负责本项目的施工管理人员

第一小节负责本项目的施工管理人员•1公司总部由公司副总经理长任该项目总指挥，负责对本工程的宏观控制、配合、协调。公司总部的其它部门，如工程管理部、经营部、科技部、人力资源部、资产财务部、物资采购部、工程设计部、后方预制加工厂等部门对本工程生产管理实施在公司范围内的资源配置、调度与协调。同时为本项目的顺利生产建设提供有力的技术保障、管理支持以及资金、人员、物资等资源的优化组合与调配。2项目部主要岗位职责2.1项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。负责公司质量管理体系贯标工作。做好经理部的精神文明建设。做好公司领导交办的其他工作。2.2项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。协助工地项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助工地项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。工地项目经理不在岗时，行使工地项目经理的全面管理职责。2.3项目总工程师岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责落实实施和总结工作。组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4各专业驻场工程师岗位职责负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有落实、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。•2.5安全员岗位职责在工地项目经理的领导下，负责本工程的安全监督及保证工作，对本工程的安全检查、监督负全面责任。参加安全会议、分析安全动态，组织安全事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。•2.6协调工程师协调施工过程中的各种关系，协调机电专业分包的施工工作面和施工流程。与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作，确保整个工程的各工序的有序衔接。根据项目总进度计划和工程节点要求，审批各专业分包单位的月、周进度计划的编制和检查其工程节点、进度计划的执行情况，进行统计、分析，并且向分管副经理汇报。督促专业分包施工单位，做好隐蔽工程、工程竣工的验收及技术复核工作。2.7质量员岗位职责认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平。执行质量管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。2.8材料机具员岗位职责负责业主委托甲控、乙供设备材料的采购、检验、保管、发放工作。负责业主供应设备、材料的验收、运输、保管工作。服从项目部的安排，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。贯彻执行项目部的机械设备管理制度。负责本工程全部施工机械设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，确保施工机械、设备运行良好。负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，办理施工机械设备的租赁工作。负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。2.9深化设计师组织专业设计人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的设计意图，及主要设备选型的设计要求组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解设计思路及技术要点。认真听取关于业主及设计单位意见，对于各类更改要求，及时归纳、形成书面资料，经有关人员签证实施图纸深化工作。根据设计院及现场实际情况及业主要求，进行各专业综合，找出结构障碍，管线互相碰撞，走向不一等施工中可能产生的问题，且提出切实可行合理的方案，在各专业平面图中作出相应的必要调整。对于较为复杂的关键部位，要求各专业绘制更为详尽的详图和剖面图，为施工创造便利的条件。利用丰富的