生产运作管理考试题

《生产运作管理》考试题一、多项选择题（每题2分，共20分）1、以下是单件小批生产的优点：( )、( )、(ａ、制造周期短；ｂ、劳动生产率高；ｄ、便于工艺管理；ｅ、生产流程管理简单。

)、(

)和( )。ｃ、柔性高；２、与制造性生产对照，劳务性生产的特点是：( )、( )、( )、( )和(ａ、生产率简单测定；ｂ、质量标准难以建立；ｃ、与顾客直接接触多；ｄ、不供应有形产品；ｅ、不是永远可用库存调治生产。

)。3、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是

( )

、( )

、( )

、( )

和( )

。ａ、可缩短运输路线；ｂ、对品种变化的适应能力强；ｃ、生产系统的可靠性较高；ｄ、可使用专用高效设备；ｅ、协作关系简单。4、经过企业的努力能影响需求的因素有：( )、( )、()、()和( )。ａ、广告；ｂ、销售努力；ｃ、商业周期；ｄ、竞争对手的产品价格；ｅ、本企业的产质量量。5、办理非均匀需求的几种纯策略是：()、( )、( )、()和( )。ａ、屡次试验；ｂ、改变库存；ｃ、编制转动式计划；ｄ、改变生产率；ｅ、改变工人数量。(

6、以下哪些不是编制无延缓作业计划（Non-delayschedule）考虑的( )、()和( )。a、最早可能动工时间；b、最早可能完工时间；c、最迟可能动工时间；迟可能完工时间；e、零件的到达时间。

)、( )、d、最7、同序次排序

(排列序次)问题的条件是：

( )

、( )

、( )

、( )

和( )

。ａ、工件的加工路线一致；ｂ、工件的加工序次一致；ｃ、工件的到达时间相同；ｄ、可用Johnson算法求最优序次；ｅ、有一个加工时间最长的工件。8、平准化生产带来的好处是

(

)、(

)、(

)、(

)和(

)。ａ、降低调整准备时间；ｄ、对原资料的需求平衡；

ｂ、降低成品库存；ｅ、减少忙闲不均。

ｃ、缩短了产品制造周期；9、“平衡物流，而不是平衡生产能力”

(

)、(

)、(

)、(

)和(

)。ａ、是ＯＰＴ的九条原则之一；ｂ、能控制整个生产系统的库存；ｃ、能扩大瓶颈工序生产能力；ｄ、不利于设备管理；ｅ、是一种推动式的生产组织方式。10、全面生产维修制(TPM)是：( )、( )、( )、( )和( )。ａ、设备预防维修制的发展；ｂ、全员动员式的设备管理系统；ｃ、全效益的设备管理系统；ｄ、有利于合理安排生产和维修；ｅ、以事后维修为主设备维修系统。二、正误判断题（每题2分，共20分）1、从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。2、用一次指数圆滑法展望，圆滑系数α越大，则展望的牢固性越好。3、服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更简单控制其生产过程。4、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。5、经过改变生产率来办理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。6、按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。7、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量若是可行，则必然是最正确订货批量(即相应的总花销最低)。8、ＭＲＰ办理的是相关需求，因此不需要安全库存。9、按Johnson算法得出的最优序次，若从中去掉某些工件得出的序次仍为余下工件的最优序次。10、产品生产周期必然要大于产品出产的间隔期。三、计算题1、已知４个相同的工件要经６道工序加工，其工序单件时间为：工序号工序单件时间(分)

１２３４５６８１０４５２７求：(１)在平行序次搬动方式下，这批零件的加工周期。(２)在平行序次搬动方式下的平行系数。(5分)2、考虑由三台机器组成的流水作业生产线，详尽数据见下表。J1J2J3J4J5J6设备A385674设备B232451设备C6107965求：1）总加工周期最短的作业序次;2）计算出总加工周期。（5分）3、按下表供应的条件绘制箭线型网络图,计算结点时间参数，并说明作业F、I的最早结束时间和最迟开始时间；求出要点路线。（10分）作业代号先行作业作业时间A—3B—4CA2DB5EA4FE4GB，C7HD5IG6JG、F94、考虑一产品，其需求为确定型非均匀的，详尽数据见下表：周次

1

2

3

4

5

6

7

8

9

101112需求量

5080

18080

0

0180

150

10

100180130假定：库存保护成本为元/周·件，订货成本为每次求：用MPG方法求解最正确订货方案,计算出总花销。

30元，期初库存为零。

(8

分)5、已知对某产品的年需求量

D=600个，每次订货花销

S=8元，产品年储藏花销率

h=。产品价格政策为：订货量在：0≤Q＜500,单价为元/个,订货量在:500≤Q＜1000,第一个500个产品的单价为元/个,其余的元/个,订货量在:10