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文档简介

营方案（初稿）第一部分指导思想身工作，提高全民素质身中心（隶属吴忠市建设局）毛球健身、餐饮产品销售人：李辉第二部分健身市场环境分析境分析群消费分析）本及人员招聘）第三部分健身健身中心组织架构、人员编制、待遇及考核织原则领先，速度制胜（二）、组织方式：销售指导运营体系。级汇报，不汇报中心有关规章制度的前提下，行），三级申诉；。职责及人员编制 部部长健身知识讲座管一名编制及职责人员编制岗位职责用标准准：标准每月底直接冲入手机；效考核编制考核）管理营方针人员、城市，是健身中人群。识讲座第五部分营销渠道建设20102012总体目标年销售额万元/年，餐饮部万元/年，运动建身部 8）。的备选方案；结构梳理，建立顾客数据库；总结反馈，制定下月工作；实现月均万元的销售目标。1争对手、目前力度等。2策略。3策略。4讲解和宣传。商手册由市场部负责制定。2011——2012开设游泳馆理政策置联动体验卡销售策划

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