我国家族企业经营问题研究

PAGEPAGE19安徽财经大学商学院2014届本科毕业论文论文题目：我国家族企业经营问题研究所在班级2010级财务管理（2）班姓名王效庆学号20103069062指导教师及职称赵燕讲师目录一、引言 4二、家族式企业的内涵 5（一）家族式企业的概念 5（二）我国家族企业的发展现状 5三、我国家族企业的优势及缺陷 6（一）我国家族企业的优势 61.具有极强的凝聚力 62.决策迅捷，执行能力强 63.有利于降低成本 7（二）我国家族企业的缺陷 71.人才任用机制不完善 72.管理不规范 83.很难形成良好的企业文化 94.产权不清晰 95.决策风险高 10四、我国家族式企业的财务危机 11(一)财务管理问题 11（二）融资问题 12五、我国家族企业的发展对策 13（一）建立健全的人才机制 13（二）完善公司的管理机制 14（三）发展具有兼容性的企业文化 15（四）改革产权 15（五）避免决策个人化 16（六）财务危机的解决方案 161.提高管理层和员工对内部控制的认识 162.加强信用坏境和企业信用建设 173.完善金融体系 17六、结束语 18参考文献 18致谢 19 我国家族企业经营问题研究ResearchonthemanagementoffamilyenterpriseinChina王效庆商学院财务管理专业2010级财务管理（2）班20103069062指导老师：赵燕摘要：随着改革开放后我国经济快速发展，我国的家族企业也快速的成长和发展起来，在国民经济中占据越来越重要的地位，但是，在发展过程中很多问题日渐暴露出来，如人才选拔和任用问题、管理问题、产权问题等等，这些问题严重的影响着家族企业的发展，甚至可能导致家族企业的衰败，因此对于解决我国家族企业如何健全人才机制，管理机制，降低财务危机等问题已经迫在眉睫。本文首先从家族企业的特征和发展现状出发，分析家族企业优势和缺陷，以及家族企业的融资问题，探讨出解决这些家族企业发展经营问题的对策。关键词：家族企业；人才机制；管理机制；财务危机；融资ResearchonthemanagementoffamilyenterpriseinChinaAbstract:WiththerapideconomicdevelopmentinChinaafterthereformandopeningup,China'sfamilyenterprisesrapidgrowthanddevelopment,occupyanincreasinglyimportantpositioninthenationaleconomy,however,manyproblemsinthedevelopmentprocessincreasinglyexposed,Suchaspersonnelselectionandappointmentissues,managementissues,propertyrights,etc,theseproblemsseriouslyaffectthedevelopmentofthefamilybusiness,andmayevenleadtothedeclineofthefamilybusiness,sohowtosolveourfamilybusinesssoundtalentmechanism,managementmechanism,reducethefinancialcrisisandotherproblemshavebeenimminent.Firstly,fromthecharacteristicsanddevelopmentstatusofthefamilybusiness,analyzingtheadvantagesanddisadvantagesfamilybusiness,familybusinessandfinanceissues,andtoexplorethedevelopmentofcountermeasurestosolvethesefamilybusinessoperatingissues.Keywords:

Familyenterprises;Talentmechanism;Managementmechanism;Financialcrisis;Financing一、引言家族企业是人类文明史上最古老的企业组织模式,全世界有很多大中型企业都是由家族企业发展壮大而成的。调查显示,目前，家族企业是世界上最常见的、最主要的企业组织模式之一。据统计,目前在我国的私营企业中，80%以上的都是家族企业,而家族企业在全世界企业中也占了65%到80%。从改革开放以后，家族企业如雨后春笋般的成长起来，经过几十年的摸索,部分的家族企业发展良好，在各行各业有了突出的表现,如刘氏家族的新希望集团，李锂家族的海普瑞、胡柏藩家族的新和成、王飘扬家族的万邦达等等。但是，据一所美国的家族企业学院研究显示，不能传到下一代的家族企业大约占有70%的比例，不能传到第3代的更是高达88%，能够在第4代及以后还能继续生存的家族企业仅仅只有3%。麦肯锡咨询公司研究结论是：只有15%的家族企业能延续三代以上。依靠原有的家族企业生存模式，很多家族企业发展滞后或已经处于瓶颈期，甚至有的家族企业出现了严重的危机，直接影响其生存,如巨人、三株。如何不要让“富不过三代”的预言成为现实,保持家族企业良性的发展,本文重点从家族企业经营管理问题进行分析，探讨对策。二、家族式企业的内涵（一）家族式企业的概念 家族企业（FamilyEnterprise）指家族成员拥有部分或全部资产所有权并尽可能全部或部分掌握其经营权的企业，公司的政策和家族的利益息息相关。从广义讲是指由家族成员共同拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。也就是说家族企业是同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,家族成员拥有的所有权足以控制企业,能够对企业的核心经营管理、决策等有着重大的影响,且通过血缘关系的传承来实现和延续这种所有权的一种企业组织模式。（二）我国家族企业的发展现状家族企业作为经济体系中最常见的组织模式，不仅在中国经济中占有重要位置，在世界经济中占有的位置也是举足轻重的，显示了家族企业强大的生命力和发展力。在家族企业发展初期，家族企业凭借了家族的财力、血缘关系，能在较短的时间内取得快速的发展，在我国的国民经济中的作用越来越重要，据调查显示，我国私营企业中大多数都是家族企业，这说明我国家族企业的数量多。目前，我国大型的家族企业只占了家族企业的2%，而中小型则占了高达98%，说明我国的家族企业以中小型企业为主，规模小，注册资本少。通过家族企业的上市情况来看发展状况，截止到2013-7-31，A股上市公司一共有2470家，其中国有企业有1039家，剩下的1431家为民营企业，A股上市的民营企业超过一半占了57.94%。在这些民营企业中，有711家是家族企业，占比为49.7%。从这些数据可以看出，家族企业发展至今，总体发展趋势良好，但是我们也要看到，家族企业发展中存在的问题，如果不正视这些问题，家族企业的繁荣会若昙花一现，很快衰落，如“太阳神”、“巨人”、“三株”等等，这种现象必须重视。三、我国家族企业的优势及缺陷（一）我国家族企业的优势1.具有极强的凝聚力家族企业的大多数成员特别是管理者都是有血缘关系的，公司是共同集资创办，企业的利益也就是他们的利益，为了共同的利益，形成一个团队为了共同的目标而奋斗，团队意识很强。从古至今，家族一荣俱荣，一损俱损的观念深入人心，家族成员彼此之间的信任度很高，他们能够凝聚在一起，为了整个家族有一个辉煌的明天全力以赴的奋斗，甚至可以不计报酬的付出。同时对企业也有很强烈的归属感，使家族企业具有极强的凝聚力，也就是这样的凝聚力使得家族企业可以在创业初期快速的发展起来，完成原始资本的积累。2.决策迅捷，执行能力强第一，由于企业的利益关系着家族的利益，家族成员会高度重视企业的运作和发展，为了不影响企业的发展，往往能够快速的做出决策并执行落实下去。第二，家族企业的领头羊一般都是由家族里面辈分高、德高望重的人担任，家族企业里面的成员对他有很强的信任感，能服从决策者的安排，这也提高了决策的时间效率和执行力。第三，家族成员既是所有权的拥有者又是决策者，不像拥有很多外来股东的企业，在做出决策的时候需要在很多利益关系者中找到平衡，否则在执行的时候会遇到来自各方的阻力。这也是家族企业能快速的做出决策并能不择不扣地执行的原因。3.有利于降低成本家族企业的成员大多数是来自这个家族，企业发展的好坏直接关系着自身的利益，为了共同的利益，家族成员能够全身心的投入工作，自主管理，降低了企业的劳务成本和管理成本。来自家族的员工对企业有很强的责任心和义务感，对自己的工作不会有太大的抱怨，比较容易满足；能够主动积极的参与各项工作；对企业有强烈的归属感，所以企业付出的心理契约成本低。由于利益的一致性，他们会合理的运用出差费、业务招待费等各种费用，主动为企业节约开支，减少了企业的各种管理费用。（二）我国家族企业的缺陷1.人才任用机制不完善人才是第一生产力、是企业的核心竞争力、是企业发展的关键。而家族企业的人员多数都是来自家族成员，特别是管理层的任用和选拔，第一考虑的血缘关系和亲疏关系，这样选拔出来的管理者必定有部分是庸才，比如不懂市场的人在做市场，不懂行政的人在做行政，不能听取外人的意见和建议，造成决策失误，这样的“全能型人才”不但不能为企业创造价值，甚至会成为害群之马！在企业发展的初期，企业规模小，对人才的要求不会很高，由家族成员组建的人员结构可以让企业运转，随着企业的发展壮大，企业需要增加大量的人员，特别是专业的高级管理者，这样的人才不可能局限在一个家族里面，家族企业的排他性使其在发展壮大的同时不可避免的遇到了人才瓶颈。有的家族企业虽然任用了非家族人员，但这部分人很少能进入企业的决策中心，他们只能做一个执行者，在考核晋升时候也会受到忽略，不能实现自己的人生价值，最后他们只会选择另谋高就。来自家族的成员和外来人员同一个岗位，可是薪资福利不同。由于受亲疏关系的影响，导致很多管理者的天平偏向来自家族的成员，在薪资福利方面存在了很多分配不公平、不均的问题。导致这种情况的产生主要有两个方面，第一，由于来自家族的成员是自己人，受“把好处给别人还不如给自己人”这种思想的影响，在同一个岗位上，外来员工的工资奖金和各种福利都会比家族人员的差很多。企业发奖金等福利时，容易忽略外来人在自己岗位做出的贡献，这样就造成了外来人心理上极大的落差，最后选择离职。第二，有的家族企业会高薪从社会上招聘一些行业内的优秀者，但是忽略了在家族成员中，也有一些有能力、实干、努力的人。家族成员和外聘者在同岗位上的贡献相同的情况下，外聘者的工资比家族成员的工资高很多，会导致家族成员的心理不平衡而离开家族企业。家族企业不注重员工技能的培训和素质的提升，认为这样的耗费是增加不必要的成本，就算是有培训，家族企业都会投资在自己人身上，普通的员工很少有接受培训的机会，不能挖掘出他们的潜能，使他们最大限度的实现他们的人生价值。2.管理不规范家族企业缺乏科学的管理制度，企业不是靠规章制度管理，而是靠管理层的喜好、关系的亲疏、经验等来管理，企业的规章制度形同虚设。来自家族的管理者有很强的优越性，总是觉得公司是我家的，我说了算，这导致了越权越位管理的现象严重，在对待一件事上不同的管理者给出不同的要求，多头管理会让下属分不清该怎么做才对。在这种岗位职责不明确的状况下，出现了“踢球现象”，出现问题了只会逃避和推卸责任，而以人情代替制度的家族企业会从宽处理，慢慢地家族管理者的权力隐形地放大了，相应的责任和义务却慢慢的变少了。家族企业在管理上容易形成两种制度，一种是针对家族成员，一种针对非家族成员。家族成员不论是在职务职位上还是考核标准上都有或多或少的特权，造成了特权管理，也造就了一批批的特权员工。家族式企业的一线员工大部分是从社会招聘而来，当他们意识到家族企业晋升标准和考核标准都以血缘、亲疏为标准时，会产生抵触心理，造成员工工作的积极性以及工作效率的降低，直接导致生产力的下滑。使得企业的各种政策在落实中受到干扰，让企业的管理混乱，严重影响了企业的形象和发展。亲属员工占据了大部分管理层的职位，掌握着决策权，对自家人放任不管或碍于人情管而不严，甚至他们根本没有管理能力，经常做出指鹿为马的事情，做出不利于公司的决策，影响了企业正常的运营秩序。3.很难形成良好的企业文化企业文化是企业不可或缺的灵魂，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，让来自五湖四海的人有一个共同的目标，追求共同的梦想。不但能提高员工的职业道德素养，而且还能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感。但是很多家族企业没有意识到企业文化的重要性，就不注重企业文化的建设。家族企业的企业文化带有浓烈的家族色彩，没有兼容性，过于表面化和形式化。企业的员工来自四面八方，没有兼容性的企业文化让他们没有归属感；有点家族企业认为企业文化就是几句话，不把企业的经营管理特色、文化环境等融入到企业文化中，起不到加强员工责任感的作用；有的企业认为企业文化无非就是搞搞集体活动、穿统一标识的服装、喊着同样的口号，这样没有内涵的企业文化是不能成为推动企业发展的不竭力量。家族企业文化的建设忽略了员工的参与。很多企业文化来源于公司的创始人和上层管理者，如丹姿集团提出向儒家学习企业文化就是因为丹姿集团的创始人张楚标先生崇尚儒学。但不可忽略的是一个企业是由少数的管理者和大量的职员构成，如果企业文化都是把管理层的观念加以总结，没有员工的参与，那么在实施过程中或多或少都会遭到员工的抵触，这样的企业文化发挥不了作用。4.产权不清晰在创业初期，在资金及人力资源上都极度的匮乏，需要家族成员资金和人力的投入，但是这时候家族企业成员的产权意识不强，财产关系很模糊，他们认为是一家人的，无论如何都是自己家的，完全没有亲兄弟也要明算账的意识。家族成员为了使企业更快更好的发展壮大，忽略了对企业投资所占股份的分配，为企业以后产权的纠纷埋下了巨大的隐患。在企业快速成长期，家族企业在发展的过程中慢慢的找到适合自己的生存方式、筹资方式、管理模式、盈利模式等。这个阶段人员也开始增长得很快。家族成员不论是数量还是专业素质上不能满足公司的发展，公司会迎进很多外来人员，进而产生很多分配问题，家族成员会很快的意识到产权问题。此时产权的问题有：第一，成立初期时投资者的之间的产权不清晰。产权清晰不但要求出资人所出资金所占比例要划分明确，而且要求在资本发生增值情况的时候分配也要明确。家族企业筹集资本时，只是根据出资额简单的进行股权的划分。这些出资人同时又作为管理者进入公司，但是家族成员之间的专业技能不同，管理能力和水平不同，对公司的贡献率也不同，而在分配利润的时候只是按照出资额的多少进行分配，没有考虑人力资本的投入，在企业发展壮大后出资人之间拥有的股权还和最初分配时一样，这就是家族成员的出资人之间的产权不清晰。第二，家族成员管理者和非家族成员管理之间产权不清。家族管理者很多是出资人，而非家族成员的管理者在剩余利润分配时就只能享有基本工资，他们只是属于打工的。家族企业没有看到人才的重要性，不会考虑用分配少许股份等方法留住人才。就算是家族成员管理人员明白了人力资源的重要性，他们也会选择性的忽略，因为他们不愿意别人和他们分公司的剩余利润。由于产权不清，引发了很多问题，每个人都觉得自己应该分配更多的利益，矛盾就产生了。内部产权纷争不断，严重影响企业的发展。5.决策风险高家族企业初期，管理者在决策时的迅捷和独断是企业快速积累原始资本的保证。很多家族企业在发展的过程中就是靠果断的决策在瞬息万变的市场中多次抓住了一纵即逝的机会。随着企业的发展，企业内部坏境和外部坏境的变化，这种决策的方法不再适用。企业壮大后经济活动越来越多，在投资时的非系统风险越来越高。如果在经营决策时出现失误，对企业的影响很大，甚至可能导致企业破产，不像发展初期，一两次失误对公司影响不会太大，后期可以弥补回来。这个时候，降低决策风险，保证决策的科学性越发重要。但是在家族企业中由于决策的独裁性，使决策风险相比非家族企业大得多。家族企业的家族制管理模式更容易导致企业战略决策失误。战略决策是否适合企业的发展需要直接影响着企业的未来。而家族企业决策时发生失误和决策者的能力有着密不可分的关系，决策者的专业知识不足、管理能力不足等都容易导致判断的失误。这就是因为家族企业凡事都一个人说了算，缺乏内部控制和监督，使得决策的科学性和民主性大打折扣。在家族企业规模小的时候,企业决策需要的信息量不大，决策者可以通过他的人脉关系等来获得决策所需要的有效信息。随着企业的发展,对信息需求也增大，通过这种方式获得的信息满足不了企业的需要。没有规范的信息系统就不能在企业发展壮大后决策时提供可靠的信息保障，很难将非理性化的决策转化为理性化决策,让企业受到经营失败的威胁。四、我国家族式企业的财务危机(一)财务管理问题我国家族企业没有健全的财务管理制度且财务管理的意识也很淡薄。由于家族企业对外来人员的信任感低于家族成员，做财务工作的一般都是家族里面沾亲带故的人，没有财务人员应有的谨慎性，也没有遵守财务人员的回避制度。这些人不能熟练的掌握和财务有关的法律法规，财经纪律性差，随意的变造、伪造会计凭证和账簿，编制虚假的资产负债表、现金流量表、利润表，不按规定管理和销毁会计资料。有的甚至没有会计从业资格证却非法上岗，专业知识不足，也不能熟练的使用办公软件，先进的管理方法等不到应用，无法建立财务信息库指导公司的发展。部分家族企业建立了一些财务制度，但由于家族成员既是投资者又是管理者，财务管理制度在遇到有特权的人和事时形同虚设。财务管理人员之间的职责不明确，管理制度也不健全，越权越级的事情时有发生。财务工作人员根据管理者的个人意志做账，不论是账簿的设置还是记账、核查等等都很随意，出现账外账、不计或少计收入等问题。他们认为企业无论如何都是自己家的，导致了财务审批随意，管理混乱。财务管理有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能，但许多家族企业财务部门只做简单的企业经济业务往来记账的工作，不能发挥财务管理的其他职能。家族式经营管理模式对企业的财务管理工作有着负面的影响，很多家族企业喜欢现金交易，不遵守现金管理制度。具体的表现有：第一，“白条”抵库，使库存现金减少，日常现金支出不足；付现金比较随意，容易导致挥霍浪费、挪用公款等问题；“白条”不易管理，容易给单位造成不必要的损失。第二，设“账外账”和“小金库”，隐藏收入，偷税逃税，严重地扰乱了社会经济秩序，使企业的财务管理职责不清，收支成本混乱，为违法犯罪提供了条件。家族企业缺乏财务监督，很多家族企业没有健全的内部监督制度。内部监督制度残缺不全，财务清查制度、内部审计制度不健全。家族企业的财务一般是由管理者单线控制，缺乏独立的第三方监督核查，内部监督部门形式化，仅仅是为了应付有关部门的检查而设立的。内部审计部门没有独立性的地位，无法起到监督企业经营活动、改善经营管理状况、提高经济效益的作用。家族企业的外部监督落实得也不理想，由于企业的会计工作混乱和内部控制的不完善，外部审计部门对家族企业的报表进行审计会带来很高的经济责任的审计风险，所以很多会计师事务所不愿意接受这项审计工作，以至于很多家族企业没有被纳入社会审计监督的范围。（二）融资问题我国的家族企业融资有着明显的特点，不是通过发行股票、债券、融资租赁等融资方式来筹集资本，而是通过其他渠道进行融资，如通过自己的关系网向朋友借资金、出售不动产、或直接把资金存入银行以备不时之需。但是随着我国市场经济的完善和金融市场的飞速发展，融资问题越来越成为家族企业发展的关键。我国的家族企业主要存在以下的融资问题：第一，家族企业主要靠内部融资，但内部资金不足以支持企业的融资需求。据调查家族企业的融资结构主要是以企业内部积累为主，以银行贷款、亲朋借款、民间信贷为辅。企业内部积累就占70%以上，而这部分资金主要来自家族自有的资本投入和企业内部的留存收益。随着企业的发展，企业的收益越来越多，但是企业发展也需要扩大生产规模，引进新的设备和先进的管理技术，增加资金的投入用于扩大再生产，这时候企业仅仅是通过内部融资已经满足不了企业发展的需要，阻碍了家族企业的发展壮大。企业需要外部筹集资金满足企业持续发展的需要。第二，家族企业通过金融渠道融资困难，融资成本高。家族企业外部筹资的渠道主要金融机构贷款，但是家族企业通过金融渠道融资困难，主要原因有几点：第一点，家族企业向银行贷款困难。我国商业银行的资金主要面向国有企业，其中仅仅只有20%不到的资金投向私有企业，家族企业分到的份额就更少了。第二点，金融机构对家族企业存有偏见。金融机构认为家族企业收益不稳定，对其贷款风险大。家族企业主要以交易性融资为主，交易比较频繁且交易额也较小，再加上家族企业信用透明度低，不能提供有效的抵押和担保，因此金融机构向家族企业提供贷款非常谨慎，提出的条件也比教苛刻。第三，部分家族企业信用差，也连带的影响了所有家族企业的信用。一部分家族企业从金融机构贷款后逃避债务，逾期不还，信用等级越来越差。有的企业甚至还以拖欠作为谈判条件，希望金融机构再次贷款。五、我国家族企业的发展对策（一）建立健全的人才机制家族企业要改变落后的家族式管理方式，根据企业发展的特性引进科学的现代化管理制度已经迫在眉睫。首先，要转变用人观念，提拔和使用外来的人才，改变任人唯亲的现状，提高管理水平。其次，要对企业进行清洗，对不能为企业做出贡献和不能做好本职工作的人员转岗和解聘。不适合进行留在企业的家族成员要坚决地“大义灭亲”；对待留下的家族成员要和从外聘用的人员一样。建立健全的人才任用机制，要摆正心态，放下亲疏关系，明确各岗位的权责，预防特权人员的产生和越权越级的现象发生，为有才能的人提供一个发挥才能的舞台。建立科学的人员组织机构，明确人员晋升机制。家族企业要改善管理层多数都是来自家族企业的现状，要聘用现代化专业化职业化的管理人才，按照公司发展的需要设置岗位，防止人力资源和成本的浪费。要明确员工的晋升制度，拓宽员工发展的职业空间，有利于缓解家族企业组织机构人员短缺的现状。`可以从下面几个方面改善：第一，要具体到明确每个工作岗位的晋升途径，帮助员工完善职业规划；并且每晋升一个级别要对应不同的工资和福利。第二，要明文规定员工晋升需要具备的条件、具体的考核标准是什么，不能今天一个说法，明天又换一种说法；更不能因人而异，设置双重标准。有了这些才能让员工清楚的知道自己的晋升空间，员工才会更安心、更努力的工作，实现自我的人生价值。家族企业的财务部应该完善薪资制度，要保证在具体操作过程时能保证公平、公正。现在应聘者选择一份工作主要要看三个方面，首先，这份工作能不能使自己得到提升；其次，是看这份工作的发展空间；最后一项是这个工作岗位上上的工资待遇。一个岗位工资的多少是应聘者选择的重要指标。建立薪资福利制度要符合当地的经济水平和行业水平，这才能稳定员工，减少人才的流失。建立薪资制度后还要保证实施时候的公平性，同一个岗位，工资待遇和考核标准必须一致，不能主观的去分配利益。加强对员工职业技能的培训和职业道德的培训，人才是企业发展的核心、是企业的利益创造者，而培训员工则是开发人才为己所用。家族企业要明白培训员工的必要性，加大对培训的费用预算。企业应该根据企业的发展现状和发展需求来制定培训计划，确定需要培训的人员、部门和内容。选取适合的培训机构，做出费用预算表。最后在培训后还要做总结和调查，总结经验，吸取教训，在下次培训中做到更好。（二）完善公司的管理机制家族企业要建立科学的现代化管理机制，必须加快对管理制度的建设和完善。首先，我国家族企业要学习现代化科学的管理方法,管理者必须改变以前那种靠个人喜好、关系的亲疏、经验来管理的旧思想以及对家族成员与外聘人员的双重标准,要适应二十一世纪的需要,树立以人为本的科学发展观。管理层要注意和员工的交流和沟通，鼓励和激发员工去革新、刷新、自主创新,提高员工的工作的热情，为实现企业共同的梦想而努力。其次，我国家族企业管理者“我说了算”的习惯必须改变，要把那种“人治”转为“法治”，让制度说了算，严格按照公司的规章制度办事。要学习古代王子犯法与庶民同罪这种公事公办的精神，不把私人感情带入到工作中，防止特权人员和特权事件的发生。在企业中,所有的事情以企业的规章制度为准，以员工的工作的能力和专长来确定员工的职位；以工作的业绩好坏和其他综合表现来奖惩；家族企业在管理中，要对家族成员和外聘的人员一视同仁，做到公平公正。家族企业的管理者要做到以情动人，以理服人，依法治企。管理者要把每一位员工都当作家人一样真诚的对待，在工作上指导员工，用心去感动员工，打动员工，员工才会不折不扣的完成任务；管理者做的决策要符合公司要求，让员工真正的心服口服。同时，家族企业也要按照国家的法律法规依法管理企业，不偷税漏税，违法犯罪。（三）发展具有兼容性的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，如何建立有助于企业发展的企业文化至关重要。我国很多的家族企业文化深受家族企业的影响，成为维护家族利益的工具。但是在现代这个竞争激励的经济环境下，家族企业想要继续发展，必须要建立科学的企业文化，提高企业员工的凝聚力和归属感。家族企业要建立适合企业发展的企业文化要从以下几个方面改善：第一，管理者要提升自己的文化素养和知识水平，管理者是一个企业发展的导向，也是企业精神的塑造者。企业管理层对公司的了解是最多的，对企业文化的建设起着决定性的作用，所以管理层要不断的提升自我，根据企业的特色结合发展中的实际情况建立企业文化，而且要在企业文化的学习和了解中起到领头的作用，深刻的认识企业文化作用。家族企业文化建设是一个长期的过程，要总结过去，展望未来。研究表明，一个企业文化的建成，至少需要3年的时间。所以家族企业在建设企业文化时不能觉得一两天就能够完成，要把它作为长期的战略，并且在以后也要不断地改进。企业文化要具备兼容性，不能仅仅是表达一部分人的观念，这就要求企业在建立企业文化的时候要让员工参与进来，把他们符合社会进步有利于公司发展的那些想法总结，融入到企业文化中，这样的企业文化才能增强员工的归属感和责任感，才是推动企业的发展的动力。（四）改革产权要解决家族企业的产权不清晰问题，使家族企业持续的经营，必要进行产权改革、明晰产权，具体的措施有：一，把企业的财产和家族的财产明确的分割开，实行股份制和产权多元化。在家族企业成立初期就要针对所有成员的投入做一个评估，评估的标准是对企业的贡献率，这个贡献不仅仅是指投入的资金，还包括其他很多，比如说人力资源的投资、技术投资等等。根据这个综合贡献率来分配股份。二，让非家族企业成员的管理层和员工都持有一定的股份，特别是企业的中层管理人员，这样可以让他们像经营自己的公司一样积极努力的工作，在工作中会站在企业的角度为企业的利益考虑，这样也是最大限度的激发了员工工作的积极性。达到上市公司条件的家族企业也可以考虑上市，发行股票，这样可以让产权流动起来，同时以让家族企业的产权公众化，让企业的产权变得清晰。具体的实施方法：首先，如果在企业成立的初期有协议的，那么就以原来的协议为基础，重新明确产权的界定。其次，如果在企业成立时没有清楚的协议，就应该召集所有的投资者（包括人力资源、技术投资等等。）开会，按照实际情况明确界定，如根据出资的多少、出力的多少等等要素要界定。（五）避免决策个人化决策是对方案的可行性研究后确定执行的过程，需要对宏观经济、微观经济、国家政策、企业财务等等多方面的信息进行分析后才能决策，但是我国家族企业的决策时个人行为，这样的决策很随意和盲目，同时也很危险。那么家族企业要怎么才能避免个人独裁呢？第一点决策者应该提高自我素质、专业知识水平和管理水平，家族企业想要持续的发展壮大，不能忽略自身的素质的提升和自我能力的增强。家族企业家可以参加专业培训，如宏观和微观经济学培训、管理学知识的培训、专业技术培训、我国政治经济培训、国家有关政策和法律法规的培训等等。这样可以提高家族企业决策者的素质和能力，让他们能在决策时能考虑的更全面，同时也能虚心的听取别人的意见和建议，降低家族企业的经营风险。第二是两权分离和监管部门的建设。“两权分离”也就是所有权和经营权分离。随着企业的发展，家族企业有的管理者已经更不上时代的步伐，建议主动的放弃管理权，只作幕后股东，聘请现代化的职业经理人管理企业。还要建立一个监管部门，监管部门的职能有：对公司决策的可行性调研、决策失误需承担的责任以及公司的其他方面的监管。有这样的部门存在，那么管理层在决策时会更谨慎。（六）财务危机的解决方案1.提高管理层和员工对内部控制的认识内部控制在企业防范财务风险中起到至关重要的作用，要解决家族企业的财务危机，首要的就是要提高管理层和员工对内部控制的认识。一、家族企业管理层的管理水平和思想必须要有质的提升，要对内部控制的重要性有个深刻的认识，才能保障内部控制作用的发挥。二、会计岗位相关工作者除了提高自身的专业知识水平外还要提升对内部控制的认识，会计工作者的专业水平和对内部控制的认识程度是家族企业财务工作正常开展的基础保障。具体措施有：首先，所以会计工作人员必须持证上岗，无论是家族成员还是非家族成员只要是要在会计岗位上工作，就必须持有会计从业资格证；其次，要严格遵守回避制度，有亲戚在企业工作的，不能任职的岗位必须要回避；再次，加强监督会计证件的审核和继续教育，该年审的证件必须要按时审核，会计人员必须要重视在职教育，提高自己的政治思想素质、会计业务能力、会计法规和职业道德水平等等，这样有利于降低工作的错误率和徇私舞弊的发生率。三，定期对企业全体员工进行内部控制制度的教育，只有在潜移默化中使每一员工都知道内部控制的重要性，同时也明白自己在工作中是受内部控制的制约的，他们才能更直觉的约束自己。在企业内部普及内部控制的知识，才能为内控在执行时提供一个