公司第四季度安委会会议汇报材料课件

建设管理部2020年第三季度及10月HSE汇报及11月、12月重点工作2020年11月建设管理部2020年第三季度及10月HSE汇报及11月、121目录1-10月HSE监督检查情况03前次安委会行动项进展情况0102HSE目标实现情况0506下阶段重点工作安排04本阶段HSE重点工作开展情况存在主要问题目录1-10月HSE监督检查情况03前次安委会行动项进展情况2前次安委会行动项进展情况01前次安委会行动项进展情况013一、概况

建设管理部安委会前次会议未关闭项8项，三季度安委会开启行动项7项，“安全企业核心价值观大讨论”会议未关闭行动项3项。本阶段，关闭前次安委会行动项7项，关闭三季度安委会行动项5项，关闭“安全企业核心价值观大讨论”会议行动项1项，共计未关闭项4项。一、概况建设管理部安委会前次会议未关闭项8项4序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭1《建设管理部军工系统安全生产标准化体系使用指导书》的编制2020年4月30日安全生产办公室待建司统筹是2建设管理部安全管理队伍建设，发布《建设管理部安全职能线规划建设方案》2020年3月30日安全生产办公室《建设管理部安全人员集中统一管理办法》（司建设发〔2020〕53号）是3完善现场标准化视觉系统2020年4月30日安全生产办公室公共部分：执行集团公司要求；建筑、市政部分：100%；机电安装部分：100%，已完成初稿；

光伏项目：100%，已完成初稿；风电部分：100%。待发布。是一、前次安委会行动项进展详细情况序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭1《建设管5序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭4完善建设管理部HSE体系：新编：《员工HSE违章分级管理制度》，《安全生产资金保障制度》、《安全环保履职约谈制度》；升版：《项目开工条件审查管理制度》（ML-23001）、《HSE检查管理制度》（CBS-23006）、《工程服务合格分包商管理程序》（CBP-23012）、《安全教育与培训管理制度》（CBS-23017）、《防护设施安全管理制度》（ML-CBS-029）、《事故事件调查处理程序》（CBS-23007）、《应急准备和响应管理程序》（CBS-23012）上游文件发布三天内安全生产办公室、项目控制中心、采购部新编：已完成。升版：《安全教育与培训管理制度》（CBS-23017）已升版，《防护设施安全管理制度》（ML-CBS-029）未升版，但新增发布《施工用电、生命线、受限空间防护设施管理制度》（ML-23031），已发布。《项目开工条件审查管理制度》（ML-23001）已升版。《工程服务合格分包商管理程序》（CBP-23012）未升版：《事故事件调查处理程序》（CBS-23007）、《应急准备和响应管理程序》（CBS-23012）。否序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭4完善建设6序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭5项目安全费用集中管理2020年4月30日前商务合同部1.经梳理，有40份合同需要签订补充协议，目前已全部完成。2.6月份安全办会同财务部、商务合同部对费用集中管理执行情况检查出的，有5份未按新合同文本和安健环协议签订合同。已对其签订完成。是6加强专职安全管理人员管控2020年5月30日前各单位1.6月建设管理部已完成摸排，目前共计6个单位（主要为：温泉城小区、邳州水厂、青岛地铁、神华榆林、伊拉克和纳米比亚项目6个项目）缺口10人。7月技校定制班和校招（32人）、社会招聘（7）已到岗。纳米比亚已停工。2.安全办已于2020.9.30形成《2020年分包单位资格梳理审查报告》，其中未配备安全员的单位有2家，分别为联考项目江苏帝邦和珙县项目壹陆捌交通安全设施有限公司，已整改；未提交安全员复核证明的有十家单位44家分包，均已更新分包安全员信息。是序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭5项目安全7序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭7提升安全业务素质水平：无核电项目经验/经历的安全负责人和安全管理主要人员外派到核电项目进行轮流实战培训，培训不少于3个月，2020年年底完成培训工作2020年12月31日各单位1.梳理、统计无核电项目安全经验的主要安全管理人员（安全负责人），共计35人。2.制定了主要安全管理人员到核电项目学习计划，通过建司协调分批到核电项目学习。3.第一批（1人）、第二批（6人）已完成在核电项目学习。第三批（9人）已在核电项目学习中。除去离职2人，转岗1人，境外不能返回1人，地方或业主要求不能离岗7人，项目结束后培训1人，剩余7人（南京分公司1人，深圳分公司4人、青如风公司1人，青岛地铁项目1人）滚动到2021年进行培训。是8安全环保履职反思与检查2020年5月15日各单位应完成21家单位，已完成21家单位。是序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭7提升安全8序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭1推广信息化各单位制定广联达系统隐患排查落地方案，要求项目部所有管理人员、分包商班组长以上人员、分包商安全管理人员，全面使用广联达隐患排查系统2020年7月31日安全生产办公室各单位项目部所有管理人员、分包商班组长以上人员、分包商安全管理人员共计260人，已完成152个广联达账户建立和使用。否

所有隐患排查、治理均在广联达系统中实现2020年8月31日安全生产办公室7月1日至10月31日，管理部检查应录入隐患5134项，实际录入隐患共计2967项，未满足要求。否二、三季度安委会行动项进展详细情况序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭19序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭2规范事故事件报告流程组织全员对安全环保事故事件及其他事件上报流程宣贯学习2020年7月31日各单位/安全生产办公室已完成各单位员工对《关于组织对安全环保事故事件及其他事件上报流程宣贯学习的通知》（SA2020115）的学习，共计6298人次。是3加强汛期应急管理依据《关于切实加强汛期应急管理工作的通知》（SA2020121）执行2020年9月30日各单位异常天气预警。收集国家气象局和地方气象监控部门发布的预警信息，对有异常天气的单位进行了预警通知。开展隐患排查治理。按照公司发布的防汛要求，结合项目应急响应机制，各单位均建立了应急领导小组，储备了防汛物资，开展隐患排查。应急处置能力。各单位成立了应急领导小组，制定了应急值班表。建设管理部汛期应急管理工作总结已报公司。是序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭210序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭4加强设备设施管理及“三违”现象治理依据《关于进一步加强设备设施管理及“三违”现象治理的通知》2020年7月16日各单位已将建设管理部设备设施管理及“三违”现象治理总结报公司安全办是5开展隐患排查治理各单位提交隐患排查专项治理总结报告，由三部两公司组织进行评优，加强隐患排查治理工作，形成长效机制2020年7月20日安全生产办公室1.共组织开展经验反馈140次，约4981人次；2.各单位多次组织开展隐患排查工作，包括机械设备设施、安全防护、三违、临时用电、脚手架、防汛等等，共计35次，共发现隐患293项，均已整改关闭。是各项目部提炼本项目隐患排查良好实践进行报送2020年7月27日各单位1.南京分公司登高车的使用是序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭411序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭6开展班前会质量提升活动各项目部组织班组长开展班前会专项培训,规范班组现场作业风险识别和预防措施，提升班组长业务能力2020年7月16日各单位1.当时具有施工活动的单位共计17家，已报17家。2.各单位均开展班前会专项培训，使用教材《安全技术交底管理制度》（ML-CBS-015）和《班组安全管理制度》（SA-23031）。是培训后根据班组班前会开展的效果与规范性对班组班前会进行评估，开展班前会评比工作。2020年7月27日各单位各单位均开展班前会专项培训、班前会效果与规范性评比方案、结果、公示是7安全生产费用管理开展安全生产费用专项检查2020年8月31日各单位开展安全生产费用专项检查，应17家，完成17家，均已提供安全生产费用专项检查报告。是序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭612三、“安全企业核心价值观大讨论”行动项进展详细情况序号会议行动项/整改目标措施时限责任单位进展情况是否关闭1培育分公司形成1-2项主营业务1）对于房屋建筑类，形成主业清晰的2-3家分公司。2）培养以安装工程为主的分公司。3）培养以安装为主的专业化施工队。2020年6月30日项目控制中心上次进展：初步形成：房屋建筑类已形成主业清晰的分公司、以安装工程为主的分公司均已初步形成，待上会讨论后公布；专业化施工队以特种设备施工队为主。本次进展：无。否2优化劳务队伍1）对土建劳务施工队伍进行分析，从现有的劳务服务队伍中，遴选出具有一定认同二三文化的、可长期合作的队伍，培育出我们的优质劳务队伍资源。计划配置5-10家土建主体施工核心施工队伍。培育钢结构、玻璃幕墙、室内精装修等专业队伍。2）培育机电安装劳务分包。2020年12月31日项目控制中心上次进展：初步与几家单位接触协商，未果，继续寻找合适的劳务分包队伍本次进展：无。否三、“安全企业核心价值观大讨论”行动项进展详细情况序号会议行13序号会议行动项/整改目标措施时限责任单位进展情况是否关闭3加强HSE基础管理升版《项目HSE生产奖惩程序》（ML-CBS-004）蓝本程序。2020年5月30日安全生产办公室已将《项目HSE生产奖惩程序》（ML-CBS-004）升版至B版是序号会议行动项/整改目标措施时限责任单位进展情况是否关闭3加14HSE目标实现情况02HSE目标实现情况02151/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情况1重伤及以上生产安全责任事故为零玛丽项目“3.15”死亡事故。未完成。2职业病危害事故为零0，完成3火灾事故为零0，完成4不发生因职业健康安全管理不到位，受到国家、地方有关部门、集团公司、股份公司、建设公司等外部单位“通报批评”、“警告”、“停工”等处罚或被投诉至集团公司、股份公司、建设公司等上级单位的事件玛丽县市民服务中心项目部因“3.15”高处坠落事故被地方政府停工、公司因玛丽县市民服务中心项目部“3.15”高处坠落事故被北京市住建委暂扣安全生产许可证30天5瞒报、谎报、迟报安全、职业病危害事故/事件为零玛丽“3.15”事故迟报。未完成。目标、指标实现情况总体情况

2020年1月-10月，管理部累计完成1332.7057万工时，发生一起高坠死亡事故（玛丽项目“3.15”事故），年度伤害严重率为450.212。17项目标指标中，有8项未完成，形势非常严峻1/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情162/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情况6瞒报、迟报安全行政处罚事件为零0，完成7安全生产标准化自评合格率100%建司、建设管理部评审项目7个，未一级达标，自评合格率为零。未完成。8建设项目安全“三同时”制度执行率100%100%，完成9机械设备事故为零0，完成10负同等及以上责任的交通事故（不含私家车）为零0，完成11刑事案件为零0，完成12全年生产事故伤害严重率≤85450.212，未完成13隐患排查反差率≥86%89.8%，完成14隐患按时整改率100%按时整改率为72.75%，未完成（未及时整改项目同三季度安委会材料内容）15安全生产管理“三类人员”、特种作业人员持证上岗率100%<100%，未完成16上岗、转岗、复岗人员培训合格率100%<100%，未完成17负有责任的食物中毒事件为零0，完成2/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情172/41序号建设管理部2020年环境目标、指标完成情况1无害化处置率100%100%，完成2废气排放符合国家《大气污染物综合排放标准》（GB16297）等有关标准完成3生产、生活、办公固体废弃物100%分类存放100%，完成4扬尘、污水排放符合地方标准完成5环境事件为00，完成6瞒报、谎报、迟报环保、辐射事件为0,瞒报、迟报环保行政处罚事件为00，完成7建设管理部因环境管理不到位，受到国家、地方主管部门或上级单位处罚或被投诉至集团公司、股份公司、建设公司等上级单位的环境事件为00，完成8有毒有害液体无害化处理100%100%，完成9射线辐射、噪声排放符合国家《建筑施工场界环境噪声排放标准》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等有关标准规定完成10无害化处置率100%完成10项目标指标全部完成。2/41序号建设管理部2020年环境目标、指标完成情况1无害18本阶段HSE监督检查情况03本阶段HSE监督检查情况0319一、建设公司检查2020年1-10月建设公司对管理部现场检查共计14次，涉及项目共计13个（股份公司对玛丽项目、东方项目进行检查）。其中，玉湖项目、河口美项目、东方项目均开展了两次检查，其它项目仅开展了1次检查。根据检查方式的不同，各单位在开展安全生产标准化检查时，问题数明显增加，如东方项目、玛丽项目，反映出项目在安全生产标准建设中没有严格落实各项措施和要求。（反映出项目自身发现问题，处理问题能力在降低）一、建设公司检查2020年1-10月建设公司对管理部现场检查20制度体系：主要集中在制度不执行或不按要求执行方面；安全防护：主要体现在防护措施不到位，或无防护措施方面；主要产生在工种交叉作业过程中。施工用电：主要体现在线路铺设及定期检查方面；施工机具：主要体现在定期检查和使用方面。从上图可以看出，20201-10月建设公司检查发现的问题主要集中在制度体系（28%）、安全防护（14%）、施工用电（8%）、文明施工（7%）、施工机具（6%）方面，因此，请各单位针对以上问题做好监督检查计划，重点排查以上问题，并重点关注制度执行问题。制度体系：主要集中在制度不执行或不按要求执行方面；从上图可以21二、建设管理部检查2020年1-10月根据各项目的安全风险等级，除玛丽项目外，按照安全生产标准化进行评审的项目隐患约为总数的76.69%。因此请各单位依据《关于发布<公司安全生产标准化自评工作方案>的通知》（SA2020186），对项目开展安全生产标准化自评。二、建设管理部检查2020年1-10月根据各项目的安全风险等22

从以上饼图可以看出，2020年1-10月管理部组织对各项目检查发现的问题，主要集中在文明施工（23%）、安全防护（19%）、施工用电（16%）、个人防护（13%）。1.安全防护主要集中在：楼层临边防护；作业面防护；楼梯口防护；电梯口防护以及孔洞防护。2.施工用电主要集中在：配电箱接地、接线不规范；无绝缘防护；使用插座。3.个人防护主要集中在：安全帽等佩戴不规范、未佩戴安全帽。从以上饼图可以看出，2020年1-10月管理23问题：从以上柱状图可以看出，1-10月温泉城项目、北京分公司、青如风公司、法规分公司、南京分公司、如法分公司、榆能化项目、青如风公司相关项目隐患排查不足。三、各单位自查改进措施：以网格化安全管理、矩阵式检查为手段，通过全面运用广联达数字平台进行隐患排查、统计、治理.预警：红线以下项目可能年度反差率不不达标，同样反映出项目自身发现隐患和处理隐患的能力不足问题：从以上柱状图可以看出，1-10月温泉城项目、北京分公司24问题：安全责任主体部门总体反差率较低。

三、各单位自查改进措施：加强安全主体责任，强化主体责任部门隐患排查责任内部反差率不应低于32%。公司从9月起要求对项目安全责任主体部门的反差率进行分析。各单位项目部内部反差率TOP1TOP2TOP3TOP4TOP59月东方项目0%法规分公司0%规划分公司0%玛丽化项目0%联考项目0%10月如法分公司0%法规分公司0%规划分公司0%玛丽项目0%联考项目0%

经统计各单位项目部内部反差率，9月份仅贵州分公司、山奥数项目、上如风公司、振丰小学项目、如法分公司有监督小组实施检查，最低反差率为3%，最高为32%；10月份仅上如风公司、深圳分公司、沿河项目部有监督小组实施检查，最低反差率为7%，最高为22%。问题：安全责任主体部门总体反差率较低。三、各单25公司近5年十万工时月平均隐患数为87.15，管理部1-10月平均为66.92，说明管理部整理隐患排查能力低于公司平均水平公司近5年十万工时月平均隐患数为87.15，管理部1-10月26本阶段HSE重点工作开展情况04本阶段HSE重点工作开展情况0427一、HSE体系管理HSE体系完善情况第三季度及10月期间：新增：工作程序11份，蓝本程序1份，升版：工作程序0份，蓝本程序0份.第一层次第二层次第三层次《HSE大纲》（CB-HSEP）:1份工作管理程序：41份蓝本程序：34份问题：未根据《关于全面实施集团公司新版安全生产标准化考核评级标准的通知》（SA2020130）附件《中核集团安全生产标准化考核评级标准_第12部分：建筑施工》梳理三层级体系文件。一、HSE体系管理HSE体系完善情况第三季度及10月期间：第28二、职能线建设职能线建设情况1.安全职能线人员共计160名，其中持有效证件共计124名，持有有效证件的人员当中有10名证书单位与实际归属单位不符的情况,未取证人员主要为劳务派遣单位（四川核瑞劳务有限公司）实习生。2.截止到10月31日,2020年已取得B证14名，C证8名。3.2020年，建设管理部共计33人参加注册安全工程师。说明：1.部分劳务派遣单位在当地无法取证。2.当地或劳务公司不接受证件转入。3.项目部安全员未取证人员主要为实习生。二、职能线建设职能线建设情况1.安全职能线人员共计160名，29三、安全费用（1-9月）安全费用管理情况序号所属单位项目名称累计产值（元）累计计提（元）累计使用（元）全年实际使用比例计提比例117,307,900.00317,578.8014,787.444.66%1.83%279,719,400.001,559,682.600.000.00%1.96%312,489,338.00162,635.2792,200.0056.69%1.30%4500,000.000.0023,930.39/未计提

517,452,100.000.004,900.00/未计提

674,131,700.001,104,623.496,215,591.57562.69%1.49%7107,011,300.002,407,563.001,481,863.8361.55%2.25%849,620,000.00992,400.00826,303.5283.26%2.00%99,300,000.00170,642.2022,650.4413.27%1.83%1071,602,500.001,099,701.221,139,216.56103.59%1.54%114,686,700.0074,118.0058,922.1679.50%1.58%1219,922,100.00289,758.65274,157.3394.62%1.45%1323,783,600.00533,489.531,803,235.63338.01%2.24%1424,172,700.00358,638.26151,462.4842.23%1.48%153,646,700.0090,462.0074,805.5582.69%2.48%1610,107,700.00151,615.5067,441.0244.48%1.50%三、安全费用（1-9月）安全费用管理情况序号所属单位项目名称30安全费用管理情况序号所属单位项目名称累计产值累计计提累计使用全年实际使用比例计提比例17上如风公司蓬莱巨涛M135项目2,165,000.0032,108.03908.962.83%1.48%18上海法规分公司上海孚宝项目39,131,100.00718,001.84173,644.2624.18%1.83%19上海法规分公司朱码柴市项目0.000.000.00未计提、未使用未计提、未使用20上海法规分公司钦州孚宝项目0.000.000.00未计提、未使用未计提、未使用21上海法规分公司朱码殷庄项目97,381,100.001,790,371.501,489,273.8983.18%1.84%22深圳分公司LNG项目12673617354,192.50350,547.9198.97%2.79%23深圳分公司大亚湾核电陆丰运维项目452234687,600.0028,757.3532.83%1.94%24规划分公司东方项目222,844,300.006,377,885.485,199,239.5281.52%2.86%25规划分公司光能项目72,838,100.00898,076.484,040,983.70449.96%1.23%26规划分公司珙县项目216,458,498.006,626,678.942,648,526.9939.97%3.06%27如法分公司新野项目315,000.00524,770.64348,200.7366.35%166.59%28如法分公司大唐信阳风电项目46,306,689.00622,911.93289,722.0946.51%1.35%29伊拉克分公司伊拉克项目49,399,600.00500,968.19740,994.00147.91%1.01%30深圳分公司张家港废气处理项目2,286,178.0041,900.00127.430.30%1.83%31如法分公司中核玉门七墩滩风电项目部15,970,900.00165,411.0126,090.0615.77%1.04%安全费用管理情况序号所属单位项目名称累计产值累计计提累计使用31安全费用管理情况问题：（一）已确认产值但未计提安全费用的单位：沿河项目、松原温泉城项目。改进措施：按标准补齐未计提安全费用，后续每月按要求计提安全费用。（二）计提比例偏高的单位：如法分公司新野项目。改进措施：请责任单位梳理并进行说明。（三）使用比例偏低的单位：蓬莱巨涛M135项目、上海孚宝项目、朱码柴市项目、大亚湾核电陆丰运维项目、张家港废气处理项目、中核玉门七墩滩风电项目部、沙河项目、凌庄小学项目、邳州项目。改进措施：请责任单位进行实际使用情况进行核查，对接近收尾的项目尽快完成安全费用入账；确实使用较少的单位，重点对各分包商安全设施及防护用品使用情况进行检查。安全费用管理情况问题：32四、安全生产三年专项整治情况安全生产三年专项整治活动

建设管理部涉及行动项101个，已完成30个，正在开展61项，持续开展6项，未开展4项。其中预计不能完成4项，详细信息如下：主要任务当前状态进展存在问题（三）完善资源保障体系，提高安全基础能力正在开展发布《建设管理部安全人员集中统一管理办法》实施安全人员集中管理安全职能线本科且中级人员缺少（安全职能线共计160人，自有员工88人，自有员工中本科且中级为16人，占自有比例为55%）；注安比例较低（注册安全工程师（含提交注册申请）16人，比例为10%）；安全总监缺口较大（13个分公司（含境外），管理部后备培养（高宝飞、贵州分公司孙国胜），故缺口为10人），建司对管理部无培养计划。暂估2021年12月份不能完成指标（中级且本科比例为60%，注安比例为15%）（五）深入推进安全生产标准化建设正在开展开展安全生产标准化达标评审截止到2020.11.4，共计7个项目（东方项目89.8、玛丽项目78.06，榆林项目86.6，玛丽化项目87，东方项目81.61份，上海孚宝项目预评审70.77分、河口美项目77.36分）接受安全生产标准化评审，均未一级达标。(给三年一级达标复审造成风险）四、安全生产三年专项整治情况安全生产三年专项整治活动33主要任务当前状态进展存在问题（七）加强职业健康、环境保护管理正在开展人力资源部已发布《关于开展职业健康检查及职业危害检测的通知》（CNI23CB-L20245）建设管理部重点涉及职业危害人员在分包商，分包商人员流动大，职业健康档案建立并实现职业健康档案电子化难度大。（十五）优化关键岗位用工方式正在开展建设管理部安全管理人员186人，其中自有88人，非自有98人。2020年已申请转正9人，考核均未通过，正在。1）需要转正人员因社保问题、条件符合性问题（年龄、学历）、不愿申请及不能申请（岗位吸引力不足）。2）由于民用工程短平快特点，分包单位使用的安全人员均为短期使用，合同和社保统一难度大。完成时间：2021.12主要任务当前状态进展存在问题（七）加强职业健康、环境保护管34五、构建现代环境治理体系情况构建现代环境治理体系建设管理部涉及行动项47个，已完成16个。存在的具体问题如下：矩阵式检查计划中无环保专项检查。环境保护人员业务知识大部分不满足工作需要。未开展环保事件应急演练。对沉淀池、隔油池未形成清理记录，对排放未形成监测记录。五、构建现代环境治理体系情况构建现代环境治理体系建设管理部涉35主要问题05主要问题0536本阶段主要主要问题为：安全生产标准化达标问题，详见专题汇报。一、安全生产标准化达标本阶段主要主要问题为：安全生产标准化达标问题，详见专题汇报。37二、信息系统使用情况1.继续推动各层级人员信息平台手机APP安装使用满足5个100%；

2.“管理部-分公司-项目部”分级管理，各层级指定系统管理人员定期对隐患排查数量及隐患整改情况进行跟踪、通报；

3.根据股份公司安全环保监管信息化平台上线视频会要求，广联达系统所有管理模块已全面启用，请各系统管理人员对各个模块进行完善并定期维护，其他使用人员重点完成隐患排查、安全日志的使用、更新。广联达数字项目平台：当前问题：1.电脑端建立各层级人员信息后，各项目在信息平台手机APP中推广隐患排查等模块的使用未做到全覆盖，仅限于部分人员使用（如青岛地铁项目、邳州水厂项目等）2.每天隐患排查数量不达标、整改不及时（7-10月每月隐患排查数量仅东方项目达标）后续要求：二、信息系统使用情况1.继续推动各层级人员信息平38下阶段重点工作安排06下阶段重点工作安排0639本阶段各单位预计共有2项超过一定规模的危险性较大的分部分项工程均为如法分公司履带吊拆除作业，危大工程共计8项，主要为钢结构和吊篮。一、11-12月危险性较大的分部分项工程预警序号项目名称施工活动标准条款作业时间施工状态1匿名风电项目履带吊安拆作业（超规）三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（三）起重机械安装和拆卸工程。7月28日-11月20日现已完成10台风机吊装2河如风野项目履带吊安拆作业（超规）三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（三）起重机械安装和拆卸工程。6月15日-11月15日现已完成5台风机吊装（无施工）3光能项目创业园外墙装饰（吊篮作业）四、脚手架工程中“（四）高处作业吊篮。”9月22日-11月20日目前共计42台吊篮4光能项目创业园钢结构雨棚安装七、其它中“（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。”9月22日-11月15日正在进行钢结构刷漆，雨棚玻璃已到货，准备开始安装玻璃5河口美项目部钢结构安装工程七、其它中“（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。”7月1日-11月31日收尾，部分钢结构件刚到现场本阶段各单位预计共有2项超过一定规模的危险性较大的分部分项工40序号项目名称施工活动标准条款作业时间施工状态6玛丽项目部建筑幕墙安装七、其它中“（一）建筑幕墙安装工程。”9月22日-11月30日A区内环龙骨安装，A区外侧玻璃幕墙，陶板，铝板安装；B区内环龙骨安装，B区外侧玻璃幕墙，陶板，铝板安装；C区内环龙骨玻璃幕墙、铝板安装；D区外侧龙骨、陶板安装7东方项目部悬挑脚手架拆除四、脚手架工程“（三）悬挑式脚手架工程。”10月31日-3月31日已拆除13、12、2号楼悬挑架，4号楼已拆除3挑，剩余1挑拆除中；11号楼已拆除1挑，剩余3挑拆除中。9、10号楼暂不拆除。8东方项目部高处吊篮作业高处吊篮作业10月23日-11月23日12#、13#楼吊篮作业9东方项目部塔吊拆除作业三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程“（三）起重机械安装和拆卸工程。”10月23日-11月23日12#楼塔吊拆除作业序号项目名称施工活动标准条款作业时间施工状态6玛丽项目部建筑41序号项目名称施工活动标准条款作业时间施工状态10沙河社区项目部高处作业吊篮高处作业吊篮10月21日-1月5日现场已安装36个吊篮，经验收使用的吊篮共计30个，6个未安装11金瑞科创城基地项目吊篮外墙保温作业高处作业吊篮2020.11.1-2020.12.31现场已安装20个吊篮，经检测、验收使用的吊篮共计16序号项目名称施工活动标准条款作业时间施工状态10沙河社区项目42（四）根据安全标准化评审标准梳理三层级HSE体系文件清单（二）开展2020年度安全生产标准化自评工作（三）开展建设管理部安全生产专项整治三年行动年度评估二、其他重点工作（一）开展本部员工2020年年度HSE复训（五）开展2020年分支机构及职能部门安全生产责任书考核（四）根据安全标准化评审标准梳理三层级HSE体系文件清单（二43汇报完毕谢谢！汇报完毕谢谢！44建设管理部2020年第三季度及10月HSE汇报及11月、12月重点工作2020年11月建设管理部2020年第三季度及10月HSE汇报及11月、1245目录1-10月HSE监督检查情况03前次安委会行动项进展情况0102HSE目标实现情况0506下阶段重点工作安排04本阶段HSE重点工作开展情况存在主要问题目录1-10月HSE监督检查情况03前次安委会行动项进展情况46前次安委会行动项进展情况01前次安委会行动项进展情况0147一、概况

建设管理部安委会前次会议未关闭项8项，三季度安委会开启行动项7项，“安全企业核心价值观大讨论”会议未关闭行动项3项。本阶段，关闭前次安委会行动项7项，关闭三季度安委会行动项5项，关闭“安全企业核心价值观大讨论”会议行动项1项，共计未关闭项4项。一、概况建设管理部安委会前次会议未关闭项8项48序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭1《建设管理部军工系统安全生产标准化体系使用指导书》的编制2020年4月30日安全生产办公室待建司统筹是2建设管理部安全管理队伍建设，发布《建设管理部安全职能线规划建设方案》2020年3月30日安全生产办公室《建设管理部安全人员集中统一管理办法》（司建设发〔2020〕53号）是3完善现场标准化视觉系统2020年4月30日安全生产办公室公共部分：执行集团公司要求；建筑、市政部分：100%；机电安装部分：100%，已完成初稿；

光伏项目：100%，已完成初稿；风电部分：100%。待发布。是一、前次安委会行动项进展详细情况序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭1《建设管49序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭4完善建设管理部HSE体系：新编：《员工HSE违章分级管理制度》，《安全生产资金保障制度》、《安全环保履职约谈制度》；升版：《项目开工条件审查管理制度》（ML-23001）、《HSE检查管理制度》（CBS-23006）、《工程服务合格分包商管理程序》（CBP-23012）、《安全教育与培训管理制度》（CBS-23017）、《防护设施安全管理制度》（ML-CBS-029）、《事故事件调查处理程序》（CBS-23007）、《应急准备和响应管理程序》（CBS-23012）上游文件发布三天内安全生产办公室、项目控制中心、采购部新编：已完成。升版：《安全教育与培训管理制度》（CBS-23017）已升版，《防护设施安全管理制度》（ML-CBS-029）未升版，但新增发布《施工用电、生命线、受限空间防护设施管理制度》（ML-23031），已发布。《项目开工条件审查管理制度》（ML-23001）已升版。《工程服务合格分包商管理程序》（CBP-23012）未升版：《事故事件调查处理程序》（CBS-23007）、《应急准备和响应管理程序》（CBS-23012）。否序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭4完善建设50序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭5项目安全费用集中管理2020年4月30日前商务合同部1.经梳理，有40份合同需要签订补充协议，目前已全部完成。2.6月份安全办会同财务部、商务合同部对费用集中管理执行情况检查出的，有5份未按新合同文本和安健环协议签订合同。已对其签订完成。是6加强专职安全管理人员管控2020年5月30日前各单位1.6月建设管理部已完成摸排，目前共计6个单位（主要为：温泉城小区、邳州水厂、青岛地铁、神华榆林、伊拉克和纳米比亚项目6个项目）缺口10人。7月技校定制班和校招（32人）、社会招聘（7）已到岗。纳米比亚已停工。2.安全办已于2020.9.30形成《2020年分包单位资格梳理审查报告》，其中未配备安全员的单位有2家，分别为联考项目江苏帝邦和珙县项目壹陆捌交通安全设施有限公司，已整改；未提交安全员复核证明的有十家单位44家分包，均已更新分包安全员信息。是序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭5项目安全51序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭7提升安全业务素质水平：无核电项目经验/经历的安全负责人和安全管理主要人员外派到核电项目进行轮流实战培训，培训不少于3个月，2020年年底完成培训工作2020年12月31日各单位1.梳理、统计无核电项目安全经验的主要安全管理人员（安全负责人），共计35人。2.制定了主要安全管理人员到核电项目学习计划，通过建司协调分批到核电项目学习。3.第一批（1人）、第二批（6人）已完成在核电项目学习。第三批（9人）已在核电项目学习中。除去离职2人，转岗1人，境外不能返回1人，地方或业主要求不能离岗7人，项目结束后培训1人，剩余7人（南京分公司1人，深圳分公司4人、青如风公司1人，青岛地铁项目1人）滚动到2021年进行培训。是8安全环保履职反思与检查2020年5月15日各单位应完成21家单位，已完成21家单位。是序号会议行动项具体完成时间责任单位进展情况是否关闭7提升安全52序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭1推广信息化各单位制定广联达系统隐患排查落地方案，要求项目部所有管理人员、分包商班组长以上人员、分包商安全管理人员，全面使用广联达隐患排查系统2020年7月31日安全生产办公室各单位项目部所有管理人员、分包商班组长以上人员、分包商安全管理人员共计260人，已完成152个广联达账户建立和使用。否

所有隐患排查、治理均在广联达系统中实现2020年8月31日安全生产办公室7月1日至10月31日，管理部检查应录入隐患5134项，实际录入隐患共计2967项，未满足要求。否二、三季度安委会行动项进展详细情况序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭153序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭2规范事故事件报告流程组织全员对安全环保事故事件及其他事件上报流程宣贯学习2020年7月31日各单位/安全生产办公室已完成各单位员工对《关于组织对安全环保事故事件及其他事件上报流程宣贯学习的通知》（SA2020115）的学习，共计6298人次。是3加强汛期应急管理依据《关于切实加强汛期应急管理工作的通知》（SA2020121）执行2020年9月30日各单位异常天气预警。收集国家气象局和地方气象监控部门发布的预警信息，对有异常天气的单位进行了预警通知。开展隐患排查治理。按照公司发布的防汛要求，结合项目应急响应机制，各单位均建立了应急领导小组，储备了防汛物资，开展隐患排查。应急处置能力。各单位成立了应急领导小组，制定了应急值班表。建设管理部汛期应急管理工作总结已报公司。是序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭254序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭4加强设备设施管理及“三违”现象治理依据《关于进一步加强设备设施管理及“三违”现象治理的通知》2020年7月16日各单位已将建设管理部设备设施管理及“三违”现象治理总结报公司安全办是5开展隐患排查治理各单位提交隐患排查专项治理总结报告，由三部两公司组织进行评优，加强隐患排查治理工作，形成长效机制2020年7月20日安全生产办公室1.共组织开展经验反馈140次，约4981人次；2.各单位多次组织开展隐患排查工作，包括机械设备设施、安全防护、三违、临时用电、脚手架、防汛等等，共计35次，共发现隐患293项，均已整改关闭。是各项目部提炼本项目隐患排查良好实践进行报送2020年7月27日各单位1.南京分公司登高车的使用是序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭455序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭6开展班前会质量提升活动各项目部组织班组长开展班前会专项培训,规范班组现场作业风险识别和预防措施，提升班组长业务能力2020年7月16日各单位1.当时具有施工活动的单位共计17家，已报17家。2.各单位均开展班前会专项培训，使用教材《安全技术交底管理制度》（ML-CBS-015）和《班组安全管理制度》（SA-23031）。是培训后根据班组班前会开展的效果与规范性对班组班前会进行评估，开展班前会评比工作。2020年7月27日各单位各单位均开展班前会专项培训、班前会效果与规范性评比方案、结果、公示是7安全生产费用管理开展安全生产费用专项检查2020年8月31日各单位开展安全生产费用专项检查，应17家，完成17家，均已提供安全生产费用专项检查报告。是序号会议行动项具体要求具体完成时间责任单位进展情况是否关闭656三、“安全企业核心价值观大讨论”行动项进展详细情况序号会议行动项/整改目标措施时限责任单位进展情况是否关闭1培育分公司形成1-2项主营业务1）对于房屋建筑类，形成主业清晰的2-3家分公司。2）培养以安装工程为主的分公司。3）培养以安装为主的专业化施工队。2020年6月30日项目控制中心上次进展：初步形成：房屋建筑类已形成主业清晰的分公司、以安装工程为主的分公司均已初步形成，待上会讨论后公布；专业化施工队以特种设备施工队为主。本次进展：无。否2优化劳务队伍1）对土建劳务施工队伍进行分析，从现有的劳务服务队伍中，遴选出具有一定认同二三文化的、可长期合作的队伍，培育出我们的优质劳务队伍资源。计划配置5-10家土建主体施工核心施工队伍。培育钢结构、玻璃幕墙、室内精装修等专业队伍。2）培育机电安装劳务分包。2020年12月31日项目控制中心上次进展：初步与几家单位接触协商，未果，继续寻找合适的劳务分包队伍本次进展：无。否三、“安全企业核心价值观大讨论”行动项进展详细情况序号会议行57序号会议行动项/整改目标措施时限责任单位进展情况是否关闭3加强HSE基础管理升版《项目HSE生产奖惩程序》（ML-CBS-004）蓝本程序。2020年5月30日安全生产办公室已将《项目HSE生产奖惩程序》（ML-CBS-004）升版至B版是序号会议行动项/整改目标措施时限责任单位进展情况是否关闭3加58HSE目标实现情况02HSE目标实现情况02591/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情况1重伤及以上生产安全责任事故为零玛丽项目“3.15”死亡事故。未完成。2职业病危害事故为零0，完成3火灾事故为零0，完成4不发生因职业健康安全管理不到位，受到国家、地方有关部门、集团公司、股份公司、建设公司等外部单位“通报批评”、“警告”、“停工”等处罚或被投诉至集团公司、股份公司、建设公司等上级单位的事件玛丽县市民服务中心项目部因“3.15”高处坠落事故被地方政府停工、公司因玛丽县市民服务中心项目部“3.15”高处坠落事故被北京市住建委暂扣安全生产许可证30天5瞒报、谎报、迟报安全、职业病危害事故/事件为零玛丽“3.15”事故迟报。未完成。目标、指标实现情况总体情况

2020年1月-10月，管理部累计完成1332.7057万工时，发生一起高坠死亡事故（玛丽项目“3.15”事故），年度伤害严重率为450.212。17项目标指标中，有8项未完成，形势非常严峻1/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情602/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情况6瞒报、迟报安全行政处罚事件为零0，完成7安全生产标准化自评合格率100%建司、建设管理部评审项目7个，未一级达标，自评合格率为零。未完成。8建设项目安全“三同时”制度执行率100%100%，完成9机械设备事故为零0，完成10负同等及以上责任的交通事故（不含私家车）为零0，完成11刑事案件为零0，完成12全年生产事故伤害严重率≤85450.212，未完成13隐患排查反差率≥86%89.8%，完成14隐患按时整改率100%按时整改率为72.75%，未完成（未及时整改项目同三季度安委会材料内容）15安全生产管理“三类人员”、特种作业人员持证上岗率100%<100%，未完成16上岗、转岗、复岗人员培训合格率100%<100%，未完成17负有责任的食物中毒事件为零0，完成2/41序号建设管理部2020年职业健康安全目标、指标完成情612/41序号建设管理部2020年环境目标、指标完成情况1无害化处置率100%100%，完成2废气排放符合国家《大气污染物综合排放标准》（GB16297）等有关标准完成3生产、生活、办公固体废弃物100%分类存放100%，完成4扬尘、污水排放符合地方标准完成5环境事件为00，完成6瞒报、谎报、迟报环保、辐射事件为0,瞒报、迟报环保行政处罚事件为00，完成7建设管理部因环境管理不到位，受到国家、地方主管部门或上级单位处罚或被投诉至集团公司、股份公司、建设公司等上级单位的环境事件为00，完成8有毒有害液体无害化处理100%100%，完成9射线辐射、噪声排放符合国家《建筑施工场界环境噪声排放标准》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等有关标准规定完成10无害化处置率100%完成10项目标指标全部完成。2/41序号建设管理部2020年环境目标、指标完成情况1无害62本阶段HSE监督检查情况03本阶段HSE监督检查情况0363一、建设公司检查2020年1-10月建设公司对管理部现场检查共计14次，涉及项目共计13个（股份公司对玛丽项目、东方项目进行检查）。其中，玉湖项目、河口美项目、东方项目均开展了两次检查，其它项目仅开展了1次检查。根据检查方式的不同，各单位在开展安全生产标准化检查时，问题数明显增加，如东方项目、玛丽项目，反映出项目在安全生产标准建设中没有严格落实各项措施和要求。（反映出项目自身发现问题，处理问题能力在降低）一、建设公司检查2020年1-10月建设公司对管理部现场检查64制度体系：主要集中在制度不执行或不按要求执行方面；安全防护：主要体现在防护措施不到位，或无防护措施方面；主要产生在工种交叉作业过程中。施工用电：主要体现在线路铺设及定期检查方面；施工机具：主要体现在定期检查和使用方面。从上图可以看出，20201-10月建设公司检查发现的问题主要集中在制度体系（28%）、安全防护（14%）、施工用电（8%）、文明施工（7%）、施工机具（6%）方面，因此，请各单位针对以上问题做好监督检查计划，重点排查以上问题，并重点关注制度执行问题。制度体系：主要集中在制度不执行或不按要求执行方面；从上图可以65二、建设管理部检查2020年1-10月根据各项目的安全风险等级，除玛丽项目外，按照安全生产标准化进行评审的项目隐患约为总数的76.69%。因此请各单位依据《关于发布<公司安全生产标准化自评工作方案>的通知》（SA2020186），对项目开展安全生产标准化自评。二、建设管理部检查2020年1-10月根据各项目的安全风险等66

从以上饼图可以看出，2020年1-10月管理部组织对各项目检查发现的问题，主要集中在文明施工（23%）、安全防护（19%）、施工用电（16%）、个人防护（13%）。1.安全防护主要集中在：楼层临边防护；作业面防护；楼梯口防护；电梯口防护以及孔洞防护。2.施工用电主要集中在：配电箱接地、接线不规范；无绝缘防护；使用插座。3.个人防护主要集中在：安全帽等佩戴不规范、未佩戴安全帽。从以上饼图可以看出，2020年1-10月管理67问题：从以上柱状图可以看出，1-10月温泉城项目、北京分公司、青如风公司、法规分公司、南京分公司、如法分公司、榆能化项目、青如风公司相关项目隐患排查不足。三、各单位自查改进措施：以网格化安全管理、矩阵式检查为手段，通过全面运用广联达数字平台进行隐患排查、统计、治理.预警：红线以下项目可能年度反差率不不达标，同样反映出项目自身发现隐患和处理隐患的能力不足问题：从以上柱状图可以看出，1-10月温泉城项目、北京分公司68问题：安全责任主体部门总体反差率较低。

三、各单位自查改进措施：加强安全主体责任，强化主体责任部门隐患排查责任内部反差率不应低于32%。公司从9月起要求对项目安全责任主体部门的反差率进行分析。各单位项目部内部反差率TOP1TOP2TOP3TOP4TOP59月东方项目0%法规分公司0%规划分公司0%玛丽化项目0%联考项目0%10月如法分公司0%法规分公司0%规划分公司0%玛丽项目0%联考项目0%

经统计各单位项目部内部反差率，9月份仅贵州分公司、山奥数项目、上如风公司、振丰小学项目、如法分公司有监督小组实施检查，最低反差率为3%，最高为32%；10月份仅上如风公司、深圳分公司、沿河项目部有监督小组实施检查，最低反差率为7%，最高为22%。问题：安全责任主体部门总体反差率较低。三、各单69公司近5年十万工时月平均隐患数为87.15，管理部1-10月平均为66.92，说明管理部整理隐患排查能力低于公司平均水平公司近5年十万工时月平均隐患数为87.15，管理部1-10月70本阶段HSE重点工作开展情况04本阶段HSE重点工作开展情况0471一、HSE体系管理HSE体系完善情况第三季度及10月期间：新增：工作程序11份，蓝本程序1份，升版：工作程序0份，蓝本程序0份.第一层次第二层次第三层次《HSE大纲》（CB-HSEP）:1份工作管理程序：41份蓝本程序：34份问题：未根据《关于全面实施集团公司新版安全生产标准化考核评级标准的通知》（SA2020130）附件《中核集团安全生产标准化考核评级标准_第12部分：建筑施工》梳理三层级体系文件。一、HSE体系管理HSE体系完善情况第三季度及10月期间：第72二、职能线建设职能线建设情况1.安全职能线人员共计160名，其中持有效证件共计124名，持有有效证件的人员当中有10名证书单位与实际归属单位不符的情况,未取证人员主要为劳务派遣单位（四川核瑞劳务有限公司）实习生。2.截止到10月31日,2020年已取得B证14名，C证8名。3.2020年，建设管理部共计33人参加注册安全工程师。说明：1.部分劳务派遣单位在当地无法取证。2.当地或劳务公司不接受证件转入。3.项目部安全员未取证人员主要为实习生。二、职能线建设职能线建设情况1.安全职能线人员共计160名，73三、安全费用（1-9月）安全费用管理情况序号所属单位项目名称累计产值（元）累计计提（元）累计使用（元）全年实际使用比例计提比例117,307,900.00317,578.8014,787.444.66%1.83%279,719,400.001,559,682.600.000.00%1.96%312,489,338.00162,635.2792,200.0056.69%1.30%4500,000.000.0023,930.39/未计提

517,452,100.000.004,900.00/未计提

674,131,700.001,104,623.496,215,591.57562.69%1.49%7107,011,300.002,407,563.001,481,863.8361.55%2.25%849,620,000.00992,400.00826,303.5283.26%2.00%99,300,000.00170,642.2022,650.4413.27%1.83%1071,602,500.001,099,701.221,139,216.56103.59%1.54%114,686,700.0074,118.0058,922.1679.50%1.58%1219,922,100.00289,758.65274,157.3394.62%1.45%1323,783,600.00533,489.531,803,235.63338.01%2.24%1424,172,700.00358,638.26151,462.4842.23%1.48%153,646,700.0090,462.0074,805.5582.69%2.48%1610,107,700.00151,615.5067,441.0244.48%1.50%三、安全费用（1-9月）安全费用管理情况序号所属单位项目名称74安全费用管理情况序号所属单位项目名称累计产值累计计提累计使用全年实际使用比例计提比例17上如风公司蓬莱巨涛M135项目2,165,000.0032,108.03908.962.83%1.48%18上海法规分公司上海孚宝项目39,131,100.00718,001.84173,644.2624.18%1.83%19上海法规分公司朱码柴市项目0.000.000.00未计提、未使用未计提、未使用20上海法规分公司钦州孚宝项目0.000.000.00未计提、未使用未计提、未使用21上海法规分公司朱码殷庄项目97,381,100.001,790,371.501,489,273.8983.18%1.84%22深圳分公司LNG项目12673617354,192.50350,547.9198.97%2.79%23深圳分公司大亚湾核电陆丰运维项目452234687,600.0028,757.3532.83%1.94%24规划分公司东方项目222,844,300.006,377,885.485,199,239.5281.52%2.86%25规划分公司光能项目72,838,100.00898,076.484,040,983.70449.96%1.23%26规划分公司珙县项目216,458,498.006,626,678.942,648,526.9939.97%3.06%27如法分公司新野项目315,000.00524,770.64348,200.7366.35%166.59%28如法分公司大唐信阳风电项目46,306,689.00622,911.93289,722.0946.51%1.35%29伊拉克分公司伊拉克项目49,399,600.00500,968.19740,994.00147.91%1.01%30深圳分公司张家港废气处理项目2,286,178.0041,900.00127.430.30%1.83%31如法分公司中核玉门七墩滩风电项目部15,970,900.00165,411.0126,090.0615.77%1.04%安全费用管理情况序号所属单位项目名称累计产值累计计提累计使用75安全费用管理情况问题：（一）已确认产值但未计提安全费用的单位：沿河项目、松原温泉城项目。改进措施：按标准补齐未计提安全费用，后续每月按要求计提安全费用。（二）计提比例偏高的单位：如法分公司新野项目。改进措施：请责任单位梳理并进行说明。（三）使用比例偏低的单位：蓬莱巨涛M135项目、上海孚宝项目、朱码柴市项目、大亚湾核电陆丰运维项目、张家港废气处理项目、中核玉门七墩滩风电项目部、沙河项目、凌庄小学项目、邳州项目。改进措施：请责任单位进行实际使用情况进行核查，对接近收尾的项目尽快完成安全费用入账；确实使用较少的单位，重点对各分包商安全设施及防护用品使用情况进行检查。安全费用管理情况问题：76四、安全生产三年专项整治情况安全生产三年专项整治活动

建设管理部涉及行动项101个，已完成30个，正在开展61项，持续开展6项，未开展4项。其中预计不能完成4项，详细信息如下：主要任务当前状态进展存在问题（三）完善资源保障体系，提高安全基础能力正在开展发布《建设管理部安全人员集中统一管理办法》实施安全人员集中管理安全职能线本科且中级人员缺少（安全职能线共计160人，自有员工88人，自有员工中本科且中级为16人，占自有比例为55%）；注安比例较低（注册安全工程师（含提交注册申请）16人，比例为10%）；安全总监缺口较大（13个分公司（含境外），管理部后备培养（高宝飞、贵州分公司孙国胜），故缺口为10人），建司对管理部无培养计划。暂估2021年12月份不能完成指标（中级且本科比例为60%，注安比例