确确保每一项费费用支出都有有明确的控制制目标和责任任人。在明确确责任成本的的同时，明确确每一责任主主体(班组或个人)在成本控制制过程中的责责、权、利，加加大考核、奖奖惩力度，使使成本管理工工作做到“全员参与、全全过程控制”，从而保证证计划目标成成本的实现。在建指单位的帮助助下积极协调调与设计、监监理单位、地地方政府、相相邻接口施工工单位的关系系，为施工的的顺利进行创创造良好的外外部环境，减减少施工阻力力和不必要的的开支。运用国内先进的项项目管理软件件，根据不同同的施工阶段段对各种资源源进行动态优优化配置，使使人员、机械械、材料、资资金、工期、质质量达到最佳佳效果，从而而减少成本支支出。本着“合理、适度、节约约”的原则布置置临时设施。利用公司施工队伍伍分布的地域域优势，充分分发挥集团的的整体优势，就就近调遣施工工队伍和机械械设备，减少少调遣费用。落实安全责任制，制制定严密的施施工安全保证证措施，保证证职业安全健健康管理体系系正常运行，确确保安全生产产，杜绝因各各种安全事故故造成的经济济损失。强化质量意识，建建立完善的质质量保证体系系，认真贯彻彻ISO90001：2000标准，确保保工程质量，杜杜绝质量事故故，防止站前前工程常见质质量通病的发发生，最大限限度减少因质质量问题造成成的经济损失失。与相邻接口承包人人密切协作，统统筹考虑施工工场地、临时时设施的分布布，相连工程程的施工顺序序，以减少相相互干扰，节节约投资。职业健康管理10.1职业健康康管理体系10.1.1管理理体系施工中严格遵照《中中华人民共和和国劳动法》，从从思想、组织织、技术、施施工保障、工工会组织等五五个方面确保保项目施工程程序符合施工工人员职业健健康卫生要求求，保障职工工在施工过程程中的健康。职职业健康管理理体系图见下下图所示。职业健康管理体系图职业健康管理体系思想保障组织保障技术保障施工保障工会组织提高思想认识劳动卫生保障措施劳动防护设施群众监督项目经理劳动卫生保障计划专业培训劳动卫生业务管理医疗专家组咨询同时设计维护保养劳动条件改善健康管理劳动保护增强自我保护能力加强管理加强劳动保护改善劳动条件保护健康保障施工人员健康、安全，全面实现职业健康目标健康教育预防为主自救互救卫生保健健康教育同时施工同时投入使用职业健康管理体系图职业健康管理体系思想保障组织保障技术保障施工保障工会组织提高思想认识劳动卫生保障措施劳动防护设施群众监督项目经理劳动卫生保障计划专业培训劳动卫生业务管理医疗专家组咨询同时设计维护保养劳动条件改善健康管理劳动保护增强自我保护能力加强管理加强劳动保护改善劳动条件保护健康保障施工人员健康、安全，全面实现职业健康目标健康教育预防为主自救互救卫生保健健康教育同时施工同时投入使用临时急救站个人防护综合办公室10.1.2管理理制度按照本单位颁布的的职业健康安安全管理的要要求，落实各各级管理人员员和操作人员员的职业健康康责任制，做做到纵向到底底、横向到边边，各自做好好本岗位的职职业病防范工工作，由劳动动卫生领导小小组组织有关关人员对职工工进行健康安安全教育和培培训。实行逐级职业健康康防范技术交交底制，由经经理部组织有有关人员进行行详细的技术术交底，凡参参加技术交底底的人员要履履行签字手续续，并保存资资料。项目经经理部专职人人员对职业健健康安全技术术措施的执行行情况进行监监督检查，并并作好记录。建立传染病报告制制度。建立卫卫生监督体制制，公司卫生生部门经常性性地到工地开开展卫生检查查工作和医疗疗防疫工作。建立劳动卫生检查查制度。对生生产区、生活活区定期或不不定期进行劳劳动卫生检查查，贯彻预防防为主的方针针，全面做好好预防工作，落落实各项防疫疫措施，认真真搞好环境、室室内和饮食卫卫生。达到国国家职业卫生生标准和卫生生要求，创造造舒适、整洁洁、卫生、安安全的生活环环境。依法组织职工参加加本项目的劳劳动