装饰公司工程部绩效考核办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——装饰公司工程部绩效考核办法装饰公司工程部绩效考核手段之相关制度和职责，一、本考核手段适用于工程部全体人员二、工程负责人考核手段1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工打定工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安置不当而影响进场施工的,扣0

一、本考核手段适用于工程部全体人员二、工程负责人考核手段1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工打定工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安置不当而影响进场施工的,扣0.01/次;(2)在得志我方施工条件后,未按甲方要求实时进场开工的,扣0.02/次。2、施工质量管理程序:(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后操纵,未按照程序促使现场技术人员举行工艺检查,导致展现大规模返工的,扣0.02/次;(2)未在规定时间内促使现场技术人员实时开展对资料报验、报送监理及举行检验的工作,扣0.03/次。(3)未按程序监视、::检查工程进展,未实时察觉工艺缺陷或有意隐瞒质量不合格现象,造成工程质量下降或增加施工本金的,扣0.04/次。3、进度管理程序:(1)未根据施工方案及现场实际处境,合理的组织劳动力及现场材料、设备等,造成施工进度滞后的,扣0.03/次;(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度筹划和工作安置的,扣0.02/次;(3)现场办公室无上墙进度筹划图表及进度操纵文件不完善、不模范的,扣0.01/次。4、安好管理程序:(1)现场管理人员进入施工区没采取安好措施,或察觉工人举行高空作业未采取安好措施而不检举、校正,或未实时举行正确使用安好设施的指导的,扣0.03/次;(2)未向施工人员举行班前安好交底的,扣0.02/次;(3)施工现场察觉安好隐患,未实时举行整改或整改不彻底的,扣0.05/次;(4)对于隐瞒不报重大安好隐患或由此引发安好事故,造成公司形象严重受损的,扣0.05/次,并酌情予以换岗、严重警告、承受事故责任或辞退。5、库房、材料管理程序:(1)根据工程部预算的材料定额发放,超额超量发放原料,与施工班组,发货单签字不完善、填写不模范、不领会的,扣0.03/次;(2)对本工程预计材料用量不留心了解,对现场技术人员短期内屡屡、连续申报订购原材料的行为没有指点或监视不当,造成滥用的,扣0.01--0.02/次;6、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

三、购买员考核手段:1、若察觉所订购的大宗原材料数目不清,金额重大过错的,扣0.01/次;2、举行购买活动时,不得私自谋利,一旦察觉将没收多余开支,并扣0.02/次;3、积极合作工地的购买工作,若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求,或由于自身理由耽延定货时间延误工地开工的,酌情扣0.01-0.02/次;4、每月按时与财务对帐,向公司汇报定货处境,若展现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的,扣0.02/次;5、其他未尽事宜,按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核手段:1、随时清点库房材料,对积压材料要实时指点相关负责人或购买以换货、退货的方式裁减损失,若由于失职造成材料报废或严重滥用的,扣0.02/次;2、由于不了解产品性能或工作失误,造成所配制材料不符合工艺要求,影响施工质量的,酌情扣0.01-0.03/次;3、对施工班组领用材料要签字核实,若手续不齐而发料,造成工作失误的,扣0.01-0.02/次;4、对工地库房材料存放处境应做到领会掌管,察觉工地超额超量申报定货而不予指点或报告公司的,扣0.01-0.02/次;5、随时留神检查库房安好,保证物料无损,对存在的隐患不处理、不上报,发生安好事故造成公司损失的,除赔偿损失外,并扣0.02/次;6、其他未尽事