绿都置业组织管理手册

绿都置业组织设计基本思 组织设计的基本原 管控模式的选 职能架构概 绿都置业组织架构 绿都置业本部组织架构 绿都置业开发企业城市公司组织架构 组织职能架构概 公司高管职 公司总经 行政人力资源中心分管....................................................................................运营中心分管....................................................................................................成本中心分管....................................................................................................工程技术中心分管............................................................................................研发中心分管....................................................................................................市场中心分管............................................................................................城市公司总经 本部职 本部通用职 行政管理 行政管理部岗位设 行政管理部职 行政管理部经 行政主 总经理....................................................................................................................................................................................................................................管理专 网络管理专 前 ........................................................................................................................人力资源 人力资源部岗位设 人力资源部职 人力资源部经 招聘主 薪酬主 培训主 员工关系专 计划管理 计划管理部岗位设 计划管理部职 计划管理部经 计划主 企业管理 企业管理部岗位设 企业管理部职 企业管理部经 企管主 体系主 预算管理 预算管理部岗位设 预算管理部职 预算管理部经 成本主 土建预算主 安装预算主 合约管理 合约管理部岗位设 合约管理部职 合约管理部经 合约主 采购主 策划 策划部岗位设 策划部职 4.8.1.策划部经 拓展主 市场主 策划主 企划经 销售经 市场专 工程管理 工程管理部岗位设 工程管理部职 工程管理部经 主管土建工程 主管安装工程 设计管理 设计管理部岗位设 设计管理部职 设计管理部经 建筑设计 结构设计 电气设计 水暖设计 弱电设计 资料管理 产品规划 产品规划部岗位设 产品规划部职 产品规划部经 建筑设计 资料管理 景观装饰 景观装饰部岗位设 景观装饰部职 景观装饰部经 景观工程 装修工程 景观设计 室内设计 资料管理 品牌 品牌部岗位设 品牌部职 品牌部经 品牌主 客户关系主 置业会会籍主 编辑主 编 城市公司职 城市公司分管职 行政副 工程副 副 开发副 总工程 城市公司通用职 综合 综合部岗位设 综合部职 综合部经 运营主 行政专 人事专 管理专 ......................................................................................................................城市公司运营 运营部岗位设 运营部职 运营部经 运营专 城市公司成本 成本部岗位设 成本部职 成本部经 土建造价工程 安装造价工程 采购工程 预算资料 城市公司开发 开发部岗位设 开发部职 开发部经 开发专 配套专 城市公司 部岗位设 部职 5.7.1.部经 5.7.2.企划主 5.7.3.文 5.7.4.销售..............................................................................................................5.7.5.助 5.7.6.置业顾 城市公司 部岗位设 部职 5.8.1.部经 5.8.2.专 5.8.3.置业会专 5.8.4.客户关系专 城市公司项目 项目部岗位设 项目部职 项目部经 土建工程 水暖工程 电气工程 造价工程 资料 城市公司技术 技术部岗位设 技术部职 技术部经 技术主 城市公司售后 售后部岗位设 售后部职 售后部经 组织概述：本部分是组织结构图和职能的概述，通过组织结构图阐述了公司和各、部门职责：本部分主要阐述的使命，主要的职能与职责利和工作关系发生变化，各相关部门和岗位人员必须报直接批准后由运营中心进行修订。绿都置业组织设计基本组织设计的反映企业的原组织设计的基本出发点是为了实现企业，因此组织设计时要考虑市场定位、客户价值及竞争能力等多项因素绿都置业是宇通旗下房地产板块公司新一轮目标是完成省域化布局，体现行业特优化工作流促进管理绩提高运作效限等，尽量减少责任的。管控模式的管控模式的通常本部对城市公司的管控模式按照管控的深度分为财务管控型、管控型和操作管控型三绿都置业管对所有的房地产开发项目的整体业绩负责，本部对城市公司是管理和中心。运作模式的职能架构概2.1.绿都置业2.1.绿都置业组织架构董事资源中财务中运营中成本中工程技中研发中市中绿宇新洛濮开南南平郑许通都通乡阳阳封阳昌顶州昌达置不市绿市市市市山百思物业动绿都居绿绿绿绿年故业郑产都置安都都都都德台公州(置业置置置置房化商司分河业有业业业业地商业公南有限有有有有产业管司)限公限限限限开管理有公司公公公公发理有限司司司司司有有限公限限公司公公司司司开发开发企业城市非开发类企业子公开发企业城市非开开发企业城市非开发类企业子公绿绿都置业公司行政人资源中财运营中成本中工程技中研发中市中 绿都置业开发企业城市公司组织结组织职能架职能架构框专业技术部门：指在房地产开发专业条线上起直接作用的部门，在绿都置业这些部门包括策划部、品牌部、产品规划部、景观装饰部、设计管理部、工程管理部、预算管理部、合约管理部、城市公司开发部、城市公司部、城市公司技术部、城市公司部、城市公司项目部、城市公司成本备注：本组织管理手册中相关范围与金额范围根据公司发展经营情况，可动态调整公司总经

公司高管职行政人力资源中心分管市场中心分管研发中心分管工程技术中心分管成本中心分管主管绿都置业工估督导公司运营管理，公司达到既定的目批准、集中采购合作单位选择与框架协议签批准1级事件处5年以上大型房地产企业管理工作经有公司工作的控制、计划、组织的管理能行政人力资源中心分养主管公司行政工作及外联协主团工会日常事务的协调、管深入的认识，熟悉国家相关的政策、；熟悉房地产开发流聘、培训、绩效、薪酬模块，有丰富的经验观察能力，和当地部门建立良好关系，处理能力强，稳重细心，具有对运营中心分主管、计划、制度流程体系等管理工养主管运营管理体系建设与，体系内员工能力的培主管规划制定、分解、实施监督、实施评估与调成本中心分养主管采购和集中采购，本部负责其他类采从事土建工程5年以上预结算工作经验，熟悉使用预算及相关，组织负责工程技术中主管工程管理体系建设与，体系内员工能力培主管施工图设计管理体系建设与，体系内员工能力培标主管非性设计，批准任务书和设计成研发中心分养主管分管部门的设计管理体系建设与，体系内员工能力培市 中心分市场中心分管品牌部经主管策划、品牌管理工养主管及制度流程体系建设，及体系内员工的能力培主管策划工作，审核公司各项目重要销售方案和企划方案，管控重要节点，主管策略制定，批准《项目价格表主管公司内编辑主管处主管公司体系内日常事市场、房地产经营管理等相关专业本科及以上学城市公司总城市公司副总参与规划编制及修订，根据分解的规划组织实督导城市公司运营，城市公司协同配合，完成公司下达的各项工作指协调城市资源提供销售环境等支持，督导城市公司团队达成销售指中级以上，具有独立负责项目前期开发、设计把控、项目管理、财务成本控制、销高效的执行力，很强的团队管理能力、力、协调力，具有对工作的控制、本部职本部通用职行政管主办本部门行政协办本部门信息报表存档（非财务类、保协办本部安全管理（非工程人力资源管主办本部门经理以下员工的假务运营管参与规划的制定、分解、实施评估、调整并参与会议评协办本部门制度流程体系设计、优化与，并参与会议评财务管主办本部门年度财务预算的编制、实施、和调主办本部门年度、月度计划的编制、实施、和调档网行前司台机总律师行政管理部行政管主办本部话费报销管理；审核权限内城市公司话费报销管主办本部名片印制与主办公司计算机信息管理系统开发、、更新、使用管理主办本部年检与变主办本部报书籍订阅与管主办本部行政、公文保主办本部管主办本部保管、借阅、复印、信息报表存主办本部及外部单位的协调与联系、来访接主办本部管行政管理部在分管的下，负责行政管理部日常事务管理等工作，积极配合、指导城市公司行政人事部行政办公类审核本部话费报销管理,审核权限内城市公司话费报销管督导公司计算机信息管理系统开发、、更新、使用管理督导本部年检与变督导本部报书籍订阅与管公文信息与理督导本部行政、公文保督导本部管督导本部保管、借阅、复印、信息报表存督导本部及外部单位的协调与联系、来访接督导本部管沟通能力强，和当地部门建立良好关系，处理能力强，稳重细行政主主办本部话费报销管主办本部年检与变公文信息与理主办本部及外部单位的协调与联系、来访接主办本部管对公文、、会议以及其他相关行政事务能熟练处总经理协办总经理处理公司内部各种事务和客户关做好总经理各项事务的工无特殊要主办有关合同及法律文书的、修改、拟主办对企业（）关注、与企业关系密切及可能产生重大影响的进行专题有资格证优管理专负责本部管理工公文信息与理主办本部行政、公文保主办本部管主办本部保管、借阅、复印、信息报表存协办本部年检与变大专及以上学历，管理类、类专熟悉管理知无特殊要有高度的责任心，办事认真，工作严谨细致，性网络管理专主办公司管理的技术工前负责前台接待、信函收发、转接主办本部报书籍订阅与管为公司、业务用车提供服车辆的与保熟悉车辆保养知识，熟悉交通方面的招薪培员人力资源部人力资源管人力资源规招聘与配主办内部、外部人力资源与评估工作，并编制年度人力资源需求计主办本部人员入职，审核权限内的城市公司入主办招聘机构的选择与对主办后备的建立与更主办人员调配、晋升手续的办理，并拟定人事、调动令，参与重大人事决培训与开主办公司层面培训的实施，协办部门内部培训实施，并实施情主办公司层面培训资料的保管、员工培训的建立和薪酬与福主办所在地区行业薪酬主办本部薪酬、福利、补贴表的编主办员工福利方案的制定、福利主办方案的制定和调主办本部绩效实施、的建主办结果的统计、以及绩效工资表的制作、受理申员工假务管员工关系管主办年度员工满意度，并提报相关建主办年度员工敬业度，并提交报主办劳动合同（聘用协议）企业文人力资源部督导本部人员入职，审核权限内的城市公司入职督导招聘机构的选择与对督导后备的建立与更督导本部薪酬、福利、补贴表的编督导方案的制定和调督导结果的统计、以及绩效工资表的制作、受理申督导年度员工满意度及相关建议提督导年度员工敬业度及报告提深入的认识，熟悉国家相关的政策、；熟悉房地产开发流精通招聘、培训、绩效、薪酬模块，有丰富的经招聘主主办招聘机构的选择与对主办后备的建立与更薪酬主主办本部薪酬、福利、补贴表的编主办方案的制定和调主办结果的统计、以及绩效工资表的制作、受理申主办各持卡人每年度考核指标的确主办月度、季度报告的编主办员工会议的组协办年度员工满意度，并提报相关建协办年度员工敬业度，并提交报培训主员工关系专主办年度员工满意度，并提报相关建主办公司员工信息收集，主办劳动合同和人事管主办年度员工敬业度，并提交报计划管理部开发类企业计划管理部具有较强的能力、思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划主负责公司计划管理的组织编制、实施、和调企业管理部 管主办规划制定、分解及调整，并组织会议评主办规划的实施监督及评估，并组织会议评组织与权责制度流程建主办制度流程体系设计、培训与非开发类企企业管理部主办规划制定、分解及调整，并组织会议评主办规划的实施监督及评估，并组织会议评掌握管理、计划管理、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操具有较强的能力、思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、企管主负责房地产行业及标杆企业分析研究、非开发类企业管控及投资资产管理；协助部门经理进行规划制定、协办规划制定、分解及调协办规划的实施监督及评熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备管理、企业管理、投资管理技体系主成土安预算管理部成本管主办项目成本，审核项目成本变更调整批准、项目动态成本月报编合同结算管审核权限内（工程结算不分权限内，外）预算管理部审主办城市公司30万以上的预算标的复协办宇通审计部对工程结算的复审工成本主土建预算主主办权限内的工程的审核（土建类上安装预算主合约管理部合同管采购管主办合约规划（工程类主办本部门合作单位选择与框架协议签供应商管主办工程类（含材料设备）主办工程类供应商库的和管合约管理部督导本部门合作单位选择与框架协议签督导工程类供应商库的和管合约主协办本部门合作单位选择与框架协议签采购主主办本部门合作单位选择与框架协议签主办工程类供应商库的和管策划部策理策划部投资管主办项目、建立房地产项目市场信息、风险预测等控制管理体管主办月度例按相关制度规定检查案场执行情策划部市场中心分管协助做好公司市场研究、项目定位工作，负责公司推广、销售管理及策划部的全面管理工督导项目、建立房地产项目市场信息、风险预测等控制管理体根据需要参与城市公司重大活动的筹备和执具有企业管理、市场、房地产管理、房地产市场策划、策划等相关专业识拓展主市场主主办项目、建立房地产项目市场信息、风险预测等控制管理体策划主检查城市公司部出具的成果性文企划经参与项目重大或阶段性活具有企业管理、市场、房地产管理、房地产市场策划、策划等相关专业识销售经主办各项目阶段性销售政策的整理，把握各项目的销售措按相关制度规定检查案场执行情参与项目重大或阶段性活市场、房地产经营管理等相关专业本科及以上学具有全面的专业知市场专协办项目、建立房地产项目市场信息、风险预测等控制管理体主师主师工程管理部工程管主办《质量检查计划》的编制，主办本部质量检审核重大安全方案（含安全设施设计管工程管理部主管土建工主管安装工建结电水弱资设计管理部设计管协办性设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评主办非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，并组织会议评主办非性施工图、协办非性施工图交主办本部门的图纸资料管理与设计管理部为了保证项目设计的有效完成，实现公司的目标，在公司及相关资源的支持下完成设计管理部的全面督导非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，并督导督导非性施工图、督导协办非性施工图交主办部门计划的制握各种办公软件，CAD建筑设计协办非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，并协办协办非性施工图；协办非性施工图交结构设计协办非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，并协办协办非性施工图；协办非性施工图交电气设计主办电气类非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，主办电气类非性施工图；协办电气类非性施工图交水暖设计主办水暖类非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，主办水暖类非性施工图；协办水暖类非性施工图交弱电设计主办弱电类非性设计任务书的编制及确定，非性设计成果的确认，主办弱电类非性施工图、协办弱电类非性施工图交资料管理工民建、及相关专业大专及以上学建资产品规划部设计管参与设计办理、成果评主办本部门图纸资料管理与产品规划部督导产品参与设计办理、成果评，，熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作及房地产市场知识，工程管理基础知识具备国家1级建筑设计师职业资格，熟悉房地产开发过程设计管理，较强的组织协建筑设计主办产品参与设计办理、成果评资料管理工民建、及相关专业大专及以上学景装景室资景观装饰部设计管参与《设计任务书》的编制及评审，设计成果评景观装饰部参与《设计任务书》的编制及评审，参与设计成果评较强的人际交往能力，富有团队精神，熟练掌握各种办公软件，CAD景观工程协办景观神装修工程景观设计参与《设计任务书》的编制及评审，参与设计成果评室内设计资料管理工民建、及相关专业大专及以上学品牌部 编品客置辑牌户业主主关会管管系会主籍管主管编辑品牌部职辑（1）管品牌管主办公司内编辑、制主办公司管理及内容更管主办《绿都会》编辑、印刷与主办1级事件处主办客户满意度管品 部经品牌部经品牌市场中心分管督导公司内编辑、制督导1级事件处具有房地产品牌、管理等相关专业知品牌主品牌品牌部经负责公司品牌管理体系建立、品牌规划与优化品牌，密切关系和管理，提高企业知名协办公司内编辑、制类、类等相关专业，本科及以上学具有市场、房地产市场策划、策划等相关专业知客户关系主品牌品牌部经负责提升客户对公司的满意度，对反应出的问题进行督查、解决，公司与客户之间的良好关系主办1级事件处在处理和各类突发事件方面，具有丰富的经验，能够及时、有效解决实际和题置业会会籍品牌品牌部经协办公司内编辑、制编辑主品牌品牌部经负责公司内，外编辑、制作、印刷与主办与企业文化相关的活动策划，并在中予以体主办公司内部期的编辑、实施工作；对组稿、审稿、编辑、工作进行督导主办企业年度宣传计划的制定，并组织实主办工作规划的制定并实施编制，主办各期计划的确定其实施，主办对编擅长内策划与文案编编品牌协助内编辑等工作协办公司内编辑、制城市公司职城市公司分管职行政副深入的认识，熟悉国家相关的政策、；熟悉房地产开发流聘、培训、绩效、薪酬模块，有丰富的经验；观察能力，和当地部门建立良好关系，处理能力强，稳重细心，具有对工程副副城市公司副主管城市公司、品牌、管理等工主管城市公司工作，带领团队达成销售指主管《策略报告》编主管城市公司品牌建设和，品牌推广活动的实主管城市公司管主管交房期间业主处理的和监市场、房地产经营管理等相关专业本科及以上学具有全面的管理、管理、品牌管理知开发副主管城市公司性设计办理、成果综合评审、调整和确总工程参与施工图交底；主办城市公司的图纸与管参与非性设计任务书的编制及确定、非性施工图交底及具备国家2级结构设计职业资格熟悉房地产开发过程设计管理及现场技术管理富有团队精神，熟练掌握各种办公软件，CAD城市公司通用职行政管主办本部门行政，协办本部门保管、信息报表存协办城市公司安全管理（非工程人力资源管主办本部门员工的假务主办城市公司部门经理的假务审核城市公司部门经理以下员工的假务运营管参与制度流程体系设计、优化与财务管主办本部门年度财务预算的编制、实施、和调主办本部门年度、月度计划的编制、实施、和调行运人档司机综合部职行政管主办城市公司年检与变主办城市公司话费报销管主办城市公司名片印制与协办城市公司IT硬件及软件的管主办城市公司报书籍订阅与管主办城市公司行政、公文保主办城市公司管主办城市公司保管、借阅、复印、信息报表存主办城市公司及外部单位的协调与联系、来访接主办城市公司管人力资源管招聘与配主办城市公司内部、外部人力资源与评估工作，并编制城市公司年度人力资源需求计主办城市公司人员入职主办城市公司后备的建立与更培训与开2主办城市公司层面培训资料的保管、员工培训的建立和薪酬与福主办城市公司所在地区行业薪酬主办城市公司薪酬、福利、补贴表的编主办城市公司员工社会公积金、保险手续办理、费用缴纳以及年审、福利等相关工主办城市公司绩效实施、的建主办城市公司结果的统计、以及绩效工资表的制作、受理申员工假务管员工关系管企业文化管综合部经督导城市公司年检与变督导城市公司话费报销管督导城市公司报书籍订阅与管督导城市公司行政、公文保督导城市公司管督导城市公司管督导城市公司后备的建立与更督导城市公司结果的统计、，受理申运营主指导、监督目标计划、质量管理体系的运行和情况，对公司绩效管理体系进行与主办城市公司月度计划自评，报公司，根据考核结果完成城市公司部门月度行政专主办城市公司年检与变主办城市公司话费报销管协办城市公司IT硬件及软件的管主办城市公司报书籍订阅与管公文信息与理主办城市公司管对公文、、会议以及其他相关行政事务能熟练处人事专主办城市公司内部、外部人力资源与评估工作，并编制城市公司年度人力资源需求主办城市公司后备的建立与更作主办城市公司结果的统计，受理申管理专负责城市公司管理工公文信息与理主办城市公司行政、公文保主办城市公司管协办城市公司年检与变大专及以上学历，管理类、类专熟悉管理知无特殊要有高度的责任心，办事认真，工作严谨细致，性为公司、业务用车提供服车辆的与保熟悉车辆保养知识，熟悉交通方面的运营部职计划管主办城市公司月度计划自评，报公司，根据考核结果完成城市公司部门月度计划考其运营部经督导城市公司月度计划自评、报公司，并督导根据结果完成城市公司部门月运营专指导、监督目标计划、质量管理体系的运行和情况主办城市公司月度计划自评，报公司，根据结果完成城市公司部门月度计划核土安预采成本部职成本管协办成本数据库的建立与（历史经验数据值主办项目成本变更调整批准、动态成本月报编制（双月设计管合约采购管主办城市公司工程及材料设备供应商入库、履约评成本部经督导工程的审审核城市公司工程及材料设备供应商入库、履约评土建造价工主办工程的审参与成本数据库的建立与（历史经验数据值较强的和敬业精神，较强的分析能力、判断能安装造价工较强的和敬业精神，较强的分析能力、判断能采购工程主办城市公司工程及材料设备供应商入库、履约评参与成本数据库的建立与（历史经验数据值熟悉相关的建筑、合同法、专利预算资料工民建、及相关专业大专及以上学了解房地产业务流程，熟悉管开配开发部职开发管主办项目对外各部门的工作对接及协投资管设计管参与重大变更论证及确定的会议评审（根据需要主办性设计办理、成果综合评审、调整和确定，并进行会议评参与非性设计任务书的编制及确定的会议评工程管合约采购管主办类设计、施工单位选择及合同签开发部经主办开发项目国有土地使用证及前有关税费的缴督导防雷电手续的办理工作及有关费用的缴督导项目建设工程规划证、建设工程施工证手续办理工作及前有关费用督导本部门参与非性设计任务书的编制及确定的会议评督导场地平整、清运、道路、围墙、分期场地规划（解决办公、临设、水电督导类设计、施工单位选择及合同签开发专主办防雷电手续的办理工作及有关费用的缴主办项目建设工程规划证、建设工程施工证手续办理工作及前有关费用配套专主办类设计、施工单位选择及合同签参与非性设计任务书的编制及确定的会议评协办场地平整、清运、道路、围墙、分期场地规划（解决办公、临设、水电城市公司部企营销文员专部职（1）管主办《开盘前期工作计划表》的编制报公司后，组织开盘前期准备工主办项目计划与预算的编制报公司后执主办项目企划推广（含物料设计制作、宣传、活动执行主办客户接待、回访、促进客户成根据市场及销售状况调整阶段性的销售策略和企划策略报公司后组织实主办项目资料、合同整理和归档，费用、报主办项目竞争个案调研，形成项目竞争环境分部经部城市公司副主办阶段性销售策略和企划策略的调整，报公司后组织实督导项目资料、合同整理和归档，费用、报市场、房地产经营管理等相关专业本科及以上学具有全面的专业知企划主部协助部经理制定与调整阶段性