程序员第二步-从程序员到项目经理课件

程序员第二步——从程序员到项目经理程序员第二步——从程序员到项目经理1网友评价01PartOne网友评价01PartOne2网友评价网友评价31下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理02PartOne1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理02PartOn41下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你也该为自己想想未来1.1这是一个浮躁的时代1.3不要抱怨生活1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你5LOGOM.94275.CN1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.1这是一个浮躁的时代1.1.1“大家都有病”1.1.2程序员的浮躁症1.1.3倾听内心的声音LOGOM.94275.CN1下一步是卖水果、烙烧饼，还是61下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你也该为自己想想未来011.2.1伤不起的三十岁021.2.2IT食物链——你在第几层031.2.3程序员的出路041.2.4另一片天地1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你71.3不要抱怨生活1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.3.2彼得定律的启发1.3.4加装“隐形的翅膀”1.3.1职场没有天花板1.3.3屁股决定脑袋——认识项目经理1.3不要抱怨生活1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经82程序员你可以更优秀03PartOne2程序员你可以更优秀03PartOne92程序员你可以更优秀DCBA2.1学习要讲方法2.2保持正常2.3直率不一定是美德2.4要执着但不要固执E2.5再牛也要合群F2.6每个人都是管理者2程序员你可以更优秀DCBA2.1学习要讲方法2.2保102.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.2买书是最划算的投资2.1.4不要在上班时间看书2.1.6织网式学习2.1.1学习是一种厉害的能力2.1.3经典书，你读过几本2.1.5只学习与工作相关的东西2.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.2买书是112.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.8经常思考总结2.1.7去学着弄一下2.1.9克服“高原现象”2.1.10学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢2.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.8经常思12LOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.2保持正常A2.2.1警惕成为“电脑呆子”2.2.2懂电脑更要懂人脑BLOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.2保132程序员你可以更优秀2.3直率不一定是美德2.3.1直率是关于说话的问题012.3.2直率的悖论022.3.3直来直去伤人害己032.3.4避免巴甫洛夫042.3.5守住真我052程序员你可以更优秀2.3直率不一定是美德2.3.1直14LOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.4要执着但不要固执A2.4.1程序员需要一点执着精神2.4.2自省消除固执BLOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.4要15LOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.5再牛也要合群A2.5.1好汉也要三个帮2.5.2合群谁都可以做得到BLOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.5再162.6每个人都是管理者2程序员你可以更优秀2.6.2自我管理是一切管理的基础2.6.1管理是职能而不是职位2.6.3每个开发任务都是一个微型项目2.6每个人都是管理者2程序员你可以更优秀2.6.2自173程序员到项目经理的蜕变——入门心法04PartOne3程序员到项目经理的蜕变——入门心法04PartOne183程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.1告别“忙、茫、盲”3.2我的时间我做主3.3项目经理必须懂一点“章法”3.4原来一切问题都是可以解决的DCAB3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.1告别“忙、茫、19LOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.1告别“忙、茫、盲”3.1.1农夫的一天3.1.2改变自己找方法LOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入203程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.2我的时间我做主3.2.1谁动了我的时间壹贰3.2.2时间管理的本质是对工作的梳理叁3.2.3做事要分轻重缓急时间管理四象限法肆3.2.4管理者无需事必躬亲伍3.2.5返工与帕金森魔咒3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.2我的时间我做主213程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.3项目经理必须懂一点“章法”3.3.1项目经理成长的五个阶段3.3.2把项目管理大卸九块3.3.3项目有三大目标3.3.4懂章法还要懂点心法3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.3项目经理必须懂22LOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.4原来一切问题都是可以解决的A3.4.1问题总有解决方法3.4.2生活就是不断解决问题BLOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入234你不是一个人在战斗——管人的艺术05PartOne4你不是一个人在战斗——管人的艺术05PartOne244你不是一个人在战斗——管人的艺术4.6以德服人才能口服心服4.5谁都需要成就感4.4让员工为目标干活4.3想改变任何人都是徒劳的4.2不要试图和下属做朋友4.1释放人的巨大潜力4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.6以德服人才能口服254你不是一个人在战斗——管人的艺术4.7让员工快乐工作的秘密4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.7让员工快乐工作的264你不是一个人在战斗——管人的艺术4.1释放人的巨大潜力4.1.1从单干到群干014.1.2为什么软件企业人难管024.1.3转换思维提升领导力034.1.4项目经理也是人事经理044.1.5打造“凝胶型”团队054你不是一个人在战斗——管人的艺术4.1释放人的巨大潜力274你不是一个人在战斗——管人的艺术4.2不要试图和下属做朋友0102034.2.1得不偿失的朋友关系4.2.2公司不是家——正确认识员工与公司的关系4.2.3怎样对待所倚重的员工4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.2不要试图和下属做28LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.3想改变任何人都是徒劳的ABC4.3.2怎样培养员工4.3.3每个人都有用武之地4.3.1每个人只能由内而外的改变LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的294.4让员工为目标干活4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.4.2弗洛姆“期望理论”的启发4.4.1把员工团结在目标下面4.4.3目标是一种承诺4.4让员工为目标干活4你不是一个人在战斗——管人的艺术30LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.5谁都需要成就感4.5.1成就感是人的基本需求4.5.2怎样培养员工的成就感LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的314.6以德服人才能口服心服4你不是一个人在战斗——管人的艺术CBA4.6.1慎用职位权力4.6.2欲要服人必先修己4.6.3永远传递正能量4.6以德服人才能口服心服4你不是一个人在战斗——管人的324.7让员工快乐工作的秘密4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.7.2理解管人的艺术性4.7.1管人的三重境界4.7.3企业环境对项目经理领导力的影响4.7让员工快乐工作的秘密4你不是一个人在战斗——管人的335赢在执行——理事的原则06PartOne5赢在执行——理事的原则06PartOne345赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.2既能看到整个森林，也能照顾到每棵树5.5打造团队执行力5.3你真的尽力了吗5.4项目执行唯快不破5赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.2355赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.1.2执行就要“快干好”5.1.3项目经理执行力的素质要求5.1.1项目执行的常见误区5赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.1365赢在执行——理事的原则5.2既能看到整个森林，也能照顾到每棵树5.2.1以终为始方能成事015.2.2成大事也要拘小节——上帝在细节中025赢在执行——理事的原则5.2既能看到整个森林，也能照顾375赢在执行——理事的原则5.3你真的尽力了吗5.3.1尽力是一种假象15.3.2把梳子卖给和尚25赢在执行——理事的原则5.3你真的尽力了吗5.3.1385赢在执行——理事的原则5.4项目执行唯快不破5.4.1抓住重点的20%5.4.2立即而不是马上去做5.4.3把信送给加西亚5.4.4思虑过多阻碍行动5赢在执行——理事的原则5.4项目执行唯快不破5.4.1395.5打造团队执行力5赢在执行——理事的原则5.5.2利用承诺的力量5.5.1有效沟通是团队执行力的保证5.5.3平衡产出与产能5.5打造团队执行力5赢在执行——理事的原则5.5.2406第三只眼看项目管理——简约不简单07PartOne6第三只眼看项目管理——简约不简单07PartOne416第三只眼看项目管理——简约不简单6.2不白花一分钱才是成功的项目6.4内外满意是项目成功的保证6.1项目经理就要胸有成竹6.3受控是项目健康的标志6第三只眼看项目管理——简约不简单6.2不白花一分钱才是426第三只眼看项目管理——简约不简单6.1项目经理就要胸有成竹AB6.1.2怎样做到胸有成竹6.1.1胸有成竹是项目经理胜任的标志6第三只眼看项目管理——简约不简单6.1项目经理就要胸有43LOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不简单6.2不白花一分钱才是成功的项目A6.2.1评价项目的两种导向之争6.2.2不白花一分钱的背后BLOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不446.3受控是项目健康的标志6第三只眼看项目管理——简约不简单6.3.2欲要受控先防失控6.3.1从如何向领导汇报工作说起6.3.3让项目保持受控6.3受控是项目健康的标志6第三只眼看项目管理——简约不45LOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不简单6.4内外满意是项目成功的保证6.4.1谁是最重要的人6.4.2怎样让“上帝”满意6.4.3用好领导和客户LOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不467拨开项目管理中的迷雾——看透而升华08PartOne7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华08PartOne477拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.5需求确认原来只是个童话7.4文档其实很简单7.3桀骜不驯的灵魂7.2资源受限的抱怨7.1计划真的赶不上变化吗7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.5需求确认原来只487.1计划真的赶不上变化吗7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.1.2滚动计划以适应变化7.1.1变化也是计划的一部分7.1计划真的赶不上变化吗7拨开项目管理中的迷雾——看透497拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.2资源受限的抱怨7.2.1在现有的资源下做出成绩017.2.2每个新员工都是一座宝藏027.2.3如何看待测试人员——质量不是测试出来的037拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.2资源受限的抱怨50LOGOM.94275.CN7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.3桀骜不驯的灵魂A7.3.1个性员工让项目经理很受伤7.3.2怎样搞定个性员工BLOGOM.94275.CN7拨开项目管理中的迷雾——看透517拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.4文档其实很简单A7.4.1编写文档的常见问题7.4.2怎样写好文档B7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.4文档其实很简单527拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.5需求确认原来只是个童话17.5.1需求确认是我们给客户设的陷阱27.5.2怎样对待需求变更7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.5需求确认原来只538做一个心智成熟的人——从优秀到卓越09PartOne8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越09PartOne548做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.1心智决定高度8.2感恩是好心态的第一步8.5敏感的心8.3谦逊更显卓越8.4学会“一分为三”来看问题8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.1心智决定高度8558做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.1心智决定高度CBA8.1.1心智是项目经理的必修课8.1.2心智就是心态加智慧8.1.3培养成熟心智，提升人生高度8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.1心智决定高度C56LOGOM.94275.CN8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.2感恩是好心态的第一步8.2.1懂得感恩才能做自己真正的主人018.2.2用行动来感恩02LOGOM.94275.CN8做一个心智成熟的人——从优秀578做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.3谦逊更显卓越CBA8.3.1要客观评价别人8.3.2你不会因谦逊而失色半分8.3.3谦逊是怎样炼成的8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.3谦逊更显卓越C58LOGOM.94275.CN8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.4学会“一分为三”来看问题A8.4.1人的问题要立体地看8.4.2不得不说的中庸BLOGOM.94275.CN8做一个心智成熟的人——从优秀59LOGOM.94275.CN8做一个心智成熟的人——从优秀到卓越8.5敏感的心A8.5.1不要让问题从眼皮底下溜掉8.5.2做个有心人的五点建议BLOGOM.94275.CN8做一个心智成熟的人——从优秀609做更好的自己10PartOne9做更好的自己10PartOne619做更好的自己9.1谁动了“老油条”的奶酪9.2永葆程序员的心和项目经理的脑9.3人生是一场修炼9做更好的自己9.1谁动了“老油条”的奶酪9.2永葆程629.1谁动了“老油条”的奶酪9做更好的自己9.1.2当项目经理遇上“老油条”9.1.1时间是把杀猪刀9.1.3再出发人生无悔9.1谁动了“老油条”的奶酪9做更好的自己9.1.2当639做更好的自己9.2永葆程序员的心和项目经理的脑9.2.1用程序员的心来生活9.2.2用项目经理的脑去做事9做更好的自己9.2永葆程序员的心和项目经理的脑9.2.649.3人生是一场修炼9做更好的自己9.3.2“361度”修炼之道9.3.1追寻生命的意义9.3.3翅膀卷起风暴，我要飞得更高9.3人生是一场修炼9做更好的自己9.3.2“361度65感谢聆听感谢聆听66程序员第二步——从程序员到项目经理程序员第二步——从程序员到项目经理67网友评价01PartOne网友评价01PartOne68网友评价网友评价691下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理02PartOne1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理02PartOn701下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你也该为自己想想未来1.1这是一个浮躁的时代1.3不要抱怨生活1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你71LOGOM.94275.CN1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.1这是一个浮躁的时代1.1.1“大家都有病”1.1.2程序员的浮躁症1.1.3倾听内心的声音LOGOM.94275.CN1下一步是卖水果、烙烧饼，还是721下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你也该为自己想想未来011.2.1伤不起的三十岁021.2.2IT食物链——你在第几层031.2.3程序员的出路041.2.4另一片天地1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.2程序员，你731.3不要抱怨生活1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经理1.3.2彼得定律的启发1.3.4加装“隐形的翅膀”1.3.1职场没有天花板1.3.3屁股决定脑袋——认识项目经理1.3不要抱怨生活1下一步是卖水果、烙烧饼，还是干项目经742程序员你可以更优秀03PartOne2程序员你可以更优秀03PartOne752程序员你可以更优秀DCBA2.1学习要讲方法2.2保持正常2.3直率不一定是美德2.4要执着但不要固执E2.5再牛也要合群F2.6每个人都是管理者2程序员你可以更优秀DCBA2.1学习要讲方法2.2保762.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.2买书是最划算的投资2.1.4不要在上班时间看书2.1.6织网式学习2.1.1学习是一种厉害的能力2.1.3经典书，你读过几本2.1.5只学习与工作相关的东西2.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.2买书是772.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.8经常思考总结2.1.7去学着弄一下2.1.9克服“高原现象”2.1.10学习要有好心态——保持饥饿，保持愚蠢2.1学习要讲方法2程序员你可以更优秀2.1.8经常思78LOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.2保持正常A2.2.1警惕成为“电脑呆子”2.2.2懂电脑更要懂人脑BLOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.2保792程序员你可以更优秀2.3直率不一定是美德2.3.1直率是关于说话的问题012.3.2直率的悖论022.3.3直来直去伤人害己032.3.4避免巴甫洛夫042.3.5守住真我052程序员你可以更优秀2.3直率不一定是美德2.3.1直80LOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.4要执着但不要固执A2.4.1程序员需要一点执着精神2.4.2自省消除固执BLOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.4要81LOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.5再牛也要合群A2.5.1好汉也要三个帮2.5.2合群谁都可以做得到BLOGOM.94275.CN2程序员你可以更优秀2.5再822.6每个人都是管理者2程序员你可以更优秀2.6.2自我管理是一切管理的基础2.6.1管理是职能而不是职位2.6.3每个开发任务都是一个微型项目2.6每个人都是管理者2程序员你可以更优秀2.6.2自833程序员到项目经理的蜕变——入门心法04PartOne3程序员到项目经理的蜕变——入门心法04PartOne843程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.1告别“忙、茫、盲”3.2我的时间我做主3.3项目经理必须懂一点“章法”3.4原来一切问题都是可以解决的DCAB3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.1告别“忙、茫、85LOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.1告别“忙、茫、盲”3.1.1农夫的一天3.1.2改变自己找方法LOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入863程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.2我的时间我做主3.2.1谁动了我的时间壹贰3.2.2时间管理的本质是对工作的梳理叁3.2.3做事要分轻重缓急时间管理四象限法肆3.2.4管理者无需事必躬亲伍3.2.5返工与帕金森魔咒3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.2我的时间我做主873程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.3项目经理必须懂一点“章法”3.3.1项目经理成长的五个阶段3.3.2把项目管理大卸九块3.3.3项目有三大目标3.3.4懂章法还要懂点心法3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.3项目经理必须懂88LOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入门心法3.4原来一切问题都是可以解决的A3.4.1问题总有解决方法3.4.2生活就是不断解决问题BLOGOM.94275.CN3程序员到项目经理的蜕变——入894你不是一个人在战斗——管人的艺术05PartOne4你不是一个人在战斗——管人的艺术05PartOne904你不是一个人在战斗——管人的艺术4.6以德服人才能口服心服4.5谁都需要成就感4.4让员工为目标干活4.3想改变任何人都是徒劳的4.2不要试图和下属做朋友4.1释放人的巨大潜力4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.6以德服人才能口服914你不是一个人在战斗——管人的艺术4.7让员工快乐工作的秘密4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.7让员工快乐工作的924你不是一个人在战斗——管人的艺术4.1释放人的巨大潜力4.1.1从单干到群干014.1.2为什么软件企业人难管024.1.3转换思维提升领导力034.1.4项目经理也是人事经理044.1.5打造“凝胶型”团队054你不是一个人在战斗——管人的艺术4.1释放人的巨大潜力934你不是一个人在战斗——管人的艺术4.2不要试图和下属做朋友0102034.2.1得不偿失的朋友关系4.2.2公司不是家——正确认识员工与公司的关系4.2.3怎样对待所倚重的员工4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.2不要试图和下属做94LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.3想改变任何人都是徒劳的ABC4.3.2怎样培养员工4.3.3每个人都有用武之地4.3.1每个人只能由内而外的改变LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的954.4让员工为目标干活4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.4.2弗洛姆“期望理论”的启发4.4.1把员工团结在目标下面4.4.3目标是一种承诺4.4让员工为目标干活4你不是一个人在战斗——管人的艺术96LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.5谁都需要成就感4.5.1成就感是人的基本需求4.5.2怎样培养员工的成就感LOGOM.94275.CN4你不是一个人在战斗——管人的974.6以德服人才能口服心服4你不是一个人在战斗——管人的艺术CBA4.6.1慎用职位权力4.6.2欲要服人必先修己4.6.3永远传递正能量4.6以德服人才能口服心服4你不是一个人在战斗——管人的984.7让员工快乐工作的秘密4你不是一个人在战斗——管人的艺术4.7.2理解管人的艺术性4.7.1管人的三重境界4.7.3企业环境对项目经理领导力的影响4.7让员工快乐工作的秘密4你不是一个人在战斗——管人的995赢在执行——理事的原则06PartOne5赢在执行——理事的原则06PartOne1005赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.2既能看到整个森林，也能照顾到每棵树5.5打造团队执行力5.3你真的尽力了吗5.4项目执行唯快不破5赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.21015赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.1.2执行就要“快干好”5.1.3项目经理执行力的素质要求5.1.1项目执行的常见误区5赢在执行——理事的原则5.1执行力是项目的生命线5.11025赢在执行——理事的原则5.2既能看到整个森林，也能照顾到每棵树5.2.1以终为始方能成事015.2.2成大事也要拘小节——上帝在细节中025赢在执行——理事的原则5.2既能看到整个森林，也能照顾1035赢在执行——理事的原则5.3你真的尽力了吗5.3.1尽力是一种假象15.3.2把梳子卖给和尚25赢在执行——理事的原则5.3你真的尽力了吗5.3.11045赢在执行——理事的原则5.4项目执行唯快不破5.4.1抓住重点的20%5.4.2立即而不是马上去做5.4.3把信送给加西亚5.4.4思虑过多阻碍行动5赢在执行——理事的原则5.4项目执行唯快不破5.4.11055.5打造团队执行力5赢在执行——理事的原则5.5.2利用承诺的力量5.5.1有效沟通是团队执行力的保证5.5.3平衡产出与产能5.5打造团队执行力5赢在执行——理事的原则5.5.21066第三只眼看项目管理——简约不简单07PartOne6第三只眼看项目管理——简约不简单07PartOne1076第三只眼看项目管理——简约不简单6.2不白花一分钱才是成功的项目6.4内外满意是项目成功的保证6.1项目经理就要胸有成竹6.3受控是项目健康的标志6第三只眼看项目管理——简约不简单6.2不白花一分钱才是1086第三只眼看项目管理——简约不简单6.1项目经理就要胸有成竹AB6.1.2怎样做到胸有成竹6.1.1胸有成竹是项目经理胜任的标志6第三只眼看项目管理——简约不简单6.1项目经理就要胸有109LOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不简单6.2不白花一分钱才是成功的项目A6.2.1评价项目的两种导向之争6.2.2不白花一分钱的背后BLOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不1106.3受控是项目健康的标志6第三只眼看项目管理——简约不简单6.3.2欲要受控先防失控6.3.1从如何向领导汇报工作说起6.3.3让项目保持受控6.3受控是项目健康的标志6第三只眼看项目管理——简约不111LOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不简单6.4内外满意是项目成功的保证6.4.1谁是最重要的人6.4.2怎样让“上帝”满意6.4.3用好领导和客户LOGOM.94275.CN6第三只眼看项目管理——简约不1127拨开项目管理中的迷雾——看透而升华08PartOne7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华08PartOne1137拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.5需求确认原来只是个童话7.4文档其实很简单7.3桀骜不驯的灵魂7.2资源受限的抱怨7.1计划真的赶不上变化吗7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.5需求确认原来只1147.1计划真的赶不上变化吗7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.1.2滚动计划以适应变化7.1.1变化也是计划的一部分7.1计划真的赶不上变化吗7拨开项目管理中的迷雾——看透1157拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.2资源受限的抱怨7.2.1在现有的资源下做出成绩017.2.2每个新员工都是一座宝藏027.2.3如何看待测试人员——质量不是测试出来的037拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.2资源受限的抱怨116LOGOM.94275.CN7拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.3桀骜不驯的灵魂A7.3.1个性员工让项目经理很受伤7.3.2怎样搞定个性员工BLOGOM.94275.CN7拨开项目管理中的迷雾——看透1177拨开项目管理中的迷雾——看透而升华7.4文档其实很简单A7.4.1编写文档的常见问题7.4.2怎样写好文档B7拨开项目