新建道路绿化提升工程监理规划

深圳市大鹏新区生态景观林带建设工程监理规划PAGEPAGE65深圳昊源建设监理有限公司龙岗中心城新建成道路绿化提升工程监理规划编制：审核：审批：深圳昊源建设监理有限公司2013年11月目录一、工程概况二、工程特点三、编制依据四、监理工作目标、方法、范围五、重点监控工作六、监理工作的具体内容七、监理工作依据八、监理工作措施九、项目监理机构的组织十、监理工作制度十一、监理工作程序十二、合同管理的方法和措施十三、信息管理的方法与措施十四、安全文明施工与控制十五、组织协调的方法和措施十六、监理资料整理归档的管理方法十七、竣工验收及养护阶段监理一、工程概况：1、工程名称：深圳市龙岗中心区城新建成道路绿化提升工程2、工程地点：深圳市龙岗中心区3、工程类型：景观绿化工程4、工程投资：万元5、建设单位：深圳市龙岗区城市管理局6、设计单位：江苏省南京市园林规划设计院有限责任公司7、监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司8、施工单位：9、工程质量等级：现行深圳市<园林绿化工程质量验收规范>的合格标准二、工程特点：本工程位于龙岗中心区位置，主要包括（协同路—龙城大道），回龙路（爱心路—龙城大道）长兴北路等十多条路。周边用地包括山体、住宅、或商业用途为主。提升的道路范围：协同路、回龙路、长兴北路等十多条路。绿化面积约5.94万平方米，人行道铺装面积约6760平方米。吉祥路和龙德南路两个停车场，面积约：5416平方米。绿量大、品种多、绿化带的跨度较宽，长，涉及多个复杂路段，以及硬质景观提升，停车场修建等多项工程。工程量大，工期紧。施工现场环境复杂，车流量，人流量大，施工安全隐患较大。是本工程的主要特点。三、编制依据主要依据本工程的施工合同、监理合同、设计文件、施工单位编制的有关本工程的施工组织设计、有关工程建设的法律、法规、标准、规范以及相关施工技术规程、建设工程监理规范、规程进行编制。四、监理工作目标、方法、范围：1、监理工作目标：监理的准则是：“精心监理、热情服务、严格把关、廉洁奉公、科学求实。”工期目标：达到合同工期要求。质量目标：确保工程质量合格。投资目标：工程总投资控制在合同造价范围而内。工程安全生产和文明施工目标：无重大安全事故，工完场清。2、监理工作方法：在工程施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的工作方法。既确定总目标，分目标、制定措施；分工明确、责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，加强预控计划；建立会议制度；事后检查制度，充分发挥工程监理职能，即计划职能；组织职能、协调职能。3、监理工作范围：根据工程建设监理合同，本工程监理范围：施工阶段和保修阶段。在施工阶段进行全面的质量监督、检查、隐蔽工程验收（质量控制）；负责施工进度的协调和管理（进度控制）；做好工程建设的工程量审核（投资控制）；督促施工单位全面落实安全生产、文明施工目标责任制，并做好资料整理归档工作。五、重点控制工作由于本工程为景观工程，工程质量的好坏具有明显的社会效益，因此，结合本工程实际情况，项目监理部将把如下工作作为监理工作的重点：（一）质量方面：严格按图纸要求控制土壤、树穴、苗木的质量，对基肥、除虫杀虫剂的使用必须符合国家及地方的规定。（二）进度方面1、关键线路上的关键工期。2、施工后期各分项工程施工的协调，确保分施工段流水作业。（三）投资方面1、对不可预见费用的控制：针对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2、设计变更：应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。3、对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。（四）安全方面全面树立“安全第一，预防为主”的指导思想，把安全工作放在第一位，将一切事故控制在萌芽装状态，做到防患于未然。1、加强对施工管理人员的安全管理工作，努力减少或消除人的不安全行为。六、监理工作内容：(一)、质量控制1、按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

4、种植密度：

符合设计和施工验收规范要求。

5、种植穴、槽及管沟开挖：（1）种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。（2）挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。（3）种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。

6、树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

7、栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

8、地被植物、花卉成片栽植以整体覆盖地面为原则，要求枝条互相搭接，修建整齐、密度合理、景观效果好。

9、树木定植后铺种草皮时，为树木留出直径1m的水盆，水盆边缘应整齐美观，树木成活后，水盆中补植草坪到树木根部。

10、树木扶架：

应符合施工验收规范要求：

11、植物储存和保护

（1）运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿，防冻、防止过热。落叶上树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘上土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装；运到工地及种植前，这些土球应结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

（2）多年生植物以及其他植物应在合适的容器内运输，保护好根系，这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。

（3）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄或其他详细资料，这对鉴别植物是否符合规定是必要的。当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。

（4）运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

（5）裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

（6）带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

（7）装运竹类时，不得损失竹干与竹鞭之间的着生点和鞭芽。

12、种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。对苗木根系宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树干进行修剪，保持地上底下平衡。

13、在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。

14、种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。15、种植前土壤的处理：（1）绿化工作开始前，在绿化区域内按照图纸布置和要求，进行地面平整、翻松、铺设表土等施工作业。表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合施工图所要求的线形、坡度、边坡。（2）种植或播种前应对种植区土壤的理化性能进行化验分析，必要时采取相应的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技术措施，要求种植土含有机质，团粒结构完好，具有交好的通气，透水，利保肥能力。投标人应提供土壤的酸碱度（PH值）及干燥土密度值。（3）绿地应按照设计要求构筑地形。对草坪种植地，花卉种植地，播种地应施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。不能打碎的土块、砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除并运到监理工程师同意的地点废弃。（4）更换种植土和施肥应在挖穴，槽后进行。（5）种植土最低应满足设计要求且不低于施工验收规范规定。16、种植材料和播种材料：（1）种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。（2）草种：①播种用的草坪，草花，地被植物种子均应注明品种，品系，生产单位，采收年份，纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进的种植应有检疫合格证。②应按设计要求选择适合于当地的气候条件易于生长的草种，或经监理工程师同意或指示的其他混合草种。混合草种应试验其萌芽情况，其纯度和萌发率均应达到90%以上。（3）树木：①行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。②树木形态要求：主景树要求形态优美；球类要求丰满不空膛，不偏冠；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐；特选苗木在绿地中做孤植观赏树，要求具有较高的观赏价值。（4）规则式种植要求树冠规格，胸径，高度等一致。17、肥料：①应优先使用经过沤制的农家肥。②如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，根据土壤肥力状况选定并报监理工程师同意后方可使用。③树木，草种，花卉种植前，种植中，种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料，数据规范。(二)、进度控制建设项目能否按期完成，直接影响投资效益的发挥，所以在施工阶段实施进度控制是相当必要的。1、根据合同工期绘制合理、科学的建设总进度控制计划，包括主要分部分项工程的形象进度，督促施工单位按计划执行。2、参加审定整个工程项目的施工计划，包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划和周作业计划。各施工企业必须服从总进度计划，根据作业计划核实工程所需的相关材料、设备、机具及人力，确定派出施工人员的人数。3、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了落实分部或分项工程的施工进度，必要时协助业主召开专门工期进度计划会议，分析计划完不成原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题。4、按照月度进度计划和周作业计划，监理人员督促检查各种相关设备、材料、机具以及人力等能否满足计划进度的要求。一旦发现问题，立即责成施工单位调整计划，制定方案和具体的措施，限期落实。5、对控制工期的重点工程，要重点审查施工单位保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；6、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进展情况及存在的问题。7、协助发包人对整个工程的进度进行控制。8、根据工程进展情况召开有关会议，协调各部门，各阶段的各项施工活动。9、严格控制现场的各项工程活动，定期向发包人汇报工程的进度情况，对于有可能发生问题的地方，采取预防措施。(三)、投资控制投资控制的目的是进行工程风险预测，并采用相应的防范性对策、尽量减少施工单位提出索赔的可能。1、在发包人指示下，负起全面的监督职责，保障业主的利益及投资目标的实现。2、审定批准施工单位制定的工程进度计划，督促按批准的进度计划完成工程施工任务。3、接收并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果批准或杜绝在该工程中使用。4、认真核对施工单位完成的分部或分项工程数量，审核施工单位的进度付款申请表，严格按施工合同的规定进行工程量的计量和签发付款证明，并保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。5、仔细审查施工单位追加工程款的申请书，签发经济签证并提交建设单位审批。6、认真审查承建单位的补充施工图或提出的设计变更意图，并转交给设计单位，严格按业主授权和合同的规定控制提出或审核设计变更，并及时分析设计变更对控制投资的影响。7、做好工程施工监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸和文字资料。注意积累素材，为正确处理可能发生的或潜在的索赔提供依据。8、积极主动监理，认真搞好投资的预控工作。协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。9、、建立计量支付签证台帐，定期和施工单位核对清算。10、为业主制定材料、成品和半成品、设备供应计划和相应的资金需求计划，并通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应单位，重要设备还要访问现有使用用户，并要考察设备生产厂家的质量保证体系。(四)、合同管理

由建设单位和施工单位签定的《施工合同》是双方协商一致意见的条款，其内容明确了双方的权力和义务。1、拟定建设工程合同及合同管理制度，包括合同补充条款的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程。2、协助业主拟定工程合同的各类条款，并参与各类合同的商谈。3、在监理的全过程中，始终按《施工合同》的条款精神办事，秉公执法、维护双方利益。4、未经建设单位同意，施工单位不得将《施工合同》转让给第三方；经建设单位同意，施工单位由于某些原因将自己承担的一部分工程分包给另外的施工单位，分包单位的资质必须经监理工程师审查批准后，方可签订分包合同。5、监理工程师应根据合同有关规定督促施工单位进行工程保险。6、签订《施工合同》的双方，对《施工合同》的执行过程有异议或提出需要补充协议条款时，必须事先向监理工程师提出书面申请，详告理由。在未经监理工程师和另一方同意时，不得擅自违背《施工合同》的条款办事。7、对合同的执行情况进行分析和跟踪管理。(五)、信息管理收集各种有关工程的信息资料，从技术、经济、计划、质量、安全等角度客观地提出最佳的分析意见供发包人参考和决策。为加强监理资料的归档管理应做到以下几点：1、与发包人签订工程监理合同。2、编制由发包人认可的施工监理规划及各监理实施细则。3、收集工程技术性文件。4、填写各种工程监理报表。5、记录工程质量事故会议纪要，处理结果和验收意见。6、详细了解设计图纸，设计交底，图纸会审，设计变更等技术文件。7、收集由承包单位报审的签证资料（材质证书，各项试验报告，隐蔽工程验收单。）8、编写工程监理组各阶段工作小结与工作总结。(六)、安全生产、文明施工监理1、安全生产、文明施工监理工作指导思想:牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的理念，认真贯彻“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。2、安全生产、文明施工监理工作的主要内容:（1）、严格实施批准了的施工现场平面布置图，熟悉、掌握安全生产、文明施工监理工作依据；（2）、要加强安全培训和安全教育的管理和检查，加强安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、安全操作规程、安全操作标准和各项安全生产、文明施工规章制度的学习；（3）、要加强对于安全生产、文明施工和环境保护的管理和检查，施工现场做到要有安全警示标志牌、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌整洁、材料堆放有序、现场消防设施配备齐全、垃圾堆放位置合理清运及时；（4）、要加强临时设施和临时用电的管理和检查：办公区、生活区、作业区以及临时用电；（5）、要加强安全施工的管理和检查，重要部位要有专项安全施工方案并对专项安全施工方案进行审查。同时要审查安全技术交底、施工用电、机械设备使用等情况；（6）、要加强施工现场环境污染防治措施的管理和检查，对废水、废气、有毒有害粉尘、废弃物、噪音以及振动要有合理而有效的防范措施；（7）、督促施工单位狠抓施工安全，检查其安全措施落实情况。(七)、组织协调管理：组织协调主要通过监理例会加以实施，及时检查和解决建设过程中的问题，对专业性较强的问题，则召开专业性监理会议加以解决。协助发包人和承包人解决在施工过程的各个环节上出现的争议，纠纷。七、监理工作依据：1、工程建设监理合同。2、施工承包合同。3、工程项目施工图纸，技术说明及设计变更（包括设计交底，图纸会审纪要），施工设计预算书。4、经审查批准的施工组织设计。5、国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和各项有关规定。6、我国现行的工程建设规范，施工操作规程和质量检验评定标准。八、监理工作措施：（一）、组织措施：建立组织结构合理、人员素质良好的项目监理机构，按工程规模和特点配备必要数量有一定层次且专业配套的监理人员，并实行项目总监理工程师负责制。项目监理组内部建立严格的工作制度和管理制度，从组织上和制度上保证监理工作的质量和效率。监理的方式为常驻现场，施工全过程的连续监理。（二）、合同措施：协助建设单位作好合同签订工作，对工程建设的控制目标、计划要求和制约措施要通过完善的合同规定加以明确并得到落实。（三）、技术措施：项目监理根据公司已制订的规范的监理程序开展监理工作，通过严格的监理运行程序达到对工期、质量、投资的有效控制。程序的内容体现了预控为主和对过程监控的强化。程序规定在工程建设合同签订以后，项目监理组必须结合工程实际制订项目监理细则；程序还规定，在每一项主要的分项工程施工前，施工中和施工后都处于监理控制之下。对于本工程而言，制订完善的具有针对性的监理细则更为必要。（四）、经济措施：作为一种有效的制约手段，监理工程师根据监理程序和合同授权，在建设单位的配合下将正确的加以运用。经济措施的采用同时要遵循《经济合同法》，并吸收国际惯例的可行方法。（五）、协调措施施：组织协调人目的来来说也是一种种积极的控制制措施，使与与工程建设有有关各方能协协调行动确保保完成建设任任务。项目监监理组是协调调行动的组织织者，除平时时与有关各方方及时沟通解解决，主要通通过监理例会会加以协调，及及时检查和解解决建设过程程中出现的问问题，对专业业性较强的问问题，则召开开专业性监理理会议加以解解决。九、项目监理机构构的组织：（一）、监理组组织机构：总监理工程师总监理工程师安全监理园林专业监理安全监理园林专业监理资料测量投资控制资料测量投资控制质量控制进度控制（二）、监理机构构人员配置：：常驻现场的监理人人员量视工程程进度而调整整。按合同规规定总共安排十人。根据工工程进度和工工作量大小及及所需专业种种类陆续增加加和撤离现场场。监理工作名称姓名职称专业总监理工程师刘少卫工程师市政工程园林监理工程师张宝增工程师市政工程监理员李春雪工程师市政工程监理员蒋卜文工程师市政工程（三）、监理人员员的职责分工工：总监理工程师1、组织领导项目监理理部人员贯彻彻执行有关的的政策、法规规、标准、规规范和公司的的各项规章制制度，对履行行委托监理合合同负全面责责任；2、对监理部人员的的工作进行领领导、协调和和监督检查；；3、确定监理部内部部人员的分工工及岗位职责责，将其授予予各专业监师师的权限以书书面形式通知知被监理方；；4、检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行监理人员员调配，对不不称职的监理理人员应调换换其工作；5、主持编写项目工程程监理规划，审审查各专业监监理实施细则则，并负责管管理项目监理理机构的日常常工作；6、组织审查施工承包包商提出的施施工组织设计计、施工技术术方案、专项项安全施工方方案、施工进进度计划以及及现场安全生生产和文明施施工措施；7、审核和确认总承承包商提出的的分包商，并并提出审查意意见；8、主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；9、在监理的过程中中，代表公司司对外联络与与协调，作出出相关决定，并并对所作出的的决定负责；；10、负责协调工程项项目专业之间间的主要技术术问题，保证证工程项目总总体功能的先先进、合理，充充分体现设计计意图；11、审核并签署工程程开工报告、停停工令、复工工令；12、主持处理合同履履行中的重大大争议和纠纷纷，组织处理理索赔事宜，审批工程延期；；13、检查工程的质量量、进度和投投资的实际控控制情况，验验收分项、分分部工程，审审核签署承包包单位的申请请、工程款付付款凭证、竣竣工结算和分分部工程质量量等级意见；；14、审查和和处理工程变变更；15、主持或参与工程质质量事故的调调查；16、主持审核工程结结算，签署工工程竣工资料料；17、审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，组织织工程竣工预预验收，签署署建设监理意意见，参与工工程项目的竣竣工验收；18、组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；19、主持整理合同文文件和项目监监理档案资料料、并对档案案资料的完整整性、真实性性负责；专业监理工程师：：1、组织制订各专业业监理实施计计划或监理实实施细则，经经总监批准后后组织实施；；2、负责本专专业监理工作作的具体实施施；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、建立目标控制系系统，组织落落实控制工作作流程、方法法，使本专业业各子项目标标处于受控状状态；5、审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更、工程预预算，提出审审核意见并向向总监理工程程师提出报告告；6、审查承包商提交交的施工方案案和施工技术术措施，签证证申请、设计计变更、等，并并及时发现和和预测工程施施工问题，核核对本专业关关键部位，重重点分项的施施工是否符合合设计图纸和和合同要求；；7、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；8、施工中出现有缺陷陷的工艺或材材料，发出补补救的指令并并及时报告总总监；9、保存所有的测量量、试验、检检查记录。10、计量已完成工程程量，负责本本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证，并并鉴定工程质质量；11、负责本专业分项工工程检查验收及隐隐蔽工程验收收；12、参加或组织有关关工程会议，并并做好会前准准备；13、协调处理本专业业施工范围内内各种纠纷、矛矛盾，保证工工程的顺利进进行；14、提供所有索赔争争议的联系渠渠道，并提供供有关的事实实情况，协助助总监做好索索赔的有关工工作；15、定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；16、审查本专业工程程合同完成工工作的最终价价值，完成工工程结算预审审；；17、负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。18、完成本专业监理理工作小结；；安全监理工程师职职责：1、结合本工程的实实际情况，制制定安全控制制的实施细则则；2、督促和检查承包包单位落实安安全生产的组组织保证体系系，建立安全全专职机构；；3、督促承包单位建建立健全安全全生产责任制制和群防群治治制度；4、审查承包单位提提交的安全技技术措施和专专项安全施工工方案；5、协助承包单位开开展安全教育育，掌握安全全生产技术规规程和标准，教教育监理人员员和施工人员员严格按规范范工作；6、经常组织开展安安全大检查，及及时发现安全全隐患，及时时处理；7、组织处理工程安安全事故；建立现场安全监理理日志；8、定期或不定期向向总监理工程程师提交安全全动态的报告告；9、做好安全检查记记录和安全监监理月报；10、完成总监理工程程师交办的其其它工作；监理员：1、执行监理工程师师的指令和交交办的任务；；2、检查并确认材料料、设备、成成品或半成品品的质量；3、检查施工方人力力、材料设备备，施工机械械等的投入和和运行情况，并并做好记；4、复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；5、对工程重要工序序、隐蔽工程程进行旁站监监理，督促施施工方按图纸纸、工艺标准准、进度计划组织施施工，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；负责工程计量，检检查确认工序序质量，进行行验收并签署署；准备工地会议有关关资料，负责责处理施工过过程中的一般般性技术问题题；正确详实填写监理理日记和有关关的监理记录录；十、监理工作制度：（一）施工图纸会会审及设计交交底制度：1、所有设计图纸均均需通过图纸纸会审，设计计交底后方可可进行施工；；2、图纸会审纪要与与图纸具有同同等效力，相相抵触以会审审纪要为3、由总监理工程师师组织业主、设设计单位、施施工单位进行行会审和交底底。首先由设设计单位介绍绍设计意图、结结构特点、施施工及工艺要要求，技术措措施和有关注注意事项及关关键问题，再再由施工单位位提出图纸中中存在的问题题和疑点，以以及需要解决决的技术难题题。然后通过过三方研究商商讨，拟定出出解决的办法法，并写出会会议纪要，以以作为设计图图纸的补充、修修改也是施工工依据。（二）施工组织设设计审核制度度：1、施工组织设计经经过项目总监监理工程师组组织各专业监监理工程师审审核，出具书书面意见，总总监理工程师师应在10天内作出批批示，批准后后方可实施；；2、施工过程中必须须严格按施工工组织施工。（三）工程开工申申请制度：1、每项工程必须有有监理工程师师签字批准的的开工报告；；2、现场监理工程师师接到开工申申请报告后，必必须亲临现场场检查开工准准备情况；3、重要分部分项工工程开工必须须由负责人签签字批准。（四）工程材料、构构配件、成品品、半成品检检验及复验制制度：1、现场监理工程师师或专业监理理工程师必须须对所有进入入工地的材料料、构配件、成成品、半成品品进行现场检检查登记；2、检查内容：出厂厂合格证书、质质量保证书、化化验或实验报报告；送检报报告（必须是是“有证送检”）。3、抽样复试进场工工程材料构、配配件、成品、半半成品，待复复试合格后经经监理工程师师认可才准予予使用，尤其其是水泥的安安定性试验，未未经试验合格格不得使用。（五）、技术复核核、设计变更更核验制度：：工程施工过程中产产生的任何技技术复核和设设计变更都必必须有业主的的书面同意。无无论是业主，还还是施工单位位的设计变更更都必须得到到设计单位的的同意，同时时必须有设计计单位、监理理人、发包人人共同签字，否否则不予认可可。监理工程程师在核验中中两者不可缺缺一，否则一一律不得在工工程中实施。（六）隐蔽工程、分分部分项工程程质量验收制制度：1、所有隐蔽工程必必须通过监理理工程师亲临临现场检查；；2、工程检查合格后后，监理工程程师及时签证证方可隐蔽，进进行下道工序序施工。（七）、工序质量量检查、验收收制度：1、施工单位在工序序质量自检的的基础上报监监理工程师检检查验收。监监理工程师应应在24小时内回复复。2、单位工程质量检检验评定资料料规：凡需进进行分项工程程质量检验评评定的，按施施工单位通知知后，监理应应会同业主派派人一起参加加评定。3、未经监理验收合合格的工序，不不得予以计量量，施工单位位不得进行下下道工序施工工。（八）、施工方案案报审制度：：施工单位在工程重重点部位、特特殊工程施工工和工程的主主要分项工程程施工前均应应向监理工程程师提出交详详细的书面施施工方案，报报监理工程师师审查，监理理工程师应在在七日内回复复。（九）、单位工程程竣工申报验验收制度：监理工程师应在验验收前7天对工程进进行全面检查查，并写出书书面整改意见见通知施工单单位进行全面面整改。施工工单位整改完完毕后要书面面报告整改情情况，通知监监理工程师复复查。监理工工程师复查认认可没有新的的意见时，才才批准报政府府质量监督部部门验收。否否则拒绝参加加验收。（十）、现场协调调会、工程例例会及会议纪纪要签发制度度：1、工地开工前，项项目总监主持持召开第一次次监理会议。2、召开工程例会：：时间：每周五上午99：00工程进度、质质量安全生产产、文明施工工例会地点：工地办公室主持：总监参加人员：建设单单位代表、施施工单位主要要技术负责人人和相关人员员、全体监理理人员。3、工程中出现的问问题，必须随随时召开现场场协调会并做做详细记录，会议纪要及时发给有关单位，并督促其落实纪要内容。4、每周五下午155：00安全、文明明施工例会主持：总监参加人员：业主代代表、施工单单位安全负责责人。（十一）、监理日日记制度：现场监理工程师每每日必须就工工程的形象进进度，工程中中出现的问题题，监理的协协调过程，问问题的处理方方法，处理结结果及时做好好记录，保证证施工进度、工工程质量始终终在监理控制制之中。（十二）、监理资资料归档制度度：监理资料一式三份份：一份发发发包人，一份份交档案馆，一一份交公司存存查。施工单单位自查资料料可不予归档档。(十三)、收发文管理制度度：1、收文：凡收到的的文件均需编编号登记入收收文本。2、发文：凡由监理理发出的文件件均需编号并并登记入发文文本。3、收发文手续：收收、发文本要要有签字手续续。收发文本本统一设置，按按收、发文日日期顺序登记记填写。收文文由受件人及及保管人签字字；发文由接接收单位的有有关人员签字字。（十四）、工程质质量事故处理理制度：1、凡在施工过程中中由于设计或或施工原因造造成工程质量量不符合规范范和设计要求求，或者超出出“检验评定”规定的偏差差范围，需做做返工处理的的统称工程质质量事故。2、发生质量事故；；监理工程师师应通知施工工单位，暂停停该部位及其其关联部位的的下道工序施施工，并做好好相应的防护护工作。3、施工单位应尽快快写出事故调调查报告（内内容：事故的的实况及有关关数据资料，原原因分析与判判断，临时防防护措施，事事故处理的建建议方案及措措施，事故涉涉及责任者情情况）。4、监理工程师实地地调查事故情情况。5、总监理工程师根根据安全可靠靠，不留隐患患，满足建筑筑物的功能和和使用要求，技技术可行，经经济合理的原原则，汇同业业主、质量监监督站、设计计、施工研究究确定事帮处处理方案。6、监理工程师严格格监督事故处处理方案的实实施，并认真真进行检查，必必要时通知质质量监督部门门和设计参加加鉴定和验收收。（十五）、施工进进度监督及报报告制度：施工单位应报告工工程计划进度度报表，监理理工程师接到到报告后7天内必须审审查完毕。（十六）、工程款款支付签审制制度：工程按形象进度支支付，由承包包人根据形象象进度工程完完成量的计算算资料、有关关质保资料及及验工累计报报表，申报形形象进度款。首首先交与监理理人审核，审审核的主要依依据为每月实实际完成工程程量和原预算算以及形象进进度工程完成成量，审核时时间为月末。监监理人审查签签字前必须会会同发包人，发发包人审核签签字，方可支支付工程款。：：（十七）、安全监监督制度1、审查施工组织设设计时，施工工单位的安全全保证体系是是重点审查内内容。施工过过程中监理工工程师要经常常性的检查施施工单位安全全保证体系的的运转情况。在在中间验收中中，即使工程程质量合格，安安全不合格，监监理工程师不不予确认，不不得给下道工工序留下施工工安全隐患。2、协助业主制定相相应的安全、卫卫生管理处罚罚条例，并贯贯彻实施。编制紧急通迅联络络图，预防特特发事件的发发生，保证及及时处理。（十八）监理工作作报告制度：：总监理工程师要根根据监理合同同规定向业主主定期报告工工程质量、进进度、投资、安安全生产、文文明施工及监监理工作情况况。（十九）、监理工工程师填写监监理日志制度度：监理工程师要在监监理日志逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素情况，不定定期地向总监监理工程师汇汇报。（二十）、监理机机构内部例会会制度：：监理机构根据施工工实际情况需需要，不定期期召开监理组组内部会议，研研究项目管理理情况及施工工中可能发生生的各种问题题的解决办法法。十一、监理工作程程序主要的程序框图如如下：1施工阶段监理工作作总程序：准备监理部需要的设施组建项目监理部进驻现场准备监理部需要的设施组建项目监理部进驻现场总监施工投资控制勘察现场确定监理部人员编写监理规划编监理细则组织施工招标、参加设计交底审核施工组织设计和总体计划核查开工条件、批复开工报告施工质量控制施工进度控制参加建设单位组织的竣工验收收提出工程质量评估报告会同验收各方签署竣工报告监理策划总监施工准备阶段监理总监、专业监理工程师施工过程监理总监、专业监理工程师监理工作总结资料归档总监、信息员建立各种监理制度做好人员上岗前培训审查承包商现场机构的质量管理和技术管理体系审查承包商质量保证体系审查分包单位的资料对工程质量进行预验收提出整改要求审查承包单位的竣工资料签署竣工报验单竣工验收阶段监理总监、专业监理工程师获得设计文件等有关资料信息管理现场协调合同管理安全管理安全管理不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）修改补充有修改意见监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）修改补充有修改意见施工组织设计申报承包单位初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）清单问题审核（总监理工程师）召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案5施工质量控制监理理程序：审查开工报告审查开工报告总监各分项工程开工承包商承包商对存在问题整改承包商分部工程自检承包商对分部工程验收总监理工程师审查竣工资料监理工程师参加竣工验收总监理工程师工程开工报告承包商检验批、分项工程自检承包商对各工序巡视、旁站监理员、监理工程师处理施工中出现的质量缺陷监理工程师签署竣工报验单总监对验收存在的问题整改承包商工程质量评估报告总监进场苗木材料、绿化施工器具验收监理工程师对验收存在的问题整改承包商核查质量控制资料，核查安全、功能检验资料监理工程师、总监理工程师 检查质量保证体系监理工程师检验批、分项工程验收监理工程师签署竣工验收报告总监组织竣工预验收总监理工程师有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料有缺陷承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理单位向建设单位提交工程质量评估报告7分部分项工程质量量验收监理工工作流程：不同意不同意分部分项工程施工承包方承包方分部分项工程完工自检合格上报业主、归档进行下一道工序审核监理工程师整改承包方8不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》不合格合格承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格合格承包单位进行纠正承包单位进行纠正9不合格合格承包单位填写《工程苗木材料/绿化设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料不合格合格承包单位填写《工程苗木材料/绿化设备报验单》监理工程师审核承包单位使用方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选10工序或单元工工程质量控制制监理工作程程序图：7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果下否4．审核结果一工序是5．监理机构现场检验或是5．监理机构现场检验（单元6．合格否工6．合格否程）否是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量11苗木原材料验收监监理工作流程程：合格合格不合格可换材料否上报同意苗木材料承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师材料进入施工现场使用按规定批量自检填写报验单承包方审核监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场继续使用定期上报、归档12质量评定监理理工作程序图图：1．单元工程完工1．单元工程完工22．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程程33．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级下一分部8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）78．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）9．单位工程9．单位工程完工10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定进入下一12．质量监督部门核定单位工程质量等级1112．质量监督部门核定单位工程质量等级11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级工程14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级1314．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13．工程项目完工16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级工13合格合格同意不合格修整不合格不合格合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申报施工方案承包单位施工方案监理工程师进场苗木材料自检和申报承包单位总体工程施工承包单位自检填报总体工程报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书核验进场材料监理工程师清退换材料监理巡视检查并控制关键点合格合格14修整不合格不合格不合格清退另进不同意，修改后重报申报施工方案修整不合格不合格不合格清退另进不同意，修改后重报申报施工方案承包单位审批施工方案监理工程师进场原材料检验监理工程师、承包单位按地被工程的内容及工艺要求施工下一道工序施工按工序自检承包单位填报验单承包单位监理工程师现场检验监理工程师签发质量认可书同意合格合格合格15设计变更工作作监理程序：：提出设计变更提出设计变更提出设计变更文件设计单位设计变更文件审查批准建设单位确认设计变更的工程量承包商、监理部执行设计变更文件施工承包商贯彻设计变更文件监理部督促承包商制定技术措施监理部研究设计变更是否引起合同方面的问题监理部确认设计变更所需费用、时间和质量要求监理部建设单位研究认可16不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料不一致不同意费用索赔事件发生项目监理部审核与评估索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向17同意不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认同意不同意建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批建设单位审查签认总监理工程师审查签认承包单位提出工程变更必要时必要时项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更18总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》总监理工程师签发《工程延期审批表》不一致不同意延期事件发生监理工程师审核与评估延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位提交工期索赔意向报告与承包单位、建设单位协商19对决定不满意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不满意合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方同意20进度控制监理工作作程序图：1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批不同意2．监理机构审批同意4．承包人编报季、月施工进度计划4．承包人编报季、月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作安排10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度否14．继续施工12．是否满足要求14．继续施工12．是否满足要求是否13．修订进度计划13．修订进度计划21工程进度控制的基基本程序图承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批承包单位编制季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。22监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«（）月工程进度款报审表»工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写«工程款支付申请表»监理工程师审核三方协商总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付23监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写«月完成工程量报审表»设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表»监理工程师审核总监理工程师签发«工程款支付证书»建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付双方协商三方协商修改24工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付25保养阶段的监理程序：：定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维护保养、换植、确定缺陷责任十二、合同管理的方法法和措施（一）、工地会议议1、协助业主主持召召开开工前的的第一次工地地会议，并负负责做好记录录整理会议纪纪要。2、在施工阶段，按按规定主持工工地例会，并并负责做好记记录、整理会会议纪要。3、必要时召开工地地协调会，协协调有关各方方关系，处理理急需处理的的事务。（二）、检查、监监督承包人进进入本工程的的主要技术、质质量管理人员员的构成，数数量与合同所所到名单是否否相符，对不不称职的主要要技术人员、质质量管理人员员监理工程师师有权提出更更换要求。对承包人的主要施施工机械设备备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查，由于施施工机械设备备的原因影响响工程工期、质质量的，监理理工程师有权权更换或要求求停止支付。（三）、工程变更更1、有关规定：工程程变更的依据据按本节1.5条款执行。1）任何工程的形式式、质量、数数量和内容上上的变动，必必须报请总监监审查后并经经业主签发工工程变更令，并并由监理工程程师监督承包包人实施。2）监理工程师认为为有必要根据据合同有关规规定进行工程程变更时，应应经总监同意意。3）业主提出工程变变更时，监理理工程师应根根据有关规定定办理。4）承包人请求变更更时，监理工工程师必须审审查，报总监监审批，根据据合同有关规规定办理。5）设计单位认为有有必要变更工工程时，应经经总监理工程程师批准，报报建设单位批批准。6）总监理工程师应应就颁布工程程变更令而引引起的费用增增减，与建设设单位及承包包人进行协商商，确定变更更费用，报建建设单位批准准。2、受理程序1）意向通知监理工程师根据合合同规定对工工程进行变更更时，应向承承包人发出变变更意向通知知。主要内容容包括：a变更的工程项目、部部位或合同文文件某些条款款的内容。b变更的原因、依据据及有关的文文件、图纸、资资料。c要求承包人安排变变更工程的施施工等事宜。D要求承包人提交此此项变更给其其费用带来影影响的估价报报告。2）资料搜集监理工程师指定专专人受理变更更，较大的工工程变更应邀邀请设计代表表和业主参加加。变更意向向通知书发出出的同时，必必须着手搜集集有关资料，包包括：变更前前后的图纸（或或合同文件）；；技术变更洽洽商记录；技技术研讨会记记录；来自业业主、承包人人、监理工程程师方面的文文件与会议记记录；行业部部门涉及该变变更方面的规规定与文件；；上级主管部部门的指令性性文件等。3）费用评估监理工程师必须根根据掌握的文文件资料和实实际情况，按按照合同的有有关条款，考考虑综合影响响、完成下列列工作之后对对变更费用作作出评估。a审核变更工程数量量，监理工程程师评审的主主要依据是：：a）变更通知及变更更图纸b）工程验收合格文文件c）监理工程师现场场计量的结果果b确定变更工程的单单价a）工程量清单内的的单价b）合同内规定的单单价计算方法法c）国家、部级机构构颁布的概算算定额及价格格参考书d）参考承包人预算算及实际支出出证明，协商商单价e）计日工方法4）协商价格监理工程师应与承承包人和业主主就其对工程程变更费用评评估的结果进进行磋商，在在意见难以统统一时，监理理工程师应确确定最终的价价格，由业主主批准。5）签发《工程变更更令》变更资料齐全、变变更费用确定定之后，根据据合同规定，在在报请业主核核准后，签发发《工程变更更令》。《工工程变更令》主主要包括以下下文件：a文件目录b工程变更令c工程变更说明d工程变更费用估计计表e附件：变更前后的的图纸；业主主、承包人、监监理方面的会会议、会谈记记录与文件；；有关设计部部门对变更的的意见；有关关行业部门、上上级主管部门门的文件；承承包人预算报报告及监理审审批结论；确确定工程量及及单价的证明明资料等。（四）、工期延误误1、有关规定监理工程师必须在在确认下述条条件满足，并并报业主审批批后受理工程程延期：1）由于非承包人的的责任，工程程不能按原定定工期完工。2）延期情况发生后后，承包人在在合同规定期期限内向监理理工程师提交交了工程延期期意向。3）承包人承诺继续续按合同规定定向监理工程程师提交有关关延期的详细细资料，并根根据监理工程程师的要求随随时提供有关关证明。4）延期事件终止后后，承包人在在合同规定期期限内，向监监理工程师提提交了正式的的延期申请报报告。2、延期的主要类型型1）额外或附加的工工作2）异常恶劣的气候候条件（有气气象部门公开开发表的气象象灾害性通报报）；3）由业主造成的延延误、妨碍、阻阻工4）非承包人的过失失、违约或因因其它特殊情情况造成的延延期5）合同中规定的任任何延误原因因3、临时延期如果影响延期的事事件有连续性性，监理工程程师可在收到到并确认承包包人提交的临临时延期报告告，报业主批批准后，可先先给予临时延延期，在收到到并确认承包包人正式延期期申请后，再再给予确认该该事件的最终终延期。但最最终延期不能能大于累计的的临时延期。4、受理程序1）收集资料、做好好记录监理工程师应在收收到承包人延延期意向后，应应做好工地实实际情况的调调查和日常记记录，收集来来自现场以外外的各种文件件资料与信息息。2）审查承包人的延延期申请监理工程师收到承承包人正式的的延期申请后后，主要从以以下几个方面面进行审查：：a延期申请的格式应应满足监理工工程师的要求求；b延期申请应列明延延期的细目及及编号；阐明明延期发生、发发展的原因及及申请所依据据的合同条款款；所有延期期测算方法及及测算细节和和延期涉及的的有关证明、文文件、资料、图图纸等。审查通过后，可开开始下一步评评估。否则，监监理工程师应应将申请书退退回承包人。3）延期评估主要从以下几个方方面进行评定定：a承包人提交的申请请资料必须真真实、齐全，满满足评审需要要；b申请延期的合同条条款依据必须须准确；c申请延期的理由必必须正确与充充分；d申请延期天数的计计算原则与方方法适当。监理工程师应根据据现场记录和和有关资料，进进行核算并就就核算的结果果与业主和承承包人进行协协商。4）审查报告审查报告主要由以以下文件组成成：a正文受理承包人延期申申请的工作日日期；工程简简况；确认的的延期理由及及合同依据；；经调查、讨讨论、协商、确确认的延期测测算方法及由由此确认的天天数、结论等等。B附件a）监理人员对该延延期的结论b）承包人的延期申申请，包括涉涉及的文件、资资料、证明等等。5）确定延期总监理工程师应在在确认其结论论之后，签发发《工程最终终延期审批表表》，并报业业主。（五）、费用索赔赔1、有关规定监理工程师必须确确认下述条件件满足时，报报业主批准，受受理费用索赔赔。1）承包人索取额外外的费用必须须符合合同的的有关规定；；2）承包人在出现引引起索赔的事事件后，应按按合同规定的的期限向监理理工程师提交交索赔意向书书，并同时抄抄送业主；3）承包人承诺继续续按规定向监监理工程师提提交说明索赔赔金额和索赔赔依据等的详详细材料，并并根据监理工工程师的要求求随时提供有有关证明文件件；4）承包人在索赔事事件终止后，按按合同规定的的期限，向监监理工程师提提交正式索赔赔申请。2、费用索赔的主要要类型1）难以预见的情况况引起的：a异常恶劣的气候条条件；b外界障碍（化石、古古物、地下建建筑等）；c战争入侵、叛乱、暴暴乱等；d通常无法预测和防防范的任何一一种自然力。2）业主责任引起a未按合同规定和承承包人合理的的工程进度计计划，提供承承包人对现场场的占有权；；b未按规定向承包人人支付工程款款；c延误提供设计图纸纸；d因工程设计不当而而造成的损失失与损害；e其它违约使合同中中止。3、受理程序1）搜集资料、做好好记录监理工程师应在收收到承包人的的索赔意向后后，立即通知知有关的监理理人员，做好好工地实际情情况的调查和和日常记录，收收集来自现场场以外的各种种文件资料与与信息。2）审查承包人的索索赔申请监理工程师收到承承包人的正式式索赔申请后后，应主要从从以下几方面面进行审查：：a索赔申请的格式满满足监理工程程师的要求；；b索赔申请的内容符符合要求。即即已列明索赔赔发生、发展展的原因及申申请所依据的的合同条款；；附有索赔数数额计算的方方法、价格与与数量的来源源细节和索赔赔涉及的有关关证明、文件件、资料、图图纸等。审查通过后，报经经业主批准，可可开始下一步步的评估，否否则应对承包包人的申请予予以退回。3）索赔评估应主要从以下几方方面进行评定定：a承包人提交的索赔赔申请资料必必须真实、齐齐全，满足评评审的需要；；b申请索赔的合同依依据必须正确确；c申请索赔的理由必必须正确与充充分；d申请索赔数额的计计算原则与方方法应恰当；；数量应与监监理工程师掌掌握的资料一一致，价格与与取费的来源源能被业主接接受。否则应应更正承包人人的计算方法法和索赔数额额，并与业主主和承包人进进行协商。4）工程索赔审批表表的签发及内内容审查索赔申请报告告通过后，由由总监理工程程师签发《工工程索赔审批批表》，列明明同意/不同意索赔赔理由及索赔赔金额的计算算，并报业主主。十三、信息管理的的方法与措施施（一）、信息来源源和类型1、信息来源监理处的信息来源源：1）业主2）承包人3）专业监理工程师师4）监理员5）其它信息来源2、监理信息的类型型1）合同信息合同信息是业主与与承包人在招招标过程中构构成合同文件件的信息，它它们是监理工工程师开展监监理工作的主主要依据，包包括：a合同协议书b中标通知书c投标书及附件d合同通用及专用条条件e技术规范f标价的工程量g图纸h投标书附表i其它有关文件（包包括补遗书）2）过程信息在监理及施工过程程中产生的动动态信息，包包括：a监理信息监理信息包括监理理过程中，监监理工程师的的一切指令、审审核、审批意意见、监理文文件、报表、测测试数据等。b承包人信息是反映生产过程中中，有关进度度、质量、变变更、索赔、延延期、单价、计计量、支付、报报表、人员、设设备及其它方方面的动态信信息。c质检信息是计量工程师对施施工过程中的的质量检查、验验收的有关记记录和报告等等信息，主要要包括重要过过程或隐蔽过过程的照片、录录像等。d试验信息是对树木、土肥混混合料性能试试验信息。e原始记录包括记录的工作日日记，现场检检查记录、会会议记录、来来往函件等。f业主及上级主管部部门的信息在项目实施过程中中，上级主管管部门的有关关指示，业主主的有关意见见、决定等的的相关信息。g环境信息包括当地地方政府府、有关单位位、人民群众众对建设项目目的意见、建建议及其关系系等信息，天天气气候信息息。（二）、信息管理理的主要任务务1、建立完整的信息息编码系统；；2、明确监理工作中中的信息流程程；3、全面、可靠的收集集监理信息；；4、及时、准确的处理理监理信息。（三）、信息管理理的主要方法法1、利用计算机存贮贮量大、速度度快的特点，集集中存贮工程程项目的有关关信息，高速速、准确的处处理工程项目目监理所需要要的信息，方方便的形成各各种需要的文文件和报表。2、认真作好监理记记录，其中包包括工程施工工旁站记录、工工程计量和工工程款支付记记录等。3、高度重视每次工工地会议，并并建立一套完完善的会议制制度，以便会会议资料的收收集并形成会会议纪要。十四、安全文明施施工与控制一、安全监理依据：（1）《中华人民共和和国建筑法》（2）《中华人民共和和国安全生产产法》（3）《建设工程安全全生产管理条条列》（4）《生产安全事故报报告和调查处处理条例》（5）《建筑施工安全全检查标准》JGJ59－99（6）《施工现场临时用电电安全技术规规范》JGJ446—2005（7）国家和地方其它它现行法规、规规范及各项安安全管理规定定（8）与业主签定的工工程监理合同同二、项目安全监理工作作目标：杜绝死亡、火灾、中中毒、交通、设设备、塌方等等重大事故，防防止重大职业业危害和严重重影响环保的的恶性事件发发生。通过安安全监理工作作的实施，促促使施工承包包单位的安全全生产、文明明施工的管理理措施、管理理水平能满足足国家对安全全生产和文明明施工的要求求，为施工承承包单位的创创建市、区级级安全文明工工地、标化工工地等目标得得以实现创造造良好的条件件。三、安全监理内容：(1)协助建设单单位与施工承承包单位签订订工程项目施施工安全协议议书。(2)审查施工单单位安全生产产许可证、审审查专业分包包和劳务分包包单位资质。(3)审查电工、起起重机械工、场场内机动车驾驾驶员及指挥挥人员、园林林工等特种作作业人员资格格。督促施工工企业做好对对一线操作工工人的岗位安安全技能、安安全知识的教教育工作，所所有一线操作作工人必须经经过安全学习习和教育并经经有关单位考考试合格后方方能上岗作业业。(4)督促施工承承包单位建立立、健全施工工现场安全生生产保证体系系及安全管理理制度和岗位位安全操作规规程及安全管管理台帐；配配备能满足施施工安全需求求的全职到位位的安全管理理人员，建立立完善的安全全管理网络。督督促施工承包包单位做好对对各分包企业业的安全生产产管理。(5)审核施工承承包单位编制制的施工组织织设计、安全全技术措施、高高危作业、交交通疏导安全全施工及应急急抢险预案。监监督施工承包包单位按照施施工组织设计计和专项安全全施工方案组组织施工，确确保施工组织织设计中的各各项安全技术术措施落到实实处。督促施施工单位进行行安全自检工工作，组织好好由施工现场场有关各方参参与的安全生生产联合检查查。(6)督促施工承承包单位做好好逐级安全交交底工作。(7)督促施工单单位采取有些些措施控制和和处理现场的的各种粉尘、废废气、废水、废废渣以及噪声声等污染源对对环境的危害害；做好施工工现场周边地地区的道路、水水电管线、邮邮电通讯等公公共设施的监监控保护措施施，不发生因因施工而造成成这些公共设设施遭破坏，做做到文明施工工不扰民。(8)督促施工单单位做好对员员工的劳动保保护工作，对对产生有毒、有有害气体、粉粉尘等物质防防范措施，确确保从业人员员的身体健康康，杜绝职业业危害。(9)做好施工中中的安全巡视视检查和高危危作业中的安安全旁站监理理，制止违章章指挥和违章章作业。督促促施工承包单单位认真做好好各项隐患的的整改工作，做做好对隐患整整改落实情况况的复查，及及时封闭隐患患整改通知单单。(10)复核施工工承包单位施施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见。四、安全监理组织机机构与工作程程序：（1）本项目监理部由由总监理工程程师、监理工工程师、监理理员等10人组成，总总监理工程师师负责安全监监理领导工作作，本项目所所有监理人员员对各自专业业的安全监理理工作负责，同同时在安全工工作上分工不不分家，互相相协作，共同同配合，形成成全员管安全全的组织网络络，确保项目目安全监理工工作目标的实实现。（2）工作程序如下：：施工承包单位编制安保计划、安全技术措施、制定安全生产制度、制定安全应急预案施工承包单位编制安保计划、安全技术措施、制定安全生产制度、制定安全应急预案审查施工单位的安保计划、安全技术方案、措施、预案等施工单位机械进场组装、安全设施搭建，自行检查审查施工单位资质、人员资格；对施工机械和安全设施进行核查施工单位日常维护安全文明生产管理隐患整改反馈根据施工方案核查现场落实情况、签发隐患整改通知单整改信息处理编制安全监理规划、落实安全监理人员日常安全巡视检查、做好安全监理日记、封闭隐患通知书下发停工（含局部）令安全监理资料整理、安全监理月报项目安全状况上报受监安监站YYN隐患整改督促施工单位整改N报审整改报验五、工程监理人员安安全职责：1.总监理工程师（总总监代表）安安全职责：根据监理合同要求求，确定项目目安全监理管管理目标，对对项目监理人人员的安全监监理工作职责责进行明确的的分工，对工工程项目的安安全监理工作作全面负责。负责对总包和专业业分包单位的的资质审查；；对项目总承承包单位报审审的施工组织织设计、方案案中的安全技技术措施是否否符合工程建建设强制性标标准，安保体体系是否建立立并有效运转转以及各项安安全环保等应应急预案进行行审批，并签签署意见。定期主持安全监理理会议，签发发有关安全监监理文件、通通知书和业务务联系单。定期组织对施工单单位的安全检检查；定期或或不定期召开开安全监理业业务会议，分分析施工中的的风险点和安安全监理工作作事务，解决决安全监理工工作中的具体体疑难问题。2.安全监理工程师（员员）安全监理理工作职责：：协助总监做好对施施工单位上报报的各项施工工组织设计、应应急预案的审审批工作。负负责审查施工工单位管理人人员及一线操操作工人和特特种作业人员员的安全上岗岗资格。督促和参与施工单单位对安全防防护用品和安安全“三宝”、施工用电电、施工机械械等设备的验验收工作。协协助总监做好好对现场的定定期或不定期期的安全检查查，负责督促促施工单位完完成安全隐患患整改工作的的封闭。为定定期或不定期期的安全监理理业务会议召召开的做好准准备工作。负责对施工承包单单位安全管理理体系、安全全管理制度、安安全操作规程程和安保体系系的设立及运运行进行督查查，检查、督督促施工单位位做好对员工工的进场安全全教育和安全全技术交底和和安全管理台台帐的建立和和运行。对施工全过程的安安全监理工作作实施控制，配配合总监做好好各专业监理理工程师在安安全监理工作作上的协调工工作，做好各各项安全监理理资料和有关关文件的收集集、归档整理理工作，负责责安全监理日日记和安全旁旁站监理记录录及安全月报报的编写工作作。参与施工单位发生生的安全事故故和重大险肇肇事故的调查查，督促施工工单位提出书书面的处理报报告和防范事事故重复发生生措施，并督督促予以执行行。3.各专业监理工程师师（员）安全全监理工作职职责：各专业监理工程师师在安全监理理工作上分工工不分家，互互相配合协同同做好日常的的安全监理工工作。专业监监理工程师负负责各自专业业中的专项施施工组织设计计和应急预案案的审查，提提出审查意见见，供总监审审批时参考。负负责督促检查查施工单位专专项施工组织织设计和应急急预案的实施施情况，发现现问题马上提提出整改意见见或以隐患整整改通知单形形式督促施工工单位予以整整改。负责专业范围内的的高危作业的的安全旁站监监理及日常不不少于每天一一次的安全巡巡视工作，完完成总监布置置的其他安全全监理任务。做做好专业范围围内的安全监监理工作的技技术资料、会会议记录等有有关资料的整整理归档，协协助安全监理理工程师（员员）做好安全全监理日记及及安全旁站监监理记录和安安全月报的编编写。本工程监理人员在在发现重大安安全隐患和重大事故苗苗子时，有权权先行责令施施工单位暂时时局部停工或或停工，并立立即报告总监监理工程师确确认补签工程程暂停令，同同时通知有关关各方，采取取有效的整改改措施和处理理办法。六、监理工作方法和和手段：（一）安全监理方方法：1、施工准备阶段1.1审查施工单单位编制的施施工组织设计计，对其中的的安全技术措措施进行详细细审查，并要要求施工单位位对交通疏导导、施工用电电、起重吊装装等工程单独独编制施工方方案和安全技技术措施。在在审查后对安安全方案提出出监理的具体体意见供施工工单位改进。1.2督促施工单单位建立、健健全安全生产产保证体系，督督促总包专职职安全员全职职到位并持证证上岗，有效效地开展工作作。督促施工工单位对分包包安全生产制制度的检查。建建立工地安全全检查例行制制度。1.3检查施工承承包单位的特特殊工种操作作上岗证，包包括：电工、焊焊工、起重机机械操作人员员、起重指挥挥人员等。每每批施工人员员进场后，监监理必须检查查其特殊工种种操作证和施施工承包单位位对其安全交交底情况。1.4审查专业分分包和劳务分分包的单位资资质。1.5按本工程的的特点配备相相应的规范和和文件资料。并并将安全监理理的要求通知知施工方，取取得施工单位位的配合。内内部落实安全全监理工作职职责和安全检检查制度。2、施工阶段2.1审核施工单单位提交的安安全动态、进进度计划等统统计资料，审审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的技术鉴定定书；根据施施工进程和安安全监理工作作要求编制分分部分项工程程的安全监理理实施细则；；2.2审核施工单单位提交的有有关工序交接接检查，分部部分项安全检检查报告；审审核和签署现现场有关安全全技术签证文文件；2.3做好设计文文件、安全技技术交底、场场地平面布置置、施工方案案、施工单位位对员工的学学习和安全教教育及职工技技术培训等方方面情况的检检查；2.4检查施工现现场各种施工工机械、运输输车辆是否处处于安全完好好状况，各种种环保措施是是否到位；2.5做好日常的的安全监理巡巡视工作和高高危作业的安安全旁站监理理工作；2.6在发现重大大安全隐患和和重大事故苗苗子时，有权权先行责令施施工单位暂时时停工或局部部停工，并报报告有关各方方，采取有效效的整改措施施和处理办法法。2.8加强对施工工单位的环保保和职业卫生生及卫生防疫疫工作的监督督，协助业