总承包管理方案最终

总承包管理方案中国建筑第五工程局有限公司安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目总承包管理方案编制：审核：审批：中国建筑第五工程局有限公司安庆C-6项目经理部二〇一五年一月二十日目录HYPERLINK\l_Toc28968第一章项目概况编制说明为了规范安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目的总承包管理，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，特编制本《总承包管理实施方案》。本方案主要内容包括：总承包单位组织机构、项目管理目标及实施、项目进场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目分包工程款管理等内容。第一章项目概况1.1工程概况安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。开工日期：暂定开工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，总工期660日历天。本工程参建单位如下：建设单位安徽皖投同安投资资管理有限责责任公司监理单位安徽南巽建设项目目管理投资有有限公司设计单位安庆岑海建筑设计计有限公司、华华优建筑设计计院施工单位中国建筑第五工程程局有限公司司质量监督部门安庆市建筑工程质质量监督站勘察单位安庆岑海建筑设计计有限公司1.2工程特性本工程为工程施工总承包，实行包工包料、包配合分包服务、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包赶工、包竣工验收、包保险、包保修承包方式。第二章项目管理责任及总承包单位组织机构2.1项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等内容，详见表2.1.1。表2.1.1项目管理责任划分表序号责任主体责任内容1发包方管理责任1、本项目的所有甲甲指分包必须须签订三方施施工合同（即即发包方、总总承包方、专专业分包方，合合同内容发包包方除在商务务条款上具有有决定权外，其其他如项目质质量、进度、安安全、文明施施工、环境保保护、现场形形象、履约保保证和违约处处罚、施工配配合和管理等等方面内容，专专业分包方必必须遵守总包包方的一切规规定。2、甲指分包方应向向总包方支付付总承包管理理费、施工配配合费等费用用，由发包方代扣后后转交总承包包方。3、发包方严格按照照总承包协议议、总进度计计划和专业分分包工作计划划要求，及时时确认须经发发包方确认的的材料设备品品牌、特殊施施工工艺、装装饰样板间等等工作，发包包方的任何违违约行为或疏疏忽导致工程程损害或给总总包方或其他他相关方造成成损失的，由由发包方承担担法定责任。4、发包方严格按照照设计文件和和施工图、总总承包协议、进进度计划和发发包人供应材材料设备进场场工作计划的的要求，及时时提供合格的的属于发包人人供应的材料料设备等工作作，同时按要要求提供设备备调试运行的的技术指导和和属于发包人人负责的其他他工作或服务务，发包方的的任何违约行行为或疏忽导导致工程损害害或给总包方方或其他相关关方造成损失失的，由发包包方承担法定定责任。5、发包方严格按照照甲指专业分分包施工合同同规定的金额额和支付方式式向甲指分包包方支付工程程价款，发包包方的任何违违约支付行为为或疏忽导致致工程损害或或给总包方或或其他相关方方造成损失的的，由发包方方承担法定责责任。6、甲指分包方需按按照总承包协协议、国家法法律法规及本本方案的要求求，择优选用用合格的专业业分供方，甲甲指分包方的的任何违约行行为或疏忽导导致工程损害害或给总包方方或其他相关关方造成损失失的，由发包包方承担法定定责任。2总承包方管理责任任1、总承包方按照总总承包协议内内容对所有分分包工程实施施施工总承包包管理、协调调及服务工作作，承担管理理、协调及服服务义务。2、由于总包方的任任何违约行为为或疏忽导致致工程损害或或给发包方或或其他相关方方造成损失的的，由总承包包方承担法定定责任。3、总包范围内的分分包方任何违违约行为或疏疏忽导致工程程损害或给发发包方造成其其它损失，由由总承包方承承担法定的连连带责任。4、总包范围内的分分包方任何违违约行为或疏疏忽导致工程程损害或给发发包方造成其其它损失，由由于总承包方方管理不力的的，总承包方方承担相应的的责任。3甲指专业分包方管管理责任1、甲指专业分包方方不得在未得得到发包方及及总承包方同同意前对其负负责施工的专专业分包工程程全部或部分分分包或转包包，否则该专专业分包方将将承担全部责责任。2、甲指专业分包方方必须按本方方案的要求服服从和配合总总承包方的施施工管理和协协调工作，任任何由于分包包方不服从总总包方的管理理和协调工作作的违约行为为，导致分包包方或总承包包方或其他相相关方造成损损失的，由该该分包方承担担法定责任。3、甲指专业分包方方必须严格按按分包方合同同的要求组织织施工和管理理，分包方的的任何违约行行为或疏忽导导致工程损害害或给发包方方或总承包方方或其他相关关方造成损失失的，由该分分包方承担法法定责任。2.2总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式序号部门岗位及职责姓名联系方式1项目决策策层项目经理王深山1866712229962项目副经理胡永红1373922666893项目书记刘建忠1865531333034生产经理孟庆亮1525513110195项目总工程师鲍道四1383810335026商务经理邓明琼1380560338827总包办总包办主任鲍道四1383810335028总包秘书宗凌运1805580000499综合办综合办主任伍伦18573126600810技术质量部技术质量经理宗凌运18055800004911测量主管仇文龙15755139989312试验员陈安东13637099905713资料员赵秀娟15255388809014安全部质安部经理王亚斌18252958861915安全员谢天水15555165568116商务合约部商务主管刘稳建18656556668517预算员文玉芝15955124488918物资设备部材料主管姚学民18326065511219库管员汤勇18654175570720信息化录入员杨旦15093127732121工程部工程部经理孙彪15212227758022工程部副经理张超137210311553123钢筋工长罗江18256939948624钢筋工长刘明18656205552525木工工长李治龙13225854401326木工工长吴刚18573126645827混凝土工长周思德18605625515728混凝土工长董荣15056938808129砌体工长吴正全18573126639230砌体工长齐豪151551566052第三章项目总进度计划及里程碑节点3.1总进度计划3.2里程碑节点序号工程主要节点在该节点需完成的的其它工程内内容完成时间1地下室完成±0..000砼结构完成2015.8.1102地下室具备运营条条件砼结构完成、砌体体结构、地面面、粉刷、涂涂料、安装工工程完成2016.5.221315层以下结构验收15层以下主体体结构完成、砌砌体结构完成成2016.1.2254主体结构封顶24层以下主体结构完完成2016.1.1105主体结构验收全部砌体及主体结结构完成2016.3.3306屋面工程屋面防水、保温、找找坡、卧瓦、排排气孔等全部部完成2016.3.3307抹灰工程内外墙抹灰、外防防水、外保温温砂浆施工全全部完成2016.6.1188内墙涂料内墙墙面、天棚腻腻子施工全部部完成2016.9.669外墙涂料外墙仿石面砖、真真石漆施工完完成2016.9.11510门窗工程涂料、楼地面全部部完成2016.8.22811塔吊拆除外墙完成、外架拆拆除施工完成成2016.10..2112施工电梯拆除粉刷、精装装、安装工程程完成2016.10..1113机电安装工程（给给排水、建筑筑电气、通风风）工程验收收完成各系统的试运行2016.8.2215电梯工程验收完成成电梯安装、试运行行完成2016.8.22216消防验收验收完成成预留洞口移交2016.8.22817室外景观工程地下室顶板防水及及保护层完成成2016.12..1018竣工验收备案各分项验收全部完完成2016.12..28第四章项目进场管理与综合办联系与综合办联系分包进场管理流程图1、分包方进场前须向总包方提供以下资料，否则，总包方有权拒绝其进场：①企业法人营业执照及复印件；②企业资质等级证书（业务范围及资质等级必须满足分包工程要求）及复印件；③企业安全生产许可证及复印件（非安庆市企业还需提供进宜备案证书）；④企业法定代表人证书及复印件；⑤企业税务登记证；⑥本项目的组织管理体系（组织机构图）及通讯联络表；⑦本项目的项目经理的法人授权书；⑧本项目主要管理人员（项目经理、技术负责人/总工、专业工程师、安全工程师、质量工程师、专职资料员）的名单、身份证复印件、上岗资格证书、与本单位签订的“劳动合同”等，项目经理资质等级必须满足分包工程要求；⑨照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡）；⑩拟进入本项目的主要设备、机具清单及进场时间。2、分包单位作业人员进场前须向总包单位提供以下资料，否则，总包单位有权拒绝其进场：①负责本项目施工的“劳务或专业分包人员进场花名册”（内容包括：姓名、性别、年龄、身体健康状况、家庭住址、身份证号码）；②作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、身份证、岗位技能证书复印件（分包单位自留，供总包方及行政主管部门查验）；③负责本项目施工的特种作业人员证件及复印件；④照片二张（一张用于办理胸牌、一张用于办理身份管理卡，分包单位自留）。3、分包人员、机具设备进场前，分包单位必须提前5天书面通知总承包项目部，并按上述要求提供资料、经总承包项目部同意后方可进场。4、上述资料必须真实有效且与合同规定一致，总承包项目部必须查验原件，复印件必须与原件相一致，所有资料必须加盖分包单位公章分为有效。第五章项目计划管理5.1工作计划管理（总包办）分包方进场前向总承包方提供下列工作计划，经总承包方批准后执行，否则，按本方案规定的违约责任进行处罚。5.1.1施工方案计划：明确组织架构、施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及施工方法、作业方式。5.1.2进度计划：包括专业施工进度计划（二级）、分部分项施工进度计划及月度施工进度计划（三级），以上计划均基于总承包一级计划。5.1.3质量保证计划：包括《质量管理目标分解表》。5.1.4甲供材料设备采购进场计划：格式按本方案要求执行。5.1.5认质认价材料设备工作计划：格式按本方案要求执行。5.1.6深化设计计划：包括内容名称、部位、完成时间等。5.1.7样板间确认工作计划：格式按本方案要求执行。5.1.8资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务需用和进场计划等。5.2进度计划管理（总包办,生产经理）5.2.1编制科学、合理、可行的专业施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，分包工程进度计划必须根据总包进度计划进行编制，按分部、分项工程，按楼层、分系统、分部位，细分到以工作日为控制单元进行编制，同时须注明主要操作人员工种和数量，各分部、分项工作完成时间不得迟于总包进度计划的相应要求。5.2.2专业分包方有义务接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。项目现场总平面管理6.1现场总平管理（项目经理,生产经理，各部门）总平面管理分工及职责表序号分工职责1项目经理对工程项目的现场场总平面进行行全面管理，及及时解决实施施中出现的问问题，同时对对提出的问题题督办、落实实。2项目总工对工程总平面进行行策划、布置置、交底。3生产经理对工程总平面布置置，具体安排排实施。分包包方用地的审审批及管理。4综合办负责现场CI实施施管理、办公公设施、其他他配套设施管管理。5技术部负责总平面布置管管理。6片区负责施工道路及交交通管理、施施工场地管理理、生产设施施、生活设施施布置管理、现现场CI实施管理。7安全部负责施工机械管理理。8机电部负责临时水电策划划、实施和管管理。6.2现场临建管理（综合办）6.2.1总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。6.2.2会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请（表见附件）。6.3临时道路管理（生产经理）6.3.1总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。6.3.2设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。6.3.3由总承包方协调各专业分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，专业分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由专业分包方向总承包方提起场地申请（表见附件），由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。6.3.4总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。6.4施工用水管理（生产经理）6.4.1总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。6.4.2费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按实摊消。6.5施工用电管理（生产经理）6.5.1总承包方负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包方施工用电接驳，专业分包方负责用电管理配合工作。6.5.2总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；6.5.3临时水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责；6.5.4费用核算：根据三方协议，由发包方在工程进度款中扣除转交总包方。6.6主要施工机械设备管理（生产经理）总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。6.7垂直运输管理（生产经理）6.7.1总承包方提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方无偿使用外，超期使用或由总承包方专门为专业分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。6.7.2总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。6.8施工脚手架管理（生产经理）6.8.1在施工脚手架尚未拆除前，总承包方将向各专业分包方无偿提供现有的施工脚手架（悬挑架）等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。6.8.2虽经总承包方充分协调，但如专业分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包方将有权要求相应专业分包方支付相应费用。6.9施工场地管理（项目经理，生产经理，综合办）6.9.1施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配备门卫。6.9.2总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。6.9.3各专业分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。6.9.4作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，专业分包方不得私自乱搭临建。6.9.5总承包方负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督和协调管理。6.9.6项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包方管理，费用按实摊销。6.9.7总承包方有义务在施工现场设置必要的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。6.10垃圾清运管理（项目经理，生产经理）6.10.1总包方统一负责施工场地内的垃圾清运管理工作。6.10.2分包方负责各自作业区内的废弃物与垃圾的清理并运至总包方指定的地点，由总包方统一外运；如分包方未能按要求及时清理，则由总承包方派人清理，发生的费用由分包方负责。6.10.3如承包人没能按项目管理规定的要求及时清理各自作业区内的废弃物与垃圾的整理并运送至发包人指定的垃圾堆放处，则发包人会同总包人将直接向分包人下发处罚性书面清运通知单，由总包人另行组织其他队伍及时清运，不论书面通知的处罚性金额多少，承包人必须无条件接受，且无须得到分包人认可，该费用由发包人在当期应付分包款中扣除给总包人。6.11车辆出入管理（生产经理，综合办，物资部）6.11.1为保证现场的施工秩序，总包方对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，杜绝出项现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。6.11.2总承包方对运出现场的材料进行严格的管理，所有材料，如无总承包方高级管理层人员（各材料区域的片区经理）签字并加盖公章、书面同意外运的，不得运离现场。6.12现场广告条幅管理（安全部）6.12.1总承包方统一策划管理现场设置的各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。6.12.2各专业分包方、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包方提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间，经审批同意后方可实施，否则总承包方有权要求其限期拆除，并可视情况进一步处理。项目现场管理协调7.1现场管理协调（项目经理，生产经理、技术总工）总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程满足分包合同要求。第八章项目安全管理8.1安全设施管理（安全部）8.1.1总承包方在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全。8.1.2在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。8.1.3总承包方在“四口、五临边”位置做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。8.1.4各专业分包方负责既有的安全设施的维护工作，如施工需要须提前拆除时，必须经总承包方批准，并由总承包方采取有效的补救措施，专业分包方必须配合。8.2安全文明施工管理（安全部）8.2.1总承包方对项目文明施工和安全生产进行全面的管理。8.2.2甲指专业分包工程发生的安全事故，由专业分包方承担责任，总承包方不承担任何法定连带责任；属总承包方自主分包工程的，由总承包方承担责任。8.2.3因甲指专业分包原因造成的环境外部罚款，除由分包方承担外部罚款责任外，同时需承担由此引起的发包方对总承包方的总承包协议内的罚款。8.3安全标准化管理8.3.1安全生产规程管理8.3.1.1遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包方向总承包方提出的各种安全生产规定。8.3.1.2结合项目实际，识别和评价危险源，并制定相应管理方案。8.3.1.3接受总承包方的安全交底、部署及监督管理。8.3.1.4分包方应安排专人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理资料工作，对分包工程配置相关的安全、消防措施；8.3.1.5正确使用“三宝”，对施工现场“四口五临边”加强安全防护。8.3.1.6严严格执行JGJ466-20055《施工现场场临时用电安安全技术规范范》，JGJ800-91《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》，JGJ599-20111《建筑施工工安全检查评评分表》等有有关规范和标标准。8.3.1.7严严格按照JGJ599-20111《建筑施工工安全检查评评分表》中的的安全管理资资料整理要求求，对（表一一）安全记录录、（表二）单单位工程安全全技术措施、（表表三）分部分分项安全技术术交底、（表表四）安全检检查记录、（表表五）班前安安全活动记录录、（表六）工工伤事故记录录、（表七）脚脚手架验收记记录、（表九九）机械设备备验收记录等等做好安全管管理资料的整整理和归档工工作，于工程程竣工时归口口总包方；。8.3.1.8开开展安全教育育工作，做好好分部（分项项）工程技术术安全交底工工作。8.3.1.9特特殊工种必须须持证上岗，复复印件汇总后后报总承包方方检查备案。8.3.1.100专业分包方方有义务保护护现场各项安安全、消防设设施完好，如如施工脚手架架、临边护栏栏及消防器材材等，不得擅擅自变更及增增加施工荷载载。8.3.1.111必须接受总总承包方的安安全监控，参参与工地的各各项安全、消消防检查工作作，并落实有有关整改事宜宜。专业分包包方的整改工工作若达不到到要求的，经经监理工程师师核准，总承承包方可以协协助专业分包包方予以整改改，其费用由由专业分包方方承担。8.3.1.122专业分包方方的所属人员员，在作业过过程中发生各各类违章作业业，总承包方方应该并根据据情节轻重、危危害程度等具具体情况或有有关规定予以以劝阻警告，情情节严重者，监监理工程师及及发包方根据据有关规定责责令停工整顿顿直至退场。8.3.1.133发生安全事事故时，必须须及时向总承承包方报告，并并作出事故分分析调查及善善后处理意见见。8.3.2消防保保卫管理8.3.2.1开开展消防与治治安的教育工工作。8.3.2.2配配合总承包方方、政府主管管部门做好治治安管理工作作。8.3.2.3负负责分包方自自行施工区内内的消防保卫卫工作。8.3.2.4负负责分包方办办公室和生活活区的消防保保卫工作。8.3.3现场标标准化管理8.3.3.1专专业分包方进进场施工前根根据总承包方方制定的施工工场地划分设设计施工场地地平面布置，经经总承包方审审核同意后执执行。8.3.3.2按按总承包方要要求做好场容容场貌管理工工作，废弃物物与垃圾应按按总承包方的的要求集中到到指定地点。8.3.3.3遵遵守文明施工工的有关规定定，维护安全全防护设施的的完好。8.3.3.4保保持工地卫生生、文明，认认真做好宿舍舍内卫生工作作。项目进度管理9.1进度管理（项项目经理，生生产经理、技技术总工）9.1.1总承包包方对本项目目的施工进度度实行统一管管理，根据项项目总体控制制目标及各关关键节点工期期要求编制总总进度计划，并并重点对关键键节点工期进进行控制。9.1.2总承包包方有义务要要求各专业分分包方提交专专业分包工程程的各类施工工进度计划，并并统筹审核各各专业分包工工程的进度计计划，有义务务通过组织协协调解决不同同专业分包工工程施工交叉叉作业的配合合施工问题，确确保各专业分分包工程施工工进度能按照照总进度计划划实施。9.1.3总承包包方应审核各各分包方施工工进度计划，并并根据项目总总进度计划调调整各分包方方的进度计划划，确保各专专业分包工程程能按照主体体工程的关键键节点工期按按计划完成，并并按发包方规规定的竣工日日期办理工程程竣工验收。9.1.4总承包包方应对各专专业分包工程程的施工提供供必要的协助助，以确保专专业分包工程程能按经审定定的进度计划划执行，同时时总承包方有有义务对专业业分包工程进进度进行监督督管理，纠正正进度负偏差差，协调专业业分包方之间间的关系，保保证主体工程程与专业分包包工程、各专专业分包工程程之间能协调调推进。9.1.5总承包包方通过组织织协调，有效效解决不同专专业工程、不不同工序交叉叉作业的配合合问题，确保保各施工进度度能按照总进进度实施计划划实施。9.1.6总承包包方应对专业业分包工程的的隐蔽及中间间验收工作创创造便利条件件，并提供足足够的配合。9.1.7专业分分包必须编制制科学、合理理、可行的专专业施工进度度计划，以保保证项目施工工的均衡进行行，分包工程程进度计划必必须根据总包包进度计划进进行编制，按按分部、分项项工程，按楼楼层、分系统统、分部位，细细分到以工作作日为控制单单元进行编制制，同时须注注明主要操作作人员工种和和数量，各分分部、分项工工作完成时间间不得迟于总总包进度计划划的相应要求求。9.1.8专业分分包方有义务务接受总承包包方对进度计计划进行调整整的意见，并并按照调整意意见落实现场场劳动力、材材料、施工机机械等的供应应配合情况。按按月向总承包包方提交本分分包工程的执执行情况表。9.1.9专业分分包按要求提提交月度及两两周滚动施工工作业计划。提提交各种资源源与进度配合合调度情况。参参加有关现场场工作协调会会议，积极支支持和配合总总承包方做好好工作协调。及及时根据总承承包方工作安安排主动调整整进度计划。在在进度上有任任何提前及延延误应及时向向总承包方报报告。9.1.10专业业分包方有权权向总承包方方提出工程协协调的建议，总总承包方应在在规定的时间间内作出回复复和解决，但但在总包方作作出协调前，分分包方必须按按原计划组织织施工。9.1.11因专专业分包方原原因造成总承承包方项目停停工的，分包包方承担责任任，工期不予予顺延，同时时总承包方可可按总承包管管理协议及专专业分包合同同向专业分包包方追讨损失失。第十章项项目质量管理理10.1质量管理理（项目经理理，总工，生生产经理）10.1.1总承承包方对本项项目施工质量量实行统一管管理，根据项项目质量目标标要求编制《质质量管理目标标分解表》(详见附件一,下同)，并重点对对保证项目进进行控制。10.1.2专业业分包工程质质量达不到约约定质量标准准总承包方承承担连带责任任。10.1.3因专专业分包方达达不到约定标标准的，由责责任方承担拆拆除和重新施施工的费用，承承担质量违约约责任，工期期不予顺延，因因总承包方管管理不力的，总总承包方承担担责任。10.1.4机电电工程具备单单机无负荷调调试条件，由由专业分包方方组织调试，属属总承包施工工项目范围内内的，由总承承包方组织。10.1.5机电电工程具备无无负荷联动调调试条件，由由总承包方组组织，监理工工程师、发包包方参加调试试，总承包方方在调试前224小时内以以书面形式通通知监理工程程师和参加调调试的有关单单位。10.1.6工程程调试，属总总承包施工项项目范围内的的，由总承包包方负责调试试费用，不属属总承包管理理项目范围的的，由专业分分包方负责调调试费用，总总承包方应予予以配合服务务。10.1.7总承承包方有义务务对各专业分分包工程的保保修工作进行行协调和管理理，总承包管管理项目完工工后及时督促促相关专业分分包方在保修修期内做好保保修工作。10.1.8按照照总包管理要要求，施工前前分包方必须须绘制“机电综合作作业图”（即管线综综合平衡技术术），经按本本方案规定的的审批程序批批准后执行，否否则，由此造造成的后果均均由分包方负负责。10.1.9坚持持样板引路制制度，必须按按照经发包方方、监理及总总承包方认可可的样板组织织施工，并重重点对保证项项目进行控制制，确保施工工质量达到《质质量管理目标标分解表》的的要求。10.1.10对对工程作业人人员进行工艺艺过程技术交交底，并做好好交底记录。10.1.11对对工序间的技技术接口实行行交接手续（见见附表）。10.1.12提提供原材料、半半成品、成品品的产品合格格证及质保书书。10.1.13加加强成品保护护，防止交叉叉污染，否则则，该专业分分包方需向相相关方赔偿因因其引至的损损失。10.1.14认认真做好本专专业分包工程程的验收交付付工作，按专专业分包合同同规定做好本本专业分包工工程的回访保保修工作。10.1.15发发生质量事故故时，必须及及时向总承包包方报告，并并作出事故分分析调查及善善后处理意见见，本赔偿由由此造成其他他相关方的损损失。10.1.16因因专业分包方方达不到分包包合同约定质质量标准的，由由责任方承担担拆除和重新新施工的费用用，承担质量量违约责任，工工期不予顺延延，并赔偿相相关方损失。项目技术管理11.1技术管理理实施（总工工，技术部）11.1.1总承承包方对本项项目施工技术术实行统一管管理，根据项项目总承包协协议要求，对对保证项目提提供安全、经经济适用的技技术支撑，确确保各项施工工技术的科学学性。11.1.2总包包方负责编制制项目施工组组织设计和自自行施工部分分的专题方案案，负责审核核分包方编制制的专题施工工方案，所有有专题方案须须报业主、监监理审核批准准后执行。11.1.3总包包方负责组织织和协调分包包方图纸会审审、设计交底底和施工组织织设计交底工工作。组织、协协调和审核分分包方的深化化设计、设计计变更工作，并并报业主、监监理和设计院院确认。11.1.4总包包方有义务推推动分包方的的新技术推广广应用工作。对对分包方的施施工规范、规规程、标准和和技术档案进进行有效管理理。11.1.5总承承包方义务为为各专业分包包方提供轴线线和标高的控控制点，包括括在每层每房房间及必要的的位置设有标标高控制线，以以供各专业分分包方做施工工定位和高程程使用。待各各专业分包方方施工完毕后后，由总承包包方负责最后后一道工序施施工收口处理理工作。11.1.6按照照总包协调、分分类管理、分分级负责、归归属为主的原原则，总包方方和分包方必必须设置资料料室或资料员员，专职负责责文件、资料料的收发、整整理、管理和和归档工作。11.1.7发包包方、设计、监监理下发的各各类文件由总总包方资料员员登记留底，经经总包方技术术总工阅后下下发各单位。11.1.8发包包方、设计、监监理直接下发发给各专业分分包方的各类类文件、资料料，各专业分分包方在收到到文件、资料料后4h内报总包方方资料室/资料员登记记备案。11.1.9各专专业分包方报报送发包方、设设计、监理的的各类变更、报报告、洽商函函、申请、签签证单等资料料，事先均需需要经总包方方专业工程师师签字并经总总包项目经理理审批后，由由总包方资料料员登记存档档后方可报送送，否则总包包方对该文件件资料不予认认可。11.1.10专专业分包方上上报的资料必必须一式四份份，总包方根根据需要转报报发包方、设设计或监理，并并存档。11.1.11分分包方关于图图纸、工期、进进度、质量、环环境、安全等等事项的意见见，以“工作报告”的形式上报报总包方，总总包方对该报报告的回复意意见以通知单单或总包指令令的形式下发发。11.1.12分分包进场原材材及构配件及及时送检并提提供合格证报报总包方。总总包方不定期期对分包方资资料进行抽查查、考评，不不合格的资料料必须及时整整改，工程竣竣工前，根据据总包方的要要求上报竣工工资料，由总总包方移交发发包方及城建建档案馆。11.1.13施施工过程中，分分包方必须将将施工过程留留存影像和图图片资料并报报送总包方。11.1.14分分包方必须按按总包方要求求，对检查中中不合格的资资料及时整改改，工程竣工工前，向总包包方提供4份合格的竣竣工资料，否否则，由分包包方承担由此此产生的发包包方对总承包包方的处罚。项目指令及会议管管理12.1指令及会会议管理（项项目经理）12.1.1紧急急情况下，发发包方、总承承包方和监理理单位可以向向分包方发出出口头或书面面指令，分包包方必须无条条件执行。12.1.2紧急急情况下，发发包方和监理理单位可以向向总包方发出出口头或书面面指令，总包包方必须无条条件执行。12.1.3由总总包方组织召召开：周生产产协调会、周周质量例会、周周安全例会、周周监理例会、专专业碰头会、临临时专题会议议等。12.1.4分包包方必须按总总包方要求参参加由总承包包方组织的各各种会议，否否则承担违约约责任。第十三章项目风险警警示管理13.1风险警示示管理（合约约部）13.1.1专业业分包方的施施工进度、质质量、安全、环环境、文明施施工、施工部部署等方面与与总承包协议议、专业分包包合同及本方方案发生偏差差时，总承包包方有义务对对分包方及时时发出风险警警示函，同时时抄报发包方方、监理方，同同时，总包方方对警示函的的内容进行跟跟踪管理，确确保偏差在规规定的时间内内得到纠正。13.1.2分包包方对总包方方发出的风险险警示不予采采纳的，总包包方有权对其其进行处罚。第十四章项目分包工工程款管理14.1分包工工程款管理（财财务部）14.1.1分包包工程进度款款请款单必须须经总承包方方项目经理签签字认可后（总总承包方仅审审核进度、质质量、安全、环环境、文明施施工等工作是是否满足总承承包协议和专专业分包合同同及本方案的的管理制度的的要求，不对对工程量及造造价负责），发发包方方能支支付款项。14.1.2因分分包方违反本本方案的相关关规定，总承承包方项目经经理有权拒绝绝签字，由此此造成的后果果由分包方负负责。14.1.3无正正当理由，总总承包方项目目经理不得拒拒绝签字，否否则，由此造造成的后果由由总包方负责责。14.1.4总承承包管理服务务费、配合费费、临建费、临临时水电费、垃垃圾清运费、各各种违约金等等由发包方按按三方协议在在分包工程进进度款中扣除除后支付给五五局。第十五章项目材料设设备采购管理理15.1材料设备备采购管理（物物资设备部）15.1.1总包包方必须按照照设计文件、规规范和标准及及施工合同要要求，对整个个项目的材料料、设备采购购进行管理，并并确保各项技技术参数不低低于上述要求求，同时满足足使用功能。15.1.2总包包方根据总进进度计划要求求，编制甲供供材料、设备备采购进场计计划，并经监监理、业主方方代表确认后后作为本项目目总承包管理理协议附件，其其中甲指分包包的甲供材料料、设备采购购进场计划以以分包方审核核的计划为准准。15.1.3若进进度计划调整整或设计变更更等原因引起起甲供材料、设设备的参数或或数量或进场场时间等变化化，总包方须须及时调整甲甲供材料、设设备采购进场场计划，并报报业主、监理理确认，其中中甲指分包的的甲供材料、设设备采购进场场计划以分包包方审核的计计划为准。15.1.4分包包方进场后应应根据总包方方编制的分包包材料、设备备采购进场计计划，按照施施工图纸、规规范和标准及及施工合同要要求，对分包包材料、设备备采购计划进进行复核确认认和进一步细细化，并确保保各项技术参参数不低于上上述要求，同同时满足使用用功能。15.1.5若进进度计划调整整或设计变更更等原因引起起分包材料、设设备的参数或或数量或进场场时间等变化化，分包方须须及时调整材材料、设备采采购计划和进进场时间。15.1.6各专专业分包方应应指定专人负负责对进场所所需材料的管管理，并服从从总承包方关关于进场材料料管理方面的的要求。15.1.7专业业分包方提供供材料（包括括乙供材料、甲甲招乙供材料料或甲供材料料）进场的总总计划，并提提供月度材料料进场计划。15.1.8进场场材料管理：：专业分包方方各种进场材材料必须在110天前按总总承包方规定定的要求，向向总承包方提提出申请，待待总承包方批批复后再执行行，总承包方方必须在2天内办理批批复。第十六章附件表格中国建筑第五工程程局有限公司司安庆市大桥开发区区C-6地块棚户区区改造工程项项目部专送分包函件AQPG-FB--[20155]001签发：关于·······的的函（分包单位名称）：：（文件正文）附件：顺颂商祺！中国建筑第五工程程局安庆市大桥开发区区C-6地块棚户区区改造工程项项目部年月日抄送：（共印份）年月日印发签收人：拟稿：中国建筑第五