投标人员岗位职责任职要求

本文格式为Word版，下载可任意编辑——投标人员岗位职责任职要求投标人员岗位职责

本金合约部经理1、通用职责

1.1负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行;

1.2负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度筹划,并监视筹划的落实;

1.3负责下属员工的工作安置,并对下属举行工作指导、监视,确保部门工作的顺遂开展;

1.4参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门举行跨部门间的协调与沟通;

1.5负责本部门人力资源管理工作,如人员雇用申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;

1.6负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2、投标报价

2.1负责招投标工作,在投标过程中对招投标文件和合同草案举行评审,正确理解业主招标文件的内容,核实本公司能否得志招标文件要求的才能。

2.2组织投标工作中预算报价工作,确保计算切实,根据市场及甲方、公司实际处境合理报价。

2.3组织投标人员简要分析在预定的取费标准条件下的预估利润率。

3、合同审核

3.1审核中标工程合同,尤其是对其中与本金、预结算相关的条款,反复斟酌,以免造成不必要的损失。

3.2根据公司要求对各类合同举行审核会签,在会签过程中专心细致,尽量裁减由于合同漏洞给公司造成的损失。

4、组织新开工程图纸预算,负责对新开工程下达本金指标书,过程监控材料使用及招采工作

4.1组织新开工程施工图预算。

4.2组织对新开工程分阶段下达材料筹划量及指导价、人工费筹划量及机械、临设、周转料具、管理费等各项筹划指标。

4.3对招采部上报的指导价举行审批,对招采工作举行过程监管,确保指导价及招标过程公允、公正,最大程度降低工程本金。

4.4促使预算员根据工程管理部供给的工程进度筹划,对工程部上报的材料筹划量、价举行审核。

5、负责资料、政策信息收集及下发工作。

5.1负责实时收转各省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍,组织预算员举行专业学习及培训。

6、负责审核各工程报甲方产值、内部产值、本金分析

6.1监控各工程向甲方的产值报表处境,对每月工程款的回收汇总报公司领导。

6.2实时收取并审核各工程每月内部产值报表,并实时汇总,报公司领导。

6.3审核工程过程本金分析,对超筹划书、亏损及利润低于正常值的工程指点并要求整改。

7、对工程签证、批价举行检查

7.1促使工程预算员、技术负责人做好工程签证工作,按时检查,制止常规签证漏签。

7.2促使工程预算员做好材料、综合价等的批价工作,按时检查,制止由于材料批价失误给工程带来损失。

8、促使工程部结算书编制并审核。合作工程部举行结算对审工作

8.1促使工程预算员做好结算资料收集。实时分阶段编制结算书,结算书编制完成及竣工本金分析比较工作。

8.2组织工程竣工结算的公司复审工作,制止由于预算员缺少阅历给公司造成损失。

8.3在工程审计过程中,监视工程预算员举行竣工工程的结算审计工作。

9、劳务合同审核

9.1促使(工程经理)要求工程部进场前签定劳务合同,并对工程经理审核后的合同进一步审核。

10、各工程人工费审核及测算分析

10.1对工程审核后的人工费举行审批,并促使每月对人工费占产值比例举行测算分析。对人工费每月比较,对无理由超过筹划量的片面不予结算。

11、购买合同管理

11.1促使招采部对工程部上报的材料购买合同实时审核并组织会签、归档。

12、其它

12.1完成上级领导安置的其它工作。1、通用职责

1.1负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行;

1.2负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度筹划,并监视筹划的落实;

1.3负责下属员工的工作安置,并对下属举行工作指导、监视,确保部门工作的顺遂开展;

1.4参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门举行跨部门间的协调与沟通;

1.5负责本部门人力资源管理工作,如人员雇用申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;

1.6负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2、投标报价

2.1负责招投标工作,在投标过程中对招投标文件和合同草案举行评审,正确理解业主招标文件的内容,核实本公司能否得志招标文件要求的才能。

2.2组织投标工作中预算报价工作,确保计算切实,根据市场及甲方、公司实际处境合理报价。

2.3组织投标人员简要分析在预定的取费标准条件下的预估利润率。

3、合同审核

3.1审核中标工程合同,尤其是对其中与本金、预结算相关的条款,反复斟酌,以免造成不必要的损失。

3.2根据公司要求对各类合同举行审核会签,在会签过程中专心细致,尽量裁减由于合同漏洞给公司造成的损失。

4、组织新开工程图纸预算,负责对新开工程下达本金指标书,过程监控材料使用及招采工作

4.1组织新开工程施工图预算。

4.2组织对新开工程分阶段下达材料筹划量及指导价、人工费筹划量及机械、临设、周转料具、管理费等各项筹划指标。

4.3对招采部上报的指导价举行审批,对招采工作举行过程监管,确保指导价及招标过程公允、公正,最大程度降低工程本金。

4.4促使预算员根据工程管理部供给的工程进度筹划,对工程部上报的材料筹划量、价举行审核。

5、负责资料、政策信息收集及下发工作。

5.1负责实时收转各省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍,组织预算员举行专业学习及培训。

6、负责审核各工程报甲方产值、内部产值、本金分析

6.1监控各工程向甲方的产值报表处境,对每月工程款的回收汇总报公司领导。

6.2实时收取并审核各工程每月内部产值报表,并实时汇总,报公司领导。

6.3审核工程过程本金分析,对超筹划书、亏损及利润低于正常值的工程指点并要求整改。

7、对工程签证、批价举行检查

7.1促使工程预算员、技术负责人做好工程签证工作,按时检查,制止常规签证漏签。

7.2促使工程预算员做好材料、综合价等的批价工作,按时检查,制止由于材料批价失误给工程带来损失。

8、促使工程部结算书编制并审核。合作工程部举行结算对审工作

8.1促使工程预算员做好结算资料收集。实时分阶段编制结算书,结算书编制完成及竣工本金分析比较工作。

8.2组织工程竣工结算的公司复审工作,制止由于预算员缺少阅历给公司造成损失。

8.3在工程审计过程中,监视工程预算员举行竣工工程的结算审计工作。

9、劳务合同审核

9.1促使(工程经理)要求工程部进场前签定劳务合同,并对工程经理审核后的合同进一步审核。

10、各工程人工费审核及测算分析

10.1对工程审核后的人工费举行审批,