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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——成都人力岗位职责人力总监-合肥成都青岛1、人力资源战略规划和筹划:根据公司的进展战略、经营筹划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作筹划,提出保障战略实施和业务进展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、模范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与雇用调配:会同相关部门设计公司组织布局,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺处境雇用、调配员工,得志公司用人需求。

4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业才能和管理人员的领导力。

5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监视各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。

6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效鼓舞员工。

7、骨干管理:辅助总经理举行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工供给更加的培训培养、薪酬鼓舞方案。

8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,实时保存、更新、供给人员信息;防范、处理法律风险与劳动争议;组织员工活动,供给员工扶助,巩固组织凝结力;建立维护员工沟通渠道,了解员工需求,维护员工合法权益;1、人力资源战略规划和筹划:根据公司的进展战略、经营筹划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作筹划,提出保障战略实施和业务进展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施,建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。

2、人力资源制度:拟订并持续优化、完善合法、模范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程,宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。

3、定岗定编与雇用调配:会同相关部门设计公司组织布局,明确各部门职责、人员编制,指导编制岗位说明书;根据编制和人员空缺处境雇用、调配员工,得志公司用人需求。

4、培训培养:制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系,提升员工专业才能和管理人员的领导力。

5、绩效管理:设计绩效管理工具,会同有关部门组织各部门的绩效管理工作;组织实施、监视各部门的员工绩效管理,提高员工生产力。

6、薪酬福利:制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案,有效鼓舞员工。

7、骨干管理:辅助总经理举行骨干员工的选拔、培养和管理,建立后备人才梯队,为骨干员工供给更加的培训培养、薪酬鼓舞方案。

8、员工关系与企业文化:管理与员工的劳动关系,办理各种劳动关系手续;建立员工信息系统,实时保存、更新、供给人员信息;防范、处理

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