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本文格式为Word版，下载可任意编辑——保洁现场管理任务清单标准保洁现场管理任务清单标准之相关制度和职责，保洁现场管理任务清单工程:上报时间:1.周工作筹划每周一12点之前2.月工作筹划每月30号12点前3.排班表每月30号12点前,4.考勤表(附请假条、离职申请表)每月1号12点前5.盘点表(机...

保洁现场管理任务清单

工程:上报时间:

1.周工作筹划每周一12点之前

2.月工作筹划每月30号12点前

3.排班表每月30号12点前,

4.考勤表(附请假条、离职申请表)每月1号12点前

5.盘点表(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前

6.请购单(机械、工具、药剂、低耗品)每月2号12点前

7.培训筹划(表格化)汇同品管部任务分解每月30号12点前

要求:(1)本月31号前上报现场定岗表、楼层物料工具标准配备表,全员实行

定岗、定位、定区域、定质量、定任务、时间等。籍此开展服务。

全面自查目前现场开荒未完成区域和工程,使用筹划表安置落实,在8。2号前90%全场完工。

员工工作状态务必明确:慌张,有序,积极。

决不允许和默认松散邋遢情形展现。否那么追究第一责任人责任。

(2)主管、领班、教练组在本月31号以前上报"一对二"传、帮、带培养骨干

筹划及人员名单(注明年龄)。

骨干培养时间:3个月一个周期,一个评估。

培养内容:管理意识,公司价值观,技术操作,安好意识,现场工作沟通、协调、表格及报告撰写。

(3)记录《工作日志》《物料领用记录》。

《工作日志》《物料领用记录》务必每日记录,要求明显、模范、完整、实时纳入检查。每个管理人员达成一致,会写,会用。

(《工作日志》工程模范,《工作日志》仅限公司内部查看批阅)

(4)考勤表真实、完整、实时填写上报。每出错一处扣工程第一负责人5元。弄虚作假者处100元/次处置,对直接责任人待岗直至调查处理完毕。(待岗期间无薪)

(5)各级管理人员务必身先士卒,模范管理,优质服务,塌实工作,学会正确运用管理表格和管理工具,科学管理,科学工作,不断学习,这将是长期的工作要求!

以上要求即日起执行,由品质管理部指导检查落实。

zz物业管理公司

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