医疗产业蓝海之路-创新与创业课件

医疗产业蓝海之路~创新与创业~

主讲人：曾宪章博士美国百人会．理事晓龙基金会．董事长南开国际管理论坛．执行主席天津市长．经济顾问Oct.30,2006医疗产业蓝海之路主讲人：曾宪章博士内容转变中的中国

P2—P

8创新经营模式

P9医疗企业·创业成功条件

P10医疗企业·成长之路

P11如何寻求创投资金P12—P14经营成败关键P15内容转变中的中国Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now

~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;

(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997

~CommunicationCompany~

(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem

(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988

~ComputerCompany~

(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~Now

OrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’

AdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1990~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會Background1ChinaLab：2001~Now你以为这是香港？这是中国的重庆你以为这是香港？这是中国的重庆你以为这是悉尼？这是中国的青岛你以为这是悉尼？这是中国的青岛你以为这里是伦敦？这是中国的上海你以为这里是伦敦？这是中国的上海2人口大国→人才大国→人才强国制造→创造→创新世界工厂→世界市场→全球研发中心

a.全球生产工厂：IT，电信，消费电子b.全球最大市场：手机，数位交换机计划→规划a.以市场为导向b.以企业为主体转变中的中国2人口大国→人才大国→人才强国转变中的中国3急速崛起3急速崛起41.GDP:9.5%,20年平均数2.全球经济体：美、日、德、中（#4）

（已超越意、法、英）(http:///06/0126/08/28CNOCH500020QF5.html)

2020年：超越美国（#1）3.外汇存底：US$8537亿（#1）（超越日本：8501亿）4.GDP/人：US$

1,000

US$

6,000（购买力平减后PPP）网民：1.1亿（#2）(/GB/42891/42893/3559463.html)手机：3.9亿（#1）(/GB/41413/4027446.html)汽车年产量：600万（#4，次于美、日、德）外资投入（FDI）US$60B

(#2,2005年次于美国)(/06/0126/08/28CNOCH500020QF5.html)中国经济力41.GDP:9.5%,20年平均数中国经济力Market5Market5科技与文化1.科技发展

a.全国高新区：53个b.全国经济技术开发区：49个2．世界遗产总数：31处

(#3intheworld)(次于意大利，西班牙)

a.世界文化遗产：22

b.世界自然遗产：4

c.文化及自然双重遗产：4

d.文化景观遗产：1(/wiki/中国世界遗产)3．高等教育:(大学生人数：2000万)a.211工程:21世纪，100所重点大学.1996年启动b.985工程:建立世界一流大学.1998年启动6科技与文化1.科技发展67三峡大坝青藏铁路：世界第一高原铁路全长：1118公里，5年完工

海拔：5000公里冰原上

洋山港：世界第一货运港孙中山的“东方大港”2005年已完工西气东输南水北调高速公路：4.1万公里（世界第二）

（美国：8万公里）高速铁路：a.北京到天津：29分钟（2008年）b.北京到上海：5小时（2010年）创新型国家：国家创新立足于企业创新世纪工程7三峡大坝世纪工程8中国人的活力开放机制学习机制竞争机制8中国人的活力开放机制9创新经营模式医院、医疗机构精致服务、有效管理：

a.医院集团b.专科连锁经营等2.创新产品：a.新医药b.新仪器c.新检测3.延长健康寿命产业等“新兴产业”：

例：预防医疗等4.医疗网络服务a.远程医疗b.多媒体医疗教育服务等5.个性化医疗与服务：

a.移动生理监测b.远程居家健康监测等9创新经营模式医院、医疗机构精致服务、有效管理：104.有优质且均衡的管理团队

1.有较高素质的“创业企业家”医疗产业·创业成功条件a.有需求，就会有顾客b.有顾客，就会有市场c.有市场，就会有了企业生存

发展的空间d.研发新技术，推出新产品a.具有献身精神

b.有决策能力c.有信心，有勇气d.待人诚恳e.有出色的领导水准f.能激励下属为同一目标而努力2.有远见又符合实际的“企业经营计划”3.符合市场需求的新产品5.没有资金支持的企业，都只能是空想。

有资金支持！a.有经营管理经验的能力b.有技术和行销人员c.有能高效运转的组织机构104.有优质且均衡1.有较高素质的医疗产业·创业112.企业的发展三个阶段：

a.初创阶段

b.成长阶段

c.扩张阶段医疗企业·成长之路（募资）1.资金来源：a.个人b.企业c.风险基金3.无论是哪个阶段，企业都经常会

处于资金的艰难境地，因此激活

资金和后续资金的充沛成为创业

成败的关键因素112.企业的发展三个阶段：医疗企业·成长之路1.资12一、先期评估[案例：医院投资]医院所需投资的规模医院的地理位置医院所处的发展阶段和状况患者的地理位置，年龄，收入，性别及医疗服务科别分类医院的收入及获利的状况医院的经营范围如何寻求创投资金12一、先期评估如何寻求创投资金131.医疗业务简介二、准备材料管理者利润情况策略定位退出机制2.经营计划3.审慎的“调查分析”4.行销资料经营策略行销计划竞争对手分析财务文件医院管理团队行业背景财务可靠性医院诊治医院服务有关文件131.医疗业务简介二、准备材料管理者利润情况2.经营计划314创办医院的目的三、营运计划书（关键）3.对已建的医院创办医院所需的资金为什么要花这么多钱？为什么投资人值得为此投入资金？投资回报率？年限？经营计划可以为医院的发展定下比较具体的方向和重点使职工了解医院经营目标，并激励他们为共同的目标而努力使医院的投资者及供应商,销售商了解医院的经营状况和经营目标说服投资者为医院的进一步发展提供资金为什么要冒风险、花精力；时间；资源；资金去创办医院？14创办医院三、营运计划书（关键）3.对已建的创办医院所15管理团队·成败关键3.所有的投资者认为好的管理团队是决定投资成败的关键因素2.这支团队的成员必须有较高的专业技术知识，管理才能和多年经验为了把一个“经营理念”转化为一个“成功的创业医院”，其关键的因素就是要有一支强有力的管理团队15管理团队·成败关键3.所有的投资者认为好的管理团16重要资讯16重要资讯演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！医疗产业蓝海之路~创新与创业~

主讲人：曾宪章博士美国百人会．理事晓龙基金会．董事长南开国际管理论坛．执行主席天津市长．经济顾问Oct.30,2006医疗产业蓝海之路主讲人：曾宪章博士内容转变中的中国

P2—P

8创新经营模式

P9医疗企业·创业成功条件

P10医疗企业·成长之路

P11如何寻求创投资金P12—P14经营成败关键P15内容转变中的中国Background1ChinaLab：2001~Now~加速孵化器~(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992~Now

~Education,Environment&V.C.~(a)清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學(b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等(c)InterNetPhone;LAN;LCD;ERP;Bio;

(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH)：1989~1997

~CommunicationCompany~

(a)CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;CableModem

(b)Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK)：1980~1988

~ComputerCompany~

(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988~Now

OrganizationofChinese-AmericanEntrepreneurs’

AdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1990~Now~全美華人最大科技協會,共15個分會Background1ChinaLab：2001~Now你以为这是香港？这是中国的重庆你以为这是香港？这是中国的重庆你以为这是悉尼？这是中国的青岛你以为这是悉尼？这是中国的青岛你以为这里是伦敦？这是中国的上海你以为这里是伦敦？这是中国的上海2人口大国→人才大国→人才强国制造→创造→创新世界工厂→世界市场→全球研发中心

a.全球生产工厂：IT，电信，消费电子b.全球最大市场：手机，数位交换机计划→规划a.以市场为导向b.以企业为主体转变中的中国2人口大国→人才大国→人才强国转变中的中国3急速崛起3急速崛起41.GDP:9.5%,20年平均数2.全球经济体：美、日、德、中（#4）

（已超越意、法、英）(http:///06/0126/08/28CNOCH500020QF5.html)

2020年：超越美国（#1）3.外汇存底：US$8537亿（#1）（超越日本：8501亿）4.GDP/人：US$

1,000

US$

6,000（购买力平减后PPP）网民：1.1亿（#2）(/GB/42891/42893/3559463.html)手机：3.9亿（#1）(/GB/41413/4027446.html)汽车年产量：600万（#4，次于美、日、德）外资投入（FDI）US$60B

(#2,2005年次于美国)(/06/0126/08/28CNOCH500020QF5.html)中国经济力41.GDP:9.5%,20年平均数中国经济力Market5Market5科技与文化1.科技发展

a.全国高新区：53个b.全国经济技术开发区：49个2．世界遗产总数：31处

(#3intheworld)(次于意大利，西班牙)

a.世界文化遗产：22

b.世界自然遗产：4

c.文化及自然双重遗产：4

d.文化景观遗产：1(/wiki/中国世界遗产)3．高等教育:(大学生人数：2000万)a.211工程:21世纪，100所重点大学.1996年启动b.985工程:建立世界一流大学.1998年启动6科技与文化1.科技发展67三峡大坝青藏铁路：世界第一高原铁路全长：1118公里，5年完工

海拔：5000公里冰原上

洋山港：世界第一货运港孙中山的“东方大港”2005年已完工西气东输南水北调高速公路：4.1万公里（世界第二）

（美国：8万公里）高速铁路：a.北京到天津：29分钟（2008年）b.北京到上海：5小时（2010年）创新型国家：国家创新立足于企业创新世纪工程7三峡大坝世纪工程8中国人的活力开放机制学习机制竞争机制8中国人的活力开放机制9创新经营模式医院、医疗机构精致服务、有效管理：

a.医院集团b.专科连锁经营等2.创新产品：a.新医药b.新仪器c.新检测3.延长健康寿命产业等“新兴产业”：

例：预防医疗等4.医疗网络服务a.远程医疗b.多媒体医疗教育服务等5.个性化医疗与服务：

a.移动生理监测b.远程居家健康监测等9创新经营模式医院、医疗机构精致服务、有效管理：104.有优质且均衡的管理团队

1.有较高素质的“创业企业家”医疗产业·创业成功条件a.有需求，就会有顾客b.有顾客，就会有市场c.有市场，就会有了企业生存

发展的空间d.研发新技术，推出新产品a.具有献身精神

b.有决策能力c.有信心，有勇气d.待人诚恳e.有出色的领导水准f.能激励下属为同一目标而努力2.有远见又符合实际的“企业经营计划”3.符合市场需求的新产品5.没有资金支持的企业，都只能是空想。

有资金支持！a.有经营管理经验的能力b.有技术和行销人员c.有能高效运转的组织机构104.有优质且均衡1.有较高素质的医疗产业·创业112.企业的发展三个阶段：

a.初创阶段

b.成长阶段

c.扩张阶段医疗企业·成长之路（募资）1.