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本文格式为Word版，下载可任意编辑——施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施之相关制度和职责，1对专业分包实施有效的管理是工程管理中的一项特别重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安好生产和文明施工。2总承包方与业主签定的合同文本...

1对专业分包实施有效的管理是工程管理中的一项特别重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安好生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员务必专心学习,全面理解和掌管合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安好生产、文明施工等要求,细致编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施筹划(施工打定筹划;劳动力进场筹划;施工材料、设备、机具进场筹划;安装设备材料进场筹划;各分包工程的分包队伍进场筹划等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安好、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程细致的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能举行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周筹划要求检查分包每周完成处境及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工颠峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面"工程业务联系单"形式,实时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以"业务联系单、备忘录"等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要实时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切采纳业主、监理对各专业分包方提出的指导性观法和要求,相互应做到关系精细,确保工程顺遂举行。

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