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文档简介
执行效能管理规定第一章目的及适用范围第一条为了规范公司人员日常行为，提高执行力，督促形成良好习惯。第二条本制度主要适用于公司部级及部级以上领导等人员。第三条各部门及子公司内部执行效能办法可参考本办法制定。第二章定义第四条执行效能提升与考核关联，实施过程包含产生考核项、发起考核、申诉和执行等步骤。第五条产生考核项：总经理办公会、专题会等会议决议执行中，无故未按期完成任务。第六条申诉：当事人被发起考核时，可向总经理办公室或者考核发起人提出申诉，由总经理办公会判定考核处理结果。第三章职能职责第七条本办法中，相关职能职责如表1所示：表1职能职责序号责任主体职能职责备注1总经理办公会审批考核项、监督考核执行，维护制度权威。2总经理办公室会议决议执行跟踪、受理投诉。3工作人员有互相监督的义务，可投诉或申诉。第四章内容和标准第八条基础分设置：实行执行效能分制度，每人基础分为7分，实行扣分机制，按照不同分数等级实行等级考核，每年结束，扣除分清零。第九条结合公司办公会的各项执行决议以及可能产生考核项的情况，相关考核范围和考核标准详见表2所示。第十条扣分机制：执行直接负责人违反规定，扣2分/次，关联责任领导履职不到位，扣1分/次；第十一条扣分应用：每人扣分按照个人累计，累计扣分超过2分（含），予以通报；扣分超过4分（含），取消公司年度评优资格；扣分超过6分（含），干部综合考评降一级；扣分超过7分（含），干部综合考评直接降为E级。公司高管成员由董事会根据得分情况予以考核应用。表2考核范围和标准第五章实施细则类型分类考核范围考核应用扣分机制处罚类日常管理决议执行：对于会议决议内容安排任务执行不到位且安排工作时不表态、工作过程问题不报告、未达结果找理由的。个人累计扣分超过2分（含），季度考评会上予以通报；扣分超过4分（含），取消年度评优资格；扣分超过6分（含），干部综合考评降一级；扣分超过7分（含），干部综合考评直接降为E级。直接责任人扣2分/次；关联责任人扣1分/次；第十二条产生考核项：总经理办公会形成决议后（含重要项目执行），即可确认该决议和事项已经启动了执行力效能监督机制，当违反了本办法规定产生处罚项，关联部门（总经理办公室协同）提出该处罚项。第十三条发起考核：在产生处罚项时，处罚单报总经理办公会，并发至被处罚人确认。第十四条处罚申诉：被处罚人接到处罚单
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