银行行长年度述职报告

—银行行长年度述职报告日子犹如白驹过隙，不经意间，工作又将告一段落了，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，是时分写一份述职报告了。以下是整理的银行行常年度述职报告20XX，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。银行行常年度述职报告20XX（一）一年来，我怀着剧烈的任务感、责任感和危机感，坚持以科学进展观统揽全局，牢牢把握进展机遇，不断增加落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚决性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓进展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关怀下，在各职能部门的指导帮忙下，在同志们的支持协作下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。对比岗责回忆梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职，请审议。一、主要成果通过一年的努力，一年的奋斗支行业务进展完成了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额X亿元，较年初增加X亿元；各项存款余额X亿元，较年初新增X亿元，日均余额增加X亿元，人均存款X万元；完成各项收入X万元，帐面利润X万元，人均创利达X万元；完成中间业务收入X万元，人均中间业务收入X万元；资产利润率与收入本钱率分别为X%和X%；不良贷款占用掌握为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中赐予肯定，在X个经营行年度绩效考核排名上升至X位，与自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的奉献度，在当地银行业金融机构中有肯定的话语权，在地方政府部门中有肯定的影响力，在县域百姓中有肯定的知名度，一年的工作在县委20X年X月X日召开的十二届九次（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，完成了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制，凡触及全局、长远的问题和重大事项都经过集体商量，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。增加了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持脚踏实地走群众路线。首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工看法，把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注意深化企业、深化一线帮忙职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我一直把党风廉政建设作为保障各项工作健康进展、顺当进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增加教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。一年来无收受财物、以谋私、以贷谋私现象。做一名清白、洁净的党员领导干部。三、工作开展（一）抓住重点。一抓思想统一，坚决进展信念。面对支行绩效考评在20XX年前进了一小步的进展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，借势而为，全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。同时，走出去向兄弟行X支行学习，学习他们营销业务快速进展的经验和做法，找出支行的差距。通过放开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理：“只要精神不滑坡，方法总比困难多”。X支行当前必需坚持又好又快进展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法，抛去一切私心杂念，勇往直前，全行上下合心、合力、合拍，就肯定能到达赶超，就肯定能完成跨越。鼓舞士气，鼓励斗志，打赢一场“业务进展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成果的取得来之不易，这是统一思想，坚决进展信念的结果。二抓业务营销，加快进展步伐。要在剧烈的业务竞争中突围，必需善谋划，动手快。支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合X县域经济、社会进展实际和政府进展规划，提前把握部门年度重点工程方案，找准入手的突破口，注意稳固优质老客户的同时大力进展新客户，支持政府根底设备建设工程一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充足利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设工程的优势，抓好财政支农资金存款和工程上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务，完成收入31、86万元。三抓形象建设，打造进展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜，员工是杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。但凡要求员工做到的，自己首先做到；但凡要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。用自己的正气、廉洁把思想说教化为详细的事必躬亲，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。二是以企业文化建设打造农发行形象。支行投入肯定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣扬栏，会议培训专用投影装备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设备功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。四抓执行落实，提供进展保障。支行着力从制度、目标、责任、督导、考核“五个落实”上下功夫，推行岗位日志，行务例会，行长点评等措施，来促进支行党风廉政、干部队伍、安全保卫、方案信贷、财务会计等各项建设各项工作的落实。一年来逗硬惩罚责任人X人次，罚款X元，确保了执行力，确保了目标的如期完成。（二）擅抓难点。一是多措并举化解贷款风险。针对支行农业小企业X公司短期贷款X万元，面临法人虚开巨额增值税发显现道德风险，贷款于20X年11月15日到期，无法按期收回的紧急情况，沉着应对，大胆决策，在报告的同时果断布置客户经理24小时住扎企业，对库存物资进行监管，最大限度确保现有流淌资产变现还贷，同时找担保公司连接，向政府相关领导汇报，恳求政府担保公司垫资提前还贷。通过扎实有效的协调和不厌其烦的汇报，于20X年11月11日提前5天全额收回，化解了贷款风险。二是巧借清查树起我行形象。在清理清查融资平台贷款专项工作中，支行被确定为牵头行，工作触及到多家银行多个部门，刚开头感到工作很被动很犯难，后来支行将被动当成时机利用，牵头的同时把农发行推出去，树起来，不仅顺当完成了清理清查任务，同时赢得了农发行在地方、部门、系统内的名誉。三是全力协作完成基建决算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入运用后，始终没有正式完成决算。从建设到投入运用，时跨近10年，历经了多界班子，多人之手。在市分行党委的重视和财会处的指导下，理清完善了办公楼和宿舍基建资料，报批完成了基建决算。（三）抓出特点。一是开展了以“开阔眼界，拓展思维”为主题的向外学习活动，强化与兄弟行的工作沟通，走出云阳向江北支行学习借鉴；二是开展了与县人行以“春日欢乐行，联谊增感情”为主题的支部联欢活动；三是开展了以“谈责任”为主题的全员征文演讲活动；四是开展了“学业务，练技能，提素养”的信贷业务、会出业务学习月，及计算机技能练兵竞赛活动；五是举办了“唱红歌、诵经典”晚会，鼓舞士气，提振精神；六是开展了党员“一带一”活动，每名共产党员至少帮带一名职工，从思想、工作、生活、学习全方位帮忙。通过活动的开展，提升了全行干部职工的团队意识、荣誉意识、大局意识和责任意识，为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。四、下步准备一年来我行在科学进展的轨道上取得了新的进步与成果，这是上级行党委正确领导的结果，是各职能部门详细指导的结果，是支行班子团结协作的结果，是全行员工共同努力的结果。在此，表示真诚地感谢!当然我也苏醒地熟悉到，支行和我本人必需面对和亟待解决的困难和问题：一是支行进展压力大，我的暴躁心情多有流露，导致对班子成员对职工批判指责过多，关怀理解不够。二是信贷业务进展后劲缺乏，把握到的工程储藏较少，至今没有一个成熟工程上报，考核升位很有可能是昙花一现。三是潜在信贷风险不容无视，消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中，我将仔细总结工作中的经验教训，扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术和自身修养，更好地履行职责，尽力做好各项工作，力争保持住20X年取得的来之不易的成果。银行行常年度述职报告20XX（二）大家好!光阴转瞬即逝，20X年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充足履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，仔细贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，仔细执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯根底、抓业务促进展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批判指正。一、各项业务进展和经营效益稳步提升20X年是我到任行长的第二年，支行从当时的存款缺乏30亿，资产规模缺乏亿，到如今存款超过亿，资产到达亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利力量上，可以说今非昔比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我一直坚持科学进展观，根据“资本充足、管理完善、内控严密、运营安全、效劳优良、效益良好”的标准，努力完成我支行科学高效的可持续进展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，主动建立约束鼓励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，完成了改革、进展、稳定的协调统一，取得了肯定的成果。（一）经营指标完成情况1、存款情况。截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度方案分别为%、%、%。截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度方案分别为%、%、%。2、贷款执行情况。截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初削减万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年方案指标的%、完成季度方案的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度方案的%，完成指标调增后季度方案的%。3、银行卡情况。截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年方案的%，完成指标调增后全年方案的%。发卡量为张，较年初增长张，完成指标调增后方案的%，银行卡平均余额到达元。4、收入、支出及利润方案执行情况。截至10月31日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度方案净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润方案万元相比，完成了方案的%。5、结构调整指标完成情况截至10月31日，风险资产利润率为%，完成了总行年度方案的%。市场占有率为%，完成了在总行年度方案的%。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度方案的%。6、国际业务、中间业务收入指标完成情况截至10月31日，中间业务收入为万元，完成了年度方案的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，完成了零的突破。（二）加速了网点建设，风险防范功能明显提高到任之初，19家网点有5家存款不到5000万，存款过亿的只有2家，且网点营业环境较差，员工队伍的主动性急待提高，我通过整合资源，如今网点存款全部亿元以上，到达4亿元的家，存款规模是当时的倍，资产倍，员工精神面貌面目一新。我到任后的两年间，新改造网点4家，新增网点2家，尤其是宽城区政府延长柜台的建立，两年间汲取存款近10亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的进展根底。20X年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有1500多万。经过一年的努力，存款到达近3亿元。持续推动风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。强化了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。二、履职的主要措施（一）健全内掌握度，提高风险管控力量为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运安全，我坚持根据《支行干部沟通和员工岗位轮换管理方法》和《支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度》要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展情况进行全面的核查，促进经营目标的完成。与员工签订了“安全责任书”，并不定时的查库和安全检查，确保了资金、人身和财产的安全，确保了各项经营活动的顺当开展；坚持了各项考核按考核方法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地标准财会、信贷制度，严格财经纪律，提高了经营效益。（二）夯实经营根底，增加经营效益重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限掌握额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理实行综合费用率和核定人均费用两种方法进行考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。（三）强化员工考评，突显人才强社支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、效劳看法一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，效劳之星、吉行新星评比等，员工有了质的飞跃，效劳水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我连续根据“总量掌握、合理配置、优化结构、提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深化实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理方法，增加全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开聘请、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有时机，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并强化员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推动。二是通过制定《支行20X年度员工教育培训方案》，全面部署了全年职工教育工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务学问测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增加了员工学业务、强素养、练技能的主动性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，屡次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参与银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成果第二名的好成果。（四）强化信贷管理，优化资产结构严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都仔细做好贷前调查、贷时严格检查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，标准检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部施行实地检查，对所作检查明确内容和重点，按时了解和把握借款人和各种情况，进一步确保了信贷资产的安全。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和强化部门协调进一步化解不良贷款。截止年底根据五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，完成了不良双降目标。（五）完善绩效考核各项工作，提高了员工的主动性1、向员工印发《支行绩效考核修订方法》，要求组织员工深化学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行商量，完善现行分配制度。进一步完善了薪酬鼓励机制，提高员工熟悉，也顺应总行改革需要，建立重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成了真正表达岗位和奉献差异的正向分配鼓励机制，提高了员工的主动性。2、形成了以平衡计分卡为根底的绩效管理体系，打造复命型组织全员参与，责任与资源对应，用切实牢靠的绩效管理，形成鼓励，推动部门职能的更好完成，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把力量发挥到最正确状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步完成和超越。（六）以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是仔细开展综合管理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，连续保持市级最正确文明单位、先进单位创立工作。二是激励员工主动参与各项活动，培育员工的集体感、荣誉感、凝聚力、向心力。回忆一年来的工作，我虽然取得了肯定的成果，但在自身进展和职责履行中仍存在缺乏。我将从以下几方面努力：一是要提高熟悉水平，增加工作的预见性，时辰保持剧烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时表达区分，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好，营造出发奋向上的工作气氛，制造更好的经济效益。在即将到来20X年，我将连续坚持与时俱进的进展理念，创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行团队与提高员工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续进展做出更大的奉献。以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作提出珍贵的看法，借此时机，向工作中支持、帮忙过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。银行行常年度述职报告20XX（三）各位领导、同志们：在过去的一年里，我带着社区一班人在街道党工委、办事处的领导下，坚持“以人为本、效劳基层”的工作原则，深化学习实践科学进展观，求真务实，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。一、立足社区实情，求真务实、社区各项工作上台阶（一）扎实开展党建工作。1、深化学习实践科学进展观活动，做到了社区支部党员学习全掩盖。开展“大走访、大调研、大效劳”活动，倾听社情民意，对反映的18个问题进行梳理整改，17个已经整改到位。2、强化党员教育管理。坚持“三会一课”制度，定期学习，组织党员开好组织会，学习党的政策方针，今年还组织了新的专题学习，并且进行了考试，通过强化教育，有效的提高了社区党员的综合素养，党员都能遵纪守法，热心社区公益事业，党员的模范作用发挥好。3、探究党员进展新途径，在党员进展上既严格把关，又留意不断汲取新奇血液，壮大党员干部队伍，社区支部每年都进展了员。4、主动开展社区党组织活动，社区党支部每年都不拘形式的开展各种活动，组织党员开展“周五卫华诞”活动，组织社区老党员到社区卫生效劳中心每年进行一次体检，融洽社区支部党员和社区干部的关系，增加了社区党员的对社区党支部的凝聚力和向心力。（二）深化开展社区环境综合管理X社区地处市中心老城区，根底设备陈旧，流淌人口多，卫生问题多，整治难度大，我们主要实行了以下几项工作措施：1、抓好日常清扫工作的长效管理，我们对清扫员既严格要求又非常关怀，奖惩分明，让清扫员在社区工作安心，工作舒心。2对摊担外摆，乱摆乱放现象严格施行门前三包，社区工作人员分路段包干负责。社区牛皮癣有专人清理，做到日清日铲。3、抓重点难点突破，从前X市场后面，脏乱差严峻，居民也有肯定反应，后来我们社区和市场管理部门做了一次彻底的清理清洗，并且对几个乱堆乱扔的商户进行了批判，同时社区的城管专干定点遵守半个月，如今商贩都养成了卫生好习惯，自备垃圾容器。4、营造良好的文明卫生气氛，我们定期对社区院子进行杂物清理活动，发动社区居民参与，社区居民评价我们是“大扫除”如今参与我们“大扫除”的居民越来越多。（三）全力维护社区稳定和谐1、强化安全监管。安全是一切工作的前提，社区在晶珠商业广场户外显示屏上常年有安全生产的公益性广告标语，提高社区居民的安全意识，社区有安全信息员，每月进行两次的安全隐患排查，每月都向街道报送安全隐患报表，对幼儿园，烟花炮竹销售点，燃气站、宾馆、特种行业等进行重点排查，尤其是X市场进行了重点整改，成效良好。2、强化信访维稳。对社区的军转干部、万福陵园客户、刑满释放人员等常年稳控，把握他们的思想动态和生活状态3、按时调解各类冲突纠纷，疏导群众心情，尽量把冲突化解在社区、化解在萌芽状态。（四）大力强化社区效劳关注民生，效劳居民是社区工作的宗旨：1、热心做好社区劳动保障工作，为社区居民办理医保320人，社保46人，退休人员登记367人。2、仔细做好弱势群体的帮扶工作。做好低保和社会救助工作，低保做到应保尽保，施行动态管理。3、仔细做好廉租房的相关工作，社区目前享受廉租房补贴的43人，4、做好人口计生工作，强化对已婚育龄妇女的计生效劳，流淌人口管理到位、社区计生的vs系统资料健全，做究竟子清情况明。二、强化学习，不断提升自身综合素养，全面提高为群众效劳的水平社会的不断进步，社区的工作越来越重要，对社区工作人员的要求越来越高，尤其是对社区的负责人，整体素养要求非常高，社区工作直接给人民群众打交道，在许多工作中代表着党和政府的形象，我深感自身责任重大，坚持学习，与时俱进，时辰以党员干部的标准要求自己，立足社区实情，强化政治学习，和社区工作业务学习，切实提高新形势下开展社区工作的力量和水平。三、存在的缺乏和问题一是理论素养有待提高，平常在社区工作忙于事务性工作比拟多，理论学习比拟少，以后在这方面要强化，利用各种时机不拘形式的强化政策理论学习，深入把握好党和政府的政治路线和方针政策，二是社区工作中缺乏创新意识，在以往的工作中按部就班完成工作多，自己独立思索创新工作少，在以后的工作要依据社区实情和本社区资源优势，除完成上级布置的各项工作外，在有些工作方面开展创新。银行行常年度述职报告20XX（四）我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里，分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断改变的新形势、新情况，能够一直保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效进展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争力量不断增加，较好地履行了岗位职责，根本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和汇报如下：一、坚决政治立场，强化学习提高素养。在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列确定、指示，在政治上同党中央保持高度全都。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、进展的大局，坚持讲大局、讲进展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精髓能汲取透彻并宣扬到位。二、牢记第一要务，不断加速支行业务进展进程。在工作中，我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以进展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。一是制定高起点的进展目标。每个经营年度，都能通过反复屡次算主动的帐、进展的帐，高起点地提出业务进展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。二是研讨制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面完成。留意依据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务进展一直保持良好的进展态势。依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建设、加快自身进展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立工程拓展储藏资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，强化对客户的效劳，提高办事效率，壮大优质客户群体。面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，完成了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速进展，一举转变了分行国际业务进展过程中的被动局面。四是强化精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务进展，中间业务收入逐年提高。强化头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。主动开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步标准，较好地防范了利率风险。三、做到了强化宣讲提升农行形象，强化效劳提升品位。整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿标准的举止温馨的感受动人的微笑满意的效劳这点点滴滴都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时辰保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容效劳的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准，效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑效劳更贴切，客户满意度更高，效劳品位得到了进一步的提升。四、坚持民主集中制，不断改进工作作风。本人能以农行的利益为重，按农行的规则办事，求同存异、合心合力。一是坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议确定”的方针，严格根据农行章程办事，做到一切重大问题集体研讨，选贤任能，谨慎决策。二是坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的阅历、性格的差异，用人所长，合理分工，充足发挥员工的制造性和主动性。员工间能够相互尊重、相互信任，相互支持，相互谅解，坦诚相见，团结协作。三是注意领导方式，努力改进工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点工程，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、生活会、典型引路等方式，做好思想教育工作，按时化解冲突，消退不利于团结的因素，努力增加全行的整体合力。五、坚持清正廉明，发挥表率作用。切实履行一岗双职，仔细抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。我能非常珍惜自己的岗位，非常珍惜自己的人格，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，仔细落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活看法，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参与可能影响工作的宴请。六、强化综合营销突出优势业务进展。作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成方案的全市排名第X名。个人存款增长X万元完成四季度方案的贷款增长完成方案的，中间业务收入完成方案的。拔备前利润完成方案的。班子成员获得了X万元的综合绩效嘉奖。七、强化创新提高效果。我时辰在谋划工作方法努力做到工作科学化高效化精细化。一是创新时间，布置每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的运用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。八、强化协作营造奉献气氛。我与全行员工同心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班施行二加一，晚上还要营销客户等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第X名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。回忆X年来的工作，应当说，付出了大量的努力，取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题，比方：各项管理措施还需进一步落实到位、资产盈利力量和企业文化建设有待于进一步强化。银行行常年度述职报告20XX（五）在刚刚过去的20年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，仔细贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快进展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地进展，邮政储蓄银行支行行常年中述职报告。下面，我述职如下：一、坚持强化自身修养，提高管理水平作为支行的行长，我一直以重要思想和科学的进展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的根底。一方面，做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，按时学习把握党和国家的方针、路线、政策，深入领悟上级党委的战略部署和要求，通过政管理论的学习，不断提高自身的思想素养。另一方面，主动从总行各种会议精神、文件、报刊、网络了解和把握政治经济金融政策，拓宽眼界和学问面，提高学学问的力量的用学问的水平，用于指导业务工作。一年来，我仔细学习了金融、财务会计、内部管理规章制度，仔细对待每一项工作，仔细负责地去做好做到位，有效保障了各项业务依法合规标准有序开展。二、坚持以客户为中心，推动业务经营快速进展20年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共完成