项目各岗位职责

精选文档项目部各岗位职责1.物质设施科职责（1）认真履行上司颁发的资料、设施管理方法和有关规章制度，联合施工现场实质状况，拟定本单位资料设施管理制度；（2）机料科长负责本公司各项目资料和设施的现场管理协调工作，包含资料和设施的计划、供给、仓储、分配等；（3）采集资料和设施的生产厂家、供给商、产品性能、使用方法、使用见效等信息，并对各样资料分种类建立档案，实时更新，依据工程的需要，将信息反应到工程中去；（4）各级资料和设施管理人员在机料科长的领导下负责详尽事务；（5）负责将工地现场对于资料和设施的建讲和信息反应到公司总公司机料部；（6）组织要点资料和设施技术改革、技术培训和技术改造的实施。（7）达成领导交代的其余暂时工作任务。.精选文档2.工程管理科职责1）认真贯彻履行国家有关公路建设的目标、政策和上司颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2）踊跃参加科技研究活动，监控工程项目进度中的质量，如期对各项目部工程质量进行检查，并协调办理工程项目实行过程中的质量事故和其余质量问题。3）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重要技术方案》，如期达成施工任务，保证项目的施工进度、成本和开销的控制。4）组织项目完工后的竣薪资料编制，供给工程项目结算和交、完工必备的文件资料，保证项目实现过程的记录资料齐备圆满，为有效运转供给可追忆性凭据。5）负责审察项目的标后成本估计和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。6）努力提高专业技术业务水平，履行上司有关规定和公司总公司公司规定。7）认真搞好技术管理工作，建立和圆满技术岗位责任制度和各项技术管理制度。8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每个月准时向公司总公司提交有关资料。9）负责审察项目工程计价，不如期进行现场检查复核。10）负责监察项目部各样工作计划和管理制度的实行和改良工作。11）负责工程技术规范的解说工作。12）审察项目施工组织设计、质量计划，如期检查实行状况。13）达成领导交代的其余暂时工作任务。.精选文档3.财务管理科职责1）恪守国家财经法律、法例及各项规章制度，坚持原则，清廉奉公。2）依据法律、法例、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。3）在财务总监指导下编制财务进出计划和各项开销支出计划。4）拟定成本计划，实行成本控制，实时将目标责任成本履行状况反应给各级领导。5）做好各项应收、对付帐款以及各样来往款项的结算工作，实时回收各样来往款项。6）正确核算固定财富的原值、净值及累计折旧，照实反应固定财富的新旧程度及分公司现有的生产能力。7）参加审察施工估计(标后估计切块包干开销指标)，敦促项目部按季(或月)供给完工工程估计成本开销分析资料，组织成本盈亏核算。8）严格审批分包单位和其余单位借钱和工程款结算业务。9）实时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，实时掌握工程价款结算及拨付项目资本状况。10）编制决算报表，实时向领导及上司主管部门供给合法、真切、圆满的有价值的会计信息。11）保留好会计凭据、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全圆满。12）做好财务微机的使用保留工作，准时供给各项会计核算资料。.精选文档13）兼顾安排，合理分配资本，使资本配置达到最优化，实现效益最大化。14）如期进行经济活动分析，提出改良财务状况举措。15）建立财务进出审批和如期自检制度，不停提出和发现问题，圆满内部会计管理制度。16）准时、正确发放员工薪资、支付民工薪资，上缴税费。17）达成领导交代的其余暂时工作任务。.精选文档4.质安科职责1）宣传、贯彻履行安全生产目标政策，指导、检查项目的安全生产工作。2）建立安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审察项目安全生产目标。3）检查项目部安全生产责任制的签署状况，并进行如期核查。4）检查项目部安全制度的实行状况，总结、实行安全生产先进经验。5）做好员工安全教育和事故预防、办理、统计工作，确立确实有效的事故预防和纠正举措。6）组织如期、不如期对项目的安全检查，发现事故隐患实时采纳有效举措，限时整顿。7）负责重要事故的检查和办理。8）在项目经理、总工的领导下，负责参加拟定和监察履行分公司质量系统和质量实行管理方法。9）负责对分公司的环境要素、危险源进行鉴识、谈论，并做好环境和职业健康安全运转的有关要求。10）监察项目部工程质量管理制度和规范的实行状况。11）负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制，严格履行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运转程序、操作规程及作业指导书，并保证：a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实行举措对参加项目施工活动的人员进行技术交底，明确其职责，保证目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中的环境要素和危险源鉴识与风险谈论，分别建立环境要素登记和谈论表及重要环境要素清单、危.精选文档险源登记和谈论表及重要危险源清单，并按控制要求进行运转控制；c、监察检查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运转状况，提高项目部人员的环境和安全意识，落实质量、环保、安全责任制；d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实行过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立刻组织实行整顿并考证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实行分类管理，不发生安全责任事故。12）组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特色检查，履行《产品监察和测量程序》；对环境、职业健康安全管理系统的运前进行自查，进行内部交流，并实时做好有关记录的填写。13）监察和指导施工作业人员的规范化工作，对违反程序、规程、作业指导书的规定，应立刻指出并予以纠正，保证其施工作业过程符合规定，履行《不符合控制程序》。14）组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康安全的不合格/不符合进行原由分析，提出相应的纠正或预防举措并指导项目实行，对其实行见效进行自查，保证改良举措有效。15）组织项目完工后的竣薪资料编制，供给工程项目结算和交、完工必备的文件资料，保证项目实现过程的记录资料齐备圆满，为有效运转供给可追忆性凭据。16）踊跃张开施工技术、方法的交流和学习，有针对性地组织专项技术培训，不停提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参加意识，全面提高员工的素质。17）组织对已完工项目的回访，负责检查工程完工交托后质量保修期阶段的顾客建议及其满意度水平谈论，上报质量保证部存案，并组织对证量保修期的质量缺点进行返修或返工办理。18）负责采集、传达、办理、反应各项目部质量信息，并及.精选文档时报告分公司总工程师及分公司经理。（19）参加上司组织的质量检查活动和质量事故检查与办理工作。20）组织质量管理工作的总结和经验交流。21）达成分公司规定的其余职责及领导交代的暂时任务。.精选文档5.项目经理岗位职责1、项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。2、恪守国家和地方政府的政策,法例,履行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签署的工程承包合同与书面许诺：努力达成项目与公司签署的经营承包合同。3、组织精壮的项目管理班子，确立项目的职能机构及其职责范围。4、主持拟定项目的施工组织设计和质量计划及整体计划和年、季、月施工进度计划。5、依据合同要乞降上司的指令，保证施工人员、设施准时进场，做好资料供给工作。6、深入施工现场，办理矛盾，解决问题。7、做好本项目的基础管理工作，保证各样文件，资料，数据等信息正确实时地传达和反应，实时进行工程结算。8、开发人材，培育手下。9、搞好安全生产，保护国有财富圆满不受损失，保障员工人身、财富安全。10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，增强民主管理和思想政治工作。11、本项目完工后，实时搞好财富清理和债权债务清理工作，并向公司提交清理结果报告以便审计和交接。12、接受公司各职能部门的监察，准时上交各项开销。.精选文档13、在公司赞同的薪资总数内拟定项目员工的收入分配方案。14、依据公司的规定和条例对优异员工进行奖赏，对违纪员工赏赐处分。15、贯彻实行公司的质量目标和质量目标，对所承包的工程质量负全面责任。16、组织实行公司的质量系统文件并对文件的履行状况进行监督检查。17、建立所承建项目的质量保证系统，明确经理部有关质量部门的职能职责，并保证各级人员理解、实行。18、对其所负责的工程质量负主要领导责任。19、对工程的施工进度、质量状况，如期进行检查、谈论、评定，实时采纳整顿举措。.精选文档6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理拜托，组织实行生产计划。2、监察检查各部门工作职责的履行状况，协调解办理好各班组、各部门之间的关系。3、依据合同要乞降上司指令，保证施工人员、设施准时进场，做好资料物质的供给工作。4、深入现场解决问题，办理施工中的质量问题和其余难题。5、负责机械的管、修、用，充发散挥机械设施应有的效能。6、搞好安全生产，保护好国家财富不受损失。7、主持生产调换会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。.精选文档7.项目总工程师岗位职责1、贯彻履行国家有关技术政策及上司技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、履行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟习合同文件和施工图纸。4、负责拟定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本控制及核算工作。6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实行，负责技术质量事故的检查和办理，并实时向上司报告。7、负责审察签发改正设计报告、索赔意愿报告及检查索赔资料的圆满性。8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的拟定并组织实施，负责技术事故的检查和办理，并实时向上司报告。9、负责施工过程中试验、测量等重要技术问题的决策及报告。10、主持交完工技术文件资料的编制，参加交完工查收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审察和向上司报告。11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，重视技术资料、实物的保密及布防举措。12、辅助项目经理对工程项目进行控制、管理与监察，主持对工程质量的如期检查、谈论、整顿及工程质量的检验、评定。13、代表项目经理部宣布质量信息，办理来自驻地监理工程师方面的质量信息。14、监察施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办.精选文档公室和项目经理报告工作。15、组织实行公司的质量系统文件，负责主持编制、审察项目施工组织设计及重要、特别工程的举措方案。16、指导、监察施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质量标准的工程，有权令其返工或歇工整顿。17、组织工程质量事故的检查与办理。.精选文档财务管理科科长岗位职责1、依据法律、法例、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、增强会计基础工作，严格履行会计法例制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，清廉奉公。4、参加重要经济合同、协议的签署，并敦促履行。5、参加审察施工估计(标后估计切块包干开销指标)，敦促有关部门按季(或月)供给完工工程估计成本开销分析资料，组织成本盈亏核算。6、严格审批分包单位和其余单位借钱和工程款结算业务。7、实时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，实时掌握工程价款结算及拨付项目资本状况。8、编制决算报表，实时向领导及上司主管部门供给合法、真切、圆满的有价值的会计信息。、拟定成本计划，实行成本控制，实时将目标责任成本履行状况反应给项目领导。、按工程实体建立各样开销支出明细账，并要求各成本责任部门辅助配合，每个月对上月成本支出状况进行分析，找出节超原由，书面报有关领导。11、兼顾安排，合理分配资本，使资本配置达到最优化，实现效益最大化。12、如期进行经济活动分析，提出改良财务状况举措。.精选文档13、建立财务进出审批和如期自检制度，不停提出和发现问题，圆满内部会计管理制度。、组织和带动财务人员不休学习业务知识，提高工作效率和工作质量。15、达成领导暂时交办的任务。.精选文档工程管理科科长岗位职责1、在项目总工及分公司工程科的领导下，全面负责项目工程科各项工作。2、熟习标书文件，弄懂设计图纸，参加现场检查查对，提出完善设计的建议，绘制施工必需的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自已工作范围内施工项目的详尽安排，此中包含所需劳动力、资料、机械设施配套计划和各样所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。3、依据上司下达的任务和确立的施工方案，依照实质状况拟定本项目的施工方法和施工组织举措，增补必需的施工规定和操作规程。4、领导测量组严格依据施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真切确地做好路基、路面、桥涵以及其余人工结构物的复测施工放样和占用、租用土地的测量工作，并将其使用范围在地面标定出来。5、负责对项目处进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及反对方法、经济责任制），指导项目处自检、互检、交接检、分项工作完工后查收、领导和辅助项目处做好核算工作。6、深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全举措，查对图纸，核实工程数目，掌握认识工程进度，采集资料，记好施工日志，实时填写施工原始记录，做到工程完工全部资料齐备，签证圆满。.精选文档7、依据改正设计的原则和判断审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行认真认真的检查研究，经多方比较后提出需要改正设计的建议。8、依据上司下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各项目处的施工任务。9、踊跃参加技术改革，正确采纳国内外新技术、新资料、新工艺，热忱支持民众的创办和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验，判断和实行工作。10、负责按月度、年度如期实时地向财务部门供给经外面监理、建设单位签认的已完工程量（工作量）报表，供给已完工程予算成本分析表和有关统计资料。11、负责做好完工测量，依照实测和完工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制完工图纸，参加施工技术总结工作。12、正确使用和爱惜测绘仪器，认真保留施工图表及各样技术资料。.精选文档10.物质设施科科长岗位职责1、在项目经理和分公司机料科领导下，全面负责项目物质和设备的管理工作，组织实行物质和设施计划、运输、查收、仓储、发放及节俭等业务。2、负责采市集场信息，搞好市场检查、展望工作。3、深入施工现场、库房，认识供给中存在的问题，提出降低物资供给成本、采买成本、管理开销开销的建讲和举措，以加快资本周转，降低流通开销。4、审批项目处一般物质和设施的订货与采买计划，检查、落实计划履行状况，并提出解决供给中存在问题的有效举措。5、落实物质和设施采买合同的签署、履行状况，努力提高法律意识，防备经济合同纠葛的发生。6、主持拟定项目部物质设施的管理、供给制度，判断各样物质贮备定额，如期向财务部门供给资料成本分析资料。7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习，并达成领导交办的暂时任务。8、依据合同文件，施工组织设计和生产计划部门供给的资料供应计划组织科内人员编制资料采买计划上报分公司机料科并进行市场检查，采集样品；9、参加分公司机料部对供给商的业绩、资质、信用进行检查，保留供给商供给的文件资料，合格分供方档案；按分公司机料科审批的合格分供方名册指导采买员进行采买；10、依据采买计划安排人员编制进货检验计划并组织实行，明.精选文档确详尽人员辅助工地实验室进前进货检验管理并保留进货检验的记录（产品合格证和质量试验报告单），认真进行品种、规格、数目、质量检查；11、负责依据生产计划中所需机械设施计划选择配置本项目适用的各样生产设施；12、抓好施工设施的现场技术管理；13、依据公司一致的标准化表格对机料业务进行标准化管理。.精选文档11.质安科科长岗位职责1、在分公司的指导下建立安全领导组织机构及人员编制，拟定安全生产目标；2、组织拟定项目安全生产责任制度，用安全生产规程，管理、敦促安全制度的实行，对生产过程进行安全检查、总结；3、做好员工安全教育和事故预防、办理、统计工作，确立确实有效的事故预防和纠正举措；以保证安全生产目标的实现；4、在工程科的技术指导下，联合项目的实质状况，以及每工作环节中人的不安全行为和物的不安全状态组织编制安全工作管理计划及安全举措并报公司技安处审批；5、组织安全管理人员全过程地对施工现场予以安全员旁站检查、监控；6、采集、整理安全工作日志，编制阶段性安全生产报表8、在总工程师领导下，全面负责项目质量监察检查工作。9、辅助总工程师主持项目质量管理和质量保证系统的平时工作。10、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规准时间向上司报送工程质量统计报表。11、负责施工全过程的工程质量监察、检查及各工序交接的质量查完工作。12、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各样原始记录、工程检查证的署名查完工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出详尽办理建议。辅助搞好工程成本.精选文档控制。13、敦促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料能否齐备，数据能否正确，内容能否正确等进行认真审察，履行签证手续。14、审察试验室所做的各样建筑资料的分析判断和配合比、混凝土强度及其余技术指标，未经监理工程师签认的资料不可以批量进货，经检验属不合格资料禁止使用。15、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采纳的新技术、新工艺在实行过程中对其要点工序进行检查。16、组织经理部每个月一次的工程质量检查。17、对因为质检工作粗心、渎职造成的工程质量事故担当责任。18、依据公司一致的标准化模式对项目工程质量管理业求实行标准化管理。19、负责管理工程产品表记和可追忆性工作。20、负责编制质量计划并组织实行，指导各项目处质量人员按计划展动工作，并敦促对工序质量，分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。.精选文档12、行政办公室主任岗位职责1、主持项目员工平时生活管理工作。2、负责起草项目经理部工具、生活器具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。3、负责项目生活用品的装备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，如期向财务部门供给成本核算资料。、搞好员工食堂，常常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保证员工上下班的热、开水供给。、负责对外来客的招待工作。、负责项目员工的住宿管理工作，搞好员工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。、做好分房及水电的管理工作，每个月两次检查员工住处状况，对漏破住处实时组织维修。、建立健全小车使用制度，合理安排用车。、建立健全工地治安制度，保护正常的工作次序，严格各项防范举措，并监察实行。10、达成领导交代的其余暂时工作任务。.精选文档13、测量人员岗位职责1、热爱测量工作，工作扎实认真，谨言慎行，努力研究业务，不停提高自己业务素质。2、做好控制测量工作，熟习控制标记的地点，保护好测量标记。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，正确计算，精心放样，保证测量结果正确无误。4、认真做好测量记录，稳定保留测量资料。5、爱惜测量仪器设施，如期维涵养护，安全稳定保留。6、达成领导暂时交办的其余任务。.精选文档现场技术人员岗位职责1、在项目部一致领导下，认真贯彻学习领悟有关的合同文件、技术规范、规程及上司颁发的施工技术管理制度，不停提高自己业务素质。2、熟习领悟标书文件，查对设计图纸及工程数目，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，供给所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量供给正确的原始资料。3、负责拟定工程项目施工方案及质量、安全保证举措，并对最终质量负责。坚持施工第一线，擅长发现问题、办理问题。4、依据项目部月进度计划，安排自己所负责项目处施工任务，负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成本及现场文明施工状况负责。5、.做好分管工作内人工、资料、机械设施的合理安排，充分调动项目处人员踊跃性，落实工程技术质量、安全保证举措，紧紧树立预防为主、早先控制的指导思想，对施工中要点工程、隐蔽工程要全方向进行检查、指导、保证质量。6、增强劳务分包队伍施工过程中的检查与资料控制，对劳务分包单位做详尽的技术交底，做好工程进度监理和完工查收等交底，指导、帮助劳务分包队伍展动工作。7、对现场存在的质量及其隐患问题实时采纳有效防备举措，并上报技术主管。8、每一个现场技术人员要熟习领悟合同文件，供给可以索赔的.精选文档原始资料，实时办理签认手续。研究业务，提高业务素质，搞好技术总结，踊跃参加科技公关活动。9、认真达成领导下达的各项任务。10、增强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的优异民风。11、增强技术责任心，减少和根绝任何大的事故发生。12、动工前向担当该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包含：工程范围、工程规模、工程特色、施工方案、技术举措、工程数目、进度计划、工期要求、施工设施、资料规格、工程质量标准、操作规程、安全文件施工要求等。13、对重要分项工程或要点工序，技术交底的内容应当全面详尽，图示详尽。如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和质量保证举措；工程质量检查项目，检查方法、检查内容以及应当达成的质量记录；交接检的程序、内容、方法；测量标记及各样施工标记的使用规定及保护方法，重要的技术质量交底应采纳适合的文件形式或现场标牌形式及其余有效方式。14、认真依据规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。15、配合驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。16、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。17、检查指导班组质量员的工作，协接班（组）自检、互检、.精选文档交接检的工作。18、协组测量组和试验中心的有关工作。19、负责资料和设施使用量的控制，辅助成本核算小组做好成本核算资料采集和基础工作。20、达成领导暂时交办的其余任务。.精选文档内业主管岗位职责1、贯彻履行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。、学习掌握合同技术规范，熟习并审察施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。、认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证举措和安全技术举措。、起草有关设计改正的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。、辅助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。、深入工地、认识状况，辅助领导解决技术与质量问题。参加隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。、实时采集并分类整理施工原始记录和有关完工技术文件及科技资料。负责编制竣薪资料并参加完工查收。、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。、达成领导暂时交办的其余工作。.精选文档内业资料人员岗位职责1、熟习设计图纸、合同文件，详尽掌握各分项工程特色。2、熟习施工现场及其进度状况。3、认识机械设施的生产能力、生产状况及人员配置。4、认识当地域天气特色和农田作业习惯。5、按规准时间对工程进度进行统计，实时上报，如五日报、旬报、月报并建立台帐。6、依据工期要乞降施工状况对工程进度进行详尽的计划安排。7、统计数据要正确实时，计划指标要做到主客观要求相一致。8、供给有关部门所需资料，同时做好保密工作。9、达成领导暂时交办的任务。10、核查设计文件、图纸资料能否齐备，图纸自己及资料之间有无错误或矛盾，若有问题实时书面向工程科长报告经向驻地监理工程师提出后，获得书面答复。11、重视质量信息文件，认真分类登记，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件。12、对采纳新技术、新工艺、新资料、新设施及质量亲密有关的技术活动，进行实时追踪、采集、整理资料，总结成就。.精选文档资料采买人员岗位职责1、物质采买要严格履行国家有关政策、法律和法例，恪守财经纪律，恪守有关经济法例，防备产生违纪或被骗被骗。2、负责认识市场信息，开辟采买渠道，向部长提出最少3种可进行比较的物质报价、质量、数目和结算方法。3、会同有关人员拟定采买计划，拟定各自分工内容的供货合同，节俭流通开销和价钱开销。4、必然准时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各样物质。5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，实时、准确地向部长供给有价值的信息。6、保持优异的政治素质和职业道德，在订购物质过程中秉公办事，不谋私利，不行贿和索要回扣，精晓物质的品名、规格、质量等。7、对自已的岗位和工作结果负责。8、依据合同文件，施工组织设计和生产计划部门供给的资料供应计划进行市场检查，采集样品、经主管部门同意后，确立采买意向，保证经办物质实时入库；9、对供给商的业绩、资质、信用进行检查：保留供给商供给的文件资料，并对供给商进行有效地质量控制；10、辅助进货检验，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数目、质量检查，严格履行检尺、检斤规定，保留新产品合格证和质量检（试）验报告单；.精选文档11、常常采集整理、分析物质采买渠道，价钱信息并实时向有关负责人反应；.精选文档库管人员岗位职责1、负责资料的查收、保留、养护、发放和回收利用，保证生产需要。查收时做到资料质量和数目达到合同规定要求，并稳定保留查收记录。2、严格按物质仓储的技术规范保留、养护好全部工程所需资料，保证库房、料场物质规格不窜，资料不混，数目正确，质量圆满。3、严格按发料凭据办理领料，凡规定有耗费定额的主要物质，要限额用量，不可以高出所承包的物质数目。凡规定交旧领新的物质交回旧品后，方可办理领料。4、大宗地方资料直接供到施工现场时，经使用单位查收质量、数目认同后，方可办理领料手续。5、库存物质要坚持永续清点，做到日清日结，帐、卡、物、资金四项符合。6、忠于职责，秉公做事，不谋私利，脚扎实地，优异服务。7、熟习所管理物质的性质、用途，熟习保护存料的方法，计量工具的使用和维修；8、做到管辖物质分门别类，堆码齐整，按制度规定和要求悬挂资料的表记；9、严格按物质管理规程所规定的收发制度做事，入为必然点数、过磅、检尺，出库必然手续齐备，建立实物明细帐，实时正确记录库存物质动向，实时向资料会计供给各样原始核算资料，做到收发料的帐卡、凭据等资料齐备，档案圆满，坚持如期清点制度，保证物质安全，帐物相等；.精选文档10、严格恪守易燃、有毒物质的保留和储运规则，落实库房安全举措，保证安全；11、做好库存管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，保证物质使用质量。.精选文档合同计量科科长岗位职责在项目经理部领导的领导下，负责工程改正申报、计价、计量、计划统计、成本归纳与分析及综合档案管理的监察管理工作，对本员工作认真负责。贯彻履行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法例、目标、指示及规范；贯彻履行公司公司、分公司及业主、监理有关工程内业的管理方法、指示。认真阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程改正、计量管理方法。参加设计图纸会审，参加现场检查查对，复核图纸工程数目及其余问题。依据月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定自己岗位月工作计划及其余有关计划报项目经理审察，严格按项目经理审察的计划张开当月工作，依照实质施工达成状况对计划进行动向调整。5.核实图纸工程数目，按业主要务实时圆满、申报0号改正台帐；实时圆满工程中期计量报表样表，报请业主审察。参加劳务队伍的资质审察，负责拟定劳务分包合同，实时将劳务分包合同报送公司公司进行审察。参加拟定项目的整体施工计划及年度施工计划，汇总工区月度施工进度计划报项目经理部审察后报送项目整体施工进度计划，准时检核查实行工计划并向项目经理部领导报告计划的实行状况。依据项目总工程师、工程科供给的会议纪要、改正方案等有关资料，实时整理、申报工程改正，追踪改正的批复状况，实时向项目领导报告改正达成状况。负责工程中期计量工作，依据业主的要求，按月准时达成工程中期计量工作，统计工程实质达成状况拟定计量内容，不得漏计。.精选文档负责工程计价工作，敦促工区和其余部门准时提交收方计算单、机械台班单、点工单等资料，对已达成工程部位实时进行收方计价，落实署名手续。深入施工现场查察（每个月好多于2次），认识施工进度达成状况，实时动向调整中期计量、收方计价计划内容，真切做到计量、计价与工程进度同步。按公司公司“工区化管理”的要乞降分公司整理的工区化管理表格内容，每5天采集一次工区、机料科、财务科供给的成本核算报表资料，一致归纳成本，按工区汇总达成成本核算，按月编制成本分析报告报经项目经理审察。负责工程竣薪资料工作，实时办理完工决算及审批、整理工程数目的基础资料、达成完工图表的整理、齐聚竣薪资料并组织移交锋续。监察档案管理员的工作并如期检查。负责综合档案管理工作，对工程内业资料（财务科、机料科除外）进行一致采集、归档，填写文件归档清单备查。踊跃配合公司公司和分公司监察及业主、监理等第三方检查工作，负责对提出相应问题的整顿答复，提出整顿方案并敦促相关责任人落实整顿，整悔过程必然有整顿报告及原始资料。踊跃配合达成公司公司信息化管理工作，负责审察按要务实时收录相应工程内业的NC系统资料。负责对计划合约管理的各样记录资料、报表、台帐等进行整理归档工作。负责对计划合约科其余人员的月工作计划的审察及考评工作，负责一致采集整理项目经理部管理人员工作计划核查表。达成领导交办其余各项工作任务。.精选文档出纳岗位职责1、贯彻履行国家法律、法例和财务制度，依据审察后的合法收支凭据办理现金收付和银行结算业务。2、严格履行各项制度，严格审察各样原始凭据，对不认真、不合法、不正确、不圆满的原始凭据不予受理。3、实时办理各样原始核算票据资料，传达会计凭据，不得积压。4、依据审察无误的进出凭据实时登记现金日志帐和银行日志帐，做到日清月结，禁止白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单查对，按月实时编制银行存款余额调理表。6、实时向财务主管供给帐面资本使用状况，使财务主管正确掌握流动资本状况，合理分配资本。7、稳定保留现金、支票和部分印鉴，保证资本的安全性。8、建立备用金及来往款项的备查帐，实时回收员工欠款和分包队借钱，减少流动资本的占用。9、负责会计档案的管理。10、达成领导暂时交办的任务。.精选文档工区长岗位职责1、在项目经理部领导的领导下，负责管辖范围内的工程施工管理工作，严格按公司公司“工区化管理”的要求搞好工程现场施工管理，对本员工作认真负责。2、贯彻履行国家和各级政府部门拟定有关公路建设领域的法律法例、规范、标准、目标、政策、指示及决定。3、熟习合同文件、设计图纸和技术规范标准，贯彻履行公司公司、分公司、业主、监理和项目经理部的有关管理方法、技术要求，精心组织工程施工。4、认真查对设计施工图纸及工程数目，将查对状况报项目总工程师审察，确立图纸无误才能指导施工，绘制必需的施工辅助图。5、依据整体施工进度计划和工区本月施工实质达成状况，拟定下月施工进度计划报项目经理审批后履行，依照实质施工达成状况对计划进行动向调整。6、依据工区月施工进度计划和项目经理部领导的岗位月工作计划拟定自己岗位月工作计划及其余有关计划报项目经理审察，物质采买计划和机械设施使用计划，报请机料科进行物质采买和机械设备使用安排。7、依据工区月施工进度计划，安排现场技术员、工区其余管理人员的工作任务，安排施工班组的施工任务。8、依据工区月施工进度计划负责对现场技术员进行书面的施工技术交底（重视重申怎样组织施工，怎样进行检查），敦促现场技术员达成对施工班组的施工技术交底，交底资料上报工程科科长核实存档。9、负责落实和项目经理部职能部门的交流与协作，合理安排人工、资料、机械设施，充分调换现场技术员、工区其余管理人员和.精选文档施工班组踊跃性，负责拟定现场施工技术、进度、质量、安全的保证举措。10、对工区内的现场施工进行指导、监察（每个月最少8次），发现施工过程中的存在质量、安全等问题要立刻遏止或纠正，提出相应的整顿举措，要求现场技术监察落实；重要的质量、安全等问题必然报项目总工程师，一订亲身负责整顿达成。11、负责落实工序报验手续，每道工序施工达成必然报质检科、现场监理进行检查查收，不得私自施工。要点部位工序一订亲身参加检查，把好工序质量关。12、负责安排好现场技术员在工程施工中的全过程监察管理，检查现场技术员填写的现场施工日检记录。重要工序及要点部位必须亲身监察把关。13、依据改正会议纪要、方案的要求，组织实行工程改正部位的施工，实时供给改正前后的合格的工程照片，实时将照片提交质检科一致采集。14、按工区化管理的要求认真填写每天的施工日志及有关工作记录，实时上报计划合约科提交项目经理部领导审察，敦促填写工程施工原始记录资料，履行签认手续，实时提交质安科。15、按项目经理部的要求，组织收方计价小组实时达成工区工程的收方计价工作，要求组织现场技术员、测量人员与施工班组共同参加收方。16、严格按公司公司“工区化管理”的要求搞好工程施工与成本控制，严格按分公司整理的“工区化管理表格”内容，实时填报工区所填的有关表格，每5天进行一次内容更新并上报合同计量科。17、配共计划合约科做好成本核算工作，按月达成已施工达成工程产生的直接工程费的成本核算报表，经项目经理审察后报计划.精选文档合约科一致归纳。18、踊跃配合公司公司、分公司、业主、监理及其余它单位的监察和项目经理部的平时检查工作，踊跃参加项目经理组织的质量、安全、机料的综合大检查，对提出的问题敦促有关负责人整顿落实。19、认真学习新技术、新工艺，并将掌握的新技术、新工艺传达给施工人员，必需时须以身作则、手把手的教育施工人员。20、负责对工区其余人员的月工作计划的审察及考评工作。21、达成领导交办其余各项工作任务。.精选文档食堂采买员岗位职责在办公室主任的领导下，负责员工食堂食品采买工作，对本员工作认真负责。掌握并严格履行国家和地方政府部门有关食品卫生管理法律法例、规章制度，认真负责的搞好食品采买工作。依据办公室主任岗位月工作计划和办公室主任分配的任务拟定个人岗位月工作计划（主假如食品采买计划）报办公室主任审察，严格按计划张开当月工作。依据食堂食品实质耗费量，规划食品采买种类及数目并填写采买计划报办公室主任审察，采买食品必然填写采买记录。禁止采买不卫生和腐坏变质食品。每次采买的食品必然列出采买清单，接受项目经理部安排的员工监察人员的过称查收核实，报项目经理审察后宣布在厂务公然栏，详尽列出食品的种类、数目、单价和采买总价。稳定保留保留好食品采买查收清单，如期与财务科结算、核消所借备用金，做到日清月结。辅助办公室主任的工作。对存在安全隐患的灶