企业安全生产标准化创建的过程

PAGEPAGE8企业安全生产标准化的创建2004201020117个年头.7年的艰难探索和试点，已经有越来越多的人意识到,安,是强化企业安全生产基,效防范事故发生的重要手段。谈谈企业创建安全生产标准化的具体过程。一、安全生产标准化创建基本过程AQ/T《企业安全生产标准化基本规范》中对开展“安全生产标准化工作”的原则作出了规定策划策划思路发现存在的问题，从而建章立制的阶段。明确企业安全生产目标，确定部门安全生产指标和考核办法。.目标要通过层层签订安全生产责任状的方式落实到基层。设置相应的组织机构，建立安全生产责任制，明确安全生产职责。企业应按规定设置安全生产管理机构,。在成立领导小组（或工作小组）,应尽可能让平时就（或工作小组）,以便于工作的落实和信息的沟通。人员,不论是正副职领导、工程技术人员、管理人员还是岗位人员都要承担相应的安全职责，即纵向到底;企业各职能部门，如安全、设备、生产、人事、财务等，也应分别承担相应的安全生产职责，即横向到边。并将相关内容融入企业的安全生产规章制度和安全操作规程中去。识别和获取的途径有以下几种：有关网站收集.国家安监总局、省市安监局和安全生产协会的公告，中央和省、市政府网站；适用安全生产的最新法律法规、标准等。通过中介机构咨询获取.通过书店购买。.规章制度的制定应明确目的、使用范围、主管部门、具体内容、解释部门和施行日期等，并确保其规模相一致。建立企业安全投入保障制度.,建立安全费用台账；企业主要负责人必须依据《中华人民共和国安全生产法》第十七条保证本单位安全生产投入的有效实施.策划关键点在“策划”阶段,需要明确标准化的创建时机、创建范围和创建等级：创建时机.;有的企,企业还应当符合政府多听取他们的意见,避免走弯路，甚至走回头路。创建等级.确定创建等级。实施实施包括以下几项工作：全员的安全教育培训工作;生产设施设备管理和作业现场安全管理；应急救援，事故报告、调查和处理。全员的安全教育培训工作;安全标准化的业务骨干、安全员的培训；由车间组织,对全体员工的培训;对外来人员等相关方的培训。取相关安全资格证,尤其是对特种作业人员,必须严格依照《特种设备作业人员监督管理办法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》实行管理。在教育培训过程中，企业既要开展有组织的学习，也要鼓励员工进行自学.同时，还可以采取例如现场训练、演讲比赛、知识竞赛、参观学习、读书讨论等形式，让员工明确并充分理解安全生产的具体要求。设施设备管理和作业现场安全管理设备设施建设和运行管理.,安全设备设施还应做到“三同时,要实行专人负责安全作人员需要掌握操作技术和规程并定期依据相关标准要求（或安全标准化检查表）进行检维修。作业现场安全管理。企业作业现场包括厂区、车间、仓库和危险化学品使用现场.企业可根据实际情况从硬件(工艺技术的改进、设备的更新以及企业环境的绿化等（对职业卫生健康的重视和对职工权益的保护等手，开展作业现场安全管理。GB2893-2008《安全色》和GB2894-2008应急救援的建立企业通过应急救援，事故报告、调查和处理，对“实施"过程中可能发生的事故采取及时、有效的措施，从而将损失降低到最低.,企业建立应急机构、配备应急人员必须满足本单位安全生AQ/T实现“横向到边、纵向到底的应急预案体系。故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告1检查检查是衡量策划实施效果的有效手段,它通过治理隐患、重大危险源监控和相应措施并及时进行整改。隐患排查和治理,的职责。因此,隐患排查和治理作为企业安全生产标准化工作的基础，将贯穿于企业在隐患排查之后，应根据排查结果制定隐患治理方案,并通过采取工程技术措施、管理措施、教育培训措施和个体防护措施等，及时治理和消除隐患。在隐患治理完成后，还应对治理情况进行验证和效果评估。重大危险源监控"。作为企业，如果想要对重大,辨识GB18218-2009《危险化学品重大危险源辨识》和《关于开展重大职业健康管理,对从业人员特别是接触职业危害因素改进企业针对检查的结果和预测预警技术所反映的问题等情况，提出完善措施，修改安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等,进行新一轮的循环改进。更重要的是，企业负责人通过自我检查、自我纠正和自我完善的螺旋式上升过程,可以及时将企业内某些部门做得比较好的管理方式和管理方法，在所有部门进行全面推广，并对发现的系统问题和需要努力改进的方面作出调整和安排。二、安全生产标准化创建保障措施安全生产标准化的创建需要各方面的保障,归纳来说就是组织保障、管理保障、经济保障和技术保障。组织保障障,就必须坚持贯彻“领导重视、全员参与”的思路，让企业从上到下全体员工职能部门都要主动且持之以恒的投身到安全生产标准化的创建过程中去。管理保障.在明确职责、落AQ/T900—201,,分线负责"安全管理要求的体现。例如，针对企业安全教育培训工作，可以依据《基本规范》中的“5。5教育培训”分解职责，最终形成《企业安全生产标准化职责分解表》(见表一）.经济保障安全投入费用之外,还应在创建过程中积极探索适合本企业员工和部门的激励、约束措施,通过绩效评定的方式来促进标准化创建的开展。技术保障可比拟的优点：安全生产标准化信息管理系统能够对安全生产标准化信息进行归档管理，使企业安全管理的各个环节变得清晰、透明,提高了企业决策层和安全管理化的安全管理。安全生产标准化的信息化管理将人为管理转变为以网络为平台的集成管了解企业的安全生产情况，指挥生产,促进企业安全生产持续稳定的发展.大量积累的历史数据，预警事故隐患，减少事故发生率,提高企业安全管理水平表一企业安全生产标准化职责分解表识别安全教育培训需求人事科各部门制定安全教育培训计划人事科-—企业的主要负责人和安全生产管理人员取证培训人事科——新进企业员工三级安全培训人事科部门“四新（）使用前培训使用“四新”部门安全科操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗培训人员调入部门、班组（不同部门调动）人员调入班组（同一部门调动）————特种作业人员培训人事科安全科相关方作业人员培训人事科安全科外来参观、学习等人员安全告知联系部门安全科全员培训人事科安全科班组长培训人事科安全科中层以上干部培训人事科安全科安全文化建设.如安全活动（六月份的安全生产月、11月的消防活动月等）安全科各部门建立安全教育培训档案（各车间）各车间安全科建立安全教育培训档案（公司）人事科安全科标准内容负责部门标准内容负责部门配合部门教育培训企业是安全生产标准化创建的主体面对政府推动的安全生产标准化活动,许多企业还在问“为什么要搞标准"?"?"这些奇怪的问题.,更是《中华法》第五条“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信,接受政府和社会公众的监督，承担社会责任”的具体化。业都应该做好的事情,企业也理所应当的成为创建安全生产标准化的主体。创建是为了管理而不是为了考评是企业本身就应做好的事情,那么企业安全生产标准化的创建其实就是企业安全,是为了迎合考评而开展的“表面标准化.准化创建这一过程实现自我检查、自我纠正和自我完善的管理