质量教育培训计划

欢迎阅读一、指导思想以坚持“诚信遵约，追求优秀”的质量目标，环绕“质量优秀，业主满意”的质量管理目标,以质量管理系统的运转为主线，规范在建工程的质量管理为要点，增强自我圆满系统、增强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程控制，根绝质量事故，保证工程质量坚固提升。二、教育培训对象项目部质量管理人员、施工人员和各班、组长（包含新入场、转岗人员及外聘人员）。三、明确教育含义1、使员工在思想上高度重视质量，让每一位员工在一个合适发挥自己才华的环境里，充分地发挥自己的才能。拥有优秀的理念和行为，使自己拥有较高的技术操作水平。2、经过质量培训教育，能够在每个员工的脑筋中成立起很强的质量意识，让全体员工都意识到，自己有责任实时发现质量问题，实时解决质量问题。3、还应注意对员工提升质量的行为进行物质上和精神上的激励。能够将奖金和质量挂钩，质量好则奖金高，质量降落则奖金会遇到显然影响。应该意识到，当今市场的竞争是质量的竞争，而质量的竞争又是技术和人材的竞争。增强质量教育不只能够促使质量的提升，也是人力资源开发的根本门路之一。质量教育不是一劳久逸的事，而需要不停地、常常性地进行，只有不休学习，按期培训，才能适应发展的需要。这类学习自己，实质上也是现代公司员工的一种精神需要，是知足员工需求、激励员工的一种有效门路。四、教育培训形式项目质检部将采纳多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理系统文件和总公司相关质量管理的文件、规定等。1、利用文件、图片展等形式。2、召开质量会、讲座。3、自学。五、教育培训内容1、国家、行业的法律、法例。学习质量管理标准和公司质量系统文件。欢迎阅读2、公司、业主、监理及项目部对于质量管理规定、施工工艺规范等。3、施工图纸、技术规范。六、教育培训地址依据教育培训的种类和形式，培训地址为项目部会议室或许施工现场。七、教育培训目的、见效1、全体员工民众质量教育和本岗位操作规程学习考试合格率达到100%。2、主要质量负责人、质量管理人员持证上岗率达到100%。3、新进行人员质量教育率100%。4、各种分包队伍、劳务组织、暂时工质量培训率100%。5、增强过程控制，增强责任追查，努力提升全员质量素质。6、掌握国家对证量管理的规定和管理条例。7、增强各控制点质量获得有效的提升。增强系统意识，使各部门和全部人员都明确系统所规定的职责与权限，并按要求做好本员工作，除去管理和操作的任意性。增强凭证意识做到每操作一步都按系统文件规定留下记录8、经过学习，教育全体员工及外协队养成自觉遵纪守纪习惯，坚持按施工工艺规范施工，根绝一般及以上质量事故发生。八、质量赏罚制度1．对有以下行为之一的，每次将对责任人处以50～200元的经济罚款,并提出责备办理:、未按规定持证上岗的。、施工中未履行过程“三检制”的。c、未按“标准化”进行作业的。d、隐检工程未经监理工程师检查签认而私自进入下道工序施工，还没有造成损失。凡拥有以下行为之一的,一经查实将处以责任人200～500元的经济罚款,并歇工检讨：a、严重违犯施工技术要求进行施工,还没有造成影响的。b、对监理工程师及项目部质量管理检查人员指出的质量问题或质量隐患,不实时欢迎阅读仔细进行整顿还没有造成结果的。c、对业主、监理工程师及项目部质量管理检查人员不尊敬，或进行顶嘴、威迫的。d、对在施工中出现的质量问题成心欺瞒不报的。凡拥有以下行为之一的，一经查实将处以责任人500~1000元的经济罚款,情节严重的,清退出场:a.严重违犯技术要求进行施工造成不良影响的,或屡教不改的。拒绝履行监理工程师及项目部专职质量检查人员下达的指令，造成必定结果的。对施工中发生的质量事故未按规定实时上报，或成心隐瞒不报的。4、奖赏a、项目部整年无任何任何质量事故,人均按100元、主要负责人及有突出贡献的人,人均按500～1000元赏赐奖赏。b、对于防备各种事故及对工程质量有突出贡献的个人赏赐奖赏。c、对于告发举报在施工作业中故弄玄虚

,将按200～1000元的标准,不按技术要求进行施工,一经查实,将按100～500元的标准对举报人进行奖赏。质量教育培训计划序教育培训限时培训内容参加人员实行部门时间号种类（学时）国家、行业的法律法例，学习质量管理标准和公司质量系统文件。公项目部全会议室2017年81全员质量体人员2司、业主、监月20日理以及项目部对于质量管理规定及施工工艺规范等欢迎阅读国家、行业的主要负责人、法律法例，学主要负责习质量管理标质量管理人人、质量准和公司质量员，专职质监管理人依据人员系统文件。公2人员、施工班员、专职会议室2进场时间司、业主、监组进步行重质监人而定理以及项目部点质量教育员、施工对于质量管理培训班组长规定及施工工艺规范等主要负责路面基层、中人、质量专项质量教分带等施工质管理人依据人员量管理规定及员，专职会议室2进场时间3育施工工艺规范质监人而定等员，施工班组长国家、行业的法律法例，学习质量管理标准和公司质量依据人员劳务组织质系统文件。公各施工班会议室2进场时间4司、业主、监组量教育而定理以及项目部对于质量管理规定及施工工艺规范等内容总结

（1）欢迎阅读

一、指导思想

以坚持“诚信遵约，追求优秀”的质量目标，环绕“质量优秀，业主满意”的质量管理目标,以质量管理系统的运转为主线，规范在建