设备管理机构及职责（二）

本文格式为Word版，下载可任意编辑——设备管理机构及职责（二）三、生产车间职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方面的规章制度，并结合概括处境编制本车间的设备检修规程和管理细那么。

2、在上级设备部门的业务指导下，负责本车间设备管理，建立、健全设备技术档案和台帐，按时上报本车间设备技术状况报表，做好设备技术状况分析工作。

3、负责本车间固定资产修理管理及费用管理，负责编制上报车间修理工程筹划、停车大修、消缺筹划，在实施过程中把好修理质量关，并对审签的工程量负责，操纵好修理费使用。

4、负责对金维公司修理维护保运的执行处境按双方签订的《保运协议》有关条款举行检查并实施考核。

5、在上级管理部门的指导下实施专业管理。

（1）编制设备检修方案、上报油品代用方案；

（2）负责关键机组特护承包管理的实施工作；

（3）编制上报锅炉、压力容器、压力管道和特种设备的检查、检验、修理筹划及方案。

6、参与关键设备、重大修理工程的竣工验收，负责一般设备的修理工程竣工验收。

7、开展车间设备技术攻关和设备非筹划停车管理。

8、负责一般设备事故的调查、分析和处理工作。

四、科技处职责

1、负责审查、编制设备更新改造筹划并组织实施。

2、组织装备升级规划审查，促使检查装备升级规划工程技术方案论证和可研报告的编制，确保实时审查报批并按期完成。

3、负责设备更新改造工程的设计嘱托，组织工程的初步设计审查工作。

五、环安处职责

1、负责全厂生产设备安好管理并组织定期检查及隐患整改。

2、负责全厂压力容器、压力管道、锅炉、起重机械等特种设备的安好管理和监视检查以及操作人员的培训取证工作。

3、参与重大设备事故的调查分析和处理。

六、财务资产处职责

1、负责全厂固定资产管理和报废物资的处理。

2、负责组织制订、修改、调整修理工程定额取费标准与执行文件。

3、负责固定资产修理工程预算、结算费用的审核。

4、负责全厂修理费支付的管理。

七、装备技术开发中心职责

1、负责制定全厂装备升级近、远期规划。

2、负责现场设备重大问题举行专题攻关。

3、负责全厂装备升级与改造的前期论证工作。

4、负责主机、主炉及腐蚀设备的研究，提出更新改造筹划。

八、设备主管的岗位职责

1．设备主管在厂片面管副总经理、技术部经理领导下，概括负责组织实施全厂的设备管理工作。

2．制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

3．建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。

4．负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。

5．负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

6．编制设备的检修，一、二级保养筹划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。

7．采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。

8．监视生产设备的使用处境，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。

9．安置设备修理、保养管理工作，实时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

10．利用每天晨会，安置设备管理及修理保养工作事宜。

11．对设备科人员举行绩效考核。

12．根据每日设备检查处境对各车间设备保养举行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。

13．每月审核各车间设备修理保养奖