2017年咨询-工程项目组织及管理真题

【2014年真题】工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为(A)。A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配备【2010年真题】区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是(B)。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配【2005年真题】矩阵式项目组织结构可以分为(BCE)结构。A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式【2013年真题】工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成(B)。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【2011年真题】下列项目中，能称为工程项目的有(CD)。A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目【解析】工程项目——盖房子、修路、买设备。【2007年真题】在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有(D)特征。A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性

【2012年真题】每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的(B)特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【2013年真题】某公司在境外投资建设的大型水电项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有(D)特征。A.一次性B.独特性C.目标明确性D.复杂性【2014年真题】工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（B）进行分类的。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【2014年真题】对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中(A)阶段的主要任务。A.前期B.准备C.实施D.运营【2012年真题】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有(ABC)A.项目可行性研究B.项目评估与决策C.投资机会研究D.项目初步设计——工程项目准备阶段E.项目施工图设计——工程项目准备阶段【解析】注意识别相邻的两个阶段的内容。【2012年真题】工程项目准备阶段的工作不包括(A)A.进行可行性研究——前期阶段B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【2011年真题】工程项目设计是工程项目(B)阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施【2014年真题】下列工作中，属于工程项目实施阶段的有（CD）。A.项目征地——准备阶段B.概算编制——准备阶段C.工程施工D.联动试车E.生产运营——投产运营阶段【2014年真题】工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是（B）。A.竣工验收B.实施C.试生产D.准备【2008年真题】工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑(ACE)等多方面的影响。A.上级组织B.竞争对手——项目日常活动C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展——项目日常活动E.标准规范和规程的约束【2013年真题】对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括（B）。A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划【2014年真题】社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括(B)。A.无污染B.收益高C.有社会效益D.服务优良【2009年真题】项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（BCD）等。A．项目启动B．计划C．风险管理D．组织E．项目交付【2010年真题】建立工程项目目标系统时应作的主要工作有(ABCD)。A.工程项目构思B.识别需求D.提出项目目标C.建立目标系统E.提出项目申请【2014年真题】工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别需求；④建立目标系统，正确的顺序是(D)。A. ①-②-③-④B. ③-②-④-①C. ③-①-②-④D. ②-③-①-④【2009年真题】在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是(D)阶段的重要内容。A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标【2013年真题】工程项目组织系统由（C）的个人、单位和部门所构成。A.从事项目决策管理工作B.从事政府相关管理工作C.负责完成项目工作分解结构中各项工作D.承担项目资金筹措任务【2010年真题】工程项目过程控制中，一般将项目过程分为(C)两大类。A.项目决策过程与项目实施过程B.项目设计过程与项目管理过程C.产品创造过程与项目管理过程D.项目计划过程与项目实施过程【2011年真题】关于项目管理的说法，正确的是(D)。A.项目管理过程因项目的不同而完全不同——不因产品不同而各异B.项目管理过程是创造项目产品的过程——项目管理过程∥创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础——同上D.创造项目产品的过程是项目管理的对象【2006年真题】创造项目产品的过程是实现项目产品的(ACE)的过程。A.功能

B.效益——项目管理的过程

C.质量

D.效率——项目管理的过程【2009年真题】明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中(D)阶段的工作。A.实施B.检查C.处理D.计划【2007年真题】对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的(C)过程。A.检查

B.处理

C.实施

D.计划【2010年真题】工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是(C)。A.检查→计划→启动→实施→处理B.计划→启动→实施→检查→处理C.启动→计划→实施→检查→处理D.启动→计划→检查→实施→处理【2011年真题】关于PDCA循环的说法，错误的是(B)。A.PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B.PDCA的基本原理是目标系统管理——过程管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成D.PDCA呈阶梯式上升的趋势【2011年真题修改】政府投资项目实行的“代建制”属于(B)。A.工程总承包项目管理模式B.业主委托管理模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【2014年真题】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是(D)。A. 设计过程中较多考虑了可施工性——对“可施工性”考虑不够B. 项目实施周期较短——周期较长C. 设计方和施工方责任明确——设计和施工双方容易互相推诿责任D. 施工阶段易于掌控设计变更【2009年真题】在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(C)。A.项目管理承包模式(PMC)B.设计－采购－施工模式(EPC)C.设计－招投标－建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)【2008年真题】项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括(CDE)。A.可采用的管理手段是多方面的——政府管理的特点B.具有较大的强制性C.代表了投资主体对项目的要求D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.业主大都采用间接方式进行管理【2007年真题】业主在项目决策阶段的主要任务包括(ABE)。A.选择合适的咨询机构

B.对投资方向和内容作初步构想C.组织开展设备采购工作

D.办理征地手续E.组织对可行性研究报告的评审【2013年真题】明确勘察设计的范围和设计深度，是(C)在项目准备阶段的主要任务。A.项目咨询单位B.项目施工单位C.项目业主D.政府管理部门【2013年真题】完成工程项目土地征用工作，属于项目(A)的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段【2007年真题】选定合格的监理机构是业主在(B)阶段的主要任务。A.项目决策

B.项目准备C.项目实施

D.项目验收【2006年真题】协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在(C)的主要任务。A.项目决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目验收阶段【2013年真题】提供施工场地的气象与地下管线等资料，是(D)在项目实施阶段的任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主【2014年真题】在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是(B)。A.承包商B. 项目业主C.设计单位D. 工程质量监督部门【2006年真题】在项目实施阶段，应协调处理施工现场固围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是(B)。A.承包商

B.业主

C.咨询工程师

D.政府职能部门【例题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(D)阶段进行。A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收【2009年真题】国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，“经济影响分析”包括(B)内容。A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析C.非金属矿资源分析D.使用水资源分析【2009年真题】国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括(BCDE)。A.社会资源优化配置分析

B.与当地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析

D.协调项目与当地社会关系E.规避社会风险【例题】国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“资源开发及综合利用分析”、“节能方案分析”包括(BCDE)。A.资源优化配置分析

B.拟开发资源的可开发量C.项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况D.资源综合利用方案E.资源利用效率的先进程度【2012年真题】根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括(A)A.环境影响篇章或说明B.环境影响报告书C.环境影响报告表D.环境影响登记表【2012年真题】根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有(BCDE)A.规划草案的调整建设B.资源环境承载能力分析C.不良环境影响的分析预测D.预防不良环境影响的对策措施E.规划机关的环境协调性分析【2011年真题】关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有(ABDE)。A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B.承包商以合同为依据开展项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程【2010年真题】通常情况下，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是(A)的主要工作。A.工程承包商B.当地规划和林业部门C.项目业主D.当地文物与建设主管部门【2012年真题】工程项目竣工验收申请报告的提交方是(C)。A.项目业主B.咨询工程师C.工程承包商D.项目使用人【2009年真题】在工程实施阶段，已完工程的保护工作是(B)的任务。A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位【2010年真题】商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的(A)。A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性【2014年真题】关于商业银行对贷款项目管理的说法中，正确的有（BE）。A.管理的主动权随着资金的投入而增加——降低B.管理手段比其他方的项目管理更具金融专业性C.对工程项目进行全面管理——政府对项目的管理特点D.管理具有行政权威性——政府对项目的管理特点E.以资金运动为主线开展管理【2011年真题】商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为(D)两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理【2011年真题】商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的(C)进行评价。A.产品结构B.企业规模C.品德D.文化水平【2006年真题】银行对贷款人进行财务评价的主要内容包括借款人的(CDE)。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力【08-09年真题】商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括(ABCD)。A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.发布贷款风险预警——贷后管理【2014年真题】评价借款人偿债能力的主要指标不包括(C)。A. 流动比率B. 速动比率C. 固定资产净值率D. 利息支付倍数【08-09年真题】某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为(A)。A.10.0B.4.5【10年真题】某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是(C)。【2008年真题】咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括(BD)。A.完成项目设计文件报批工作——准备阶段B.项目融资方案分析C.组织勘察设计招标工作——准备阶段D.对项目厂址进行比选E.组织设备招标工作——准备阶段【例题】在项目实施阶段，咨询工程师应根据委托，在资质允许的前提下，为保证项目在(BCD)等方面满足业主要求，代表业主监督、管理项目施工。A.功能B.质量C.费用D.进度E.人员【2007年真题】对工程项目建成后生产人员的培训一般是在(C)阶段进行。A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收和总结【例题】咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括(CDE)。A.编制施工组织设计——审查施工组织设计B.进行可持续性评价——投产后阶段C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员E.做好项目的竣工验收工作【例题】咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有(ACD)。A.目标和过程评价B.决策评价C.提出项目发展的对策建议D.可持续性评价E.管理评价【2013年真题】工程咨询委托方对对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在(A)中。A.项目工作大纲B.备选咨询单位短名单C.项目投标邀请书D.资格审查文件【2012年真题】咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在(C)中。A.工作分解结构B.项目建议书C.项目工作大纲D.投标邀请书【2006年真题】咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括(Ａ)。A.编写咨询项目工作大纲——工作前期准备B.逐层落实工作计划C.组织实施D.沟通调整【2014年真题】咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实施顺序是（D）。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【例题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示(B)。A.工程项目建设周期的各阶段工作任务(横坐标)B.各种项目管理要素C.工程项目综合管理(箭头)D.工程项目管理的实施【2014年真题】工程项目综合管理目标体系由项目的（A）构成。A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标【2013年真题】工程项目管理的直接绩效目标主要有(BCD)。A.效益目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标E.环境目标【2007年真题】工程项目综合管理过程包括项目(CDE)。A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制订D.计划的实施E.计划的变更控制【2010年真题】工程项目计划的主要作用有(ABDE)。A.作为实施控制的依据B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间C.选定项目管理模式D.确定进度度量和项目控制的时间基准线E.预测所确定的目标实现的可能性【2013年12题】工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是(D)。A.①—②—④—③B.②—①—③—④C.②—④—①—③D.①—③—④—②【2012年13题】制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是(D)。A.①—②—③—④B.②—①—③—④C.①—②—④—③D.②—①—④—③【解析】只要掌握了第一步是定义目标，即可排除AC。剩下的问题就是确定③和④的顺序问题。显然④在③前。【2011年真题】关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是(D)。A.工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更【2013年真题】工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和(A)。A.效率B.人员C.技术D.方法【2004年真题】工程项目的绩效评价的特征主要有(CDE)。A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性【2012年真题】从广义上讲，工程项目绩效评价包括(ABC)。A.项目后评价B.项目跟踪评价C.项目中间评价D.项目社会评价E.项目宏观经济评价【2014年真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对(BDE)进行。A.项目的功能特性B.项目质量C.项目建成后的效益D.项目进度E.已发生的费用【2013年真题】进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的(D)做出评价。A.进度B.质量C.费用D.功能【2014年真题】设定工程项目绩效目标的基本要求有（BCDE）。A.高标准B.以工作分析为依据C.定量化D.足够清楚和客观E.可实现【2012年真题】设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有(BDE)。A.多样化B.合理化C.个性化D.具体化E.定量化【2007年真题】对企业投资项目进行绩效评价的作用包括(ACE)。A.让企业了解工程进展情况B.让政府了解项目投产后运行的实际状况C.尽早发现项目实施中的问题D.作为项目是否可以交工的依据E.作为预测项目终结绩效的依据【2013年真题】工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和(B)的有效工具。A.综合目标B.量化指标C.近期目标D.定性指标【2013年真题】使用平衡计分卡工程项目管理，可以从(ACDE)建立有效的交流与联系体系。A.利益相关者层面B.资源与环境层面C.生命周期层面D.成本估算与财务层面E.学习与创新层面【10-12-14年真题】用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的参数有(ABC)。A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.全部工作概算费用E.计划工作结算费用【2014年真题】运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是(C)。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【12-13年真题】用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明(A)。A.费用支出比计划结余B.费用按计划支出C.费用支出比计划超支D.进度比计划提前【2011年真题】进行工程项目沟通的重要性体现在(ACDE)。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段【2014年真题】将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照(C)分类的。A. 是否需要反馈B. 信息流向C. 沟通媒介D. 沟通范围【2012年70题】按照是否需要反馈，工程项目沟通可分为(DE)。A.横向沟通B.垂直沟通C.网络状沟通D.单向沟通E.双向沟通【例题】某项目组织成员王某经常言行不一、信誉不好，由他传达的信息经常没人理会，这属于沟通障碍的(C)问题。A.语言障碍B.接收者的障碍C.发送者个人问题D.心理或个性问题【2012年真题】关于工程项目沟通管理的说法，错误的是(D)。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通——垂直沟通、横向沟通、网络状沟通；按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通。【例题】工程项目范围管理中，“范围”的含义包括(ABE)。A.项目的性质B.项目的使用功能C.项目的对外关系D.项目管理班子的权限E.完成该项目必须做的具体工作【2011年真题】确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的(B)。A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.环境管理工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。(12)——重点【2012年真题】工程项目范围管理的内容不包括(D)。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估【2011年真题】把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的(C)。A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制【2012年真题】进行工程项目范围定义的目的主要有(ABC)。A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权力和责任D.节省工程项目投资E.减少承包商的工作量【2006年真题】恰当的工作范围(A)是成功实施工程项目的关键。A.界定B.变更C.控制D.确认【2014年真题】界定工程项目范围最重要的依据是(A)。A. 业主需求文件B. 工作分解结构C. 项目网络图D. 专家评审【2010年真题】可以作为工程项目工作范围定义依据的不确定因素属于(B)。A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件【2010年真题】工程项目范围界定的依据主要有(ABDE)。A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源计划D.项目前一阶段已完成成果E.历史资料【2012年真题】界定工程项目范围采用的方法主要有(ACDE)。A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法E.备选方案识别法【2014年真题】大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为(C)。A. 工程项目B. 工作包C. 单项工程D. 分部分项工程【例题】大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是(B)。A.第五级B.第三级C.第二级D.第一级【例题】一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由(B)来完成的。A.业主B.承包商C.监理公司D.设计单位【2010年真题】工作分解结构的作用主要有(ACDE)。A.将项目划分为多个合同，对外发包B.规定工程项目的建设条件C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【2009年真题】建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有(BD)。A.各工作单元大小要均衡B.可作为独立的交付成果C.标段间利润相差不大D.便于项目实施管理E.上级主管部门的要求【2014年真题】工程项目工作分解结构(WBS)可用(AB)形式表达。A.列表B.组织结构图C.S曲线D.巴雷特图E.横道图【2013年真题】关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有(CE)。A.工程项目工作分解结构的级数越多越好——不同的可交付成果会有不同层次的分解B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系——在确定各个可交付成果的开始和完成时间时，应注意各个可交付成果之间先后逻辑关系C.工作分解结构是一种层次化的树状结构D.工作分解结构只分解项目的主要工作——工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的【2012年真题】关于工作分解结构的说法，正确的有(ABC)。A.工作分解结构的模板可以重复使用B.工作分解结构应包括项目的全部工作C.工作分解结构是逐级分解细化的D.工作分解结构的层次由业主规定——前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由承包人完成E.工作分解结构中的项目各单元相互关联——独立【2011年真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(C)。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状【2010年真题】下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是(D)A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C.WBS中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用——可以重复使用【2007年真题】下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是(C)。A.工作分解结构是一种层次化的树状结构B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定——一般采用工作分解结构方法来界定工程项目的范围D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合【2010年真题】工程项目范围界定的主要结果是(C)。项目建议书B.工程进度计划C.工作分解结构D.工作清单【2013年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有(AE)。A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认与质量控制本质上相同——不同C.范围确认只能在项目竣工验收时进行——范围确认分为中间确认和最终确认D.范围确认只涉及项目业主与承包商——范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等时，可能还涉及各有关政府部门和第三方评价机构E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果【2011年真题】在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括(BC)。A.施工图纸——施工图纸≠方案设计图纸B.可行性研究报告C.项目建议书D.后评价报告——总结阶段E.初步设计文件——准备阶段【2006年真题】工程项目范围确认的结果是项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等，这发生在项目周期中的(B)。A.决策阶段B.准确阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段【2005年真题】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有(ABCD)。A.完成的可交付成果B.第三方评估报告B.项目技术规范文件D.咨询服务合同E.项目批准文件【2008年真题】下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是(C)。A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料【2014年真题】工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确认的方法之一，但试验由(C)完成的不能作为确认依据。A. 业主方B. 咨询方C. 施工方D. 具有相应资质的第三方【2013年真题】进行工程项目范围确认的方法不包括(D)。A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法【2006年真题】工程项目范围确定的基本步骤包括(CDE)。A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理【2014年真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有(ADE)。A.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认为项目完成后的最终确认——范围确认分为中间确认和最终确认C.范围确认和质量控制的目标一致——不一致D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一E.专家判断是范围界定的方法之一【2004年真题】下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是(B)。A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理——试验、专家评定、第三方评定【2007年真题】下列变更中，属于工程项目范围变更的有(ABCD)。A.增加或减少某些工作B.对某些工作的内容进行修改C.改变施工方法和方式D.改变业主提供材料的数量和规格E.施工组织的变更【2005年真题】下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是(D)。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额——在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用【2011年真题】工程项目范围变更控制的依据包括(ACE)。A.合同文件B.质量评价报告C.进度报告D.项目约束条件E.变更令【2012年真题】下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是(A)。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主【2007年真题】对施工合同工作范围的任何变更必须由(C)发出正式变更令。A.承包人B.政府主管部门C.咨询工程师D.发包人【2013年真题】咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有(ABC)。A.变更后使用标准不降低B.变更在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更的工作量不大E.承包商有积极性【2006年真题】工程变更令必须包括的内容有(ABCD)A.签发变更令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.累计变更的总费用金额E.工程变更额外支付意向通知【2009年真题】咨询工程师签发的变更令附件中的，一般不包括变更工作的(D)。A.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更原因【2014年真题】根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的(A)内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。A. 14天B. 28天C. 30天D. 60天【2012年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用(B)方式。A.总价计价B.基于时间的计价C.单价计价D.成本加酬金计价【2013年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用(A)的计价方式。A.总价计价B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价【2013年真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按(C)计算。A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%【2006年真题】工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由(D)确定暂行费率和价格。业主B.承包商C.政府D.咨询工程师【例题】组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为(D)。组织职能定位组织结构设置C.组织职能分工D.组织结构形式与组织管理过程5.科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。【2010年真题】良好的项目管理组织有利于(BCDE)。确定项目需要完成的工作内容提高项目团队的工作效率C.分解和完成项目目标D.项目组织的稳定和平衡E.协调项目内外关系

【2010年真题】影响项目组织的社会因素有(ABCE)。A.项目管理的范围B.国家经济管理环境C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质——组织内部的因素E.国际通行的项目管理方法与惯例【2012年真题】通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的(D)两个子系统。A.内部和外部B.目标和任务C.过程和结果D.直接管理和服务支持【2011年真题】工程项目服务支持子系统包括(DE)。A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目营销管理D.项目财务管理E.项目信息管理【2013年真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的(D)。A.办公面积B.注册资本C.部门数量D.人员数量【2011年真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织(C)。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【2013-2014年真题】工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为(C)。A.组织规模B.组织结构C.管理幅度D.管理层次【2010年真题】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于(C)方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置【例题】某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取(B)的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【例题】某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取(B)的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【2014年真题】减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(CD)。A. 减少管理层次——增加B. 减少用于协调的时间和费用——增加C. 信息传递中易发生信息丢失D. 降低办事效率E. 减少对下属的监督时间——增加【2012年真题】通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以(B)为宜。A.3～5人和8～10人B.4～8人和8～15人C.3～5人和6～8人D.2～5人和5～7人【2013年真题】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(CE)。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度【2012年真题】某公司为降低组织运营成本，应采取(B)的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次(反比关系，不能同时增加或减少。×)D.减少管理层次、减少管理幅度(反比关系，不能同时增加或减少。×)【2011年真题】在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用(B)的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【2008年真题】确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括(ABCD)。A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法【2011年真题】根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能(C)时，管理幅度最小。完全相同——最大B.基本相同C.根本不同D.基本不同【2010年真题】根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(D)因素。地点相近性——最小B.职能相似性——最小C.职能复杂性D.直接监督需要程度【2014年真题】对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶段是(C)。A. 决策层B. 协调层C. 执行层D. 操作层【2006年真题】工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是(C)。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层【2005年真题】管理层次与管理跨度之间的关系为(D)。A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变B.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小【2009年真题】工程项目组织管理中常用的部门划分方法有(ACD)划分法。A.程序B.规模C.职能D.区域E.序列【2013年真题】单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用(A)。A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法【2013年真题】关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有(BCD)。A.职能划分法有利于工程项目多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【2014年真题】从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有(ABC)。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部——职能划分法E.欧洲项目部——区域划分法【2008年真题】某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于(B)。A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法【2011年真题】把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是(A)。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法【2008年真题】根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括(ACDE)。A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性【2014年真题】根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心难度是(D)。A. 技能多样性B.认为同一性C. 任务灵活性D.工作自主性【2013年真题】根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(BDE)。A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性【2012年真题】工程项目管理组织设计的依据主要有(ACDE)。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模【2008年真题】传统组织设计的原则主要包括(ABCD)。A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则【例题】在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(C)。A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则【2009年真题】下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是(C)。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容。①－②－③－④②－①－③－④C.②－①－④－③D.①－②－④－③【2005年真题】某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是(C)。A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式【2006年真题】根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于(C)组织形式。A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式【2012年真题】职能式组织结构的优点主要有(ABD)。A.有同一部门的专业人员作技术支撑B.有利于项目发展与管理的连续性C.团队成员工作目标较为专一——项目式组织结构的优点D.项目团队中各成员无后顾之忧E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次——增加了【2014年真题】关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是(C)。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流【例题】不属于职能式项目管理组织结构缺点的是(B)。A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念——项目式缺点C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性【2005年真题】在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(BCD)。A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点【2011年真题】项目式组织结构的优点包括(ACE)。A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧——职能式的优点C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决——职能式的优点E.项目成本容易控制【2013年真题】项目式组织结构的缺点主要有(DE)。A.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点B.项目管理层次较为复杂——项目式项目管理层次相对简单C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易D.同时有多个项目时容易出现资源浪费E.项目结束时团队成员可能为去向担忧【2011年真题】项目式组织结构存在的缺点是(A)。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点【2010年真题】下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是(B)。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织【2005年真题】矩阵式组织结构的优点有(AB)。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡——矩阵式项目管理权力平衡困难D.信息回路比较简单——矩阵式信息回路比较复杂E.不易产生多头领导的问题——矩阵式项目成员处于多头领导状态【2007年真题】属于矩阵式组织结构优点的是(D)。A.项目管理指令一致B.团队成员工作目标单一C.项目管理权力平衡容易D.团队成员无后顾之忧【2012年真题】矩阵式组织结构的缺点不包括(D)。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确【2013年真题】关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是(BE)。A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂【2009年真题】矩阵式组织结构的缺点不包括(D)。A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确——矩阵式团队工作目标明确【2011年真题】关于复合式组织结构的说法，错误的是(B)。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式【2013年真题】关于复合式组织结构的说法，错误的是(B)。A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流较为顺畅——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目可能有多种组织结构形式【2006年真题】复合式项目组织结构的最大特点是(A)。A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利贯彻执行D.项目组织规模大【2013年真题】全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(B)。A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【2012年真题】全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是(BC)。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式【2011年真题】需要设置专职项目经理的组织模式有(CDE)。A.职能式模式B.弱矩阵式模式C.平衡矩阵式模式D.强矩阵式模式E.项目式模式【2010年真题】弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由(D)负责。A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项目协调人【2005年真题】处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是(B)。A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见【例题】项目组织再造时，新组织需要解决的问题是(D)。A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题【2006年真题】对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加(C)内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作【2014年真题】区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有(ACDE)。A.管理对象相对集中于项目涉及的专业B.管理和企业的人力资源管理范围相同——工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分C.管理根据项目的组织结构形式不同而不同D.管理与工程项目规模大小有关E.管理与工程项目工作周期相关【2013年真题】工程项目人力资源管理的一般过程教育，介于制订组织计划与结束之间的阶段有(BD)。A.计划检查阶段B.人员获取阶段C.计划执行阶段D.团队发展阶段E.问题处理阶段【2010年真题】工程项目人力资源管理的一般阶段主要有(ABDE)阶段。A.制订组织计划B.人员获取C.召开启动会议D.团队发展E.结束团队工作【2013年真题】构成项目团队的基本条件主要有(CDE)。A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队内部有职责分工D.团队内部有工作程序E.团队成员有共同目标【2011年真题】下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是(C)。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式D.制订组织关系图【2006年真题】在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是(D)。A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析【2014年真题】在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为(B)。A.角色B.职责C.职权D.能力【2006年真题】下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是(C)。A.职责等同于角色——职责≠角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工——被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.角色和职责只能安排给某一组成员——角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员【2012年真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是。(B)。A.组织分解结构图(层级型)B.责任分配矩阵C.资源分解结构图(层级型)D.角色—职责—职权表(文本型)【2009年真题】可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是(B)。A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织结构图D.工作分解结构【2010年真题】进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是(C)。A.工作分解结构B.网络图C.责任分配矩阵D.S曲线【2009年真题】工程项目人力资源配备计划的内容包括(BCE)。A.人员报酬需求B.人员参加项目工作时间C.人员需求数量与种类D.人员的奖惩E.人员离开项目工作的时间【2010年真题】确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是(D)。A.网络图B.线性关系图C.横道图D.组织关系图【2012年真题】为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为(D)。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述【2006年真题】某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的(A)问题。A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面【2012年真题】项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有(BCD)。A.信息界面B.技术界面C.组织界面D.人际关系界面E.资金界面【2010年真题】工程项目组织计划中，项目界面包括(BDE)。A.阶段界面B.组织界面C.利益界面D.技术界面E.人际关系界面【2011年真题】制约项目组织计划制订的主要因素包括(ACD)。A.项目的组织结构B.项目的融资方案C.项目管理层的偏好D.项目人员的预先安排E.项目的质量标准【2014年真题】项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于(C)。A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈【2012年真题】在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为(D)。A.内部招聘B.外部招聘C.商谈D.预安排【2007年真题】获取项目团队人员的基本方法中一般不包括(B)。A.预安排B.培训C.商谈D.招聘【2012年真题】对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是(B)。A.直方图与决策树B.横道图与网络图C.网络图与鱼刺图D.横道图与决策树【2006年真题】下列关于工程项目经理的表述，正确的有(BCE)。A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人——项目经理是法定代表在项目上的全权委托代理人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令——只负责沟通、传递指令，只能称为协调人E.项目经理可以是公司以外的人——项目经理的产生主要来自公司内部，也可以从外部专家中选聘【2004年真题】选择项目经理的主要原则包括(ACD)。A.要有一定类似项目的经验B.必须是专才C.有较扎实的基础知识D.能把握要求重点，不求全责备E.必须是全才【2009年真题】进行项目工作分解的主要方法有(BDE)。A.按资金来源分解法B.按专业要素分解法C.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法【2011年真题】项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地(ABD)。A.开展协调工作B.识别和确定与项目相关的关键人员C.进行项目结构分解D.选定项目团队成员E.制订项目管理制度【2011年真题】关于编制项目工作计划的说法，正确的有(ABE)。A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C.项目工作计划的编制不受委托方影响D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E.项目工作计划应包括项目工作进度计划【2009年真题】项目经理在建立工作基础阶段的工作包括(ABDE)。A.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施计划D.了解项目情况E.研究工作任务【2014年真题】项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有(AB)。A.公布工作程序和规则B.介绍项目基本情况C.对团队成员工作以具体指导D.讨论项目的质量计划E.讨论项目费用计划【2005年真题】正式启动项目时，项目经理的主要工作包括(BCE)。A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员E.组织制订团队各项具体计划【2012年真题】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有(BCDE)。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题【2004年真题】对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括(ABCE)。A.进行适度的授权B.进行必要的调整C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道【2004年真题】项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(ABCE)。A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作【2006年真题】项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是(Ａ)。A.形成－磨合－规范－表现－休整B.形成－表现－磨合－规范－休整C.表现－磨合－形成－规范－休整D.形成－规范－磨合－表现－休整【2013年真题】团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过(C)之后。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【2009年真题】团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于(A)。A.规范阶段B.表现阶段C.形成阶段D.磨合阶段【2014年真题】关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的有(BC)。A.团队工作开始进入有序状态——规范阶段B.团队工作效率有较大提高C.团队成员彼此高度信任D.开始形成团队文化——规范阶段E.成员分工再适当优化后即可稳定——无根据【2013年真题】将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为(C)。A.工作规程训练B.奖惩训练C.人员配合训练D.团队建设训练【2014年真题】让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的(D)活动。A.改善工作环境B.表彰与奖励C.进行人员配合训练D.开展团队建设性【2005年真题】项目团队能力开发的途径与手段包括(ACDE)。改善环境

B.人员来源分析C.开展团队建设性活动

D.外部反馈E.培训【2010-2011年真题】工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是(A)原则的要求。公开公平C.公正D.诚信【2009-2012年真题】评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招投标要求遵循的(B)原则。公开公正C.公平D.诚实信用【2004年真题】招标管理中的公平的原则是指(B)。A.工程项目的招标要具有较高的透明度——公开原则B.给予所有投标人平等的权力C.评标时按事先公布的标准评审——公正原则D.当事人应当正确行使权力和履行义务——诚实信用原则【2010年真题】实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括(BDE)。A.项目进行招标的申请和理由B.项目的具体招标范围C.项目拟公开招标的理由D.项目拟采用的招标方式【2011年真题】咨询工程师在招标投标管理中的工作包括(BCD)。A.组建评标委员会——招标人B.确定工程项目的招标方式——可研阶段C.编制标底或最高投标限价D.编制拟采用的合同条件E.与中标人进行合同谈判——招标人【2010年真题】咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是(B)。A.拟定具体的招标方式——可研阶段B.制定具体的