目标管理工具课件

从美国耶鲁大学追踪调查写下目标的毕业生的故事说起1953年美国耶鲁大学对应届毕业生进行了一项有关目标的调查，研究人员问参与调查的学生这样一个问题：你们有目标吗？只有10%的学生确认他们有目标。

研究人员又问了第二个问题："如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来呢"

结果只有4%的学生清楚地把自己的目标写下来。20年后，耶鲁大学的研究人员在世界各地追访当年参与调查的学生，他们发现，当年白纸黑字写下人生目标的那些学生，无论是事业发展还是生活水平，都远远超过了另外那些没有写下目标的同龄人。这4%的人拥有的财富居然超过那96%的人总和。那些没有写下人生目标的96%的人，一辈子都在直接间接地、自觉不自觉地帮助那4%的人实现人生目标。1ppt精选版从美国耶鲁大学追踪调查写下目标的毕业生的故事说起1953年美你们有目标吗？如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来呢？2ppt精选版你们有目标吗？如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来3ppt精选版3ppt精选版你会如何制定一个三个月的学习目标？4ppt精选版你会如何制定一个三个月的学习目标？4ppt精选版SWOT分析法PDCA原则SMART原则5ppt精选版SWOT分析法5ppt精选版SWOTSWOT分析方法Strength强项、优势Weakness弱项、劣势Opportunity机会、机遇Threat威胁、对手葡萄科技-人才发展部6ppt精选版SWOTSWOT分析方法Strength强项、优势Wea葡萄科技-人才发展部分阶段规划优势（S）劣势（W）机遇（O）威胁（T）7ppt精选版葡萄科技-人才发展部分阶段规划优势（S）劣势（W）机遇（O）葡萄科技-人才发展部分阶段规划SO（优势+机会）快速发展ST（优势+威胁）扬长避短WO（劣势+机会）趋利避害WT（劣势+威胁）按兵不动修炼内功S优势W劣势O机会T威胁8ppt精选版葡萄科技-人才发展部分阶段规划SO（优势+机会）ST（优势+分析你的SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreat9ppt精选版分析你的SWOTStrengthWeaknessOpportPDCAP：plan——计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；D：Do——执行，实施计划；C：check——检查，检查计划实施的结果与，目标是否一致；A：Action——反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，为解决的问题放到下一个PDCA10ppt精选版PDCAP：plan——计划，根据任务的目标和要求，制定科学思考一下PDCA的应用场景？11ppt精选版思考一下PDCA的应用场景？11ppt精选版运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。12ppt精选版运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的PDCA循环的四个阶段13ppt精选版PDCA循环的四个阶段13ppt精选版APDCAPCDACDPADCP原则特性14ppt精选版APDCAPCDACDPADCP原则特性14ppt精选版原则特性APCDPPCCDDAA15ppt精选版原则特性APCDPPCCDDAA15ppt精选版SMART原则如何制定目标？SMRATSpecificMeasurableAttainableRelevantTime-bound)具体的可以衡量的可以达到的有一定的相关性有明确的截止期限16ppt精选版SMART原则如何制定目标？SMRATSpecificMeaSMART原则—S具体的？互动类玩具信息梳理What5W2HWhyWhenWhoWhereHowHowmuch17ppt精选版SMART原则—S具体的？互动类玩具信息梳理What5W2SMART原则—M可衡量的成交客户数一次成交率01员工能力不够停车场不配套02竞争对手太强产品更新慢03潜在客户数客均消费额0418ppt精选版SMART原则—M可衡量的成交客户数一次成交率01员工能力停0102030405数量成本上级或客户的满意程度质量时间SMART原则M可衡量的设定工作目标19ppt精选版0102030405数量成本上级或客户的满意程度质量时间SMSMART原则—A可实现的为自己制定切实可实现的目标。跳一跳够得着20ppt精选版SMART原则—A可实现的为自己制定切实可实现的目标。20pSMART原则—R相关联的个人目标与公司、部门目标长、中、短期目标目标与岗位职责目标之间彼此不冲突21ppt精选版SMART原则—R相关联的个人目标与长、中、短期目标目标与岗SMART原则—R相关联的增加对公司管理人员的培训次数，以便提高其业务素质目标1提高现有品牌的销售业绩目标4短期内增加推广活动，以增加销售业绩目标2降低费用目标5进行品牌调整，引入新品牌，并达到良好的销售业绩目标3增加2名管理能力最强、销售业绩最好的店长的工资，以作为激励。目标622ppt精选版SMART原则—R相关联的增加对公司管理人员的培训次数，以便SMART原则—T时限性01设定目标达成的时间期限02在目标执行过程中，设定中间检核点03强调行动速度与反应时间04依不同期间设定阶段性目标（年、月、周、日）23ppt精选版SMART原则—T时限性01设定目标达成的时间期限02在目从美国耶鲁大学追踪调查写下目标的毕业生的故事说起1953年美国耶鲁大学对应届毕业生进行了一项有关目标的调查，研究人员问参与调查的学生这样一个问题：你们有目标吗？只有10%的学生确认他们有目标。

研究人员又问了第二个问题："如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来呢"

结果只有4%的学生清楚地把自己的目标写下来。20年后，耶鲁大学的研究人员在世界各地追访当年参与调查的学生，他们发现，当年白纸黑字写下人生目标的那些学生，无论是事业发展还是生活水平，都远远超过了另外那些没有写下目标的同龄人。这4%的人拥有的财富居然超过那96%的人总和。那些没有写下人生目标的96%的人，一辈子都在直接间接地、自觉不自觉地帮助那4%的人实现人生目标。24ppt精选版从美国耶鲁大学追踪调查写下目标的毕业生的故事说起1953年美你们有目标吗？如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来呢？25ppt精选版你们有目标吗？如果你们有目标，那么，你们是可不可以把它写下来26ppt精选版3ppt精选版你会如何制定一个三个月的学习目标？27ppt精选版你会如何制定一个三个月的学习目标？4ppt精选版SWOT分析法PDCA原则SMART原则28ppt精选版SWOT分析法5ppt精选版SWOTSWOT分析方法Strength强项、优势Weakness弱项、劣势Opportunity机会、机遇Threat威胁、对手葡萄科技-人才发展部29ppt精选版SWOTSWOT分析方法Strength强项、优势Wea葡萄科技-人才发展部分阶段规划优势（S）劣势（W）机遇（O）威胁（T）30ppt精选版葡萄科技-人才发展部分阶段规划优势（S）劣势（W）机遇（O）葡萄科技-人才发展部分阶段规划SO（优势+机会）快速发展ST（优势+威胁）扬长避短WO（劣势+机会）趋利避害WT（劣势+威胁）按兵不动修炼内功S优势W劣势O机会T威胁31ppt精选版葡萄科技-人才发展部分阶段规划SO（优势+机会）ST（优势+分析你的SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreat32ppt精选版分析你的SWOTStrengthWeaknessOpportPDCAP：plan——计划，根据任务的目标和要求，制定科学的计划；D：Do——执行，实施计划；C：check——检查，检查计划实施的结果与，目标是否一致；A：Action——反馈，处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，为解决的问题放到下一个PDCA33ppt精选版PDCAP：plan——计划，根据任务的目标和要求，制定科学思考一下PDCA的应用场景？34ppt精选版思考一下PDCA的应用场景？11ppt精选版运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。35ppt精选版运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的PDCA循环的四个阶段36ppt精选版PDCA循环的四个阶段13ppt精选版APDCAPCDACDPADCP原则特性37ppt精选版APDCAPCDACDPADCP原则特性14ppt精选版原则特性APCDPPCCDDAA38ppt精选版原则特性APCDPPCCDDAA15ppt精选版SMART原则如何制定目标？SMRATSpecificMeasurableAttainableRelevantTime-bound)具体的可以衡量的可以达到的有一定的相关性有明确的截止期限39ppt精选版SMART原则如何制定目标？SMRATSpecificMeaSMART原则—S具体的？互动类玩具信息梳理What5W2HWhyWhenWhoWhereHowHowmuch40ppt精选版SMART原则—S具体的？互动类玩具信息梳理What5W2SMART原则—M可衡量的成交客户数一次成交率01员工能力不够停车场不配套02竞争对手太强产品更新慢03潜在客户数客均消费额0441ppt精选版SMART原则—M可衡量的成交客户数一次成交率01员工能力停0102030405数量成本上级或客户的满意程度质量时间SMART原则M可衡量的设定工作目标42ppt精选版0102030405数量成本上级或客户的满意程度质量时间SMSMART原则—A可实现的为自己制定切实可实现的目标。跳一跳够得着43ppt精选版SMART原则—A可实现的为自己制定切实可实现的目标。20pSMART原则—R相关联的个人目标与公司、部门目标长、中、短期目标目标与岗位职责目标之间彼此不冲突44ppt精选版SMART原则—R相关联的个人目标与长、中、短期目标目标与岗SMART原则—R相关联的增加对公司管理人员的培训次数，以便提高其业务素质目标1提高现有品牌的销售业绩目标4短期内