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文档简介

航站办公楼等6项工程质量计划.1、总则20.1.1对导致不合格原因的分析，可从以下方面着手进行：1）对所依据的施工质量验收规范问题的理解不准确、不完整，或使用非有效版本文件等；2）技术方案或技术交底有误;3）操作不符合施工技术方案及技术交底规定;4）操作者、检验人员不具备相应技能;5）操作者责任心不强;6）质量监督不到位;7）工艺装备和测试设备、环境问题，包括设备能力不足，测试设备与要求不适应，设备缺乏保养维修，温度、湿度等环境条件对设备或检测的影响等。8）材料及现场管理问题，使用未检验的材料或标识不清造成的混料或错料，检验和试验技术状态不清,施工条件不符合要求等。20.2、纠正措施20.2.1纠正措施制定实施20.2.1.1一般不合格，由作业人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施。20.2.1.2对反复出现的一般不合格(如质量通病)及严重不合格,对重复出现的不合格品，项目经理（单位负责人）应组织总工程师、质量检查员、工长等有关人员调查分析原因，制定相应的纠正措施；纠正措施由工长组织实施，总工程师监督实施，项目经理（单位负责人）验证其有效性。20.2.2内部质量审核发现的不符合项20.2.2.1项目经理根据不合格报告，组织有关人员制定并实施纠正措施。20.2.2.2涉及项目质量计划等管理性文件修改的纠正措施，由项目经理组织制定并实施纠正措施。20.2.3纠正措施的验证项目经理负责验证并记录纠正措施实施结果及其有效性。20.3、预防措施20.3.1制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的外部信息、不合格品处置记录、对以往质量事故的分析、监理方及业主的建议等。20.3.2工程开工前，项目经理（单位负责人）组织总工程师及相关专业人员收集工程所在地的地质、水文资料、施工现场及周边环境条件等影响工程施工的有关信息，对收集的信息进行分析，确定潜在不合格及其原因，若潜在不合格的原因可能会影响正常施工或产品质量管理体系时，应制定相应的预防措施，经总工程师确认后，纳入施工组织设计（或施工方案）。项目经理（单位负责人）对预防措施的有效性进行验证。预防措施可根据工程规模及施工情况，分阶段制定。20.3.3在施工过程中，项目经理（单位负责人）适时组织相关人员对收集的质量不合格（不符合）信息进行分析，若认为可能导致严重不合格（不符合）或造成严重后果时，应制定相应的预防措施，填写《预防措施实施记录表》，上报公司各相关部室.20.3.4有关工程质量通病的预防措施，由技术员负责分析所涉及的材料、工艺、生产设备、操作规程、作业人员技艺等对质量产生影响的因素，分析潜在的不合格原因，制定预防措施。这类预防措施一般可以反映在施工技术方案或技术交底中,不必单独编制预防措施。20.3.

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