团队就是竞争力讲座

团队就是竞争力主讲：张峰11-5不要满足于你单打独斗所能取得的成就21-5“最伟大的领导者乐于培养别人，他们的能力和知识胜过自己”弗雷德·曼斯克爵士约翰·马克斯韦尔：所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。31-5第一部分、为取得成功培养团队1、为什么必须培养他人2、如何培养团队灵魂第二部分、培养应该培养的人1、应该培养什么样的人？2、潜在的领导者什么样？3、培养领导者要经过那些过程？第三部分、迈向更高层次的培养1、如何鼓励其他人2、如何帮助别人发挥潜能41-5第一部分、为取得成功培养团队一、为什么培养他人？51-5“一”只是个小数字，难为伟大你崇拜的英雄是谁？或者你最想成为谁？谁让你热血沸腾，精神百倍？61-5商业奇才，萨姆·沃顿，比尔·盖茨伟大的运动员，迈克尔·乔丹创意天才，毕加索、莫扎特大众文化偶像，玛丽莲·梦露……你看到的这些人都非常的成功，但没有一个人是单打独斗成功的，就是我们最熟悉的微软公司吧，也是由很多精英组成的，才会有今天的成就71-5团队合作的优势：1、团队涉及的人越多，能提供的资源、想法和能量也就越多。2、团队让领导者的潜力最大化，让他的弱点最小化。在一群个人当中，人的优势和劣势一览无余。3、团队提供了适应需要、达成目标的多元视野，因此可以为每一种情况都设计好几种选择方案4、团队分享胜利，分担失败。这培育了真正的人性和相互信任的沟通平台。5、团队让领导者始终对目标负债。6、团队合作很容易就比个人做更多的事81-5为什么我们孤立不群1、自以为是、很少有人愿意承认有些事情自己做不了，但生活的现实就是如此，没有超男人和超女人。其他人的帮助能让你更好地工作，如果你能有这样的认识，就标志着你在个人发展的道路上前进了一大步。2、缺乏安全感要评价一个领导者的才智，首先要看他周围有什么样的人只有有安全感的领导者才会把权力交给其他人。另一方面，缺乏安全感的领导者之所以不能建立团队，通常是因为以下两个原因中的一个：要么他们想对自己负责的一切保持控制，要么他们害怕被更有能力的人取代。91-53、天真这类人天真地低估了做大事的困难性，结果是，他们尝试着单独行动但他们失败了，有的人呢认识到不可能靠单打独斗取得成功，于是做出调整，建立团队，营造他们的成功之路4、急躁有些人并不开放，不从团队建设和合作的角度考虑问题。当他们面对挑战时，从来不会想到要请别人来帮助。如果能邀请别人一起上路，为什么要独自旅行呢？101-5没有人人是完完整的的团队队，我我们彼彼此需需要。。你需要要别人人，别别人也也需要要你。。我们们不是是孤立立的岛岛屿。。为了让让生活活充满满生机机，我我们彼彼此依依靠、、支持持、关关联、、回应、、给予予、取取得、、谅解解、伸伸手拥拥抱、、付出出信任任………因为我我们任任何一一个都都不是是完整整、独独立、、自给自自足的的全能能最佳佳选手手，让让我们们不要要再扮扮演自以为为是的的角色色。用用不着着我们们扮演演这种种愚蠢蠢的角角色，，生命已已经够够孤立立的了了。111-5二、如如何培培养团团队灵灵魂？？投资于于团队队几乎乎是高高回报报的保保证，，因为团团队能能做到到的比比个人人多得得多121-5如何投投资于于团队队1、决决定建建立一一个团团队——投资资于团团队的的第一一步俗话说说：每每一次次旅行行都从从第一一步开开始。。决定定团队那那些人人值得得培养养和发发展，，是建建立一一个更好团团队的的第一一步。。这需需要承承诺。。投资团团队的的十个个步骤骤131-52、形形成最最佳团团队组组合———评评估团队潜潜力团队中中的人人越优优秀，，团队队的潜力越越大。。只有有一种种团队队你不不能推出，，并且且无法法挑选选最好好的成成员，，那就是是家庭庭，任任何时时候你你都和这个个团队队的成成员紧紧密相相连。。但其他他种类类的团团队，，则可可以通通过吸收人人才得得益。。141-53、为为团队队发展展付出出—保保证团团队的的发展展发展团团队也也要花花费你你的时时间、、精力力和金钱。。本来来可以以用于于提高高个人人产出出的时间和和金钱钱，必必须奉奉献给给团队队。有有时候，个个人的的议程程也要要被推推到一一边。。151-54、作作为一一个团团队一一起工工作——为团队提提供交交流平平台发展团团队的的交流流平台台，把把团队队成员员凝聚起起来，，唯一一的办办法是是把他他们召集起起来。。这不不仅在在工作作场合合，也要在在私人人场合合进行行。161-55、授授予团团队成成员职职责和和权力力—为团队队选出出领导导者人在经经过考考验，，或者者有了了犯错错的经经验之后，，取得得的进进步往往往最最大。。想要要提升人人们的的成绩绩—同同时提提升领领导力力—必必须给予团团队成成员职职责和和权力力。如果你你是团团队的的领导导者，，不要要对权权力和和地位防防卫森森严、、敝帚帚自珍珍。抛抛开这这些。。这是对对团队队成员员授权权的唯唯一途途径。。171-56、对对成功功给予予鼓励励—提提升团团队士士气马克··吐温温说：：“我我能靠靠一句句好话话活2个月月大多数数人都都有这这种感感觉。。如果果他们们的努力得得到承承认，，人们们愿意意努力力工作作。赞美你你的队队友吧吧。谈谈谈他他们取取得的的成就就。如果你你是领领导者者，那那就承承受责责难，，不要要把成绩绩据为为己有有。这这样，，你的的团队队将永远为为你而而战181-57、监监督对对团队队的投投入是是否有有回报报—带给团团队责责任感感对人的的投资资也是是一样样。你你需要要关注注你的的时间、、精力力和资资源投投入是是否获获得回回报。。有些人人发展展得快快，有有些人人会慢慢些，，这都都没关系系。你你需要要的结结果是是看到到进步步。191-58、对对没有有进展展的成成团团队员员停止止投资—避避免给给团队队带来来更大大损失失对任何何团队队成员员而言言，抛抛弃队队友都都是最最痛苦的的经历历之一一。但但如果果团队队中有有些人人拒绝成成长或或者为为了团团队利利益而而改变变自己，，那你你就必必须做做出抉抉择。。这并并不意味着着你不不爱那那个人人，只只意味味着你对不不能让让团队队变得得更好好的人人停止投投入。。201-5·9、为为团队队创造造新的的机遇遇—让让团队队发展展对团队队的最最佳投投资莫莫过于于为其其创造造新的机遇遇。当当一个个团队队用能能力跨跨入新新的领域，，或者者面对对新的的挑战战时，，团队队就必须扩扩展。。这个个过程程不仅仅给了了团队队成长长的良机机，也也让团团队中中的每每个个个人得得利。。每个人都都有了了进一一步发发挥潜潜力的的机会会。211-5·10、、给予予团队队最佳佳的成成功机机遇——保证证团队的的高回回报詹姆斯斯·C亨顿顿说：：“来来到一一起是是开始始，保持在在一起起是进进步，，工作作在一一起是是成功功”你能承承担的的最基基本任任务就就是清清除障障碍，，为团队队的成成功创创造最最佳机机遇。。221-5·如果你你是一一个团团队成成员，，这意意味着着贡献献自己己的力量量，或或者帮帮助其其他人人更好好地协协同工工作。。如果你你是一一个领领导者者，这这意味味着为为团队队创造造积极进进取的的环境境，在在任何何需要要的时时刻，，每个人需需要什什么就就给他他什么么，确确保取取得成成功。。有一个个愿望望就有有一条条路，，有一一个团团队的的地方，，就不不止一一条路路231-5·我的团团队让让我比比我更更好；；我的团团队增增加我我对他他人的的价值值；我的团团队让让我做做最擅擅长的的事；；我的团团队给给我更更多的的时间间；我的的团团队队在在我我缺缺席席的的时时候候代代表表我我；；我的的团团队队提提供供了了愉愉快快的的交交流流氛氛围围；；我的的团团队队完完成成了了我我心心中中的的愿愿望望；；241-5第二二部部分分培养养应应该该培培养养的的人人一、、应应该该培培养养什什么么样样的的人人251-5离领领导导者者最最近近的的人人决决定定领领导导者者的的成功功程程度度261-5伟大大的的领领导导者者——1%顶顶尖尖的的真真正正成功功者者——都都有有一一个个共共同同点点，，他们们知知道道获获得得并并留留住住优优秀秀人人才才是是领导导者者最最重重要要的的任任务务。。组织织自自身身不不可可能能增增加加生生产产力力——但但人人可以以。。任任何何组组织织中中最最宝宝贵贵的的财财富富都是是人人。。271-5大多多数数领领导导者者身身边边都都有有跟跟随随者者。。他们们相相信信领领导导力力的的关关键键是是赢赢得得更多多的的跟跟随随者者。。很少少有有领领导导者者身身边边围围绕绕的的是是其其他他的的领导导者者，，但但这这样样做做的的领领导导者者将将会会给给组织织带带来来极极大大的的价价值值。。一一方方面面，，他他们的的负负担担减减轻轻了了，，另另一一方方面面，，他他们们的愿愿景景得得以以执执行行和和扩扩展展。。281-5培养养什什么么样样的的人人是是个个大大问问题题1、、离离领领导导者者最最近近的的人人决决定定领导导者者的的成成功功程程度度换句句话话说说：：““我我身身边边的的人人可以以成成我我，，也也可可以以毁毁我我””291-52、、组组织织的的成成长长潜潜力力与与人人的潜潜力力直直接接相相关关“一一个个领领导导者者进进步步，，组织织进进步步””301-53、、潜潜在在的的领领导导者者帮帮助助你分分担担重重任任311-5前进进的的最最好好方方式式就就是是和和其其他他人人一起起前前进进。。只只有有领领导导者者抱抱定定与与其他他人人相相互互依依赖赖的的态态度度，，并并且且致力力于于建建立立双双赢赢关关系系时时，，积积极极的互互动动才才有有可可能能发发生生。。任何何事事情情的的成成败败都都与与领领导导行行为为有有关关。。321-5我们们看看看看领领导导者者对对人人的的两两种种态态度度通过竞争争取得胜胜利把别人当当敌人注意自己己怀疑他人人只有自己己表现优优异才能能赢成功取决决于你的的技巧小胜利得到一些些快乐有胜利者者，也有有失败者者通过合作作取得胜胜利把别人当当朋友注意他人人支持他人人自己或者者他人表表现优异异都会赢赢成功取决决于许多多人的技技巧大胜利得到很多多快乐只有胜利利者331-5彼得·德德鲁克说说：“没没有执行行官会因因为手下既强强有有效效率而受受困”。。341-5领导者吸吸引潜在在的领导导者物以类聚聚，人以以群分。。我相信这这个道理理存在于于识别领导者、、发展领领导者、、展示领导者的的过程中中。351-5吸引显然然是培养养他人的的第一步步，尽管管很多身身处领导导之位的的人无法法做到。。

好的的领导者者之所以以能吸引引潜在的的领导者者，是因因为：领领导者者的思想想彼此相相像。领领导者者表达其其他领导导者能理理解的感感情领领导者创创造吸引引潜在领领导者的的环境。。

领导导者不会会被有巨巨大潜力力的人吓吓倒。361-5371-5381-5391-5401-5411-5421-5431-5441-5451-5461-5471-5481-5491-5501-5511-5521-5531-5541-5551-5561-5571-5581-5591-5601-5611-5621-5631-5641-5651-5661-5671-5681-5691-5701-5711-5721-5731-59、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。15:41:2115:41:2115:4112/22/20223:41:21PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2215:41:2115:41Dec-2222-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。15:41:2115:41:2115:41Thursday,December22,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2215:41:2115:41:21December22,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。22十二月月20223:41:21下午15:41:2112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:41下下午12月-2215:41December22,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/2215:41:2215:41:2222December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:41:22下午3:41下下午15:41:2212月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。15:41:2215:41:2215:4112/22/20223:41:22PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2215:41:2315:41Dec-2222-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。15:41:2315:41:2315:41Thursday,December22,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2215:41:2415:41:24December22,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20223:41:24下下午午15:41:2412月月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月223:41下午午12月-2215:41December22,202216、少年十十五二十十时，步步