轻松管理班组安全规范

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如何轻松管理班组安好

班组工作,是一个全面而概括的工作,是一切工作的落脚点。企业安好生产事故百分之九十发生在班组,做好班组安好生产管理是裁减安好生产事故的重要手段。

班组长是企业最基层的一位管理者,承受着重大的安好生产管理责任,务必具备确定的安好生产管理学识和才能,要掌管的安好生产管理和技术学识好多,但因时间和精力有限,不成能面面俱到。但只要掌管以下几方面的学识和管理方法:明确自己的安好生产管理职责;知道对员工的教导内容和方式;对班组举行日常安好检查;熟谙自己员工的安好生产职责,就能轻松管理好班组安好。

一、明确安好生产职责

班组长为本班组的安好生产第一责任人,对本班组的安好生产负全面、主要责任:

1、执行责任:即执行本企业、本车间安好生产管理制度的规定;

2、建立本班组岗位安好生产责任制,做到人人有责;

3、制定制度和规程:即按照上级安好生产管理制度,结合本班组实际处境制定本班组的安好生产管理制度和岗位操作规程;

4、教导员工的责任:承受企业第三级安好教导的任务;

5、消释事故隐患的责任:对自己能消释的事故要实时举行消释;

6、报告事故和自己不能处理事故隐患的责任;

7、承受本班组的日常安好检查职责。

二、班组长教导的内容和方式

1、内容

a)本班组安好生产管理制度;

b)本班组危害、危害因素及对策措施;

c)岗位安好操作规程;

d)安好设备、设施的配置处境及使用方法;

e)劳保用品的使用手段;

f)事故案例。

2、方式

a)每日利用班前班后会举行安好生产教导;

b)对新员工举行专业安好教导;

c)组织特意的安好会议和活动;

d)开展班组安好学识竞赛。

三、班组长主要举行本班组日常安好检查,并举行消释、校正、处理。内容如下:

1、员工是否按《岗位(机器)安好操作规程》操作;

2、员工是否按《保养手段》保养机器、电气设备;

3、员工是否违反劳动纪律;

4、地面是否清洁;

5、物品摆放是否决置;

6、下班后尾料是否清理出车间;

7、电气设备上是否有灰尘;

8、通道是否畅通;

9、消防器材、配电箱前通道是否畅通;

10、下班后电气、机器是否关闭;

11、员工劳保用品是否佩戴;

12、员工着装是否安好;

13、安好设备是否正常运作。

四、班组员工安好职责

1、员工为自己岗位的安好生产第一责任人,对岗位安好生产负主要责任;

2、专心学习和严格遵守各项安好管理制度,不违反劳动纪律,不违章作业;

3、用心操作,严格执行工艺纪律和安好操作规程,并做好各项记录;

4、正确判断和处理各种事故苗头,把事故歼灭在萌芽状态。如发生事故,要决断处理,实时地向上级报告,并养护现场;

5、按时举行岗位检查,察觉奇怪处境和事故隐患要实时处理和汇报;

6、正确操作,用心维护设备,保持作业环境感激,搞好文明生产;

7、积极加入各种安好教导、安好活动、岗位技术练兵和事故预知训练;

8、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业要加以劝阻和制止、举报;

9、上班前务必做好如下工作:

a)检查装着;

b)正确佩戴劳保用品;

c)检查电气线路;

d)检查机器是否正常;

e)检查安好设备是否有效;

f)启动机器空转一分钟。

10、上班中务必做好如下工作:

a)留神力集中;

b)按安好操作规程操作;

c)物料、工件、尾料摆放整齐;

d)废料放在尾料箱内;

e)保持岗位通向车间主通道的畅通;

f)保持岗位地面清洁。

11、下班前务必做好如下工作:

a)关掉机械、电扇、灯及其它电气设备的电源;

b)对机器举行日常保养;

c)将工具放在固定的工具箱内;

d)将已完成的工